房地產(chǎn)項目精裝修基本程序流程圖_頁.doc

3.1.1 18#樓精裝修基本程序流程圖前期準(zhǔn)備1、精裝修標(biāo)準(zhǔn)的制定、樣板房相關(guān)資料制作；2、資金的準(zhǔn)備。 選定設(shè)計方案裝修公司選擇調(diào)查研究1、包工方式：包工包料、清包工及包工輔料方式；2、根據(jù)本項目特點，確定包工的方式，并試比較幾種承包方式的優(yōu)劣。1、選擇3-5家裝修公司；2、具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、行業(yè)協(xié)會會員證的正規(guī)裝修公司；知名度較高、誠信度較高、合同履行能力較強(qiáng)的裝修公司。1、精裝房圖紙復(fù)原，明確裝修材料、風(fēng)格、作法；2、按樣板房讓各裝修單位各施工3套樣板房，熟悉施工程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工及監(jiān)理控制流程；存在問題不足提出改進(jìn)方案；3、核定各主材及輔材消耗量，校核預(yù)算；4、確定各戶型及公共部位裝修方案。選定設(shè)計方案裝飾材料選定1、按樣板房列出所有材料的清單。材料選擇原則：環(huán)保、實用、平衡及創(chuàng)新四大原則；2、提出需要更換材料清單（表一），住戶同意后更換；3、最終確定工程預(yù)算；4、工程最終使用材料清單列表。1、嚴(yán)格按程序進(jìn)行各種材料的驗收、施工單位及人員進(jìn)場的審查；2、業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)工程師全面熟悉圖紙、材料、作法及標(biāo)準(zhǔn)；一起與分包方及總包方對現(xiàn)場進(jìn)行工作面的交接；3、施工布暑、進(jìn)度安排計劃、材料進(jìn)場計劃。開工準(zhǔn)備1、提前20天報材料計劃。施工方填寫進(jìn)場材料及設(shè)備報審表進(jìn)行材料報驗；2、業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場核對材料名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量。（要求送檢的要提前一個月進(jìn)材料）；3、檢驗或復(fù)檢合格，允許用于本工程。材料進(jìn)場1、反復(fù)討論樣板間結(jié)構(gòu)、水電等方面存在的問題及不足；2、最終方案定案，并全面開始施工；3、做好改造方面的圖紙、圖片的收集及歸檔。結(jié)構(gòu)、水電改造 1、按程序進(jìn)行隱蔽工程報驗；2、重點部位要旁站，如衛(wèi)生間防水、隱蔽吊頂、墻壁管線、管道接駁等。隱蔽工程 貼瓷磚1、名稱、規(guī)格、顏色核對；2、施工過程監(jiān)督。砂漿配合比、檢查是否存在松動、脫落、滲水等問題1、名稱、規(guī)格、顏色核對；2、控制好與地磚、門等部位的標(biāo)高；鋪地板1、木制品的制作：門窗套、護(hù)墻板、頂角線、吊頂隔斷、廚具、玄關(guān)等； 2、軟臥家具制作(衣櫥、書架櫥、電視柜、鞋箱等)；3、鋪設(shè)地板、踢腳線(板)；4、玻璃制品的鑲嵌配裝。木工工程1、所用涂料、半成品（包括雙組份材料、配套的稀釋劑或摻加料等）均按指定的品名、種類、顏色進(jìn)料；2、基層須達(dá)到平、齊、正、堅實、潔凈等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3、先做樣板，符合要求后大面積施工；4、完工后不得有顏色不一致、不掉粉起皮、不漏刷透底等。油漆涂料1、壁紙及膠粘劑等材料符合要求；2、基層須達(dá)到高級抹灰要求；3、施工過程操作方法要得當(dāng)，檢查是否粘貼牢固、表面色澤是否一致、空鼓、裂縫、翹邊、皺折和五、斑污、花紋圖案是否吻合。壁紙工程1、衛(wèi)生清理是施工過程的基本要求，貫穿于施工全過程；2、完工驗收前須由裝飾公司打掃，要求達(dá)到一塵不染。衛(wèi)生清理1、“5方驗收”的規(guī)定：第一，材料驗收；第二，結(jié)構(gòu)和裝修施工階段隱蔽工程的驗收；第三，裝修施工階段飾面工程的驗收；第四，成品保護(hù)驗收，甲方、總包、分包、監(jiān)理、物業(yè)等單位交樓前驗收，權(quán)威檢測部門對裝修質(zhì)量和空氣質(zhì)量的驗收；第五，交樓時業(yè)主驗收，通過“5方檢測”后才能進(jìn)入下一施工流程；2、合同內(nèi)工程全部完成，所用材料完全與合同一樣、工程資料齊全，簽字手續(xù)完善；3、存在問題及不完善部分按要求已整改完畢；4、所有設(shè)備、電氣、燈具等全部調(diào)試完畢，并達(dá)到要求；5、衛(wèi)生打掃完畢。（窗明、地潔達(dá)到一塵不染）交竣工（序）驗收工程保修1、建立保修檔案制度；2、施工單位簽訂合同時，保修要有明確期限和整改期限，把投訴降到最??；4、；5、3.1.2、設(shè)計方案及圖紙確定程序 1、提供原18#樓樣板間恢復(fù)圖H-3戶型圖或相關(guān)影象資料；2、按與業(yè)主簽定合同及原裝修風(fēng)格設(shè)計H-1、H-2；3、公共部分（電梯前室、過道、樓樣間、門廳及一樓大廳）的裝修。委托設(shè)計任務(wù)書編制裝修設(shè)計招標(biāo)1、選擇3家以上具有符合要求的裝修設(shè)計公司（資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、法人、設(shè)計人員資質(zhì)）；1、對比設(shè)計方案；2、擇優(yōu)選擇、確定設(shè)計方案；方案評選、設(shè)計單位確定1、掌握所用各種材料、設(shè)備、器具的詳細(xì)尺寸；2、出正式施工圖紙。裝飾設(shè)計施工圖1、各專業(yè)全面審核施工圖，并列出問題清單，匯總；2、在項目法人、承包人、設(shè)計單位、監(jiān)理人員四方的圖紙問題清單并討論；3、落實清單中的問題，整理歸檔；4、裝飾施工公司實施；施工圖審核3.1.3、圖紙會審流程 交付施工單位進(jìn)行施工項目部收到設(shè)計施工圖組織施工圖設(shè)計交底及圖紙會審建設(shè)單位審圖：著重審查使用功能方面施工單位審圖：著重審查結(jié)構(gòu)、建筑、水、電位置尺寸是否有矛盾監(jiān)理單位審圖：著重審查設(shè)計是否滿足有關(guān)國家規(guī)范，是否有利于施工等建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員簽字、蓋章形成圖紙會審記錄 有問題的圖紙設(shè)計 單位修改設(shè)計3.1.4、設(shè)計變更控制流程由設(shè)計單位提出設(shè)計變更由施工單位提出設(shè)計變更由建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計院編制設(shè)計變更文件提 交總監(jiān)理工程師提 交總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查交 由建設(shè)單位審核交 由建設(shè)單位審核交設(shè)計院出變更設(shè)計文件涉及安全、環(huán)保交有關(guān)部門審定建設(shè)單位交與總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知單交 與施工單位施工3.1.5、施工單位工程管理關(guān)系1、總承包單位為總管理單位、各裝修公司必須服從總包管理；2、總體對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工負(fù)責(zé) 。 總承包單位 1、裝修單位為本施工區(qū)段內(nèi)裝修工作負(fù)全責(zé)單位、各材料、設(shè)備供應(yīng)商必須服從裝修公司的管理。2、全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工。 各裝修公司1、按甲方合同要求做好材料及設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備工作；2、進(jìn)場后服從總包及裝修單位的管理；3、按工程進(jìn)度及質(zhì)量要求進(jìn)場并施工，做好安全文明施工。各材料、設(shè)備供應(yīng)商及安裝單位商3.1.6、裝修單位及設(shè)備、器具供應(yīng)商安裝單位進(jìn)場程序1、裝修單位進(jìn)場及工作面交接程序按公司合同簽定程序簽定合同合同簽定1、工程部以書面形式告知總包方，并引見；2、總分包間簽定安全文明施工及相關(guān)協(xié)議及相關(guān)情況告知。工程部給總包引見 1、總包單位提前一個月書面告知監(jiān)理和甲方分包單位進(jìn)場計劃；（分包單位要了解工程進(jìn)展情況）2、業(yè)主通知分包單位進(jìn)場；甲方通知進(jìn)場或按合同確定進(jìn)場日期工作面交接1、參加人員為業(yè)主、監(jiān)理、總包及分包； 2、對存在問題列出清單，并限期整改；3、分包單位同意接受后進(jìn)場施工。1、參加人員為業(yè)主、監(jiān)理、總包及分包； 2、對存在問題列出清單，并限期整改；3、分包單位同意接受后進(jìn)場施工。分包進(jìn)場施工2、設(shè)備、器具供應(yīng)商及相關(guān)安裝單位進(jìn)場程序1、按合同要求制作、準(zhǔn)備材料及設(shè)備合同簽定1、裝修公司提前一個月通知監(jiān)理，監(jiān)理通知甲方；2、甲方引見給裝修公司；3、相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)場及安裝；甲方通知進(jìn)場1、甲方材料部、物業(yè)、監(jiān)理及裝修公司共同驗收；2、按規(guī)定進(jìn)行見證取樣或送檢；3、合格后同意使用進(jìn)場材料、設(shè)備驗收設(shè)備、器具安裝 1、按規(guī)范及要求進(jìn)行安裝；2、工完料清；1、工序間驗收、由裝飾公司及監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；2、完工后由裝飾公司、監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗收。設(shè)備、器具驗收1、接到物業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理通知后要立即安排保修；設(shè)備、器具保修3.1.7、裝修材料、內(nèi)部設(shè)施變更程序流程圖1、原則上材料不可變更，如確需變更；則應(yīng)按照合同直接變更或按程序進(jìn)行變更；2、應(yīng)注明原來的材料設(shè)備和計劃變更后的材料名稱、規(guī)格、型號等;3、注明變更的原因。材料部提出變更申請用原來的材料和設(shè)備不同意銷售部和業(yè)主溝通同 意進(jìn)行變更按進(jìn)場材料設(shè)備報驗程序進(jìn)行驗收進(jìn)場1、 給相關(guān)單位、部門及人員各1份；2、 變更后的材料名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量等;3、 資料室存檔4、工程部發(fā)變更通知3.1.8、材料、設(shè)備、構(gòu)配件程序框圖材料、設(shè)備、構(gòu)配件承包人供應(yīng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件項目法人供應(yīng)加倍復(fù)試或換材料承包人檢驗、試驗承包人材料、設(shè)備、構(gòu)配件承包人進(jìn)場報驗承包人不合格不允許進(jìn)場監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師查驗監(jiān)理、材料部合格同意使用監(jiān)理工程師注：材料部僅參加甲供和指定材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗收3.1.9、項目計劃管理流程 項目管理計劃制定項目資金計劃項目材料計劃合同管理計劃項目質(zhì)量計劃項目進(jìn)度總計劃要求施工單位行為符合合同規(guī)定月進(jìn)度款的審批和支付項目材料的招標(biāo)和采購要求施工單位按規(guī)范施工月進(jìn)度計劃制定和審核3.1.10、精裝修施工管理流程分包單位資質(zhì)審核開工準(zhǔn)備進(jìn)場施工 圖紙會審流程項目質(zhì)量控制流程項目變更控制流程項目進(jìn)度控制流程項目資金控制流程項目合同管理流程項目材料控制流程進(jìn)入工程收尾流程進(jìn)入竣工驗收流程3.1.11、精裝修單位工程施工質(zhì)量控制流程組織圖紙會審及設(shè)計交底工程部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開工報告1、 施工組織專業(yè)設(shè)計2、 質(zhì)量管理體系3、 原材料4、 施工設(shè)備5、 施工人員情況6、 采購情況工程部審批總監(jiān)發(fā)布開工令工序施工施工單位自檢施工單位填寫自檢驗收報告及報驗單施工單位整改工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)不合格工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗收合格單進(jìn)入下道工序或結(jié)束施工單位整改工程部監(jiān)理部組織竣工初驗不合格單位工程竣工驗收 單位工程施工結(jié)束3.1.12、精裝修工程進(jìn)度控制流程施工單位編制施工進(jìn)度計劃（總進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃）提出關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度要求監(jiān)理單位審查及提出意見審批經(jīng)監(jiān)理單位審查的進(jìn)度計劃現(xiàn)場跟蹤檢查督促監(jiān)理單位嚴(yán)格進(jìn)度核查發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差分析原因及對工程的影響施工單位提出補(bǔ)救措施審核其建議的可行性提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議預(yù)測工程進(jìn)度要求施工單位調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)度計劃及施工方案施工單位形成新的進(jìn)度計劃工程竣工3.1.13、材料、工程款撥付流程是否結(jié)束否供貨合同付款審批單（附付款申請表）材料、工程款撥付流程供貨、施工單位、監(jiān)理材料配置部、工程部工程部負(fù)責(zé)工程量及帳款核對確認(rèn)，并協(xié)助結(jié)算簽字材料部負(fù)責(zé)材料帳款核對確認(rèn)，并協(xié)助結(jié)算公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合復(fù)審材料部、工程部、預(yù)決算、財務(wù)存檔預(yù)決算部主要負(fù)責(zé)材料價格和工程造價審核公司各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)是否同意支付施工單位填報工程付款申請表，審核（分包）工程付款申請并簽字確認(rèn)材料、工程款撥付流程（分包）工程款支付申請表監(jiān)理單位審核簽字施工、分包合同工程簽證單工程質(zhì)量驗收合格報告財務(wù)部對帳、財務(wù)總監(jiān)審核支付依據(jù)、票據(jù)、程序的合法性、規(guī)范性、合理性付款計劃和資金預(yù)算是否分期支付是驗收表、檢測報告送、退貨貨運(yùn)單據(jù)工程款付款申請表分包單位填報（分包）工程款付款申請表供貨單位單位填報材料付款申請表財務(wù)部支付返回上一道審批程序購貨稅務(wù)發(fā)票供貨合同供貨合同付款審批單（附付款申請表）（附付款申請表）付款審批單（附付款申請表）材料、工程款撥付流程供貨、施工單位、監(jiān)理材料配置部、工程部工程部負(fù)責(zé)工程量及帳款核對確認(rèn)，并協(xié)助結(jié)算簽字材料部負(fù)責(zé)材料帳款核對確認(rèn)，并協(xié)助結(jié)算公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合復(fù)審材料部、工程部、預(yù)決算、財務(wù)存檔預(yù)決算部主要負(fù)責(zé)材料價格和工程造價審核公司各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)施工單位填報工程付款申請表，審核（分包）工程付款申請并簽字確認(rèn)款申請并簽字確認(rèn)材料、工程款撥付流程（分包）工程款支付申請表監(jiān)理單位審核簽字施工、分包合同施工、分包合同工程簽證單工程簽證單工程質(zhì)量驗收合格報告財務(wù)部對帳、財務(wù)總監(jiān)審核支付依據(jù)、票據(jù)、程序的合法性、規(guī)范性、合理性付款計劃和資金預(yù)算是否分期支付是驗收表、檢測報告驗收表、檢測報告送、退貨貨運(yùn)單據(jù)工程款付款申請表簽字工程款付款申請表分包單位填報（分包）工程款付款申請表供貨單位單位填報材料付款申請表3.1.14、施工聯(lián)系單管理流程各施工單位/監(jiān)理公司工程技術(shù)部相關(guān)部門/公司領(lǐng)導(dǎo)A工程部、預(yù)算部現(xiàn)場核認(rèn)施工單位的工程聯(lián)系單 施工單位填報 工程聯(lián)系單公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交設(shè)計院確認(rèn)后簽發(fā)駐場監(jiān)理確認(rèn)工程部經(jīng)理審核簽字，報分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院審核批準(zhǔn)后登記存檔，分發(fā)給相關(guān)的施工單位、駐場監(jiān)理是否公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)并存檔，工程部分發(fā)給各相關(guān)單位A辦公室、工程部存檔工程聯(lián)系單（附工程量計算表）工程聯(lián)系單（附工程量計算表）工程聯(lián)系單（附工程量計算表）（附工程量計算表）工程聯(lián)系單（附工程量計算表）設(shè)計院是否確認(rèn)3.1.15、施工簽證管理流程各施工單位/監(jiān)理公司工程技術(shù)部、預(yù)算部工程款金額是否在2千元以上否是公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字駐場監(jiān)理審核簽字工程部工程技術(shù)人員及預(yù)算進(jìn)行現(xiàn)場見證簽字確認(rèn)施工單位填報簽證單工程聯(lián)系單（附工程量計算表）工程量簽證單（附工程量計算表及事先確認(rèn)的工作聯(lián)系單）預(yù)算部、工程部經(jīng)理審核簽字工程部、預(yù)決算、辦公室存檔預(yù)決算現(xiàn)場共同見證并簽字工程款支付流程總經(jīng)理審批相關(guān)部門/公司領(lǐng)導(dǎo)3.1.16、收、發(fā)貨流程入庫單入庫單各施工單位的需求計劃各施工單位的需求計劃 收、發(fā)貨流程各施工單位材料配置部工程部簽字材料部填寫入庫單辦理貨物入庫（虛擬庫）手續(xù)；經(jīng)辦領(lǐng)料單報審批簽手續(xù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批材料部、預(yù)決算、財務(wù)存檔預(yù)決算部簽字公司各相關(guān)部門供、送貨單及發(fā)票供、送貨單及發(fā)票領(lǐng)料單領(lǐng)料單合格證、驗收表、檢測報告合格證、驗收表、檢測報告貨物入虛擬材料庫，領(lǐng)料出虛擬材料庫工程、材料款結(jié)算撥付流程材料部、施工單位依據(jù)審批后的領(lǐng)料單發(fā)料或領(lǐng)料，施工單位在領(lǐng)料單上簽字（留一聯(lián)對帳）后領(lǐng)料3.1.17、退貨流程退料單退料單 退貨流程供貨單位或各施工單位材料配置部工程部簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批材料部、預(yù)決算、財務(wù)存檔預(yù)決算部簽字公司各相關(guān)部門貨物退入虛擬材料庫供貨合同供貨合同是否退還供貨單位是否收發(fā)貨流程材料款撥付流程驗收表、檢測報告驗收表、檢測報告退貨貨運(yùn)單據(jù)退貨貨運(yùn)單據(jù)施工單位退回多余或不