構建社會主義和諧社會的調(diào)查與思考

構建社會主義和諧社會的調(diào)查與思考 構建社會主義和諧社會的調(diào)查與思考 介紹一個和諧發(fā)展的好典型 芝罘區(qū)南堯居民區(qū)構建社會主義和諧社會的調(diào)查與思考 芝罘區(qū)南堯居民區(qū)地處煙臺市區(qū)的 “ 南大門 ” ，轄區(qū)面積 3.8 平方公里，居民 3600 余戶、 1.2 萬人（其中本居居民 848 戶、 2016 人），屬于典型的城郊 “ 村 ” 。近年來，該居 “ 兩委 ” 堅持把居民利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以全面提高居民素質(zhì)為核心，著眼于居民日益增長的物質(zhì)文化生活需要，統(tǒng)籌推進物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，保持了社會 和諧安定和人的全面發(fā)展，走出了一條基層構建和諧社會的新路子。 一、情況和特點 一是經(jīng)濟綜合實力強。 2004 年，南堯經(jīng)濟總收入達本稿版權屬于 517878 秘書網(wǎng)到 19940 萬元，上繳稅金 880 萬元，完成固定資產(chǎn)投入 1.88 億元，居民人均純收入達到 6041 元，在芝罘區(qū)南部村級經(jīng)濟中名列前茅。南堯擁有一個實業(yè)總公司和一個外企基地，其中實業(yè)總公司所屬的集體企業(yè)現(xiàn)有汽車模具、汽車維修、聚氨酯、建筑工程、房地產(chǎn)開發(fā)、南堯花園等十幾個單位，涉及生產(chǎn)、本稿版權屬于 517878秘書網(wǎng)經(jīng)營、加工等多個領域，企業(yè)職工 860 余 人，總資產(chǎn)達到 3.6億元。南堯外企基地截至 2004 年，累計引進各類企業(yè) 42 家，其中韓國獨資企業(yè) 15 家；實際引進外資 2239 萬美元。今年一季度，南堯外貿(mào)出口額達 587 萬美元，比去年同期增長 46。 二是社會治安秩序好。南堯居民區(qū)黨委把加強民主法制建設作為治區(qū)的重點，大力實行法制化管理，全居社會治安更加穩(wěn)定，民事糾紛明顯減少，鄰里團結(jié)和睦，五好家庭、好媳婦、好婆婆不斷涌現(xiàn)，好人好事層出不窮。同時，還建立了警務室，成立了聯(lián)防隊，實行晝夜值班巡查，并組織退休老人成立了看門望鎖隊，形成兩級防護網(wǎng)絡。現(xiàn)在的南堯，歪風 邪氣不見了，打仗斗毆的少了，群眾的文明意識、法制觀念、思想素質(zhì)不斷提高。居民區(qū)連年被評為市級文明單位。 三是居民文明素質(zhì)高。茶余飯后，讀書看報，了解國事天下事，已成為南堯人的生活習慣。有 60 的居民戶訂閱煙臺晚報、今晨六點。自 2001 年開始，南堯創(chuàng)辦了南堯通訊、財富時報等刊物，及時報道 “ 兩委 ” 的工作思路、重點工程進展，宣傳轄區(qū)的好人好事，為青年交流文化思想提供園地，曝光居民中的一些不文明行為。其中，南堯通訊每期都發(fā)至家家戶戶，廣大居民百讀不厭，愛不釋手。通過讀書看報，南堯人的文明意識不 斷增強，文化素質(zhì)有了新的提高。 四是轄區(qū)內(nèi)外環(huán)境美。自 1997 年開始，南堯先后投資 200 余萬元，購置了圖書、音響器材，辦起了黨員活動室、圖書閱覽室、游戲室等；投資 2000 萬元，興建了美麗壯觀的南堯花園；投資 120 萬元，修建了 1800 平方米的文化娛樂廣場和 600 平方米的綜合禮堂；投資300 萬元，改造了村里的大街小巷，平直光滑的水泥路面貫穿南堯；投資 150 萬元，修建了南堯小學、幼兒園，并達到一流園、校標準。環(huán)境的改變，給廣大群眾提供了一個良好的活動、娛樂場所，同時也樹立了南堯的良好形象。 二、做法和經(jīng)驗 總結(jié)南堯居民區(qū)的做法和經(jīng)驗，最大的特點在于堅持了以人為本的科學發(fā)展觀，正確處理各種關系，統(tǒng)籌兼顧各方利益，協(xié)調(diào)推進各項工作。 （一）立足穩(wěn)定抓改革，既保持了企業(yè)活力，又鞏固壯大了集體經(jīng)濟。九十年代末，受大氣候的影響，南堯工業(yè)企業(yè)受到市場經(jīng)濟的強烈沖擊，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳導致許多居民開始外出打工、搞個體。對此，南堯兩委一班人進行了認真的思考，并最終明確了既要從企業(yè)入手更要兼顧人的利益與發(fā)展的 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 思路。在新一輪改革中，他們首先從改革人入手，著重培養(yǎng)一支適應市場經(jīng)濟、能打硬仗、有責任感的企業(yè)領導班 子隊伍。為此，南堯請來了專家、教授，舉辦管理干部培訓班，每周六上午集中學習企業(yè)管理、市場營銷知識，風雨不誤，并請專家為每個企業(yè) “ 把脈會診 ” 、出謀劃策。另外，南堯還組織企業(yè)負責人到青島海爾集團學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗和海爾人無私奉獻、以廠為家、團結(jié)拚搏的精神。經(jīng)過一年多的學習培訓，企業(yè)負責人的精神面貌煥然一新，企業(yè)有了生機和活力，經(jīng)濟效益逐漸好轉(zhuǎn)，先前離開的大部分人又重新回到了工作崗位。與此同時，他們突出產(chǎn)業(yè)重點，大力發(fā)展科技含量高、產(chǎn)品市場好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。如汽車模具廠 1997 年至 1999 年嚴重虧損，瀕臨 破產(chǎn)。但隨著近年來國內(nèi)汽車市場的興旺，他們加大投入力度，經(jīng)過艱苦奮斗，幾番坎坷，終于使企業(yè)起死回生， 2000 年扭虧為盈， 2002 年實現(xiàn)產(chǎn)值800 萬元。振興聚氨酯材料廠廣大干部職工，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從等米下鍋到找米下鍋，迅速打開了局面，在全國各地織就了一張密密麻麻的客戶網(wǎng)。現(xiàn)如今，由于該廠服務質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量都過得硬，贏得了用戶的信任，四面八方訂單不斷，廠區(qū)內(nèi)車水馬龍，經(jīng)濟效益不斷增長。 （二）著眼長遠抓發(fā)展，不僅改變了轄區(qū)面 貌，而且培植了新的增長點。南堯在近幾年的發(fā)展中，一直圍繞 “ 舊村改造、外企基地 建設、發(fā)展加工貿(mào)易 ” 做文章，他們用舊村改造獲得的利潤集中建設外企基地，利用外企基地這個載體發(fā)展加工貿(mào)易，形成了 “ 葡萄串 ” 效應，同時也為南堯的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。 一是舊村改造 “ 十年征程 ” 換來 “ 翻天覆地 ” 新景象。十年前，俗稱 “ 小南疃 ” 的地方是南堯的 “ 澇洼地 ” ，其東側(cè)比煙青公路低4 5 米，下澇雨時水能沒到炕沿，老百姓苦不堪言，也成了 “ 兩委 ”班子的一塊 “ 心病 ” 。 “ 舊村必須改造，環(huán)境必須治理，百姓必須脫貧！ ” 為此，南堯成立了舊村改造辦公室， 1993 年至 1997 年的 5 年間，共拆房面積 4.5 萬平方米，投入 5400 萬元，建成 14 棟六層住宅樓房，商業(yè)網(wǎng)點 12000 平方米，農(nóng)貿(mào)市場 1500 平方米。自 1998 年開始，南堯又先后投資 200 萬元，將居民區(qū)內(nèi)的所有土路改建為水泥路面，居內(nèi)道路硬化面積 12000 平方米，大街小巷安上了高桿路燈，居民區(qū)的夜晚亮麗起來。 1998 年拆遷面積達 18000 多平方米，總投資達到 2300 萬元， 8 幢新樓拔地而起。 2001 年，又投資 4000 萬元，啟動了富順苑小區(qū)一期工程，現(xiàn)已開發(fā) 4.6 萬平方米；當年又追加投資3000 萬元，開工建設南堯花園。 2002 年，富順苑西區(qū)工程拉開了序幕，總投資 8000 萬元， 占地 60 畝。如今的南堯，人均住房面積 18平方米，人均綠地面積 30 平方米，僅出租住房一項每年就可為居民帶來 180 萬元的收入。舊村改造不僅提升了南堯的形象，而且還在很大程度上加快了居民致富。 二是外企基地 “ 標房經(jīng)濟 ” 奏響 “ 筑巢引鳳 ” 新篇章。為了加快村級經(jīng)濟的發(fā)展，南堯?qū)l(fā)展的優(yōu)勢瞄準了 “ 標房經(jīng)濟 ” 。 1997 年下半年，南堯進行了企業(yè)改制并取得了初步成效，但舊村改造積累的資金投向何處才能做到不流失，又成了南堯人迫切需要解決的問題，是直接分配給居民，還是打造發(fā)展平臺、為居民解除后顧之憂？帶著這個疑問，南堯的領導班 子 1999 年 2000 年間到深圳蛇口、東莞水洗鎮(zhèn)等地參觀考察，通過這次考察學習，發(fā)展 “ 標房經(jīng)濟 ” 的戰(zhàn)略舉措在他們的頭腦中逐步形成了。他們認為，筑好 “ 靚巢 ” 才能引來“ 金鳳 ” 。要有大發(fā)展就要有大投入，而發(fā)展不能只看眼前，必須放眼長遠。南堯人大膽采取 “ 邊建設、邊招商，建成一幢、招滿一幢 ”的思路，從 2001 年開始，先后投入 1.2 億元，搬運土方 50 萬立方米，依山借勢建起了擁有 16 萬平方米的數(shù)座現(xiàn)代化標準廠房，硬化、綠化了數(shù)條廠區(qū)道路，修建了 1 萬多平方米的職工公寓，并緊靠外企基地配套建設了總面積達 12 萬平方米，擁有人工 湖、籃球場、山林公園等眾多可供外商及其員工業(yè)余健身、游覽、放松身心的休閑娛樂中心。為盡快引進客商，集聚人氣，他們向客商做出了不但廠房設施一流，而且居住環(huán)境也要一流等種種承諾。他們按照韓國模式建設標準廠房，廠區(qū)安裝最先進的防火防盜監(jiān)控系統(tǒng)，加快建設大型綜合服務樓，加緊治理周邊生活、娛樂環(huán)境，使基地建設本身具備了相當?shù)膶哟魏退剑蟠笤鰪娏丝蜕掏顿Y的吸引力。 三是加工貿(mào)易 “ 以商招商 ” 開創(chuàng) “ 互利互贏 ” 新局面。外企基地建立以來，南堯逐步將加工貿(mào)易的重點放在電子、服裝等行業(yè)。一方面，利用財富時報、煙臺晚報 等媒體大力宣傳現(xiàn)有優(yōu)勢，有針對性地加大電子、服裝等加工貿(mào)易行業(yè)的傾斜力度，引導有關客商前來投資辦廠；另一方面，積極為客商聯(lián)系參加各種展銷會，幫助現(xiàn)有客商宣傳產(chǎn)品，擴大影響。在他們的努力下，基地企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭， 2004 年全部實現(xiàn)了盈利?？蜕腾A得了利潤，南堯得到了實惠，這種 “ 雙贏 ” 的局面招引了更多客商紛紛慕名而來，從而推進了現(xiàn)有項目規(guī)模的不斷擴大。世沅移動通信集團是僅次于三星、 LG的韓國第三大手機制造商， 2003 年在南堯投資興辦煙臺世沅半導體有限公司，項目總投資 1960 萬美元，主要生產(chǎn)手機鋰電池和半導 體。項目投資者洪性范先生在進口生產(chǎn)設備通關時遇到較大困難和阻力，十分著急。南堯黨委獲悉后，及時向上匯報，市、區(qū)主要領導親自出面幫助協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了快速通關，為項目按期竣工投產(chǎn)贏得了時間。親眼目睹全過程的洪先生非常感動，當場拍板決定再增資 800 萬美元，將手機屏幕和整機組裝公司一舉遷到南堯。該項目投產(chǎn)達產(chǎn)后預計年產(chǎn)手機 300 萬部，銷售額 28 億元，將成為市區(qū)屈指可數(shù)的高科技、高附加值、高貢獻率的項目之一，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展將起到十分重要的拉動作用。今年 3 月份，在參加全市組織的赴韓招商期間，南堯與韓國中國留學生總會張永志會 長進行了商談，并聘任其為南堯?qū)崢I(yè)總公司駐韓辦事處主任，全權負責南堯在韓國的招商工作，為南堯在韓招商打開了新的局面。 （三）貼近實際抓精神，使軟的硬了起來，虛的實了起來。南堯黨委在發(fā)展經(jīng)濟的同時，積極開展文化事業(yè)建設，堅持持之以恒的精神文明創(chuàng)建活動。大力倡導 “ 努力奉獻為榮，大膽開拓為風，團結(jié)奮斗為本，振興南堯為宗 ” 的南堯精神，堅持以全面提高居民素質(zhì)為核心，著眼居民日益增長的物質(zhì)文化生活需要，突出發(fā)展主題，立足為民服務，開展豐富多彩的群眾性文明創(chuàng)建活動，讓廣大群眾處處得益于精神文明建設。一是引導群眾廣泛參與 ，營造社會主義文明新風尚。每逢重大 節(jié)日，南堯都組織開展豐富多彩的文化體育活動，給廣大居民帶來了歡樂和精神享受。群眾還自發(fā)組織了戲劇、舞蹈、秧歌、籃球等隊伍，利用業(yè)余時間開展活動。群眾在參與中不僅鍛煉了身體，增進了友誼，而且促進了精神文明的深入開展。二是搞好軍民共建，闖出雙擁工作新出路。多年來，南堯一直重視雙擁工作，與轄區(qū)各部隊都保持著良好的關系。每年的春節(jié)、 “ 八一 ” 等重大節(jié)日都給部隊送去慰問品，組織婦女為官兵洗衣做飯。南堯每年還從部隊退伍兵中選拔 2、 3 名優(yōu)秀軍地兩用人才到公司工作，并幫助辦理戶口和組織關系，為他們提供較優(yōu)厚的待遇，創(chuàng)造施展才 能的空間。目前，南堯已先后吸納優(yōu)秀退伍兵 10 余人。三是創(chuàng)建黨員之家，開拓非公有制黨建新天地。在南堯外企基地目前有中外企業(yè) 40 多家，黨員 50 多人，這些黨員多數(shù)是通過招聘或自謀職業(yè)等途徑而來的，他們當中很少有人回原組織過組織生活。針對這一實際情況，南堯在外企基地成立了黨支部，投資 10 余萬元建立了黨員活動之家，使這些黨員過上了組織生活，有了活動交流的場所，黨員的先鋒模范作用在企業(yè)中也得到充分發(fā)揮。四是樹立企業(yè)文化，提升南堯整體新形象。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)興衰的關鍵性因素。在南堯 “ 學習、忠誠、團結(jié)、自信 、嚴格、快速 ” 這十二字已成為企業(yè)文化的新理念。所有企業(yè)和總公司各部門、各崗位，都圍繞這十二個字理念開展工作，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)變工作思路，全面提升了南堯整體形象。 （四）圍繞和諧抓管理，在保障經(jīng)濟發(fā)展的同時，提高了居民素質(zhì)。民主管理方面，通過完善各項規(guī)章制度，著力營造民主公開的良好氛圍。南堯居委十分注重民主管理建設，把它作為勤政為民、提高自身形象、密切與群眾關系的重要內(nèi)容。在財務管理上，實行所有企業(yè)財務人員由總公司統(tǒng)一任命，統(tǒng)一管理的制度。定期對各企業(yè)財務進行審計，及時糾正錯誤，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象 的發(fā)生，并制定了定期向群眾公開居委會、總公司的財務狀況的制度，接受居民的監(jiān)督。社區(qū)管理方面，通過實地的調(diào)查研究，著力解決群眾關心的難點、熱點問題。一是經(jīng)常深入基層征求群眾意見。南堯兩委班子成員經(jīng)常深入基層，了解群眾的心聲，特別是要經(jīng)常到患大病、家境困難的居民家中走訪了解情況，幫助他們解決一些實際困難。二是制定利民政策，為群眾辦實事。南堯制定了居民子女升學獎勵制度，對考上大專以上的學生每年給予不同檔次的獎勵；制定了用車制度，在居民家有紅白事、病人時給安排車輛；還有獨生子女獎勵制度、職工退休制度等等，這些制度的 制定，整整體現(xiàn)了為民著想、以民為本。另外，隨著集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大，退休老人的退休金也逐年增加。到目前為止，一個退休老人一年可領到近 6000 元的退休金。三是堅持群眾對領導班子評議制度。南堯每年都組織各個層次的群眾對領導班子集體和各成員的工作能力、團結(jié)協(xié)作精神等方面進行評議，對兩委成員以及企業(yè)負責人的思想表現(xiàn)、工作能力、廉潔自律等方面進行打分。通過評議，清醒地看到工作中存在的問題，了解班子成員的情況，及時糾正不足，改進工作，提高戰(zhàn)斗力。黨建管理方面，通過開展豐富的活動，著力提高黨員的整體素質(zhì)。建立健全黨員 “ 三會 一課 ” 、政治學習、黨員電教室管理、黨員活動室管理、黨員聯(lián)戶、黨員幫扶困難等制度；大力抓好社區(qū)離退休黨員、下崗職工黨員、流動黨員、未落實工作的復退軍人和大中專畢業(yè)生黨員以及在職黨員的管理，對這些黨員進行全面調(diào)整摸底，做到底子清、情況明。對流動黨員，堅持定點聯(lián)系、定點活動，定期匯報，簽定黨員責任書。定期對黨員進行教育培訓，每月由各支部組織集中學習有關黨的路線、方針、政策。聘請區(qū)委黨校的專職教師進行學習輔導，定期召開黨小組長會議，加強入黨積極分子的培養(yǎng)教育。 三、啟示和建議 村一級是構建社會主義和諧社會的 基本單位，村一級和諧發(fā)展了，全市的社會和諧就有了基礎。在當前，全市上下普遍重視構建社會主義和諧社會的情況下，南堯居民區(qū)的做法和經(jīng)驗為全市各地的村和諧發(fā)展提供了有益的借鑒。從他們的做法和經(jīng)驗中，我們至少可以得到以下幾點啟示： （一）構建和諧社會需要強有力的經(jīng)濟支撐，在深化農(nóng)村稅費改革和減輕農(nóng)民負擔的大背景下，必須積極探索創(chuàng)新，不斷膨脹壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟。村級集體經(jīng)濟是整個國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，是農(nóng)村基層政權賴以生存和發(fā)展的基礎，同時也是村民委員自身建設的需要。如果沒有一個具有一定實力、穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟后 盾，那么加強村級基層建設就很困難。同樣，要想帶領人民實現(xiàn)共同富裕，也離不開村級集體經(jīng)濟這一物質(zhì)基礎。因此，發(fā)展村級集體經(jīng)濟不僅是一個單純的經(jīng)濟問題，而且更是一個政治問題。南堯的快速發(fā)展，就在于發(fā)展上始終有一條清晰的思路和明確的工作重點，通過緊緊抓住環(huán)境服務建設，最終做強了 “ 標房經(jīng)濟 ” ，壯大了村級集體經(jīng)濟。由此我們可以看出，當前發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，一方面要切實加強領導，為發(fā)展村集體經(jīng)濟創(chuàng)造寬松的環(huán)境。各級黨委、政府要加強對發(fā)展村集體經(jīng)濟工作的領導，在項目引進、信息提供、技術指導、人才培養(yǎng)等方面加強指導和幫助 ，在貸款、占地、電價、稅收等方面提供優(yōu)惠政策，為村集體經(jīng)濟提供寬松的發(fā)展環(huán)境。同時，引導各村因村制宜，適合辦企業(yè)的就辦企業(yè)，適合搞養(yǎng)殖的就搞養(yǎng)殖，適合發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的就發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。只要能夠較快地發(fā)展村級集體經(jīng)濟，讓農(nóng)民群眾富裕起來，就采取哪種形式。另一方面要廣泛宣傳 “ 典型 ” ，傳播集體致富的好經(jīng)驗。堅持集體經(jīng)濟為主體現(xiàn)了共同致富原則，就全市而言，有些村已經(jīng)成為當?shù)氐氖赘淮澹瑒?chuàng)造和積累了一些很好的經(jīng)驗，有一些作法可以起到示范的作用。下步，要把他們的經(jīng)驗介紹和宣傳出去，讓與其相似或有條件的村直接借鑒和吸收，把經(jīng)濟 發(fā)展起來。 （二）穩(wěn)定是和諧社會的重要標志和保障，但不能為穩(wěn)定而穩(wěn)定，更不能為了穩(wěn)定而去壓抑人民群眾的要求和愿望，而應該把 “ 為了人 ” 作為實現(xiàn)社會穩(wěn)定的出發(fā)點和落腳點。沒有穩(wěn)定就沒有和諧，沒有穩(wěn)定也就沒有發(fā)展，穩(wěn)定壓倒一切。但穩(wěn)定并不是目的，要通過穩(wěn)定為經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧創(chuàng)造條件，滿足人民的需要，進而實現(xiàn)人的發(fā)展。這才是目的。南堯居民區(qū)黨委和居委會也正是懂得了這個道理，適應了人民群眾不斷提高的物質(zhì)文化生活需求，較好地解決了就業(yè)、養(yǎng)老等實際問題，妥善協(xié)調(diào)了各方面利益關系，穩(wěn)妥處理了企業(yè)改革、拆遷安置等難點問 題，從源頭上消除了容易引發(fā)社會矛盾的各種因素，不僅有效地維護了社會穩(wěn)定，而且密切了黨群關系，贏得了廣大居民的一致?lián)碜o，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供旺盛的人氣支撐?，F(xiàn)在看來，農(nóng)村的穩(wěn)定來源于多個方面，其中 “ 人 ” 的因素是影響穩(wěn)定的關鍵。特別是村干部，他們處在農(nóng)村工作的第一線，代表著黨和政府的形象，其行為直接影響著農(nóng)村穩(wěn)定大局。因此，基層干部必須規(guī)范地、模范地履行自己的職責。特別要樹立全心全意為人民服務的思想，摒棄官本位意識，深刻領會 “ 水能載舟，亦能覆舟 ” 的內(nèi)涵，眼睛向下看，急群眾之所急，想群眾之所想，時時刻刻把群眾的冷 暖掛在心上，切實為群眾排憂解難，主動拉近同群眾的距離，干群之間保持血肉聯(lián)系，這樣才能促進農(nóng)村的穩(wěn)定。 （三）抓精神文明建設，必須貼近經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，從群眾最關心的事情抓起，從群眾最需要的事情做起。精神文明建設是和諧社會的一個重要內(nèi)容，是各級黨委、政府普遍重視的一項重要工作。但是，一個時期以來，有的地方一度出現(xiàn)了 “ 一手硬、一手軟 ” 的問題，其根本原因就是沒有較好地處理物質(zhì)文明和精神文明的關系，強調(diào)以經(jīng)濟建設為中心就忽視了人的文明素質(zhì)培養(yǎng)，強調(diào)建設文明建設就脫離了經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的實際需求。南堯居民區(qū)黨 委正是找到了這個原因，把精神文明建設的長遠目標和為民辦實事的近期工作結(jié)合起來，貼近發(fā)展抓精神文明，使軟的硬了起來、虛的實了起來，制定了一系列利民政策，為人民群眾辦好一件一件實事，讓百姓從精神文明建設中切實得到了實惠，激發(fā)了人民群眾參與精神文明建設的熱情，營造了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設協(xié)調(diào)推進的文明新風。當前加強全市村級精神文明建設，一方面要積極打造文化載體，活躍居民的精神生活。具體來講，一是要加大對硬件設施的投入。盡快建設廣播電視網(wǎng)、圖書館、文化館（站）、影劇院、體育