生態(tài)茶飄香四海 合作社富農(nóng)萬家 農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)驗(yàn)材料.doc

生態(tài)茶飄香四海 合作社富農(nóng)萬家信陽市平橋區(qū)馬氏生態(tài)茶葉專業(yè)合作社成功之路平橋區(qū)在農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)中大力扶持農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作組織，積極促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)合作化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，培育出以馬氏生態(tài)茶葉專業(yè)合作社為代表高效生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作組織，帶富了一方農(nóng)民，成就了當(dāng)?shù)靥厣璁a(chǎn)業(yè)品牌化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。一、基本情況信陽市平橋區(qū)馬氏生態(tài)茶葉專業(yè)合作社地處平橋區(qū)五里店辦事處佛山村，2007年3月由佛山村茶農(nóng)馬德記發(fā)起成立，是一個(gè)集茶葉種植、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的跨區(qū)域農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社擁有固定資產(chǎn)1200多萬元，云集了五里店辦事處、上天梯管理區(qū)及羅山縣部分自然村的572戶社員，種植經(jīng)營茶園1.8萬畝，擁有中高級(jí)茶藝師13名，管理人員18名。已建成1個(gè)現(xiàn)代化環(huán)保型信陽毛尖加工廠和1座大型茶葉保鮮庫，擁有完善的茶葉質(zhì)量檢測體系，年產(chǎn)“佛靈山”牌優(yōu)質(zhì)信陽毛尖60萬公斤。合作社以信陽市佛靈山生態(tài)茶葉有限公司為依托，以市場需求為導(dǎo)向，以綠色生態(tài)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量為主線，以“一分散、六統(tǒng)一”（即分散種植，統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一收購鮮葉、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售）為經(jīng)營模式，成功探索出一條富民強(qiáng)社的合作之路。社員戶均增收由2007年的3300元提高到現(xiàn)在的7000元。2009年，合作社被評(píng)為省級(jí)農(nóng)民示范合作社，并取得了QS質(zhì)量安全認(rèn)證和ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，生產(chǎn)的“佛靈山”牌信陽毛尖多次在全國名優(yōu)綠茶評(píng)比中榮獲金獎(jiǎng)。二、主要做法1、規(guī)范管理立社完善規(guī)章制度。合作社嚴(yán)格按照農(nóng)民專業(yè)合作社法規(guī)定的原則和程序，建立完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。2007年合作社成立時(shí)，按“一人一票”制，民主選舉社員代表,成立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),并經(jīng)社員代表大會(huì)討論通過了專業(yè)合作社章程，確定了“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作社發(fā)展原則，確立了合作社四項(xiàng)基本職責(zé)，即對(duì)社員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，引進(jìn)新技術(shù)、新品種；舉辦科技培訓(xùn)班，開展技術(shù)交流與合作；統(tǒng)一采購和供應(yīng)社員所需生產(chǎn)資料；為社員開展病蟲害防治服務(wù)。健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)。建立社員大會(huì)決策、理事會(huì)負(fù)責(zé)日常管理、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督的制度；并根據(jù)合作社性質(zhì)、特點(diǎn)，成立了品種改良服務(wù)部、營銷服務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部等較為完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，各部門職責(zé)明確，分工協(xié)作，共同為社員服務(wù)。公開財(cái)務(wù)收支。嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算辦法，以民主管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)公開，按期召開社員代表大會(huì)和理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，公布財(cái)務(wù)收支情況，接受廣大社員的監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)活動(dòng)的公開、透明。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品、資金和各種款項(xiàng)的管理，并建立固定資產(chǎn)折舊及使用保管制度，定期進(jìn)行清查和維修，保障社有資產(chǎn)的安全完整與保值增值。采取了按勞取酬、績效掛鉤等多項(xiàng)分配制度，為社員辦理信用卡，及時(shí)將鮮葉銷售、股金分紅等款項(xiàng)打入社員賬戶。統(tǒng)一生產(chǎn)管理。合作社加強(qiáng)生產(chǎn)管理，產(chǎn)前育苗與施肥、產(chǎn)中采摘與修剪、產(chǎn)后炒制與包裝全部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為保證茶葉的“生態(tài)、天然”，建立茶源追溯制，不允許社員在育茶時(shí)施用化肥，噴灑農(nóng)藥，嚴(yán)禁非“生態(tài)茶”入車間，杜絕不合格茶出車間。嚴(yán)格的生產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)了佛靈牌茶葉的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，較傳統(tǒng)生產(chǎn)加工方式每公斤茶葉增值30至200元，茶農(nóng)每戶可增收2000元以上。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)興社合作社用服務(wù)架起與社員的連心橋，將服務(wù)滲透到種植、管理、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，為社員和茶農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。便捷入社服務(wù)寬心。合作社原規(guī)定入社形式為1萬元股金或5畝茶園，后結(jié)合當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)實(shí)際，實(shí)行“一畝茶”入社制，農(nóng)民有茶地就可申請入社，低門檻入社激發(fā)了農(nóng)民種茶熱情，社員由2007年的不足100戶發(fā)展現(xiàn)在近600戶，是建社初的6倍；入社茶園超過18000畝，帶動(dòng)了茶產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。信用擔(dān)保服務(wù)暖心。為解決社員發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資金短缺問題，合作社為社員提供信用擔(dān)保等服務(wù)。一是允許茶農(nóng)“打白條”。社員憑社員證可提前領(lǐng)取茶苗、農(nóng)資等，待茶園收益后從銷售款中扣除，不長一分利。二是幫助社員融資發(fā)展。合作社與區(qū)農(nóng)行簽訂協(xié)議，允許社員采取“五戶聯(lián)?！钡刃问皆谵r(nóng)行申請便捷式貸款，合作社義務(wù)提供信用擔(dān)保，兩年來，共為社員提供信用擔(dān)保貸款500余萬元，有效地解決社員生產(chǎn)經(jīng)營中資金制約的難題。上門服務(wù)貼心。合作社把為茶農(nóng)服務(wù)延伸到茶葉生產(chǎn)的前沿陣地，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和示范，面對(duì)面?zhèn)魇诜N茶技術(shù)，合作社成立以來，請專家教授、農(nóng)藝師辦培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)茶農(nóng)1200 人次。手把手指導(dǎo)社員做好茶園管理，合作社生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)部技術(shù)人員每月深入茶園巡回指導(dǎo)1次以上，對(duì)種植培管、病蟲害防治、修剪整形等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)資送到家門口，每年合作社統(tǒng)一組織將代購育茶所需兩百余噸餅肥送到社員手中，累計(jì)為社員節(jié)約運(yùn)輸成本8萬多元。機(jī)械化服務(wù)省心。合作社在全市率先成立了茶葉機(jī)械服務(wù)部（茶葉機(jī)械合作社形式），購置了20臺(tái)茶葉修剪機(jī)和兩臺(tái)茶葉采摘機(jī)，并組成了20人茶葉采摘修剪隊(duì),由采摘修剪隊(duì)為合作社茶園統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采摘、修剪，實(shí)行有償服務(wù)。機(jī)械化服務(wù)不僅提高了茶園管理質(zhì)量，還減少茶農(nóng)的育茶成本，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，解放了勞動(dòng)力，每年降低管理成本180余萬元，促進(jìn)了茶農(nóng)增收。統(tǒng)一收購、營銷服務(wù)放心。合作社成立了專門的營銷服務(wù)部，每年初與社員簽訂保護(hù)價(jià)收購合同，以高于市場20元/斤的價(jià)格收購茶農(nóng)鮮葉，僅此一項(xiàng)每年可讓社員每戶增收4000元以上。合作社投資300萬元從美國購置先進(jìn)茶葉加工生產(chǎn)流水線設(shè)備一套，實(shí)行統(tǒng)一晾曬、統(tǒng)一炒制，每天可加工鮮葉8000公斤，生產(chǎn)干茶2000公斤，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，解決了社員加工難、儲(chǔ)藏難、銷售難。以獎(jiǎng)促產(chǎn)服務(wù)開心。合作社為培養(yǎng)樹立典型的社員，對(duì)產(chǎn)量大、質(zhì)量好的社員給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)每年的新技術(shù)推廣情況在社員中評(píng)出“專業(yè)技術(shù)能手”， 除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)外，每戶獎(jiǎng)勵(lì)2000元，大大提高了社員的生產(chǎn)積極性。3、企業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)社合作社依托佛靈山生態(tài)茶葉有限公司創(chuàng)品牌，占市場，解決了社員想干干不了的事，讓合作社增強(qiáng)了實(shí)力，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。開發(fā)資源，優(yōu)質(zhì)茶、大宗茶并重。佛靈山生態(tài)茶葉有限公司以“生態(tài)、天然”為理念，其生產(chǎn)的精品茶“佛靈山”牌信陽毛尖創(chuàng)出了品牌，多次在省、國家級(jí)評(píng)比中獲得金獎(jiǎng)。同時(shí)，為滿足不同層次消費(fèi)者的需求，公司還進(jìn)行了大宗茶的開發(fā)，大宗茶滿足了大眾消費(fèi)需求，擴(kuò)大了“佛靈山”牌茶的市場占有率，不僅在國內(nèi)暢銷，而且還大量出口到國外。發(fā)展大宗茶拉長了茶產(chǎn)業(yè)鏈條，采茶期由原來的20天增加到現(xiàn)在的80天，每畝增產(chǎn)20公斤至50公斤干茶，每戶年增收2000元以上?？萍紕?chuàng)新，提檔升級(jí)上質(zhì)效。為保證茶品種不變異，提高茶葉質(zhì)量，由公司投資50多萬元自主研發(fā)無性系茶苗繁育技術(shù)，建立了全市首家無性系茶苗育種基地，興建無性繁育苗圃50畝，成功育苗90萬株，高標(biāo)準(zhǔn)改造老茶園2000畝。無性系繁育技術(shù)的開發(fā)將大幅度提高茶品質(zhì)，茶苗成活率達(dá)90%，提前2年進(jìn)入采摘期，每畝增產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶30公斤以上，使茶農(nóng)盡早獲得更高效益。開拓市場，建立營銷網(wǎng)絡(luò)促發(fā)展。一是開辟“窗口”拓市場。佛靈山生態(tài)茶葉有限公司在鄭州設(shè)了總代理，在潢川、息縣、平橋設(shè)立直銷處，年銷售干茶50000公斤，占總銷量的65%；建立網(wǎng)上銷售店20多個(gè),年銷售干茶20000公斤，占總銷量的25%；在各大超市設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)，年銷售干茶10000公斤，占總銷量的10%。通過直銷、代銷、經(jīng)銷等方式擴(kuò)大茶葉銷量。二是參與節(jié)會(huì)活市場。參加了歷屆信陽茶文化節(jié)，參與了國內(nèi)國際各種茶博覽會(huì)，在省、國家級(jí)綠茶評(píng)比中獲得大獎(jiǎng)，達(dá)到了以茶會(huì)友，以節(jié)促銷，內(nèi)興產(chǎn)業(yè)，外樹形象的效果，讓大批客商更加青睞“佛靈山”茶，紛紛與佛靈山生態(tài)茶葉有限公司簽訂了銷售合同。三是加大宣傳力度占市場。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體和標(biāo)牌、圖片等方式宣傳，宣傳佛靈山茶品牌，使更多消費(fèi)者熟知“佛靈山”茶。四是搶抓機(jī)遇闖市場。營銷人員走出山門找信息，在市場中尋求產(chǎn)銷合作擴(kuò)銷路，與沃爾瑪、家樂福等知名超市實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”，有效減少了農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品流通成本降低20-30%，銷售價(jià)格提高10-20%，為合作社茶業(yè)快速高利潤銷售提供了有力的支撐。三、作用成效1、降低了生產(chǎn)銷售成本，增強(qiáng)了市場競爭力和發(fā)展后勁。合作社成立3年來，組建了茶葉機(jī)械服務(wù)部，實(shí)現(xiàn)了茶葉采摘機(jī)械化，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和茶園生產(chǎn)管理成本，每畝每年少支出150元。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一存儲(chǔ)銷售，流通銷售成本降低10%20%，銷售價(jià)格提高了10以上。投資50萬多元研發(fā)的無性系茶苗繁育技術(shù)實(shí)現(xiàn)了茶葉品種繁育科學(xué)化，大幅度提高了茶葉品質(zhì)。此外還多渠道開辟市場，在阿里巴巴、世界工廠等大型電子商務(wù)網(wǎng)站建立了茶葉互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了茶葉經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)化。2、拉長了生產(chǎn)周期和產(chǎn)業(yè)鏈、提高了茶葉產(chǎn)量和收益。無性系繁育技術(shù)培育的茶苗大幅度提高了茶葉產(chǎn)量和品質(zhì)，大規(guī)模科學(xué)化機(jī)械加工和保鮮存儲(chǔ)技術(shù)拉長了茶產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)周期。采茶期由原來的20天延長至80天，每畝增產(chǎn)2050公斤干茶，生產(chǎn)周期也從過去的一年一季拉長到一年四季。開發(fā)出明前、雨前、春芽、特優(yōu)、特級(jí)等等十多個(gè)系列，滿足了不同層次的消費(fèi)需求，提高了茶葉的整體收益。3、促進(jìn)了農(nóng)民增收，培育了茶產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才。合作社成立前，廣大茶農(nóng)一心埋頭自家茶園和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，無暇顧及茶葉質(zhì)量和銷售市場開拓。合作社成立3年來，茶葉機(jī)械化采摘使500多人脫離了繁重的低水平勞動(dòng)，加入到合作社和公司的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之中，使廣大農(nóng)民由單純的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥渡硎袌龈偁?，促進(jìn)了農(nóng)民多元增收，社員人均純收入超過10000元，比三年前翻了兩番。合作社培育了一大批茶苗繁育、茶葉種植管理、茶葉機(jī)械化采摘、茶葉加工生產(chǎn)以及市場營銷人才。一些單位和高校也紛紛在合作社建立人才培育實(shí)踐基地，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)在合作社設(shè)立了大學(xué)生科技實(shí)踐基地，市總工會(huì)專門在此設(shè)立了農(nóng)民工培訓(xùn)基地，信陽農(nóng)業(yè)高等專科學(xué)校在這里建立了茶葉繁育基地，平橋區(qū)向合作社派駐了科技特派員隊(duì)伍。4、建立擔(dān)保貸款機(jī)制，解決了茶農(nóng)生產(chǎn)資金難題。如何依托有效擔(dān)保在金融機(jī)構(gòu)貸款發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一直是茶農(nóng)頭痛的難題，而合作社創(chuàng)新解決了這一難題，走出了一條“農(nóng)行+合作社+農(nóng)戶”的擔(dān)保貸款之路，即合作社與農(nóng)行聯(lián)合，實(shí)行五戶聯(lián)保為農(nóng)戶做擔(dān)保，理事長簽字后茶農(nóng)就能從農(nóng)行貸到款用于發(fā)展生產(chǎn)。這一創(chuàng)新有效解決了農(nóng)民的資金需求問題，農(nóng)民和農(nóng)行實(shí)現(xiàn)了雙贏發(fā)展。四、成功啟示1、“一分散、六統(tǒng)一”的經(jīng)營模式是合作社成功的基礎(chǔ)在沒有成立合作社前，茶農(nóng)大多以小家庭作坊為基礎(chǔ)生產(chǎn)茶葉，生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，也沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。所產(chǎn)產(chǎn)品屬三無產(chǎn)品，有嚴(yán)重超標(biāo)的農(nóng)藥殘留，食品質(zhì)量安全沒保障，只能賣給茶葉收購商而不能正規(guī)上市銷售，沒有市場競爭力，更無法開辟外部市場。另一方面雖然種植面積逐步擴(kuò)大，產(chǎn)量增加，卻沒有專業(yè)銷售隊(duì)伍開發(fā)市場，導(dǎo)致茶葉市場混亂，無序競爭，效益低下，茶農(nóng)僅僅獲取了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的微博利潤。這種傳統(tǒng)的一家一戶手工生產(chǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，落后的生產(chǎn)方式和技術(shù)水平不能滿足市場的需要，嚴(yán)重制約了茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、挫傷了茶農(nóng)的積極性。合作社成立后，通過“一分散、六統(tǒng)一”的經(jīng)營模式統(tǒng)一提供種苗、分散科學(xué)種植、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一收購鮮葉，統(tǒng)一機(jī)械加工、統(tǒng)一包裝銷售，解決了廣大茶農(nóng)在茶葉生產(chǎn)銷售過程中的一系列難題，一方面在種植、采摘中嚴(yán)格按照有機(jī)茶標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格控制施肥，嚴(yán)格生產(chǎn)管理。另一方面在加工生產(chǎn)和產(chǎn)品包裝上下功夫，精益求精，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)出的生態(tài)信陽毛尖品質(zhì)優(yōu)良，口感純正，香味濃郁，質(zhì)量上乘，最高可賣到2000元/斤，效益十分可觀，茶農(nóng)獲取了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的雙重豐厚利潤，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的信心和積極性極大地增強(qiáng)。合作社“一分散、六統(tǒng)一”的經(jīng)營模式有效延伸了茶產(chǎn)業(yè)鏈，使茶農(nóng)通過合作社自己的龍頭企業(yè)自我完成對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝、儲(chǔ)藏，建立自己的層層銷售網(wǎng)絡(luò)，自我實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)輸和銷售等，獲取了生產(chǎn)以外環(huán)節(jié)的利潤，克服了利潤分割中利益不同的矛盾，實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)得的收益，促成了合作社的成功發(fā)展。2、為茶農(nóng)提供真心誠意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是合作社成功的動(dòng)力服務(wù)是茶農(nóng)在茶葉生產(chǎn)經(jīng)營中所必需的，有相當(dāng)廣闊的市場前景。合作社成立前，茶農(nóng)們傳統(tǒng)小農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)存在很大的盲目性，由于缺少必要的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)中茶農(nóng)經(jīng)常遭遇病蟲害、自然災(zāi)害減產(chǎn)、農(nóng)藥殘留、產(chǎn)品優(yōu)良率低、競爭力低等等非市場因素?fù)p失。此外抵御市場競爭壓力和風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，只能任由市場“宰割”。茶產(chǎn)業(yè)面臨服務(wù)支撐缺失的經(jīng)營困境，不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要。而合作社成立后，首先結(jié)合“一分散、六統(tǒng)一”對(duì)廣大茶農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)便捷的育苗、培訓(xùn)、技術(shù)、資金、農(nóng)機(jī)、銷售等等服務(wù)，有效填補(bǔ)了茶農(nóng)生產(chǎn)服務(wù)需求的空缺，大大減少茶農(nóng)非必要損失，保證農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益。其次，合作社低成本、高效益的服務(wù)還產(chǎn)生了輻射效應(yīng)，使周邊范圍的所有農(nóng)民都在一定程度上有所受益，擴(kuò)大了合作社的影響。第三，合作社以技術(shù)服務(wù)作為發(fā)展的著力點(diǎn)逐漸向苗種繁育、茶葉機(jī)械、市場營銷等相關(guān)領(lǐng)域延伸，不斷積累了利潤、增強(qiáng)了服務(wù)能力、聚集了人氣。從服務(wù)做起，合作社不斷積累利潤和人氣，利潤越多，服務(wù)能力越強(qiáng)，人氣也就越旺；人氣越旺，服務(wù)需求規(guī)模越大，收益也就越大。如此形成了良性循環(huán)，促成了合作社不斷壯大發(fā)展的動(dòng)力。3、依托企業(yè)統(tǒng)購統(tǒng)銷強(qiáng)化品牌支撐是合作社成功的保障“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式使茶農(nóng)通過依托企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)參與了市場競爭，與合作社和企業(yè)形成“統(tǒng)購統(tǒng)銷、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”共同體，實(shí)現(xiàn)了人才、資金、茶園、農(nóng)資、生產(chǎn)、市場、技術(shù)等要素的優(yōu)化配置，促進(jìn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收。首先，合作社依托企業(yè)在茶苗、肥料、生產(chǎn)工具等領(lǐng)域開展對(duì)外統(tǒng)購、對(duì)內(nèi)分銷的經(jīng)營策略，降低了農(nóng)民必要性開支，并且能夠維護(hù)農(nóng)民正當(dāng)權(quán)益保