公司格式-飯店-施組1

施工組織設(shè)計目錄表 第一部分 通用技術(shù)管理 章節(jié)號 名 稱 頁 碼第01章 工程概況006101節(jié) 工程簡介102節(jié) 編制依據(jù)第02章 施工組織與布署007201節(jié) 施工管理措施202節(jié) 管理機構(gòu)203節(jié) 施工布署204節(jié) 施工資源計劃第03章 施工準備013301節(jié) 現(xiàn)場準備302節(jié) 生產(chǎn)準備303節(jié) 技術(shù)準備第04章 工程進度計劃019401節(jié) 工程總控制計劃402節(jié) 工期保證措施403節(jié) 工程進度保證措施第05章 工程控制措施. 021501節(jié) 質(zhì)量保證措施502節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施503節(jié) 文明施工保證措施504節(jié) 工程成本控制505節(jié) 技術(shù)資料管理506節(jié) 成品保護第06章 協(xié)調(diào)與配合0396.01節(jié) 與業(yè)主方的配合6.02節(jié) 與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合第07章 工程保修措施044第二部分 專項技術(shù)保證第08章 裝飾工程0468.01節(jié) 泥水作業(yè)8.02節(jié) 木質(zhì)裝修8.03節(jié) 輕鋼龍骨吊頂8.04節(jié) 墻面天花防霉乳膠漆8.05節(jié) 油漆飾面8.06節(jié) 五金配件8.07節(jié) 地面地磚鋪設(shè)8.08節(jié) 飾面瓷片8.09節(jié) 衛(wèi)生器具工程11.01節(jié) 電氣安裝系統(tǒng)附 表.077附表01： 勞動力計劃表附表02： 主要施工機械設(shè)備表附表03： 檢測儀器計劃表附表04； 施工進度計劃表第一部分通用技術(shù)管理第01章 工程概況1.01節(jié) 工程概況11 工程地址：北京市xxx路11號12 工程名稱：北京市xx服務中心裝修改造工程13 建設(shè)單位：北京市xx服務中心14 招標代理：北京xx工程造價咨詢有限公司1.02節(jié) 現(xiàn)場條件21 施工現(xiàn)場位于北京市xxx路,施工道路暢通;施工用水及臨電可滿足施工要求。22 進場后建設(shè)單位可提供場地搭設(shè)臨時辦公室及臨時倉庫,可提供現(xiàn)場材料及垃圾堆放的臨時場地。1.03節(jié) 編制依據(jù)301 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范（JGJ73-91）302 全國通用電氣、給排水標準圖集。303 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ303-88)304 建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)范（DB/5100 P100188）305 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300304-88）306 建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-92）307 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-93)308 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-86)309 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ41-88) 310 招標文件、圖紙、設(shè)備制造商提供的安裝使用說明書。第02章 施工組織與部署2.01節(jié) 施工管理措施為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取的主要管理措施有：1.01、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司副總經(jīng)理直接領(lǐng)導，發(fā)揮公司的集團優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。1.02、 組建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。1.03、 選用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工。1.04、 發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。2.02節(jié) 管理機構(gòu) 在本工程施工中，我公司將組織按項目管理的原理，組織項目施工與管理，建立以項目管理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制。項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)力和義務。通過公司多年的實踐證明，推行項目管理，有利解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。 2.01、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖總指揮副總指揮、項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目常務副經(jīng)理材料組3人財務組2人后勤組3人資料組2人質(zhì)安組4人施工組8人 202、項目領(lǐng)導層由一名項目經(jīng)理，二名項目副經(jīng)理，一名技術(shù)負責人組成，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導班子，全權(quán)組織工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等負責，其中：A、 項目經(jīng)理為工程的總負責人；B、 項目副經(jīng)理負責生產(chǎn)調(diào)度，機械設(shè)備管理，材料供應與勞動力調(diào)動，質(zhì)量與安全控制，食宿、娛樂、保衛(wèi)、對外分包等。2.03 項目管理層A、 施工組：負責本工程的全部施工管理；B、 質(zhì)安組：負責本工程的全部工程質(zhì)量、安全和文明施工；C 、資料組：負責檔案資料、工程技術(shù)資料、預結(jié)算等；D 、材料組：負責工程材料進場組織、周轉(zhuǎn)材料、機械、工具、管理、維護、保養(yǎng)等；E 、后勤組：負責職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。2.04 項目作業(yè)層： 主要為一線工人，由具有一定操作技術(shù)，4級以上技工 具有在五星級酒店施工過的隊伍組成。2.03節(jié) 施工布署3.01、 施工布署裝修工程要由諸多工種的友好配合才能順利完成，為此，現(xiàn)場施工時要十分注意把握。A、 密切與工程部各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，由甲方及各有關(guān)施工單位定期召開工地各專業(yè)協(xié)調(diào)會，提前解決施工中的專業(yè)協(xié)調(diào)問題，并作書面存檔。B、 根據(jù)施工進度提前書面報告監(jiān)理公司或發(fā)包方，將在近期需要完成的隱蔽工作告訴各專業(yè)公司，搞好聯(lián)系工作。C、 由協(xié)調(diào)會議解決各專業(yè)成品、半成品的保護問題及損壞、賠償問題。盡量通過友好協(xié)商解決存在問題，教育工人要團結(jié)協(xié)作，互相支持，減少工種糾紛。 另外，一定要主動與規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位和部門取得聯(lián)系，爭取他們的領(lǐng)導和支持，盡快辦好有關(guān)手續(xù)，以免耽誤工期，并要盡量減輕噪音擾民，妥善處理好施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系。3.02 施工總平面布置A、總平面布置和平面管理 由于工程施工面積較大，施工工期緊，現(xiàn)場內(nèi)施工人 員復雜等，要求施工總平面有一個合理的布置，而且 要有科學嚴密的管理措施。B、為了減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交 叉流水作業(yè)。施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn) 場工程師組織實施，按劃分片區(qū)包干管理。 C、現(xiàn)場主要出入口處設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、 安全管理制度，由協(xié)調(diào)員負責。 D、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放 整齊，不得任意堆放。 303、現(xiàn)場分區(qū)安排：A、 材料堆放：據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分區(qū)域放置整齊。B、 施工設(shè)備、成品及半成品堆放：根據(jù)施工需要設(shè)置工具房二間、零星材料庫房1間、房間內(nèi)配置消防用干粉滅火器。C、 現(xiàn)場辦公室：設(shè)兩間。D、 施工人員食宿：嚴格禁止施工人員在施工現(xiàn)場食宿，304、施工垃圾處理： 現(xiàn)場垃圾按總包要求集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運。304、施工用水、用電及垂直運輸A、 臨時用水：現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。B、 臨時電源：現(xiàn)場已有電源，統(tǒng)一引出，配置總臨時配電箱（分動力、照明兩個回路），配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，所有臨時用電均按環(huán)保頒布的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。C、 垂直運輸：借用土建單位的升降機。2.04節(jié) 施工資源計劃4.01、 施工材料計劃施工材料計劃是按照本標段承包范圍所需材料，按施工圖實物工程量計算，折出；材料的進場日期是根據(jù)分部分項工程施工進度安排，工程材料的計劃、進貨品質(zhì)檢驗等由材料組負責。 4.02、勞動力計劃針對本標段的特點，施工規(guī)律和公司勞動力率水平，本工程各 勞動層將進行綜合組織安排，隨各階段施工的不同對施工人員及時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴密的動態(tài)管理。具體計劃：（見附件） 4.03 施工機具設(shè)備需用計劃根據(jù)工程施工進度計劃及組織施工所需的機具、儀器，確保施工機具滿足工程所需。具體計劃見附件 A施工機具表 B檢測設(shè)備表 第03章 施工準備3.01節(jié) 、現(xiàn)場準備在工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度同業(yè)主及總承包商辦理各項進場手續(xù)，爭取在最短時間內(nèi)進場施工。1.01、 進場手續(xù)。按業(yè)主及總承包商要求辦理各項進場手續(xù)1.02、現(xiàn)場移交開工初我公司將派出以主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，與前期施工單位就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)做好復核移交記錄。1.03、工地現(xiàn)場辦公室、值班保衛(wèi)室位置。1.04、材料、工具的堆放場地。1.05 、現(xiàn)場平面布置，臨時用水、用電及加工。3.02節(jié) 生產(chǎn)準備2.01.勞動力的準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的 施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。A、 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段 的勞動力需用量計劃。B、 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。C、 我項目組將對所有參加施工人員提供必要的勞動保護，對特殊工種將按情況，遵照國家規(guī)定，提供特殊勞動保護。 D、 項目組將對部分認為有必要的施工人員購買人身意外保險。E、 特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。 2.02、材料準備A、 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料，供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。B、 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請，訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。C、所有施工用物料，我項目組將完全按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求組織采購（附ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)材料采購的文件）； 同意并遵守業(yè)主提供的“工程規(guī)范”中對分包商物料供應的規(guī)范要求。D、本工程中物料供應量較大，且品種較多，質(zhì)量控制難度高，我項目組將采取下列措施及手段采購。 1）明確設(shè)計師及甲方用料要求，嚴格按指定的品種及要求進行采購。2）選擇信譽好、規(guī)模大的供應商，將所需購買的品種、質(zhì)量要求提前通知供應商，由供應商提供材料的產(chǎn)地、規(guī)模、性能及地區(qū)銷售情況，必要時我項目部將派人與供應商直接去產(chǎn)地采購。 3） 材料采購標準將完全按照國家JC 204-92 （中華人民共和國建材行業(yè)標準）優(yōu)等品的標準。 4） 所有施工用材料將全部采購該品種行業(yè)標準中的最高級產(chǎn)品。 5） 施工物料的采用：我項目組將采用三級質(zhì)量把關(guān)責任制，即采購員對所采購的材料質(zhì)量進行驗收負責，材料到場后，由質(zhì)檢員對材料進行質(zhì)量檢查后入庫，施工時由領(lǐng)料班組對材料進行施工前檢查（由作業(yè)班組班長或有關(guān)人員驗收）。 6） 材料采購運抵工地前48小時，我項目組將用書面形式通知有關(guān)部門進行驗收準備。 7） 項目組所有采購之物料，均保留完善的發(fā)票及材料檔案，可供隨時調(diào)查。 E、施工材料的包裝、運輸及入庫管理 1）施工材料的包裝將采用無污染，能有效保護材料不受損壞的包裝材料。2） 因項目工期較短，施工材料的運輸原則上采用汽運，其中主要施工材料采用封閉式箱式汽運。3） 施工材料抵運現(xiàn)場經(jīng)驗收合格后，按材料類別、分別進行入庫管理，部分大、重型材料，在施工現(xiàn)場尋找安全地點堆放，其中部分重型物品（如石材、設(shè)備等 ），將按照樓層荷載情況分散堆放。4） 部分易燃、易爆的施工材料（如油漆等），將在現(xiàn)場尋找安全地點進行封閉式保管。5） 施工材料的發(fā)放及使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 F、構(gòu)配件的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做 好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計 劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。G、施工機械準備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。3.03節(jié) 技術(shù)準備3.01、 調(diào)查工作A、 掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、大風天氣的施工措施。B、 物質(zhì)調(diào)查。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應 對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應情況、價格品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。C、 技術(shù)調(diào)查。對水源、電源等供應情況應作詳細調(diào)查，包括 對給水的水源、水量、壓力、按管地點供電能力，線路等 作調(diào)查。3.02、做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由施工技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行圖紙自 審、會審工作，以便正確無誤地施工。A、 通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。B、 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖 紙 進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。C、 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事 宜。D、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工 質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 3.03、認真編制施工組織設(shè)計 由施工技術(shù)組認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工 生產(chǎn)的指導性文件。3.04、 編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設(shè)計、施工定額 等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的 編制、施工任務單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第04章 工程進度計劃4.01節(jié) 工程總控計劃本工程招標要求于2006年11月5日開工，計劃于2007年4月15日竣工，具體安排如下：（詳見附件：施工進度計劃表）4.02節(jié) 工期保證措施 2.01、施工總工期 161天。2.01、 工期保證措施。A、 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又有施工條件的工序，如天花、墻面、地面、電安裝等都要組織二大班作業(yè)，必要時要進行三班施工，以充分利用有限時間。B、 制訂工期控制計劃。按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度倒排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。C、 實行工期承包制。各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。D、 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。E、 公司成立裝飾施工領(lǐng)導小組由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導參加支持與監(jiān)督地盤經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司裝飾領(lǐng)導小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時和提前完成。F、 各承包班組，若完不成規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。G、 工程進度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。4.03節(jié) 施工進度的保證措施3.01.由公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場,向全體施工人員作好思想動員和教育工作,明確任務,充分認識保工期,守信譽的重點意義,全體人員同心協(xié)力,確保按時或提前完成合同任務。3.02.項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。3.03.檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。3.04.施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。3.05.實行持證上崗。凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因封鎖證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導責任并罰款處理。第05章 工程控制措施5.01節(jié) 質(zhì)量保證措施1.01質(zhì)量管理體系 1)、質(zhì)量體系的建立 A、在工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素， 我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領(lǐng)導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量，項目質(zhì)量控制組織形式如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理施工項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)安組材料組施工組后勤組資料組B 、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。C 、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。D 、定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會，及時通報質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。E 、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。 2)、質(zhì)量管理組織措施A、 在項目管理上，推行“分級控制、分層管理”。即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。B、.各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。C、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、 設(shè)計單位協(xié)商解決。D、 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。E、 .特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。F、 .加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。G、 工程在交付使用后一年內(nèi)提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。1.02 施工過程質(zhì)量控制 1）、施工準備過程的質(zhì)量控制A、 技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件，結(jié)合 本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫 作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。 B、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確 定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質(zhì)量制度。 C、.圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯， 提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計 技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專 門的技術(shù)措施和控制辦法。D、 對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。E、 擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。F、 合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。G、 采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。 2） 、施工過程中的質(zhì)量控制A、 嚴把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。B、 優(yōu)選工人隊伍，加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。C、 .把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。D、 把好細部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎罰提供依據(jù)。E、 嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。F、 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。G、 工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位，由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。H、 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。I、 做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。J、 接受監(jiān)理單位的指導。K、 認真做好工程的驗收交付。L、 嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。M、 做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。N、 及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。103、責任管理1).認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2).按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量要求，編制詳細、完善的質(zhì)量保證計劃，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。3).編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂相應各施工階段的質(zhì)量保證計劃。4).每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決在質(zhì)量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。5).實行樣板制：分包將做好的現(xiàn)場樣板供設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理評審，達到要求后才能進行大面積施工。5.02節(jié) 施工安全保證措施為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6以內(nèi)的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的建筑施工安全檢查評分標準JGJ5999、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688和深圳市的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。2.01.安全組織措施根據(jù)本工程的規(guī)模，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員，下設(shè)2-3名經(jīng)培訓合格的安全工人從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立昨日誰違章專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。2.02.安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。 1)在工程項目建設(shè)上建立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。 2)、加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。 3)、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在裝飾工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。2.03. 安全技術(shù)措施 實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術(shù)防范措施： 1)、基本注意事項A、 加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏 電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。B、 樹脂膠、油漆存放處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護口罩，連續(xù)操作2h應休息一下進行通風換氣。每日下班后要用水嗽口。C、 腳手架必須搭設(shè)牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設(shè)計荷載。D、 遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。E、 進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關(guān)安全規(guī)定。 2)、 臨時用電和施工機具A、 使用電動工具(手電鉆、切割機等)前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。B、 電焊機上應設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。C、 配電箱、開關(guān)箱應裝設(shè)在干燥、通風及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。D、 開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負責。E、 每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。5.03節(jié) 文明施工保證措施3.01.對工地人員進行文明施工及環(huán)保教育。3.02.專職人員進行文明施工及環(huán)保工作,檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。3.03.搞好周圍環(huán)境，嚴禁隨地大小便，違者罰款。3.04.如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應的防塵、防污處理，才能施工。3.05.工地及住地均要搞好團結(jié)，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。3.06.后勤部門對食堂作作經(jīng)常性衛(wèi)生檢查，做好防止集體食物中毒預防工作。3.07.購買本工程工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。5.04節(jié) 工程成本控制措施本工程是包工包料包工期質(zhì)量項目。我們的目標是實行“高質(zhì)量、高速度、低成本”。并采取有效辦法控制成本：4.01.努力做好施工組織計劃工作。合理安排人力、物力、努力調(diào)動工人積極性，提高勞動效率，節(jié)約人工費用。4.02.充分地、全盤地考慮甲已雙方的經(jīng)濟效益和社會效益。應該高度重視提高質(zhì)量、縮短工期對業(yè)主以及我方所帶來的良好效應，并為此采取各種科學有效的措施和管理辦法。4.03.做好現(xiàn)場與圖紙的勘探和校對工作。積極替業(yè)主考慮，并從為業(yè)主負責的角度出發(fā)，在保證質(zhì)量和效果的前提下，堅持好材料要用在關(guān)鍵部位的原則，向業(yè)主提出各種合理化建議，在征得業(yè)主、設(shè)計及有關(guān)單位的同意后，進行進一步的完善工作。4.04.加強材料采購管理，減少中間環(huán)節(jié)。按設(shè)計要求的材料，多家詢價，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到物美價廉，并優(yōu)先考慮國內(nèi)知名度高的大型廠家和供貨商。4.05.加強對進口物資的報價、購貨管理，按照國際慣例進行選購，保證供貨期。1).嚴格材料進倉出倉領(lǐng)料審批制度。2).項目經(jīng)理部機構(gòu)精干，減少不必要費用開支。現(xiàn)場接待費用實行計劃控制，包干使用，計劃外開支事先報批，未經(jīng)批準不得開支。3).把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，避免返工現(xiàn)象。5.05節(jié) 技術(shù)資料管理5.01. 資料管理的基本規(guī)定1).質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。2).質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及山東省有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。3).為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。4).資料的整理裝訂，要求文字材料以16開紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內(nèi)的金屬物，采用市城建檔案館統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4號圖幅。5).每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求5份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領(lǐng)導根據(jù)履約情況，再決定向建設(shè)單位移交(二份)，移交時，均須辦理移交手續(xù)。6).各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責核查；項目技術(shù)負責人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責核查；在單位工程完工時，負責全面核查，認為符合要求后，才能向甲方提出驗收要求。7).做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結(jié)提高編制水平。5.02. 資料提供的責任人員和內(nèi)容要求 1)、 施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求A、 開工、竣工報告(含停工報告、復工報告):5份存檔的資料逐份填寫，蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。 B、圖紙會審記錄:設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位四 方參加會審的單位要寫全稱，參加人員名字禁止用職稱代替， 簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確，分階段會審 的要標明所分工程階段。圖號填寫正確，問題處理意見填寫的 文字精煉、表達確切，必要時繪簡圖。 C、設(shè)計變更通知單:變更通知單通常由設(shè)計單位填發(fā)，如建設(shè) 單位設(shè)計變更時，必須經(jīng)設(shè)計單位批準，并有簽證手續(xù)。 D、施工組織設(shè)計:視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復雜程度、工期等確 定設(shè)計的內(nèi)容和深度，內(nèi)容完整，滿足施工組織和指導施工的 需要。符合歸檔要求的施工組織設(shè)計還具備審批、審核簽名齊 全，蓋有公章。 E、施工技術(shù)總結(jié):涉及采用的施工方法，主要的技術(shù)措施和實 施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、 關(guān)鍵技術(shù)問題，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，突出 的經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待 進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 F、技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單:在施工過程中，因施工條件、 材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建設(shè)等原 因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術(shù)核定單，核 定內(nèi)容應一事一單，對存在問題處理意見填寫確切，必要時附 圖說明，簽名手續(xù)完備。 2)、 項目工長需提供的資料和內(nèi)容要求A、 交接檢驗收記錄；B、 實驗記錄；C、 隱蔽驗收記錄。 3)、材料組人員需提供的資料和內(nèi)容要求A、 材料出廠合格證、試驗報告資料：凡工程用的材料，不論是國產(chǎn)還是進口，都必須有出廠合格證書，證書必須標有品種、牌名、規(guī)格、數(shù)量、力學性能、化學成份、廠名、出廠日期等。材料出廠合格證，盡可能要原件，如果是復印件，提供單位要加蓋公章，并注明原件存放單位。對進口材料商檢證上，則應在背面注明此次購買的規(guī)格數(shù)量、日期，和工長一道注明使用部位，收料人簽名以備查閱。B、 焊接(劑)合格證資料：用于焊接的焊條、焊絲、焊劑，都要有出廠合格證，不能用抄件代替。C、 防水材料合格證、試驗報告：防水工程用的各種型號和品種的防水材料都要有相應的合格證和試驗報告。D、 設(shè)備、構(gòu)件合格證：需有出廠合格證，及企業(yè)出廠合格證或質(zhì)量檢查評定。 4)、質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求A、 分項工程質(zhì)量評定表：復核分項工程質(zhì)量評定表是否按要求逐條填寫，認真評定質(zhì)量等級。B、 分部工程質(zhì)量評定表：根據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗評定表填寫，分項工程劃分名稱填寫正確，簽字齊全后專職質(zhì)檢員核定分部工程等級。C、 質(zhì)量保證資料檢查表：按表中所列項目填寫齊全，無漏項、缺項，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定的要求D、 單位工程觀感質(zhì)量評定表：觀感質(zhì)量評定必須由三名以上專職質(zhì)檢員組成的小組評定，評定等級符合標準，檢查人員必須簽字。 5)、凡提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時向項目資 料員提供工程上的一切資料，質(zhì)檢人員平時按分項工程檢查資 料，每分項工程(或逐層)完成后，月底將分項工程所有資料收 集整理齊全、移交給項目資料員，辦理交接簽字手續(xù)。同時向 技術(shù)負責人匯報。凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，項目資料員有權(quán)拒收，有關(guān)部門和人員不得推諉， 不得刁難，凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的，通知 部門及責任人限期整改。5.06節(jié) 成品保護：6.01 成品保護職責1).材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。2).班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。3).項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。4).項目生產(chǎn)負責人：制定成品保護措施或方案，對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施。6.02 成品保護方法 1)、 成品堆放控制： 分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、 下墊木；水平堆放，上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外加撐腳，防止傾覆。成品堆放地做好防霉、防污染、防 銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。 2)、 成品運輸: 做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構(gòu)件成品，配置超長架進行運輸。裝卸車做到 輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。 3)、 成品保護： A、采取合理的施工工序?qū)⒁讚p、易污的施工項目安排在施工后期交驗前，以減少損壞、污染的可能。B、 對已施工完畢的區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，對無法封閉的公共場所，實行通道式開放，對通道實行有效的保護，并設(shè)專人看護。C、 對全體施工人員進行成品、半成品保護意識教育，并成立成品保護的有關(guān)懲罰條例。D、 公共部分已完成施工的區(qū)域，將設(shè)立明顯的成品保護標志，并設(shè)專人看護。E、 對所保護的施工成品、半成品，視物件可能受到的損害提供有效的，能切實提供保護的措施和手段。F、 金屬制品的成品和半成品保護：金屬制品加工出廠前要有完整的保護膠紙，如因電焊、安裝等原因必須去除膠紙的，則必須在施工后立即補上。所有金屬制品保護膠紙待交工前24小時拆除。金屬護欄施工后，將牽引或懸掛明顯的繩索或標識，提醒施工人員防止碰撞。G、 玻璃制品成品及半成品保護：玻璃安裝后將張貼醒目顏色的紙帶幾懸掛明顯的防撞標識。H、 石材及加工成品的保護：石材等加工成品在運抵工地后，不得隨意拆箱，并放置于施工干擾少、無重物墜落的場地保管。施工過程中要小心輕放，鋪貼中對剛施工完的部位采用護欄有效保護。施工完后盡量采用封閉式管理，通道部分用無污染尼龍布鋪設(shè)，上鋪硬質(zhì)板材以做通道用，其余部分仍用繩索或簡易護欄圍閉。對于干掛石材墻角（陽角部分）用18mm厚的夾板（邊長不少于400mm）制作高度為1米的900 護角固定于陽角作為保護。I、 木作工程成品保護：所有木作成品、半成品運抵施工現(xiàn)場后，必須進行室內(nèi)封閉式管理以防止污染。所有的飾面夾板在使用前先用稀釋清漆進行涂刷一道，使木夾板表面形成封閉層，以防止施工污染。對已安裝的木方柜用木板條將木方柜內(nèi)外高度為800mm提供護角保護。以防止施工污染及工具的碰撞。J、 油漆工程成品保護：油漆材料運抵施工現(xiàn)場后，必須實行封閉式專項管理。油漆工程施工不得與有灰塵的其他工種同時進行。油漆工程施工后盡量采用封閉式管理。K、 工程設(shè)備成品保護：設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后必須進入室內(nèi)倉庫保管。工程施工時操作工人必須清潔作業(yè)，施工后盡量采用封閉式管理。如無法封閉，則必須設(shè)立醒目標志及安排專人管理。L、 吊頂工程成品保護：吊頂工程完成后，防止超高、超長物體對吊頂?shù)膿p壞。禁止人員進入吊頂內(nèi)部，對接觸吊頂作業(yè)的施工人員要求清潔作業(yè)，對吊頂面層不得產(chǎn)生污染。M、 我項目部將根據(jù)工程現(xiàn)場情況，對其他外部環(huán)境所可能造成的損壞提供切實可行的措施。第06章 協(xié)調(diào)與配合6.01節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合 101、總則 “業(yè)主滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意?！氨O(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品”。 102、施工進度控制 A、施工進度計劃 我司將按照與業(yè)主簽定的總工期及工期控制點組織施工，并根據(jù)業(yè)主的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。 B、施工進度計劃實施我司將按照擬定的進度計劃組織施工，按照工期計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機械及施工機具來確保施工進度計劃的實現(xiàn)。 C、施工進度計劃的檢查按照施工進度計劃的安排情況，業(yè)主及監(jiān)理對我司的進度計劃進行檢查。 D、施工進度計劃的調(diào)整 我司根據(jù)施工的實際情況進行施工進度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點及總工期為前提。 若業(yè)主因需要而要求加快施工進度時，我司將視情況安排加班或增加資源的投入量，盡最大可能滿足業(yè)主要求。 103、質(zhì)量控制 A、施工工藝控制(1).我司將嚴格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進行施工；(2).需使用的材料，應事先進行試驗工作，確定出施工用工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按照工藝參數(shù)進行施工；(3).各分項工程施工前施工員應對作業(yè)班組進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、明確分項工程