新員工入職及上崗培訓(xùn).doc

新員工入職及上崗培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、使員工了解公司歷史及發(fā)展，了解公司的規(guī)章制度；2、展現(xiàn)正確、清晰的崗位職責(zé)，及公司對新晉人員個人的期望；3、減少員工的焦慮和訴怨，塑造良好的公司形象，使其更愉快地專心投入工作；4、培育新人解決問題的能力，向其提供尋求幫助的方法，使其更快地適應(yīng)工作，以減少失誤，節(jié)省時間；5、加強內(nèi)部知識，尤其是特殊知識與技能的傳承與管理；6、增強廣瀨企業(yè)文化感染力，進(jìn)一步將廣瀨企業(yè)文化精神落到實處，使新入職者自然融入其中，產(chǎn)生強烈的歸屬感。 7、降低新晉人員流失率，增強公司人員穩(wěn)定程度，降低人力成本；8、促進(jìn)雙向溝通，提高員工滿意度，不斷提高員工工作能力。二、入職培訓(xùn)新進(jìn)人員入職培訓(xùn)課程安排表時間培訓(xùn)內(nèi)容責(zé)任部門每周一公司歷史及現(xiàn)狀介紹人力資源部公司組織架構(gòu)及部門領(lǐng)導(dǎo)介紹作息時間及考勤打卡規(guī)定請（休）假規(guī)定薪酬福利制度員工手冊總務(wù)后勤規(guī)范辦公室安全與消防禮儀規(guī)范5S、ISO、TS管理體系基礎(chǔ)知識員工儀表儀容規(guī)定介紹工作環(huán)境、地點用人部門介紹本部門架構(gòu)部門主要職責(zé)介紹產(chǎn)品認(rèn)知及主要機械介紹介紹相關(guān)工具使用方法主要相關(guān)工藝流程介紹新員工工作描述及職責(zé)要求入職第五個工作日培訓(xùn)效果評估人力資源部新員工入職面談新員工入職培訓(xùn)要點：1、公司歷史及現(xiàn)狀介紹（介紹公司性質(zhì)、發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、公司內(nèi)外部環(huán)境等）2、公司企業(yè)文化（品質(zhì)方針、會社宗旨、經(jīng)營方針、公司標(biāo)志、傳統(tǒng)習(xí)慣、文藝活動）3、公司組織架構(gòu)及部門領(lǐng)導(dǎo)介紹（介紹公司組織架構(gòu)，使員工知曉各部門職責(zé)、部門主管，促進(jìn)縱向和橫向溝通）4、員工儀表儀容規(guī)定（告知員工相關(guān)儀表儀容規(guī)定，使員工知曉何時該穿戴什么）5、作息時間及考勤打卡規(guī)定（明確告知員工早、中、晚上下班及休息時間及如何正確使用考勤卡）6、請（休）假規(guī)定（使員工知曉各類假期的休假以及請假辦法）7、薪酬福利制度（使員工知道在提供正常勞動的情況下每個月的薪資及其它所享受福利）8、獎懲規(guī)定（使員工明白什么該做，什么不該做，做什么會受到獎勵，做什么會受到懲罰）9、5S、ISO、TS管理體系基礎(chǔ)知識（告知員工5S的主要內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，什么是ISO9001？什么是TS16949？）10、介紹工作環(huán)境、地點（告知員工工作的周邊環(huán)境、工作及辦公地點）11、介紹本部門人員及部門架構(gòu)（引導(dǎo)員工認(rèn)識部門內(nèi)其它人員及部門的組織架構(gòu)，增強員工凝聚力）12、部門主要職責(zé)介紹（使員工知道本部門的具體職責(zé)及本部門工作的重要性）13、產(chǎn)品認(rèn)知及主要機械介紹（使員工認(rèn)識公司產(chǎn)品、主要設(shè)備及其性能）14、介紹相關(guān)工具使用方法（使員工學(xué)會終止中常用工具的使用方法，能夠正確的使用常用工具）15、主要相關(guān)工藝流程介紹（使員工了解相關(guān)工藝流程，知道一種產(chǎn)品是經(jīng)過何種工序生產(chǎn)出來）16、新員工工作描述及職責(zé)要求（使員工明白自己的工作內(nèi)容，知道自己需要做什么，該做什么，如何做并了解公司對此工位的要求）17、新員工入職面談（通過入職面談，幫助員工解決存在的問題，了解員工對公司的看法，促進(jìn)公司持續(xù)改進(jìn)）新員工上崗培訓(xùn)要點：1、入職培訓(xùn)結(jié)束后，引導(dǎo)新員工到部門報道，人力資源部門準(zhǔn)備好新員工信息登記表等相關(guān)信息給相關(guān)用人部門；2、用人部門準(zhǔn)備好給新員工工藝、流程及機器設(shè)備操作規(guī)程；3、部門內(nèi)明確為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)者，并指定一名班組長統(tǒng)籌負(fù)責(zé)此項目，由其主要承擔(dān)輔導(dǎo)成效【主旨：一對一輔導(dǎo)，班組長輔導(dǎo)責(zé)任制】；4、指導(dǎo)者按照培訓(xùn)課程為新員工進(jìn)行培訓(xùn)；5、安排新員工的第一項工作任務(wù)；6、上崗后第五個工作日人力資源系做培訓(xùn)評估及入職面談。三、培訓(xùn)考核1、所有新進(jìn)人員入職后由人力資源部發(fā)放實習(xí)日報表，在入職一周后的當(dāng)天個人填寫實習(xí)感想并將經(jīng)指導(dǎo)者/班長、部門系長簽署意見的實習(xí)日報表送交人力資源部；2、人力資源部根據(jù)員工實習(xí)感想了解員工一周內(nèi)工作情況，在必要時給予相關(guān)幫助；3、新員工上崗二周后（具體時間由人力資源系確定后通知相關(guān)人員）進(jìn)行培訓(xùn)考核，主要針對公司規(guī)章制度進(jìn)行考核，對于第一次考核不合