高爐部綜合管理制度.doc

綜合管理制度 版次/修改號(hào)：1/0 頁數(shù)/總頁數(shù)：10/10文件編碼：綜合管理制度版 次: 第1版起 草：王博審 核：王軍批 準(zhǔn)：馮會(huì)玉2013-2-1發(fā)布 2013-02-01實(shí)施檢修工程公司高爐部 發(fā)布修改履歷版次/修改號(hào)章節(jié)條款修改理由/修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)/實(shí)施日期1 目的為了夯實(shí)部門管理基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，使我部各項(xiàng)工作正?；?、制度化，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)意識(shí)和主人翁責(zé)任感，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，營造部民主、和諧、凝聚的氣氛，根據(jù)集團(tuán)公司及檢修工程公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部的實(shí)際情況，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于高爐部全體職工。3 引用文件檢修工程公司B類作業(yè)文件相關(guān)管理制度和技術(shù)規(guī)范4 管理內(nèi)容及要求4.1 成立部綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 王軍副組長：馮會(huì)玉 王博成員：崔剛 戚大波 王萌 張曙濤 李井磊 袁望浪 劉玉國及各班組長4.2班前站隊(duì)管理：4.2.1.工作日期間，每天早晨7：30，分區(qū)域分別在廠房或室內(nèi)進(jìn)行全員班前站隊(duì)。4.2.2站隊(duì)開始由班組長喊列隊(duì)口令：站隊(duì)、立正、稍息。當(dāng)班組長宣布站隊(duì)時(shí)，班組長清點(diǎn)本班組人數(shù)，查看是否有遲到、曠工人員，做好記錄并向作業(yè)長匯報(bào)。分管主任或作業(yè)長每周不少于2次參加各班的班前站隊(duì)。4.2.3班組長總結(jié)前一天工作和設(shè)備運(yùn)行狀況，部署安排當(dāng)天工作，提出安全要求，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)有關(guān)制度和文件，參加主任或作業(yè)長講解車間要求及對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，宣布散會(huì)。4.3交接班管理4.3.1接班人員要提前10分鐘到崗，換好工作服，與交班人員對(duì)口交接，及時(shí)了解上一班的設(shè)備運(yùn)行情況及存在問題，交接地點(diǎn)為白班工作崗位。4.3.2交設(shè)備，當(dāng)班人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待主要?jiǎng)屿o設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是關(guān)鍵設(shè)備的情況，如爐頂、槽下、供料等的設(shè)備情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。4.3.3交記錄，當(dāng)班人員必須認(rèn)真填寫交班記錄，夜班7:10前、白班4:10前將記錄OA至車間、技術(shù)組相關(guān)人員及付欣郵箱，對(duì)本班出現(xiàn)的設(shè)備問題及隱患要記錄清楚，并對(duì)本崗位所移交的工作任務(wù)負(fù)責(zé)。如果對(duì)存在的問題或隱患未交接清楚，追究交班人員責(zé)任。4.3.4交衛(wèi)生，交接班必須交接衛(wèi)生，接班者對(duì)值班室及衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格者，有權(quán)要求交班者重新處理，否則不予接班。4.3.5交工具，交接班時(shí)，所有備品、工具等應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。接班人員必須檢查儀器、儀表、備品、工具是否齊全，如有丟失或交接不清的追究交接班人員責(zé)任。4.3.6交班人員對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的問題有義務(wù)協(xié)助接班者進(jìn)行處理，遇有緊急事件需處理完畢后方可進(jìn)行交班工作。4.3.7在接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人員負(fù)責(zé)，若接班人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)，在交班人員交班后10分鐘才發(fā)現(xiàn)問題接班人員承擔(dān)責(zé)任。4.3.8對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的不具備處理?xiàng)l件的、暫時(shí)不影響生產(chǎn)的特殊故障，交班人員應(yīng)做好處理故障的準(zhǔn)備工作，為下個(gè)班處理故障創(chuàng)造好的條件。4.3.9交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員未準(zhǔn)時(shí)到崗，應(yīng)及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人反饋情況，未得到負(fù)責(zé)人指令不得離崗。4.3.10雙方以帶班長在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。4.4 各類休假、休班管理4.4.1 凡休代休、事假（二小時(shí)以上），產(chǎn)、婚、年休、探親假者必須提前告知，經(jīng)部主任（或書記）同意，并提前1天辦理休假手續(xù)或交各種假條，部主任（或書記）簽字后，方可休假、休班。特殊情況必須及時(shí)通知部主任（或書記），并后補(bǔ)手續(xù)，事假可用代休或年假充抵。2小時(shí)以內(nèi)的請(qǐng)假，須經(jīng)作業(yè)長同意，并將實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)8小時(shí)可用一個(gè)代休或一天年休假。4.4.2休病假時(shí)假條必須由主任（或書記）簽字后有效，否則按曠工處理。急癥假條每次不超過3天，第二天必須由本人或親屬告知班組或部并補(bǔ)辦病假手續(xù)。4.4.3待休票的有效期為三個(gè)月，過期作廢。4.4.4休年假必須按照事先上報(bào)的時(shí)間按時(shí)休假（工作原因除外），否則視為自動(dòng)放棄。休年休假者當(dāng)月只享受其基本獎(jiǎng)金，不享受其他獎(jiǎng)勵(lì)，但須分擔(dān)當(dāng)月的各種考核。4.4.5休探親假或長期病假者按檢修工程公司要求，需提前辦理相關(guān)手續(xù)。 4.5.考勤、加班管理4.5.1各班組每月1日前（遇休息日可提推遲1天）將考勤表報(bào)部辦公室。4.5.2 各班組及技術(shù)組安排人員加班需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排加班，加班后由班組長填寫加班統(tǒng)計(jì)表上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。代休票中注明是否代休，申請(qǐng)代休者，由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫代休票并加蓋部門公章后返還個(gè)人保存，待休班時(shí)連同請(qǐng)假條一同交分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)休班。4.5.3連續(xù)加班超過8小時(shí)，強(qiáng)制加班人在緊接著的工作日休息。4.5.4各班組每月5日前將本班組人員加班及待休情況統(tǒng)計(jì)報(bào)到分管領(lǐng)導(dǎo)處，到期不報(bào)視為該班組沒有加班或待休。4.6 宣傳管理4.6.1部支部書記負(fù)責(zé)部宣傳工作。部兼職宣傳員具體負(fù)責(zé)。4.6.2各班組及團(tuán)支部要接受部兼職宣傳員的領(lǐng)導(dǎo)，宣傳稿件報(bào)到部兼職宣傳員處統(tǒng)一外發(fā)，以便做好統(tǒng)計(jì)工作。4.6.3各班組每個(gè)季度至少完成一篇宣傳稿件或向部兼職宣傳員提供一個(gè)宣傳線索，技術(shù)組至少兩篇。4.6.4部兼職宣傳員負(fù)責(zé)部門宣傳的組織、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)等工作，每季度末將各班組宣傳稿件上報(bào)情況匯總報(bào)書記處兌現(xiàn)考核。4.7民主管理4.7.1堅(jiān)持部務(wù)公開制度。公開內(nèi)容包括：4.7.1.1 總公司、公司、部的重要決定、措施公開。4.7.1.2 獎(jiǎng)金分配，對(duì)班組、個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰公開。4.7.1.3部辦公費(fèi)用使用情況公開。4.7.1.4部年度設(shè)備管理指標(biāo)公開。4.7.1.5部科級(jí)管理干部、責(zé)任工程師、黨員民主評(píng)議結(jié)果公開。4.7.1.6工程技術(shù)人員職稱，職工技師、助理技師評(píng)聘公開。4.7.1.7工資晉升情況公開。4.7.1.8各種競賽、技術(shù)比武考評(píng)采取的方法、最終結(jié)果公開。4.7.1.9各種評(píng)優(yōu)選優(yōu)評(píng)選過程，最后結(jié)果公開。4.7.2堅(jiān)持每半年召開一次職工大會(huì)，將部有關(guān)情況向職工報(bào)告。4.7.3每季度原則召開一次黨政聯(lián)席會(huì)或民主管理會(huì)議，根據(jù)情況吸收職工代表參加，接受職工監(jiān)督。4.7.4對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)及涉及部門和職工利益重大問題的處理、需經(jīng)職工討論參與并接受監(jiān)督，必須做到公開、公正、公平。4.7.5干部的民主評(píng)議、評(píng)優(yōu)選優(yōu)、技師、助理技師、工技人員的考評(píng)、評(píng)委人員必須有職工代表參加，過程必須由職工監(jiān)督。4.7.6相關(guān)未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行4.8 6S管理4.8.1各班組、技術(shù)組要制定本部門的衛(wèi)生區(qū)域劃分和定制定位圖，明確每個(gè)人的責(zé)任及檢查考核辦法。4.8.2各班組要做好所轄區(qū)域的衛(wèi)生保持工作，并定期組織班組自查。若因?yàn)?S管理受到公司考核，該班組不僅要承擔(dān)公司下達(dá)的考核，部還要追加考核。4.8.3 具體要求：4.8.3.1三室標(biāo)準(zhǔn)4.8.3.1.1 定置定位合理，定置定位圖上墻。室內(nèi)物品擺放定位、整齊，櫥柜內(nèi)物品擺放整齊有序。嚴(yán)禁吐痰、丟物。4.8.3.1.2 桌面整潔、茶幾整潔、沙發(fā)規(guī)整清潔、櫥柜上下面及櫥柜內(nèi)整潔、地面清潔。墻上張貼內(nèi)容按時(shí)更換，并保證整潔。4.8.3.1.3 門、窗、玻璃、窗簾無灰塵，下班關(guān)好門窗。4.8.3.1.4 墻面無灰塵和蜘蛛網(wǎng)。各種牌子、鐘表、鏡子無灰塵。4.8.3.1.5 燈架、風(fēng)扇無灰塵、空調(diào)無灰塵，燈、風(fēng)扇或空調(diào)合理開與關(guān)。4.8.3.2倉庫標(biāo)準(zhǔn)3.8.3.2 1 各類材料、備件定置定位存放。4.8.3.2 2 貨架、材料、備件分類管理，標(biāo)識(shí)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，庫存合理。4.8.3.2.3 貨架、材料、備件擺放有序，清潔完好。4.8.3.2.4 貨架、材料、備件建賬管理，賬、卡、物相符。4.8.3.2.5 新件與修復(fù)材料、備件分類管理。并做到賬、卡、物相符。4.8.3.2.6 倉庫地面、墻面、櫥柜上下清潔。4.8.3.2.7 領(lǐng)取材料、備件嚴(yán)格按照出入庫制度執(zhí)行。3.8.2.2.8 燈、風(fēng)扇或空調(diào)合理開與關(guān)。4.8.4 員工習(xí)慣與素養(yǎng)4.8.4.1 遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度。愛護(hù)公物，愛崗敬業(yè)。4.8.4.2 護(hù)品穿戴齊全。護(hù)品應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)和清洗，保持整潔。4.8.4.3 不講臟話粗話，遵守文明規(guī)范。禁止亂扔垃圾、廢物、造成二次污染。4.8.4.4 執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。4.8.4.5 班中保持良好的精神狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)、誠信、樂于助人。4.8.5相關(guān)未盡事宜，按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行5.考核5.1車間全員必須按照制度規(guī)定參加班前站隊(duì)，如不能按時(shí)參加需提前向班組長請(qǐng)假，無故遲到考核50元，無故不參加站隊(duì)考核100元。5.2班前站隊(duì)或開會(huì)等期間不得交頭接耳、嬉戲打鬧，手機(jī)打在振動(dòng)狀態(tài)，如有人不遵守會(huì)議紀(jì)律，考核50元。5.3交接班人員不得擅自調(diào)換崗次及人員，若有事需調(diào)換，班長應(yīng)向作業(yè)長匯報(bào)，由班長、作業(yè)長商討決定。私自調(diào)換，考核當(dāng)事人100元。5.4凡休假、休班班長須在公開考勤上如實(shí)記錄，備查。如手續(xù)不全休假、休班者按曠工處理。5.5值班人員不準(zhǔn)私自換班或上連班，發(fā)現(xiàn)每人次扣罰100元，如因工作需要，或遇有緊急特殊情況必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行。5.6公司和車間安排的活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)，原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，無故不到的扣50元，遲到的扣10元。5.7各班組必須按照分工完成各自衛(wèi)生區(qū)域的綜合治理和定置定位工作并做好保持。公司進(jìn)行綜合檢查扣罰款項(xiàng)由責(zé)任班組全部承擔(dān)，班長至少承擔(dān)其中的20%以上。5.8休代休、事假前由本人寫請(qǐng)假條，并附上待休票，交到分管部領(lǐng)導(dǎo)處，沒有待休票者，休年假，如全部休完，按休班時(shí)間扣減10元/小時(shí)。5.9考勤必須實(shí)事求是，到期不報(bào)每延期一天報(bào)考勤扣罰班長20元，依次類推，如影響報(bào)公司時(shí)間加倍扣罰班長。如考勤、加班時(shí)間等不屬實(shí)，弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一人次扣班長和相關(guān)責(zé)任者當(dāng)月工資綜合獎(jiǎng)的50%。5.10安排加班不要代休者、加班費(fèi)按10元/小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)。因搶修或處理事故障，在工作時(shí)間外被叫到現(xiàn)場者，另增加30元交通補(bǔ)助。5.11接班人員積極處理上班遺留問題，對(duì)消除隱患為生產(chǎn)羸得時(shí)間者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。若交班人員對(duì)轉(zhuǎn)交的工作交代不清，追究交班人員的責(zé)任；若接班人員對(duì)轉(zhuǎn)交的工作消極處理，追究接班人員責(zé)任。獎(jiǎng)勵(lì)及考核的金額視造成的影響，由班長寫出報(bào)告，部領(lǐng)導(dǎo)討論確定。5.12各班組及技術(shù)組完成季度宣傳任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)20元，沒有完成考核50元