房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案光盤內(nèi)容

管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 弗布克精細(xì)化管理全案系列 房地產(chǎn)企業(yè) 精細(xì)化管理 全案 配套光盤 周鴻 編著 北 京 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 目 錄 第 1 章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 _ 10 1 1 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 _ 10 1 1 1 大型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)范例 _ 10 1 1 2 中型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)范例 _ 11 1 1 3 小型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)范例 _ 12 1 2 房地產(chǎn)企業(yè) 部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _ 13 1 2 1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _ 13 1 2 2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _ 14 1 2 3 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _ 15 1 2 4 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _ 16 1 2 5 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu) 與責(zé)權(quán) _ 17 1 2 6 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _ 18 1 2 7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _ 19 1 2 8 材料設(shè)備 部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _ 20 第 2 章 房地產(chǎn)企業(yè) 職位說明書 _ 21 2 1 高層管理類職位說明書模板 _ 21 2 1 1 總經(jīng)理職位 說明書 _ 21 2 1 2 運營總監(jiān)職位說明書 _ 22 2 1 3 營銷總監(jiān)職位說明書 _ 23 2 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位 說明書 _ 24 2 . 2 投資拓展類職位說明書模板 _ 25 2 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書 _ 25 2. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書 _ 26 2 2 3 投資拓展主管職位說明書 _ 27 2 3 項目開發(fā)類職位說明書模板 _ 28 2 3 1 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 _ 28 2 3 2 項目投標(biāo)主管職位說明書 _ 29 2 3 3 項目立項主管職位說明書 _ 29 2 4 項目管理類職位說明書模板 _ 30 2 4 1 項目經(jīng)理職位說明書 _ 30 2 4 2 施工員職位說明書 _ 31 2 4 3 技術(shù)員職位說明書 _ 32 2 5 設(shè)計管理類職位說明書模板 _ 33 2 5 1 總設(shè)計師職位說明書 _ 33 2 5 2 結(jié)構(gòu) 設(shè)計師職位說明書 _ 34 2 6 造價管理類職位說明書模板 _ 35 2 6 1 造價管理部經(jīng)理職位說明書 _ 35 2 6 2 合 同預(yù)算主管職位說明書 _ 36 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 2 6 3 造價工程師職位說明書 _ 37 2 7 工程技術(shù)類職位說明書模板 _ 38 2 7 1 工 程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書 _ 38 2 7 2 土建工程師職位說明書 _ 38 2 8 材料設(shè)備類職位說明書模板 _ 39 2 8 1 材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書 _ 39 2 8 2 采購主管職位說明書 _ 40 2 8 3 倉庫主管職位說明書 _ 41 2 9 質(zhì)量管 理類職位說明書模板 _ 42 2 9 1 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書 _ 42 2 9 2 質(zhì)量體系主管職位說明書 _ 43 2 9 3 質(zhì)量檢驗主管職位說明書 _ 43 2 10 裝飾管理類職位說明書模板 _ 44 2 10 1 裝飾管理部經(jīng)理職位說明書 _ 44 2 10 2 裝飾設(shè)計主管職位說明書 _ 45 2 11 營銷管理類職位說明書模板 _ 46 2 11 1 營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 _ 46 2 11 2 銷售管理部經(jīng)理職位說明書 _ 47 2 11 3 售樓處經(jīng)理職位說明書 _ 48 2 11 4 調(diào)研主管職位說明書 _ 49 2 11 5 策劃主管職位說明書 _ 49 2 11 6 公關(guān)主管職位說明書 _ 50 2 11 7 客服主管職位說明書 _ 51 2 12 物業(yè)管理類職位說明書模板 _ 52 2 12 1 物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書 _ 52 2 12 2 服務(wù)中心主管職位說明書 _ 53 2 12 3 綠化主管職位說明書 _ 53 2 12 4 保潔主管職位說明書 _ 54 2 12 5 安全主管職位說明書 _ 55 2 13 財務(wù)管理類職位說明書模板 _ 56 2 13 1 財務(wù)經(jīng)理職位說明書 _ 56 2 13 2 財務(wù)主管職位說明書 _ 56 2 13 3 融資主管職位說明書 _ 57 2 13 4 審計主管職位說明書 _ 58 2 14 行政人事類職位說明書模板 _ 59 2 14 1 總經(jīng)理辦公室主任職位說明書 _ 59 2 14 2 行政管理部經(jīng)理職位說明書 _ 59 2 14 3 人力資源部經(jīng)理職位說明書 _ 60 2 14 4 檔案室主管職位說明書 _ 61 2 14 5 法務(wù)主管職位說明書 _ 62 2 14 6 行政主管職位說明書 _ 62 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 2 14 7 后勤主管職位說明書 _ 63 2 14 8 車隊隊長職位說明書 _ 64 2 14 9 招聘主管職位說明書 _ 64 2 14 10 培訓(xùn)主管職位說明書 _ 65 第 3 章 項目投資與開發(fā)管理 _ 67 3 1 項目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計 _ 67 3 1 1 企業(yè)項目投資管理制度 _ 67 3 1 2 企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度 _ 71 3 2 項目投資與開發(fā)管理操作工具 _ 74 3 2 1 項目階段投資回收分析表 _ 74 3 2 2 企業(yè)年度總體經(jīng)營計劃書 _ 74 3 2 3 投資項目競爭分析調(diào)研表 _ 75 3 2 4 項目開發(fā)成本費用估算表 _ 76 3 3 項目投資與開發(fā)管理工作流程 _ 77 3 3 1 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 _ 77 3 3 2 年度經(jīng)營計劃編制流程 _ 78 3 4 項目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計 _ 79 3 4 1 年度經(jīng)營計劃方案 _ 79 3 4 2 項目投資分析方案 _ 80 3 4 3 項目拆遷安置方案 _ 82 第 4 章 設(shè)計管理 _ 86 4 1 設(shè)計管理制度設(shè)計 _ 86 4 1 1 工程設(shè)計管理制度 _ 86 4 1 2 設(shè)計圖紙自審制度 _ 91 4 2 設(shè)計 管理操作工具 _ 92 4 2 1 工程項目設(shè)計任務(wù)單 _ 92 4 2 2 設(shè)計任務(wù)修改審批表 _ 92 4 2 3 設(shè)計投標(biāo)企業(yè)審 查表 _ 93 4 2 4 設(shè)計跟蹤檢查記錄單 _ 93 4 2 5 設(shè)計輸出文件審查表 _ 94 4 3 設(shè)計管理工作流程 _ 95 4 3 1 圖紙設(shè)計管理工作流程 _ 95 4 3 2 設(shè)計變更管理工作流程 _ 96 4 4 設(shè)計管理方案設(shè)計 _ 97 4 4 1 工程設(shè)計合同書編制方案 _ 97 4 4 2 工程設(shè)計任務(wù)書編制方案 _ 101 第 5 章 造價管理 _ 105 5 1 造價管理制度設(shè)計 _ 105 5 1 1 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 _ 105 5 1 2 工程計量計價管理辦法 _ 109 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 5 2 造價管理操作工具 _ 111 5 2 1 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 _ 111 5 2 2 單項工程計量一覽表 _ 112 5 2 3 分項工程計價內(nèi)控表 _ 113 5 2 4 單項工程概、預(yù)算表 _ 113 5 3 造價管理工作流程 _ 114 5 3 1 工程預(yù)算編制流程 _ 114 5 3 2 工程竣工結(jié)算流程 _ 115 5 4 造價管理方案設(shè)計 _ 116 5 4 1 工程水電預(yù)結(jié)算辦法 _ 116 5 4 2 竣工結(jié)算社會審價方案 _ 117 5 4 3 項目付款審核審批辦法 _ 118 第 6 章 工程施工管理 _ 121 6 1 工程施工管理制度設(shè)計 _ 121 6 1 1 項目經(jīng)理部管理制度 _ 121 6 1 2 項目招投標(biāo)管理制度 _ 125 6 1 3 工程承包商管理制度 _ 129 6 1 4 工程監(jiān)理管理制度 _ 137 6 1 5 技術(shù)交底管理制度 _ 140 6 1 6 臨時水電使用規(guī)定 _ 143 6 1 7 工程簽證管理制度 _ 144 6 2 工程施工管理操作工具 _ 147 6 2 1 項目工程施工進(jìn)度表 _ 147 6 2 2 建設(shè)工程招標(biāo)申請書 _ 147 6 2 3 建設(shè)投標(biāo)報價清單表 _ 148 6 2 4 施工招標(biāo)合同評審表 _ 149 6 2 5 施工招標(biāo)合同會簽表 _ 149 6 2 6 施工組織設(shè)計報審表 _ 150 6 2 7 工程施工方案審批表 _ 151 6 2 8 工程施工進(jìn)度計劃表 _ 151 6 2 9 進(jìn)度調(diào)整計劃審批表 _ 151 6 2 10 建設(shè)工程開工申請單 _ 152 6 2 11 技術(shù)交底三簽記錄表 _ 153 6 2 12 施工工程量簽證單 _ 153 6 2 13 周工程量統(tǒng)計表 _ 154 6 2 14 工程管理日記表 _ 154 6 3 工程施工管理工作流程 _ 155 6 3 1 工程施工過程管理流程 _ 155 6 3 2 工程進(jìn)度控制管理流程 _ 156 6 4 工程施工管理方案設(shè)計 _ 157 6 4 1 施工組織總設(shè)計方案 _ 157 6 4 2 安全生產(chǎn)協(xié)議書模板 _ 160 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 6 4 3 給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 _ 163 6 4 4 施工技術(shù)管理方案 _ 169 6 4 5 土方回填施工方案 _ 173 6 4 6 工程成品保護(hù)方案 _ 175 第 7 章 材料設(shè)備管理 _ 179 7 1 材料設(shè)備管理制度設(shè)計 _ 179 7 1 1 材料設(shè)備采購管理制度 _ 179 7 1 2 重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法 _ 183 7 2 材料設(shè)備管理操作工具 _ 186 7 2 1 年度設(shè)備采購計劃表 _ 186 7 2 2 月度材料采購計劃表 _ 187 7 2 3 材料設(shè)備考察信息表 _ 187 7 2 4 材料設(shè)備采購詢價表 _ 187 7 2 5 供應(yīng)商評價記錄 _ 188 7 2 6 合同談判記錄表 _ 189 7 3 材料設(shè)備管理工作流程 _ 190 7 3 1 采購計劃編制工作流程 _ 190 7 3 2 材料設(shè)備采購工作流程 _ 191 7 4 材料設(shè)備管理方案設(shè)計 _ 192 7 4 1 采購談判方案 _ 192 7 4 2 材料采購合同 _ 196 7 4 3 供應(yīng)商管 理方案 _ 198 第 8 章 營銷管理 _ 201 8 1 營銷管理制度設(shè)計 _ 201 8 1 1 營銷策劃人員工作守則 _ 201 8 1 2 營銷活動策劃與實施細(xì)則 _ 202 8 1 3 房地產(chǎn)企業(yè) 銷售管理制度 _ 203 8 1 4 房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定 _ 207 8 2 營銷管理操作工具 _ 209 8 2 1 營銷策劃計劃書 _ 209 8 2 2 策劃內(nèi)容執(zhí)行表 _ 210 8 2 3 銷售推廣計劃表 _ 210 8 2 4 媒體推廣計劃表 _ 210 8 2 5 營銷費用預(yù)算表 _ 211 8 2 6 項目市場調(diào)研表 _ 212 8 2 7 宣傳事項報告書 _ 213 8 2 8 銷售工作計劃表 _ 213 8 2 9 客戶促銷計劃表 _ 215 8 2 10 客戶到訪征詢單 _ 216 8 3 營銷管理工作流程 _ 217 8 3 1 企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定流程 _ 217 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 8 3 2 項目市場調(diào)研管理流程 _ 218 8 4 營銷管理方案設(shè)計 _ 219 8 4 1 全程營銷策劃方案大綱 _ 219 8 4 2 住宅小區(qū)營銷策劃方案 _ 222 8 4 3 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案 _ 227 8 4 4 企業(yè)公關(guān)活動企劃方案 _ 230 8 4 5 樓盤銷售廣告計劃方案 _ 232 8 4 6 銷售現(xiàn)場包裝策劃方案 _ 237 第 9 章 房地產(chǎn)企業(yè) 績效管理 _ 240 9 1 房地產(chǎn)企業(yè) 績效管理制度設(shè)計 _ 240 9 1 1 績效考核管理制度 _ 240 9 1 2 員工獎懲管理制度 _ 242 9 2 房地產(chǎn)企業(yè) 績效考核表 _ 245 9 2 1 總工程師績效考核表 _ 245 9 2 2 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 _ 246 9 2 3 項目開發(fā)部經(jīng)理考核表 _ 247 9 2 4 項目經(jīng)理績效考核量表 _ 248 9 2 5 營銷策劃部經(jīng)理考核表 _ 249 9 2 6 水暖工程師績效考核表 _ 250 9 2 7 工程項目預(yù)算員考核表 _ 251 9 3 房地產(chǎn)企業(yè) 績效管理流程 _ 252 9 3 1 目標(biāo)設(shè)定工作流程 _ 252 9 3 2 績效管理工作流程 _ 253 9 4 房地產(chǎn)企業(yè) 績效管理方案設(shè)計 _ 254 9 4 1 項目經(jīng)理績效考核辦法 _ 254 9 4 2 工程技術(shù)人員考核辦法 _ 257 第 10 章 物業(yè)管理 _ 259 10 1 物業(yè)管理制度設(shè)計 _ 259 10 1 1 保潔工作管理制度 _ 259 10 1 2 綠化工作管理制度 _ 262 10 2 物業(yè)管理操作工具 _ 266 10 2 1 業(yè)主信息登記表 _ 266 10 2 2 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 _ 267 10 2 3 滿意度調(diào)查問卷 _ 267 10 2 4 服務(wù)意見征詢表 _ 270 10 2 5 設(shè)備報修記錄表 _ 270 10 2 6 業(yè)主報修記錄表 _ 271 10 2 7 消殺服務(wù)檢查表 _ 271 10 2 8 清潔質(zhì)量總結(jié)表 _ 272 10 2 9 綠化養(yǎng)護(hù)周檢表 _ 272 10 2 10 消防巡查記錄表 _ 273 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 10 3 物業(yè)管理工作流程 _ 274 10 3 1 物業(yè)報修管理流程 _ 274 10 3 2 機(jī)電設(shè)備檢修流程 _ 275 10 4 物業(yè)管理方案設(shè)計 _ 276 10 4 1 設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案 _ 276 10 4 2 物業(yè)服務(wù)管理方案 _ 278 10 4 3 保潔工作應(yīng)急方案 _ 283 第 11 章 裝飾管理 _ 285 11 1 裝飾管理制度設(shè)計 _ 285 11 1 1 裝飾工程質(zhì)量管理制度 _ 285 11 1 2 裝飾工程安全管理制度 _ 287 11 2 裝飾管理操作工具 _ 289 11 2 1 裝飾工程項目計價表 _ 289 11 2 2 裝飾施工進(jìn)度計劃表 _ 289 11 2 3 現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表 _ 289 11 3 裝飾管理工作流程 _ 291 11 3 1 裝飾工程設(shè)計管理流程 _ 291 11 3 2 裝飾工程預(yù)算管理流程 _ 292 11 4 裝飾管理方案設(shè)計 _ 293 11 4 1 裝飾工程造價控制方案 _ 293 11 4 2 裝飾工程施工管理方案 _ 295 第 12 章 財務(wù)管理 _ 299 12 1 財務(wù)管理制度設(shè)計 _ 299 12 1 1 企業(yè)存貨管理制度 _ 299 12 1 2 貨 幣資金管理辦法 _ 302 12 1 3 項目融資管理制度 _ 304 12 1 4 內(nèi)部財務(wù)管理制度 _ 308 12 2 財務(wù)管理 操作工具 _ 313 12 2 1 營業(yè)利潤測算表 _ 313 12 2 2 年度財務(wù)費用臺賬 _ 314 12 2 3 票據(jù)及存款日 報表 _ 314 12 2 4 財務(wù)審計報告表 _ 315 12 2 5 審計查賬記錄表 _ 315 12 2 6 現(xiàn)金流量分析表 _ 315 12 2 7 融資項目登記表 _ 316 12 2 8 項目融資申報表 _ 316 12 3 財務(wù)管理工作流程 _ 318 12 3 1 資金管理工作流程 _ 318 12 3 2 財務(wù)審計管理流程 _ 319 12 4 財務(wù)管理方案設(shè)計 _ 320 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 12 4 1 財務(wù)會計報告管理方案 _ 320 12 4 2 財務(wù)成本核算控制方案 _ 322 第 13 章 行政人事管理 _ 324 13 1 行政人事管理制度設(shè)計 _ 324 13 1 1 辦公用品管理制度 _ 324 13 1 2 會議管理制度 _ 326 13 1 3 文書管理制度 _ 328 13 1 4 印章管理制度 _ 330 13 1 5 出差管理制度 _ 331 13 1 6 檔案管理制度 _ 333 13 1 7 車輛管理制度 _ 336 13 2 行政人事管理操作工具 _ 339 13 2 1 辦公費用明細(xì)表 _ 339 13 2 2 辦公用品請購單 _ 340 13 2 3 辦公用品領(lǐng)用表 _ 340 13 2 4 辦公設(shè)備登記表 _ 341 13 2 5 固定資產(chǎn)登記表 _ 341 13 2 6 圖書借閱登記表 _ 341 13 2 7 印章使用申請單 _ 341 13 2 8 車輛使用申請表 _ 342 13 2 9 安全狀況檢查表 _ 342 13 2 10 會議申請表 _ 343 13 3 行政人事管理工作流程 _ 344 13 3 1 行政經(jīng)費控制流程 _ 344 13 3 2 企業(yè)會議管理流程 _ 345 13 4 行政人事管理方案設(shè)計 _ 346 13 4 1 辦公費用控制辦法 _ 346 13 4 2 車輛使用管理辦法 _ 348 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 第 1 章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 1 1 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1 1 1 大型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)范例 大型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 董事會 監(jiān)事會 工程總監(jiān) 營銷總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 工程公司 物 業(yè)公司 商貿(mào)公司 裝飾公司 股東會 總經(jīng)理 投資發(fā)展部 營銷策劃部 銷售管理部 項目開發(fā)部 工程技術(shù)部 造價管理部 材料設(shè)備部 質(zhì)量管理部 財務(wù)部 審計部 行政管理部 人力資源部 綜合辦公室 項目經(jīng)理部 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 1 1 2 中型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)范例 中型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān) 說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 工程管理中心 營銷策劃中心 企業(yè)管理中心 營銷策劃部 銷售管理部 項目開發(fā)部 設(shè)計管理部 造價管理部 工程管理部 技術(shù)管理部 裝飾管理部 行政管理部 人力資源部 物業(yè)管理部 財務(wù)管理部 董事會 總經(jīng)理辦公室 A 項目部 B 項目部 C 項目部 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 1 1 3 小型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)范例 小型 房地產(chǎn)企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 項目管理部 經(jīng)營管理部 市場營銷部 工程管理部 預(yù)算合約部 財務(wù)管理部 綜合管理部 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 1 2 房地產(chǎn)企業(yè) 部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1 2 1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1協(xié)助總經(jīng) 理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù) 2根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層 領(lǐng)導(dǎo) 意見，召 開 企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施 3參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬 訂 、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論 4匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言 的 文稿 ，并負(fù)責(zé) 審核 5負(fù)責(zé) 處理 企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作 6負(fù)責(zé)對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的 往來文件、合同的收集、歸檔管理工作 7負(fù)責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作， 以及 有關(guān)法律咨詢工作 權(quán)力 1受總經(jīng)理委托， 具有對 各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán) 2企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán) 3對 企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項目等工作過程的跟蹤管理權(quán) 4對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán) 5 對 本 部門 員工聘任、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 總經(jīng)理辦公室主任 法務(wù)主管 檔案室主管 機(jī)要秘書 秘書 法務(wù)專員 檔案管理員 秘書長 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 1 2 2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé) 人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1根據(jù) 企業(yè) 實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制 企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2負(fù)責(zé)編制 企業(yè) 年度經(jīng)營計劃與年度投資計劃，提請總經(jīng)理辦公會審議 3負(fù)責(zé) 企業(yè) 投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證 4負(fù)責(zé)制 訂 房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進(jìn)行監(jiān)督管理 5監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告 權(quán)力 1對投資項目的建議權(quán) 2對投資計劃、投資方 案的審核權(quán) 3房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費的合理使用權(quán) 4要求相關(guān)部門配合的權(quán)力 5對 本 部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 投資發(fā)展部經(jīng)理 發(fā)展規(guī)劃主管 投資拓展主管 行業(yè)分析主管 發(fā)展規(guī)劃專員 投資拓展專員 數(shù)據(jù)統(tǒng)計員 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 1 2 3 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 4 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進(jìn)行全面測算和評估，擬 訂 可行的 項目開發(fā)計劃 2組織開展項目前期的談判、項目用地投標(biāo)、 土地款 項 撥付計劃 擬訂及 報批 等 工作 3組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作 4組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作 5負(fù)責(zé)開展 企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作 6負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo)、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的管理工作 權(quán)力 1 對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算 的 決策權(quán) 2對投資項目的建議權(quán) 3對房地產(chǎn)項目有 垂直組織管理 的權(quán)力 4要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力 5對 本 部門員 工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 立項 主管 報批報建員 拆遷辦 主任 文員 建筑規(guī) 劃員 市政規(guī)劃 工程師 電氣規(guī)劃 工程師 項目規(guī)劃 主管 投標(biāo) 主管 投標(biāo) 專員 項目 開發(fā)部經(jīng)理 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 1 2 4 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 根據(jù)實際而定 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作 2審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施 情況 ，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo) 3負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系 4根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編 制并實施完成工程計劃 5參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招 投標(biāo)工作 6組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作 7加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收 的 全過程 8做好材料、設(shè)備、人員的管理工作 權(quán)力 1對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán) 2項目設(shè)計方案、施工 計劃的建議 權(quán) 3 對項目工程 的 組織 、 管理 、監(jiān)控權(quán) 4對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán) 5在項目預(yù)算范圍內(nèi)， 對工程費用使用 的 決策權(quán) 6對 本部門 員工有任用、提請獎懲的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審 核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 項目經(jīng)理 各專業(yè)工程師 各專業(yè)工程師 施工員 安全員 預(yù)算員 質(zhì)檢員 材料員 資料員 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 1 2 5 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1 參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作 2 對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門 進(jìn)行 討論、論證、審核 和 驗收 3 配合造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙 的 概算、預(yù)算及工程成本控制工作 4 配合造價管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確 定工作 5參與開工前對施工單位的施工圖 紙 技術(shù)交底工作 ，參與圖紙會審工作 6 負(fù)責(zé)對工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé) 對 設(shè)計方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn) 7 負(fù)責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位 做 好交流、協(xié)調(diào)、配合工作 8負(fù)責(zé) 對 施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理 權(quán)力 1工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán) 2 對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán) 3對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán) 4建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗收權(quán) 5對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權(quán)力 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn) 人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 總設(shè)計師 圖紙審核員 資料管理員 結(jié)構(gòu)設(shè)計師 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 1 2 6 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 2 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1根據(jù) 設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等 2根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作 3 審核 或 復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件 4 配合 工程 施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進(jìn)行費用核算， 從 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 角度進(jìn)行 比較 5 嚴(yán)格履行工程合同， 嚴(yán)格控制 合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格 履行 工程款 支付的 簽字程序 6 負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料 7 配合完成工程招標(biāo)工作， 編寫招標(biāo)文件中的有關(guān) 造價 條款和標(biāo)底 的 編制說明 8 配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作， 調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價 格 9配合銷售管理部做好樓盤定價工作 10 負(fù)責(zé)投資造價的政策、技術(shù)文件的收集 和 發(fā)放 工作 權(quán)力 1工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán) 及 工程量的審核權(quán) 2招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工 作的參與權(quán) 3規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計的建議權(quán) 4工程進(jìn)度付款的審核權(quán) 5 對 本 部門人員的人事異動建議權(quán)、考核評價權(quán) 和 獎懲建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 造價管理部經(jīng)理 造價工程師 土建預(yù)算員 安裝預(yù)算員 合同管理員 詢價員 合同預(yù)算主管 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 1 2 7 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作 2熟悉施工設(shè)計圖紙，參與施工設(shè)計圖紙會審和技 術(shù)交底工作 3負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗收以及工程決算的初審 工作 4參與分項、單項工程的完工驗收，組織工程的竣工驗收 5會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，審核施工單位 編制的 報表 6協(xié)助簽訂工 程施工合同、編制材料供應(yīng)計劃 7負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作 權(quán)力 1對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù) 的 指導(dǎo)權(quán) 2對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán) 3對工程現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán) 4對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán) 5對工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核 權(quán)與決策權(quán) 6在權(quán)限范圍內(nèi)， 可以 代表企業(yè)對外 行使 聯(lián)絡(luò)權(quán) 和 協(xié)調(diào)權(quán) 7對 本 部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 工程技術(shù)部經(jīng)理 土建工程師 水暖工程師 電氣工程師 技術(shù)資料管理員 各專業(yè)技術(shù)員 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 1 2 8 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù)責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖 部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際而定 職責(zé) 1編制、執(zhí)行相關(guān)工程項目的材料設(shè)備采購計劃 和 管理制度 2制 訂 企業(yè)工程項目材料設(shè)備的用款計劃，控制材料設(shè)備管理成本 3負(fù)責(zé)組織 材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作 4負(fù)責(zé)采購合同 的 談判、簽署和執(zhí)行工作 5負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗收、倉庫保管、出庫 和 運輸工作 6開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作 7負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作 8負(fù)責(zé)各類材料 、 設(shè)備文件資料的建立、整理 和 保存工作 權(quán)力 1制定、實施和控制材料設(shè)備管理制度、計劃的權(quán)力 2對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力 3對材料設(shè)備使用的浪費行為進(jìn)行批評的權(quán)力 4 處理 不合格材料和設(shè)備的決策權(quán) 5 對 各類材料設(shè)備文件 進(jìn)行 審核和保管 的權(quán)力 6材料設(shè)備經(jīng)費預(yù)算和控制的權(quán)力 7 對本 部門員工聘任、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 采購主管 采購專員 倉庫管理員 倉庫主管 司機(jī) 材料設(shè)備部經(jīng)理 運輸主管 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 第 2 章 房地產(chǎn)企業(yè) 職位說明書 2 1 高層管理類職位說明書模板 2 1 1 總經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 董事 會 直接下級 各總監(jiān) 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理 和房 地 產(chǎn)項目管理等相關(guān)專 業(yè)知識，具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 2工作經(jīng)驗 十年以上 房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先 職責(zé)概要 領(lǐng)導(dǎo)、實施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制 訂 本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計劃，主持 本 企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊和項目團(tuán)隊，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn) 崗位職責(zé) 1組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會審批后組織實施，并進(jìn)行監(jiān)督 2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制 訂 企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃，并對計劃執(zhí)行情 況予以監(jiān)督 3負(fù)責(zé)與董事會溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施 4授權(quán)各總監(jiān)、項目經(jīng)理組織實施各項經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營 圖 標(biāo)得到全面落實 5負(fù)責(zé) 企業(yè) 投資管理、工程項目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理的決策工作 6主持召開總經(jīng)理辦公會議，聽取各總監(jiān)、項目經(jīng)理匯報工作，以便監(jiān)督、檢查 企業(yè) 經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果 7出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立、維護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系 8主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)管理工作 9負(fù)責(zé)企業(yè)高 層管理人員、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作 相關(guān)說明 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 2 1 2 運營總監(jiān)職位說明書 文件編號： 職位名稱 運營總監(jiān) 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 所轄部門經(jīng)理 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué) 本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、房 地 產(chǎn)項目管理等相關(guān)專業(yè)知識，具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 2工作經(jīng)驗 八年以上大中型 房地產(chǎn)企業(yè) 中高層管理工作經(jīng)驗，具有成功的房 地產(chǎn)項目全程開發(fā)經(jīng)驗以及資深的項目開發(fā)管理或成本管理、 工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī) 職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的規(guī)劃、房 地 產(chǎn)項目的開發(fā)與運營工作，對房 地 產(chǎn)項目能夠做出準(zhǔn)確 的 分析、預(yù)測和定位 崗位職責(zé) 1參與制 訂 企業(yè)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，擬 訂 各個部門年度工作目標(biāo)計劃和預(yù)算方案并組織實施，參與 制定 企業(yè)重大投資、項目開發(fā)策略研究 和 本控制等決策 2負(fù)責(zé)企業(yè)擬 訂 投資項目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃 3主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理 4主持 辦理 項目前期 的 土地移交 、拆遷等手續(xù) 5參與房 地 產(chǎn)項目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作 6指導(dǎo)開展 對 政府部門的公關(guān)工作 7 對 所轄部門人員 的 工作 進(jìn)行 指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 2 1 3 營銷總監(jiān)職位說明書 文件編號： 職位名稱 營銷總監(jiān) 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 所轄部門經(jīng)理 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè) 知識 2工作經(jīng)驗 八年以上市場、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗 職責(zé)概要 組織制 訂 年度營銷計劃、市場開發(fā)計劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房 地 產(chǎn)銷售等各項工作，指導(dǎo) 開展 各種營銷、促銷活動 崗位職責(zé) 1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計劃的可實現(xiàn)性 2組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關(guān)活動、房 地 產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況 3 組織開展市場分析，擬 訂 市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案 4對廣告制作、公關(guān)活動、樓盤促銷活 和 房 地 產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo) 5建立、拓展與客戶、社會各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系 6監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確保客戶服務(wù)質(zhì)量不斷提高 7 對 所轄部門員工 的 工作 進(jìn)行 指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào) 8完成總經(jīng)理臨時交辦的 其他 工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 2 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說明 書 文件編號： 職位名稱 工程總監(jiān) 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 所轄部門經(jīng)理 任職資格 1. 學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識，具 備 高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 2. 工作經(jīng)驗 八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先 職責(zé)概要 全面負(fù)責(zé)施工圖 紙 設(shè)計管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理 和 工程預(yù)決算管理等工作 崗位職責(zé) 1組織制定并審核工程項 目管理的各項規(guī)章制度、各階段工作計劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計劃的實施情況，確保各項工作 得以 順利進(jìn)行 2負(fù)責(zé)組織施工圖紙設(shè)計管理以及外部設(shè)計單位的外聯(lián)工作 3組織、管理企業(yè)所有在建的工程項目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件 4負(fù)責(zé)檢查各個工程項目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào) 確保各項工程如期完成 5監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題 6參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo) 7指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時對工程系統(tǒng)的運行模式進(jìn)行調(diào)整 8負(fù)責(zé) 對 所轄部門員工的 工作進(jìn)行 指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào) 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 2 . 2 投資拓展類職位說明書模板 2 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 投資發(fā)展部經(jīng)理 所屬部門 投資發(fā)展部 直接上級 運營總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師） 直接下級 本部門主管人員 任職資格 1. 學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、投資管理、金融、合同管理、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識 2. 工作經(jīng)驗 五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，具有外資企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)兩年以上 相關(guān)職位 經(jīng)歷者優(yōu)先 職責(zé)概要 在運營總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實際狀況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資計劃 崗位職責(zé) 1根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競爭形勢，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)運營總監(jiān)審核后提請總經(jīng)理辦公會審議 2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃 3具體負(fù)責(zé)制 訂 房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進(jìn)行監(jiān)督管理 4定期或不定期組織房地產(chǎn)市場調(diào)研活動，并按時提交調(diào)研報告 5關(guān)注房地產(chǎn)市場的發(fā)展變化，定期或不定期向運營總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場分析報告 6根據(jù) 國家相關(guān) 政策的變化適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 7負(fù)責(zé) 本 部 門 組織建設(shè)及 對 員工的培訓(xùn)、考核工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 2. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書 文件編號： 職位名稱 發(fā)展規(guī)劃主管 所屬部門 投資發(fā)展部 直接上級 投資發(fā)展部經(jīng)理 直接下級 發(fā)展規(guī)劃專員 任職資格 1. 學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有投資分析與規(guī)劃、金融證券、法 律、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識 2. 工作經(jīng)驗 兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具有大型 房地產(chǎn)企業(yè) 相關(guān) 工作 經(jīng)驗者優(yōu)先 職責(zé)概要 根據(jù)國家的相關(guān)政策及房地產(chǎn)行業(yè)信息，定期或不定期編制房地產(chǎn)項目投資的規(guī)劃文件，以供 企業(yè) 高層決策者參考 崗位職責(zé) 1按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織編寫企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2定期向 企業(yè) 高層 領(lǐng)導(dǎo) 提供戰(zhàn)略分析研究報告，為對外投資提供有效支持 3負(fù)責(zé)企業(yè)新項目的戰(zhàn)略性分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù) 4對國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定期分析，并提出應(yīng)對措施 5組織相關(guān)人員做好各種規(guī)劃方案及數(shù)據(jù)資料的整理與保管工作 6參與房地產(chǎn)項目前期策劃，并監(jiān)督項目的進(jìn)展情況 7協(xié)助相關(guān)部門做好項目立項、報批等工作 8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的 其他 工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 2 2 3 投資拓展主管職位說明書 文件編號： 職位名稱 投資拓展主管 所屬部門 投資發(fā)展部 直接上級 投資發(fā)展部經(jīng)理 直接下級 投資拓展 專員 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有投資分析、金 融、法律、房地產(chǎn)項目開發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識 2工作經(jīng)驗 兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，具有本職位 工作 經(jīng) 歷 者優(yōu)先 職責(zé)概要 在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項目投資計劃的編制、投資風(fēng)險的分析評估與實施管理工作 崗位職責(zé) 1按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織撰 寫 房地產(chǎn)項目的投資計劃 2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門做好投資計劃的實施工作 3負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時完成企業(yè)的投資計劃 4負(fù)責(zé) 評估投資風(fēng)險 ，定期編制投資風(fēng)險評估報告 5負(fù)責(zé)對外投資、合作項目的洽談等工作 6負(fù)責(zé)對 房地產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)行研究，定期提交研究報告 7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作 相關(guān)說明 編制人數(shù) 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 2 3 項目開發(fā)類職位說明書模板 2 3 1 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 文件編號： 職位名稱 項目開發(fā)部經(jīng)理 所屬部門 項目開發(fā)部 直接上級 運營總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師） 直接下級 本部門主管人員 任職資格 1學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、項目管理、工程預(yù)算、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟 悉房地產(chǎn)開發(fā)項目報批報建的政策、法規(guī)及辦事流程，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力 2工作經(jīng)驗 五年以上項目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗 職責(zé)概要 根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的實施，并對土地投標(biāo)及立項審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督 崗位職責(zé) 1根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的全程管理工作 2具體負(fù)責(zé)編制各項關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審 批 后執(zhí)行 3負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項目的前期手續(xù)的報批報建工作 4 負(fù)責(zé)項目的引進(jìn)、前期談判 和 土地投標(biāo)工作 5負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī) 劃工作 6負(fù)責(zé)為 企業(yè) 尋找土地資源，進(jìn)行土地儲備和相關(guān)的調(diào)研工作