工程項目施工進度控制.ppt

工程項目施工進度控制 主要內容 施工進度控制的概念 目標 和影響因素施工進度控制的原理施工進度的控制措施施工進度計劃的檢查與調整過程實際進度與計劃進度的比較方法施工進度計劃的調整方法施工進度計劃的應用 第一節(jié)進度控制概述 一 進度控制的概念 是指對工程項目建設各階段的工作內容 工作程序 持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施 然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行 對出現(xiàn)的偏差情況進行分析 采取補救措施或調整 修改原計劃后再付諸實施 如此循環(huán) 直到建設工程竣工驗收交付使用 二 進度控制的目標 建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用建設工程進度控制的總目標是建設工期 三 施工進度控制的任務 1 收集有關工期的信息 進行工期目標和進度控制決策 2 編制施工總進度計劃 3 向總監(jiān)理工程師提出開工申請報告 并按期開工4 執(zhí)行并控制進度計劃 5 進行總結 四 影響進度控制的因素 1 參與單位和部門的影響因素 如業(yè)主使用要求改變而進行設計變更 應提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要 2 施工條件變化因素 如勘察資料不準確 特別是地質資料錯誤或遺漏 3 施工技術因素 如施工工藝錯誤 不合理的施工方案 施工安全措施不當 不可靠技術的應用等 4 不可預見因素 四 影響進度控制的因素 5 施工組織管理因素 如計劃安排不周密 組織協(xié)調不力 導致停工待料 相關作業(yè)脫節(jié) 領導不力 指揮失當 使參加工程建設的各個單位 各個專業(yè) 各個施工過程之間交接 配合上發(fā)生矛盾等 6 材料 設備因素 如材料 構配件 機具 設備供應環(huán)節(jié)的差錯 品種 規(guī)格 質量 數(shù)量 時間不能滿足工程的需要 特殊材料及新材料的不合理使用 施工設備不配套 選型失當 安裝失誤 有故障等 7 資金因素 如有關方拖欠資金 資金不到位 資金短缺 匯率浮動和通貨膨脹等 五 施工進度控制原理 1 系統(tǒng)控制原理2 動態(tài)控制原理3 彈性控制原理4 信息反饋控制原理5 網(wǎng)絡計劃技術原理 六 施工進度計劃的控制措施 建設工程進度控制的措施應包括 組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施 主要包括 1 建立進度控制目標體系 明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工 2 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡 3 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度 4 建立進度協(xié)調會議制度 包括協(xié)調會議舉行的時間 地點 協(xié)調會議的參加人員等 5 建立圖紙審查 工程變更和設計變更管理制度 1 組織措施 主要包括 1 審查承包商提交的進度計劃 使承包商能在合理的狀態(tài)下施工 2 編制進度控制工作細則 指導監(jiān)理人員實施進度控制 3 采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法 并結合電子計算機的應用 對建設工程進度實施動態(tài)控制 2 技術措施 第二節(jié)進度計劃的編制與實施 一 進度計劃的編制 二 進度計劃的審核 審核的主要內容包括 各工作項目的施工順序 平行搭接和技術間歇是否合理 總工期是否滿足合同規(guī)定 主要工種的工人是否能滿足連續(xù) 均衡施工的要求 主要機具 材料等的利用是否均衡和充分 前者是解決可行與否的問題 而后者則是優(yōu)化的問題 三 項目進度計劃的貫徹 第三節(jié)進度計劃的檢查與調整 第三節(jié)進度計劃實施中的檢查與調整 一 實際進度檢查與調整的系統(tǒng)過程 進度檢查的系統(tǒng)過程 定期進度檢查的內容包括 檢查期內實際完成和累計完成工作量實際參加施工的人力 機械數(shù)量和生產(chǎn)效率窩工人數(shù) 窩工機械臺班數(shù)及其原因分析進度偏差情況進度管理情況影響進度的特殊原因及分析 掌握建設工程實際進展狀態(tài)的方法 1 定期收集進度報表資料 進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一 進度計劃執(zhí)行單位應按照進度監(jiān)理制度規(guī)定的時間和報表內容 定期填寫進度報表 2 現(xiàn)場實地檢查工程進展情況 獲取的數(shù)據(jù)更加及時 準確 3 定期召開現(xiàn)場會議 了解工程實際進度狀況 同時也可以協(xié)調有關方面的進度關系 進度調整的系統(tǒng)過程 1 橫道圖比較法 主要用于比較工程進度計劃中工作的實際進度與計劃進度 曲線比較法 香蕉曲線比較法 S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進度與計劃進度 常用的進度比較方法 前鋒線比較法 列表比較法 前鋒線和列表比較法既可以比較工程網(wǎng)絡計劃中工作的實際進度與計劃進度 還可以預測工作實際進度對后續(xù)工作及總工期的影響程度 常用的進度比較方法 第七講施工項目進度管理 2 橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù) 經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處 進行實際進度與計劃進度的比較方法 采用橫道圖比較法 可以形象 直觀地反映進度與計劃進度地比較情況 例如某工程項目的計劃進度和實際進度如下圖所示 現(xiàn)在項目已開始兩個月 九周末 實際狀況為 挖土已經(jīng)在0 6周中完成 墊層已經(jīng)在0 6周中完成 支模板已于第6周初開始 現(xiàn)分析剩余工作還有1周可完成 綁鋼筋已經(jīng)于7周初開始 由于工作量增加 現(xiàn)僅完成25 還需4周才能完成 其它尚未開始 二 實際進度與計劃進度的比較方法 橫道圖比較法 周 第七講施工項目進度管理 則可將實際的開始 結束 時間標在計劃的橫道圖下面 用兩種圖例 以作對比 見圖 圖中的百分比是以工期作為尺度的 根據(jù)各項工作的進度偏差 進度控制者可以采取相應的糾偏措施對進度計劃進行調整 以確保工程按期完成 上圖所表示的比較方法僅適用于工程項目中的各項工作都是均勻進展的情況 即每項工作在單位時間內完成的任務量都相等的情況 事實上 工程項目中各項工作的進展不一定是勻速的 根據(jù)工程項目中各項工作的進展是否勻速 以及進度控制的要求和提供的進度信息不同 可分別采用以下幾種方法進行實際進度與計劃進度的比較 第七講施工項目進度管理 1 勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項目中 每項工作的施工進展速度都是勻速的 即在單位時間內完成的任務量是相等的 累計完成的任務量與時間成直線變化 作圖比較方法的步驟為 1 編制橫道圖進度計劃 2 在進度計劃上標出檢查日期 3 將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù) 按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線的下方 4 比較分析實際進度與計劃進度 勻速進展橫道圖比較法 第七講施工項目進度管理 2 雙比例單測橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法是適用于施工進展速度不變的情況 當工作在不同的單位時間里的進展速度不同時 累計完成的任務量與時間的關系不是成直線變化的 這種情況的進度比較可以采用雙比例單測橫道圖比較法 雙比例單測橫道圖比較法適用于工作的進度按變速進展的情況下 工作實際進度于計劃進度進行比較的一種方法 它是在表示工作實際進度的涂黑粗線同時 在表上標出某對應時刻完成任務的累計百分比 將該百分比與其同時刻計劃完成任務累計百分比相比較 判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關系的一種方法 第七講施工項目進度管理 非勻速進展橫道圖比較法的步驟為 1 編制橫道圖進度計劃 2 在橫道線上方標出各工作主要時間的計劃完成時間的計劃完成任務累計百分比 3 在計劃橫道線的下方標出工作的相應日期實際完成的任務累計百分比 4 用涂黑粗線標出實際進度線 并從開工日標出 同時反映施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況 若實際進度橫道線的起點在計劃橫道線起點的右側 表示實際晚開工 兩端點之間的差距表示實際晚開工的時間 第七講施工項目進度管理 5 對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實際完成累計量 比較出實際進度與計劃進度之偏差 當同一時刻上下兩個累計百分比相等 表明實際進度與計劃進度一致 當同一時刻計劃累計百分比大于實際累計百分比 表明該時刻實際施工進度拖后 拖后的量為兩者之差 當同一時刻計劃累計百分比小于實際累計百分比 表明該時刻實際施工進度超前 超前的量為兩者之差 第七講施工項目進度管理 這種比較法不僅適合于施工速度是變化情況下的進度比較 同時除找出檢查日期進度比較情況外還能提供某一指定時間二者比較情況的信息 當然要求實施部門按規(guī)定的時間記錄當時的完成情況 由于工作的施工速度是變化的 因此橫道圖中進度橫線無論是計劃的還是實際的 都只表示工作的開始時間 持續(xù)時間和完成的時間 并不表示計劃完成量和實際完成量 這兩個量分別通過標注在橫道線上方及下方的累計百分比數(shù)量表示 實際進度的涂黑粗線是從實際工程的開始日期劃起 若工作實際施工間斷 亦可在圖中將涂黑粗線作相應的空白 非勻速進展橫道圖比較法 例題 5117 某工作汁劃進度與實際進度如下圖所示 從圖中可獲得的正確信息有 A 前3天實際進度和計劃進度均為勻速進展B 第6天計劃工作量大于實際完成工作量C 實際施工時間與計劃施工時間相同D 第4天實際停工1天E 第5天至第6天實際進度為勻速進展 天 計劃累計完成百分比 實際累計完成百分比 天 第七講施工項目進度管理 3 S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間 縱坐標表示累計完成任務量 繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線 然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中 進行實際進度與計劃進度比較的一種方法 從整個工程項目實際進展全過程看 單位時間投入的資源量一般是開始和結束時較少 中間階段較多 與其相對應 單位時間完成的任務量也呈同樣的編號規(guī)律 如圖所示 而隨工程進展累計完成的任務量則呈S形變化 如圖所示 由于其形似英文字母 S S曲線因此而得名 第七講施工項目進度管理 S曲線比較法也是在圖上進行工程項目實際進度與計劃進度的直觀比較 在工程項目實施過程中 按照規(guī)定時間將收集到的實際累計完成量繪制在原計劃S曲線圖上 即可得到實際進度S曲線 具體見下例 繪制S曲線圖所需數(shù)據(jù)匯總表 第七講施工項目進度管理 通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線 可以獲得如下信息 1 工程項目整體實際進展狀況如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側 表明此時實際進度比計劃進度超前 如圖中的a點 如果工程實際進展點落在S曲線右側 表明此時實際進度拖后 如圖中的b點 如果工程實際進展點正好落在S曲線上 則表示此時實際進度與計劃進度一致 第七講施工項目進度管理 2 工程項目實際進度超前或拖后的時間在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間 如圖所示 Ta表示Ta時刻實際進度超前的時間 Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間 3 工程實際超額或拖欠的任務量在S曲線比較圖中也可以直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量 如圖所示 Qa表示Ta時刻超額完成的任務量 Qb表示Tb時刻拖欠的任務量 第七講施工項目進度管理 4 后期工程進度預測如果后期工程按原計劃速度進行 則可做出后期工程計劃S曲線如圖3 25中虛線所示 從而可以確定工期拖延預測值 T 第七講施工項目進度管理 4 香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線 由S曲線比較法可知 工程累計完成的任務量與計劃時間的關系 可以用一條S曲線表示 對于一個工程項目的網(wǎng)絡計劃來說 如果以其中各項工作的最早開始時間安排進度而繪制S曲線 稱為ES曲線 如果以其中各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制S曲線 稱為LS曲線 兩條S曲線具有相同的起點和終點 因此 兩條曲線是閉合的 在一般情況下 ES曲線上的其余各點均落在LS曲線的相應點的作左側 由于該閉合曲線形似 香蕉 故稱為香蕉曲線 第七講施工項目進度管理 香蕉曲線比較法能直觀地反映工程項目的實際進展情況 并可以獲得比S曲線更多的信息 其主要作用有 1 合理安排工程項目進度計劃如果工程項目中的各項工作都按其最早開始時間安排進度 將導致項目的投資加大 而如果各項工作都按其最遲開始時間安排進度 則一旦受到進度影響因素的干擾 又將導致工期拖延 使工程進度風險加大 因此 一個合理的進度計劃優(yōu)化曲線應處于香蕉曲線所包括的區(qū)域之內 第七講施工項目進度管理 2 定期比較工程項目的實際進度與計劃進度在工程項目的實施過程中 如果工程實際進度的理想狀態(tài)是任一時刻工程實際進展點應落在香蕉曲線圖的范圍之內 如果工程實際進展點落在ES曲線的左側 表明此刻實際進度比各項工作按其最早開始時間安排的計劃進度超前 如果工程實際進展點落在LS曲線的右側 則表明此刻實際進度比各項工作按其最遲開始時間安排的計劃進度拖后 第七講施工項目進度管理 3 預測后期工程進展趨勢利用香蕉曲線可以對后期工程的進展情況進行預測 如下圖所示 該工程項目在檢查日實際進度超前 檢查日期后的后期工程進度安排如圖中虛線所示 預計該工程項目將提前完成 第七講施工項目進度管理 五 施工項目進度比較與計劃調整1 前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線 進行工程實際進度與計劃進度比較的方法 它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃 所謂前鋒線 是指在原時標網(wǎng)絡計劃上 從檢查時刻的時標點出發(fā) 用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線 前鋒線法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差 進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法 第七講施工項目進度管理 采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較 其步驟為 1 繪制時標網(wǎng)絡計劃圖 2 繪制實際進度前鋒線一般從時標網(wǎng)絡計劃上方時間坐標的檢查日期開始繪制 依次連接相鄰工作的實際進展位置點 最后與時標網(wǎng)絡計劃下方坐標的檢查日期相連接 第七講施工項目進度管理 工作實際進展位置點的標定方法有兩種 1 按該工作已完任務量比例進行標定假設工程項目中各項工作均為勻速進展 根據(jù)實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總任務量的比例 在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點 第七講施工項目進度管理 工作實際進展位置點的標定方法有兩種 2 按尚需作業(yè)時間進行標定當某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時 可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間 然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點 第七講施工項目進度管理 3 進行實際進度與計劃進度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系 對某項工作來說 其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況 工作實際進展點在檢查日期左側 表明該工作實際進度拖后 拖后的時間為二者之差 工作實際進展點在檢查日期右側 表明該工作實際進度超前 超前的時間為二者之差 工作實際進展點與檢查日期重合 表明該工作實際進度與計劃進度一致 實例 下圖為某工程前鋒線比較圖 檢查日期 第七講施工項目進度管理 由圖可見 該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時 發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成 工作D E分別完成計劃任務量的20 和50 工作C尚需3周完成 圖中點劃線表示第6周末實際進度檢查結果 通過比較可以看出 1 工作D實際進度拖后2周 將使其后續(xù)工作F的最早開始時間推遲2周 并使總工期1周 2 工作E實際進度拖后1周 既不影響總工期 也不影響其后續(xù)工作的正常進行 3 工作C實際進度拖后2周 將使其后續(xù)工作G H J的最早開始時間推遲2周 由于工作G J開始時間的推遲 從而使總工期延長2周 第七講施工項目進度管理 綜上所述 如果不采取措施加快進度 該工程項目的總工期將延長2周 4 預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后 還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響 由此可見 前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較 還可用來分析和預測工程項目整體進展狀況 以上比較只是針對勻速進展的工作 對于非勻速進展的工作 比較方法較復雜 此處不予闡述 例題 6118 某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第3周末和第9周末時 檢查其實際進度如下圖前鋒線所示 檢查結果表明 A 第3周末檢查時 工作E拖后l周 但不影響工期B 第3周末檢查時 工作C拖后2周 將影響工期2周C 第3周末檢查時 工作D進度正常 不影響工期D 第9周末檢查時 工作J拖后l周 但不影響工期E 第9周