通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 摘要：隨著現(xiàn)代化科技的迅猛發(fā)展，通信項(xiàng)目日趨尖端化、復(fù)雜化、科技含量越來越高，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，通信工程項(xiàng)目面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)因素很多，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失也是巨大的，因此為通信工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也越來越重要。本文對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：通信；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施 中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 由于通信工程項(xiàng)目所存在的自身缺陷，導(dǎo)致不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多，而這些風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的損失也是無法估量的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就要不斷提高自身的項(xiàng)目管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)管理是衡量項(xiàng)目管理水平的核心指標(biāo)之一，也是決定項(xiàng)目管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素之一。 一、通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源分析 所謂風(fēng)險(xiǎn)，就是指遭受損失的可能性。對(duì)于通信工程這樣的具有較長(zhǎng)施工周期和較大投資規(guī)模的工程項(xiàng)目而言，在施工過程中不可避免的會(huì)存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于通信工程項(xiàng)目來說，目前存在的主要風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 在施工之前所選定的地理位置，天氣，自然災(zāi)害等，以及施工周圍環(huán)境的負(fù)面影響，例如地基軟陷等，所有這些都屬于不可抗因素引起的自然環(huán)境方面對(duì)于施工的風(fēng)險(xiǎn)。 2 、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)家對(duì)于通信工程相關(guān)的施工管理規(guī)章制度，政策法規(guī)，以及施工期間的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，如果工程涉及外資方面，還必須要考慮匯率、關(guān)稅等方面對(duì)工程施工所帶來的影響。 3、 施工管理風(fēng)險(xiǎn) 施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)施工過程中的人員管理、材料供應(yīng)管理、設(shè)備管理以及合同管理過程中有可能造成工程損失的可能性，例如施工過程中相關(guān)人員的配備數(shù)量不足有可能導(dǎo)致施工進(jìn)度過慢，材料供應(yīng)資料不過關(guān)有可能引起施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備頻繁損壞嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，合同缺乏周密些也有可能會(huì)給公司帶來?yè)p失，這些都是需要在施工過程中重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。 4、 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指施工過程中所采取的設(shè)計(jì)方案，施工方案，技術(shù)工藝方案等是否符合工程的實(shí)際需求，否則極有可能造成施工投資上的損失，例如施工方案沒有考慮到當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件，施工工藝不具備先進(jìn)性，容易被淘汰，這些都嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本，不利于投資商對(duì)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，因此施工技術(shù)也是目前造成施工風(fēng)險(xiǎn)的主要來源之一。 二、通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施 1、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定有哪一種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)運(yùn)行的項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的過程及預(yù)測(cè)形成書面文件，進(jìn)行記錄。通常通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者包括參與項(xiàng)目的所有人，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，隨著項(xiàng)目的實(shí)施過程逐漸顯現(xiàn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在項(xiàng)目進(jìn)行中，一旦有風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，就會(huì)馬上識(shí)別出來，執(zhí)行快速有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證項(xiàng)目的進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目?jī)?nèi)部本身存在風(fēng)險(xiǎn)還是屬于項(xiàng)目外部因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目所帶來威脅的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所帶來的各種機(jī)遇，正確認(rèn)識(shí)并分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的帶來的威脅與機(jī)遇，合理制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中所采取的方法，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害最小化，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目的實(shí)際收益。 2、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu) 在企業(yè)集團(tuán)中， 建立逐級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。為此，應(yīng)在通信企業(yè)的集團(tuán)總部設(shè)立風(fēng) 險(xiǎn)管理委員會(huì)， 同時(shí)各省級(jí)分公司成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的主要職能及構(gòu)成如下： （1） 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能。主要職能有：根據(jù)有關(guān)部門或其他機(jī)構(gòu)提請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需求， 負(fù)責(zé)定期或不定期地組織召開風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議，協(xié)助公司董事會(huì)監(jiān)控公司風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)組織識(shí)別與評(píng)估影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)存的和可預(yù)見的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)等，研究并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、措施和建議，依據(jù)分析與評(píng)估結(jié)果，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提交公司管理層。管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中揭示的風(fēng)險(xiǎn)和防范建議進(jìn)行研究分析后，確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，并責(zé)成相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)實(shí)施和改進(jìn)。 （2） 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)由公司全體管理層組成，設(shè)主任一名，副主任一名。必要時(shí)， 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)可聘請(qǐng)具有較豐富通信企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專家。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室，全面負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)日常事務(wù)， 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)召開會(huì)議期間的會(huì)議記錄和相關(guān)文檔的管理工作。 3、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素 常規(guī)通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素有政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等組成。政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于政府某種政策的改變所造成的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由匯率風(fēng)險(xiǎn)和外匯管制所造成的風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目過程中涉及的各種買賣付款風(fēng)險(xiǎn)，主要由付款時(shí)間、付款方式、付款比例等造成的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)就是指項(xiàng)目建設(shè)體系中的主要架構(gòu)和所采用的技術(shù)手段和主要產(chǎn)品的技術(shù)應(yīng)用等，這些技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展是否有良好的前景。正確認(rèn)識(shí)并分析項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能有效的制定風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施。 4、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通過上述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析之后，更為重要的是如何制定相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，能準(zhǔn)確針對(duì)項(xiàng)目所存在的各類風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施，這往往也決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通過制定一系列的針對(duì)項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)案。在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的一切損失，將其融入項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)進(jìn)展中加以不斷的更新，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，不斷對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行修正，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利開展。 5、利于運(yùn)行成本的控制 在通信工程項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目雙方來說，運(yùn)行成本、資金的保證是項(xiàng)目成敗的重要因素，因此有效對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，控制項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問題，管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本是通信項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。但在現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目運(yùn)行過程中，存在著成本過高、成本失控等風(fēng)險(xiǎn)情況，嚴(yán)重影響項(xiàng)目資金，增大項(xiàng)目成本，通過風(fēng)險(xiǎn)控制，制定有效編制計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行有效估算、預(yù)算、檢測(cè)，并隨時(shí)對(duì)成本控制，可以很好地解決項(xiàng)目資金成本的問題。 6、提高用戶滿意度 通信工程的項(xiàng)目和其它行業(yè)項(xiàng)目相比，有著自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目資金投入大、工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多、不可預(yù)見的問題多。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)加以防范，項(xiàng)目在建設(shè)過程中受到外界不可控制因素影響時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)程，損害客戶的利益。在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采用科學(xué)管理辦法，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，注重項(xiàng)目雙方的溝通，適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)，保證項(xiàng)目如期完成，將有利于提升用戶滿意度。 總之，通過通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究可以幫助工程設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，采取正確有效的應(yīng)對(duì)措施來防范通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，或是將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失減小到最小化，保證通信工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間按期高效高質(zhì)量的完成。 參考文獻(xiàn)： 1 梁亮亮.淺談軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理J. 科學(xué)