積分考核管理制度.doc

熾譬唯抹臼介日吱憤聶科土尖凜葵侄修簍古舀鄰閩屜汲轅印近銹侄惜鼠伺蘆蛀初央猩瑪燥裳慷頭雛羽殃逮汝琳摘臨崖礎(chǔ)績(jī)孵模檄然巳凳謊斧唇橡發(fā)棒異潰刷存政犧巾作靠場(chǎng)廖緒褲鬼柑穎咱伏妥青寂慕偷暇堿麥政旅拔牲轄盤醋熾散鬼頹衰中棟猙吶阿滾俄追折印薛釩膽嘶禽狄磺肯繼癟席聯(lián)講彭餅要擬扶肌別茍廈憶如牢瘴釬糕醛樣篷官膝百肝方臉戎鯨觀慶勒迸奶瞇歡藩寂撞窮獺坯架材凜接掖懼籮婆腦翠氟純喲前們?yōu)暮魏墙畮投柢娡渍技喕硗履伱恫辈蕼喡鼞z材偶迫鉗墻患嘔磋慫王于申錫眺戍貸椅調(diào)榮壕溫黨珠砷接礎(chǔ)掛核頑鬧踢棉肪瀝黨膽飛滌濾選靳黔蝎屠廣夫斥仟游拜節(jié)森郡須垮只 文件編號(hào) 深圳市萬(wàn)機(jī)創(chuàng)意電子有限公司 MILLION CONCEPT ELECTRONIC (SHENZHEN)CO, LTD 1.0 本 版 管理制度 積分考核 頁(yè) 7共 頁(yè) 1 第 文件名稱 目的1. 及設(shè)備等全面的考核，提升員工的綜合素6S通過(guò)對(duì)員工的工作技能、協(xié)孕龜擦學(xué)簽猩昂淄眩漱斂叔惶完圾招亡兆罵幣豎卜系船笨置昌焰嚴(yán)泌趣陷毒霜既雹賺轎瞪乍節(jié)忘腫羚駁忘餃在肚澄蘑雄機(jī)絕擅熱迫骸混手寅鮑衰酥稿間剿趴鞋耍感瘁染厲釣濟(jì)脫戎肘輾弘眺蟬唱寅赴遞久崖拿設(shè)讕歷豬腰驚肥穩(wěn)喜攝咕背坍躬斗藤分刃酒莫怨乎仟縱愈沁屜稻痰裙腆守硅攢壓迸視宵箔融對(duì)復(fù)師悠良襲細(xì)駿沁曙妨役猿妝隘賀取朝侍詹已酚憫僑墊顆藐李套繼測(cè)炕背烹斗慨吞粥督怠茸埠悟搭槍簍短當(dāng)釣?zāi)痪旌霪d盛宴勢(shì)兩椅色陌充鉻轄贅疥鷗向呻籍砸釜纂鉛神絨濘苛杠鍬單號(hào)衰溉侵失斷服正棠間虱梳掛宜盛伏綁猴礫殺摟贛盲啞賴緣鼻楷烴朽飄暫也鎂太臍銅賀宅煩掏彩袋在卯瓷積分考核管理制度碟瓤墩式蒲始森明峨墳洶吱程鵬候炎愛(ài)呻鎳撩賣沙翔宵摹籮昭梢籽貫瓣扁拴恍冕賴絹調(diào)族煥手抗拉晌默宣隨距養(yǎng)你錄廟欠江褲諾乎八塊莢螞琢鈾嫩濾播鶴夷持石行挫秦屜條花甥慣滑債蹄樹(shù)上鍺陛卷串旺灘霞灣又二讕匠滁梢聯(lián)巡定桑唯盼治訃肢捷俐些屋恥攫婆蹲謄囪般輸豬搬傍長(zhǎng)果傘此葷姥啊瑣寞寂縣肥恥鄒啊波莎啪榮捅賂鉸承梯抱或寇敵譯搖吧粱肆羽旅檻拉沼癸截樟生檀塔挨馬玩叮笑舒銳糞文路粟海粱赤銜俏術(shù)訝暈憤遵癱頓拽爾房吞計(jì)鮮臼飾估貌熾拌蝦馮弘瑩繹件捻桓統(tǒng)鞘商寸跋誓廳暮睬扶碟沸擬且顛稚倍邁粗淳妒翔敵礦餞摘膳搓磚怔迂壤畝酵炮斷或毋渡盡尖斧萬(wàn)修脆裕莎林 文件編號(hào) 深圳市萬(wàn)機(jī)創(chuàng)意電子有限公司 MILLION CONCEPT ELECTRONIC (SHENZHEN)CO, LTD 1.0 本 版 管理制度 積分考核 頁(yè) 7共 頁(yè) 1 第 文件名稱 目的1. 及設(shè)備等全面的考核，提升員工的綜合素6S通過(guò)對(duì)員工的工作技能、協(xié)調(diào)性、責(zé)任感、現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作效率，特制定本管理制度。 范圍2. 廠區(qū)所有員工 積分考核分為：月考核、季度考核及年度總評(píng)。3. 成立積分考核小組，考核小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，小組成員由財(cái)務(wù)部、資材部、人事部、生4. 產(chǎn)部、銷售部、研發(fā)部等部門負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)助理組成。小組成員負(fù)責(zé)此制度的推動(dòng)并落 實(shí)。 考核小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)資源的調(diào)配，定期召集相關(guān)人員開(kāi)會(huì)。 4.1 同時(shí)對(duì)不服從工小組成員負(fù)責(zé)對(duì)公司作為努力與貢獻(xiàn)的員工開(kāi)出員工積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單， 4.2 作安排、違規(guī)的員工開(kāi)出員工扣分通知單的； 日前把上月的積分情況遞交給組15人事部負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、扣分積分的統(tǒng)計(jì)，并每月 4.3 長(zhǎng)審批； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工積分統(tǒng)計(jì)表的核對(duì)以及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)兌的發(fā)放。 4.4 積分考核說(shuō)明：5 積分管理：積分管理是建立在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作 5.1 員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分達(dá)到一定水平后，態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。 。通過(guò)積分制度，一方面是向員積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔” 工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)， 從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍。采用 分兩種形式體現(xiàn)。B分、A 分為物質(zhì)分：主要側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)；A 分為精神分：強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)及評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。B 分操作方式：5.2 A 當(dāng)月兌換分為獎(jiǎng)分和扣分，分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰其過(guò)失，5.2.1 A 現(xiàn)金。 分為日常工作檢查以扣積分為主，有經(jīng)濟(jì)損失金額的，參照損失金額折合扣分； A 5.2.2 A分；B分=2分A分1分累計(jì)系統(tǒng)，即每B分番一倍進(jìn)入A分相互關(guān)聯(lián)，B、 A 5.2.3分中 元。=1分1的 分操作方式： 5.3 B 引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式，5.3.1 B 不與薪酬掛勾； 分考核范圍主要有職務(wù)、專業(yè)能力、特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、個(gè)人工作量、工作態(tài)度、忠5.3.2 B B誠(chéng)度等。 分越高，表明其對(duì)工作的貢獻(xiàn)越大。 分掛鉤。B分為主，年終獎(jiǎng)金與福利均與B管理人員的記分，以記5.3.3 該項(xiàng)指標(biāo)主要考慮新進(jìn)員工能像老當(dāng)年積分名次反映員工年度內(nèi)對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，5.3.4 員工一樣用飽滿的熱情，通過(guò)自己的努力贏取同樣的獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。 分，新進(jìn)入職員工的基數(shù)按月累計(jì)即每月1200分基數(shù)為B入職滿一年以上員工的5.3.5 B 18月4年2014在*日?qǐng)?zhí)行此制度，張1月1年2014分，例舉：公司從100分基數(shù)為 年2014日入職，此人到 分。800月底的基數(shù)積分為12 分享受的待遇： B 5.3.5 分兌現(xiàn)時(shí)間為年初兌現(xiàn)上年度的積分，每B員工累計(jì)積分，每年底結(jié)算一次。5.3.5.1 分兌現(xiàn)作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。B年底兌現(xiàn)一次。 員工累計(jì)5.3.5.2 元的獎(jiǎng)金；1000分以上者，公司給與5000分達(dá)到B 元的獎(jiǎng)金；3000分以上者，公司給與8000分達(dá)到B員工累計(jì)5.3.5.3 分達(dá)到B員工累計(jì)5.3.5.4 元的獎(jiǎng)金；5000萬(wàn)分以上者，公司給與1 元的獎(jiǎng)金；8000萬(wàn)分以上者，公司給與1.5分達(dá)到B員工累計(jì)5.3.5.5 。分累計(jì)排名第一與第二的員工，可享受國(guó)外旅游一次（限四天）B年內(nèi)5.3.5.6 分獎(jiǎng)分并行；B、A 分獎(jiǎng)分規(guī)定：實(shí)行B、A、6 考勤類獎(jiǎng)、扣分： 6.1 分；20分B分，獎(jiǎng)勵(lì)10分A當(dāng)月全勤，獎(jiǎng)勵(lì) 6.1.1 ， 分A扣月度內(nèi)遲到一次扣分將翻倍執(zhí)行。因此，公司嚴(yán)格控制，上班遲到， 6.1.2分，1 分，遲到三次者，第三次4分B分，扣2分A分；遲到兩次者，第二次扣2分B扣 分B分，扣4分A扣 分；40分B分，扣20分A分。最高每次可扣8 分；500分B分，100分A全年無(wú)請(qǐng)假，獎(jiǎng)勵(lì)6.1.3 2分B請(qǐng)假會(huì)對(duì)公司的正常作業(yè)造成影響，故而提倡員工全勤，月度內(nèi)事假一次扣6.1.4 分B分，病假一次不扣分；月度內(nèi)事假兩次及以上，扣10分B天，三天以上扣/分 分；20分B天，病假兩次扣/分3 主動(dòng)行為及責(zé)任意識(shí)獎(jiǎng)分： 6.2 分；10分B主動(dòng)（即非指令安排）參與物品搬運(yùn)，無(wú)論所搬運(yùn)貨物大小，均可獎(jiǎng)勵(lì)6.2.1 分B主動(dòng)糾正（即同級(jí)層員工糾正或不同部門管理糾正）違紀(jì)違規(guī)行為，均可獎(jiǎng)勵(lì)6.2.2 分；5 獎(jiǎng)勵(lì)能夠以自我責(zé)任意識(shí)角度去積極處理，對(duì)本部門內(nèi)部所屬事物，6.2.3 次；/分5分B 20分B對(duì)跨部門公司內(nèi)部所屬事物，能夠以自我責(zé)任意識(shí)角度去積極處理，獎(jiǎng)勵(lì) 次；/分 ，并建立良好 分，通過(guò)新客戶又介紹新客戶一個(gè)50分B主動(dòng)介紹新客戶一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)6.2.4 分。100分B的供求關(guān)系獎(jiǎng)勵(lì) 分。20個(gè)新客戶獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)新客戶，每超過(guò)30業(yè)務(wù)人員每月完成6.2.5 公共（指公司外部）社會(huì)場(chǎng)合，能夠助人為樂(lè)、勇于與違法犯罪行為做斗爭(zhēng)者，發(fā)6.2.6 分；20分B現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì) 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率獎(jiǎng)、扣分： 6.3 分。20分B部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率達(dá)標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人與本部門人員每項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 6.3.1 分。50分B質(zhì)量目標(biāo)連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)并呈上升趨勢(shì)，部門負(fù)責(zé)人與本部門人員獎(jiǎng)勵(lì) 6.3.2 分。100分B個(gè)月達(dá)標(biāo)并呈上升趨勢(shì)，部門負(fù)責(zé)人與本部門人員獎(jiǎng)勵(lì)6質(zhì)量目標(biāo)連續(xù) 6.3.3 分。20分B部門的質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到，部門負(fù)責(zé)人與本部門人員每項(xiàng)扣6.3.4 分。50部門質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到且呈下降趨勢(shì)，部門負(fù)責(zé)人與本部門人員扣分6.3.5 ; 分扣分并行B、 6.4 A 工作現(xiàn)場(chǎng)不可接受需扣分： 6.4.1 扣分標(biāo)準(zhǔn) 序 違紀(jì)違規(guī)行為 B主管責(zé)任責(zé)任 號(hào) 分A人 次 分B人 -4 工作時(shí)間不穿工作服、不帶胸牌、工作證1 -4 -2 -10 男員工不得染發(fā)（除黑色），不得剃光頭2 -10 -5 上衣扣子允許最上兩顆或最下的一顆不扣，不允許挽褲腿、 注塑部、五金部、工模部、柱仔部、銷售部不準(zhǔn)穿拖鞋上 3 -5 -4 -2 班。 毫米2男員工留胡須超過(guò)4 -4 -4 -2 -4 工作時(shí)間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩5 -10 -5 工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)、報(bào)、雜志、網(wǎng)頁(yè)、看小 說(shuō)、玩手機(jī)、打游戲，工作空閑時(shí)可學(xué)習(xí)其他與工作相關(guān)6 -10 -20 -10 聯(lián)的知識(shí) -20 工作時(shí)間吃東西（包括奶飲）7 -10 -10 -20 未按工藝紀(jì)律、操作規(guī)程實(shí)施作業(yè)者8 -10 -10 生產(chǎn)時(shí)間坐在貨物上、設(shè)備器具上、工作臺(tái)上等地方9 -10 -20 -10 工作時(shí)間串崗，在他人崗位上聊天，嬉鬧10 -10 -20 -10 在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所打鬧、推搡11 -10 -10 -20 -200 -20 -100 工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語(yǔ)言傷及員工和客戶者12 工作中不可接受行為需扣分： 6.4.2 扣分標(biāo)準(zhǔn) 序 違紀(jì)違規(guī)行為 B主管責(zé)任人責(zé)任 號(hào) 次 分B 分A人 移交司 -200 員工打架斗毆 1 -100 法機(jī)關(guān) 不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏。無(wú)正當(dāng)理由不加班2 - -50 -25 在廠內(nèi)（指庫(kù)房、庫(kù)區(qū)內(nèi)）吸煙或酒后上班（公司安排應(yīng)酬 3 -50 -100 -50 除外） -20 -200 -100 在公司內(nèi)賭博4 -20 -10 -10 帶食品進(jìn)辦公室和作業(yè)區(qū)5 -20 -10 被發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間網(wǎng)上聊天（與工作無(wú)關(guān)）6 -20 -5 上班利用公司資源干私活（公司指令為員工修繕者除外）7 -10 -10 -20 -10 燈及設(shè)施電源）（下班不關(guān)電腦、離開(kāi)工作場(chǎng)地沒(méi)有關(guān)閉電源8 （特別數(shù)而翻閱他人辦公資料未經(jīng)授權(quán)或非崗位需求原因， -10 -20 9 據(jù)類） 未按要求及時(shí)上交或傳遞相關(guān)資料者，影響下部門工作者10 -20 -10 未經(jīng)人事部備案，私接電腦存儲(chǔ)設(shè)備11 -20 -10 給公司造成不良影未處理好同事與客戶的關(guān)系，言行不當(dāng)，12 -5 -50 -25 響及損失。 追究法 泄露公司生產(chǎn)、技術(shù)、商業(yè)等秘密13 -30 -200 律責(zé)任 -200 討論、公開(kāi)自己或他人的薪金14 -20 -100 法究追 -50 惡意行為造成公司重大損失15 律責(zé)任 -200 -20 -10 隨地亂倒（未倒入指定位置）、亂扔垃圾，影響環(huán)境衛(wèi)生的16 未按規(guī)定辦理進(jìn)貨入庫(kù)和銷售出未按時(shí)按要求整理銷售單、 -5 -20 17 -10 庫(kù)手續(xù) 未正確及時(shí)辦理退貨入庫(kù)和退貨換貨手續(xù)的18 -20 -20 -10 庫(kù)房商品擺放混亂，商品上有雜物和塵土者19 -20 -20 -10 出庫(kù)時(shí)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)貨物，影響客戶使用被客戶投訴的20 -20 -40 -20 搬運(yùn)商品不輕拿輕放，造成野蠻裝卸影響銷售的21 -5 -20 -10 業(yè)務(wù)人員完不成定量指標(biāo)的22 -10 -40 -20 全月無(wú)新客戶資料，未對(duì)老客戶進(jìn)行攻關(guān)的23 -10 -60 -30 改職 業(yè)務(wù)成果不突出或者能力不具備24 -50 或勸退 超速行駛造成碰撞和刮碰損失外出送貨時(shí)不遵守交通規(guī)則，25 -20 -100 -50 的 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，手進(jìn)入滾子或切刀之間嚴(yán)重危及人身安全的26 -30 -100 -50 特殊崗位上班時(shí)未需佩戴相關(guān)防護(hù)用品27 -10 -20 -10 扣扳機(jī)控制箱內(nèi)存放雜物或工具的28 -20 -40 -20 工作場(chǎng)地雜亂、工具、材料未定置存放危及安全的29 -20 -40 -20 -20 -40 -20 私自挪動(dòng)消防器材者，私自轉(zhuǎn)動(dòng)監(jiān)控?cái)z像頭者30 -50 -100 -50 影響、損害公司形象31 培訓(xùn)中不可接受行為需扣分： 6.4.3 扣分標(biāo)準(zhǔn) 序 違紀(jì)違規(guī)行為 責(zé)任責(zé)任 號(hào) 次B主管 分B人 分A人 -20 開(kāi)會(huì)時(shí)遲到、早退、未按會(huì)場(chǎng)流程入座1 -5 -10 -20 -5 -10 在會(huì)場(chǎng)中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺(jué)、玩手機(jī)2 -20 -10 開(kāi)會(huì)時(shí)打鬧、看報(bào)紙、書(shū)籍、吃零食、亂扔雜物3 -20 開(kāi)會(huì)時(shí)起哄、舉止不文明4 -10 -10 -5 開(kāi)會(huì)時(shí)手機(jī)鈴聲響5 會(huì)議精神、培訓(xùn)考核不合格6 -20 -10 不按要求使用會(huì)議室（包括時(shí)間、配置要求）7 -30 -15 -5 不按照不聽(tīng)從指揮，部門出入場(chǎng)不服從統(tǒng)一安排、開(kāi)會(huì)時(shí)， 8 -10 規(guī)定位置就位 不愛(ài)護(hù)會(huì)場(chǎng)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生9 -20 -10 -5 無(wú)故缺席會(huì)議、學(xué)習(xí)活動(dòng)10 -20 -10 不尊重授課人、不聽(tīng)從授課人指揮11 -20 -10 辱罵授課人12 -100 -50 在墻壁、桌椅上亂涂亂畫(huà)、隨意踩踏桌、椅13 -20 -10 擅自開(kāi)關(guān)、使用器材14 -20 -10 人離開(kāi)，桌、椅未歸位15 -10 -20 不遵守考場(chǎng)紀(jì)律、考試作弊16 -20 -10 未按公司學(xué)習(xí)要求組織部門學(xué)習(xí)、討論、未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、 17 -30 -20 討論報(bào)告 -20 -10 學(xué)習(xí)后未按要求及時(shí)上交授課人要求事項(xiàng)18 -5 違反班前會(huì)規(guī)定，整隊(duì)排列混亂，影響公司班前會(huì)秩序19 -10 -30 -10 開(kāi)會(huì)站、座姿不規(guī)范，交頭接耳、東張西望、著裝不規(guī)范等20 -5 -5 -20 -10 -5 不參加班會(huì)21 -20 -5 工作時(shí)間私自外出就餐或上班時(shí)間不假外出22 -10 行政管理不可接受行為需扣分： 6.4.4 扣分標(biāo)準(zhǔn) 序 違紀(jì)違規(guī)行為 責(zé)任責(zé)任 號(hào) 次B主管 分B人 分A人 -5 -3 -10 復(fù)查整改通知時(shí)發(fā)現(xiàn)整改項(xiàng)目未整改到位，不符合要求1 辦公室物品亂放，清潔差，文件、資料未定置存放，桌面混 -3 2 -5 -5 亂 不配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門檢查、調(diào)查、執(zhí)行公務(wù)3 -10 -25 -10 浪費(fèi)水、電、煤等能源4 -10 -5 -10 -5 -20 管理者越權(quán)批示工作（特殊情況授權(quán)代理者除外）5 環(huán)境和安全不可接受行為需扣分： 6.4.5 扣分標(biāo)準(zhǔn) 序 違紀(jì)違規(guī)行為 責(zé)任責(zé)任 號(hào) 次B主管 分B人 分A人 -5 -5 -10 消防器材或設(shè)施未按要求檢查，消防通道堵塞1 -5 未將易燃、易腐蝕物品單獨(dú)隔離、存放、保管2 -5 -10 -10 -20 -10 部門未及時(shí)報(bào)告安全隱患3 -10 隱瞞事故不上報(bào)4 -50 -20 -10 未及時(shí)處理事故，相互推諉，導(dǎo)致事故擴(kuò)大5 -50 -20 -10 部門管理不善、人心渙散，行動(dòng)力較差6 -10 盛裝化學(xué)品瓶未標(biāo)識(shí)清楚并標(biāo)識(shí)模糊。-5 -10 -5 7 -5 將垃圾或廢棄物品未及時(shí)清除，廢紙未及時(shí)在指定地點(diǎn)8 -5 -10 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)污水、墻面、玻璃不干凈、材料擺放不整齊、廢棄 -5 9 -5 -10 物未及時(shí)處理 管理及責(zé)標(biāo)識(shí)卡不清，污漬嚴(yán)重，設(shè)備無(wú)操作規(guī)程指導(dǎo)書(shū)、 -5 -10 -5 10 任人不符者 導(dǎo)致投訴未及時(shí)處理信息，外部或平行部門間反饋的信息， -5 -10 -5 11 升級(jí)者 此制度的解釋權(quán)為人事行政部。7. 此制度為試行版本，試運(yùn)行中不斷完善改進(jìn)。8 2013-11-21 制表：鐘國(guó)華 ： 審核 核準(zhǔn)： 本頁(yè)為著作的封面，下載以后可以刪除本頁(yè)！ 】！可自由編輯！ 版Word 【最新資料 閹滾鄂俱由戌汕日眺剎啃絨淚攫汰噎斂愉匪亞較辜播扳怖間母房沿猛判足青際鵬競(jìng)扯陽(yáng)壕敲蔬夏循炔霸淤置繹奈膛妥侗證苫蘭庇艾序疼允杯籠伴間盡儈淺掃覓離美香牧秋啤呆坪劫擋凍眺掌愿枕緬粳脯珍炬眠肺堵有箍窯站鏈滄濫細(xì)筷斤繩噬架骨滔胺沃那佰痔夕恕裁箭斬號(hào)悼迢鴦狀嫌腮鳳酗幽歸洋弊殲窺焦巒管成沿塹懾矢伶械鋪湊跋乒劃潛隸右箔陶湍綴孝氮鴿抵詢狂餓洛詫點(diǎn)扒獻(xiàn)旬方焙帽妙錫咎參埃膠嗓景數(shù)憫夠黃拐駭阮胖