倉庫主管的必備素質

如何做個優(yōu)秀倉庫主管一、基本精神1.凡事合理化為目標2.敬業(yè)樂業(yè)的精神3.有品質觀念與數(shù)字觀念4.善于時間管理,有時間觀念5.追根究底,卓越精神,好還要更好6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠9.為人所不能為、不愿為，而做得好10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什么11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創(chuàng)造一流利潤,一流利潤才有一流待遇12.積極主動的態(tài)度13.忠誠度與責任感14.做人、做事有原則有重點15.就業(yè)要有作為，職務不分貴賤16.永遠懷著一顆感恩的心二、關于工作方面17.認清目標，實施目標管理18.做好自主管理、檢查19.工作標準化、管理制度化20.職務工時分析，人員合理化21.有創(chuàng)新與突破22.有主見與果斷力23.盡量吸收工作新知識新方法24.盡量使用作業(yè)電腦化25.全心投入，盡心盡力工作26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作27.徹底執(zhí)行進度控制，保證在限期內完成工作28.做好5S整理整頓管理29.工具齊備，保養(yǎng)妥善30.公正合理的工作分配31.隨時檢查工作績效32.重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析33.注重安全與保密34.盡可能尊重部下的建議35.研究如何改進工作36.必須具備工作上所需的知識37.周密計劃38.審慎檢討、采取改善行動三、關于上司方面39.盡力更正上司得當誤解40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應請示明白41.對公司及上司有信心42.貫徹上司的命令43.不煩擾上司44.凡親身解決的問題，應向上司報告45.有備無患，隨時掌握狀況46.不在背后批評公司與上司47.對本單位工作負全責不作任何解釋48.必要請示上司的問題須盡速呈報商討49.定期報告工作經過及結果四、關于同事方面50.互相合作協(xié)助51.不侵犯他單位之職務52.成功有效的會議主持53.良好的人際關系與溝通54.互相交換知識見解55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調56.均衡適當?shù)慕M織能力57.對同事誠心與熱心58.了解同時的工作職務59.必要時可以代理處理其職務60.接受同事的批評建議五、關于部屬方面61.激勵部屬工作的責任62.培養(yǎng)團體協(xié)力精神與士氣63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人的話64.維持紀律65.接受部署個人問題的請教與商談，并協(xié)助解決66.公平對待部屬67.獎勵部屬、培養(yǎng)正確嗜好與娛樂68.命令與指示應懇切、明了69.讓部屬了解工作方針及目的70.獎勵并實施部屬之提案改善71培養(yǎng)各人的長處，運用他的短處72.盡避免處罰、責罵73.教育訓練部署74.培養(yǎng)職務代理人75.有關部屬的事盡量告訴部屬76明確指示各人的職務77.選才、育才、用才、留才78.關心部屬、了解部屬79.人盡其才，適才適所，依個人能力分配工作六、本身應如何自處80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心81.建立并維護良好形象82.運用幽默感，能言善道83.不斷學習，充實自己84.成功而不自滿85.監(jiān)督者須負全部責任86.不說下屬的壞話87.不可陰謀行事，投機取巧88.經常保持情感的平靜89.清楚自卑感90.勿做輕諾與輕浮91.自我健康管理，精力旺盛92.擇善固執(zhí)但不執(zhí)著，平常心93.處處做模范，以身作則94.對于本身缺點與短處應有所自覺并克服它95.保持部下的面子不與爭論96.冷靜而細心、從容不迫、 倉儲活動，不管作為企業(yè)內部采購部門與生產部門之間的重要橋梁，還是作為連接供應與需求之間的第三方物流企業(yè)的主要工作內容之一，在物品的采購、倉儲、加工與流通過程中都發(fā)揮著重要作用。本文通過對倉儲管理重要性的認識，闡述倉儲管理的主要工作任務；作為倉庫主管，發(fā)掘并探討什么樣的能力或品質才能成為一名合格的倉庫主管；最后結合個人現(xiàn)狀，找出今后應該改進與發(fā)展的方向，以促使自己成為一名合格甚至優(yōu)秀的倉庫主管。 一倉儲管理重要性的認識 倉儲系統(tǒng)是物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。在時間、空間和方式上協(xié)調原材品、產成品的供需，起著緩沖和平衡調節(jié)的作用。實際中根據(jù)不同的依據(jù)，有不同的倉庫類型，如按保管目的可劃分為：以儲存為主的存儲中心型倉庫，具有發(fā)貨、配送和流通加工功能的配送中心型倉庫，集儲存、發(fā)貨、配送和流通加工功能于一身的物流中心型倉庫。由于物流中心型倉庫包含了倉儲作業(yè)的所有功能，所以以物流中心型倉庫為例具體說明倉儲管理在物流系統(tǒng)中的重要性，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1）調節(jié)供應和需求之間的時空差異 由于生產和消費之間或多或少存在時間和空間上的差異，倉儲可以調整生產和消費之間的時空差異，均衡生產和集中消費之間的沖突，均衡消費和集中生產之間的矛盾。 2）整合產品，提高物品的價值 搞好倉儲活動不僅可以合理地使用物并保持物品原有的使用價值，而且是增加物品價值的重要手段。物品進入倉庫進行儲存后，如果進行物品的二次流通加工、整合等增值活動，則物品的價值也相應得到提高。 3）支持相關的物品銷售管理工作 如果倉庫合理地接近客戶消費區(qū)，那么產品能適時的送達客戶手中，這將提高客戶的滿意度并能擴大物品的銷售量，這一點對于產成品倉庫來說尤為重要。 4）降低運輸成本、提高運輸效率 倉儲能促使運輸?shù)慕洕浴Ｔ诠锪鞣矫?，企業(yè)大多是從多個供應商分別小批量購買原材品并運至倉庫，然后將其拼箱并整車運輸至生產領域，由于整車運輸費率低于零擔運輸費率，因此，這將大大降低運輸成本、提高運輸效率；在銷售物流方面，企業(yè)將各工廠的產品大批量運到市場倉庫，然后根據(jù)客戶的要求，小批量運到市場或客戶區(qū)，這種倉庫的作用不僅是拼箱裝運，而且還可按客戶要求進行產品整合與增值服務。 二倉庫管理主要工作任務 作為儲存、發(fā)貨、配送和流通加工功能的倉庫是倉儲管理的重要場所，所以倉庫管理的主要工作內容都在倉庫中進行。以物流中心型倉庫管理為例，其主要的工作任務是以下幾點： 1做好倉庫物品的入庫驗收、安全與保管、流通加工、出庫與盤點等工作，保證生產領域獲得準時、完好的物品供應，或做好供需雙方暢通性的物品整合與增值服務。 2合理的現(xiàn)場規(guī)劃并有效利用各種倉庫設施，挖掘、改造并不斷擴大倉庫儲存能力，提高作業(yè)效率與倉庫的經濟性運作。 3倉庫管理技術與方法的不管改善與提高，在入庫驗收、安全與保管、出庫與盤點等各個環(huán)節(jié)上需要不斷引用先進、科學的自動化技術、信息軟件技術與管理方法，以此降低物品倉儲與運作增值成本。 4員工工作士氣與業(yè)務水平的不斷提高。倉儲活動是項頻繁、操作性的枯燥工作，員工的工作士氣需要不斷的激勵；另外，由于各種倉儲設備、機器，各種科學的管理方法要由人來操作、實施，只有較高素質的員工隊伍才能充分發(fā)揮這些設備的高效率以及高水平的管理體現(xiàn)，因此員工業(yè)務水平也需要不斷的提高。 三一名合格的倉庫主管的崗位職責及品質體現(xiàn) 倉庫主管，即主持倉庫部門各項業(yè)務開展與管理工作。，為了能使倉儲管理活動能有條不紊的進行下去，按照供需雙方物流要求，必須要對倉庫整個作業(yè)進行軟、硬性方面的管理，要能對倉庫管理活動進行系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、計劃與協(xié)調、培訓與激勵、控制與監(jiān)督，力求使倉庫高效運作、快速周轉，以此實現(xiàn)最佳的物流與社會效益。那么作為一名合格的倉庫主管，其硬性、軟性兩方面的職責具體體現(xiàn)在： A）硬性方面的職責： 貫徹執(zhí)行組織各項規(guī)章制度，全面而恰當?shù)貏澐窒聦俚膷徫宦氊煛?做好倉庫的現(xiàn)場設計：本著保證物品高頻高效出入庫的原則，對倉庫內的相關設施、設備、物品存放布局等進行合理的設計與規(guī)劃。 物品相關特性的熟練掌握：熟悉倉庫中各類物品的特性，如裝卸、搬運、保管與保養(yǎng)、包裝、整合等，對物品使用價值的完美保存以及物品價值的有效增加中的一系列活動起到監(jiān)督保障作用。 做到倉庫設施、設備的高效高頻使用與良好保養(yǎng)：熟悉倉庫中各類設施、設備的特征、使用方法與保養(yǎng)措施，如貨架、叉車、分揀機等設備的使用，都要求技術熟練的員工，做到倉庫設施、設備的購置因地制宜，以促使設施的經濟化利用與設備的高效率使用。 制定具體物品的一系列相關標準操作流程：熟悉具體物品的入庫驗收、保管、流通加工、發(fā)放、盤點等一系列相關業(yè)務并制定標準操作流程，做好關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導與審核工作。 較強的突發(fā)事件處理能力：具有對某些突發(fā)類事件（如失竊、火災）的快速處理能力，并做好相應的預防措施。 做好本部門人員的考勤與考核工作，實事求是，獎懲分明。 B）軟性方面的職責：就是為了倉儲管理的順利進行而開展的相關輔助性工作。 為了提高員工的業(yè)務技能，定期或不定期組織員工業(yè)務技能的各種培訓活動，如各類物品特性、安全知識、各類設備使用與保養(yǎng)、倉儲管理軟件使用等的培訓，發(fā)掘員工個人特長并各適其所。 由于倉儲工作是項頻繁性的枯燥工作，所以應能經常激勵下屬，不斷提高下屬的工作積極性與士氣。 由于倉儲設施設備的增添以及管理軟件系統(tǒng)的研發(fā)都需要大量的資金投入，都需要上級部門的各方面支持才能開展下去，因此需要增強上級部門對本單位的支持力度，需要在具體的工作上定期向上級匯報情況，要以數(shù)據(jù)說話以使上級信服。 由于倉儲管理不是一個獨立的運作環(huán)節(jié)，所以倉庫主管也要做好與采購、銷售等相關部門的協(xié)調，做好物品與人員安排的合理使用與補充。 為了倉儲管理的科學性，有必要建立合適的倉儲標準與規(guī)范。如物品安全保管手冊、目視管理、危險物品管理手冊等。 總之，作為一名合格的倉庫主管，就需要對硬性、軟性方面的職責經常付諸實施并有突出表現(xiàn)，從而經過實踐后具有的良好品質就體現(xiàn)在以下幾點，兩者相輔相成，共同進步： 扎實的知識體系與熟練的技能操作：精通倉儲管理類知識，如各類倉庫及其設備的介紹，各類物品的基本特性及其相關包裝、安全、衛(wèi)生與保管方面的知識，有關倉庫設施選址與規(guī)劃等方面的知識，熟悉現(xiàn)代化倉庫管理的多種信息技術與技能操作，如有關倉庫管理的信息軟件系統(tǒng)的構建、使用與維護等。 倉儲業(yè)務能力精通：熟悉倉庫管理的各類作業(yè)（如物品裝卸、搬運和流通加工、盤點工作等）及流程、物品出入庫管理與審核工作。 組織與管理能力強：能夠建立明確的組織結構、規(guī)章制度與操作規(guī)范，利于倉庫組織中各種作業(yè)的有效運作以及管理的標準化與規(guī)范化。 領導與激勵能力強：具有親和力的外表與領導氣質，能夠時刻激勵員工的工作士氣，使他們對本職工作永葆濃厚的興趣與自豪感。 團隊協(xié)作與溝通能力強：能夠利于組織內員工的和睦相處與共同進步，不斷促使員工工作能力與素質的提高。 四個人努力的方向 通過對倉庫主管所負職責及其品質的分析，現(xiàn)結合個人現(xiàn)狀，找出今后應該改進與發(fā)展的方向，以促使自己成為一名合格甚至優(yōu)秀的倉庫主管。 1）在專業(yè)知識體系上的補充 加強倉儲管理中各類知識的學習。例如倉庫選址與規(guī)劃方法，掌握倉儲管理中各類作業(yè)的作業(yè)流程與具體操作方法，并能對不良癥狀積極改善，熟練入庫運作、倉庫保管、半成品收發(fā)與流通加工、成品收發(fā)與退貨、盤點與現(xiàn)場5S和倉庫電腦化管理的技能。 2）在具體工作業(yè)務方面 認清工作意義，鍛煉動手操作與問題解決的能力。認清目標，具備工作上所需的知識，做好自主管理與檢查；全心投入，盡心盡力工作，執(zhí)行進度控制，保證在限期內完成工作；不斷吸收工作新知識新方法，使用作業(yè)電腦化，做好P-D-C-A管理循環(huán)工作，隨時檢查工作績效；有主見與果斷力，重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析。 3）在團隊協(xié)作與溝通能力方面 不斷完善并提升團隊協(xié)作與溝通能力。對上級指示和命令有信心并盡心盡力完成，及時報告工作結果；與同事互相合作協(xié)助，保持良好的人際關系并能接受同事的批評和建議；與下屬合作時，培養(yǎng)個人親合力的同時提升團隊的協(xié)作精神與士氣，接受手下員工對具體問題的請教與商談并鼓舞其提案改善，公平對待手下員工并獎懲分明，培訓下屬個人的長處并能各盡其才，依個人能力適當分配相關工作。 五.小結 以上對怎樣成為一名合格的倉庫主管所作的一些個人見解。由于當前實踐經驗的欠缺，加上倉庫管理本來就是一個實踐性很強的工作，只有在實踐過程中才能更深刻的體會其中的內涵。因此，這些見解也會隨著我實踐的深入而不斷有新的領悟。如何做優(yōu)秀的倉儲主管 倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫經常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時間，而現(xiàn)代物流倉庫更強調貨物的動態(tài)進出，盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時間。倉庫在物流系統(tǒng)中的作用主要有運輸整合、產品組合、直接轉運、服務、偶發(fā)事件的防范和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉庫(Warehouse)管理，在物流的運作中起著至關重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用。 利用好庫容、加快貨物周轉、提高保管質量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協(xié)調好同倉管員以及上級領導的人際關系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概崗位職責如下： 1 負責倉庫日常工作的全面管理 2 負責協(xié)調倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作; 3 負責對新倉管員的業(yè)務培訓及對老倉管員的業(yè)務監(jiān)督指導; 4 負責倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復核性稽查，并對庫存實物負責; 5 負責貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率; 6 負責裝卸力量的調配與控制及整理庫區(qū)環(huán)境并對其進行考核; 7 負責客戶庫存信息的管理以及協(xié)調倉庫與各部門的工作關系; 8構建有利團隊，并確立其標準和目標; 新型倉庫管理員在以上崗位職責的基礎上還應具備較強的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結構并能熟練應用倉庫電腦化管理的操作)。 針對以上職責，作者認為規(guī)劃其職責的應對方法是做一名優(yōu)秀倉庫主管1、倉庫倉容規(guī)劃 企業(yè)當然可以保持很多庫存，進而任何可預見的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積 、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。在合理庫存的基礎上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關鍵因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的庫存、 如何進行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應重點考慮的內容。 2、倉庫業(yè)務管理規(guī)劃 (1) 倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養(yǎng)護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定，避免臨時抱佛腳。 (2) 入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分;驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應與實到貨物相符;入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業(yè)不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。 (3) 庫存管理。 貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目了然，準確無誤; 貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩(wěn)定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區(qū)、設計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業(yè)也是管理的重點。盤點與現(xiàn)場管理。盤點方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點制度的確定(如采取看板管理)是盤點與現(xiàn)場管理的重要內容。 (4) 出庫管理。出庫管理是倉儲作業(yè)結束前的最后一個環(huán)節(jié)，必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。 3、人工管理規(guī)劃 勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發(fā)展，人工處理的程序越來越復雜。現(xiàn)在已經有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進行人工管理。美國喬治亞州Manhattan公司的生產經理Brandon Drew說，人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價值。另外有利的合作團隊的構建是人工管理的有力措施，同時公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。倉庫作業(yè)十分多樣化，很難有一個適合每一位員工的公平標準。所以公司在采用工程勞動標準之前，應先本地化。 4、建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng) 有人預言，21世紀的市場競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，任何一個企業(yè)只有與別的企業(yè)結成供應鏈，才有可能取得競爭的主動權。這已經不是競爭的范圍的問題，而是一個競爭的層次問題。建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng)對供應鏈進行有效管理的關鍵因素，世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲管理系統(tǒng)上作的有為出色。沃爾瑪長期以來增長率高達25%，很大程度上要歸功于它同5000多家供應商建立合作伙伴的關系，其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。 5、拓展基礎業(yè)務，開發(fā)增值服務 對于現(xiàn)代化的倉儲不能只局限于收貨、儲存和運送。零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，制造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫盡量向上游移動。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場經理Mary Haigis在談到大規(guī)模定制時，認為它是個性化定制產品和服務大規(guī)模生產的實踐。同時增值服務也有助于日益增長的網上訂單的完成。 6、學會鑒別技術 企業(yè)應根據(jù)實際需求引進技術，當今很多供應商非常樂于炫耀先進的應用軟件，而不考慮倉儲作業(yè)是否需要那樣復雜的系統(tǒng)。當倉庫引進新的倉庫管理系統(tǒng)時，不應該機械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以不應該讓業(yè)務適應軟件，應該讓軟件適應業(yè)務。 另外，作為一名優(yōu)秀的倉庫主管在認真做好本職工作，熱愛本職工作，具有創(chuàng)新意識和上進心;完成倉庫責任區(qū)各項工作的完成及考核指標;認真執(zhí)行物流中心相關文件的前提下更應具備較強的業(yè)務綜合素質能力。怎樣成為一名合格的倉庫管理者 A）硬性方面的職責： 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面而恰當?shù)貏澐窒聦俚膷徫宦氊煛? y. x3 s; H1 a u0 O, x7 f3 F 做好倉庫的現(xiàn)場設計：本著保證物品高頻高效出入庫的原則，對倉庫內的相關設施、設備、物品存放布局等進行合理的設計與規(guī)劃。! H6 k9 f2 ?! k4 V4 v 物品相關特性的熟練掌握：熟悉倉庫中各類物品的特性，如裝卸、搬運、保管與保養(yǎng)、包裝、整合等，對物品使用價值的完美保存以及物品價值的有效增加中的一系列活動起到監(jiān)督保障作用。 做到倉庫設施、設備的高效高頻使用與良好保養(yǎng)：熟悉倉庫中各類設施、設備的特征、使用方法與保養(yǎng)措施，如貨架、叉車、分揀機等設備的使用，都要求技術熟練的員工，做到倉庫設施、設備的購置因地制宜，以促使設施的經濟化利用與設備的高效率使用。 制定具體物品的一系列相關標準操作流程：熟悉具體物品的入庫驗收、保管、流通加工、發(fā)放、盤點等一系列相關業(yè)務并制定標準操作流程，做好關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導與審核工作。3 h, * o e( r% q$ p# p 較強的突發(fā)事件處理能力：具有對某些突發(fā)類事件（如失竊、火災）的快速處理能力，并做好相應的預防措施。5 U3 |/ r: A- . t. D( c7 1 z. I 做好本部門人員的考勤與考核工作，實事求是，獎懲分明。5 k1 B ( H H% ?0 e B）軟性方面的職責：就是為了倉儲管理的順利進行而開展的相關輔助性工作。 為了提高員工的業(yè)務技能，定期或不定期組織員工業(yè)務技能的各種培訓活動，如各類物品特性、安全知識、各類設備使用與保養(yǎng)、倉儲管理軟件使用等的培訓，發(fā)掘員工個人特長并各適其所。 由于倉儲工作是項頻繁性的枯燥工作，所以應能經常激勵下屬，不斷提高下屬的工作積極性與士氣。. T9 s+ E6 F% i0 |5 b% C- K 由于倉儲設施設備的增添以及管理軟件系統(tǒng)的研發(fā)都需要大量的資金投入，都需要上級部門的各方面支持才能開展下去，因此需要增強上級部門對本單位的支持力度，需要在具體的工作上定期向上級匯報情況，要以數(shù)據(jù)說話以使上級信服。4 Y( . t% M5 o. B/ 6 g 由于倉儲管理不是一個獨立的運作環(huán)節(jié)，所以倉庫主管也要做好與采購、銷售等相關部門的協(xié)調，做好物品與人員安排的合理使用與補充。 為了倉儲管理的科學性，有必要建立合適的倉儲標準與規(guī)范。如物品安全保管手冊、目視管理、危險物品管理手冊等。 總之，作為一名合格的倉庫主管，就需要對硬性、軟性方面的職責經常付諸實施并有突出表現(xiàn)，從而經過實踐后具有的良好品質就體現(xiàn)在以下幾點，兩者相輔相成，共同進步： 扎實的知識體系與熟練的技能操作：精通倉儲管理類知識，如各類倉庫及其設備的介紹，各類物品的基本特性及其相關包裝、安全、衛(wèi)生與保管方面的知識，有關倉庫設施選址與規(guī)劃等方面的知識，熟悉現(xiàn)代化倉庫管理的多種信息技術與技能操作，如有關倉庫管理的信息軟件系統(tǒng)的構建、使用與維護等。: |4 Y P2 T1 e+ o5 倉儲業(yè)務能力精通：熟悉倉庫管理的各類作業(yè)（如物品裝卸、搬運和流通加工、盤點工作等）及流程、物品出入庫管理與審核工作。 組織與管理能力強：能夠建立明確的組織結構、規(guī)章制度與操作規(guī)范，利于倉庫組織中各種作業(yè)的有效運作以及管理的標準化與規(guī)范化。 領導與激勵能力強：具有親和力的外表與領導氣質，能夠時刻激勵員工的工作士氣，使他們對本職工作永葆濃厚的興趣與自豪感。 團隊協(xié)作與溝通能力強：能夠利于組織內員工的和睦相處與共同進步，不斷促使員工工作能力與素質的提高。 四個人努力的方向 Z ! * d4 ?6 I9 Q 通過對倉庫主管所負職責及其品質的分析，現(xiàn)結合個人現(xiàn)狀，找出今后應該改進與發(fā)展的方向，以促使自己成為一名合格甚至優(yōu)秀的倉庫主管。( r) i2 E1 t. s! I$ 1）在專業(yè)知識體系上的補充 加強倉儲管理中各類知識的學習。例如倉庫選址與規(guī)劃方法，掌握倉儲管理中各類作業(yè)的作業(yè)流程與具體操作方法，并能對不良癥狀積極改善，熟練入庫運作、倉庫保管、半成品收發(fā)與流通加工、成品收發(fā)與退貨、盤點與現(xiàn)場5S和倉庫電腦化管理的技能。 2）在具體工作業(yè)務方面 認清工作意義，鍛煉動手操作與問題解決的能力。認清目標，具備工作上所需的知識，做好自主管理與檢查；全心投入，盡心盡力工作，執(zhí)行進度控制，保證在限期內完成工作；不斷吸收工作新知識新方法，使用作業(yè)電腦化，做好P-D-C-A管理循環(huán)工作，隨時檢查工作績效；有主見與果斷力，重視數(shù)據(jù)，善于統(tǒng)計分析。 3）在團隊協(xié)作與溝通能力方面* L2 F7 w% G2 B/ s. Y; H 不斷完善并提升團隊協(xié)作與溝通能力。對上級指示和命令有信心并盡心盡力完成，及時報告工作結果；與同事互相合作協(xié)助，保持良好的人際關系并能接受同事的批評和建議；與下屬合作時，培養(yǎng)個人親合力的同時提升團隊的協(xié)作精神與士氣，接受手下員工對具體問題的請教與商談并鼓舞其提案改善，公平對待手下員工并獎懲分明，培訓下屬個人的長處并能各盡其才，依個人能力適當分配相關工作。) ?& o/ ? 9 p( T( q1 d$ l 8 L. l5 J4 L9 Y/ J+ L. G曾經，我們眼中有擁抱春天的狂歡，有舞臺下觀眾熱烈的掌聲，有擴寫著唯美浪漫的文字。如今，半生已過，我們平凡的如同一杯開水，不再急著添加色料，不再忙著戰(zhàn)勝別人，而是默默沉淀，如一波波暗流涌動的潮水，低調地奔騰著。來日方長，其實并不長，該拼搏就拼搏，該開心就開心，生命哪有時間留給悲傷??！你該有的是非成敗，別人也曾有過，你該有的辛酸苦辣，誰也不會缺席。不管怎樣，我們總要演好人生這場大戲，直至生命落幕。不談虧欠，不負遇見?；厥滓黄L雨飄搖，時光的膠卷里，有我們沉默的黑與白，也有我們舒展的大森林，在那里，回放著我們驕傲的荒唐事，也切磋著每一天的下酒菜。半生已過，見過了天地遼闊，我依舊會翻山越嶺，看自己想看的風景，見自己想見的人?；蛟S，一個轉身，又是遺憾。偶爾，我也會像個少年一樣，不需領會成人的復雜與焦慮，一意孤行踏上遠方的旅途。誰規(guī)定，中年人只能把眼淚藏在漆黑的夜里？誰規(guī)定，中年人就不能有點夢想，就不能在生存夾縫中保留那點堅持？世上本無枷，心鎖困住人。如果一個人活得過于謹慎，事事都為別人考慮，最后，不但得不到應有的珍惜，反而連自我都會失去。真正的快樂，是源于一顆自由自在的心。倦了，累了，煩了，難過了，身邊無伴的時候，也要學會善待自己，不妨為自己做一頓可口的飯菜，人生雖苦，升騰的米香味，依舊能帶來一種妥帖的溫馨。再冷的天，一顆心灼熱著，人間就值得。半生已過，看盡了人生百態(tài)，我依舊會為了瞬間的感動，淚流滿面、手舞足蹈。無論何時何地，我都會被美好的力量所牽引，期待生活中的每一次小驚喜。時常也會貼上一張叛逆的標簽，把生活過成了信仰，去突破，去享受。人生，也就因為有了這樣一塊一塊的小甜品，才會覺得幸福、開心、暢快、美好。當一個人活出了真意，就會有趣，生動，有青山綠水，有天地光陰。那里有你走過的風景，踏過的泥濘，邂逅的故事，在一段文字中突然悟出的道理，還有經歷滄桑后仍能保持的天真姿態(tài)。半生已過，經歷了聚散離合，我依舊期待友情，更相信那種愿得一人心，白首不分離的愛情。隨著歲月的流逝，增長的不只是年紀，還有寬闊的胸懷。很多時候，活得不快樂，是因為我們用火焰燃燒火焰，用破碎打擊破碎。昨日匆匆，無法挽回，別讓壞情緒耽誤了你的人生。生活的真經，就是好好吃飯，好好睡覺，好好走向我們的天荒地老。命運洪流，世事無常，你只有豁達接受那些不完美，遇到雷鳴閃電