人力資源部2010年年度工作總結(jié)暨2011年年度工作計劃.ppt

人力資源部 2010年年度工作總結(jié)暨2011年年度工作計劃 總目錄 第一部分2010年年度工作總結(jié)第二部分2011年年度工作計劃 第一部分2010年年度工作總結(jié) 招聘管理與人力配置公司薪酬及福利績效管理勞動關(guān)系管理內(nèi)部培訓(xùn)管理后勤工作及成本分析年度其他臨時性工作 2010年度工作概述 人力資源部在2010年的工作定位變化較大 為配合公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)而作相應(yīng)調(diào)整 其中有部門內(nèi)部人員變動 部門定位調(diào)整及部門定崗定員調(diào)整等因素 同時部門工作還要結(jié)合2009年制定的2010年年度工作計劃 因此 在過去的一年 部門有部分的年度計劃中的工作內(nèi)容未能完成 主要用來完成其他臨時性增派的工作內(nèi)容 參考2010年度工作計劃 主要工作內(nèi)容完成情況如下 一 招聘管理與人力配置 招聘渠道比較 公司現(xiàn)有在崗工作人員主要分為網(wǎng)絡(luò)招聘 現(xiàn)場招聘及內(nèi)部介紹三種途徑 因2010年度未做分類數(shù)據(jù)統(tǒng)計及 因此暫時無類別比較 2010年招聘渠道主要有以下 周邊同類招聘市場所做比較 年度各部門入職及離職總?cè)藬?shù)對比 年度入職人數(shù) 年度離職人數(shù) 年度總?cè)肼?07人 離職78人 各部門每月入職及離職人數(shù) 各部門每月入職人數(shù) 各部門每月離職人數(shù) 年度調(diào)職人數(shù) 備注 其中調(diào)職只包含金海灘跨部門調(diào)職 不包含總部調(diào)職及其他兄弟單位調(diào)職 整理日期 2010年12月29日 1 滿編 127人 宴會廳廚房除外 缺員 22人 2 工程部缺員崗位根據(jù)實際情況訂 各部門編制缺員情況 二 公司薪酬與福利 年度工資發(fā)放總額及比例各部門年度工資額度走勢年度離職工資總額年度個人所得稅及社保金額年度調(diào)薪記錄年度津貼發(fā)放記錄 2010年度發(fā)放工資總金額為2730738 62元 年度工資發(fā)放總額及比例 各部門年度工資額度走勢圖 年度離職工資總額 年度發(fā)放離職工資總計103661 2元 備注 11月份總經(jīng)辦有2位高級管理人員離職 造成離職金額臨時增加 備注 1 法餐廚房按10個月計算 會籍銷售部按7個月計算 2 法餐按10個月計算 廚房按2個月計算 年度個人所得稅及社保金額 年度繳納個人所得稅總計3851 4元 社保金額總計207784元 年度調(diào)薪記錄 年度總調(diào)薪金額為46650元 各部門年度調(diào)薪記錄 年度津貼發(fā)放記錄 年度總津貼額為244751 3元 各部門年度津貼金額 三 績效管理及內(nèi)部管理制度的完善 部門客戶信息反饋制度 自7月份建立了客戶信息反饋制度 要求各對客部門針對每周的客戶意見反饋進行記錄 月度進行匯總 同時在早例會 一站快樂大使周例會及員工見面會等相關(guān)會議上進行通報 討論相應(yīng)整改方案 根據(jù)7 12月份以來的反饋記錄 將各部門的客戶信息匯總?cè)缦?宴會部 管家部 宴會部 營銷部 年度客戶信息匯總 一站快樂大使制度 4月份建立了一站快樂大使制度 目的在于激勵部門員工參與到部門的日常協(xié)調(diào)和管理工作中來 其中經(jīng)過兩次修訂 針對選舉方法 任職要求 崗位職責(zé)等 根據(jù)7 12月份以來的反饋記錄 將各部門的客戶信息匯總?cè)缦?度假村檢查制度 區(qū)域衛(wèi)生檢查制度部門經(jīng)理早會制度酒店總值制度每周檢查制度月度假村內(nèi)部檢查制度 年度員工考勤情況 全年員工共請事假72天 其中管家部49天 營銷部15天 工程部4天 客務(wù)部2天 人力資源部及宴會部各1天 全年員工共請事假104 5天 其中客務(wù)63天 人力資源部15 5天 管家部15天 營銷部和工程部各4天 客服部3天 全年事假天數(shù) 全年病假天數(shù) 四 勞動關(guān)系管理 1 全年員工年假天數(shù)共為230天 2 全年共有2位員工享受產(chǎn) 共享受產(chǎn)假合計270 5天 3 年度員工總出勤天數(shù)為33555 5天 員工各類假期休假總天數(shù)為677天 全年員工年假天數(shù) 換員工名牌費用2400元 8元 300枚 年度員工行政類工作及手續(xù)辦理記錄情況 五 內(nèi)部培訓(xùn)管理 2010年度組織培訓(xùn)38次 參與475人次 其中 企業(yè)文化 課程 含 員工手冊 11次 職業(yè)形象塑造 含 服務(wù)禮儀 7次 區(qū)域參觀講解 10次 化妝技巧 4次 消防安全知識 3次 其他培訓(xùn)課程共3次 每月培訓(xùn)次數(shù)統(tǒng)計 年度培訓(xùn)情況綜述 培訓(xùn)講師授課情況分析 講師總授課量 每月授課情況分布 年度考核情況 六 后勤管理及成本分析 員工文體生活安排員工宿舍管理員工食堂管理公司班車管理 員工文體生活安排及成本 2010年 公司比較重視針對員工業(yè)務(wù)文體生活的關(guān)注 除按既定日期組織常規(guī)類員工活動 還安排了其他類別的活動類型 受到了廣大員工的喜愛 缺 1 2010春晚費用 2 清遠(yuǎn)行業(yè)考察游費用 十八棟男生宿舍 十七棟女生宿舍 員工宿舍管理 宿舍分布情況 數(shù)據(jù)截止于2010年12月 1 宿舍總29間 其中一間倉庫 一間小超市加值班房 實用27間 2 18棟男宿舍105室從2011年1月1日起 撥給 愛情海號專用 3 金海灘員工用宿舍19間 員工食堂 2間 園藝 2間 物業(yè) 3間 4 金海灘員工平均每月入住99人 5 每間宿舍平均入住5人 共20間 員工宿舍入住情況 年度宿舍總計用電73898度 電費為50 250元 平均每月4 568元 每人每月36 1元 數(shù)據(jù)分析 年度宿舍水電費 總計69 747元 平均每月6 340元 每人每月平均36 1 14 50 1元 年度宿舍總計用水5908噸 水費為19 496元 平均每月1 772元 每人每月14元整 1 員工食堂2010年總費用為 742 889元 平均每月 61 907元 2 平均每位員工每月用餐費用約為399元 每日用餐費用約為13 3元 天 結(jié)合上頁數(shù)據(jù) 估算出單個員工的月成本約為449 1元 日成本約為15元 員工食堂管理 1 2月因張司機未作記錄 缺兩個月 實際以10個月作計算 總公里為29944 平均每月2994 4公里 行車類別 年度出車 每日班車共行駛14719公里 其他類出車共15225 比例為29 30 公司班車管理 1 其中每月人工成本為 2個司機工資 以工資標(biāo)準(zhǔn)作計算 其他 宿舍水電 加班費等 4350 2 全年總費加上人工成本共計為105078元 3 按有記錄的行車記錄來計算成本 3 12月份總公里數(shù)總費用90378 3 12月份的總費用總公里數(shù)29944 3 02元 每