維修一分公司制水供水班學習型班組臺帳.doc

維修一分公司制水供水班學習型班組臺帳一、有明確的創(chuàng)建五型班組的計劃和目標，做到學習工作化、工作學習化（一）維達公司2010年工作目標和任務5（二）制水供水班學習培訓制度6（三）建設五型班組計劃與措施7（四）班組員工崗位提升的計劃與成果11二、有學習場地, “創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動氛圍濃厚（一）學習場地12（二）班組文化園地13三、班組建立學習激勵機制，員工學習積極性高制水供水班學練活動和團隊學習開展情況14四、培育學習型班組效果明顯（一）制水供水班崗位練兵規(guī)劃15（二）制水供水班導師帶徒活動開展情況16一、有明確的創(chuàng)建五型班組的計劃和目標，做到學習工作化、工作學習化（一）維達公司2010年工作目標和任務2010年的指導思想是：全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以保障生產裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為己任，不斷夯實安全管理基礎，加強設備可靠性管理，延伸檢維修服務范圍，規(guī)范管理行為，主動承擔管理責任，不斷增強大局意識、責任意識、全面完成石化公司下達的各項業(yè)績考核指標。2010年的工作方針是：轉變觀念 延伸服務；培育優(yōu)勢 樹立品牌轉變觀念：就是要從被動檢修向主動檢修轉變，從事后檢修向預知檢修轉變，從單純檢修向管修結合轉變。延伸服務：就是要立足化工裝置檢維修，積極拓展小額配件管理、機械加工和設備制造、機械密封修復、防腐保溫等業(yè)務，不斷延伸檢維修服務領域。培育優(yōu)勢：就是要做精做專大型機組檢修、動設備檢修、靜設備檢修、機械密封修復、設備狀態(tài)檢測及故障分析、特種作業(yè)等業(yè)務，突出公司檢維修業(yè)務技術優(yōu)勢，靠技術求發(fā)展。樹立品牌：就是通過培育優(yōu)勢業(yè)務，提高服務水平和能力，做專做精檢維修業(yè)務，保障裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，樹立公司優(yōu)質服務的品牌。（二）制水供水班學習培訓制度總 則：學習是員工增強自身素質，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論技術學習重要性的認識，做學習型員工，嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和時效性。為了加大建設學習型班組的力度，實現(xiàn)學習的經?；⒁?guī)范化、制度化，特訂立此學習制度。學習組織：班長負責制定成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。學習內容：和本職工作密切相關的操作技能、安全環(huán)保、企業(yè)文化等方面的知識。學習形式：一種形式為集體學習，由班長根據當前工作需要和班組學習計劃，綜合班組成員提議確立學習主題，準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。另一種形式為個人自學。由個人根據自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習。學習時間：集體學習不少于半小時，安排適當?shù)臅r間進行，不影響正常的工作進行。學習要求：1、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決實際工作進行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對企業(yè)發(fā)展中碰到的實際問題。2、在一般情況下，集體學習是采取集體討論的形式。集體學習做到時間、內容、人員、計劃、組織的落實。3、樹立“終身學習”、“學習加化、加學習化”的思想觀念，結合實際工作和企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定學習計劃，明確學習重點，實現(xiàn)學習目標。4、按照上級要求，積極參加各級組織的各種專題講座和脫產、半脫產進修學習。5、根據個人情況做好學習筆記。學習考核：1、活動要做好考核制度，并根據考核情況在績效考核方面給予考慮。 2、活動的培訓人員給與相關的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘學習主題，準備學習材料。（三）建設五型班組計劃與措施班組是企業(yè)生產經營活動的基層組織，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎，我們制水供水班現(xiàn)有24名員工，黨員10名，主要負責制水供水裝置的平穩(wěn)運行和安穩(wěn)生產。本班自成立以來，為了完成裝置的維護保運工作，激發(fā)班組員工的工作積極性，全面提高員工素質，逐步達到“自我管理、自我約束、自我教育、自我提高”的思想境界，實現(xiàn)基層建設工作升級，使分公司各項工作真正做到“鼓足干勁爭一流，優(yōu)質服務創(chuàng)全優(yōu)”，為裝置安全生產保駕護航。努力營造終身學習、本質安全、清潔生產、節(jié)約能源、和諧穩(wěn)定的氛圍和機制，努力將班組建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組；建設成為設備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組、建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。落實好我維修一分公司（創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案），現(xiàn)將本班創(chuàng)建“五型”班組活動實施規(guī)劃制定如下：指導思想：以科學發(fā)展、構建和諧兩大主題為指導，認真貫徹落實創(chuàng)建“五型”班組實施意見，緊密圍繞分公司的各項工作，抓住安全生產不放松，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，以強化班組執(zhí)行力為重點，以提高員工素質為核心，以促進企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產為目標，使員工隊伍的整體素質進一步提高，在工作中體現(xiàn)嚴格的管理，扎實的作風，過硬的業(yè)務素質，為全面完成分公司2010年的各項工作任務做出我們班組應盡的、更好的、更全面的貢獻。工作計劃及目標：通過進一步推進自主管理工作，全面提高班組員工的整體素質，逐步達到優(yōu)質管理的思想境界，以確保安全生產為目標，確定2010年計劃及目標：計 劃：全年爭創(chuàng)“五型”班組； 目 標：年內爭創(chuàng)模范班組。主要內容：1、創(chuàng)建“學習型”班組，牢固樹立“終身學習”的理論，以提高班組員工的綜合素質。以展開“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”的活動為載體，不斷改善班組學習條件，努力營造學習氣氛，建立健全的學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情，廣泛開展崗位練兵和技能大比武活動，提高員工操作技能。認真做好：（1）認真制定好班組學習制度和計劃，做到目標明確，措施具備，切合實際；（2）開展好崗位練兵和學、練、講、評獎活動，各項落到實處， 不走過場；鼓勵班組員工積極參與各項技能競賽，提高業(yè)務技能；（4）辦好“班組學習園地”，促進交流，提高班組整體水平。2、創(chuàng)建“學習型”班組，牢固樹立“安全第一、環(huán)境優(yōu)先、以人為本”的理念按照QHSE管理體系的要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制。認真做好以下四點：（1）嚴格遵守各項檢修步驟、勞動紀律；（2）定期開展安全教育培訓和學習，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產；（3）全體班組人員做到“四懂三會”，嚴格按照“四有”工作法要求做好各項工作；（4）確保班組安全活動的“時間、內容、記錄、有效”四落實。3、創(chuàng)建“清潔型”班組，牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調，實現(xiàn)班組清潔生產為目標，努力把班組建設成為崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。認真做好：（1）做到全員參與，積極開展設備跑、冒、滴、漏、臟、松、缺、銹等治理整改工作，班組專責區(qū)域內環(huán)境衛(wèi)生清潔，設備、管道的油漆、保溫完整、清潔、無泄漏、消除臟、亂、差等現(xiàn)象；（2）班組現(xiàn)場管理，做到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”。4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先的理念”，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”，實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實目標責任。認真做到：（1）日常工作中減少浪費，杜絕生產長流水、長泄氣、長明燈等現(xiàn)象；（2）工作中認真巡檢、發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象應及時處理；（3）認真做好班組經濟核算，按月開展班組經濟活動分析；（4）班組應注意合理化建議的征集，并要認真分析和總結。5、創(chuàng)建“和諧型”班組，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍。認真做好：（1）加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意見；（2）班組人員能夠自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵章守紀，誠實守信，重視集體榮譽；（3）努力培養(yǎng)班組人員的創(chuàng)新意識和競爭精神，使每位班組員工都能做到模范帶頭作用；（4）組織好班組人員的各項文體娛樂活動，營造班組特色文化，努力達到相互信任，相互幫助，相互理解的良好氛圍。班組員工始終堅持石化公司先進的企業(yè)文化理念并與分公司一起運用企業(yè)文化來構筑自主管理的平臺，進一步加強了班組員工的思想道德所建設工作和思想政治工作，認真落實好制水供水班員工的優(yōu)質服務，使其成為班組員工共同遵守的行為準則，在今后的工作中，我們要通過不斷的學習，不斷的進取，自覺把“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”的精神體現(xiàn)到實際工作當中去，搞好每一項工作，為提高我們的素質，練好本領，增強我們建設企業(yè)，建設“五型”班組的信心。在生產工作中，干好每一項工作，確保安全生產，為蘭州石化的持續(xù)發(fā)展做出我們應有的貢獻。（四）班組員工崗位提升的計劃與成果建設學習型班組的最終目的就是讓全體班員的崗位素質得到提升。要把班組建設成學習型班組就是要把班組的每一個員工的學習積極性調動起來，無論是經驗豐富的老員工還是新近進廠的新員工都要針對自己的不足查缺補漏，建立終身學習的理念，做好學習工作化，工作學習化的班組文化建設，讓學習提高成為班組員工的良好習慣。自2009年建班以來，針對制水供水裝置設備結構復雜，設備老化，檢修難度很高的情況，班組研究決定為了使我們的檢修工作順利完成，班組員工的崗位素質得到提高、職業(yè)生涯得到豐富，全體班員必須認真學習，確保自己達到崗位要求并不斷力爭進步，通過學習使我們的檢修工作達到卓越的成績。為了達到這個目標，制水供水班全體班員都為自己設立了崗位提升計劃。一年來我班所有員工在班長組織下肯學習、爭進步，通過刻苦努力，各位員工的崗位素質和技術能力都得到了很大的提高。表現(xiàn)在班組員工高、中、初級技術等級的組成上可以很明顯的看出：班組中高級工的比例逐年提高，初級工已經全部升為中級工，通過一年多的努力，我班全體員工都達到了崗位素質要求，并且還在不斷向著更高的目標進步。二、有學習場地, “創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動氛圍濃厚1、學習場地班組學習活動的主要場所就是班組的休息室。同時，我們也經常在檢修現(xiàn)場結合設備實物和檢修工作的實際情況進行學習。2、班組文化園地樹立良好的學習習慣、培養(yǎng)良好的學習氛圍，是企業(yè)員工增強崗位素質，踐行企業(yè)文化的重要基礎。鑒于這方面的考慮，我班加強了班組文化園地的建設，力求把班組建設成惑而愿學，學而能會的優(yōu)秀班組。我們的班組文化主要體現(xiàn)在以下三點：一是思想文化。作為國有企業(yè)員工，我們必須樹立積極向上的人生觀、價值觀，明確為了什么工作。同時，班組全體員工還應該對黨的工作路線、方針政策有深刻的理解和體會。用先進的思想文化來指導工作。二是技術文化。我們承擔的檢維修工作是技術含量較高的工作。機械行業(yè)里，技術是硬道理，全體班員都應該對技術上檔次有追求有計劃。具體到班里的工作中，就是要開展技術學習和技術攻關活動。師傅帶徒是一種提高員工技術能力的方式，QC攻關項目也同樣是一種技術文化。總而言之，就是要發(fā)揮所有人的能力，在技術上永遠力爭卓越。三是安全文化。保障安全是石油石化行業(yè)永遠的主旋律。“從我做起，保證安全”即是對自己負責也是對企業(yè)的一種責任。班組抓安全，主要有兩點方式。一是狠抓勞動紀律，一是積極進行安全學習。保障安全既要在思想上重視又要有足夠的安全防護知識，所以安全學習的培訓是我們學習的重要部分。三、班組建立學習激勵機制，員工學習積極性高（一）制水供水班學練活動和團隊學習開展情況開展理論和技能培訓活動是班組學習的主要形式。班組的學習培訓工作，相對于企業(yè)的組織的其他培訓活動，有其針對性強、學習形式靈活、時間安排方便的優(yōu)勢，在班組員工的崗位素質提高上有其不可替代的重要作用。所以，經常開展學理論及實際技能培訓是班組工作的主要內容之一。我班長期踐行崗位培訓制度，取得很好的成績。班組是企業(yè)的最基層的團隊，也是各種活動的基本單位。團隊學習能夠集中解決班組工作中發(fā)現(xiàn)的技術難題，發(fā)揮所有班員的能力。我班通過團隊學習活動，解決了很多員工的在技術上的困難。同時，安全學習也是團隊學習的主要內容之一。四、培育學習型班組效果明顯1、制水供水班崗位練兵規(guī)劃為全面加強基層建設，夯實基層管理，提高員工隊伍的基本素質，不斷增強員工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，落實喻總“三屆二次”職代會精神，打造維檢修技術，在全班員工中開展崗位技術練兵，使員工互相啟發(fā)借鑒，共同提高，不斷超越自我，圍繞本職崗位，開展“每月一練”的的崗位練兵規(guī)劃，促進員工學習，提高員工業(yè)務技術。（1）以開展崗位“每月一練”和崗位操作規(guī)程、安全常識為主要內容，以提高班組員工的工作能力和應急處理能力為主要目標的基本功訓練。（2）崗位“每月一練”以員工崗位基本功訓練和基本培訓為主，以提高員工的檢查維護及排除故障能力。（3）崗位“每月一練”從難、從嚴、從生產實際出發(fā)，由技術員、班長負責，演練指導，負責實際訓練和監(jiān)督，結合生產現(xiàn)場進行演練。（4）采取多種形式的技術比武活動，對技術好的可參加班組每月一星的評比活動。（5）通過技術演練