國外家族企業(yè)概況.doc

第十六講 國外家族企業(yè)概況(上)美國部分家族式企業(yè)概況日本發(fā)展情況概述這一講將對國外家族式企業(yè)和中國的家族式企業(yè)作一個(gè)對比，看看國外的家族式企業(yè)目前是什么狀況，他們是依靠什么樣的方法、關(guān)系和紐帶進(jìn)行家族傳承的。中外家族式企業(yè)的對比 美國家族式企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)據(jù)美國商業(yè)周刊調(diào)查，在1993年到2003年之間，美國企業(yè)的500強(qiáng)里有177家是家族式企業(yè)，大概占三分之一。由表10-1可以明顯得出在美國家族式企業(yè)優(yōu)于非家族式企業(yè)的結(jié)論。表 10-1 美國家族式企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)家族式企業(yè)非家族式企業(yè)股東平均年收益15.6%11.2%資產(chǎn)報(bào)酬率5.4%4.1%公司年收益成長23.4%10.8%公司年?duì)I業(yè)額增長率21.1%12.6%中美家族式企業(yè)對比再來看一下2001年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，見表10-2。從中可以看出美國家族式企業(yè)和中國家族式企業(yè)雇工的平均人數(shù)相差不大，但是在銷售收入上美國卻是中國的67倍。表 10-2 中美家族式企業(yè)對比中國美國平均年銷售收入（萬美元）704759.4平均雇工（人）6050中外家族式企業(yè)差距的根源在六七年前，深圳市政府有一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，勞動密集型企業(yè)人均產(chǎn)值的最低標(biāo)準(zhǔn)是70萬元人民幣，而中國的跨國公司人均產(chǎn)值可以達(dá)到幾百萬元人民幣。同樣是中國人，為什么差距卻如此懸殊呢？這是一個(gè)值得我們深思的問題。1.中國家族式企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，而國外則是兩權(quán)分離根據(jù)2001年的統(tǒng)計(jì)，在中國家族式企業(yè)里，董事長兼總經(jīng)理的比例是96。但是在世界500強(qiáng)中，家族式企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)全部是分離的。這給了中國家族式企業(yè)很好的借鑒，即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。只有做到了這一點(diǎn)，企業(yè)才能發(fā)展。董事長和總經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)層面，董事長代表的是投資方以及利益相關(guān)者，而總經(jīng)理代表的是經(jīng)營方及其利益相關(guān)者。董事長兼總經(jīng)理，就混淆了這兩個(gè)不同的層面，當(dāng)公司小的時(shí)候這樣做沒有問題，但當(dāng)公司規(guī)模大了的時(shí)候，就一定會出問題。2.中國家族式企業(yè)缺乏有效的決策機(jī)制，而國外的這一體系則比較健全國外家族式企業(yè)幾乎都設(shè)有董事會，而且普遍在董事會下設(shè)有審計(jì)、薪酬、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃等專門的機(jī)構(gòu)。董事會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)審核公司重大的決策、制定公司的戰(zhàn)略、決定家族式企業(yè)的接班人選和企業(yè)高管層的人選及報(bào)酬。相比之下，根據(jù)2002的統(tǒng)計(jì)，中國的家族式企業(yè)有董事會的占47.5，設(shè)監(jiān)事會的有26.6，有股東大會的是33.9，但重大問題由董事會決定的比例只有30。換句話講，美國的家族式企業(yè)整個(gè)的決策、經(jīng)營是法治的，具有一套體系，而中國的家族式企業(yè)絕大部分是靠董事長兼總經(jīng)理一個(gè)人拍腦袋來決定的。國外家族式企業(yè)的分析 國外家族式企業(yè)的內(nèi)聚力關(guān)于家族式企業(yè)的好處，美國金融雜志進(jìn)行了評價(jià)，認(rèn)為家族式企業(yè)在代代相傳的經(jīng)營壓力下，如果能夠選擇優(yōu)秀的繼承人，那么相對比要求巨額報(bào)酬的職業(yè)經(jīng)理人更加實(shí)際和實(shí)用。這句話是很有道理的?，F(xiàn)在聘請一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人需要百萬年薪，所以家里如果有一個(gè)優(yōu)秀的繼承人就一定比請外人強(qiáng)。那么如果沒有的話，企業(yè)就必須未雨綢繆，正如帝王的傳承一樣，從很早就應(yīng)該開始準(zhǔn)備。國外家族式企業(yè)的成功因素在美國，有人做了一個(gè)總結(jié)，家族式企業(yè)成功的因素在于：1.家族式企業(yè)關(guān)系親密并能互相了解，有強(qiáng)烈的文化基礎(chǔ)，對未來有高度的承諾和責(zé)任，有清晰的家庭價(jià)值觀這一點(diǎn)在歐洲的很多葡萄酒莊園能夠得到很好的體現(xiàn)。這些葡萄酒的莊園幾百年傳承，以一貫之，形成家族式的莊園。西班牙斗牛只有貴族才有資格，如果沒有貴族的基因，沒有文化的傳承，那么作為一名斗牛士，在斗牛場上所表現(xiàn)出來的只能是殘暴、殘忍。如果有了貴族的血統(tǒng)、文化基因的傳承，他才能夠在斗牛場上表現(xiàn)出優(yōu)雅、英勇和風(fēng)度。2.家族式企業(yè)能強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，對員工照顧，有長期的目標(biāo)、愿景，能關(guān)心客戶家族式企業(yè)往往能夠高度重視和強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，他們對員工很照顧，有長期的目標(biāo)，有非常清晰的發(fā)展愿景。他們非常關(guān)心客戶，這也是非家族式企業(yè)做不到的。3.家族式企業(yè)對永續(xù)經(jīng)營的愿望非常強(qiáng)烈，視企業(yè)為生命，非家族式企業(yè)絕難企及家族式企業(yè)對永續(xù)經(jīng)營的愿望是非常強(qiáng)烈的，都希望自己的企業(yè)能夠代代相傳，這種永續(xù)經(jīng)營的愿望是非家族式企業(yè)做不到的，而且家族式企業(yè)往往能夠視企業(yè)如生命，這一點(diǎn)也是非家族式企業(yè)絕難企及的?！咀詸z10-1】請問國外家族式企業(yè)成功的因素是什么？_見參考答案10-1國外家族式企業(yè)傳承之道 1.嚴(yán)格而系統(tǒng)的家庭及社會教育國外具有非常嚴(yán)格而系統(tǒng)的家庭和社會教育。在美國、德國、英國、法國和日本，整個(gè)社會的教育已經(jīng)形成良好的氛圍。2.從小接觸社會，勤工儉學(xué)從小就要求孩子密切接觸社會，并且勤工儉學(xué)，這在國外已經(jīng)形成了一種風(fēng)氣。在國外，孩子們勤工儉學(xué)非常正常，他們從來不會認(rèn)為放假的時(shí)候出去打工是丟人的事情，而在國內(nèi)情況卻恰恰相反。3.尊重各自的職業(yè)發(fā)展生涯選擇國外家族式企業(yè)會非常尊重孩子們的職業(yè)發(fā)展生涯選擇。不是每一個(gè)孩子都愿意去繼承遺產(chǎn)和企業(yè)的，家長應(yīng)該尊重孩子的職業(yè)發(fā)展。如果孩子愿意繼承家里的事業(yè)，就培養(yǎng)他；如果沒有這種興趣，就讓孩子自己去發(fā)展。在中國，兒子必須繼承父輩的事業(yè)。4.稀釋家族的股權(quán)，使企業(yè)市場化有一些家族式企業(yè)通過稀釋家族股權(quán)，使企業(yè)市場化。有很多非常大的家族式企業(yè)，現(xiàn)在的家族股權(quán)只占百分之幾。5.股權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離凡是在國外成功的家族式企業(yè)，其股權(quán)和經(jīng)營權(quán)都是分開的。這是家