暑期培訓(xùn)講座第四講.ppt

學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本講后 你將能夠 1 描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型 2 說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 3 說明基于多代理的集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法 4 說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 5 說明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響 6 說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟 7 敘述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則 第四講供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈的模型 鏈狀模型 網(wǎng)狀模型 鏈狀模型I 模型I表明產(chǎn)品的最初來源是自然界 如礦山 油田 橡膠園等 最終去向是用戶 產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn) 最終被用戶所消費(fèi) 產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商 制造商和分銷商三級(jí)傳遞 并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工 產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程 被用戶消費(fèi)掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界 完成物質(zhì)循環(huán) 鏈狀模型I 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 模型 是對(duì)模型I的進(jìn)一步抽象 它把商家都抽象成一個(gè)個(gè)的點(diǎn) 稱為節(jié)點(diǎn) 并用字母或數(shù)字表示 節(jié)點(diǎn)以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串 構(gòu)成一條圖學(xué)上的 供應(yīng) 鏈 在模型 中 若假定C為制造商 則B為供應(yīng)商 D為分銷商 同樣地 若假定B為制造商 則A為供應(yīng)商 C為分銷商 鏈狀模型 在模型 中 產(chǎn)品的最初來源 自然界 最終去向 用戶 以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程都被隱含抽象掉了 模型 著力于供應(yīng)鏈中間過程的研究 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 在供應(yīng)鏈上除了流動(dòng)著資金流和信息流外 還存在著物流 產(chǎn)品流 鏈狀模型 物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商 再流向分銷商 在特殊情況下 如產(chǎn)品退貨 產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反 但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況 退貨的產(chǎn)品也非嚴(yán)格定義的產(chǎn)品 所以在此不予考慮 我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向 以確定供應(yīng)商 制造商和分銷商之間的順序關(guān)系 供應(yīng)鏈的方向 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 模型 中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向 鏈狀模型 在下面的模型中 定義C為制造商時(shí) 可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商 A為二級(jí)供應(yīng)商 而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商 四級(jí)供應(yīng)商 同樣地 可以認(rèn)為D為一級(jí)分銷商 E為二級(jí)分銷商 并遞歸地定義三級(jí)分銷商 四級(jí)分銷商 一般地講 一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商 這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài) 供應(yīng)鏈的級(jí) 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 模型 反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系 在理論上 網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家 把所有廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn) 并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系 當(dāng)然 這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱 而且在不斷地變化著 網(wǎng)狀模型 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 在網(wǎng)狀模型中 物流作有向流動(dòng) 從一個(gè)節(jié)點(diǎn)流向另一個(gè)節(jié)點(diǎn) 這些物流從某些節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充流入 從某些節(jié)點(diǎn)分流流出 網(wǎng)狀模型 入點(diǎn)和出點(diǎn) 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 可以把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn) 把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn) 入點(diǎn)相當(dāng)于礦山 油田 橡膠園等原始材料提供商 出點(diǎn)相當(dāng)于用戶 網(wǎng)狀模型 入點(diǎn)和出點(diǎn) 對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況 可以將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二 變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn) 一個(gè)為入點(diǎn) 一個(gè)為出點(diǎn) 并用實(shí)線將其框起來 A1為入點(diǎn) A2為出點(diǎn) 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 有些廠家規(guī)模非常大 內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜 與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門 而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系 用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行 這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn) 這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng) 稱之為子網(wǎng) 網(wǎng)狀模型 子網(wǎng) 在引入子網(wǎng)概念后 研究C與D的聯(lián)系時(shí) 只需考慮C1與D的聯(lián)系 不需要考慮C3與D的聯(lián)系 這就簡(jiǎn)化了無謂的研究 子網(wǎng)模型對(duì)企業(yè)集團(tuán)是很好的描述 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 進(jìn)一步 我們可以把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo) 通力合作 并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家 這就是虛擬企業(yè) 網(wǎng)狀模型 虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中 一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體 虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益 一旦這個(gè)目的已完成或利益不存在 虛擬企業(yè)即不復(fù)存在 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第一節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則第三節(jié)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第四節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略與方法案例 惠普公司的供應(yīng)鏈 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后 你將能夠 1 描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型 2 說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 3 說明基于多代理的集成化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法 4 說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 5 說明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響 6 說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟 7 敘述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則 第四講供應(yīng)鏈的構(gòu)建 1 自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中 存在兩種設(shè)計(jì)方法 即自上向下和自下向上的方法 自上向下的方法是從全局走向局部的方法 自下向上的方法是從局部走向全局的方法 自上而下是系統(tǒng)分解的過程 而自下而上則是一種集成的過程 在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí) 往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 然后由下層部門實(shí)施決策 因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下向上的綜合 第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 1 自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則 為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力 供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的 具有活力的 能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合 比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則 通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 有利于減少采購成本 推動(dòng)實(shí)施JIT采購法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想 LeanThinking 為指導(dǎo) 努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo) 2 簡(jiǎn)潔性原則 第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 1 自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng) 強(qiáng)聯(lián)合的原則 達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的 每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程 就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元 獨(dú)立制造島 這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織 自我優(yōu)化 面向目標(biāo) 動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn) 能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組 2 簡(jiǎn)潔性原則 3 集優(yōu)原則 互補(bǔ)性原則 第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 1 自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧 因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證 席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性 創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性 只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能 2 簡(jiǎn)潔性原則 3 集優(yōu)原則 互補(bǔ)性原則 4 協(xié)調(diào)性原則 第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 1 自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見 并導(dǎo)致需求信息的扭曲 因此要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真 降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾 增加透明性 減少不必要的中間環(huán)節(jié) 提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的 2 簡(jiǎn)潔性原則 3 集優(yōu)原則 互補(bǔ)性原則 4 協(xié)調(diào)性原則 5 動(dòng)態(tài)性 不確定性 原則 第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 1 自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 2 簡(jiǎn)潔性原則 3 集優(yōu)原則 互補(bǔ)性原則 4 協(xié)調(diào)性原則 5 動(dòng)態(tài)性 不確定性 原則 6 創(chuàng)新性原則 進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì) 要注意幾點(diǎn) 一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行 并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致 二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā) 綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì) 三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性 集思廣益 并與其他企業(yè)共同協(xié)作 四是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng) 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證 創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則 沒有創(chuàng)新性思維 就不可能有創(chuàng)新的管理模式 因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中 創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則 要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng) 就要敢于打破各種陳舊的思維框框 用新的角度 新的視野審視原有的管理模式和體系 進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 1 自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則 2 簡(jiǎn)潔性原則 3 集優(yōu)原則 互補(bǔ)性原則 4 協(xié)調(diào)性原則 5 動(dòng)態(tài)性 不確定性 原則 6 創(chuàng)新性原則 供應(yīng)鏈建模時(shí) 通過戰(zhàn)略性的思考來減少不確定影響 從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮 供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性上 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致 并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行 7 戰(zhàn)略性原則 第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 第三節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 但是因?yàn)楣?yīng)鏈設(shè)計(jì)不當(dāng)也可能導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗 因此 正確設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) 設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的 因?yàn)樗梢蕴岣咂髽I(yè)對(duì)用戶的服務(wù)水平 達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡 使企業(yè)具有更高的柔性 以提高對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力和速度 開拓進(jìn)入新的市場(chǎng) 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 降低庫存 提高企業(yè)的工作效率 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)需要明白用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么 產(chǎn)品壽命周期 需求預(yù)測(cè) 產(chǎn)品多樣性 提前期和服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等都是影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的重要問題 所謂設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈 也就是的基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 Product BasedSupplyChainDesign PBSCD 一 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 根據(jù)產(chǎn)品的生命周期 需求穩(wěn)定程度劃分 功能性產(chǎn)品 FunctionalProducts 滿足客戶基本需求 變化少 具有穩(wěn)定的 可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的生命周期 但邊際利潤(rùn)較低 創(chuàng)新型產(chǎn)品 InnovativeProducts 需求不確定性高 需求一般不可預(yù)測(cè) 壽命周期短 邊際利潤(rùn)高 需求特征功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn) 一 產(chǎn)品的類型與功能特征 不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求 高邊際利潤(rùn) 無穩(wěn)定需求的革新性產(chǎn)品 InnovativeProducts 的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)就不同于低邊際利潤(rùn) 有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品 FunctionalProducts 產(chǎn)品壽命周期 年 21 3邊際貢獻(xiàn) 5 2020 60產(chǎn)品多樣性低高 每一目錄上千 預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率 1040 100平均缺貨率 1 210 40季末降價(jià)率 010 25按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月 1年1天 2周 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣 二 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 當(dāng)知道產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的特性后 就可以設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品需求一致的供應(yīng)鏈 策略矩陣的四個(gè)元素代表四種可能的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的組合 從中可以看出產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的匹配特性 管理者可以根據(jù)它判斷企業(yè)的供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)是否與產(chǎn)品類型一致 就是基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品 反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品 否則就會(huì)產(chǎn)生問題 1 效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能 即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件 半成品 產(chǎn)成品以及在供應(yīng)鏈中的庫存 運(yùn)輸?shù)?以使整個(gè)供應(yīng)鏈的費(fèi)用降到最低 效率型供應(yīng)鏈面對(duì)的市場(chǎng)需求 產(chǎn)品特性和相關(guān)技術(shù)具有相對(duì)穩(wěn)定性 因而供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以關(guān)注于獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 提高設(shè)備利用率 降低生產(chǎn) 運(yùn)輸 庫存等方面的相關(guān)費(fèi)用 從而最大限度地降低產(chǎn)品成本 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣 若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品 可采取如下措施 1 削減企業(yè)內(nèi)部成本 2 不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商 分銷商之間的協(xié)作 從而有效降低整條鏈上的成本 3 降低銷售價(jià)格 這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的 但一般不輕易采用 需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定 2 創(chuàng)新型供應(yīng)鏈 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介功能 即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng) 對(duì)未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)等 以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求 反應(yīng)型供應(yīng)鏈需要保持較高的市場(chǎng)應(yīng)變能力 實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn) 從而減少產(chǎn)品過時(shí)和失效的風(fēng)險(xiǎn) 用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí) 應(yīng)采用如下策略 1 通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性 從而減少需求的不確定性 2 通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性 企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn) 及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求 在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品 3 當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后 可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性 這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí) 企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品 從而減少缺貨損失 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力可用供應(yīng)鏈完成以下任務(wù)的能力來度量 是否能對(duì)需求的大幅度變動(dòng)作出反應(yīng) 是否能滿足客戶較短供貨期的要求 是否能向客戶提供較多品種的產(chǎn)品 是否能提供創(chuàng)新的產(chǎn)品 是否能為客戶提供高水平的服務(wù) 供應(yīng)鏈擁有的上述能力越多 供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力就越強(qiáng) 然而反應(yīng)能力的提高也必須付出成本增加的代價(jià) 因此 每一種提高反應(yīng)能力的戰(zhàn)略都會(huì)付出額外的成本 從而降低效率水平 反之亦然 兩種不同供應(yīng)鏈運(yùn)作策略 圖供應(yīng)鏈運(yùn)作策略 三 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 二 產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略 為便于供應(yīng)鏈成本的分析 作如下假定 節(jié)點(diǎn)示意圖 三 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 假定1 節(jié)點(diǎn)企業(yè)i 1 2 3 n表示 其中供應(yīng)鏈層次以a 1 2 3 A表示 一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以b 1 2 3 B表示 故一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A B 假定1 節(jié)點(diǎn)企業(yè)i 1 2 3 n表示 其中供應(yīng)鏈層次以a 1 2 3 A表示 一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以b 1 2 3 B表示 故一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A B 假定2 物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低 成品 零部件 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 質(zhì)量工程的改善都可能導(dǎo)致單位物料成本的降低 假定3 假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初 假定4 當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時(shí) 上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原材料成本根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值 假定5 全球供應(yīng)鏈管理中 圍繞核心企業(yè)核算成本 匯率 通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn) 物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本 一 供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù) MaterialsCostLaborCostTransportationCostUtilitiesCostOtherVariableCost 物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本 從假定2可知 物料成本隨累積產(chǎn)量的增加而降低 供應(yīng)鏈的總物料成本為 Mit i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總物料成本 時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí)間 Mi i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的第一個(gè)部件的物料成本 時(shí)間坐標(biāo)軸的開始點(diǎn) imit i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年物料成本的通貨膨脹率 nt 第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量 fi lg Fi lg 2 Fi 物料成本經(jīng)驗(yàn) 曲線指數(shù) 0 Fi n 累計(jì)單位產(chǎn)量 n 1 2 3 ni 一 供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù) 物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本 供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國(guó)的不同地方 也可能分布在世界各地 各地的勞動(dòng)力價(jià)值 成本無法統(tǒng)一衡量 通常直接以工時(shí)為基礎(chǔ)計(jì)算供應(yīng)鏈的勞動(dòng)力成本 Lit i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在第t年 時(shí)間轉(zhuǎn)化為當(dāng)?shù)貢r(shí)間 生產(chǎn)ni年產(chǎn)品的總勞動(dòng)成本 li i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本 ilit i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的單位工時(shí)的通貨膨脹率 nt 第t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量 gi lg Gi lg 2 Gi 勞動(dòng)力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù) 0 Gi 1 n 累計(jì)單位產(chǎn)量 n 1 2 3 ni 一 供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù) 物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本 運(yùn)輸成本是影響供應(yīng)鏈總成本的重要因素之一 交貨頻率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸批量都決定著運(yùn)輸成本的大小 假定從節(jié)點(diǎn)i到節(jié)點(diǎn)m的單位成本為sim i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡蕿閕sit m節(jié)點(diǎn)在第t年的累計(jì)需求為dmt 所以供應(yīng)鏈的總運(yùn)輸成本為Tit 一 供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù) 物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本 假定ui vi分別代表i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一個(gè)單位的設(shè)備和其他變動(dòng)成本 管理費(fèi)用等 其通貨膨脹率指數(shù)分別為iuit和ivit 在t年i節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)ni單位產(chǎn)品的總的設(shè)備和變動(dòng)成本為 一 供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù) Uit uiiuit viivit ni 物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本 供應(yīng)鏈的總成本函數(shù) 以上成本都是針對(duì)一定時(shí)間軸上可能的i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組合 在時(shí)間T內(nèi)相關(guān)的節(jié)點(diǎn)i組成一個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列 用k表示 所有可能的節(jié)點(diǎn)組合序列用K表示 對(duì)于每一個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列k 供應(yīng)鏈的總成本TC k 表示為 一 供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù) Mit Lit Tit Uit 意義同上 eit 匯率 i節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)核心企業(yè)的匯率 pvit i節(jié)點(diǎn)企業(yè)在t年的現(xiàn)值折扣率 k 一個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列 物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本 一個(gè)節(jié)點(diǎn)組合序列的平均單位成本 CAU k TC k Nt 一 供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)及其函數(shù) 基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程 如何優(yōu)化 成本優(yōu)化算法 輸入原始成本和需求數(shù)據(jù)及參數(shù) 設(shè)t 0 設(shè)I 1 t t 1 計(jì)算Cit 設(shè)置t t 1 對(duì)Cit排序終止程序 計(jì)算Mi和Yi 1 設(shè)置j j 1 I A B t T t T 成本優(yōu)化算法 輸入原始成本和需求數(shù)據(jù)及參數(shù) 設(shè)t 0 設(shè)I 1 t t 1 計(jì)算Cit 設(shè)置t t 1 對(duì)Cit排序終止程序 計(jì)算Mi和Yi 1 設(shè)置j j 1 I A B t T t T 第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建 二 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 隨著信息技術(shù)的發(fā)展 供應(yīng)鏈不再是由人 組織簡(jiǎn)單組成的實(shí)體 而是以信息處理為核心 以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的人 信息 組織集成的超智能體 第二節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建 四 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 基于多代理集成的供應(yīng)鏈模式是涵蓋兩個(gè)世界三維集成模式 即實(shí)體世界的人與人 組織與組織集成和軟體世界信息集成 橫向集成 以及實(shí)體與軟體世界的人 機(jī)集成 縱向集成 實(shí)體世界 軟體世界 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)模式 第二節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建 四 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 動(dòng)態(tài)建模需要多種理論方法的支持 其基本流程為多維系統(tǒng)分析 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 建模 精簡(jiǎn) 集成 協(xié)調(diào) 控制 在建模中并行工程思想貫穿于整個(gè)過程 基于多代理的集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)建?；舅枷?第二節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建 四 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 用于基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法 基于過程優(yōu)化的建模方法 基于案例分析的建模方法以及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法這幾種 基于多代理的集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)建模方法 第二節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 基于多代理的集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)建模方法 第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建 四 基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 過程優(yōu)化思想在BPR建模中得到應(yīng)用 并且BPR支持工具被列為BPR研究的一個(gè)重要內(nèi)容 基于多代理的集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)建模方法 過程優(yōu)化最關(guān)鍵的是過程診斷 即過程存在問題的識(shí)別 可采用基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)過程診斷法 基于物元理論系統(tǒng)診斷法以及變化矩陣法 第二節(jié)供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略與方法 DeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一 該公司有5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn) 裝配和運(yùn)輸 從原材料到最終產(chǎn)品 生產(chǎn)周期為6個(gè)月 在以往的生產(chǎn)和管理方式下 各成品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝 為了保證顧客訂單98 的即時(shí)滿足率 各成品配送中心需要保證大量的安全庫存 一般需要7周的庫存量 產(chǎn)品將分別銷往美國(guó) 歐洲和亞洲 案例 惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 存在的問題惠普打印機(jī)的生產(chǎn) 研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國(guó)家 銷售服務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國(guó)家 而其總產(chǎn)品超過22000類 歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng) 電壓110伏和220伏的區(qū)別 以及插件的不同 語言 操作手冊(cè) 等有不同的要求 以前這些都由溫哥華的公司完成 北美 歐洲和亞太地區(qū)是它的三個(gè)分銷中心 這樣一種生產(chǎn)組織策略 稱之為 工廠本地化 FactoryLocalization 案例 惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 存在的問題惠普的分銷商都希望盡可能降低庫存 同時(shí)盡可能快地滿足客戶的需求 這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時(shí)性的壓力很大 從而不得不采用備貨生產(chǎn) Make To Stock 的模式以保證對(duì)分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性 因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點(diǎn) 案例 惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 制造中心是一種拉動(dòng)式的 計(jì)劃的生成是為了通過JIT模式滿足分銷中心的目標(biāo)安全庫存 同時(shí)它本身也必須擁有一定的零部件 原材料安全庫存 存在的問題這么長(zhǎng)的提前期導(dǎo)致分銷中心沒有足夠的時(shí)間去對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求作出反應(yīng) 因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫存來保證對(duì)用戶需求的滿足 案例 惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 約一個(gè)月的時(shí)間將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞太分銷中心 存在的問題占用了大量的流動(dòng)資金 若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨 為了應(yīng)急 可能會(huì)將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝 造成更大浪費(fèi) 案例 惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 在不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫存和同時(shí)提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn) 并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性 減少機(jī)器閑置時(shí)間 案例 惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 任務(wù) 供應(yīng)商 制造點(diǎn) 溫哥華 分銷中心 經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn) 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購原材料 把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品