通信工程項目風(fēng)險管理研究.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文通信工程項目風(fēng)險管理研究通信工程項目風(fēng)險管理研究 摘要：隨著現(xiàn)代化科技的迅猛發(fā)展，通信項目日趨尖端化、復(fù)雜化、科技含量越來越高，工程項目的風(fēng)險也越來越大，通信工程項目面臨的不確定風(fēng)險因素很多，由于項目風(fēng)險而導(dǎo)致的損失也是巨大的，因此為通信工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理也越來越重要。本文對通信工程項目風(fēng)險管理進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：通信；工程項目；風(fēng)險管理；措施 中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 由于通信工程項目所存在的自身缺陷，導(dǎo)致不確定的風(fēng)險因素越來越多，而這些風(fēng)險因素帶來的損失也是無法估量的。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要提高項目的抗風(fēng)險能力，就要不斷提高自身的項目管理水平，提高核心競爭力。風(fēng)險管理是衡量項目管理水平的核心指標(biāo)之一，也是決定項目管理核心競爭力的最重要因素之一。 一、通信工程項目的風(fēng)險來源分析 所謂風(fēng)險，就是指遭受損失的可能性。對于通信工程這樣的具有較長施工周期和較大投資規(guī)模的工程項目而言，在施工過程中不可避免的會存在眾多的風(fēng)險。對于通信工程項目來說，目前存在的主要風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1、 自然環(huán)境風(fēng)險 在施工之前所選定的地理位置，天氣，自然災(zāi)害等，以及施工周圍環(huán)境的負(fù)面影響，例如地基軟陷等，所有這些都屬于不可抗因素引起的自然環(huán)境方面對于施工的風(fēng)險。 2 、政策法規(guī)風(fēng)險 國家對于通信工程相關(guān)的施工管理規(guī)章制度，政策法規(guī)，以及施工期間的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，如果工程涉及外資方面，還必須要考慮匯率、關(guān)稅等方面對工程施工所帶來的影響。 3、 施工管理風(fēng)險 施工管理風(fēng)險主要是對施工過程中的人員管理、材料供應(yīng)管理、設(shè)備管理以及合同管理過程中有可能造成工程損失的可能性，例如施工過程中相關(guān)人員的配備數(shù)量不足有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度過慢，材料供應(yīng)資料不過關(guān)有可能引起施工質(zhì)量風(fēng)險，設(shè)備頻繁損壞嚴(yán)重影響整個工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合同缺乏周密些也有可能會給公司帶來損失，這些都是需要在施工過程中重點(diǎn)管理的風(fēng)險內(nèi)容。 4、 施工技術(shù)風(fēng)險 施工技術(shù)風(fēng)險主要是指施工過程中所采取的設(shè)計方案，施工方案，技術(shù)工藝方案等是否符合工程的實際需求，否則極有可能造成施工投資上的損失，例如施工方案沒有考慮到當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，施工工藝不具備先進(jìn)性，容易被淘汰，這些都嚴(yán)重影響整個工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本，不利于投資商對成本的動態(tài)監(jiān)控，因此施工技術(shù)也是目前造成施工風(fēng)險的主要來源之一。 二、通信工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)對措施 1、進(jìn)行風(fēng)險識別 風(fēng)險識別是確定有哪一種風(fēng)險可能會對運(yùn)行的項目產(chǎn)生不良影響，并將這些風(fēng)險的過程及預(yù)測形成書面文件，進(jìn)行記錄。通常通信工程項目中風(fēng)險識別的參與者包括參與項目的所有人，風(fēng)險識別是一個循序漸進(jìn)的過程，隨著項目的實施過程逐漸顯現(xiàn)，進(jìn)行風(fēng)險識別，在項目進(jìn)行中，一旦有風(fēng)險顯現(xiàn)，就會馬上識別出來，執(zhí)行快速有效的風(fēng)險對策，將風(fēng)險降到最低，保證項目的進(jìn)行。風(fēng)險識別能夠識別風(fēng)險是項目內(nèi)部本身存在風(fēng)險還是屬于項目外部因素造成的風(fēng)險。項目風(fēng)險識別過程中，充分認(rèn)識項目風(fēng)險對工程項目所帶來威脅的同時，也要認(rèn)識到由風(fēng)險識別所帶來的各種機(jī)遇，正確認(rèn)識并分析項目風(fēng)險的帶來的威脅與機(jī)遇，合理制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施和進(jìn)行項目風(fēng)險控制中所采取的方法，將項目風(fēng)險帶來的危害最小化，將項目風(fēng)險帶來的機(jī)遇轉(zhuǎn)化成項目的實際收益。 2、建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu) 在企業(yè)集團(tuán)中， 建立逐級風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)實施有效風(fēng)險管理的前提。為此，應(yīng)在通信企業(yè)的集團(tuán)總部設(shè)立風(fēng) 險管理委員會， 同時各省級分公司成立相應(yīng)的風(fēng)險管理辦公室。風(fēng)險管理委員會的主要職能及構(gòu)成如下： （1） 風(fēng)險管理委員會的職能。主要職能有：根據(jù)有關(guān)部門或其他機(jī)構(gòu)提請的風(fēng)險評估需求， 負(fù)責(zé)定期或不定期地組織召開風(fēng)險管理委員會會議，協(xié)助公司董事會監(jiān)控公司風(fēng)險，負(fù)責(zé)組織識別與評估影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的現(xiàn)存的和可預(yù)見的經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、舞弊風(fēng)險等，研究并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的風(fēng)險控制目標(biāo)及風(fēng)險控制策略、措施和建議，依據(jù)分析與評估結(jié)果，形成風(fēng)險評估報告，提交公司管理層。管理層對風(fēng)險評估報告中揭示的風(fēng)險和防范建議進(jìn)行研究分析后，確定風(fēng)險控制目標(biāo)和應(yīng)對風(fēng)險的策略，并責(zé)成相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)實施和改進(jìn)。 （2） 風(fēng)險管理委員會的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成。風(fēng)險管理委員會由公司全體管理層組成，設(shè)主任一名，副主任一名。必要時， 風(fēng)險管理委員會可聘請具有較豐富通信企業(yè)風(fēng)險管理經(jīng)驗的專家。風(fēng)險管理委員會下設(shè)風(fēng)險管理辦公室，全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管理工作和風(fēng)險管理委員會日常事務(wù)， 負(fù)責(zé)風(fēng)險管理委員會召開會議期間的會議記錄和相關(guān)文檔的管理工作。 3、分析項目風(fēng)險因素 常規(guī)通信工程項目中的風(fēng)險因素有政治風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、金融風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等組成。政治風(fēng)險主要是指由于政府某種政策的改變所造成的不確定性風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要是指由匯率風(fēng)險和外匯管制所造成的風(fēng)險。金融風(fēng)險指的是項目過程中涉及的各種買賣付款風(fēng)險，主要由付款時間、付款方式、付款比例等造成的風(fēng)險。技術(shù)選擇風(fēng)險就是指項目建設(shè)體系中的主要架構(gòu)和所采用的技術(shù)手段和主要產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用等，這些技術(shù)對于項目的發(fā)展是否有良好的前景。正確認(rèn)識并分析項目中存在的風(fēng)險，才能有效的制定風(fēng)險管理的應(yīng)對措施。 4、制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略 對于項目風(fēng)險，通過上述風(fēng)險識別、風(fēng)險分析之后，更為重要的是如何制定相應(yīng)的項目風(fēng)險應(yīng)對策略，能準(zhǔn)確針對項目所存在的各類風(fēng)險采取有效措施，這往往也決定了項目風(fēng)險管理的成敗。項目風(fēng)險應(yīng)對策略，通過制定一系列的針對項目各類風(fēng)險的控制預(yù)案。在制定項目風(fēng)險應(yīng)對策略的時候應(yīng)充分考慮到項目風(fēng)險可能帶來的一切損失，將其融入項目的動態(tài)進(jìn)展中加以不斷的更新，識別新的風(fēng)險，不斷對項目風(fēng)險應(yīng)對策略進(jìn)行修正，以促進(jìn)項目的順利開展。 5、利于運(yùn)行成本的控制 在通信工程項目中，對項目雙方來說，運(yùn)行成本、資金的保證是項目成敗的重要因素，因此有效對項目資金進(jìn)行管理，控制項目運(yùn)行過程中可能存在的資金風(fēng)險問題，管理項目運(yùn)營成本是通信項目正常運(yùn)營的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實的項目運(yùn)行過程中，存在著成本過高、成本失控等風(fēng)險情況，嚴(yán)重影響項目資金，增大項目成本，通過風(fēng)險控制，制定有效編制計劃，對成本進(jìn)行有效估算、預(yù)算、檢測，并隨時對成本控制，可以很好地解決項目資金成本的問題。 6、提高用戶滿意度 通信工程的項目和其它行業(yè)項目相比，有著自身的特點(diǎn)，項目資金投入大、工期長、風(fēng)險多、不可預(yù)見的問題多。如果不對項目建設(shè)的風(fēng)險加以防范，項目在建設(shè)過程中受到外界不可控制因素影響時，將會嚴(yán)重影響項目的進(jìn)程，損害客戶的利益。在進(jìn)行通信工程項目風(fēng)險管理時采用科學(xué)管理辦法，規(guī)避項目風(fēng)險，注重項目雙方的溝通，適應(yīng)項目運(yùn)作的特點(diǎn)，保證項目如期完成，將有利于提升用戶滿意度。 總之，通過通信工程項目的風(fēng)險管理研究可以幫助工程設(shè)計人員和項目管理人員，采取正確有效的應(yīng)對措施來防范通信工程項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險，或是將風(fēng)險帶來的損失減小到最小化，保證通信工程項目在規(guī)定的時間按期高效高質(zhì)量的完成。 參考文獻(xiàn)： 1 梁亮亮.淺談軟件項目管理中的風(fēng)險管理J. 科學(xué)