《最全績(jī)效考核KPI指標(biāo)庫(kù)》(按職能劃分)-HR貓貓.doc

mobile adj. 可移動(dòng)的；機(jī)動(dòng)的ambition n. 雄心；野心abandon vt. 放棄；遺棄；拋棄thunder vi. 打雷；雷鳴outwards adv. 向外idiom n. 習(xí)語(yǔ)；成語(yǔ)anyhow adv. （也作anyway）無(wú)論如何；即使如此draft n. 草稿；草案atlas n. 地圖；地圖集舊金山）螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄裊芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁芀蕆蒀蚄芆蕆螞羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁節(jié)薃蠆羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁薈薇肁肇膄蝕襖羃膄螂聿節(jié)芃蒂袂膈節(jié)薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄羋蟻螁膀羋螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁蒞蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蟻肂羅莂螄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KPI指標(biāo)庫(kù)（按職能排列）目 錄生 產(chǎn)4生產(chǎn)經(jīng)理5生產(chǎn)線(xiàn)和工藝維修總監(jiān)6維修總監(jiān)7工程經(jīng)理8產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)10質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理11生產(chǎn)經(jīng)理助理12倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理助理13業(yè)務(wù)經(jīng)理14生產(chǎn)主管15生產(chǎn)主管非技術(shù)16罐包裝主管18容器生產(chǎn)主管19項(xiàng)目工程師20設(shè)計(jì)工程師21質(zhì)量控制工程師22工程專(zhuān)家23業(yè)務(wù)企劃專(zhuān)家24制造工程師-制作、計(jì)劃、程序安排25生產(chǎn)技師26研 發(fā)27研發(fā)總監(jiān)28研發(fā)經(jīng)理29研發(fā)支持經(jīng)理31設(shè)備主管33設(shè)備工程師35研發(fā)工程師36研發(fā)技師負(fù)責(zé)人38安全技師負(fù)責(zé)人40技師組長(zhǎng)41機(jī)械專(zhuān)家42實(shí)驗(yàn)室服務(wù)技師43信息技師44信息助理45資料技術(shù)員46研究員47化學(xué)研究員49營(yíng)養(yǎng)研究員52銷(xiāo) 售54銷(xiāo)售總經(jīng)理系統(tǒng)銷(xiāo)售55銷(xiāo)售支持總監(jiān)56政府銷(xiāo)售總監(jiān)57商務(wù)策劃專(zhuān)家58銷(xiāo)售副總經(jīng)理60金融服務(wù)經(jīng)理61市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理62銷(xiāo)售工程師63大客戶(hù)代表64分類(lèi)經(jīng)理助理65客戶(hù)關(guān)系專(zhuān)家66消費(fèi)市場(chǎng)分析師67銷(xiāo)售代表68客戶(hù)執(zhí)行員69財(cái) 務(wù)70首席財(cái)政官71財(cái)務(wù)部總經(jīng)理72企業(yè)稅務(wù)總監(jiān)73財(cái)務(wù)副經(jīng)理74收入帳目主管75總會(huì)計(jì)師76經(jīng)濟(jì)師81數(shù)字分析師86預(yù)算分析師財(cái)政87預(yù)算分析師88部門(mén)控制員89會(huì)計(jì)91行 政 管 理92高級(jí)副總裁93經(jīng)理-行政管理94經(jīng)理-行政和財(cái)務(wù)95行政助理法務(wù)96律師97區(qū)域經(jīng)理98行政服務(wù)主管99業(yè)務(wù)企劃專(zhuān)家100表格分析員101廣告人員102藝術(shù)總監(jiān)103設(shè)計(jì)人員105行政助理106人 力 資 源107薪資與人事總監(jiān)108人力資源經(jīng)理109事業(yè)發(fā)展經(jīng)理110業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理111招聘主管113薪資分析師114效益企劃115經(jīng)理-員工關(guān)系/安全/福利專(zhuān)員116采 購(gòu)117采購(gòu)經(jīng)理118廠內(nèi)配送經(jīng)理119配送經(jīng)理120采購(gòu)122客 戶(hù) 服 務(wù)123客戶(hù)服務(wù)管理124質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理125部門(mén)索賠經(jīng)理126傷亡索賠經(jīng)理127現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)經(jīng)理128區(qū)域索賠經(jīng)理129財(cái)產(chǎn)索賠經(jīng)理130現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)專(zhuān)家131索賠處理員132客戶(hù)咨詢(xún)133客戶(hù)服務(wù)協(xié)調(diào)員134客戶(hù)服務(wù)代表135配送協(xié)調(diào)員137企 業(yè) 服 務(wù)138經(jīng)理-行政和財(cái)務(wù)139工藝提高經(jīng)理140項(xiàng)目經(jīng)理141產(chǎn)品原型經(jīng)理142環(huán)境服務(wù)主管143企業(yè)溝通專(zhuān)家144表格分析員145工藝提高分析師146IT 部147軟件工程師148信息管理工程師149軟件開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)150數(shù)據(jù)庫(kù)分析組152網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員153生 產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)理考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)令客戶(hù)滿(mǎn)意： 會(huì)議 規(guī)格信息 價(jià)格信息 程序/產(chǎn)品信息 對(duì)業(yè)務(wù)的影響1. 每年召開(kāi)46次客戶(hù)會(huì)議2. 每年召開(kāi)46次效益會(huì)議3. 主管認(rèn)為客戶(hù)滿(mǎn)意生產(chǎn)經(jīng)理的服務(wù)： 客戶(hù)要求獲得產(chǎn)品信息 客戶(hù)要求召開(kāi)更多的會(huì)議 客戶(hù)使用公司的規(guī)格信息 客戶(hù)要求查看定價(jià)信息 客戶(hù)認(rèn)為公司產(chǎn)品符合要求操作方面： 判斷客戶(hù)的要求 滿(mǎn)足客戶(hù)的要求 分配貨物 購(gòu)買(mǎi)原料 產(chǎn)品和客戶(hù)策略 培訓(xùn)客戶(hù) 資金與開(kāi)銷(xiāo)策略 判斷原料 提高工序1. 操作部門(mén)在生產(chǎn)管理支持方面的投訴每年不超過(guò)1014次2. 操作部門(mén)認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)理提供的信息可以幫助進(jìn)行決策3. 操作部門(mén)認(rèn)為由于產(chǎn)品經(jīng)理提供了足夠的信息，可以在他們不在職的情況下做出決定4. 在缺少聯(lián)系的情況下造成的客戶(hù)問(wèn)題不超過(guò)1622次。完成特殊項(xiàng)目1. 為銷(xiāo)售人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)2. 建立新的定價(jià)策略3. 提供規(guī)格參數(shù)銷(xiāo)售方面 產(chǎn)品/客戶(hù)策略 會(huì)議/培訓(xùn) 規(guī)格信息 提供定價(jià)信息 提供應(yīng)用和產(chǎn)品信息 與業(yè)務(wù)部門(mén)交流1 操作部門(mén)在生產(chǎn)管理支持方面的投訴每年不超過(guò)1014次2 操作部門(mén)認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)理提供的信息可以幫助進(jìn)行決策3 操作部門(mén)認(rèn)為由于產(chǎn)品經(jīng)理提供了足夠的信息，可以在他們不在職的情況下做出決定研發(fā)/電子小組 規(guī)格信息1. 研發(fā)/電子小組認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)理提供的信息可以幫助進(jìn)行決策2. 研發(fā)/電子小組認(rèn)為由于產(chǎn)品經(jīng)理提供了足夠的信息，可以在他們不在職的情況下就做出決定研發(fā)方面 交流項(xiàng)目信息 交流開(kāi)發(fā)方向信息1研發(fā)部門(mén)認(rèn)為由于產(chǎn)品經(jīng)理提供了足夠的信息，可以在他們不在職的情況下做出決定市場(chǎng)與銷(xiāo)售 公司每年出版一本關(guān)于產(chǎn)品規(guī)格的出版物1主管確定的公司標(biāo)準(zhǔn)和工序被列為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線(xiàn)和工藝維修總監(jiān)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)制定并完成業(yè)務(wù)目標(biāo)（35） 減少事故 提高產(chǎn)品質(zhì)量1 降低TCIR2 降低LCIR3 對(duì)8090的事故作出了TOR分析4 制定并實(shí)施提高安全意識(shí)的計(jì)劃5 降低WSB 適用設(shè)備、資金1. 完成了6080PM OH2. 為6070的裝填員、標(biāo)記員和包裝員建立了MTBF和MTTR3. 6575的運(yùn)輸可由生產(chǎn)人員完成4. 6575的設(shè)計(jì)小組會(huì)議有主管和工藝員參加5. IC成本降低了5 開(kāi)發(fā)策略1. 操作和技術(shù)服務(wù)副總裁認(rèn)為5年的設(shè)備替換計(jì)劃與資本化和多產(chǎn)品策略相符合2. 操作與技術(shù)服務(wù)副總裁認(rèn)為5年的人員計(jì)劃是適用的提高主管績(jī)效（35） 培訓(xùn)主管 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 主管制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1. 主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)電工解決PLC問(wèn)題2. 主管負(fù)責(zé)解決人力資源問(wèn)題3. 主管為員工及自身設(shè)計(jì)并實(shí)施職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃4. 每年評(píng)價(jià)主管的表現(xiàn)5. 薪資與績(jī)效掛鉤6. 獎(jiǎng)勵(lì)有優(yōu)秀表現(xiàn)的人每年至少一次7. 主管制定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)工藝（20） 定義業(yè)務(wù)目標(biāo)1. 1020的設(shè)備電子維修均使用合同工 制定效率提高目標(biāo)1 生產(chǎn)人員能夠完成4050的標(biāo)記工作2 維修人員完成6070的主要潤(rùn)滑工作 提高生產(chǎn)、維修關(guān)系1 生產(chǎn)和維修部門(mén)人員共同解決問(wèn)題2 生產(chǎn)和維修部門(mén)人員共同完成70的裝填工作 生產(chǎn)線(xiàn)總監(jiān)（5）1 維修人員認(rèn)為生產(chǎn)線(xiàn)總監(jiān)了解維修事務(wù)，且能夠擔(dān)當(dāng)維修總監(jiān)的職責(zé) 交叉培訓(xùn)總監(jiān)（5）1 總監(jiān)能夠擔(dān)當(dāng)PM總監(jiān)的職責(zé)維修總監(jiān)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)怎樣跟蹤高熟練合作20%經(jīng)理助理或經(jīng)理對(duì)部門(mén)的能力滿(mǎn)意：解決問(wèn)題和修理機(jī)器提供培訓(xùn)示范和教導(dǎo)如何解決問(wèn)題，根源問(wèn)題的解決，或特殊問(wèn)題的解決從問(wèn)題產(chǎn)生部門(mén)得來(lái)的反饋生產(chǎn)小組20%達(dá)到部門(mén)的目標(biāo)：機(jī)器停工期完成P/M交來(lái)的數(shù)據(jù) 超過(guò)=1-2%目標(biāo)在規(guī)定日期完成機(jī)械手冊(cè)超過(guò)=完成時(shí)間/既定時(shí)間月度報(bào)告機(jī)械手冊(cè)控制預(yù)算10%100%被核準(zhǔn)預(yù)算超過(guò)=95%-99%的預(yù)算執(zhí)行成本每6個(gè)月一次超過(guò)=2-3次/6個(gè)月月度預(yù)算總結(jié)成本降低報(bào)表和文件項(xiàng)目完成10%助理經(jīng)理和經(jīng)理對(duì)以下滿(mǎn)意：項(xiàng)目成功、按時(shí)完成正確的數(shù)據(jù)交換從其他部門(mén)得來(lái)的反饋是滿(mǎn)意的時(shí)間表經(jīng)理意見(jiàn)工作幾率提升30%85%的機(jī)械工作時(shí)間超過(guò)=85%-90%月度報(bào)告安全工作環(huán)境10%零事故超過(guò)=任何附加完成的對(duì)機(jī)械或程序的安全提升C.A.R.E 形式和O.S.H.A. 可記錄數(shù)據(jù)符合部門(mén)目標(biāo) 超過(guò)=防止事故發(fā)生和月度工作報(bào)告安全審記報(bào)告 工程經(jīng)理考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)管理下屬（25） 目標(biāo) 人力計(jì)劃 優(yōu)先性 預(yù)算 薪酬 獎(jiǎng)勵(lì) 反饋 計(jì)劃 培訓(xùn) 紀(jì)律總監(jiān)對(duì)下列事項(xiàng)滿(mǎn)意： 所有職員了解公司的目標(biāo)及個(gè)人的角色 所有職員都有書(shū)面的績(jī)效目標(biāo) 所有職員都有個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 所有職員知道如何完成工作目標(biāo) 職員有足夠的技能 職員每年進(jìn)行一次績(jī)效考核 存在一個(gè)正式或非正式認(rèn)可機(jī)制 薪酬變化與績(jī)效掛鉤 所有職員都嚴(yán)格遵守紀(jì)律參加調(diào)查的職員認(rèn)為 他們了解公司、部門(mén)的目標(biāo)及個(gè)人的角色 他們了解經(jīng)理對(duì)他們的要求 工作分配合理 他們了解自己的績(jī)效 他們績(jī)效考核結(jié)果與實(shí)際工作相符 他們能夠獲得必須的工具和資源以完成工作 經(jīng)理向他們提供足夠的幫助 他們掌握了必要的技能 他們的個(gè)人需求得到了滿(mǎn)足 經(jīng)理在各種情況下都能領(lǐng)導(dǎo)職員 他們的表現(xiàn)得到認(rèn)可其他工程經(jīng)理認(rèn)為經(jīng)理： 與他們共享資源 在需要時(shí)及時(shí)提供資源 自動(dòng)解決部門(mén)發(fā)生的問(wèn)題培訓(xùn)操作和維修人員（5） 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 工藝培訓(xùn) 操作工序1. 所有操作員在工作之前了解工作情況2. 工人可以使用相關(guān)文件來(lái)幫助完成工作完成項(xiàng)目（20） 項(xiàng)目設(shè)備 協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)測(cè) ROI信息1. 8090的項(xiàng)目與預(yù)算的偏差在10之內(nèi)2. 由于規(guī)模變化降低了510的成本3. 9095的項(xiàng)目符合規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)4. 9095的項(xiàng)目獲得了項(xiàng)目經(jīng)理的下列評(píng)價(jià)： 其運(yùn)作符合預(yù)定目標(biāo) 有運(yùn)作價(jià)值 沒(méi)有對(duì)其的投訴 易于維修5. 沒(méi)有對(duì)維修的投訴6. 9095的項(xiàng)目能夠按時(shí)完成創(chuàng)新（20） 完成業(yè)務(wù)的其他方案 提高效率的方法每個(gè)下屬提供13個(gè)建議： 降低操作成本 增加生產(chǎn)的靈活性 增加產(chǎn)品的可鑒別性 改革工程工藝總監(jiān)對(duì)下列事項(xiàng)滿(mǎn)意： 增加工程師的工作量 提高部門(mén)分配效率 工程師能夠創(chuàng)新 縮短工序時(shí)間 工程師不斷提高技能策略（20） 廣泛的計(jì)劃 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 項(xiàng)目成本、計(jì)劃信息 解釋工程總監(jiān)、企業(yè)發(fā)展、物流、操作和研發(fā)部認(rèn)為工程師的策略： 與其他部門(mén)目標(biāo)相符 有助于完成公司目標(biāo) 達(dá)到或超過(guò)行業(yè)基準(zhǔn) 預(yù)測(cè)了未來(lái)三年的項(xiàng)目技術(shù)建議、指導(dǎo)和問(wèn)題解決方案（10） 可行性研究 員工積極性分析 工藝知識(shí) 績(jī)效 質(zhì)檢客戶(hù)認(rèn)為： 建議是有用的 解決方案有效 建議及時(shí) 咨詢(xún)領(lǐng)域廣產(chǎn)品經(jīng)理生產(chǎn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何跟蹤單一運(yùn)作計(jì)劃40%平均TPD60TPD SR 生產(chǎn)97.5%OSE95%CBV1. 3Sp.Gr250 噸TiC1410英尺泥漿不會(huì)缺少化工原料維修清單日?qǐng)?bào)信息報(bào)告20%在晚九點(diǎn)之前日?qǐng)?bào)在周五下午周報(bào)在XX/01做月報(bào)報(bào)告中無(wú)錯(cuò)誤沒(méi)有超出成本無(wú)事故、傷損、急救無(wú)噴發(fā)95% OSA. 97.5% OSE每日?qǐng)D表公司目標(biāo)完成10%在最后期限內(nèi)完成生產(chǎn)經(jīng)理反饋質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何跟蹤制定服務(wù)的計(jì)劃與程序1經(jīng)理和主管對(duì)下列事項(xiàng)滿(mǎn)意： 服務(wù)的程序經(jīng)過(guò)記錄和解釋?zhuān)袌F(tuán)隊(duì)成員都能夠遵循程序進(jìn)行工作 記錄的內(nèi)容經(jīng)過(guò)檢查和測(cè)試，保證完整無(wú)誤 小組成員可以根據(jù)記錄的內(nèi)容工作，并且按要求完成工作2操作人員對(duì)服務(wù)的程序滿(mǎn)意： 服務(wù)程序適當(dāng) 能夠遵循服務(wù)程序 操作人員很好的記錄服務(wù)程序內(nèi)部審計(jì)和生產(chǎn)報(bào)告制定操作手冊(cè)1在各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)制定詳細(xì)的工程和工藝手冊(cè)2經(jīng)理和主管以及外部客戶(hù)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容滿(mǎn)意 手冊(cè)能達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn) 手冊(cè)能夠準(zhǔn)確的描述工藝和操作程序 手冊(cè)的內(nèi)容豐富，條理清楚，易于閱讀 手冊(cè)能夠保持其新穎性審計(jì)報(bào)告監(jiān)視工藝的發(fā)展1副總裁對(duì)工藝的監(jiān)視情況滿(mǎn)意： 符合既定的標(biāo)準(zhǔn) 在內(nèi)部審計(jì)材料中有詳細(xì)的記載 根據(jù)每項(xiàng)要求進(jìn)行了一定的規(guī)劃 記錄的內(nèi)容包括了所有的信息審計(jì)報(bào)告計(jì)劃 所有員工都得到了培訓(xùn) 每個(gè)廠房?jī)?nèi)至少有兩名審計(jì)員得到培訓(xùn) 經(jīng)理對(duì)職員的工作和出勤情況滿(mǎn)意培訓(xùn)記錄新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)理對(duì)下列事項(xiàng)滿(mǎn)意： 能夠完成新項(xiàng)目且有效益 新項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算之內(nèi) 新項(xiàng)目引起的工藝改進(jìn)能夠順利完成管理人員的反饋信息生產(chǎn)經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何跟蹤不合格產(chǎn)品數(shù)量較低（20） 解決問(wèn)題列表中列出的所有問(wèn)題 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題 建立員工義務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題報(bào)告數(shù)據(jù)庫(kù)員工的安全（20） 建立安全工作環(huán)境，保證員工的安全經(jīng)理的觀察提高工效（15） 組織建立一個(gè)能夠提高工效的系統(tǒng)組長(zhǎng)的工作表保證按時(shí)生產(chǎn)（15） 保證產(chǎn)品的生產(chǎn) 保證產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)輸運(yùn)輸列表管理員工（10）1員工認(rèn)為： 他們了解公司的運(yùn)作情況和他們的貢獻(xiàn) 他們有書(shū)面的績(jī)效目標(biāo) 他們知道如何完成績(jī)效目標(biāo) 他們能夠達(dá)到績(jī)效目標(biāo)或者經(jīng)理能夠幫助他們?nèi)ネ瓿赡繕?biāo)經(jīng)理的觀察減少成本（10） 平衡預(yù)算每月預(yù)算報(bào)告完成報(bào)告（5） 在每月月末完成報(bào)告經(jīng)理的文件安全監(jiān)督（50 每月進(jìn)行安全監(jiān)督 主管進(jìn)行每月監(jiān)督安全監(jiān)督跟蹤表倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理助理考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)管理倉(cāng)儲(chǔ)職員（20）1 部門(mén)經(jīng)理對(duì)下列事項(xiàng)滿(mǎn)意： 所有倉(cāng)儲(chǔ)職員都有書(shū)面的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 所有倉(cāng)儲(chǔ)職員都了解他們實(shí)際表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)的差距 所有倉(cāng)儲(chǔ)職員得到年度績(jī)效評(píng)估報(bào)告 存在一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可的系統(tǒng)2 被調(diào)查的職員認(rèn)為： 他們了解公司的目標(biāo)和個(gè)人的作用 他們了解主管對(duì)他們的期望 他們了解如何改進(jìn)自己的績(jī)效 他們的績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)確的反映了他們的績(jī)效情況 他們掌握了足夠的技能和知識(shí)來(lái)完成工作 他們的表現(xiàn)得到了認(rèn)可和表?yè)P(yáng)令客戶(hù)滿(mǎn)意（15）1客戶(hù)的滿(mǎn)意程度有所提高更了解倉(cāng)儲(chǔ)職員（15）1倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理對(duì)職員的發(fā)展計(jì)劃有所了解倉(cāng)儲(chǔ)方案（15）1 DM對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的表現(xiàn)滿(mǎn)意： 使用暖色調(diào) 有助于產(chǎn)品的銷(xiāo)售 最大化的使用銷(xiāo)售空間 產(chǎn)品在市場(chǎng)上是最佳的 新的和唯一的條目倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)果（10）1達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)實(shí)施公司項(xiàng)目（10）1在5075項(xiàng)目上的倉(cāng)儲(chǔ)表現(xiàn)達(dá)到公司的需要向職員提供有用的財(cái)政信息（5）1 部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息做出分析2 職員認(rèn)為他們有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)程清潔的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境（5）1 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理和DM對(duì)下列事項(xiàng)滿(mǎn)意： 地板清潔并打了臘 設(shè)備清潔、運(yùn)轉(zhuǎn)正常 陳列的物品沒(méi)有灰塵 房間清潔且設(shè)備擺放在適當(dāng)?shù)奈恢?停車(chē)場(chǎng)和入口處不能有廢棄物，保護(hù)好周?chē)h(huán)境2 所有維修的實(shí)際費(fèi)用占總預(yù)算的100125 每年倉(cāng)儲(chǔ)成本的實(shí)際超標(biāo)不超過(guò)510次安全的工作環(huán)境和職工的安全意識(shí)(5)1 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理認(rèn)為所有事故得到了調(diào)查，不安全的環(huán)境得到改善2 在新職員進(jìn)入公司以后，他們應(yīng)該掌握安全操作的細(xì)節(jié)3 部門(mén)經(jīng)理掌握了事故所造成的損失業(yè)務(wù)經(jīng)理考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何跟蹤技術(shù)上的協(xié)助（50） 每年實(shí)施23個(gè)新創(chuàng)意 每年提供的有效技術(shù)協(xié)助在9097之間 每年成功完成的工作項(xiàng)目為7699個(gè) 每年提供的維修不超過(guò)39次 每年用于維修的費(fèi)用不超過(guò)35 在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成協(xié)助工作工作報(bào)告協(xié)調(diào)工作計(jì)劃（20） 在規(guī)定日期的一星期左右完成工作 為后兩個(gè)月的工作安排日程 安排一年內(nèi)的工作 100%的完成生產(chǎn)任務(wù)與預(yù)算相比較每天的報(bào)告（15） 在7點(diǎn)之前進(jìn)行工作的匯報(bào) 成本控制不超過(guò)預(yù)計(jì)的5資金報(bào)告職員的能力（15） 每年發(fā)生的不符合預(yù)算的情況不超過(guò)一次 沒(méi)有發(fā)生安全事故 完成業(yè)務(wù)安全記錄生產(chǎn)主管考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量監(jiān)管（35）1 每1000個(gè)案件19.4219.71工時(shí)2 在7580的工作日中所有食品檢驗(yàn)合格3 生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)不超過(guò)1020管理職員（25） 滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)需要 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)目標(biāo) 解決問(wèn)題 資材 培訓(xùn)計(jì)劃 顧問(wèn) 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可 紀(jì)律1. 業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理對(duì)下列事項(xiàng)滿(mǎn)意： 所有職員了解公司的運(yùn)作方式和個(gè)人的角色 所有職員了解業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo) 所有職員了解公司的安全質(zhì)量策略 所有職員了解如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo) 職員有足夠的技能和知識(shí)完成工作 職員調(diào)動(dòng)解決了業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題 存在一個(gè)非正式的認(rèn)可系統(tǒng)2. 職員認(rèn)為： 工作的分配合理 策略的實(shí)施合理 設(shè)備齊備 職員能夠了解所有的計(jì)劃變動(dòng) 職員參加了培訓(xùn) 個(gè)人的需求得到滿(mǎn)足提高工藝（25） 解決問(wèn)題1. 部門(mén)制定項(xiàng)目計(jì)劃，作出分析并實(shí)施2. 所有項(xiàng)目成功實(shí)施產(chǎn)品信息（15） 生產(chǎn)變動(dòng) 日志信息 測(cè)試數(shù)據(jù) 人工生產(chǎn)數(shù)據(jù) 薪資數(shù)據(jù) 包裝和倉(cāng)庫(kù)部之間有較好的交流每月由于信息的延誤和錯(cuò)誤受到的投訴不超過(guò)12次生產(chǎn)主管非技術(shù)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)如何跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量每月減少?gòu)U料810組長(zhǎng)記錄每月總結(jié) 每月提供的書(shū)籍、總結(jié)和報(bào)告不超過(guò)4次 由于不準(zhǔn)確的原因造成的返還次數(shù)不超過(guò)34次主管的跟蹤日志提高生產(chǎn)力1. 每月完成生產(chǎn)目標(biāo)2. 助理經(jīng)理對(duì)下列事項(xiàng)滿(mǎn)意 提高了對(duì)工藝的控制，減少成本 策略和程序得到了執(zhí)行 文件制作提高組長(zhǎng)的月報(bào)告助理經(jīng)理的報(bào)告平衡預(yù)算1. 會(huì)計(jì)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算： 能夠?qū)崿F(xiàn)部門(mén)的目標(biāo) 能夠幫助實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)2. 制定了一定的系統(tǒng)來(lái)跟蹤和控制預(yù)算 實(shí)現(xiàn)成本控制會(huì)計(jì)部門(mén)的月度報(bào)告月度預(yù)算和解釋對(duì)成本的節(jié)省1提出節(jié)省成本的方案主管的日志管理員工1職員認(rèn)為： 他們?cè)趨⑴c項(xiàng)目 他們有書(shū)面的績(jī)效目標(biāo) 他們有機(jī)會(huì)接受挑戰(zhàn) 他們能夠達(dá)到主管的目標(biāo) 他們的優(yōu)秀表現(xiàn)能夠有所回報(bào) 他們能夠了解公司和區(qū)域的發(fā)展方向 經(jīng)理認(rèn)為他能夠及時(shí)的了解部門(mén)的狀態(tài) 經(jīng)理認(rèn)為7079的職員在上崗前已經(jīng)接受了較好的培訓(xùn) 經(jīng)理認(rèn)為如果出現(xiàn)了某個(gè)崗位的空缺，其他的職員能夠很好的勝任該崗位 提高團(tuán)隊(duì)的工作效率 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化方案提高了通訊系統(tǒng)的效率培訓(xùn)記錄組織記錄月度報(bào)告客戶(hù)的滿(mǎn)意1 每月