年終考核實施方案.doc

_年終考核實施方案各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝篇一：年終考核實施方案一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對象：全體員工。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。員工年度綜合考評。結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即20XX年度目標管理考核辦法。2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度、工作能力、忠誠度、團隊精神、創(chuàng)造性、組織紀律等方面情況。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：8089分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下?？荚u結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關(guān)事項規(guī)定：考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。六、時間安排：1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。七、其他事項。各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。篇二：年終考核實施方案一、宗旨為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。二、程序1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核及批示。3，各單位主管考績由總經(jīng)理復核。4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。三、分等年度考績區(qū)分為四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;o至s分:丙等。同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù)四、限制1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。遲到早退全年累計達13次以上;曠工全年達1日以上。2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者;遲到早退全年累計達20次以上;曠工全年達2日以上。3.人數(shù)限制。特等。各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分。注:特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。五、增減分數(shù)員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數(shù)，其按下列規(guī)定:1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。3.嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。4。曠工i日者:扣2分。5.遲到次數(shù)超過13次者，每逾一次扣分。本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)限制之外。六、獎懲1，考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2.考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。七、申訴凡個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)進行申訴，逾期不予受理。八、要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。九、附則1。各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示。2，固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。3。本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇三：年終考核實施方案二XX年，董事會、院委會團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二XX年度各項計劃工作任務(wù)。為切實做好二XX年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各處室、系以及全體教職工本年度的工作情況，特制定二XX年度年終考核實施方案。具體內(nèi)容如下：一、目的意義通過對各處室、系工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責等情況進行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責的能力，促進師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行。二、組織領(lǐng)導在董事會的領(lǐng)導下，學院成立二XX年度年終考核工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員如下：組 長：王 劍副組長：王福有許文吉李忠江成 員：侯寶生李智乾張福香王海霞董星春唐惠梅薛 玉考核工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。三、考核原則本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。四、考核辦法處室、系考核。1考核范圍：行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學生處、團委、招生辦公室、就業(yè)指導中心、總務(wù)處、財務(wù)處教學系：機電工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、基礎(chǔ)教學部、音體組行政科室：工學處、學生資助管理辦公室、學生管理科2考核程序：本年度的處室、系考核按以下程序進行：考核工作領(lǐng)導小組組織行政處室、教學系分別召開“二XX年度工作總結(jié)評議會”，由各處室、系負責人依次做本處室、系二XX年度工作總結(jié)。每個室、系總結(jié)結(jié)束后，其他處室、系負責人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對工作總結(jié)的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。推薦產(chǎn)生二XX年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領(lǐng)導小組研究確定并公示?？偨Y(jié)評議會后，各處室、系將二XX年度工作總結(jié)上報行政辦公室存檔。3考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”12個，“先進教學系”2個、“先進科室”1個。4評優(yōu)依據(jù)：“先進處室”評選辦法、“先進系”評選辦法以及評議意見。關(guān)于中層干部的考核。1考核范圍：各處室正、副職主任，各教學系正、副職主任。2考核程序：由考核工作領(lǐng)導小組組織各處室、系正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室、系正副職逐一述職。個人述職時間不超過8分鐘。每位處室、系正副職述職結(jié)束后，其他處室、系正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。推薦產(chǎn)生二XX年度處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系“先進教育工作者”建議名單。述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的述職報告報行政辦公室存檔。組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考核工作領(lǐng)導小組研究確定處室“先進教育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和系“先進教育工作者”名單并公示。3考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3名、處室“特殊貢獻先進個人”12名，系 “先進教育工作者”2名。4.評優(yōu)依據(jù)：中層干部量化考核辦法、測評結(jié)果以及評議意見。關(guān)于任課教師的考核。1考核范圍：凡20XX年9月1日以前到我院教學一線任教，并且一學期內(nèi)完成15周及以上教學工作任務(wù)的專職任課教師。2考核程序：教務(wù)處按照教師工作考核與績效工資制實施方案的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的督導下，按照以下程序進行考核工作：由各系負責人組織本系任課教師召開“工作總結(jié)評議會”。本系任課教師在職責范圍內(nèi)做工作述職，隨后由本系教師之間進行相互評議。在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上，按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導小組研究確定。述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的述職報告統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。3考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。4評優(yōu)依據(jù)：教師工作考核與績效工資制實施方案，以及評議意見。關(guān)于班主任的考核。1考核范圍：在本年度，擔任并完成一個學期及以上班級管理工作的班主任。2考核辦法：學生處按照班級及班主任工作量化考核實施辦法的具體要求，分別匯總各班級二XX年度第一、二個學期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：由學生處組織召開“班主任工作述職評議會議”，由班主任在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的述職報告統(tǒng)一交到學生處，學生處審核后送行政辦公室存檔。在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上，原則上分級部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導小組研究確定。公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。3考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1的比例評選“優(yōu)秀班主任”。完成本年度兩個學期班級管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個學期班級管理工作的班主任共同評比時，享有優(yōu)先評選資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任”。4評優(yōu)依據(jù)：班級及班主任工作量化考核實施辦法以及評議意見。關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部的考核。1考核范圍：凡20XX年9月1日以前到我院各行政處室從事教學管理、行政管理、學生管理、黨團工作，以及負責招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工。2考核程序：按照行政管理干部量化考核辦法的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：由人事處組織召開“工作述職評議會議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部在職責范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進工作者”人選報考核工作領(lǐng)導小組研究確定。述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的述職報告統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。公示考核成績及“先進工作者”名單。3考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4名。4評優(yōu)依據(jù)：行政管理干部量化考核辦法以及評議意見。五、成績使用本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照勞動合同法有關(guān)規(guī)定和勞動合同有關(guān)約定辦理。六、考核時間20XX年11月15日11月30日。七、表彰獎勵在20XX年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。八、有關(guān)要求1各處室、系在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導小組，逾期不報將取消評選資格。2一年一度的年終考核是學院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進和提升教育教學質(zhì)量的重要工作。各處室、系及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，切實做好二XX年度年終考核工作，為二XX年度學院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。九、未盡事宜，另行通知篇四：年終考核實施方案一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。三、指導原則1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。2、公正、公平、公開的原則。3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導思想與考核方法1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。五、實施部門與職責1、總裁室：考核決策機構(gòu)，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。六、考核對象1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。2、截止X年X月X日試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。七、考核周期幅度X年全年，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注： 九大核心才干評分：本人自評后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導復審，以上上級領(lǐng)導的評分為準，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導評分誤差不得超過分。九、考核結(jié)果應用1、采用AAA分段排名法，按照考評分高低順序進行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%-20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。按照以下層級分別排名：1）門店基層員工2）分店防損員3）總部防損員、司機4）收銀員5）理貨員6）店經(jīng)理7）總部主管及以下管理人員8）組經(jīng)理注：對于AAA級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于60分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準，總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。注：T為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。十、考核工作安排1、培訓：X月X日10：0012：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。2、評分表提交時間安排：門店：X月X日前提交到各區(qū)域經(jīng)理處?？偛浚篨月X日前提交到各部門負責人處。整體時間安排：X月X日前全部提交到人力資源部XXX處。3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。十一、考核說明1、X年X月X日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。2、所有考評結(jié)果均須上報公司人力資源部審核備案。篇五：