綠色農(nóng)場項目策劃書

綠色農(nóng)場項目策劃書 綠色農(nóng)場的綠色在于它 實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟 ，自行消化各環(huán)節(jié)的廢料，減少對外界環(huán)境的污染。 排泄物 喂養(yǎng) 一般作物 水產(chǎn)品 出售 經(jīng)濟作物 出售 果蔬 灌溉 沼氣能源 管道運輸 沼氣池 殘余物 禽畜 出售 1.項目概述 2.項目組織系統(tǒng) 3.項目范圍管理 4.項目進度管理 5.項目成本管理 6.項目人力資源管理 7.項目質(zhì)量管理 8項目風險管理 9結(jié)束 總目錄 項目概述 1.1項目背景 1.2可行性研究 1.3項目范圍 1.4項目目標 1.1項目的背景 環(huán)境問題日益嚴峻，我們決不能再走過去先污染后治理的老路 。 一定要從源頭抓起，國家倡導(dǎo)各個企業(yè)單位通過綠色生產(chǎn)作到零排放，減少污染。 2002年 6月 29日，我國通過了 中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法 ，簡稱 清潔生產(chǎn)促進法 。該法自 2003年 1 月 1日起生效。 這是世界上第一部以推行清潔生產(chǎn)為目的的法律。這是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要措施之一 。能源問題越來越來成為中國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因此，高效利用企業(yè)內(nèi)在資源，將成為時代的主流。 我國加入 WTO后，一方面我國的產(chǎn)品與服務(wù)要進入世界貿(mào)易舞臺，另一方面，外國產(chǎn)品和服務(wù)也會進入我國國內(nèi)市場。 實行清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟， 一方面可以為我國的產(chǎn)品與服務(wù)進入世界貿(mào)易舞臺開辟寬闊的通道，使我國經(jīng)濟進入高速、健康、跨越式發(fā)展；另一方面可以為我國建立綠色生態(tài)屏障，擋住國外污染產(chǎn)品和服務(wù)進入我國國內(nèi)市場。 1.2可行性分析 技術(shù)可行性分： 利用自然界生物鏈的原理 沼氣為能源火力發(fā)電技術(shù)，科學養(yǎng)殖禽畜、水產(chǎn)，種植果蔬等技術(shù)都以成熟。 經(jīng)濟可行性分析 環(huán)保建設(shè)能得到政府在貸款，撥款，繳稅等方面的大力支持。 整個項目前期資金投入小，后期收益面廣的特點，能吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)。、 1.3項目范圍 建筑沼氣池及相關(guān)發(fā)電設(shè)施，禽畜，水產(chǎn)品的養(yǎng)殖地，果蔬種植區(qū)，資源（排泄物，沼氣，發(fā)酵殘余物）的運輸管道，從而形成一個微型的人造生物圈。 1.4項目目標 對開發(fā)較發(fā)達的地區(qū) 1 建立清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟的思想來指導(dǎo)各個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 。 2 加強環(huán)保意識 ， 建立可持續(xù)發(fā)展眼光 。 3 政府以此為標準進行宏觀調(diào)控 ， 從而加強城市環(huán)保力度 。 對開發(fā)欠發(fā)達的地區(qū) 1.加強環(huán)保意識 。 2.地資源還很豐富地區(qū) ， 可建立一個綠色農(nóng)場 2.1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組：綠色農(nóng)場董事會 2.2 項目總經(jīng)理：綠色農(nóng)場總經(jīng)理 2.3 項目干系人 2.4 組織結(jié)構(gòu)圖 2.5 各部門職能介紹 2.6 項目組織溝通 2.7 項目工作流程 2.項目組織系統(tǒng) 2.3項目干系人 項目總經(jīng)理 承包商 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 分包單位 供應(yīng)單位 專家顧問 政府部門 施工單位 2.4組織結(jié)構(gòu)圖 財務(wù)人員管道工程師電力工程師結(jié)構(gòu)工程師機械工程師建筑師沼氣池及發(fā)電設(shè)施項目經(jīng)理財務(wù)人員管道工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑師禽畜養(yǎng)殖區(qū)項目經(jīng)理財務(wù)人員電氣工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑師水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)項目經(jīng)理財務(wù)人員農(nóng)藝技術(shù)人員果蔬種植項目經(jīng)理項目總經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目整體采用項目型組織結(jié)構(gòu) 2.5各部門職能介紹 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 主要職能是宏觀掌控整個項目，委任項目經(jīng)理。 項目總經(jīng)理 ：要職能是負責對項目進行整體控制管理，對項目進行系統(tǒng)有效的進度控制，成本控制，質(zhì)量控制，同時做好組織管理，制定組織章程，并建立行之有效的激勵機制強化人力資源管理；是項目領(lǐng)導(dǎo)小組與參與項目人員的溝通紐帶，保證項目順利進行，達到預(yù)期目標。 子項目經(jīng)理 ：主要職能是直接負責各子項目，在負責的子項目中有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，對子項目進行控制管理，定期向項目總經(jīng)理匯報子項目進行情況，在子項目收尾時提交可交付成果。 建筑師： 為相關(guān)項目設(shè)計建筑物。 機械工程師 ：完成安裝工程。 結(jié)構(gòu)工程師 ：負責整體結(jié)構(gòu)。 電力工程師 ：負責火力發(fā)電設(shè)施。 電氣工程師 ：負責電氣運輸。 管道工程師 ：負責資源運輸管道和給排水管道。 財務(wù)人員： 主要職能是嚴格控制項目運行成本，貫穿于各個子項目，主要工作包括：制定項目預(yù)算表，控制各子項目實際成本，編制財務(wù)報表等。 2.6項目組織溝通 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 項目總經(jīng)理 項目經(jīng)理子 子項目經(jīng)理 項目團隊成員 項目團隊成員 項目團隊成員 項目團隊成員 表示信息 傳遞方向 2.7項目工作流程圖 前一階段 后一階段 項目團隊成員 討論 子項目經(jīng)理 分析 項目總經(jīng)理 討論 領(lǐng)導(dǎo)小組 yes no yes no yes no 3項目范圍管理 3.1WBS 3.2活動編碼 3.1WBS 工程圖設(shè)計 辦理項目規(guī)劃手續(xù) 辦理工程開工證 施工準備 建安工程 市政工程 驗收、移交沼氣池綠色農(nóng)場3.1WBS 方案設(shè)計 初步設(shè)計 初步設(shè)計圖紙施工圖設(shè)計 施工圖審核 交付圖紙施工圖設(shè)計工程圖設(shè)計 辦理項目規(guī)劃手續(xù) 辦理工程開工證 施工準備 建安工程 市政工程 驗收、移交沼氣池綠色農(nóng)場3.1WBS 工程圖設(shè)計申請規(guī)劃設(shè)計方案審查通知書 專項審批（人防、消防、交通、園林） 年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃 申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理項目規(guī)劃手續(xù) 辦理工程開工證 施工準備 建安工程 市政工程 驗收、移交沼氣池綠色農(nóng)場工程圖設(shè)計 辦理項目規(guī)劃手續(xù)領(lǐng)取開工審批表市政配套簽署意見招標辦領(lǐng)取申請表招標辦辦理審批手續(xù)總承包合同備案商定總承包合同并簽署定標、發(fā)中標通知書組織投標單位答辯，編制評標報告開標招標文件編制與提交勘查現(xiàn)場發(fā)招標文件投標預(yù)備會資格預(yù)審文件、招標文件的編制與送審施工總承包合同運作監(jiān)理合同備案監(jiān)理合同簽署定標、發(fā)中標通知書組織投標單位答辯、編制評標報告發(fā)標招標文件編制與提交勘查現(xiàn)場發(fā)招標文件投標資格審查監(jiān)理合同運作項目實施過程的監(jiān)理業(yè)績評價項目監(jiān)理大綱審查執(zhí)行監(jiān)理合同交納監(jiān)督費政府質(zhì)量監(jiān)督部門批準手續(xù)辦理市監(jiān)督總站登記辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)施工單位和其上級主管部門的有關(guān)簽章粘土磚限制使用費交付市統(tǒng)計局辦理手續(xù)向市建委申領(lǐng)開工許可證辦理工程開工證 施工準備 建安工程 市政工程 驗收、移交沼氣池綠色農(nóng)場3.1WBS 工程圖設(shè)計 辦理項目規(guī)劃手續(xù) 辦理工程開工證市場調(diào)研、編制招標文件商務(wù)談判 確定拆遷單位簽訂合同申辦拆除許可證 拆除施工 探察封堵地下管道拆除 籌組施工項目部 砌筑現(xiàn)場圍墻場地平整施工用電給排水敷設(shè)臨設(shè)搭建 規(guī)劃釘樁 完成施工準備施工準備 建安工程 市政工程 驗收、移交沼氣池綠色農(nóng)場3.1WBS 工程圖設(shè)計 辦理項目規(guī)劃手續(xù) 辦理工程開工證 施工準備執(zhí)行合同分包工程合同運作降水、土方、護坡工程墊層、防水、底板施工驗槽地下結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工程驗收首層結(jié)構(gòu)施工- 1 層施工- 2 層施工主體結(jié)構(gòu)工程驗收設(shè)備安裝防水及面層施工設(shè)備基礎(chǔ)沼氣池面工程及設(shè)備安裝裝修驗收墻地面抹灰、修補隔墻、維護墻砌筑裝修安裝結(jié)束執(zhí)行消防工程合同消防工程合同運作消防工程建安工程 市政工程 驗收、移交沼氣池綠色農(nóng)場3.1WBS 工程圖設(shè)計 辦理項目規(guī)劃手續(xù) 辦理工程開工證 施工準備 建安工程完成市政工程設(shè)計各專業(yè)設(shè)計單位問題協(xié)調(diào)市政管線綜合圖豎向平面圖確定各管口位置施工總平面圖圖紙道路工程園林綠化工程電信工程排水系統(tǒng)市政施工市政工程 驗收、移交沼氣池綠色農(nóng)場3.1WBS 3.1WBS 工程圖設(shè)計 辦理項目規(guī)劃手續(xù) 辦理工程開工證 施工準備 建安工程 市政工程人防工程驗收 消防工程驗收 項目竣工驗收 項目竣工備案 辦理結(jié)算手續(xù)驗收、移交沼氣池綠色農(nóng)場3.2項目編碼 任務(wù)號 任務(wù)名 子任務(wù)號 子任務(wù)名 細分任務(wù)號 細分任務(wù) 說明C 工程圖設(shè)計 C / 01 方案設(shè)計C / 02 初步設(shè)計C / 03 初步設(shè)計圖紙C / 04 施工圖設(shè)計 C / 04.01 施工圖設(shè)計C / 04.02 施工圖審核C / 04.03 交付圖紙D D / 01D / 02D / 03D / 04E E / 01 領(lǐng)取開工審批表E / 02 市政配套簽署意見E / 03 招標辦領(lǐng)取申請表E / 04 招標辦辦理審批手續(xù)E / 05 E / 05.01 資格預(yù)審文件、招標文件的編制與送審E / 05.02 投標預(yù)備會E / 05.03 發(fā)招標文件E / 05.04 勘查現(xiàn)場E / 05.05 招標文件編制與提交E / 05.06 開標E / 05.07 組織投標單位答辯，編制評標報告E / 05.08 定標、發(fā)中標通知書E / 05.09 商定總承包合同并簽署E / 05.10 總承包合同備案E / 06 監(jiān)理合同運作 E / 06.01 投標資格審查E / 06.02 發(fā)招標文件E / 06.03 勘查現(xiàn)場E / 06.04 招標文件編制與提交E / 06.05 發(fā)標E / 06.06 組織投標單位答辯、編制評標報告E / 06.07 定標、發(fā)中標通知書E / 06.08 監(jiān)理合同簽署E / 06.09 監(jiān)理合同備案辦理項目規(guī)劃手續(xù)申請規(guī)劃設(shè)計方案專項審批（人防、消防等）年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工程開工證施工總承包合同運作任務(wù)號 任務(wù)名 子任務(wù)號 子任務(wù)名 細分任務(wù)號 細分任務(wù) 說明E / 0 7 執(zhí)行監(jiān)理合同 E / 0 7 . 0 1 項目監(jiān)理大綱審查E / 0 7 . 0 2 項目實施過程的監(jiān)理業(yè)績評價E / 0 8 E / 0 8 . 0 1 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)E / 0 8 . 0 2 政府質(zhì)量監(jiān)督部門批準手續(xù)E / 0 8 . 0 3 交納監(jiān)督費E / 0 9 施工單位和其上級主管部門的有關(guān)簽章E / 1 0 粘土磚限制使用費交付E / 1 1 市統(tǒng)計局辦理手續(xù)E / 1 2 向市建委申領(lǐng)開工許可證F 施工準備 F / 0 1 拆除 F / 0 1 . 0 1 市場調(diào)研、編制招標文件F / 0 1 . 0 2 商務(wù)談判F / 0 1 . 0 3 確定拆遷單位、簽訂合同F(xiàn) / 0 1 . 0 4 申辦拆除許可證F / 0 1 . 0 5 拆除施工F / 0 1 . 0 6 探察封堵地下管道F / 0 2 籌組施工項目部F / 0 3 砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整F / 0 4 施工用電和給排水敷設(shè)F / 0 5 臨設(shè)搭建F / 0 6 規(guī)劃釘樁F / 0 7 完成施工準備辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)任務(wù)號 任務(wù)名 子任務(wù)號 子任務(wù)名 細分任務(wù)號 細分任務(wù) 說明G 建安工程 G / 01 G / 01.01 分包工程合同運作G / 01.02 執(zhí)行合同G / 01.03 土方工程驗收G / 02 地下結(jié)構(gòu) G / 02.01 驗槽G / 02.02 墊層、防水、底板施工G / 03 主體結(jié)構(gòu) G / 03.01 “ - 3” 層結(jié)構(gòu)施工G / 03.02 “ - 2” 層結(jié)構(gòu)施工G / 03.03 “ - 1” 層結(jié)構(gòu)施工G / 03.04 結(jié)構(gòu)工程驗收G / 04 G / 04.01 設(shè)備基礎(chǔ)G / 04.02 防水及面層施工G / 04.03 設(shè)備安裝G / 04.04 工程驗收G / 05 裝修 G / 05.01 隔墻、維護墻砌筑G / 05.02 墻地面抹灰、修補G / 05.03 裝修驗收G / 06 消防工程 G / 06.01 消防工程合同運作G / 06.02 執(zhí)行消防工程合同G / 06.03 安裝結(jié)束H 市政工程 H / 01 圖紙及報裝 H / 01.01 施工總平面圖H / 01.02 完善其它報裝H / 01.03 確定各管口位置H / 01.04 豎向平面圖H / 01.05 市政管線綜合圖H / 01.06 各專業(yè)設(shè)計單位問題協(xié)調(diào)H / 01.07 完成市政工程設(shè)計H / 02 市政施工 H / 02.01 排水系統(tǒng)H / 02.02 供水開通H / 02.03 園林綠化工程H / 02.04 雨污水及道路工程I 驗收、移交 I / 01 人防工程驗收I / 02 消防工程驗收I / 03 項目竣工驗收I / 04 項目竣工備案I / 05 辦理結(jié)算手續(xù)屋面工程及屋面設(shè)備安裝降水、土方、護坡工程4項目進度管理 4.1 子項目 C-I的工作排序表 4.2 子項目 C-I甘特圖 4.3 里程碑事件 4.4 項目可交付成果 4.1 子項目 C-I的工作排序表 C 工程圖設(shè)計 1.1- 1.26 26D 辦理項目規(guī)劃手續(xù) 1.21- 1.30 10 D 在 C 完成前 6 天開始 F S - 6E 辦理工程開工證 1.21- 2.11 22 E 在 D 完成的前 4 天開始 F S - 4F 施工準備 2.12- 3.2 19 F 在 E 完成后開始 FSG 建安工程 3.3- 5.18 77 G 在 F 完成后開始 FSH 市政工程 5.9- 6.12 35 H 在 G 完成前 10 天開始 F S - 10I 驗收、移交 6.13- 6.19 8 I 在 H 完成后開始4.2 子項目 C-I甘特圖 工程圖設(shè)計辦理項目規(guī)劃手續(xù)辦理工程開工證施工準備建安工程市政工程驗收、移交任務(wù)名1 62 3 4 54.3里程碑事件 任務(wù)號 描述 時間C / 04.0 3 交付工程圖紙 1.26D / 04 領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證 1.24E / 13 領(lǐng)工程開工證 2.11F / 07 完成施工準備 3.2G 主體項目完工 5.18H 市政工程完工 6.12I / 06 驗收結(jié)算 6.194.4 項目可交付成果 任務(wù)號 任務(wù)名 子任務(wù)號 子任務(wù)名 細分任務(wù)號 細分任務(wù) 可交付成果 交付時間C 工程圖設(shè)計 C / 01 方案設(shè)計 完成項目方案 1.4C / 02 初步設(shè)計 初步設(shè)計方案 1.11C / 03 初步設(shè)計圖紙 初步 設(shè)計圖紙 1.14C / 04 施工圖設(shè)計 C / 04.01 施工圖設(shè)計 初步施工設(shè)計方案 1.21C / 04.02 施工圖審核 審核方案 1.24C / 04.03 交付圖紙 施工圖紙 1.26D D / 01 交規(guī)劃申請書 1.21D / 02 專項審批通過 1.25D / 03 年度開工正式計劃 1.26D / 04 領(lǐng)許可證 1.30E E / 01 領(lǐng)取開工審批表 領(lǐng)審批表 1.21E / 02 市政配套簽署意見 獲取市政意見 1.21E / 03 招標辦領(lǐng)取申請表 領(lǐng)申請表 1.22E / 04 招標辦辦理審批手續(xù) 完成審批手續(xù) 1.22E / 05 E / 05.01 資格預(yù)審文件 招標文件的編制與送審 1.23E / 05.02 投標預(yù)備會 召開投標預(yù)備會 1.23E / 05.03 發(fā)招標文件 完成發(fā)招標文件 1.25E / 05.04 勘查現(xiàn)場 勘查結(jié)果 1.25E / 05.05 招標文件編制與提交 提交招標文件 1.26E / 05.06 開標 開標 1.27E / 05.07 組織投標單位答辯 出評標報告 1.27E / 05.08 定標、發(fā)中標通知書 1.28E / 05.09 商定總承包合同并簽署 總承包合同 1.29E / 05.10 總承包合同備案 備案文件 1.29E / 06 監(jiān)理合同運作 E / 06.01 投標資格審查 審查結(jié)果 1.30E / 06.02 發(fā)招標文件 2.1E / 06.03 勘查現(xiàn)場 勘查結(jié)果 2.1E / 06.04 招標文件編制與提交 提交招標文件 2.2E / 06.05 發(fā)標 發(fā)標 2.3E / 06.06 組織投標單位答辯 編制評標報告 2.3E / 06.07 定標、發(fā)中標通知書 完成通知書發(fā)放 2.4E / 06.08 監(jiān)理合同簽署 監(jiān)理合同 2.4E / 06.09 監(jiān)理合同備案 備案文件 2.5申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工程開工證施工總承包合同運作辦理項目規(guī)劃手續(xù)申請規(guī)劃設(shè)計方案專項審批（人防、消防等）年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃任務(wù)號 任務(wù)名 子任務(wù)號 子任務(wù)名 細分任務(wù)號 細分任務(wù) 可交付成果 交付時間E / 07 執(zhí)行監(jiān)理合同 E / 07.01 項目監(jiān)理大綱審查 審查報告 2.6E / 07.02 項目實施過程的監(jiān)理業(yè)績評價 評價報告 2.8E / 08 E / 08.01 辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 完成手續(xù) 2.9E / 08.02 政府質(zhì)量監(jiān)督部門批準手續(xù) 批準證明 2.9E / 08.03 交納監(jiān)督費 繳費單 2.9E / 09 施工單位和其上級主管部門的有關(guān)簽章 簽章證明 2.11E / 10 粘土磚限制使用費交付 繳費單 2.11E / 11 市統(tǒng)計局辦理手續(xù) 完成手續(xù) 2.11E / 12 向市建委申領(lǐng)開工許可證 獲許可證 2.11F 施工準備 F / 01 拆除 F / 01.01 市場調(diào)研、編制招標文件 完成文件 2.13F / 01.02 商務(wù)談判 談判書 2.16F / 01.03 確定拆遷單位、簽訂合同 合同 2.16F / 01.04 申辦拆除許可證 許可證 2.18F / 01.05 拆除施工 完成施工 2.24F / 01.06 探察封堵地下管道 封堵地下管道 2.26F / 02 籌組施工項目部 施工項目部 2.27F / 03 砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整 場地清理 2.27F / 04 施工用電和給排水敷設(shè) 施工用電用水 3.1F / 05 臨設(shè)搭建 臨時建筑 3.1F / 06 規(guī)劃釘樁 初步規(guī)劃 3.2F / 07 完成施工準備 結(jié)束準備 3.2辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)任務(wù)號 任務(wù)名 子任務(wù)號 子任務(wù)名 細分任務(wù)號 細分任務(wù) 可交付成果 交付時間G 建安工程 G / 01 G / 01.01 分包工程合同運作 合同運作 3.6G / 01.02 執(zhí)行合同 3.11G / 01.03 土方工程驗收 土方工程完工 3.12G / 02 地下結(jié)構(gòu) G / 02.01 驗槽 驗槽完工 3.13G / 02.02 墊層、防水、底板施工 3.20G / 03 主體結(jié)構(gòu) G / 03.01 “ -3 ” 層結(jié)構(gòu)施工 “ -3 ” 層結(jié)構(gòu)施工完工 4.4G / 03.02 “ -2 ” 層結(jié)構(gòu)施工 “ -2 ” 層結(jié)構(gòu)施工完工 4.14G / 03.03 “ -1 ” 層結(jié)構(gòu)施工 “ -1 ” 層結(jié)構(gòu)施工完工 4.22G / 03.04 結(jié)構(gòu)工程驗收 主體完工 4.25G / 04 G / 04.01 設(shè)備基礎(chǔ) 4.26G / 04.02 防水及面層施工 防水及面層完工 4.29G / 04.03 設(shè)備安裝 5.2G / 04.04 工程驗收 工程完工 5.3G / 05 裝修 G / 05.01 隔墻、維護墻砌筑 5.5G / 05.02 墻地面抹灰、修補 5.7G / 05.03 裝修驗收 裝修完工 5.8G / 06 消防工程 G / 06.01 消防工程合同運作 5.11G / 06.02 執(zhí)行消防工程合同 5.17G / 06.03 安裝結(jié)束 消防安裝完工 5.18H 市政工程 H / 01 圖紙及報裝 H / 01.01 施工總平面圖 交付圖紙 5.12H / 01.02 完善其它報裝 5.13H / 01.03 確定各管口位置 管口位置確定 5.13H / 01.04 豎向平面圖 交付圖紙 5.16H / 01.05 市政管線綜合圖 交付圖紙 5.16H / 01.06 各專業(yè)設(shè)計單位問題協(xié)調(diào) 5.16H / 01.07 完成市政工程設(shè)計 市政設(shè)計圖 5.18H / 02 市政施工 H / 02.01 排水系統(tǒng) 派水系統(tǒng) 6.4H / 02.02 供水開通 供水開通 6.4H / 02.03 園林綠化工程 園林綠化 6.12H / 02.04 雨污水及道路工程 雨污水及道路工程 6.12I 驗收、移交 I / 01 人防工程驗收 6.14I / 02 消防工程驗收 6.14I / 03 項目竣工驗收 驗收結(jié)束 6.18I / 04 項目竣工備案 備案文件 6.18I / 05 辦理結(jié)算手續(xù) 沼氣池工程完工 6.19沼氣池面工程及沼氣池面設(shè)備安裝降水、土方、護坡工程5成本管理 5.1 成本預(yù)算 5.2 資金來源 5.3 成本控制與預(yù)測 5.4 成本風險控制 5.1成本預(yù)算 本項目預(yù)算資金元人們幣，其中工程設(shè)計階段25萬元，辦理規(guī)劃手續(xù)階段 4萬元，辦理工程開工證階段 18萬元，施工準備階段 35萬元 ,建安工程階段 608萬元，市政工程階段 156萬元，移交，驗收階段 11萬元 各階段成本預(yù)算比例圖 C D E F G H I5.1.1 成本預(yù)算一覽表 任務(wù)號 任務(wù)名 預(yù)算額 子任務(wù)號 子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 說明C 工程圖設(shè)計 25 C / 01 方案設(shè)計 6C / 02 初步設(shè)計 5.5C / 03 初步設(shè)計圖紙 4C / 04 施工圖設(shè)計 9.5D 4 D / 01D / 03E 18 E / 01 領(lǐng)取開工審批表E / 02 市政配套簽署意見E / 03 招標辦領(lǐng)取申請表E / 04 招標辦辦理審批手續(xù) 2E / 06 監(jiān)理合同運作 4 . 54.52D / 02D / 04 2申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工程開工證施工總承包合同運作辦理項目規(guī)劃手續(xù) 申請規(guī)劃設(shè)計方案專項審批（人防、消防等）年度開工計劃轉(zhuǎn)正式計劃E / 05任務(wù)號 任務(wù)名 預(yù)算額 子任務(wù)號 子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 說明E / 07 執(zhí)行監(jiān)理合同E / 08 2.5E / 09 施工單位和其上級主管部門的有關(guān)簽章E / 10 粘土磚限制使用費交付 2.5E / 11 市統(tǒng)計局辦理手續(xù) 2E / 12 向市建委申領(lǐng)開工許可證F 施工準備 35 F / 01 拆除 5F / 02 籌組施工項目部F / 03 砌筑現(xiàn)場圍墻、場地平整 10F / 04 施工用電和給排水敷設(shè) 5F / 05 臨設(shè)搭建 15F / 06 規(guī)劃釘樁F / 07 完成施工準備辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)任務(wù)號 任務(wù)名 預(yù)算額 子任務(wù)號 子任務(wù)名 子任務(wù)預(yù)算額 說明G 建安工程 608 G / 01 30G / 02 地下結(jié)構(gòu) 28G / 03 主體結(jié)構(gòu) 300G / 04 100G / 05 裝修 80G / 06 消防工程 70H 市政工程 156 H / 01 圖紙及報裝 6H / 02 市政施工 150I 驗收、移交 11 I / 01 人防工程驗收 2.5I / 02 消防工程驗收 2.5I / 03 項目竣工驗收 4I / 04 項目竣工備案 1I / 05 辦理結(jié)算手續(xù) 1屋面工程及屋面設(shè)備安裝降水、土方、護坡工程5.2 資金來源說明 050100150200250300350400450政府股東銀行貸款5.2 資金來源說明 資金主要是三大來源：企業(yè)股東，政府資助，銀行貸款。 綠色產(chǎn)業(yè)倡導(dǎo)環(huán)保，樹立良好的城市形象，將是政府大力扶植的方向，故政府的資助風險小，資金來源穩(wěn)定。 政府的支持必會使各商業(yè)銀行貸款的風險大大降低，所以貸款來源也交穩(wěn)定 由于上述原因，再是項目未來收益面廣，前期投入資金少的特點必會吸引投資者。 5.3 成本控制與預(yù)測 工程圖設(shè)計階段，辦理工程開工證階段，辦理項目規(guī)劃手續(xù)階段，資金資金波動不大，超出預(yù)算可能性不大。 施工準備階段，建安工程階段，市政工程階段，驗收、移交階段，由于物價，天氣等自然因素和其他不確定因素比前幾階段多，故可能會有所波動，但基本在控制范圍中。 5.4 成本風險控制 風險來源：國家撥款減少，銀行還款利率高，投資者觀望者居多，投資積極性不高，導(dǎo)致資金不足；要購買的工程物資設(shè)備很多，造成成本資金緊缺。 風險控制措施：周密設(shè)計項目計劃，進行高回報科學考察，同時加大公關(guān)力度吸引投資者。積極爭取政府支持獲得低息貸款。 6 項目人力資源管理 6.1 人力資源管理 6.2 各階段工作分析 6.3 項目成員的激勵措施 6.4 激勵前后效果對比圖 6.1 項目人力資源管理 人力資源的管理可以從兩個角度，同時進行調(diào)控。 第一， 從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源 ，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二， 從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源 ，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。 項目人力資源 人是有偷懶的欲望 工作分析 職責分配矩陣 人是有無窮潛力可開發(fā) 激勵方法的設(shè)定 人力資源是可評價 項目成員績效管理 6.2 項目各階段工作分析 財務(wù)人員管道工程師電力工程師結(jié)構(gòu)工程師機械工程師建筑師沼氣池及發(fā)電設(shè)施項目經(jīng)理財務(wù)人員管道工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑師禽畜養(yǎng)殖區(qū)項目經(jīng)理財務(wù)人員電氣工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑師水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)項目經(jīng)理財務(wù)人員農(nóng)藝技術(shù)人員果蔬種植項目經(jīng)理項目總經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組6.2.1沼氣池項目工作分析 工工作分析 工作名稱：沼氣池工程經(jīng)理 直接上級：項目總經(jīng)理 直接下級：建筑師，機械工程師，結(jié)構(gòu)工程師，電力工程師，管道工程師，財務(wù)人員。 主要責任：在活動前帶領(lǐng)各部人員完成綠色農(nóng)場的核心工程。 具體任務(wù) 1：安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù) 2：研究項目范圍及定位 具體任務(wù) 3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制 具體任務(wù) 4：批準或駁回財務(wù)人員的提交文件 具體任務(wù) 5：組織專家進行項目的可行性研究 具體任務(wù) 6：進行項目申報及提交審批 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：建筑師 直接上級： 沼氣池工程經(jīng)理 直接下級： / 主要責任：負責沼氣池的建筑 具體任務(wù) 1： 具體任務(wù) 2： 工作條件描述： 工作分析 工作名稱：結(jié)構(gòu)工程師 直接上級： 沼氣池工程經(jīng)理 直接下級： / 主要責任：負責沼氣池的結(jié)構(gòu) 具體任務(wù) 1： 工作條件描述： 工作分析 工作名稱：電力工程師 直接上級： 沼氣池工程經(jīng)理 直接下級： / 主要責任：負責沼氣池沼氣發(fā)電工程任務(wù) 具體任務(wù) 1： 具體任務(wù) 2： 工作條件描述： 工作分析 工作名稱：財務(wù)人員 直接上級： 沼氣池工程經(jīng)理 直接下級： / 主要責任：完成沼氣池工程階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù) 1：接受提交申請，交付籌劃階段負責人。 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。 工作分析 工作名稱：管道工程師 直接上級： 沼氣池工程經(jīng)理 直接下級： / 主要責任：負責沼氣池輸入輸出管道 具體任務(wù) 1： 工作條件描述： 6.3 項目成員的激勵措施 6.3.1 激勵目的 團隊凝聚力 團隊規(guī)范的性質(zhì) 團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式 成員的個性特征 團隊的地位 團隊的規(guī)模大小 信息溝通狀況 團隊的目標結(jié)構(gòu) 團隊與外部的關(guān)系 6.3.2 采取的激勵理論 內(nèi)容型激勵理論 1）將要完成的工作進行分組分析，再將工作分配給適當?shù)娜藛T去實施。 2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。 行為改造型激勵理論 1）正強化：獎勵成就突出者 2）負強化：施行淘汰制，不合格的人員隨時會被更換。 6.4.1 無激勵下成員積極性時間分布 成員積極性 實施階段 啟動階段 計劃階段 收尾階段 工程圖設(shè)計 辦理工程規(guī)劃手續(xù) 辦理開工證 施工準備 建安工程 城市規(guī)劃 驗收、移交 6.4.2 激勵下成員積極性隨時間分布 工程圖設(shè)計 辦理工程規(guī)劃手續(xù) 辦理開工證 施工準備 建安工程 城市規(guī)劃 驗收、移交 7 項目質(zhì)量管理 7.1 質(zhì)量標準評定 7.2 質(zhì)量評估對象 7.3 質(zhì)量管理重點 7.4 質(zhì)量方針 7.5 質(zhì)量管理各部分間關(guān)系 7.6 項目質(zhì)量、成本、進度關(guān)系 7.1 質(zhì)量標準評定 質(zhì)量是反映實體滿足明確的隱含的需要的能力的總和。 良性循環(huán)的生物鏈能很好的運作，從而使農(nóng)場所有活動都做到綠色生產(chǎn)。 環(huán)保的生產(chǎn)帶來的品牌效應(yīng)和低成本導(dǎo)致良好的經(jīng)濟效益。 7.2 質(zhì)量評估對象 本項目的質(zhì)量評估對象主要針對各項工作的完成情況及結(jié)果，各階段工作的可交付成果等。 評估工作由相關(guān)驗收單位檢查。 項目質(zhì)量評估作為項目成員努力程度重要標準 7.3 質(zhì)量管理重點 在質(zhì)量管理中對工作質(zhì)量的管理是最為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理工作。 針對本項目的質(zhì)量管理，將重點放在項目各部分建筑相互間的運輸傳遞的協(xié)調(diào)與一致性，以保證生態(tài)循環(huán)的運作。所以，各個建筑間的管道和線路的合理有效十分重要。 質(zhì)量管理戴明環(huán)循環(huán) 7.4 質(zhì)量方針 總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是質(zhì)量管理的核心和出發(fā)點。 以清潔生產(chǎn)和良性循環(huán)經(jīng)濟的思想來指導(dǎo)各個領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加強環(huán)保意識