人力資源指標公式.docx

招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應聘成功入職的人數應聘的所有人數100。2、月平均人數：（月初人數月底人數）23、月員工離職率：整月員工離職總人數月平均人數1004、月員工新進率：整月員工新進總人數月平均人數1005、月員工留存率：月底留存的員工人數月初員工人數1006、月員工損失率：整月員工離職總人數月初員工人數1007、月員工進出比率：整月入職員工總人數整月離職員工總人數100考勤常用統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：出勤天數規(guī)定的月工作日1002、加班強度比率：當月加班時數當月總工作時數1003、人員出勤率：當天出勤員工人數當天企業(yè)總人數1004、人員缺勤率：當天缺勤員工人數當天企業(yè)總人數100常用工資計算/人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額21.75天當月考勤天數2、月計件工資：計件單價當月所做件數3、平時加班費：月工資額21.75天8小時1.5倍平時加班時數4、假日加班費：月工資額21.75天8小時2倍假日加班時數5、法定假日加班費：月工資額21.75天8小時3倍法定假日加班時數6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額企業(yè)工資總額1007、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額企業(yè)工資總額1008、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額同期銷售收入總額1009、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內人工成本總額同期成本費用總額10010、人均人工成本：一定時期內人工成本總額同期同口徑職工人數11、人工成本利潤率：一定時期內企業(yè)利潤總額同期企業(yè)人工成本總額100培訓統(tǒng)計分析公式培訓出勤率：實際培訓出席人數計劃培訓出席人數100HR常用基礎公式1.新晉員工比率已轉正員工數/在職總人數2.補充員工比率為離職缺口補充的人數/在職總人數3.離職率（主動離職率/淘汰率）離職人數/在職總人數4.離職率=離職人數/（期初人數+期末人數）/2）5.離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)1006.異動率異動人數/在職總人數7.人事費用率（人均人工成本*總人數）/同期銷售收入總數8.招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/（計劃增補人數+臨時增補人數）9.人員編制管控率=每月編制人數/在職人數10.人員流動率=（員工進入率+離職率）/211.員工進入率=報到人數/期初人數12.員工當月應得薪資的計算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天13、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例14、當月應工作天數=當月自然日天數當月休息日天數15、當月有效工作日=當月應工作天數全無薪假期16、當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數:17、生產型企業(yè)勞動生產率=銷售收入/總人數成本效用評估公式1、總成本效用=錄用人數/招聘總成本2、招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用3、選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用4、人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本數量評估公式1、錄用比=錄用人數/應聘人數*100%2、招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%3、應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數（不計算周六日）6、加班率：總加班時間/總出勤時間7、直接間接人員比例：直接人員/間接人員制度工作時間的計算公式1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定節(jié)假日）250天2、季工作日：250天4季62.5天/季/3、月工作日：250天12月20.83天/月4、工作小時數的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時5、日工資：月工資收入月計薪天數6、小時工資：月工資收入（月計薪天數8小時）。7、月計薪天數（365天-104天）12月21.75天社保計算方式根據養(yǎng)老金計算辦法，職工退休時的養(yǎng)老金由兩部分組成：養(yǎng)老金=基礎養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金1、個人賬戶養(yǎng)老金=個人賬戶儲存額計發(fā)月數2、基礎養(yǎng)老金=（全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數化月平均繳費工資）2繳費年限1%=全省上年度在崗職工月平均工資（1+本人平