李敬峰：開創(chuàng)“支部+企業(yè)+基地”致富新模式.doc

李敬峰：開創(chuàng)“支部企業(yè)基地”致富新模式李敬峰同志現(xiàn)任金鄉(xiāng)縣華光集團(tuán)董事長兼雞黍鎮(zhèn)西李村黨支部書記，是濟(jì)寧市第十四屆人大代表、第十一屆市黨代表。近年來，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村黨支部和華光集團(tuán)“一班人”，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，緊密結(jié)合農(nóng)村六大重點(diǎn)工程建設(shè)，積極探索“村黨支部龍頭企業(yè)示范基地”發(fā)展新模式，著力構(gòu)筑支部圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)、龍頭創(chuàng)業(yè)示范帶、基地帶動同致富的發(fā)展新格局，探索出一條新形勢下的農(nóng)村發(fā)展創(chuàng)新之路。以支部為核心促帶動。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，李敬峰牢固樹立“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、造福于民”的信念，不斷加強(qiáng)以黨支部為核心的班子隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)企業(yè)年輕黨員教育培訓(xùn)，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力和解決農(nóng)村問題的本領(lǐng)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再提升，規(guī)模再擴(kuò)大，每年他還都招聘一批大中專畢業(yè)生，充實(shí)到企業(yè)各個崗位上進(jìn)行鍛煉，不斷為企業(yè)進(jìn)入新鮮血液；二是不斷提高村“兩委”干部的政治素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，充分發(fā)揮好基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，帶動全村村民走共同富裕之路。近年來，他選派了60名優(yōu)秀農(nóng)民到縣、鎮(zhèn)培訓(xùn)基地參加培訓(xùn)，挑選了36名青年參加了職業(yè)高中學(xué)歷教育，4名優(yōu)秀學(xué)員報(bào)考了河北北方學(xué)院大專班，進(jìn)一步提高了干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力和解決農(nóng)村農(nóng)民問題的本領(lǐng)，提高了班子的戰(zhàn)斗力。以企業(yè)為依托促發(fā)展。近年來，李敬峰帶領(lǐng)華光集團(tuán)“一班人”采取“項(xiàng)目跟著政策走”的辦法，積極營造良好的發(fā)展環(huán)境，提出了“放大優(yōu)勢、招商引資、鑄造品牌”的發(fā)展思路。在企業(yè)運(yùn)營過程中，他審時度勢、趨利避害、化危為機(jī)、多措并舉，努力在市場中尋找商機(jī)，破解發(fā)展難題，謀求新的發(fā)展，開創(chuàng)了“人無我有、人有我優(yōu)、人有我新”獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)理念。他緊緊抓住速凍蔬菜價格大幅上揚(yáng)，本地區(qū)還沒有速凍蔬菜項(xiàng)目這一特點(diǎn)，投資新上速凍蔬菜生產(chǎn)線一條，改變了公司無速凍保鮮蔬菜產(chǎn)品的格局。同時，他立足金鄉(xiāng)大蒜資源豐富這一優(yōu)勢，改變原來以銷售大蒜為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式，大搞新項(xiàng)目綜合開發(fā)，積極研發(fā)新產(chǎn)品，逐步形成以大蒜精深加工、大蒜研發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品安全檢測等為主的發(fā)展新格局，努力提高大蒜的附加值。2010年，華光集團(tuán)與香港威哥餐飲集團(tuán)公司、韓國永新株式會社合資興建了宏大食品項(xiàng)目，投資2.1億元；并投資近億元建設(shè)了全市最大的民營股份制非盈利性醫(yī)院金鄉(xiāng)宏大醫(yī)院，在發(fā)展中初步形成了多元化經(jīng)營格局。社區(qū)建設(shè)為民生。為改善村民生活環(huán)境，近年來，他積極響應(yīng)上級對農(nóng)村閑置土地進(jìn)行復(fù)墾的號召，充分利用國家土地增減掛鉤每畝補(bǔ)貼20萬元的政策，在本村附近廢棄棉廠上建設(shè)了華光社區(qū)。社區(qū)建成后，計(jì)劃把西李村整體進(jìn)行搬遷，可騰出土地1000余畝，進(jìn)行復(fù)墾，全村村民將不用花一分錢住進(jìn)新樓房，徹底改善農(nóng)民的住房條件和生活環(huán)境，妥善解決發(fā)展中的土地供求矛盾。以基地為平臺促增收。針對本村人多地少的實(shí)際，近年來，他以華光集團(tuán)為依托，以大蒜、辣椒專業(yè)種植協(xié)會為抓手，積極進(jìn)行示范帶動作用，把周邊的鄰村土地集中起來，實(shí)行訂單式種植和集約化管理，先后建設(shè)了無公害蔬菜基地20100畝，國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范基地24320畝，有機(jī)大蒜（蔬菜）基地500畝，GLOBALGAP歐盟良好的農(nóng)業(yè)規(guī)范基地4000畝，帶動農(nóng)戶增收1500萬元，并從山東農(nóng)業(yè)大學(xué)和縣、鄉(xiāng)兩級農(nóng)業(yè)技術(shù)部門聘請了技術(shù)專家深入到田間地頭指導(dǎo)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植，極大地提高了農(nóng)戶的積極性，帶動了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植在全縣的迅速推廣。為進(jìn)一步引領(lǐng)中國大蒜由傳統(tǒng)種植模式向有機(jī)大蒜種植的全面轉(zhuǎn)型，打響金鄉(xiāng)有機(jī)大蒜品牌，以品牌戰(zhàn)略搶占國內(nèi)外高端市場，2010年,他依托華光集團(tuán)，大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)集中，今年基地農(nóng)戶以土地入股形式與華光集團(tuán)簽訂500畝有機(jī)大蒜和有機(jī)蔬菜種植合同，企業(yè)保證農(nóng)戶每畝地每年最低收入3000元，凈利潤按50%比例與農(nóng)戶分紅，并且返聘農(nóng)民來基地打工，按每天60元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。華光有機(jī)大蒜（辣椒）基地的建設(shè)，一方面為農(nóng)民帶來實(shí)實(shí)在在的效益，另一方面通過區(qū)域化、規(guī)?；?、有機(jī)化得種植模式，可以節(jié)省傳統(tǒng)的一家一戶耕種而需要的耕地、澆水、施肥等管理成本，基地按照有機(jī)化種植模式、現(xiàn)代化操作、全天候監(jiān)