流程框圖2(多個).doc

監(jiān)理部進駐現(xiàn)場審閱設(shè)計文件、施工圖紙合同文件及有關(guān)資料施工現(xiàn)場調(diào)查編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則使用報表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理人員名單通知送施工方審查經(jīng)理部機構(gòu)審查采購定貨計劃圖紙會審審批施工組織設(shè)計參加第一次工地會議審批開工報告質(zhì)量控制發(fā)布開工令進度控制檢查施工現(xiàn)場安全防護、文明施工采取事前、事中、事后控制的方法，開展全過程、全方位的“三控制、兩管理”投資控制合同管理組織竣工驗收信息管理審批竣工報告提交質(zhì)量評估報告參加竣工驗收簽署監(jiān)理意見監(jiān)理工作總結(jié)施工階段全過程主要監(jiān)理工作程序圖9-1 審閱施工圖紙、提 出初審問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總 監(jiān)匯總問題清單報業(yè)主問題清單匯總在圖紙會審上提出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔 圖紙會審程序圖9-2施工組織設(shè)計申報施工方初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審總監(jiān)主持施工組織設(shè)計審批總 監(jiān)將批件返回施工方監(jiān)理部報業(yè)主監(jiān)理部實施施工組織設(shè)計施工方監(jiān)督實施監(jiān)理部施工組織設(shè)計審批程序圖9-3主要內(nèi)容：各類采購單價各類定貨數(shù)量供貨時間提交采購定貨計劃施 工 重新提報 合 不合格格考查生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、供銷商營業(yè)許可證業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計合 不合格格審查出廠合格證、質(zhì)量證明書、技術(shù)說明書業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計 合 不合格 格審查生產(chǎn)廠家或供銷商的供貨保障可靠性業(yè)主、監(jiān)理或施工審查采購單價、數(shù)量、供貨時間業(yè)主、監(jiān)理或施工協(xié)商 不同意 同 意實施審查后采購定貨計劃施 工注：采購定貨包括：原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等。采購定貨計劃審查程序圖9-4申報施工總進度計劃施 工應(yīng)附資料：材料、半成品、構(gòu)配件采購供應(yīng)計劃勞動力安排計劃施工機械設(shè)備使用計劃其它相關(guān)計劃根據(jù)進度目標審批施工總進度計劃監(jiān) 理編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當月或分步計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的措施申報月份或分步施工計劃施 工審批月份或分步施工計劃監(jiān) 理按審批的計劃組織施工施 工檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān) 理簽發(fā)偏離進度計劃通知書監(jiān) 理采取趕工措施施 工糾正進度計劃偏離施 工繼 續(xù) 施 工施 工實現(xiàn)工期目標進度控制程序圖9-5施工合同總價投資目標值設(shè)計變更提出各 方材料設(shè)備采購施 工工程款支付申請施 工審查設(shè)計變更監(jiān) 理審核工程量、工作量監(jiān) 理提出價差申請施 工審核變更費用監(jiān) 理審核申請監(jiān) 理審核費率監(jiān) 理簽認付款憑證總 監(jiān)報送業(yè)主審定監(jiān) 理投資控制程序圖9-6業(yè)主執(zhí)行情況記載施工方執(zhí)行情況記載合同履行跟蹤管理 執(zhí)行情況分析采取糾偏措施，預(yù)控合同爭議的發(fā)生查證合同執(zhí)行情況記載合 同 爭 議 協(xié) 調(diào) 爭議處理洽商簽署爭議處理意見合 同 管 理 程 序研究合同條款變更資料合同條款變更協(xié)凋 進行變更洽商協(xié)助雙方草擬變更條款研究補充協(xié)議的前提條件合同補充協(xié)議協(xié)調(diào) 補充協(xié)議洽商 協(xié)助雙方草擬補充協(xié)議條款調(diào)查索賠證件 研究索賠資料合同違約索賠協(xié)調(diào) 進行索賠洽商簽署索賠處理意見 業(yè)主終止 施工方終止 不可抗力終止 合同終止與評價 完成合同終止 合同履約評價 合同立卷歸檔 合同管理程序圖9-7施工準備階段信息信 息 收 集 施工實施階段信息信 息 管 理 程 序竣工驗收階段信息信息簽認 信息登錄信 息 整 理 信息分類 信息編碼 信息立卷建檔施工過程傳遞信 息 傳 遞 檢驗過程傳遞驗收過程傳遞管理過程傳遞信息管理程序圖9-8分項、分部工程全部完成并檢驗合格竣工驗收文件資料準備施工單位進行竣工自驗施工單位進行處理填寫工程竣工驗收報告施工單位組織竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗是否合格？驗收文件資料是否符合要求？ 否 否 是簽署工程竣工驗收報告監(jiān)理單位單位工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位 單位工程竣工驗收業(yè)主組織是否通過驗收？否 是簽署竣工驗收報告參加驗收各方單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主組織、監(jiān)理、設(shè)計、施工 辦理工程移交手續(xù)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位工程竣工驗收程序圖9-9項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及管理制度施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案關(guān)鍵部位與特殊過程作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書材料、半成品、構(gòu)配件采購定貨計劃開工準備工作質(zhì)量審查 施工機械設(shè)備質(zhì)量圖紙資料現(xiàn)場技術(shù)交底施工控制測量新技術(shù)、新工藝、新材料 事 前 施工環(huán)境條件質(zhì)量控制質(zhì)量目標計劃的編制與調(diào)整質(zhì)量計劃審查 分部(子分部)工程質(zhì)量目標計劃 單位(子單位)工程質(zhì)量目標計劃檢驗批、分項工程質(zhì)量目標計劃全過程 控制 全方位控制管理人員責任、施工人員操作用于工程的原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量施工過程質(zhì)量控制 工序施工過程檢查、測量、試驗工序交接檢查各專業(yè)工種間交接檢查事 中 專職質(zhì)量質(zhì)檢員檢查質(zhì)量控制 隱蔽工程驗收施工過程質(zhì)量驗收 檢驗批、分項工程驗收及質(zhì)量評定分部(子分部)工程驗收及質(zhì)量評定檢查工程實體驗收條件審查竣工驗收資料組織竣工預(yù)驗收單位工程竣工驗收 向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告參加業(yè)主組織的竣工驗收事 后 簽署工程交工證書質(zhì)量控制 工程保修期的質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)圖10-1工 序 質(zhì) 量 控 制 人員（檢查管理人員、技術(shù)工人、民工到位情況）施工準備的控制 材料、構(gòu)配件、設(shè)備（檢查出廠合格證、復(fù)檢試驗合格證） 機械設(shè)備、工具（檢查生產(chǎn)能力、完好率）工藝、方法（檢查操作規(guī)程、工藝標準）環(huán)境（檢查供水、供電、交通、氣溫）工序活動過程的控制 投入物料（檢查物料投入情況）工藝過程（巡視、傍站、觀察、測量、抽取樣品）其它方面（記載人員、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、方法、環(huán)境等變