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精品資料網(wǎng)（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座目錄企業(yè)管理1浙江企業(yè)熱衷修“家譜” 檔案管理員開始走俏1北大教授本周六講解 傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理2珠海市檢疫局進(jìn)一步完善出口食品企業(yè)管理系統(tǒng)2江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局、中小企業(yè)局局長會議在南京召開3中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(U871)全新上市6現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方法探討7企業(yè)文化10文化力提升企業(yè)競爭力10狼性文化不足以訓(xùn)練出企業(yè)強(qiáng)大的軟實力12朱則榮講學(xué)025：中國企業(yè)文化當(dāng)前存在的嚴(yán)重問題13朱則榮講學(xué)024：對企業(yè)文化必須實施大刀闊斧的管理批判15箭牌方春:領(lǐng)軍企業(yè)必備品牌力、產(chǎn)品力和文化力16綜述：植樹融入日本企業(yè)文化18國外企業(yè)文化19美國經(jīng)濟(jì)陷入衰退 IT企業(yè)并購頻頻重寫版圖19美國軍事擴(kuò)張 企業(yè)痛失市場20環(huán)境革命呼喚企業(yè)生態(tài)文化21國外合伙制金融企業(yè)22中小企業(yè)信息23北京農(nóng)資企業(yè)必須建立誠信經(jīng)營檔案23北京一公司二十萬好處費放倒首鋼下屬企業(yè)高管232008北京高教學(xué)會企業(yè)合作座談會召開24匯源果汁當(dāng)選“中國制造”名優(yōu)企業(yè) 以優(yōu)異品質(zhì)奉獻(xiàn)北京奧運24最具節(jié)能減排成效企業(yè)-北京炭寶提出：服務(wù)節(jié)能減排方略的基本框架25傳播管理經(jīng)驗 企業(yè)CIO剖析中小企業(yè)信息化盲點26江西5年內(nèi)規(guī)模以上中小企業(yè)將突破1萬家28市商務(wù)局傾力支持中小企業(yè)發(fā)展28青海開始實施“百戶中小企業(yè)培育計劃”28減免80% 上海銀行“減壓”中小企業(yè)信貸29全國人大代表耿學(xué)梅建議加快設(shè)中小企業(yè)發(fā)展基金29全市中小企業(yè)今年增長目標(biāo)確定30誠信成就未來 中小企業(yè)要勇?lián)鐣?zé)任30佛山市順德區(qū)：積極助推中小企業(yè)發(fā)展31法人治理32平湖首批村經(jīng)濟(jì)合作社企業(yè)法人誕生32三法并行 土里生金33法定代表人身份重合時簽字代表誰34昆明中院精品案例展示 股東濫用公司法人資格被判擔(dān)責(zé)35將進(jìn)行公司法人治理自查活動37石市單位法人代表安全生產(chǎn)承諾制落實工作啟動37企業(yè)如何做好CRM項目的內(nèi)部管理？38面向未來的企業(yè)與管理40企業(yè)信用42全市首次發(fā)布企業(yè)信用預(yù)警42浙江嘉興信用優(yōu)良企業(yè)獲得貸款優(yōu)惠5%-10%43關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)管理工作的通知44我市推出工商企業(yè)信用獎懲五項舉措45河北重治子牙河流域污染 企業(yè)在線監(jiān)控信用分級4515家企業(yè)榮膺商業(yè)信用企業(yè)45外國企業(yè)文化46保險企業(yè)文化建設(shè)的路徑研究46企業(yè)擔(dān)心廣告點擊欺詐 互聯(lián)網(wǎng)需打造誠信文化49精品資料網(wǎng)（） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 企業(yè)管理浙江企業(yè)熱衷修“家譜” 檔案管理員開始走俏近日從省檔案局了解到，目前浙江民營企業(yè)建檔率已經(jīng)超過87%，而3年前連50%都不到。規(guī)模企業(yè)不僅100%擁有自己的檔案室，還把這本企業(yè)“家譜”修得厚厚實實，仿佛誰家“家譜”厚，誰家就更有實力似的。這不，建檔案的企業(yè)多了，有經(jīng)驗的檔案管理員也俏得不行，成了各個企業(yè)爭奪的對象，“以前都是兼職做，現(xiàn)在都要聘請專職的檔案管理員，那也是技術(shù)活，業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的檔案管理員可搶手了。”省檔案管理局工作人員告訴記者。 “今年我們的目標(biāo)是，各地骨干企業(yè)要100%建檔，因為對一家想長期發(fā)展的企業(yè)來說，檔案就是它跳動的脈搏?！笔n案管理局業(yè)務(wù)指導(dǎo)處鄭處長說，現(xiàn)在來咨詢?nèi)绾谓n的企業(yè)非常多，崗位培訓(xùn)報名每年都在翻倍，這也說明如今企業(yè)越來越重視企業(yè)這本“家譜”。 應(yīng)對反傾銷派上大用場 企業(yè)準(zhǔn)備一場大活動，至少要提前一兩個月準(zhǔn)備各種材料，但有了“家譜”的企業(yè)可就簡單多了。走進(jìn)康奈集團(tuán)的檔案室，就像走進(jìn)了電影上看到過的秘密情報局，再過幾日，公司要搞個大型活動，檔案室又派上了大用場，要什么資料數(shù)據(jù)，只要電腦上一搜；要實物，查一下柜號，然后一搖，柜子就徐徐移了出來，“這整套專業(yè)檔案設(shè)備可花了不少錢，不過很值得啊，時間成本都不知節(jié)省了多少?！笨的螜n案室負(fù)責(zé)人說。 最近，寧波不少蠟燭企業(yè)又一次遭遇歐盟反傾銷，許多企業(yè)準(zhǔn)備應(yīng)訴時發(fā)現(xiàn)，要準(zhǔn)備最原始的企業(yè)銷售、成本等記錄，實在是一個浩大繁復(fù)的工程。相比之下，一直以來仔細(xì)建檔案的企業(yè)就輕松多了，數(shù)不清的調(diào)查數(shù)據(jù)一查就知道了，而不需要到各個部門去翻箱倒柜?！爱?dāng)初建檔案只是想讓國外客戶來考察參觀時，展現(xiàn)企業(yè)正規(guī)化運作，沒想到現(xiàn)在應(yīng)對反傾銷還派上大用場了?！睂幉ㄒ患蚁灎T企業(yè)負(fù)責(zé)人說。 萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球也說過，“市場經(jīng)濟(jì)，信息比人才、資金更重要，更能在瞬息變化的市場中捕捉機(jī)會。要不是因為有實在的檔案撐腰，誰能抗得住跟國際公司打十幾年的官司?！睓n案的重要性被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識。 “家譜”的經(jīng)濟(jì)價值 不過，建一個檔案室是一個繁瑣的苦差，康奈集團(tuán)文化中心主任魏焱鑫說：“我們2005年開始從各個部門收集資料建檔案室，足足花了一年多時間，收集了各種信息數(shù)據(jù)，保存了5000多份卷宗，2006年下半年檔案室才正式開放使用?！?系統(tǒng)的建檔工作，在滿足企業(yè)日常需求之余，更讓企業(yè)體驗了意想不到的經(jīng)濟(jì)價值。省檔案管理局業(yè)務(wù)指導(dǎo)處鄭處長隨手翻出幾個例子： 飛躍集團(tuán)一直很重視把各種技術(shù)歸檔，別人花在找資料上的時間，他們的研究員都用在了研發(fā)上，自然總能比別人快一步。 2003年開始，浙江普遍電力緊張，海亮集團(tuán)用電量大，生產(chǎn)受到了很大影響，公司想用燃料煤氣的豎爐生產(chǎn)鑄錠，節(jié)省電力。但購買這么一套設(shè)備要100多萬元，此時檔案室及時提供2001年購買的豎爐設(shè)備的全部資料，工程師技術(shù)人員在最短時間內(nèi)自行改造研發(fā)了一臺，僅僅此項技改就節(jié)約了50多萬元資金。 銷售市場分析是富通集團(tuán)檔案室歷年來編制的一本關(guān)于銷售業(yè)績、產(chǎn)品銷售比重、業(yè)務(wù)情況的資料，一直受到公司內(nèi)部的歡迎。通過及時的市場分析，即時改變銷售策略，富通集團(tuán)這幾年的銷售增長非?？?。 修“家譜”，為百年企業(yè)打基礎(chǔ) 研發(fā)、技改、營銷、競爭、形象企業(yè)的檔案室成了百寶箱?！凹尤胧蕾Q(mào)組織后，企業(yè)遭遇的知識產(chǎn)權(quán)、反傾銷訴訟越來越多，這幾年，之所以應(yīng)訴后勝訴的企業(yè)多了，不光是因為經(jīng)驗豐富了，還因為企業(yè)有了自己的家譜，底氣足了?！编嵦庨L說，前幾年，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人還認(rèn)為，建檔案的作用，就僅僅是保管“保密資料”；如今，企業(yè)不僅聘請了專職的檔案管理員，潛心修起了檔案，還把檔案越修越厚，越修越完整。按規(guī)范，檔案包括經(jīng)營、產(chǎn)品、設(shè)備等十大類，但在前來咨詢的企業(yè)中，很多人問及品牌、客戶、文化等檔案如何保存，“這時候，建立檔案較早較規(guī)范，在這方面早有探索的溫州正泰、德力西、紅蜻蜓等企業(yè)，就成了現(xiàn)成的教案?！?“企業(yè)家譜不僅給企業(yè)帶來了不少隱型效益，同時也為研究浙江經(jīng)濟(jì)留下了寶貴的資料?！庇姓闵萄芯繉＜疑踔烈虼藬嘌裕诓痪玫膶?，浙商中定能出現(xiàn)不少百年企業(yè)。錢江晚報 2008-3-18北大教授本周六講解 傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理本周六，清華前沿管理論壇將再度在重慶渝州賓館開幕。北京大學(xué)哲學(xué)系教授、中國文化書院院長王守常教授將做客論壇，講解傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理。中國傳統(tǒng)文化突出了以人為本的管理思想。一是要把被領(lǐng)導(dǎo)者、被管理者作為人來看待；二是管理工作中要依靠人來把事情辦好。這一思想對于有效的管理企業(yè)，發(fā)揮企業(yè)人的作用，正確處理好企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有很大的啟示。據(jù)悉，去年央視百家講壇主講嘉賓方爾加教授做客該論壇時，關(guān)于中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的講授曾引起重慶企業(yè)家的強(qiáng)烈反響。索票電話：68699649 61601937。重慶晨報 2008-3-18珠海市檢疫局進(jìn)一步完善出口食品企業(yè)管理系統(tǒng)近日，珠海檢驗檢疫局組織相關(guān)人員召開珠海出口食品企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)需求交流會，進(jìn)一步完善珠海出口食品企業(yè)管理系統(tǒng)。珠海出口食品企業(yè)管理系統(tǒng)是珠海檢驗檢疫局將科學(xué)發(fā)展觀落實到衛(wèi)生注冊登記管理工作，提高信息化管理水平的一項重要工作。自2007年9月成功開發(fā)并試運行以來，方便了珠海檢驗檢疫局對轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和衛(wèi)生注冊評審工作的開展，并在專項整治驗收過程中，該項系統(tǒng)作為珠海檢驗檢疫局開發(fā)的信息管理系統(tǒng)，受到了國務(wù)院檢查組的充分肯定。經(jīng)過近半年的運行和完善，目前，珠海出口食品企業(yè)管理系統(tǒng)運作順暢，已建立了“一企一檔”制的企業(yè)電子檔案庫，涵蓋珠海轄區(qū)67家企業(yè)的基本信息、衛(wèi)生質(zhì)量管理人員信息、衛(wèi)生質(zhì)量體系文件、添加劑和消毒劑使用情況、歷次評審或監(jiān)管時間、人員、記錄、不符合項以及跟蹤時間、人員和記錄等相關(guān)信息，實現(xiàn)了對企業(yè)每一次評審和監(jiān)管過程與結(jié)果的有據(jù)可查和可追溯性。并且在該系統(tǒng)內(nèi)，還有評審記錄表格、衛(wèi)生注冊規(guī)范、質(zhì)檢總局文件、珠海檢驗檢疫局管理規(guī)定等文件下載32條，設(shè)有熱點關(guān)注、查詢專區(qū)等，利用科技手段整合信息，方便該局各分支局處和衛(wèi)生注冊評審員快速查閱信息，規(guī)范了衛(wèi)生注冊登記行政許可。在珠海檢驗檢疫局進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，狠抓科技監(jiān)管的工作思路下，該局召開系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)需求交流會，聽取各方面的意見，進(jìn)一步完善該系統(tǒng)滿足衛(wèi)生注冊登記管理和轄區(qū)局處日常檢驗監(jiān)管的需要。與會人員充分肯定了該系統(tǒng)的積極作用，并根據(jù)各部門業(yè)務(wù)需求為該系統(tǒng)的完善獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出許多寶貴建議，在交流討論后，與會人員表示，下一階段，該局將從衛(wèi)生注冊日常監(jiān)管與檢驗日常監(jiān)管業(yè)務(wù)的統(tǒng)一、信息動態(tài)管理以及擴(kuò)展信息量、簡便操作等幾方面著手，對系統(tǒng)進(jìn)行完善，同時交流會還決定成立系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)組和業(yè)務(wù)需求分析組，分別由相關(guān)局處負(fù)責(zé)，爭取加強(qiáng)出口食品企業(yè)監(jiān)督管理，更好的為企業(yè)服務(wù)。中國廣播網(wǎng) 2008-3-17江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局、中小企業(yè)局局長會議在南京召開2008年3月3日，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局、中小企業(yè)局局長會議在南京召開。會議的主要任務(wù)是以黨的十七大精神為指引，落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會議、經(jīng)貿(mào)工作會議和全省農(nóng)村工作會議的各項部署，回顧總結(jié)2007年全省以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)為主體的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，交流工作經(jīng)驗，分析民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處的新環(huán)境、面臨的新問題，部署今年工作，加快民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。省政府副秘書長、省經(jīng)貿(mào)委主任韓慶華出席會議并作重要講話，省中小企業(yè)局副局長張樂夫作工作報告，副局長陸元剛對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)行政管理系統(tǒng)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升工作水平提出工作要求。各市、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、中小企業(yè)局負(fù)責(zé)同志共130多人參加會議。韓慶華在講話中充分肯定2007年全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)工作取得的成績，全面分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢和發(fā)展機(jī)遇，并就今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)工作提出了具體要求。一是引導(dǎo)發(fā)展。要引導(dǎo)中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展先進(jìn)裝備業(yè)、知識產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)等低耗能產(chǎn)業(yè)，走新型工業(yè)化道路，實踐科學(xué)發(fā)展。在思想認(rèn)識上要更加統(tǒng)一，行動上要更加自覺，機(jī)制上要更加完善，發(fā)展上要更加協(xié)調(diào)。二是服務(wù)發(fā)展。創(chuàng)新工作思路，為行業(yè)、為產(chǎn)業(yè)、為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。在產(chǎn)業(yè)有優(yōu)勢的地區(qū)加快建立信息、技術(shù)等公共服務(wù)平臺，推動轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大做高。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行存在的困難和問題，韓慶華指出，1月份全省經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)財稅高速增長、經(jīng)濟(jì)中速增長、工業(yè)低速增長、指數(shù)（CPI、PPI）快速上漲的特點，今年全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展變數(shù)大、要求高、任務(wù)重，實現(xiàn)又好又快發(fā)展對我們各級經(jīng)貿(mào)、中小企業(yè)系統(tǒng)是個考驗。省委、省政府多次召開會議，研究部署當(dāng)前全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行工作。韓慶華要求各地一定要精心安排、狠抓落實，千方百計抓好當(dāng)前生產(chǎn)，實現(xiàn)一季度開門紅，使全年工作有個好的起步和開局，為全省又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。張樂夫?qū)?007年全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和回顧，提出了今年工作的總體思路，并對2008年工作重點作了部署。張樂夫指出，2007年在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞省十一次黨代會提出的“全面達(dá)小康，建設(shè)新江蘇”的奮斗目標(biāo)，按照又好又快發(fā)展的新要求，積極尋求工作亮點，創(chuàng)造工作抓手，創(chuàng)新工作內(nèi)容，強(qiáng)化服務(wù)水平，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，克服各種不利因素的影響，促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的態(tài)勢。一是經(jīng)濟(jì)總量躍上新臺階。全省民營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)增加值12908億元，增長15.2%，比全省地區(qū)生產(chǎn)總值的增速高0.4個百分點。私營企業(yè)和個體工商戶的注冊戶數(shù)累計達(dá)270萬個，比上年底增長9.6%;當(dāng)年登記注冊私營個體企業(yè)67.9萬個，其中私營企業(yè)12.8萬個。私營企業(yè)和個體工商戶注冊資本金累計達(dá)到13621億元，比上年底增長30.5%。其中私營企業(yè)注冊資本金突破萬億元大關(guān)，由上年的9717億元上升到12685億元。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)增加值11327億元，同比增長24.8%。規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)總戶數(shù)4.15萬個，比上年底增加5539個，資產(chǎn)總額2.6萬億元。全年實現(xiàn)銷售收入超過3.58萬億元，增長27.4%左右。二是經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。效益的增長高于速度的增長，呈現(xiàn)又好又快的發(fā)展態(tài)勢。全年規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤1828億元，增長41.5%左右，高于銷售收入增幅14個百分點，其中規(guī)模以上中小民營工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤734億元，增長50%，高于銷售增幅21個百分點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)全年實現(xiàn)利潤總額1900億元，增長32%，比增加值和營業(yè)收入增幅分別高出3.5個百分點和3.8個百分點。全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)虧損企業(yè)數(shù)比上年同期下降5.2%。三是外貿(mào)進(jìn)出口取得新成績。民營企業(yè)外貿(mào)出口總額再創(chuàng)新高，累計實現(xiàn)出口總額265億美元，增長50.9%，高于全省出口總額增幅24個百分點，占全省出口總額的13%，比上年提高2個百分點；累計實現(xiàn)進(jìn)口總額110億美元，增長60%，高于全省進(jìn)口總額增幅42個百分點，占全省進(jìn)口總額的7.5%，提高1.9個百分點。四是社會貢獻(xiàn)又有新增加。全省民營經(jīng)濟(jì)在加快發(fā)展和提高效益的基礎(chǔ)上，對全省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的貢獻(xiàn)繼續(xù)增大。民營經(jīng)濟(jì)增加值占全省地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到50.5%，比上年提高1.7個百分點。首次成為全省經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。全省規(guī)模以上民營工業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)比重43.2%。私營個體經(jīng)濟(jì)全年上交稅收938億元，增長37.4%，占全省稅收的25%，上升0.9個百分點。到年末私營個體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員1374萬人，比年初凈增154萬人，民營企業(yè)已成為就業(yè)的重要渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工報酬約1930億元，同比增長23%，對農(nóng)民增收的貢獻(xiàn)份額繼續(xù)增加。張樂夫回顧了2007年在促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展方面主要做的工作：一是深入貫徹落實江蘇省中小企業(yè)促進(jìn)條例，積極營造有利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策環(huán)境和輿論環(huán)境。3月份集中一個多月的時間開展民營經(jīng)濟(jì)宣傳月活動。對各地條例實施情況進(jìn)行調(diào)研，掌握條例實施過程中存在的問題，聽取基層和企業(yè)的意見和建議，推動江蘇省中小企業(yè)促進(jìn)條例的貫徹實施。二是進(jìn)一步提升民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動民營經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展。召開全省產(chǎn)業(yè)集群工作會議，進(jìn)一步推動企業(yè)集聚發(fā)展。推動企業(yè)自主創(chuàng)新，制定關(guān)于加快推進(jìn)中小企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的意見。制定江蘇省科技型中小企業(yè)評審?fù)扑]辦法，組織開展科技型中小企業(yè)評審?fù)扑]工作。制定關(guān)于加快推進(jìn)全省中小企業(yè)信息化建設(shè)的意見，推動企業(yè)信息化進(jìn)程。三是整合社會資源，建立面向民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)平臺，加快服務(wù)體系建設(shè)步伐。出臺全省中小企業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)指導(dǎo)意見，推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，成立全省中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。推進(jìn)融資平臺建設(shè)，提出關(guān)于加快全省中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的意見。制定江蘇省微小企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償專項資金管理辦法（試行）。推進(jìn)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，開通“網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)工程”，開展民營企業(yè)競爭力大講堂巡回授課。制定江蘇省小企業(yè)創(chuàng)業(yè)建設(shè)工作方案，重點培育50個小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。四是落實“村企結(jié)對幫扶”工作，推動企業(yè)積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任意識。制定推動全省工商企業(yè)與經(jīng)濟(jì)薄弱村結(jié)對幫扶的意見，形成“千企幫千村”的“雙千工程”實施方案。五是搭建對外交流平臺，開拓國際國內(nèi)兩個市場，不斷擴(kuò)大對外交流與合作。成功舉辦2007中國江蘇意大利經(jīng)貿(mào)合作與交流活動。組織動員企業(yè)參加有關(guān)展會。積極開展對外交流與合作，發(fā)揮江蘇省中小企業(yè)駐日本、意大利代表處的作用，積極為中小企業(yè)擴(kuò)大對外經(jīng)貿(mào)、技術(shù)合作交流、上市融資等提供相關(guān)服務(wù)。張樂夫認(rèn)為，面對新形勢、新要求，各級中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門，要以黨的十七大精神為指引，以全省經(jīng)貿(mào)工作“加快轉(zhuǎn)型升級、實踐科學(xué)發(fā)展”這一主線為指導(dǎo)，加大力度著力轉(zhuǎn)變民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展從主要依靠數(shù)量擴(kuò)張向更加注重質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變，從主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向更加注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，從主要依靠企業(yè)單干向更加注重專業(yè)化協(xié)作配套和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展轉(zhuǎn)變，從單純追求經(jīng)濟(jì)效益向更加注重提高經(jīng)濟(jì)效益與履行社會責(zé)任相結(jié)合轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)民營企業(yè)走清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展道路。2008年，是貫徹落實黨的十七大會議精神，深入推進(jìn)“全面達(dá)小康，建設(shè)新江蘇”的重要一年。全省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大會議精神，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情；著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級；著力加快服務(wù)體系建設(shè)，提升服務(wù)水平和能力；著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合實力。堅持改善外部環(huán)境與提升企業(yè)自身素質(zhì)相結(jié)合，堅持政府推動與發(fā)揮市場機(jī)制作用相結(jié)合，推動全省民營經(jīng)濟(jì)步入又好又快的發(fā)展軌道。張樂夫要求，2008年全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)行政管理系統(tǒng)，要在八項重點工作上下功夫。一是以落實各項政策措施為重點，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。把加速發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)特別是本土民營企業(yè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面落實扶持政策，積極引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，營造有利于民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的政策環(huán)境、輿論環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是以發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為重點，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次，增加可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力。引導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)比重和水平。引導(dǎo)中小企業(yè)走專業(yè)化配套協(xié)作的道路，扶持為高端制造業(yè)提供配套產(chǎn)品的中小企業(yè)加快發(fā)展。實施知識產(chǎn)業(yè)培育計劃，促進(jìn)創(chuàng)意、軟件、動漫、工業(yè)設(shè)計、節(jié)能環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。大力推廣共性節(jié)能減排技術(shù)，促進(jìn)中小企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。三是以推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展為重點，培育重點產(chǎn)業(yè)集群。依托重點產(chǎn)業(yè)集群和各級各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)，著眼于延伸主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)形成一批區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群。促進(jìn)100家省級產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，以裝備制造業(yè)、高技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)集群為重點，突出扶持和培育30家省重點產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展。四是以提高自主創(chuàng)新能力為重點，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。提高自主創(chuàng)新能力是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。抓好國家、省支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策的落實。五是以培育核心骨干機(jī)構(gòu)為重點，推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)。加強(qiáng)對全省服務(wù)體系建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo)和管理，加快構(gòu)建面向廣大中小企業(yè)的社會化服務(wù)體系。出臺我省中小企業(yè)發(fā)展（服務(wù)）中心建設(shè)規(guī)范，社會化服務(wù)機(jī)構(gòu)績效評價辦法，推動各級中小企業(yè)發(fā)展（服務(wù)）中心提高發(fā)展水平，促進(jìn)服務(wù)機(jī)構(gòu)提高服務(wù)質(zhì)量。組織一批優(yōu)秀民營企業(yè)家，到著名高校進(jìn)行高層次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。加強(qiáng)50家重點培育小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地的指導(dǎo)和扶持，增強(qiáng)孵化、服務(wù)小企業(yè)的能力。六是以加快擔(dān)保體系建設(shè)為重點，著力解決融資難題。貫徹實施關(guān)于加快全省中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的意見，推進(jìn)全省中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)。加強(qiáng)擔(dān)保體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作。七是以信息化推進(jìn)工程為重點，提高中小企業(yè)信息化水平。健全和完善“一中心”（江蘇中小企業(yè)信息化咨詢呼叫中心）、“兩平臺”（江蘇省中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺、中小企業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)平臺）功能。整合省、市、縣三級中小企業(yè)網(wǎng)。加快建設(shè)依托重點產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、大型市場的中小企業(yè)信息化應(yīng)用平臺。八是以拓展合作交流平臺為重點，提升對外交流合作水平。加強(qiáng)政策和世界經(jīng)濟(jì)形勢的研究，引導(dǎo)企業(yè)積極應(yīng)對調(diào)整出口退稅率、進(jìn)出口關(guān)稅、調(diào)整加工貿(mào)易限制類商品目錄及保稅政策和人民幣升值帶來的壓力。提升駐國外代表機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，加強(qiáng)與日本、意大利有關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與合作。鼓勵以資源開發(fā)和利用的國際經(jīng)貿(mào)合作，支持有實力的民營企業(yè)到中西部、澳洲和非洲等地建立能源、原材料基地。繼續(xù)承辦好重大經(jīng)貿(mào)交流活動，為我省民營企業(yè)提供國內(nèi)、國際經(jīng)貿(mào)合作、交流的機(jī)會。張樂夫最后強(qiáng)調(diào)，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新目標(biāo)、新要求，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)部門的同志要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，努力開拓民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。在會議結(jié)束時，韓慶華還為“全省中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)盟”揭牌。中國中小企業(yè)江蘇網(wǎng) 2008-3-17中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺(U871)全新上市 2008年3月，體現(xiàn)行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐和企業(yè)經(jīng)營管理平臺的中端企業(yè)管理軟件，用友ERPU8 V8.71(簡稱U871)全新上市了。融合60萬家企業(yè)的成功應(yīng)用經(jīng)驗和眾多行業(yè)用戶的最佳業(yè)務(wù)實踐，基于用友UAP先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)的用友ERP-U8V8.71，歷經(jīng)了ERP普及時代U860、U861、U870版本的升級換代，全面超越傳統(tǒng)ERP應(yīng)用范疇，已經(jīng)演變?yōu)橹袊脩袅孔畲?、?yīng)用最全面、行業(yè)實踐最豐富的“中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺”。用友ERPU8中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺，傳承“精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營”設(shè)計理念，符合“效用、風(fēng)險、成本”的客戶價值標(biāo)準(zhǔn)，代表了“標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個性”的成功應(yīng)用模式。 最新發(fā)布的U871不僅涵蓋了財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、協(xié)同辦公、客戶關(guān)系管理、分銷零售、商業(yè)智能、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理等企業(yè)經(jīng)營管理的全部應(yīng)用領(lǐng)域;而且借助移動ERP、供應(yīng)商門戶、銀行稅務(wù)數(shù)據(jù)交換平臺等實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展和集成;更利用PDM/CAD、MES、條碼等數(shù)據(jù)接口平臺，實現(xiàn)了企業(yè)與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成化應(yīng)用;同時，基于“角色門戶”的設(shè)計思想，為在“經(jīng)營管理平臺”上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)運作的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等不同管理角色，提供了基于績效管理的“角色門戶”。遵循“標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個性”的7-2-1模式，最新上市的U871進(jìn)一步深化了細(xì)分行業(yè)解決方案，圍繞特定行業(yè)的管理應(yīng)用組合，從行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、行業(yè)單據(jù)報表到特色行業(yè)流程、業(yè)務(wù)處理、管理模式及KPI考核方式，形成了數(shù)十個適合不同行業(yè)“企業(yè)經(jīng)營管理平臺”的行業(yè)解決方案。如：有體現(xiàn)工模具管理、訂單選配、PDM/MES接口等機(jī)械行業(yè)管理特征的機(jī)械行業(yè)解決方案;體現(xiàn)供應(yīng)商管理、VMI庫存、看板管理等汽配行業(yè)管理特征的汽車零部件行業(yè)解決方案;體現(xiàn)批色管理、裝箱配碼、樣品管理、批色缸號等服裝行業(yè)管理特征的服裝行業(yè)解決方案;體現(xiàn)有限產(chǎn)能、工程變更、ATO選配、采購詢價等電子電器行業(yè)管理特征的電子電器行業(yè)解決方案;體現(xiàn)GMP、GSP、純銷管理、質(zhì)量管理等制藥行業(yè)管理特征的制藥行業(yè)解決方案，以及在化工、制藥、食品、流通、服務(wù)等重點行業(yè)的深入應(yīng)用，充分體現(xiàn)了行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐。在數(shù)據(jù)高度集中的經(jīng)營管理平臺上，全局、全過程、全員的應(yīng)用使過去難以實現(xiàn)的先進(jìn)管理模式及方法也變得相對容易了;基于中國先進(jìn)管理模式與行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐的部署，企業(yè)的組織、職能、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理及流程等細(xì)節(jié)在不同角色間的協(xié)同也變得更為有效，極大提升了企業(yè)的經(jīng)營管理效率;在完備的企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，更能隨時隨地抓取出管理者所需的關(guān)鍵經(jīng)營決策數(shù)據(jù)，實時展現(xiàn)績效成果，將給企業(yè)管理決策、快速反應(yīng)市場變化帶來巨大價值。能快速復(fù)制并構(gòu)建中國先進(jìn)管理模式也是ERP應(yīng)用方式的一次變革。在ERP普及之前，ERP的實施部署是采用自下而上的方式，增大了應(yīng)用風(fēng)險，限制了ERP的價值。站在企業(yè)經(jīng)營管理平臺的高度上，ERP的應(yīng)用適合采取“自上而下”的方式。圍繞不同細(xì)分行業(yè)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，從管理及商業(yè)模式的部署到管理方法與方式的部署，再到角色應(yīng)用的部署，這是一種基于管理本質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營角度，自上而下，統(tǒng)攬全局的應(yīng)用方式，將使ERP的應(yīng)用不再羈絆于功能和流程細(xì)節(jié)上。將眾多先進(jìn)管理模式進(jìn)行有效的客戶化預(yù)配置，并封裝成為各種可隨需組合的行業(yè)解決方案，就是用友EPR-U8“行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐”和“企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺”部署思想的具體體現(xiàn)。根據(jù)U871部署模式及管理價值提升要求，用友公司進(jìn)一步優(yōu)化了U8實施理論與方法，使之符合行業(yè)化、專業(yè)化的快速實施要求。同時，經(jīng)過20年實施經(jīng)驗積累的用友咨詢實施團(tuán)隊，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，在科學(xué)實施方法論的指導(dǎo)下，必將有效降低實施風(fēng)險，縮短實施周期。當(dāng)前，“中國制造”已成為中國經(jīng)濟(jì)的焦點話題，國內(nèi)ERP的發(fā)展也進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的行業(yè)化階段，不同于其他行業(yè)細(xì)分廠商的“定制型”行業(yè)解決方案，用友公司借助先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)，通過自行開發(fā)或采用生態(tài)鏈合作模式，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過行業(yè)插件形式，形成多種“標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)解決方案”，可以面向更大范圍的行業(yè)客戶，使行業(yè)規(guī)?；瘧?yīng)用及實施交付成為可能，并將推動ERP在行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)一步普及，使用友ERP-U8帶給更多中國企業(yè)管理價值。CCID 2007-2008年度中國管理軟件市場研究年度報告表明：用友公司以20.6%的市場份額蟬聯(lián)中國最大管理軟件供應(yīng)商;而在ERP市場，用友更以25.0%的份額獲得中國最大ERP軟件供應(yīng)商的殊榮，這已是用友連續(xù)6年保持在中國管理軟件和ERP市場第一的排名。2008年，是中國的奧運年，也是中國管理軟件的用友年。時值用友公司創(chuàng)建20周年之際，用友ERP-U8中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺V8.71的隆重上市，正是用友回饋中國廣大中小企業(yè)的重要舉措之一。配合20周年紀(jì)念，用友ERP-U8也將正式發(fā)行回饋老用戶的“20周年紀(jì)念版”，幫助眾多老版本的用戶，通過“管理升級”遷移至最新的中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺上來，以實現(xiàn)企業(yè)“精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營”的需要。據(jù)悉，伴隨用友U871上市，“精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺全新體驗”活動也在全國近100個大中城市及二三級城市制造業(yè)密集地拉開序幕。此次全國巡回體驗活動，不僅將使廣大中國企業(yè)充分體驗到中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺的管理價值與應(yīng)用精髓，更預(yù)示著用友已全面吹響，2008面向中小企業(yè)進(jìn)行基于“標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)解決方案”的客戶經(jīng)營，推動中端ERP向高層管理者應(yīng)用、管理深層次應(yīng)用、細(xì)分行業(yè)化普及的集結(jié)號!比特網(wǎng) 2008-3-17現(xiàn)代企業(yè)庫存管理方法探討摘要：本文主要闡述庫存產(chǎn)生的原因，及對企業(yè)的影響。提出了兩種不同的庫存控制管理方式。指出準(zhǔn)時制方式是降低庫存的最有效方法。進(jìn)一步探討了如何實現(xiàn)準(zhǔn)時制的生產(chǎn)方式。最后提出MRP與JIT相結(jié)合是最好的庫存管理方法。 一產(chǎn)生庫存的原因 作為一個制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個天經(jīng)地義的事。庫存產(chǎn)生和原因主要有以下幾點： 1為縮短交期 2投機(jī)性的購買 3規(guī)避風(fēng)險 4緩和季節(jié)變動與生產(chǎn)高峰的差距 5其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來源不穩(wěn)定等原因。 但是從總體運作來看，高庫存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財務(wù)風(fēng)險，和低效率的運作系統(tǒng)。 二庫存的控制方法 從運作方式來看，庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。 首先介紹一種推動式方法-MRP（Material Requirement Plan），在這種體系之下，生產(chǎn)計劃是根據(jù)對需求的預(yù)測和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成后，每個工序就會推動部件到下一個生產(chǎn)程序。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計到客戶的需求和估測交貨的時間。錯誤的猜測（預(yù)測和估計）會導(dǎo)致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發(fā)生錯誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當(dāng)水平的安全庫存。并且MRP的各種參數(shù)如生產(chǎn)周期，合格率等等入系統(tǒng)時都會有一定的余量考慮在內(nèi)的，通常會比實際需要大得多，也會產(chǎn)生多余的庫存。而過高的安全庫存就需要占用大量流動資金，并且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。 所謂拉動式的管理方法，生產(chǎn)是根據(jù)客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產(chǎn)下個工序需要的東西。將庫存降到盡可能的低。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動式體系。 從總體來說，JIT是一種通過在適當(dāng)?shù)牡攸c，適當(dāng)?shù)臅r間制造適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品來減少生產(chǎn)資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現(xiàn)這種目標(biāo)，則必須要有一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系，著重于提高質(zhì)量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對策。 三準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的實施 JIT的基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它采取的主要措施是適時適量地生產(chǎn)產(chǎn)品、最大限度地減少操作工人、全面及時地進(jìn)行質(zhì)量檢測與控制。 要實現(xiàn)JIT要做到以下幾點： 1實施拉動式的生產(chǎn)方式。變傳統(tǒng)的“推動式”生產(chǎn)方式為“拉動式”?？窗逑到y(tǒng)就是一種能有效實現(xiàn)“拉動式”的工具。通過看板來控制生產(chǎn)系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)，全面實現(xiàn)生產(chǎn)同步化、均衡化和準(zhǔn)時化。從客戶需求開始，采取后工序領(lǐng)取物料的控制流程。后面工序在需要的時候才到前面的工序領(lǐng)取所需的工件，前面工序只按照被領(lǐng)走的數(shù)量和品種進(jìn)行加工生產(chǎn)。由客戶需求來拉動整個生產(chǎn)計劃。 2生產(chǎn)過程能力要平衡 1）合理地布置設(shè)備。設(shè)備按加工工件的工作順序布置成相互銜接的生產(chǎn)線制 2）專用設(shè)備通用化，在專用設(shè)備上增加工夾具以加工多種不同的零部件或產(chǎn)成品 3）制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，合理化操作順序和操作規(guī)范 4）各工序能力要匹配，保證物料能平穩(wěn)流動 5）最小的生產(chǎn)設(shè)定時間，減少停滯時間 3彈性作業(yè)人數(shù)以適應(yīng)產(chǎn)能的調(diào)節(jié) 1）適當(dāng)?shù)脑O(shè)備配置。 2）培養(yǎng)訓(xùn)練有素、具有多種技能的操作人員，即“多面手”。 3）能機(jī)動地根據(jù)下工序需要調(diào)動人員。 4質(zhì)量保證 1）后工序是前工序的客戶，前工序必要對后工序的質(zhì)量負(fù)責(zé) 2）將產(chǎn)品質(zhì)量差的原因消除在萌芽狀態(tài)。使設(shè)備和生產(chǎn)線能夠自動檢測不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異常或不良產(chǎn)品可以自動停止設(shè)備運行，及時處理，使造成產(chǎn)品質(zhì)量差的原因消除在其萌芽狀態(tài)。 3）生產(chǎn)一線操作人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問題，可自行停止生產(chǎn)，直問“5W”。直到問題得到解決。 5物料的流動要采用盡可能小批次的原則，合理制定生產(chǎn)節(jié)拍，盡量縮短物流的距離。 6全員生產(chǎn)保全，消除設(shè)備的異常停產(chǎn)。 7與供應(yīng)商之間消除傳統(tǒng)的買賣關(guān)系，建立一種高品質(zhì)，堅強(qiáng)的供應(yīng)商關(guān)系。 8要消除對庫存的不良認(rèn)識 1）充足庫存有安全感. 2）怕缺料導(dǎo)致停線 3）工作頻率過多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞永逸. 4）怕有異常時物料供應(yīng)不上. 5）怕 9建立一種機(jī)制，持續(xù)不斷地在各個環(huán)節(jié)改善。JIT其實并沒有一個固定的模式，而是講持續(xù)改善，消除各種浪費的現(xiàn)場主義，因此建立一種機(jī)制是必須的， 四JIT 與MRP的結(jié)合 MRP經(jīng)過近一二十年的發(fā)展，演變成MRPII（Manufacturing Resource Planning）和ERP（Enterprise Resource Planning）。功能強(qiáng)在了很多，除了傳統(tǒng)的制造，出貨，財務(wù)功能外，增加了供應(yīng)鏈上物料流通各個環(huán)節(jié)的管理，包括運輸及倉庫，還支持工作流的管理。 但是總體來說MRPII/ERP更象一種管理工具或手段。能不能發(fā)揮效果，取決于運營方式的配合。 很多公司在實施MRPII/ERP時都有這樣一個誤區(qū)，認(rèn)為MRPII/ERP就是一種先進(jìn)管理模式，只要把它應(yīng)用上就可以了。這也是很多公司引進(jìn)失敗的原因之一。 在供應(yīng)鏈中的有個很著名的“牛鞭效應(yīng)”。 “牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的主要原因是由于需求被人為的放大了。在現(xiàn)今充分競爭的市場，存在著與競爭對手的惡性競爭和供不應(yīng)求、通貨膨脹、自然災(zāi)害、社會動蕩等多種因素。這些因素使許多零售商和推銷人員預(yù)先采購的訂貨量大于實際的需求量，因為如果庫存成本小于由于價格折扣所獲得的利益，銷售人員當(dāng)然愿意預(yù)先多買，這樣訂貨沒有真實反映需求的變化，從而產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。 這對供應(yīng)鏈中下游的企業(yè)尤其影響巨大，他們往往不能夠及時反應(yīng)，手上就有了大量多余庫存。 MRPII/ERP沒有有效辦法解決這個問題，但JIT的實施能夠有效地降低“牛鞭效應(yīng)”的影響。當(dāng)然長期計劃還是必要的，而JIT計劃功能不強(qiáng)。從幾方面來說： 1 需求是波動的，JIT只能在現(xiàn)有產(chǎn)能中有限度的自我調(diào)節(jié)。 2 每項生產(chǎn)資源的獲得都有一個前置時間，而且這個時間會隨時變化的。 3 生產(chǎn)計劃如年計劃，月計劃，周計劃等對企業(yè)的指導(dǎo)作用也是企業(yè)資源安排所必須的。 MRPII/ERP能夠有效地滿足計劃的各種要求。 因此用MRPII/ERP來產(chǎn)生年計劃，月計劃，周計劃等，但是日常的實際生產(chǎn)則通過JIT來調(diào)度。這樣就能將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。 同時，通過實施JIT，不斷地減少生產(chǎn)周期，優(yōu)化整個生產(chǎn)及物流系統(tǒng)，能有效提高效率，減少各種參數(shù)的余量，從而使MRII/ERP計劃更準(zhǔn)確。本人在實際工作中就充分體會到了它們的效果，曾將庫存及現(xiàn)金流減少一半以上。 當(dāng)然若能在整個供應(yīng)鏈上推行JIT，對企業(yè)的貢獻(xiàn)將是革命性的。豐田汽車公司就是一個很好的例證。從總體來說，從運營目標(biāo)來MRPII/ERP 與JIT相同都是降低成本，減少交貨周期和快速作出對策。這都有是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的。但是兩者的側(cè)重點的所不同，MRPII/ERP側(cè)重于計劃與控制，而JIT是體現(xiàn)的現(xiàn)場管理與改善。因此兩者若能有效地結(jié)合起來，將會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?？荚嚧?2008-3-17企業(yè)文化文化力提升企業(yè)競爭力文化力是企業(yè)和諧創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動力 文化力是同經(jīng)濟(jì)力、政治力相對應(yīng)、相并用而提出來的。對于整個經(jīng)濟(jì)與社會全面進(jìn)步來說，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)與城市經(jīng)濟(jì)來說，對于企業(yè)來說，文化力都是一種和諧創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在驅(qū)動力。“文化力”概念的提出，為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)研究、文化研究提供了新視角。 縱觀全球，企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢就是：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、興衰成敗所起的作用越來越顯著。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)長壽、基業(yè)常青之道。企業(yè)文化概念，雖然是從國外傳來的，但經(jīng)過二十多年實踐，早已中國化了。在這個過程中，“文化力”研究與企業(yè)文化研究交織在一起，“文化力”的研究強(qiáng)有力地推動了企業(yè)文化理論與實踐的發(fā)展。 當(dāng)前，貫徹十七大精神，面對社會主義文化大發(fā)展大繁榮的新形勢，面對企業(yè)改革與發(fā)展的新任務(wù)，無疑對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新提出了新的要求。這就需要我們深入總結(jié)多年來我國企業(yè)文化建設(shè)的實踐經(jīng)驗，以更加清晰的思路和觀點積極有效地促進(jìn)這項文化建設(shè)實踐的發(fā)展。我們究竟需要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化 一是一個基本點，就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，建設(shè)有中國特色的先進(jìn)企業(yè)文化，著力提升企業(yè)的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力與綜合競爭力。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)核心競爭力的靈魂。 二是兩個有機(jī)組成部分，兩個融合，兩個“大家”，兩個積極性，兩個“文化自覺”。 兩個有機(jī)組成部分，是說企業(yè)文化的主要內(nèi)涵是價值理念和行為規(guī)范，也可以稱之為理念文化和行為文化。企業(yè)文化的全部內(nèi)容，當(dāng)然不只這兩個方面，但這是最重要、最基本的絕不可缺少的兩個組成部分。對于企業(yè)文化的主要內(nèi)涵，用一個簡化了的公式來表達(dá)，就是：企業(yè)文化=價值理念+行為規(guī)范。價值理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德，經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、人才理念、學(xué)習(xí)理念等。培育和確立價值理念，有一個總的原則，就是在社會主義核心價值體系引領(lǐng)下，實現(xiàn)企業(yè)價值、員工個體價值、社會價值的有機(jī)統(tǒng)一。行為規(guī)范包括：企業(yè)整體行為規(guī)范、企業(yè)組織行為規(guī)范和部門行為規(guī)范、員工個體行為規(guī)范。 兩個融合，是說企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施相融合，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相融合。兩個融合也可以叫做兩個融為一體，就是企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施融為一體，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體。 兩個大家，是指在企業(yè)中要形成“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”。如果企業(yè)文化只是一兩個人的，或者只是少數(shù)幾個人的企業(yè)文化，那是不能持久的，也不是我們所要建設(shè)的形成企業(yè)綜合競爭力的有效管用的真正意義上的企業(yè)文化。 兩個積極性、兩個文化自覺，是說建設(shè)企業(yè)文化，既要有企業(yè)家、企業(yè)決策者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的積極性、文化自覺，還要有廣大員工的積極性和文化自覺。這兩個積極性、兩個文化自覺缺一不可。企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的重要倡導(dǎo)者、設(shè)計者、宣傳者、實踐者。企業(yè)文化無疑深深地打著企業(yè)家的思想烙印、價值追求，但我們絕不能把企業(yè)文化與企業(yè)家文化簡單劃等號，不能把企業(yè)文化簡單地歸結(jié)為老板文化，以為只要有了企業(yè)家的積極性和文化自覺就可以了。企業(yè)文化必須為廣大員工所認(rèn)同、所確認(rèn)、所信奉、所實踐。 三是三性，即自有性、原創(chuàng)性、獨特性。任何優(yōu)秀的企業(yè)文化，都是在企業(yè)長期的經(jīng)營管理實踐中凝結(jié)、積淀起來的，都不是從書本上照搬過來的，也不是從別的企業(yè)照套過來的，而是從自己企業(yè)的經(jīng)營管理實踐經(jīng)過文化整合、提升而形成的。它具有鮮明的行業(yè)特點與企業(yè)個性。 四是四好，即好識、好記、好用、好傳播。好識是說好識別。好記是說讓人一看就明白，一聽就懂、就忘不了。好用是說企業(yè)文化要有效管用，要化為員工的靈魂，要變成員工的行為習(xí)慣和行為規(guī)范，這樣才能表現(xiàn)為實際的經(jīng)營業(yè)績。好傳播，是說企業(yè)文化不僅要在企業(yè)內(nèi)部形成氛圍，而且宜于在社會流傳，在社會產(chǎn)生吸引力、感召力和形象力。 五是五個不能，即不能繁瑣化，不能雷同化，不能玄虛化，不能模式化，不能“雙腳離地”。迎接新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展 1、企業(yè)文化理論并不是一個封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個開放的動態(tài)的，不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的過程。文化具有穩(wěn)定性，又具有流變性、創(chuàng)新性。在今天，對于企業(yè)文化來說，應(yīng)強(qiáng)調(diào)它的創(chuàng)新性。這是因為市場競爭的形態(tài)在變化，經(jīng)濟(jì)體制改革在深化，企業(yè)組織制度在創(chuàng)新，所謂“企業(yè)再造”在不停發(fā)展，企業(yè)的運作形式也在發(fā)展變化。 2、企業(yè)文化的定位，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營管理文化。這個定位是準(zhǔn)確的。但從企業(yè)的發(fā)展需求來說，從研究的角度來說，對企業(yè)文化的理解不能搞得太狹窄，應(yīng)當(dāng)深化、拓展、延伸。比如，品牌文化、營銷文化、服務(wù)文化、環(huán)境文化等等。有些是企業(yè)文化的應(yīng)有之義，但過去重視不夠，沒有真正深入研究，需加以強(qiáng)調(diào)。 3、要進(jìn)一步重視品牌戰(zhàn)略與品牌文化的研究。從企業(yè)實踐來說，無品牌戰(zhàn)略肯定是失敗的戰(zhàn)略。不搞自主創(chuàng)新，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有自主品牌，這種狀況已有很多數(shù)據(jù)說明是不行的。 品牌、名牌、商標(biāo)、馳名商標(biāo)、商號，是一些既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。品牌文化要不要研究？從企業(yè)的呼聲看，很需要。品牌文化與企業(yè)文化是什么關(guān)系？品牌文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)是品牌文化培育的基礎(chǔ)工程，而品牌文化是企業(yè)文化的一個亮點、一個閃光點、一個綜合展示點，是企業(yè)文化傳承的一個“紐帶”和輻射的“光環(huán)”。 4、營銷文化也是需要深入研究的。經(jīng)營、營銷、銷售這三個概念有聯(lián)系也有區(qū)別。有一本書專講“這個叫銷售的東西究竟是什么”。過去企業(yè)講生產(chǎn)第一線，現(xiàn)在講營銷第一線。營銷文化的內(nèi)涵與定位到底是怎樣的？要具體剖析。 5、服務(wù)文化研究更要進(jìn)一步深化和拓展。服務(wù)文化是服務(wù)理念與服務(wù)行為規(guī)范的有機(jī)統(tǒng)一。如何實現(xiàn)“服務(wù)增值”，如何使“抱怨用戶”變成“滿意用戶”、“忠誠用戶”，這是一門值得深入研究的學(xué)問。 6、企業(yè)的環(huán)境文化、資源文化、節(jié)能文化、安全文化需要引起重視。當(dāng)然叫環(huán)境理念、資源理念、節(jié)能理念、安全理念也可以。 7、企業(yè)的文化整合、文化融合、文化溝通問題，有幾種不同情況，包括企業(yè)重組、兼并、并購、結(jié)盟等不同類型，而文化“整合”又有許多不同形式。這個研究具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。培育創(chuàng)新文化與和諧文化是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的兩個重要課題 黨中央提出科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會；提出自主創(chuàng)新，自主品牌，建設(shè)創(chuàng)新型國家；倡導(dǎo)自主創(chuàng)業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧創(chuàng)業(yè)。所有這些重要論斷，都應(yīng)當(dāng)在我們進(jìn)行企業(yè)文化研究和建設(shè)時高度重視。 從企業(yè)的角度來講，提出注重培育創(chuàng)新文化與和諧文化，根本上說，這是塑造自主品牌、提升企業(yè)核心競爭力與綜合競爭力的需要，是企業(yè)基業(yè)常青、實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的需要。這也是許多企業(yè)發(fā)展中的實踐經(jīng)驗所告訴我們的。概括地說就是：創(chuàng)新是一個有生命力的持續(xù)發(fā)展的企業(yè)的內(nèi)在需求與本質(zhì)屬性，和諧也是一個追求基業(yè)常青的企業(yè)所必不可少的內(nèi)在要求與本質(zhì)屬性。 在企業(yè)文化建設(shè)中，培育創(chuàng)新文化與和諧文化，二者相得益彰。創(chuàng)新離不開和諧，和諧也離不開創(chuàng)新。說創(chuàng)新離不開和諧，從根本上說，是因為“和諧凝聚力量，和諧成就偉業(yè)”。事實說明，在企業(yè)，想創(chuàng)新而無和諧的環(huán)境和氛圍，沒有同心同德、齊心協(xié)力，創(chuàng)新不成。同樣，沒有創(chuàng)新，和諧也難。和諧首先要發(fā)展，而發(fā)展就要創(chuàng)新?！昂蟿t齊美，離則兩傷?！睂τ趧?chuàng)新與和諧，也可以說：創(chuàng)新有利于和諧，和諧有利于創(chuàng)新；在和諧中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中促和諧。中國特色的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新，是企業(yè)改革與發(fā)展的強(qiáng)大文化推動力，是中華民族在新的歷史時期實現(xiàn)文化大繁榮、大發(fā)展的重要組成部分，我們一定要站在這樣的高度，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，促使企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新更加生氣勃勃、扎實有效地向前發(fā)展。文匯報 2008-3-17狼性文化不足以訓(xùn)練出企業(yè)強(qiáng)大的軟實力屈指一算,在兩年內(nèi)，華為已經(jīng)發(fā)生了6起員工非正常死亡事件。一面是華為在國際市場上的高歌猛進(jìn)，鼓舞著中國企業(yè)；另一面卻是日漸增多的關(guān)于企業(yè)責(zé)任的負(fù)面新聞。華為，這家令世界矚目的電信業(yè)新巨頭身上，其實已經(jīng)印上了轉(zhuǎn)型期中國的深刻烙印，成為中國企業(yè)的一個活標(biāo)本。受高收入誘惑員工自發(fā)地變成機(jī)器在珠三角地區(qū)，不加班的企業(yè)幾乎寥寥無幾?！懊β怠币殉蔀槌B(tài)，賺錢似已成為唯一目標(biāo)。其實，任何一個轉(zhuǎn)型社會都充滿了痛苦，“郁悶”不僅僅是調(diào)侃，更是中國人普遍精神狀態(tài)的寫照。在叢林環(huán)境里，如果不能成為獅子、老虎、豹子，可能只有去做狼才有機(jī)會