施工員個人總結(jié).doc

個人工作總結(jié)時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來到xxxxx項目項目已經(jīng)將近x年了，在這個項目期間我擔(dān)任施工員一職，主要是負(fù)責(zé)對x樓的施工管理工作，從最開始的地下室底板施工到現(xiàn)在的全面驗收準(zhǔn)備階段，經(jīng)歷了兩年的現(xiàn)場施工管理工作之后，我接觸了很多，了解了很多，學(xué)到了很多，也在各個方面提升很多。熟話說，只有總結(jié)過去才能更好的展望未來，結(jié)合這兩年的工作歷程并針對本項目的現(xiàn)場施工的實際情況，我認(rèn)為作為施工員應(yīng)該著重以下幾個方面。 首先，就是現(xiàn)場的施工測量。開始來到這個項目，對施工測量只是一知半解，粗淺的認(rèn)為施工測量就是熟練操作施工相關(guān)儀器，通過后面向同事們的學(xué)習(xí)以及自己的摸索，同時結(jié)合后面施工現(xiàn)場實際的情況來看，才發(fā)現(xiàn)施工測量不單單是掌握幾臺儀器那么簡單，我認(rèn)為施工測量主要包括：首先，就是要熟練操作各種測量儀器；其次，要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否現(xiàn)場的細(xì)部是否按圖紙施工，且發(fā)現(xiàn)圖紙問題時及時與技術(shù)部溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)?？偟膩碇v就是以掌握施工圖紙為主，熟練操作測量儀器為輔，再加以對細(xì)部構(gòu)件的重點檢查，從而完成整個樓層的構(gòu)建。 通過本項目現(xiàn)場的實際操作發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場測量放線應(yīng)注意以下幾個方面：1、場地控制點的設(shè)置，應(yīng)設(shè)置在視野開闊且不易被移動或破壞的地方。2、放樣預(yù)留洞口的設(shè)置，應(yīng)設(shè)置在貫穿樓層的兩端同時保證軸線盡量最長，避免設(shè)置在衛(wèi)生間、廚房等對板面有特殊要求的板面上。放樣軸網(wǎng)的布置應(yīng)結(jié)合圖紙，盡量從軸線的偏移量為整數(shù)，且每個開間有一條控制軸線，同時樓梯電梯及山墻的位置必須有控制線，保證山墻的垂直度以及樓梯位置的準(zhǔn)確性。3、測量放線時，應(yīng)避免短軸放長軸，以免出現(xiàn)較大的誤差，同時避免小尺逐段測量，防止累積誤差的出現(xiàn)。 其次，就是工程進(jìn)度的控制。我來到這個項目的時候，已經(jīng)處于地下室底板施工階段，最開始對進(jìn)度控制的概念很模糊，當(dāng)時就是跟著其他同事，要不這邊放下線就那邊安排一下工作，唯一的進(jìn)度意識就是在年前要做的地上一層結(jié)構(gòu)，心里只有對這個工期節(jié)點的認(rèn)識，而沒有仔細(xì)對這個節(jié)點工作進(jìn)行合理的細(xì)化分工，有一種盲目施工的感覺，通過后面對1#樓的整體施工管理，慢慢對進(jìn)度管理有進(jìn)一步的認(rèn)識：首先，熟悉合同內(nèi)容及各項條款，根據(jù)合同工期及工作內(nèi)容，合理的選擇施工方法及機(jī)械設(shè)備，并編制施工總進(jìn)度計劃。其次，根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求合理的安排勞動力，同時在施工的過程中，對各項進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，編制周進(jìn)度計劃并對作業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)度計劃交底，保證計劃的落實，并通過例會的形式及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在的問題，并對問題進(jìn)行分析，可以在人、料、機(jī)、法、環(huán)這幾個因素進(jìn)行分析，及時找出問題的所在并解決。最后，做好現(xiàn)場的施工記錄。施工記錄可以很好的反應(yīng)整個施工現(xiàn)場的動態(tài)，它是做好現(xiàn)場管理的一把利器，通過寫施工記錄我們可以了解現(xiàn)場的進(jìn)度、安全、質(zhì)量的整體情況，能夠確定一定的工作內(nèi)容所需要的勞動力、材料等，從而可以對后續(xù)工作的進(jìn)行更加合理的安排。 然后，就是工程質(zhì)量控制與管理。作為施工員，從自身來講必須對施工圖紙比較熟悉和對相關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸多質(zhì)量隱患，最次來說，如果自己對圖紙和規(guī)范不熟悉，如何使的自己所管理的工人信服，本來民工班組綜合素質(zhì)不高，不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達(dá)標(biāo)，這時就需要對其進(jìn)行好施工技術(shù)交底，提高他們的質(zhì)量意識。通過對1#樓的整個流程的施工管理，我認(rèn)為施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題易出現(xiàn)在以下幾個方面，在以后的工作中需額外加以重視。1、模板工程：模板支撐體系必須嚴(yán)格按照專項施工方案進(jìn)行，在梁底部易出現(xiàn)單支撐，需要注意；標(biāo)高控制也是模板工程控制的一項重點，要注意做好標(biāo)高點后對人員進(jìn)行交底，同時做好復(fù)查工作，尤其是對降板的梁、板著重檢查，保作業(yè)證吊模位置的準(zhǔn)確及固定的牢固性；做好剪力墻垂直度檢查工作，尤其是山墻外部墻體的垂直度，此處是整個樓層垂直度反應(yīng)最明顯的位置，需額外注意； 板面及墻面預(yù)留洞的位置確定也是一項重要工作，需在熟悉圖紙的前提下準(zhǔn)確放樣并交底，在澆筑混凝土之前進(jìn)行復(fù)查。2、鋼筋工程：必須仔細(xì)核對料單，將鋼筋錯誤布置這個問題扼殺在初始；加工完的半成品鋼筋必須適時抽檢，檢查其規(guī)格、尺寸、型號及彎鉤平直段長度及方向；豎向鋼筋在下料插筋是就需考慮相鄰鋼筋的豎向間距，尤其是采用電壓力焊接焊接失敗后切割鋼筋后，易使得豎向鋼筋里離板面間距或相鄰之間豎向間距過小，要根據(jù)實際情況適時調(diào)整下料鋼筋長度；電渣壓力焊應(yīng)逐個檢查，避免焊包出現(xiàn)不飽滿、不均勻、夾渣、偏包等現(xiàn)象；鋼筋施工過程應(yīng)尤其注意鋼筋間距、箍筋間距、挑梁鋼筋規(guī)格及錨固長度、主梁鋼筋規(guī)格及數(shù)量、排筋布置、主梁保護(hù)層及板角板邊的保護(hù)層、鋼筋板扎應(yīng)按方案施工。3、混凝土工程：混凝土施工要與攪拌站溝通協(xié)調(diào)到位，保證實時通話溝通，避免窩工現(xiàn)象及冷縫的出現(xiàn)；商品混凝土是嚴(yán)禁私自加水的，不能應(yīng)工人方便而讓工人隨便加水；混凝土施工過程應(yīng)特別注意振搗密實（不翻漿、不冒泡、不下沉）；混凝土的收面及養(yǎng)護(hù)要及時跟蹤到位，同時不能上人上料過早，否則易造成板面的開裂。 最后，就是安全管理工作。安全，和項目上的每一位息息相關(guān)，我覺得項目安全管理，大家人人有責(zé)，僅靠一雙眼睛是看不過來的，僅靠一張嘴巴也是說不過來的，我們應(yīng)該一起配合專職安全員，同抓共管，共同搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責(zé)，一起抓安全，見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎懲，那么無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預(yù)防安全事故的意識，變被動為主動，使得安全管理更為有效。對于外腳手架安拆、塔吊設(shè)備的安拆等大型安全生產(chǎn)行為，我們也必須時時刻刻監(jiān)督施工到位，做好施工前的安全方案的審批流程、施工中的旁站監(jiān)督記錄以及施工完畢后的驗收使用?？偟膩碚f就是，現(xiàn)場安全事關(guān)你我他，不管誰發(fā)現(xiàn)都要抓，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對自己的安全負(fù)責(zé)，對他人的安全負(fù)責(zé)，安全的警鐘長鳴。不可置否，我在以往工作中存在的一定不足之處，但是往者不可諫，來者猶可追，在接下來的工作，我