成本管理會(huì)計(jì)作業(yè)二OK.doc

福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院成本管理會(huì)計(jì)作業(yè)二答題卡：一、單項(xiàng)選擇題1B2C3B4D5A6C7B8B9A10B二、多項(xiàng)選擇題1ABCDE2ABC3AB4ACD5BCD6ACD7BCD8ACE三、判斷題12345678四、計(jì)算題1第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：320 X 36% = 115.2（件）第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：180 X 86% = 154.8（件）月末完工產(chǎn)品數(shù)：115.2 + 154.8 + 680 = 950（件）工資費(fèi)用分配率：61275/950 X 100% = 6450%完工產(chǎn)品的工資費(fèi)用：64.5 X 680 = 43860（元）月末在產(chǎn)品的工資費(fèi)用：64.5 X（115.2 + 154.8）= 17415（元）2完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本：10 + 5 + 7 + 4 +（4000 + 1000）/ 1000 = 31（元/件）銷貨成本：31 X 600 = 18600（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：（40 - 31）X 600 = 5400（元）變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本：10 + 5 + 7 + 4 = 26 （元/件）期間成本：4000 + 1000 = 5000（元）銷貨成本：26 X 600 = 15600（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：（40 - 26）X600 - 5000 = 3400（元）兩法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因：完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用；變動(dòng)成本計(jì)算，其產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本；全額列入損益表，從當(dāng)期的銷售收中直接扣減。兩者相比較，變動(dòng)成本法比完全成本法少了固定性的制造費(fèi)用）從目前來看，這兩種方法并不能相互代替，而是同時(shí)使用。3生產(chǎn)成本：12000 + 10800 + 12600 + 7200 = 42600（元）分配率：42600 /（8760 + 240）= 4.7333廢品生產(chǎn)成本：240 X 4.7333 = 1135.992（元）合格品生產(chǎn)成本：42600 - 1135.992 = 41464.008（元）廢品損失：1135.992 - 50 = 1085.992（元）借：生產(chǎn)成本 - 廢品損失 1085.992貸：原材料 1085.992分錄如下：A. 借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用5076管理費(fèi)用564貸：輔助生產(chǎn)車間修理車間5640B借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用7700管理費(fèi)用700貸：輔助生產(chǎn)車間運(yùn)輸部門8400一、單選題1、成本還原的對(duì)象是 （ B ）。A產(chǎn)成品成本 B各步驟所耗上一步驟半產(chǎn)品的綜合成本C最后步驟的產(chǎn)成品成本 D各步驟半成品成本2、不在“廢品損失”科目核算的內(nèi)容是（ C ）A.修復(fù)廢品人員的工資 B.修復(fù)廢品耗用的材料C.實(shí)行“三包”損失 D.不可修復(fù)廢品的凈損失3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)500件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加500件就必須增加一名質(zhì)檢員，而且是在產(chǎn)量一旦突破500件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本就屬于（ B ）A半變動(dòng)成本 B半固定成本C延伸變動(dòng)成本 D變動(dòng)成本4、作業(yè)消耗一定的（ D ）。A成本 B時(shí)間 C費(fèi)用 D資源5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售總量應(yīng)達(dá)到（ A ）件A.400 B.222 C.143 D.5006、專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用都是 ( C )。A直接計(jì)入費(fèi)用 B間接計(jì)入費(fèi)用C直接生產(chǎn)費(fèi)用 D間接生產(chǎn)費(fèi)用7、某人有現(xiàn)金10 000元，他若購買企業(yè)債券，年息10%，若購買金融債券，則年息12%，那么，他購買企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是（ B ）。A1000元 B1200元 C200元 D 8008、成本在決策中屬于無關(guān)成本。( B )A邊際成本 B沉沒成本 C專屬成本 D機(jī)會(huì)成本9、財(cái)務(wù)費(fèi)用科目期末結(jié)轉(zhuǎn)損益后應(yīng)( A ) 。A無余額 B有借方或者貸方余額 C有借方余額 D有貸方余額10、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元，120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（ B ）A 將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B 丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C 虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D 丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙。二、多選題1下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ ABCDE ）A分公司 B地區(qū)工廠 C車間 D班組 E個(gè)人2、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（ ABC ）A理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D定額成本 E歷史成本3、構(gòu)成直接材料成本差異的基本因數(shù)有（ AB ）A效率差異 B耗用差異 C用量差異 D價(jià)格差異 E時(shí)間差異4、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有（ ACD ）A銷售收入 B銷售費(fèi)用 C銷售數(shù)量 D銷售單價(jià) E銷售時(shí)間5、企業(yè)擁有若干輔助生產(chǎn)車間時(shí)，企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有以 下幾種：（ BCD ）A間接分配法 B直接分配法C交互分配法 D代數(shù)分配法6、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法有（ ACD ）A約當(dāng)產(chǎn)量比例法 B交互分配法 C按年初數(shù)固定成本計(jì)價(jià)法 D定額比例法7、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（BCD ）A 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零8、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可以采取如下措施（ ACE ）A提高單價(jià) B降低單位變動(dòng)成本 C增加銷售量 D降低固定成本 E調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)三、判斷題1、 保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保本作業(yè)率都是反指標(biāo)。 ( ) 2、“制造費(fèi)用”帳戶的發(fā)生額最終用轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”帳戶，故月末必然沒有余額。（ ）3、交互分配法只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。（ ）4、分類法是以產(chǎn)品類別為成本計(jì)算對(duì)象的一種產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法。（ ）5、安全邊際率與盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率之和為1。（ ）6、由于實(shí)際工時(shí)和預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異，稱為固定制造費(fèi)用開支差異。（ ）7、邊際收入等于邊際成本時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。（ ）8、變動(dòng)成本法與全部成本法的一系列差異是由于固定性制造費(fèi)用的不同處理 （ ）。四、計(jì)算題1、某企業(yè)甲產(chǎn)品分兩道工序完成，第一工序月末在產(chǎn)品320件，完工程度為36%（完工率），第二工序月末，在產(chǎn)品180件，完工程度為86%（完工率）。本月完工產(chǎn)品680件，月初加本月工資費(fèi)用合計(jì)61275元。1）計(jì)算各工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。2）計(jì)算工資費(fèi)用分配率 3）分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的工資費(fèi)用。答：第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：320 X 36% = 115.2（件）第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：180 X 86% = 154.8（件）月末完工產(chǎn)品數(shù)：115.2 + 154.8 + 680 = 950（件）工資費(fèi)用分配率：61275/950 X 100% = 6450%完工產(chǎn)品的工資費(fèi)用：64.5 X 680 = 43860（元）月末在產(chǎn)品的工資費(fèi)用：64.5 X（115.2 + 154.8）= 17415（元）2. 某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?10 元，單位直接人工成本 5 元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用 7 元，固定性制造費(fèi)用總額 4 000 元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用 4 元，固定性銷售與管理費(fèi)用 1 000 元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量 1 000 件，銷售量 600 件，單位售價(jià) 40 元。 要求分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo)： （ 1 ）單位產(chǎn)品成本； （ 2 ）期間成本； （ 3 ）銷貨成本； （ 4 ）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)； （ 5 ）說明兩法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因。 答：完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本：10 + 5 + 7 + 4 +（4000 + 1000）/ 1000 = 31（元/件）銷貨成本：31 X 600 = 18600（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：（40 - 31）X 600 = 5400（元）變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本：10 + 5 + 7 + 4 = 26 （元/件）期間成本：4000 + 1000 = 5000（元）銷貨成本：26 X 600 = 15600（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：（40 - 26）X600 - 5000 = 3400（元）兩法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因：完全成本計(jì)算，產(chǎn)品成本包括了直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用；變動(dòng)成本計(jì)算，其產(chǎn)品成本只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。對(duì)固定性制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是作為期間成本；全額列入損益表，從當(dāng)期的銷售收中直接扣減。兩者相比較，變動(dòng)成本法比完全成本法少了固定性的制造費(fèi)用）從目前來看，這兩種方法并不能相互代替，而是同時(shí)使用。3、某生產(chǎn)車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品本月投產(chǎn)300件，完工驗(yàn)收入庫發(fā)現(xiàn)廢品8件；合格品生產(chǎn)工時(shí)8760小時(shí)，廢品工時(shí)240小時(shí)。乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料12000元，燃料和動(dòng)力10800元，工資及福利費(fèi)12600元，制造費(fèi)用7200元。原材料是生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。廢品殘料入庫作價(jià)50元。 計(jì)算并編制有關(guān)廢品損失的會(huì)計(jì)分錄 答：生產(chǎn)成本：12000 + 10800 + 12600 + 7200 = 42600（元）分配率：42600 /（8760 + 240）= 4.7333廢品生產(chǎn)成本：240 X 4.7333 = 1135.992（元）合格品生產(chǎn)成本：42600 - 1135.992 = 41464.008（元）廢品損失：1135.992 - 50 = 1085.992（元）借：生產(chǎn)成本 - 廢品損失 1085.992貸：原材料 1085.992成本管理會(huì)計(jì)二一、單選題1、成本還原的對(duì)象是 （ ）。A產(chǎn)成品成本 B各步驟所耗上一步驟半產(chǎn)品的綜合成本C最后步驟的產(chǎn)成品成本 D各步驟半成品成本2、不在“廢品損失”科目核算的內(nèi)容是（ ）A.修復(fù)廢品人員的工資 B.修復(fù)廢品耗用的材料C.實(shí)行“三包”損失 D.不可修復(fù)廢品的凈損失3、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)500件產(chǎn)品，也就是說產(chǎn)量每增加500件就必須增加一名質(zhì)檢員，而且是在產(chǎn)量一旦突破500件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本就屬于（ ）A半變動(dòng)成本 B半固定成本C延伸變動(dòng)成本 D變動(dòng)成本4、作業(yè)消耗一定的（ ）。A成本 B時(shí)間 C費(fèi)用 D資源5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售總量應(yīng)達(dá)到（ ）件A.400 B.222 C.143 D.5006、專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用都是 ( )。A直接計(jì)入費(fèi)用 B間接計(jì)入費(fèi)用C直接生產(chǎn)費(fèi)用 D間接生產(chǎn)費(fèi)用7、某人有現(xiàn)金10 000元，他若購買企業(yè)債券，年息10%，若購買金融債券，則年息12%，那么，他購買企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是（ ）。A1000元 B1200元 C200元 D 8008、成本在決策中屬于無關(guān)成本。( )A邊際成本 B沉沒成本 C專屬成本 D機(jī)會(huì)成本9、財(cái)務(wù)費(fèi)用科目期末結(jié)轉(zhuǎn)損益后應(yīng)( ) 。A無余額 B有借方或者貸方余額 C有借方余額 D有貸方余額10、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元，120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（ ）A 將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B 丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C 虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D 丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙。二、多選題1下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ ）A分公司 B地區(qū)工廠 C車間 D班組 E個(gè)人2、在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，根據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)有（ ）A理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D定額成本 E歷史成本3、構(gòu)成直接材料成本差異的基本因數(shù)有（ ）A效率差異 B耗用差異 C用量差異 D價(jià)格差異 E時(shí)間差異4、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有（ ）A銷售收入 B銷售費(fèi)用 C銷售數(shù)量 D銷售單價(jià) E銷售時(shí)間5、企業(yè)擁有若干輔助生產(chǎn)車間時(shí)，企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有以 下幾種：（ ）A間接分配法 B直接分配法C交互分配法 D代數(shù)分配法6、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法有（ ）A約當(dāng)產(chǎn)量比例法 B交互分配法 C按年初數(shù)固定成本計(jì)價(jià)法 D定額比例法7、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）A 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零8、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可以采取如下措施（ ）A提高單價(jià) B降低單位變動(dòng)成本 C增加銷售量 D降低固定成本 E調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)三、判斷題1、 保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保本作業(yè)率都是反指標(biāo)。 ( ) 2、“制造費(fèi)用”帳戶的發(fā)生額最終用轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”帳戶，故月末必然沒有余額。（ ）3、交互分配法只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配。（ ）4、分類法是以產(chǎn)品類別為成本計(jì)算對(duì)象的一種產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法。（ ）5、安全邊際率與盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率之和為1。（ ）6、由于實(shí)際工時(shí)和預(yù)算工時(shí)之間的差異造成的固定制造費(fèi)用差異，稱為固定制造費(fèi)用開支差異。（ ）7、邊際收入等于邊際成本時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)