企業(yè)培訓管理制度和實用表格大全【含3個制度 5份表格】

企業(yè)培訓管理制度和實用表格大全 一、培訓調查意見表 1基本情況 姓名 性別 年齡 部門 職務 填表時間 2對以往培訓的感知（可復選） （ 1）以往培訓形式 課堂講授式 小組討論式 角色扮演式 游戲訓練 案例分析 （ 2）以往參加培訓的原因 自己要求 領導指派 企業(yè)要求 自費學習 （ 3）培訓后技能、績效提升是否明顯 明顯提升 稍有提升 效果一般 不清楚 （ 4）以往的培訓是否與個人 績效考核相聯(lián)系 全部是 部分是 很少 從來沒有 3目前工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)（與職務要求相比，您還欠缺哪些方面的知識及技能，需要借助哪些培訓來提高自己） 4職業(yè)生涯規(guī)劃（目標可以是掌握某種技能、承擔某種責任、擔任某種職務、達到多少年收入等） 近期目標： 中期目標： 長期目標： 5您對哪種培訓方式感興趣 內部培訓 課堂講授 小組討論 案例分析 角色扮演 會議 其他 外部培訓 專業(yè)機構培訓 去其他單位交流 院校合作 全脫產學習 其他 6對未來培訓的建議和想法（可多選） （ 1）您最喜歡、最有效、最理想的培訓方式排序是 課堂講授 小組討論式 角色扮演式 頭腦風暴 戶外拓展訓練 軍事訓練 案例分析 游戲訓練 （ 2）您能接受的培訓時間是 上班時間 休息日 下班后 無所謂 （ 3）您最想要接受的培訓課題排序為 專業(yè)技術知識 溝通技巧 銷售技巧 管理技能 （ 4）您認為合適的培訓頻率是 每月一次 每兩月一次 每季度一次 每半年一次 （ 5）未列出，但有必要寫明的內容 （ 6）目前您急需參加的其他培訓（例如學歷教育、計算機操作技能、英語、商務禮儀等，至少列出兩項） （ 7）您迫切希望提高的技能和掌握的知識（至少列出兩項） 填寫說明： 1請按照實際情況填寫此表； 2請于 月 日之前，以部門為單位交到人力資源部，以便安排 年培訓計劃。 二、培訓需求調查表 1員工培訓需求調查表（一） 姓名 所屬部門 職位 一、未來 1 3 年內的職業(yè)發(fā)展目標 二、當前工作中遇到的主要問題 三、結合工作需要與自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓 培訓項目 培訓內容 期望的培訓時間 期望的培訓方式 管理能力提升 目標 管理 有效授權管理藝術 激勵管理 溝通與協(xié)調管理 業(yè)務知識培訓 （根據(jù)員工 所在的崗位 靈活選擇） 現(xiàn)場管理 精益生產培訓 品牌宣傳與市場策略 優(yōu)質客戶服務技巧 預算規(guī)劃與編制 成本分析與控制 采購成本分析與控制 采購合同管理 面試技巧 工作分析與評估 2員工培訓需求調查表（二） 姓名 部門 職務 學歷 工 齡 填表日期 1您希望公司提供下列哪些培訓項目，并按照您的需要程度列出先后順序： A知識概念類培訓 B技術提升類培訓 C問題解決類培訓 D理念更新類培訓 2如果您剛進入一家公司，您最想了解該公司的哪些情況？（可多選） 公司發(fā)展概況 主要業(yè)務及產品結構 所在崗位職責說明 公司規(guī)章制度 薪酬福利規(guī)定 晉升機制 其他（請?zhí)顚?） 3您認為影響培訓效果的最主 要因素是什么？（單選） 培訓講師的水平 培訓內容設置的合理性 培訓時間長短 培訓形式的選擇 4您認為一次培訓課的最佳時間為多久？（單選） 半小時 1 小時 1.5 小時 2 小時 2 小時以上 5您認為一期培訓時間應持續(xù)多久最為合適？（單選） 1 天 2 天 3 天 一周 一周以上 6您認為培訓地點安排在哪 里比較合適？（單選） 公司本部 賓館 度假村 學校 其他 7您認為培訓講師來自哪里比較合適？（單選） 公司內部培訓師隊伍 經驗豐富的專業(yè)人員 外部專業(yè)培訓機構 高等院校 8您認為公司開展的各項培訓是否應與考核、晉升掛鉤？（單選） 是 否 無所謂 9在工作中，您覺得哪些技能或知識最重要？而自己最需要 提升哪些知識或技能？ （ 1）對工作最重要的知識或技能： （ 2）自己最需提升的知識或技能： 10在下期培訓中您最想接受的培訓是什么？或者您對公司的培訓工作有何建議或意見？ 三、員工培訓申請表 申請人姓名 所屬部門 所在崗位 申請培訓項目 直接上級 入職日期 申請原因 申請人簽字： 培訓項目名稱 培訓內容 期望的培訓方式 期 望的培訓時間 部門負責人 審核 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部 審核 簽字： 日期： 年 月 日 四、外派培訓申請表 部門： 申請人姓名 職務 年齡 性別 學歷 培訓課程 培訓經費預算 培訓起止時間 申請理由 申請人簽字： 年 月 日 培訓項目要求 自我評價 部門負責人意見 簽名： 年 月 日 人力資源部 經理意見 簽名： 年 月 日 總經理意見 簽名： 年 月 日 五、培訓需求登記表 姓名 性別 年齡 職位 學歷 入職時間 本崗位應具備的知識和技能 培訓目的 培訓主要內容 期望的培訓方式 備注 與崗位所需技能相關 與崗位將來需求相關 與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關 與崗位所需技能相關 與崗位將來需求相關 與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關 與崗位所需技能相關 與崗位將來需求相關 與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關 六、員工培訓計劃表 培訓項目 培 訓時間 培訓內容 培訓地點 培訓講師 負責人 參加培訓人員共計 _人，其名單如下 姓名 職務 部門 培訓費用預算（單位：元） 每人分攤費用（單位：元） 七、培訓實施計劃表 培訓名稱 年度班次 主辦部門 培訓講師 培訓目的 培訓性質 培訓方式 預算費用 培訓對象 培訓人數(shù) 培訓時間 培訓地點 培訓科目 科目名稱 授課時數(shù) 講師名稱 教材來源 教材大綱 器材準備 備注 培訓進度 周次 主要培訓內容 備注 第一周 第二周 第三周 第四周 八、培訓預算執(zhí)行表 培訓項目 培訓時間 培訓地點 培訓方式 培訓性質 學員人數(shù) 培訓預算及執(zhí)行情況 序號 預算項目 預算金額（元） 實際金額（元） 差額（元）及原因 1 培訓費 2 培訓場地及設備租金 3 培訓講師住宿費、餐飲費及交通費 4 培訓學員住宿費、餐飲費及交通費 5 培訓教材費 6 培訓組織費 7 費用合計 預 算 審 核 培訓項目負責人意見 簽字 年 月 日 人力資源部經理意見 簽字 年 月 日 總經理意見 簽字 年 月 日 備注 培訓組織費包括資料費用及印制費用、膠卷費用、橫幅費用等 九、培訓成績評定表 填表日期： 年 月 日 編號： 姓 名 專 長 學 歷 培訓期間 培訓項目 培訓部門 一、新進人員對所施予培訓項目的了解程度 二、 對新進人員專門知識（包括技術、語文）進行評核 三、對新進人員對各項規(guī)章、制度的了解情況進行評核 四、對新進人員提出的改善意見進行評核，以實例說明 五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪類工作，說明理由 六、輔導人員評語 總經理： 經理： 評核者： 十、培訓效果調查表 員工姓名 所屬部門及職位 培訓課程名稱 培訓講師 需評估的項目 評分標準要點 得分 非常好 很好 好 一般 差 您對本課程教 學的總體評價 講師準備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓是否易于接受 5 4 3 2 1 您對教學內容的評價 內容與培訓需求有無針對性，聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰 5 4 3 2 1 您對課程準備的評價 準備是否充分，對課程是否熟悉，講解是否系統(tǒng)、有條理 5 4 3 2 1 您對講師儀表及精神面貌的評價 精神面貌是否良好，對參加培訓的人員是否有積極影響 5 4 3 2 1 您對講師語言表達能力的評價 口齒是否清晰，語言是否流 利，有無輔助性身體語言 5 4 3 2 1 您對課堂精彩程度的評價 課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓技 5 4 3 2 1 巧，有無吸引力 您對教學課件的評價 內容與主題是否關聯(lián)，文字是否清晰 5 4 3 2 1 您對培訓課程可接受程度的評價 是否有所收獲，對課程是否清楚，培訓需求是否得到滿足 5 4 3 2 1 您對培訓時間安排與頻度安排的評價 時間安排是否緊湊，頻度是否合理 5 4 3 2 1 您對 培訓準備工作的評價 培訓設備、資料準備是否充分 5 4 3 2 1 您學完本課程最大的收獲 對本人工作上的幫助 您對培訓項目或內容的意見和建議 您認為此類培訓有哪些地方需要改進 您以后還需要哪些方面的培訓 對本次培訓的組織工作進行評價 十一、培訓評估調查表 為及時準確評價本次培訓效果， 請 各位學員對此次所受 培訓 課程 作 出 評估， 并將您的建議和意見如實填入本表，以幫助 我們改進 和完善 今后的培訓工作，謝謝！ 姓名 性別 崗位 學歷 所受培訓課程 測 評項目 測評內容 學員評價 培訓 目標 課程是否達到了目標 口 達到 口 部分達到 口 未達到 培訓 教材 教材是否適用 口 非常 適用 口 一般 口 不適用 教學方式 對 教學方法是否滿意 口 滿意 口 一般 口 不滿意 培訓內容 對改進工作是否有利 口 非常有利 口 一般 口 否 培訓環(huán)境 對教室設施的評價 口 好 口 一般 口 差 對培訓課程的改進意見 十二、員工培訓檔案表 姓名 部門 職位 出生日期 入職日期 學歷 教育經歷 起止日期 就讀院校 學習形式 證書名稱 備注 培訓記錄 起止日期 培訓內容 培訓形式 培訓結果 備注 進修記錄 起止日期 課程內容 進修形式 成績或證書 備注 十三、新員工入職培訓制度 公司 版本 年月 新員工入職培訓制度 頒布部門： 執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期： 第 1 章 總則 第 1 條 培訓目的 1使新進員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、機構設置等概況，增強新進員工對公司的認同感和歸屬感。 2使新進員工詳細了解公司產品知識、運營流程、崗位職責，以便能更快勝任新工作，更好地發(fā)揮自己的能力和水平 3使新進員工熟知本公司的各項人事政策及各類規(guī)章管理制度，培養(yǎng)其良好的行為禮儀規(guī)范，培育其自我管理能力和團隊協(xié)作精神。 第 2 條 適用范圍 本制度適用于所有新進入公司的員工。 第 2 章 培訓內容與職責分工 第 3 條 新員工入職培訓包含以下三個方面的內容。 1公司整體培訓 （ 1）公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務、經營現(xiàn)狀及行業(yè)地位。 （ 2）公司組織結構、各部門職責及業(yè)務范圍。 （ 3）產品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。 2部門崗位培訓 （ 1）部門業(yè)務流程 （ 2）員工崗位職責 （ 3）上崗技術指導 3人事制度培訓 （ 1）日常行為規(guī)范 （ 2）考勤請假制度 （ 3）績效管理制度 （ 4）薪酬福利制度 （ 5）培訓獎懲制度 （ 6）職位移動程序 第 4 條 各部門分工 1人力資源部 （ 1）擬定公司新員工培訓管理制度、新員工入職培訓計劃。 （ 2）編制新員工入職培訓預算。 （ 3）設置新員工培訓課程。 （ 4）審定培訓大綱、教材、考題。 （ 5）負責培訓實施過程的組織與管理。 （ 6）負責新員工入 職培訓評估。 2各用人部門 （ 1）制訂本部門的員工培訓計劃。 （ 2）設置本部門專業(yè)培訓課程。 （ 3）提供本部門專業(yè)培訓師資。 （ 4）評估本部門員工培訓效果。 第 3 章 培訓組織與管理 第 5條 凡公司新進員工須接受為期一周的入職培訓，開展日期最遲不超過員工入職報到后的第 15日。 第 6 條 新員工入職培訓的組織實施由公司人力資源部和相關用人部門共同負責，公司其他部門應予以支持和配合。 第 7 條 凡員工報到后因個人原因未及時參加入職培訓的，應自學培訓課程并通過培訓考核后方可申請轉正。 第 8 條 新員工參加入職 培訓的，一般情況下不允許請假，如遇特殊情況確需請假者，應在試用期內補修所缺課程。 第 9 條 培訓結束后由人力資源部及各用人部門共同對新員工進行考核，不合格者應參加補充培訓。 第 10 條 新員工入職培訓考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。 第 4 章 培訓實施 第 11 條 培訓方法 1理論知識主要采取集中授課、普通講座的方式。 2專業(yè)技能培訓采取實地培訓的方式，安排受訓學員到工廠、車間、部門進行實際操作和練習。 第 12 條 培訓時間安排 1第一天（人力資源部） （ 1）召開入職培訓動員大會，公司領導致辭 （ 2）介紹公司發(fā)展概況、組織機構和部門職責 2第二天（人力資源部） （ 1）講解員工錄用、培訓及獎懲制度 （ 2）介紹作息、考勤及假務管理 （ 3）介紹工資、社會保險及福利 3第三天（生產部、安全部） （ 1）介紹產品知識 （ 2）介紹生產工藝流程 （ 3）進行安全、衛(wèi)生教育 4第四天（人力資源部） （ 1）講解工作紀律 （ 2）講解保密制度 （ 3）講解員工日常行為規(guī)范 5第五天（用人部門） （ 1）介紹崗位職責 （ 2）介紹員工所需專業(yè)知識 （ 3）介紹各項技能訓練 第 5 章 附則 第 13 條 新員工入職培訓所需費用預算由 人力資源部編制并報財務經理和總經理審核。 第 14 條 本制度呈報總經理批準后自頒布之日起實施。 第 15 條 本制度最終解釋權歸公司人力資源部。 十四、員工在職培訓制度 公司 版本 年月 員工在職培訓制度 頒布部門： 執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期： 第 1 章 總則 第 1 條 為規(guī)范公司的培訓工作，有效開發(fā)員工的潛在能力，提高公司人力資源的利用效率，促進員工自身素質和能力的提升，特制定本制度。 第 2 條 本制度適用于公司所有在職員工。 第 3 條 權責 1公司人力資源部是在職員工培訓的歸口管理部門，具有以下職責。 （ 1）制訂公司年度培訓計劃。 （ 2）組織公司統(tǒng)一培訓項目的實施。 修 訂 記 錄 修訂標記 修訂處數(shù) 修訂日期 審批簽字 （ 3）對公司各個培訓項目的實施進行監(jiān)督、指導和評估。 （ 4）建立并管理員工培訓檔案。 2各用人部門負責本部門相關專業(yè)技術、業(yè)務培訓以及部門所屬員工培訓的組織、評估工作。 3其他相關部門為公司員工培訓工作提供支持與配合。 第 2 章 培訓目標及政策 第 4 條 公司根據(jù)在職員工的入司工齡將其劃分為不同的階段，并設置相應的培訓目標。 1入司 1 2 年 員工無法獨立完成工作，需 要擬訂個人培養(yǎng)計劃，使其做到從需要主管輔助工作到能夠自己獨立開展工作。 2入司 3 5 年 員工能夠獨當一面，肩負公司或部門的主要工作任務，需要擬訂個人能力提升計劃，使其掌握如何改進工作、提升工作能力及效率的方法和技巧。 3入司 5 年以上 員工可以勝任更高一級的工作，應為其提供適當?shù)母咭患壍墓ぷ鳈C會，培養(yǎng)其勝任更高一級工作所需的知識和能力，并使其掌握培訓候補人員的技能。 第 5 條 在職培訓計劃根據(jù)人力資源部調查匯總的各部門在職人員培訓需求制訂和執(zhí)行。 第 6 條 在職人員每年度參加培訓的時間應不少于 40 課時， 其中，高層管理人員每年度的培訓時間應不少于 80 課時，中基層管理人員每年度的培訓時間應不少于 100 課時。 第 7 條 培訓講師的選擇 1專業(yè)培訓需要由經驗豐富的專業(yè)人員、技術專家或相關領域的專業(yè)人士擔任培訓講師。 2公共課程或通用培訓課程的講師可由企業(yè)內訓師、培訓機構的專職培訓講師擔任。 第 8 條 凡參加培訓項目的在職員工應由其所屬部門相關負責人將其培訓申請表報至人力資源部，經人力資源部審查核準后方可參加培訓。 第 9 條 每次培訓項目的具體課程由人力資源部與相關部門共同設置。 第 10 條 每次培訓項目的具體 實施時間由人力資源部根據(jù)培訓計劃和公司生產經營實際情況安排日程。 第 11 條 每次培訓項目實施過程中的組織和管理由人力資源部安排專職人員負責。 第 3 章 培訓評估及檔案管理 第 12 條 每次培訓項目結束后，相關負責人應實施培訓考核，以及時檢查培訓效果。 第 13 條 培訓考核方法包括筆試測驗、現(xiàn)場操作等。 第 14 條 培訓考核成績將于培訓結束一周內公布，并作為員工年度績效考核的參考依據(jù)。 第 15 條 人力資源部定期調查培訓效果，收集員工對培訓的意見。 第 16 條 員工參加每次培訓項目的具體情況都將記入其培訓檔 案。 第 17 條 員工培訓檔案的內容主要包括該員工培訓需求調查表、培養(yǎng)計劃、培訓考勤記錄、培訓考核成績、培訓效果記錄等。 第 4 章 附則 第 18 條 員工在職培訓所花費用由具體的項目負責人申請，報人力資源部經理、財務部經理和總經理審核。 第 19 條 培訓結束后，項目負責人可憑各種財務憑證到財務部報銷，多退少補。 第 20 條 本制度提交總經理審批后頒布實施，其中未盡事宜可隨時增補，提交總經理審批后生效。 第 21 條 人力資源部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終解釋權。 十五、外派培訓管理 制度 公司 版本 年月 外派培訓管理制度 頒布部門： 執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期： 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為了規(guī)范員工外派培訓管理，保證公司員工外派培訓的質量和效果，特制定本制度。 第 2 條 說明 外派培訓旨在使本公司員工了解并學習先進的專業(yè)技術和管理經驗，提高員工素質，滿足公司不斷發(fā)展的業(yè)務需求。 第 2 章 外派培訓申請 第 3 條 外派培訓分類 1公派培訓 公司各部門因工作或業(yè)務發(fā)展需要，選派員工參加公司外部的培訓及學習活動。 修 訂 記 錄 修訂標記 修訂處數(shù) 修訂日期 審批簽字 2自請培訓 員工為 滿足個人學習的需要，自行申請并與公司達成培訓協(xié)議后，參加公司外部的培訓及學習活動。 第 4 條 參加外派培訓資格 1申請參加外派培訓的員工應首先滿足外派培訓項目對受訓學員的學歷、能力等方面的要求。 2一般情況下，申請參加外派培訓的員工，應至少已在本公司工作 1 年。 第 5 條 員工具備外派培訓申請資格的均可提出外派培訓申請，報送人力資源部審議、呈總經理審批。 第 6 條 員工外派培訓申請須說明外派培訓的目的和重要性、培訓時間和地點、培訓費用及受訓人員名單等內容。 第 7 條 員工外派培訓申請經審批通過后由人力資源 部為其辦理外派培訓手續(xù)。 第 3 章 培訓形式及費用 第 8 條 員工可通過以下形式參加外派培訓。 1由政府行政單位舉辦并核定的技術職業(yè)資格評定方面的培訓。 2專業(yè)培訓機構舉辦的特殊專業(yè)知識或技能培訓。 3派赴國外受訓、參觀或訪問考查。 4大專院校進修、在職學歷進修。 5 MBA、 EMBA 進修培訓。 第 9 條 員工參加公派培訓的所有費用均由公司全額墊付，由財務部對墊付的培訓費用造冊備案。 第 10 條 員工參加自請培訓的，其培訓費用由公司按比例墊付，由財務部對墊付的培訓費用造冊備案。 第 11 條 參加外派 培訓的員工從培訓合格或取得相關證書之日起，須為公司服務 1 5 年，具體服務期限由培訓協(xié)議約定。 第 12 條 受訓員工在服務期限內離職的，應按比例賠付公司墊付的相關培訓費用。 第 4 章 外派人員管理 第 13 條 受訓人員應嚴格遵守外派培訓主辦機構的報到時間、上課紀律、考勤管理等各項規(guī)定。 第 14 條 受訓人員在參加外派培訓期間應注意自身言行舉止，以維護公司形象。 第 15 條 員工參加外派培訓期間僅享受基本工資，績效工資和獎金停發(fā)。 第 16 條 員工因故不能參加外派培訓的，應將詳細理由書面呈報部門主管審核，經人力 資源部核準備案后方能退訓。 第 17 條 員工擅自退出外派培訓的，期間的培訓費用及差旅費由員工個人自行負擔。 第 18 條 員工應在外派培訓結束后將培訓教材、書籍、學習筆記、培訓記錄、資格證書等有關資料送交人力資源審核，部分資料由人力資源部歸檔保管。 第 5 章 附則 第 19 條 本制度由人力資源部負責制定、解釋和修訂。 第 20 條 本制度經總經理審核批準后，自頒布之日起施行。 十六、培訓講師管理制度 公司 版本 年月 培訓講師管理制度 頒 布部門： 執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期： 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為充分利用公司內部的人力資源，建設和培養(yǎng)內部培訓講師隊伍，發(fā)揮內部培訓講師在公司培訓教育體系中的核心作用，特制定本制度。 第 2 條 歸口管理 公司人力資源部是內部培訓講師的歸口管理部門，負責培訓講師的評選及監(jiān)督等工作。 第 2 章 講師職責及評選條件 第 3 條 公司內部培訓講師有如下工作職責 1負責公司各類員工的培訓需求調研，了解員工培訓需求。 2收集相關課程及學習資料，并進行課程開發(fā)和設計。 3負責員工管理、崗位技能等所屬模塊的培訓授 課工作。 4輔導學員制訂培訓后的工作改進計劃。 5負責培訓效果評估調查，對教學質量進行跟蹤反饋。 6對培訓教案進行歸檔整理，建立和完善公司培訓課程教案庫。 第 4 條 公司人力資源部負責內部培訓講師的評選工作。 第 5 條 內部講師評選條件如下所示。 1具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神。 2具有某項專業(yè)技能且具有較