人力資源現(xiàn)狀探析(doc 40頁)

前 言為配合中國海洋石油總公司（以下簡稱“總公司”）2004-2009年的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)總公司整體業(yè)務(wù)的跨越式、可持續(xù)性發(fā)展，保障建設(shè)國際一流能源公司的目標實現(xiàn)，并建設(shè)符合國際一流標準的人才隊伍和人力資源管理機制，特制定總公司2004-2009年人力資源年度供求滾動規(guī)劃。（一）人員統(tǒng)計和規(guī)劃的范圍納入本次中海油人力資源滾動規(guī)劃的主要單位按照板塊劃分為7個部分，它們包括：板塊名稱公司/單位名稱1總公司機關(guān)1-1總公司機關(guān)2上游板塊2-1有限公司機關(guān)2-2有限公司研究中心2-3天津分公司2-4湛江分公司2-5深圳分公司2-6上海分公司3專業(yè)公司板塊3-1油田服務(wù)公司3-2海洋工程公司4基地公司板塊4-1渤海公司4-2南海西部公司4-3南海東部公司4-4東海公司4-5中海實業(yè)公司5中下游業(yè)務(wù)板塊5-1總公司煉化部5-2化學公司5-3油氣利用公司5-4氣電公司6金融貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊6-1財務(wù)公司6-2中海信托6-3投資控股公司6-4進出口公司7海外業(yè)務(wù)板塊納入本次規(guī)劃的人員明確限于上述各板塊和公司的企勞/企聘/雇員制員工，以及其他屬于社會聘用性質(zhì)的在崗人員，但不包括內(nèi)退人員、臨時雇工和簽訂勞務(wù)協(xié)議的雇工。（二）規(guī)劃的重點內(nèi)容針對中海油的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，以及人力資源目標和戰(zhàn)略，明確以下內(nèi)容為本次人力資源滾動規(guī)劃的重點內(nèi)容：1. 人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計分析-總公司各業(yè)務(wù)板塊不同用工形式下人員存量現(xiàn)狀-總公司各業(yè)務(wù)板塊企勞/企聘/雇員制員工現(xiàn)狀分析-總公司各業(yè)務(wù)板塊社會聘用制員工現(xiàn)狀分析-總公司各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)人員現(xiàn)狀分析-總公司各業(yè)務(wù)板塊工種人員現(xiàn)狀分析2. 人力資源供需情況預(yù)測及分析-總公司2004-2009年人力資源需求預(yù)測及分析-總公司2004-2009年專業(yè)人員需求預(yù)測及分析-總公司2004-2009年工種人員需求預(yù)測及分析-各業(yè)務(wù)板塊2004-2009年人力資源需求預(yù)測及分析-各業(yè)務(wù)板塊2004-2009年專業(yè)人員需求預(yù)測及分析-各業(yè)務(wù)板塊2004-2009年工種人員需求預(yù)測及分析3.總公司2004-2009年人力資源供給的保障措施和原則（三）規(guī)劃的主要特點1、 戰(zhàn)略導向下的供求規(guī)劃。以公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標為依據(jù)，能夠支撐公司業(yè)務(wù)的整體發(fā)展規(guī)劃。2、 動態(tài)滾動的供求規(guī)劃。人力資源年度供求滾動規(guī)劃屬于動態(tài)規(guī)劃，隨公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的變化，執(zhí)行中期調(diào)整和年終回顧；規(guī)劃方案隨著時間的后移能夠滾動、連續(xù)編制。3、 人力資源整體規(guī)劃的重要組成部分。人力資源供求滾動規(guī)劃與核心人才規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃共同構(gòu)成人力資源整體規(guī)劃。（四）規(guī)劃的方法 1、由總公司人才工作辦公室組織確定統(tǒng)一工作模式，各公司根據(jù)未來年度的業(yè)務(wù)發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，提出各自的分年度人力資源需求數(shù)量;2、總公司人才工作辦公室統(tǒng)一匯總后，分析總公司及各板塊人力資源現(xiàn)狀情況及存在問題；3、根據(jù)中海油發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提出總公司主要專業(yè)/工種分類，提出2004-2009年的人力資源凈增總需求、專業(yè)人員和工種人員的凈增需求預(yù)測；4、分析并提出保障崗位人員供需平衡的對策，以及人力資源管理體系規(guī)劃設(shè)想。(特別說明：納入本報告統(tǒng)計范圍的人員凡是從事管理、科研、技術(shù)工作的人員均納入專業(yè)序列統(tǒng)計；凡是從事技能性、操作性工作的人員均納入工種序列統(tǒng)計。規(guī)劃按照員工實際所從事的工作進行專業(yè)/工種歸類。)本規(guī)劃共分為三個部分，第一部分是對截止于2004年3月31日的人力資源現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析，第二部分是對總公司各業(yè)務(wù)板塊和所屬單位2004-2009年人力資源需求進行分析，第三部分是針對人力資源的需求，對2004-2009年總公司人力資源對策和供求保障措施進行整體規(guī)劃。第一部分 人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析是對2004年3月31日總公司各類用工制度的員工按專業(yè)、業(yè)務(wù)板塊、用工形式、年齡、教育程度、崗位類別等維度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總，分析說明總公司人力資源在數(shù)量和質(zhì)量方面的總體狀態(tài)?，F(xiàn)狀分析分為三部分內(nèi)容，一是總公司人力資源總體情況分析，二是企勞/企聘/雇員制員工分析，三是社會聘用人員分析。（一）人力資源總體情況分析1員工總量及用工形式分析截止2004年3月31日，總公司用工總量37880人，其中國內(nèi)員工36958人,企勞/企聘/雇員制員工人數(shù)共計19886人（不包括3780個內(nèi)退人員），社會聘用人員為17072人（其中包括惠州油田、西江油田、陽江油氣、四川瀝青、中山嘉明電力等合營合資控股公司社會聘用人員1918人，）。國外員工總量為922人，其中總公司派出人員69人。(以下分析若無特別說明,均不含海外人員)用工形式和人員分布如表1.1所示：表1.1 總公司員工總量及用工形式分布表公司總?cè)藬?shù)36958用工形式人數(shù)比例用工形式人數(shù)比例企勞/企聘/雇員制員工人數(shù)1988653.8%企勞1413238.2%企聘385010.4%雇員19045.2%社會聘用人員人數(shù)1707246.2%直接簽約890624.1%系統(tǒng)內(nèi)勞務(wù)公司492713.3%系統(tǒng)外勞務(wù)公司32398.8%分析：從員工用工形式結(jié)構(gòu)分析,總公司社會聘用人員占46%,數(shù)量基本達到了員工總量的一半,說明近幾年隨著各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展,各下屬公司以多種形式招聘社會人員,今后社會聘用人員的數(shù)量仍將繼續(xù)上升?？梢灶A(yù)見，隨著用工與薪酬制度改革的深入，對社會聘用人員的管理將成為總公司制定人力資源管理政策的一個新重點，需要提前采取應(yīng)對措施?？偣酒髣谥茊T工的比例占38%，企聘制員工占10%，仍然構(gòu)成員工的主體，這種計劃體制下的用工形式，需要繼續(xù)抓緊利用用工與薪酬制度改革加以解決。2業(yè)務(wù)板塊分布分析表1.2 總公司員工業(yè)務(wù)板塊分布表單位名稱總公司基地公司上游板塊下游板塊專業(yè)公司金融貿(mào)易合計總?cè)藬?shù)23819757361629341030111236958圖1.1總公司員工在各業(yè)務(wù)板塊分布圖分析： 根據(jù)員工在各業(yè)務(wù)板塊的分布比例，在總公司戰(zhàn)略目標中具有非常重要地位的下游領(lǐng)域人員僅占8%，與未來下游業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模形成較大反差，說明不斷補充和培養(yǎng)下游專業(yè)崗位人員是近年內(nèi)總公司人力資源工作的一個重點內(nèi)容?；毓救藛T占總公司員工總量的一半以上，一方面說明基地公司承擔了大量的海上專業(yè)支持服務(wù)功能，需要眾多的中低級操作崗位人員，另一方面說明基地公司存在歷史原因形成的一定數(shù)量的冗員，這部分人員的消化將是總公司人力資源需要解決的另一個課題。從整體上看，總公司人員在業(yè)務(wù)板塊分布上反映出不均衡的特點。下圖是總公司員工在各所屬單位的分布情況:圖1.2總公司員工在各所屬單位分布情況另外,總公司海外業(yè)務(wù)人員情況如下:總公司海外業(yè)務(wù)主要分布于東南亞。員工總量為922人，其中總公司派出人員69人。印度尼西亞：SES雇員總量885人，其中總公司派出人員45人（外籍人員16人）。有限公司香港辦公室：員工總數(shù)7人，其中總公司派出人員3人。中國近海石油服務(wù)（香港）有限公司：員工總數(shù)10人，其中總公司派出人員6人。中國海洋石油新加坡國際有限公司：員工總數(shù)9人，其中總公司派出人員4人。油田服務(wù)公司海外辦事處：員工總數(shù)11人，其中總公司派出人員11人（哈薩克斯坦1人，印度尼西亞3人，尼日利亞和阿爾及利亞3人，北美2人，中東2人）。3教育程度分析總公司員工教育程度構(gòu)成情況見表1.3: 表1.3總公司員工教育程度構(gòu)成表教育程度研究生/碩士及以上本科大專中專/高中/技校初中及以下人數(shù)72872237634135047869圖1.3總公司員工教育程度分布圖分析：從總體比例分析，總公司員工教育程度結(jié)構(gòu)合理，大學本科及以上高學歷人員占22%，大專占21%,說明總公司員工整體素質(zhì)較高。中專/高中/技校及以下學歷的員工占57%,其主體是社會聘用的操作崗位人員,與中低級崗位工作的實際要求較符合。從今后總公司戰(zhàn)略發(fā)展方向考慮，隨著科技成為核心競爭力，上中下游等各領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝被廣泛采用，科技含量不斷增加，對于中低級操作崗位的技術(shù)要求將不斷提高，所以今后的操作崗位建議提高中專/高中/技校教育程度員工比例，繼續(xù)降低初中及以下教育程度員工比例。同時，在管理類和專業(yè)技術(shù)類崗位中，建議通過招聘，結(jié)合鼓勵員工接受后續(xù)教育等培訓方式提高員工學歷水平，更好地支持總公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。4年齡結(jié)構(gòu)分析總公司員工年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)成見表1.4：表1.4總公司員工年齡結(jié)構(gòu)分布表年齡20及以下21-3031-4041-5050以上人數(shù)571117001172193553611圖1.4總公司員工年齡分布圖分析：從年齡分布結(jié)構(gòu)看,總公司員工總體年齡結(jié)構(gòu)合理。但40歲之上的員工仍達到35%，此年齡段的主體是企勞/企聘制員工，而30歲以下年齡段員工主體為社會聘用制員工，這反映了總公司近年來用工制度的發(fā)展過程。由于50歲以上的員工僅占10%，說明在未來的用工與薪酬制度改革中，以企勞/企聘制為主體的40歲以上員工大部分均不能利用退休、內(nèi)退等方式得到安置，所以在研究制定基地公司、專業(yè)公司改革方案和配套政策時，需要對40歲-50歲年齡段的員工予以重點關(guān)注。5崗位類別分布分析總公司員工從事崗位分布情況見表1.5:表1.5總公司員工崗位分布表管理或技術(shù)崗操作崗1類2類3類4類高級低級280875352111405780312982(說明:由于各公司填報誤差,人員總量崗位分布情況較總公司總?cè)藬?shù)有個別差異)圖1.5總公司員工管理技術(shù)崗位與操作崗位分布圖圖1.6管理技術(shù)崗位和操作崗位分布比例圖分析:根據(jù)本次滾動規(guī)劃的定義,管理或技術(shù)崗是指該崗位員工主要從事管理、或者專業(yè)技術(shù)方面的工作。其下又分為1類、2類、3類、4類崗位。1類崗位包括A、B級或5級及以上，或相當于這兩類級別的崗位；2類崗位包括C級或6-7級，或相當于這兩類級別的崗位；3類崗位包括D級或8-10級，或相當于這兩類級別的崗位；4類崗位包括E級及以下或11級及以下，或相當于這兩類級別的崗位。操作崗是指該崗位員工主要從事操作性、技能性方面的工作，按照崗位關(guān)鍵性又區(qū)分為高/低級崗位。 從統(tǒng)計結(jié)果看，管理或技術(shù)崗與操作崗的整體比例結(jié)構(gòu)合理。從管理或技術(shù)崗位看，1類崗位代表了總公司高級核心領(lǐng)導人員，共約280人，2類崗位代表了總公司及各所屬單位中級管理和技術(shù)人員，共875人，3類崗位代表了總公司及各所屬單位一般崗位骨干，共3521人。從這三類人員的結(jié)構(gòu)看，其比例基本為1：3：9，說明三個層次的崗位梯隊結(jié)構(gòu)合理，便于人員的培養(yǎng)和接替。 在操作崗位上，低級操作崗位與高級操作崗位比例約為1.7:1,結(jié)構(gòu)基本合理。6專業(yè)分布分析 根據(jù)總公司戰(zhàn)略目標和規(guī)劃,我們對總公司核心專業(yè)進行了劃分和確定,并根據(jù)總公司專業(yè)學科帶頭人選拔要求,進行了專業(yè)大類的劃分,據(jù)此專業(yè)劃分,總公司員工專業(yè)分布基本情況見表1.6:表1.6總公司員工專業(yè)分布構(gòu)成表專業(yè)/工種人數(shù)勘探專業(yè)1284開發(fā)專業(yè)283鉆采專業(yè)1649工程專業(yè)4152財經(jīng)專業(yè)1542營銷與物資管理專業(yè)1428綜合管理專業(yè)1553其他管理專業(yè)5124煉化專業(yè)415氣電專業(yè)502工種類18840合計36772注：油服公司186名實習人員未納入專業(yè)人員統(tǒng)計。 圖1.7總公司人員專業(yè)分布圖從總公司各專業(yè)人員分布狀況看，上游業(yè)務(wù)和專業(yè)公司的核心專業(yè)人才勘探類、開發(fā)類、鉆采類人數(shù)占總公司員工總數(shù)的8.7%，工程類專業(yè)人數(shù)占總公司員工總數(shù)的11.2；中下游業(yè)務(wù)的核心專業(yè)煉化、發(fā)電兩類專業(yè)人員僅占總公司員工總數(shù)2.5；財經(jīng)專業(yè)類人員占總公司員工總數(shù)的4.2，市場營銷與物資管理類專業(yè)占總公司員工總數(shù)的3.9%，綜合管理專業(yè)人員占總公司員工總數(shù)的4.2%，其他管理專業(yè)人員占總公司員工總數(shù)的13.9%，工種類人員占總公司員工總數(shù)的51。從整體來看,中下游專業(yè)人才仍十分緊缺,是總公司人力資源需要解決的核心問題。1） 勘探專業(yè)勘探類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.7:表1.7勘探類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表合計基地上游專業(yè)公司1284217379688 圖1.8勘探類專業(yè)在各業(yè)務(wù)板塊分布圖勘探類專業(yè)人員專業(yè)細分情況見表1.8 ：表1.8勘探類細分專業(yè)構(gòu)成表勘探專業(yè)地質(zhì)勘探542地球物理勘探595其他147總計1284圖1.9勘探類人員專業(yè)細分圖分析：勘探類專業(yè)細分為地質(zhì)勘探、地球物理勘探及其他勘探三個細項專業(yè)，總公司該類專業(yè)人員基本分布在地質(zhì)勘探和地球物理勘探兩個專業(yè)內(nèi)?？碧筋悓I(yè)主要分布在油服、有限公司及其研究中心、基地公司。從結(jié)構(gòu)上看，作為從事勘探開發(fā)的重點領(lǐng)域，上游有限公司的勘探人員數(shù)量比例尚遠低于油服的專業(yè)人員比例，距總公司未來的勘探戰(zhàn)略目標，人員數(shù)量尚有不足?；毓粳F(xiàn)有的勘探專業(yè)人員，一是歷史積淀，二是研究中心改革分流所致。根據(jù)基地公司未來產(chǎn)業(yè)定位，勘探業(yè)務(wù)并非其核心業(yè)務(wù)，所以未來勘探類專業(yè)人員隊伍發(fā)展的中心是有限公司和研究中心，基地公司勘探類專業(yè)人員的骨干人才建議通過內(nèi)部招聘等多種形式納入有限公司及其研究中心。2）開發(fā)專業(yè) 總公司開發(fā)類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.9:表1.9開發(fā)類專業(yè)業(yè)務(wù)板塊分布表合計基地上游28349234圖1.10開發(fā)類專業(yè)在各業(yè)務(wù)板塊分布圖開發(fā)類人員專業(yè)細分情況見表1.10：表1.10開發(fā)類細分專業(yè)構(gòu)成表開發(fā)類專業(yè)開發(fā)地質(zhì)129油藏工程130其他24總計283圖1.11開發(fā)類人員專業(yè)細分圖分析：開發(fā)類專業(yè)細分為開發(fā)地質(zhì)、油藏工程和其他開發(fā)專業(yè)三類，總公司從事前兩類專業(yè)工作的人員共計259人，占本類專業(yè)人員的92%。開發(fā)類專業(yè)人員集中在上游有限公司和基地公司，共計 283人，僅占總公司人員的總數(shù)的不足1%，其數(shù)量遠小于勘探、鉆采和工程類人員。對比總公司近幾年開發(fā)生產(chǎn)目標，開發(fā)類人才需要不斷增加，培養(yǎng)開發(fā)類專業(yè)人員也是總公司一項重要任務(wù)。3）鉆采專業(yè)總公司鉆采專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.11:表1.11鉆采類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表合計基地上游專業(yè)公司16492253871037圖1.12鉆采類專業(yè)業(yè)務(wù)板塊分布圖鉆采類人員專業(yè)細分情況見表1.12 ：表1.12鉆采類細分專業(yè)構(gòu)成表鉆采專業(yè)鉆井工程616完井工藝與測試599采油工程351油田化學83總計1649圖1.13鉆采類人員專業(yè)細分圖分析:總公司鉆采類專業(yè)又可細分為鉆井工程、完井工藝與測試、采油工程、油田化學四個專業(yè)。從人員分布看,上游有限公司、專業(yè)公司和基地公司均有鉆采類專業(yè)人員。其中專業(yè)公司人員集中在鉆井和完井專業(yè)，基地公司人員以采油工程和油田化學專業(yè)為主，上游有限公司人員集中于采油工程、鉆井和完井專業(yè)。根據(jù)總公司上游業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標，近幾年鉆采工作量將大幅度增加，專業(yè)公司將購置和新建鉆井船，采油服務(wù)、油田化學技術(shù)服務(wù)也將成為基地公司的一大核心支柱業(yè)務(wù)，由此均對鉆采類人員數(shù)量和質(zhì)量提出更高的需求，而現(xiàn)有鉆采人員難以滿足要求。因此，需要在對鉆采類專業(yè)人員發(fā)展進行仔細區(qū)分的前提下，尋找支持戰(zhàn)略目標的人員發(fā)展對策。4）工程專業(yè) 總公司工程類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.13:表1.13工程類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表合計基地上游中下游專業(yè)公司415216343441302044圖1.14工程類專業(yè)業(yè)務(wù)板塊分布圖工程類內(nèi)部人員專業(yè)細分情況見表1.14：表1.14工程類細分專業(yè)構(gòu)成表工程類工程項目管理822工藝391機械434電氣334儀表171結(jié)構(gòu)214管道73船舶1008產(chǎn)品質(zhì)量管理/控制256公用工程13單點系泊1檢測66通訊188其他181總計4152圖1.15工程類細分專業(yè)比例圖分析：工程類細分專業(yè)包括上表所列14項，其中船舶專業(yè)人員占25%，工程項目管理人員占20%，是人員比例最高的專業(yè)。工程類專業(yè)包括的細項專業(yè)較多,因而在主要業(yè)務(wù)板塊均有人員分布。其中專業(yè)公司人員占50%，主要為海洋工程股份公司的工程設(shè)計、建造和安裝等專業(yè)人員，以及中海油服的船舶專業(yè)人員?；毓镜墓こ倘藛T集中在工程項目管理、機械、電氣、儀表、通訊等專業(yè)領(lǐng)域。上游有限公司的工程類專業(yè)人員主體是大中型工程項目的管理人員，中下游領(lǐng)域的工程類專業(yè)人員也以工程項目管理人員為主。目前工程類專業(yè)人員的分布基本反映了總公司戰(zhàn)略發(fā)展的格局，即上游伴隨著海上油田建設(shè)，中下游伴隨著幾個大型項目的投資建設(shè)，工程項目管理成為上游和中下游工程方面的重點專業(yè)，今后幾年內(nèi)該專業(yè)的能力提高將對上游和中下游的發(fā)展起重要作用。其他工程類專業(yè)，目前基本滿足了業(yè)務(wù)需求，對未來的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也需要根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的實際情況進行全面的分析后再確定相應(yīng)的對策。5）財經(jīng)專業(yè)總公司財經(jīng)專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.15:表1.15財經(jīng)專業(yè)業(yè)務(wù)板塊分布表合計基地機關(guān)上游中下游專業(yè)公司金融貿(mào)易15427997823910126065圖1.16財經(jīng)專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布圖財經(jīng)類人員專業(yè)細分情況見表1.16：表1.16財經(jīng)類細分專業(yè)構(gòu)成表財經(jīng)類金融保險55財務(wù)/審計/統(tǒng)計1362投資與經(jīng)濟評價125總計1542圖1.17財經(jīng)類人員專業(yè)細分比例圖分析：財經(jīng)類專業(yè)包括金融保險、財務(wù)/審計/統(tǒng)計、投資與經(jīng)濟評價三個細分專業(yè)，其中財務(wù)/審計/統(tǒng)計專業(yè)從業(yè)人員最多，達到1362人，占本專業(yè)人數(shù)的88%。總公司財經(jīng)類專業(yè)人員共計1542人,占總公司總?cè)藬?shù)的4%，則占總公司專業(yè)人員的9%，從數(shù)量上看比勘探類、開發(fā)類專業(yè)人員多，更遠高于煉化、氣電類專業(yè)人員，從板塊分布上看，此類人員52%在基地公司，由此可見財經(jīng)類專業(yè)人員數(shù)量比例偏高，專業(yè)分布和業(yè)務(wù)板塊分布失衡。中下游的發(fā)展今后仍需要一定數(shù)量的財經(jīng)類專業(yè)人員，所以今后該類專業(yè)人員的新增需求建議由系統(tǒng)內(nèi)部通過培訓轉(zhuǎn)崗解決。6）煉化專業(yè)總公司煉化專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布情況見表1.17:表1.17煉化專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成表合計基地上游中下游415516358圖1.18煉化專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布圖煉化類人員專業(yè)細分情況見表1.18：表1.18煉化類專業(yè)細分專業(yè)構(gòu)成表煉化專業(yè)化工工藝313化工工程6化工設(shè)備32其他47煉油工藝4煉油設(shè)備1煉油工程管理3儲運/總圖6化驗分析3其他0總計415圖1.19煉化類細分專業(yè)人員比例圖分析：雖然近兩年煉化專業(yè)人員隊伍已開始不斷發(fā)展，迄今為止僅占總公司員工總數(shù)1%左右,距中下游發(fā)展戰(zhàn)略要求仍有非常大的差距。由于總公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員較少，所以該類專業(yè)核心人員將從外部市場進行招聘。7）氣電專業(yè) 總公司氣電專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布情況見表1.19:表1.19氣電專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表總計基地中下游50210492圖1.20氣電專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布圖分析：總公司氣電專業(yè)人員已經(jīng)發(fā)展到502人，但隨著沿海天然氣管網(wǎng)和LNG接收站的不斷建立，現(xiàn)有人員仍難以滿足氣電專業(yè)的需求。由于氣電專業(yè)中多數(shù)知識和技能具有通用性強的特點，所以氣電專業(yè)的人員補充可采用總公司系統(tǒng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗和培訓的形式加以解決。8）營銷及物資管理類專業(yè)總公司營銷及物資管理類專業(yè)員工在各業(yè)務(wù)板塊的分布情況見表1.20:表1.20營銷及物資管理類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表總計基地金融貿(mào)易上游中下游專業(yè)公司總公司機關(guān)14287651016316131316圖1.21營銷及物資管理類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布比例圖營銷及物資管理類人員細分專業(yè)情況見表1.21:表1.21營銷及物資管理類細分專業(yè)構(gòu)成表營銷與物資管理合同采辦422市場營銷556國際貿(mào)易48物流管理402總計1428圖1.22營銷及物資管理類專業(yè)人員專業(yè)細分比例圖分析：總公司營銷與物資管理類專業(yè)又細分為合同采辦、市場營銷、物流管理、國際貿(mào)易等四個專業(yè)，共有員工1428人，其中市場營銷專業(yè)人員共有556人，占本類專業(yè)人員的39%，合同采辦和物流管理專業(yè)各占本類專業(yè)人員的30%左右，國際貿(mào)易專業(yè)人員僅占本類專業(yè)人員的3%。從總公司戰(zhàn)略角度分析，未來隨著中下游不斷擴展，對于市場營銷人員的需求將不斷增加，特別是結(jié)合煉油項目要建立成品油的市場營銷體系，市場營銷人員需求將非常突出。從統(tǒng)計分析，總公司目前已經(jīng)有了數(shù)量相對充足的市場營銷人員，今后在考慮中下游項目營銷體系人員時，可充分運用總公司現(xiàn)有的內(nèi)部人力資源，充分運用各基地公司的市場營銷力量。合同采辦和物流管理人員數(shù)量相對也比較充足。隨著總公司ERP系統(tǒng)的建立，集團物流體系的整合，現(xiàn)有合同采辦和物流管理人員的數(shù)量將進行調(diào)整，管理技能的要求相對增加，所以現(xiàn)有物流管理人員一方面要加強現(xiàn)代管理技能的培訓，另一方面要及時向中下游物流管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。建議今后在該領(lǐng)域的新增需求依靠系統(tǒng)內(nèi)部招聘選拔培養(yǎng)解決。國際貿(mào)易是資本密集和智力密集型的行業(yè)，所以雖然該領(lǐng)域?qū)偣疚磥淼募瘓F銷售收入貢獻較大，但其對人員數(shù)量的需求將不會有過快的增長?？偣粳F(xiàn)有國際貿(mào)易專業(yè)人員48人，可以基本滿足目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，未來國際貿(mào)易專業(yè)人員將主要以提高素質(zhì)和質(zhì)量為主，并選擇非常核心的崗位招聘外部優(yōu)秀人才加盟。9）綜合管理類專業(yè)總公司綜合管理類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布情況見表1.22:表1.22綜合管理類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表 總計基地金融貿(mào)易上游中下游專業(yè)公司總公司機關(guān)155384852766732037圖1.23綜合管理類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布圖綜合管理類專業(yè)內(nèi)部細分專業(yè)情況及人員分布見表1.23 :表1.23綜合管理類細分專業(yè)構(gòu)成表綜合管理類專業(yè)法律31計算機與網(wǎng)絡(luò)353安全環(huán)保648人力資源521總計1553圖1.24綜合管理類人員專業(yè)細分比例圖分析：綜合管理類專業(yè)人員共計1553人，約占總公司員工總數(shù)的4%，從專業(yè)類別比例結(jié)構(gòu)看總量較為合理。綜合管理類專業(yè)又細分為安全環(huán)保、人力資源、計算機與網(wǎng)絡(luò)、法律四個專業(yè)。前三個專業(yè)有300-600人，基本可以通過內(nèi)部培訓開發(fā)等手段提高素質(zhì)，滿足總公司戰(zhàn)略的要求。法律專業(yè)人員31人，仍略顯不足，建議補充少量高級專業(yè)人才，應(yīng)對國際一流能源公司的挑戰(zhàn)。從板塊分布看，綜合管理類專業(yè)人員在基地系統(tǒng)最為集中，共約848人，占本類專業(yè)人員的一半以上，而非常需要相應(yīng)專業(yè)支持的中下游領(lǐng)域，綜合管理類專業(yè)人員較少，僅占本專業(yè)人員總數(shù)的4.3%，所以今后該類專業(yè)崗位人員，可以通過系統(tǒng)內(nèi)部招聘、培訓等方式實現(xiàn)從基地公司向其他業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)移。同時，綜合管理類專業(yè)均是需要具備較強知識背景和專業(yè)經(jīng)驗的，總公司戰(zhàn)略更要求相關(guān)從業(yè)人員能夠具備一流的管理技能，從目前情況來看，現(xiàn)有人員距此目標仍有一定差距，需要不斷增強系統(tǒng)內(nèi)部的開發(fā)培養(yǎng)力度，走內(nèi)涵式增長的道路。10）其他管理類專業(yè)總公司列入其他專業(yè)的人員在各業(yè)務(wù)板塊分布情況見表1.24:表1.24其他管理類專業(yè)人員業(yè)務(wù)板塊分布表總計基地金融貿(mào)易上游中下游專業(yè)公司總公司機關(guān)512440402028716652784圖1.25其他管理類專業(yè)人員在各業(yè)務(wù)板塊分布比例圖其他管理類專業(yè)人員專業(yè)細分情況見表1.25：表1.25其他管理類細分專業(yè)構(gòu)成表其他管理類專業(yè)政工250行政管理2057新聞與媒體傳播76港口碼頭管理47醫(yī)學820教育1050其他824總計5124圖1.26其他管理類人員專業(yè)細分比例圖分析:其他管理類專業(yè)共計5124人,占總公司員工總數(shù)的14%,其中行政管理專業(yè)2057人,占其他管理類專業(yè)的41%,另外還包括教育、醫(yī)學、政工、新聞與媒體傳播、港