WI-M05 Rev.0 捷時報關(guān)責任追究制度.doc

蘇州捷時報關(guān)代理有限公司Suzhou Jieshi Customs Declaration Agent Co.,Ltd捷時JSWorking instruction 作業(yè)指導書WI-M05Edition：0 Revision：0Page 3 of 3責任追究制度生效日期Valid From：2015/01/01捷時JS蘇州捷時報關(guān)代理有限公司Suzhou Jieshi Customs Declaration Agent Co.,Ltd責任追究制度 作業(yè)指導書WI-M050/0First issue首次發(fā)放SXGYX 高月星Edition/Revision版本號/修改碼Description描述Date 日期Prepared 編制Approved批準1.0總 則為強化工作責任，提高工作效率，防止和減少工作失誤，明確全體員工在公司經(jīng)營活動中應承擔的責任，根據(jù)本公司實際，特制訂本制度。1.1 工作責任追究制，是指公司員工由于故意或者過失，不履行或者不真實履行職責，不執(zhí)行或者拖延辦理公司決定決議的事項，不辦理或者拖延交辦的工作，以致影響工作進程或工作效率，給公司的利益造成損害，或給公司造成不良影響的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責任追究的制度。1.2 本制度適用于公司所有員工。2.0 責任追究的行為及處罰2.1 指令失誤行為指對下屬下達工作指令時的失誤行為。2.1.1 因上級下達錯誤的工作指令，致工作失誤，沒有造成公司直接或間接經(jīng)濟損失的，予以指令人50元罰款;2.1.2因下達錯誤的工作指令，致工作失誤，造成公司直接或間接經(jīng)濟損失在2000元（含）以下的，給予指令人100元罰款；損失在2000-10000元之間的，給予指令人300元罰款；損失在10000元以上的，給予指令人500元罰款；損失金額每增加1萬元，罰款相應增加100元。2.1.3 經(jīng)查實指令失誤屬故意行為的，公司所蒙受的損失，由指令人全額賠償，并追究指令人的法律責任，將指令人作辭退處理2.2 執(zhí)行不力行為2.2.1 指下屬不服從上級指揮、調(diào)度或工作執(zhí)行不到位的行為。2.2.2 不服從指揮和工作調(diào)度，情節(jié)輕微者，首次處罰50元，以后每次加倍處罰，季度內(nèi)累計兩次不聽從指揮和調(diào)度者，取消當季評選優(yōu)秀員工資格。2.2.3 不服從指揮和工作調(diào)度者，造成公司直接或間接經(jīng)濟損失或?qū)覄癫桓牡?，由總?jīng)理酌情對其作出降職、辭退的處理。2.2.4 雖服從指揮，但不按標準要求或時限完成，每次處罰30元。2.3工作失誤行為2.3.1指員工不按公司制度、部門工作程序、標準、作業(yè)指導書等規(guī)范性制度操作，致工作出現(xiàn)失誤的所有行為。2.3.2員工因工作失誤，但未造成公司直接或間接經(jīng)濟損失的，首次發(fā)現(xiàn)由部門領導在部門內(nèi)通報評，第二次發(fā)現(xiàn)同類工作失誤，處罰當事人30元，以后加倍處罰。2.3.3 員工因工作失誤，造成公司直接或間接經(jīng)濟損失的，視情節(jié)嚴重程度，予以相應處罰：公司損失在2000元（含）以下的，扣罰當事人50元；公司損失在2000-10000元（含）以下的，扣罰當事人100元；公司損失在10000元以上的，扣罰當事人300元，損失金額每增加1萬，罰款相應增加100元。2.3.4 經(jīng)查實工作失誤屬故意行為的，公司所蒙受的損失，由當事人全額賠償，并追究當事人的法律責任，當事人作辭退處理。2.3.5 直管領導因督查不力，致下屬員工因工作失誤而被處罰的，按員工被處罰金額的50%額外處罰2.4 失職事故行為2.4.1指不認真履行職務職責而造成質(zhì)量、安全和責任事故的行為;2.4.2不履行職務職責，造成職責范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全和責任事故，造成對公司影響和損失在5000元以內(nèi)的，給予責任人200-500元的罰款；影響和損失在5000-20000元以內(nèi)的，給予責任人500-1000元的罰款；致使公司和員工生命財產(chǎn)遭受重大損失或者造成惡劣影響的，除給予責任人1000-5000元罰款外，并作辭退處理及追究其法律責任。2.4.3職責范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全和責任事故而不報告，發(fā)現(xiàn)一次予以責任人200元罰款；發(fā)現(xiàn)兩次以上予以責任人500-1000元罰款。2.4.4部門出現(xiàn)質(zhì)量、安全和責任事故的，責任人直線領導們承擔領導責任及同等額經(jīng)濟處罰，直線領導為兩人的，按職務的高低處罰比例為4：6；三人的比例為2:3:5。2.5 以權(quán)謀私收受他人財物、回扣行為2.5.1 指利用職務之便，向客戶或工作往來單位收受財物、回扣的行為：2.5.2 收受財物及回扣數(shù)額不滿500元，予以通報批評并沒收財物及回扣，酌情將財物及回扣退還客戶或充公。2.5.3 收受財物數(shù)額在500-2000元的，給予降職或撤職處理及沒收財物及回扣；2.5.4收受財物數(shù)額在2000-5000元的，給予降職或撤職及調(diào)離原工作部門處理，沒收財物及回扣；2.5.5 收受財物數(shù)額在5000元及以上的，給予開除處理并沒收財物及回扣。2.6 工作責任追究所給予的處罰和損失賠償，必須于作出處