某某公司經(jīng)營層與員工持股方案【強(qiáng)烈推薦，非常經(jīng)典】

XX 科技有限公司 經(jīng)營層與員工持股方案 1 XX 科技有限公司 經(jīng)營層與員工持股方案 目 錄 一、資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想 二、方案設(shè)計(jì)目的 三、方案設(shè)計(jì)背景 四、操作路徑選擇 五、實(shí)施步驟 六、股權(quán)設(shè)置 七、股權(quán)分配 八、期權(quán)激勵(lì) 九、股本金來源 十、股權(quán)管理 附件一 員工持股會(huì)章程 附件二 員工持股會(huì)管理辦法 一、 資本運(yùn)作戰(zhàn)略構(gòu)想 2 XX 科技有限公司（以下簡稱創(chuàng)原天地）屬民營高新科技企業(yè)，以開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)品和電子商務(wù)產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，同時(shí)承接大型系統(tǒng) 集成項(xiàng)目。公司產(chǎn)品包括：CA 安全認(rèn)證系統(tǒng)、安全支付系統(tǒng)、 179 電子商務(wù)綜合接入平臺(tái)、電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺(tái)等平臺(tái)系統(tǒng)，以及網(wǎng)上安全證券系統(tǒng)、網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)、電子報(bào)稅及完稅系統(tǒng)等電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。在信息安全和電子商務(wù)領(lǐng)域，該公司處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。為適應(yīng)國內(nèi)新經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，及在 IT 產(chǎn)業(yè)市場份額中占有較大比重，公司擬通過進(jìn)一步構(gòu)建核心競爭能力和進(jìn)行資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的快速成長。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議采取以下步驟： 第一步，通過增資擴(kuò)股，吸納員工股權(quán)，實(shí)行經(jīng)營層與員工持股計(jì)劃。其目的一是針對(duì)人力資源建立 有效的激勵(lì)約束機(jī)制， 二是適當(dāng)集中內(nèi)部股權(quán)，為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺(tái)。 第二步，通過增資擴(kuò)股，引入外部投資主體，建立發(fā)起設(shè)立的股份有限公司，初步解決公司擴(kuò)張的資金“瓶頸”，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第三步，改造為上市公眾公司，使股權(quán)進(jìn)一步分散化，實(shí)現(xiàn)更大的戰(zhàn)略發(fā)展。 二、方案設(shè)計(jì)目的 1、 員工持股作為一種成熟的制度起源于美國，稱為“員工持股計(jì)劃（ ESOP）”。 九十年 有限責(zé) 任公司 有限責(zé)任公司 股份有限公司 1、增資擴(kuò)股 推行員 工持工計(jì)劃 8 個(gè)自然人股東，注冊(cè)資金 50萬，凈資產(chǎn)500 萬 2、存量折股、增量擴(kuò)股 ,發(fā)起設(shè)立 引入外部投資 “ 8 1”，老 8 股占50，工會(huì)法人股占50；注冊(cè)資本 800萬 “ 8 1 n”,n 代表外部股東，注冊(cè)資本符合設(shè)立股份有限公司的要求 上市股份有限公司 “ 8 1 n p”， n 代表外部投資主體， p 代表上市流通股東 ,“ 8 1”股權(quán)進(jìn)一步稀釋，但其股權(quán)價(jià)值將會(huì)與市場價(jià)值接軌 3、募集設(shè)立 上市 創(chuàng)原天地股權(quán)變化模擬趨勢圖 3 代中期以后，隨著我國國 企改革進(jìn)行到產(chǎn)權(quán)改革的深層次階段，員工持股開始風(fēng)靡我國各地。許多國有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的過程中，引入了員工持股制度。實(shí)施目的也具有多元化的特點(diǎn)：既有出于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化的考慮，也有出于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的考慮；既有滿足對(duì)員工福利上的追求，也有建立有效激勵(lì)約束機(jī)制的需要；既有反惡意收購的想法，也有企業(yè)增大資本的實(shí)際需求。目前， 全國已有數(shù)十個(gè)省市制訂了關(guān)于員工持股的管理辦法或暫行規(guī)定，但國家尚無統(tǒng)一法律政策規(guī)定 。 2、 所謂員工持股，其實(shí)是兩部分人持股，一部分是企業(yè)經(jīng)營管理者和核心技術(shù)骨干（經(jīng)營層），一部分是普通員工 。 前者中特別是企業(yè)經(jīng)營者與股東之間是一種委托 代理關(guān)系。這兩者之間的目標(biāo)函數(shù)是不一致的，經(jīng)營者關(guān)注的是在職消費(fèi)，而所有者關(guān)注的是股東價(jià)值最大化。 經(jīng)營者通過持股成為所有者，一是可以使兩者的利益趨同，共同為股東價(jià)值最大化而努力，從而減少在職消費(fèi)，亦即減少代理成本；一是經(jīng)營層持股可以改變國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人收入普遍低于其實(shí)際應(yīng)有價(jià)值的情況， 使他們也可以通過資本收益步入中產(chǎn)階級(jí)的行列， 從而使他們能夠相對(duì)穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)擁有保證其持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定的人力資源支持。技術(shù)骨干持股也具有同樣效應(yīng)。 員工持股對(duì)于中小型企業(yè)來說 ，一是可以對(duì)經(jīng)營層起到監(jiān)督制約作用，可以使他們有效規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)和難以無限增大個(gè)人支出帳戶，因此對(duì)于構(gòu)建規(guī)范有效的法人治理結(jié)構(gòu)具有至關(guān)重要的作用； 二是對(duì)于技術(shù)含量高的企業(yè)，普通員工也是“依賴性資源”，通過實(shí)施員工持股計(jì)劃穩(wěn)定這部分資源，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用同樣不可估量。 3、創(chuàng)原天地公司實(shí)行經(jīng)營層與員工持股可 以達(dá)到以下目的： （ 1）對(duì)企業(yè)核心資源 技術(shù)人才建立具有市場競爭力的合理分配機(jī)制，通過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬體系模型，達(dá)到留住和大量引進(jìn)骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和企業(yè)持續(xù) 技術(shù)創(chuàng)新能力； （ 2）通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，使經(jīng)營者的長期利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而建立一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；同時(shí)讓廣大員工擁有勞動(dòng)者和所有者的雙重身份，極大地激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的關(guān)切度和參與管理的熱情。 （ 3）通過實(shí)行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對(duì)集中，根據(jù)股權(quán)集中程度來引入外部股東實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，可以避免失去相對(duì)控股地位。 三、方案設(shè)計(jì)背景 1、設(shè)計(jì)標(biāo)的 以創(chuàng)原天地為載體，通過 增資擴(kuò)股 的方式，以現(xiàn)有員工崗位為基礎(chǔ)， 以管理人才和技術(shù)人才 為著力點(diǎn)，設(shè)計(jì)經(jīng)營層與員工持股計(jì)劃。 2、設(shè)計(jì)基礎(chǔ) （ 1）對(duì)創(chuàng)原天地 現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)評(píng)估 ，在業(yè)經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)值基礎(chǔ)上采取 存量折股、增量擴(kuò)股的方式 。 設(shè)定公司總股本 800 萬股 ，每股面值 1 元人民幣。 （ 2）在現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行新的調(diào)整設(shè)計(jì)。 4 表一、現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu) 股 東 股本金（萬元） 出資額比例（ %） 股東 1 20 40 股東 2 5 10 股東 3 5 10 股東 4 4 8 股東 5 4 8 股東 6 4 8 股東 7 4 8 股東 8 4 8 合 計(jì) 50 100 注：資產(chǎn)評(píng)估后，按經(jīng)評(píng)估的凈資產(chǎn)額對(duì)股本金進(jìn)行增資，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。本方案假定評(píng)估后的創(chuàng)原天地公司凈資產(chǎn)值為人民幣 500 萬元。 (3)、設(shè)定在本次實(shí)行員工持股過程中，外部股東暫不進(jìn)入公司分享股權(quán)。 3、實(shí)行員工持股原則 （ 1）在現(xiàn)有法律、政策框架內(nèi) 實(shí)施。國家目前對(duì)于員工持股尚無統(tǒng)一法規(guī)，本方案設(shè)計(jì)所依據(jù)的是公司法和 北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)員工持股會(huì)試行辦法 ，同時(shí)參照各省市的相關(guān)規(guī)定和成熟做法。 （ 2）本方案設(shè)計(jì)力圖采用國內(nèi)比較流行的做法，既簡便、易于操作，又有利于達(dá)到既定目標(biāo)。 （ 3）貫徹“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，努力拉開員工之間持股的檔次。同時(shí)，由于員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度主要通過崗位體現(xiàn)， 所以對(duì)于不同員工持股額度的確定主要依賴于將各個(gè)崗位劃分為不同的檔次。 由于實(shí)施目的主要在于激勵(lì)技術(shù)骨干和經(jīng)營骨干，本方案不再將員工進(jìn)入公司 時(shí)間作為分配股權(quán)時(shí)考慮的因素。 四、操作路徑選擇 根據(jù)目前的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，在不違背公司法相關(guān)規(guī)定的前提下，實(shí)施員工持股計(jì)劃，可以有三種操作方式： （一）現(xiàn)有員工全部以自然人股東身份按有關(guān)規(guī)定分配持股額度后進(jìn)入公司。這種做法有如下弊端： 1、股權(quán)過度分散，在今后引入其他投資主體時(shí)，難免失去企業(yè)相對(duì)控股權(quán)。 5 2、由于公司法規(guī)定有限責(zé)任公司 股東數(shù)不得超過 50 個(gè) ，所以很難為以后進(jìn)入的員工預(yù)留股份。 3、 容易使員工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系固化，不利于人員的合理流動(dòng) 。經(jīng)過工商注冊(cè)的 員工股東有法律作保障，很難受勞動(dòng)合同的約束。 （二）以公司現(xiàn)有八個(gè)股東作為股東代表，其他員工與上述八人簽訂委托協(xié)議后，將股份掛在他們名下，由他們代為行使股東權(quán)利。這樣做的弊端也是顯而易見的： 1、由于員工股權(quán)沒有“名份”，所以容易引發(fā)法律糾紛。目前在國內(nèi)出現(xiàn)了不少此類案件。主要是股東代表存在侵害其名下員工股東權(quán)益的可能性，而由于股東代表與員工股東簽訂的是私下協(xié)議，打官司獲勝的往往是股東代表。 2、股份無法預(yù)留，股權(quán)也難于管理。 3、由于人員增減、升降因素的影響，股東代表名下的股份需要經(jīng)常變動(dòng) ，具有不穩(wěn)定性。這將會(huì)給引入外部投資主體帶來不利影響。 （三）在現(xiàn)有八個(gè)自然人股東之外，引入工會(huì)法人股東。公司成立工會(huì)，并將其注冊(cè)為社團(tuán)法人，在工會(huì)下面成立一個(gè) 員工持股會(huì)（非法人）， 集中托管運(yùn)作員工股權(quán)。工會(huì)作為法人股東進(jìn)入公司，實(shí)現(xiàn)了持股員工間接持有公司股權(quán)的目的。這樣做的好處，一是便于集中管理員工股權(quán)，二是股權(quán)相對(duì)集中，可以長期保持對(duì)企業(yè)的相對(duì)控股地位，三是根據(jù)企業(yè)未來的人力資源規(guī)劃，可以將工會(huì)股權(quán)的較大部分（ 66.7%）設(shè)置為預(yù)留股份而無法律障礙。 需要指出的是，在這里工會(huì)只是作為法人股東這一“殼資源 ”發(fā)揮作用，真正管理運(yùn)作員工股權(quán)的 是員工持股會(huì) 。工會(huì)代表員工股權(quán)作為法人股東，盡管與其自身職能并不相符，但由于員工股權(quán)目前尚無適當(dāng)載體，考慮到目前全國各地的通行做法，選擇這種運(yùn)作方式亦無不可。 五、實(shí)施步驟 1、確定以增資擴(kuò)股方式引入新的投資主體（員工），基本運(yùn)作方式為存量折股、增量擴(kuò)股； 2、聘請(qǐng)有資格的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)公司資產(chǎn)（包括無形資產(chǎn)）進(jìn)行評(píng)估； 3、成立“ XX 科技有限公司工會(huì)”，并將工會(huì)注冊(cè)為社團(tuán)法人。工會(huì)在現(xiàn)有公司權(quán)益500 萬元的基礎(chǔ)上，一次性出資 300 萬元，取得 37.5%的股權(quán)，成為公司股 東。 表二、實(shí)行員工持股后公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 6 現(xiàn)股東 原股東 股本（萬股） 原出資額比例（ %） 現(xiàn)出資額 比例（ %） 自 然 人 股 東 股東 1 200 40 25 股東 2 50 10 6.25 股東 3 50 10 6.25 股東 4 40 8 5 62.5 股東 5 40 8 5 股東 6 40 8 5 股東 7 40 8 5 股東 8 40 8 5 工會(huì) 股東 300 37.5 合計(jì) 800 100 4、工會(huì)（員工持股會(huì)）將取得的股份按一定原則和方式在員工 中進(jìn)行分配，量化給每個(gè)符合條件并愿出資購買的員工（參照所附管理辦法）； 5、公司實(shí)行員工持股后，應(yīng)向原注冊(cè)機(jī)構(gòu)作變更登記，并相應(yīng)修改公司章程，適應(yīng)股權(quán)結(jié)構(gòu)變化，對(duì)組織架構(gòu)和公司制度進(jìn)行調(diào)整。 六、股權(quán)設(shè)置 員工股權(quán)設(shè)置為兩種股份，即 基本股（占 33.3%）和預(yù)留股（占 66.7%）。 基本股是指符合規(guī)定購股條件的員工人人可按規(guī)定要求購買的股份。每個(gè)員工持有的基本股份額，根據(jù)其工作崗位和貢獻(xiàn)大小確定?；竟稍O(shè)定總額為 100 萬股。 預(yù)留股是指在工會(huì)整體購買的股權(quán)總數(shù)中，為支付具備資格的新增 員工和崗位職務(wù)升遷員工認(rèn)購以及經(jīng)營層期股激勵(lì)而預(yù)留的股權(quán)。預(yù)留股設(shè)定總額為 200 萬股。 表三、員工股權(quán)結(jié)構(gòu) 股份名稱 股本（萬股） 比例（ %） 基本股 100 33.3 預(yù)留股 200 66.7 合 計(jì) 300 100 七、股權(quán)分配 7 （一）條件界定 對(duì)持股員工限定在以下范圍內(nèi)： 1、公司董事、監(jiān)事和中層以上經(jīng)營管理人員； 2、各關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干； 3、派往子公司和關(guān)聯(lián)企業(yè)工作的、與公司簽訂正式聘用合同的、符合上述條件的人員； 4、與 公司簽訂正式聘用合同并工作滿六個(gè)月的員工。 （二）指導(dǎo)思想與原則 1、員工持股要充分體現(xiàn)利益的一致性。以員工持股確立企業(yè)與員工的利益關(guān)系，并且把長遠(yuǎn)利益同眼前利益緊密結(jié)合起來，這樣員工對(duì)于產(chǎn)權(quán)的取得與確立才有助于推動(dòng)企業(yè)效益持續(xù)增長，使企業(yè)的發(fā)展建立在比較長遠(yuǎn)、可靠的基礎(chǔ)之上。 2、員工持股要有合理的差別性。要實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)人力資本與非人力資本達(dá)到最優(yōu)結(jié)合，發(fā)揮最佳效益，建立企業(yè)長期發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)，必須使員工持股具有一定的差異。員工所持股份份額由其工作崗位、工作貢獻(xiàn)等因素決定，這種差別性有 助于激發(fā)廣大員工提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化人力資本的競爭性，使人力資本在企業(yè)里的作用得到更大、更充分的發(fā)揮。 3、員工持股要堅(jiān)持效率與公平的統(tǒng)一性。員工持股要堅(jiān)持“效率與公平兼顧”的原則。勞動(dòng)力素質(zhì)的差異是客觀存在的，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)這種差異并在勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)收益上得到體現(xiàn)，在股權(quán)分配上不能復(fù)歸平均主義的大鍋飯。這樣，有利于激發(fā)勞動(dòng)者的積極性，并極大地提高企業(yè)的整體效益。 4、非本公司人員，不得持有公司內(nèi)部員工股份。 5、根據(jù)員工在本企業(yè)工作崗位、貢獻(xiàn)來決定持股額度，派股方案應(yīng)體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，應(yīng)提交全體持股員工審議 通過后實(shí)施。 （三）分配辦法 1、 根據(jù)員工股份在公司中所占份額設(shè)定工會(huì)總股本； 2、派股價(jià)格按一股一元計(jì)算； 3、將注冊(cè)成立工會(huì)的日期確定為工會(huì)員工持股會(huì)的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)日； 4、在基準(zhǔn)日之前，凡在公司注冊(cè)并工作半年以上的員工，均有資格參與派股分配； 5、在基準(zhǔn)日之后，滿半年以上的和職務(wù)升遷的員工可按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)派股（職務(wù)升遷的員工，依職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)派股），股份來源于預(yù)留股。 6、根據(jù)員工工作崗位和貢獻(xiàn)，將所有員工劃分為五個(gè)級(jí)別： 8 第一個(gè)級(jí)別 董事長、總經(jīng)理級(jí) 第二個(gè)級(jí)別 副總經(jīng)理級(jí) 第三個(gè)級(jí)別 總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、核心技術(shù)骨干級(jí) 第四個(gè)級(jí)別 部門副經(jīng)理、一般技術(shù)和經(jīng)營骨干級(jí) 第五個(gè)級(jí)別 普通員工級(jí) 7、按以上級(jí)別劃分，對(duì)基本股進(jìn)行額度分配 表四 序號(hào) 崗位貢獻(xiàn)類別 人數(shù) 派股額度（萬股 /人） 小計(jì) 占基本股比例（） 1 董事長、總經(jīng)理級(jí) 2 15 30 30 2 副總經(jīng)理級(jí) 4 5 20 20 3 總助、部門經(jīng)理級(jí) 4 3 12 12 4 部門副經(jīng)理級(jí) 3 2 6 6 5 普通員工級(jí) 32 1 32 32 8、預(yù)留股分配辦法：對(duì)于部門正經(jīng)理以上經(jīng)營管理人員，擬采 取期股與實(shí)股相搭 配的方式，即在按以上表四分配的額度購買實(shí)股的同時(shí)，搭配一定額度的期股（期股實(shí)施方案見后），其他人員購買基本股的方法遵照相關(guān)規(guī)定。 八、期權(quán)激勵(lì) 期股是指由股東向激勵(lì)對(duì)象 (獲受人 )轉(zhuǎn)讓一部分股權(quán)，但采取的是分期轉(zhuǎn)讓的方式。轉(zhuǎn)讓期一般為三至五年，最長不超過十年。在轉(zhuǎn)讓期內(nèi)，獲受人不用現(xiàn)金出資，他最初得到的只是這部分股權(quán)的分紅權(quán)和表決權(quán)，沒有所有權(quán)。然后逐年用分紅所得將期股填實(shí)，獲受人最終在規(guī)定的期限內(nèi)取得這部分股權(quán)的所有權(quán)。其實(shí) ，期股是從虛股到實(shí)股的一種過渡狀態(tài)，實(shí)際上等于公司借給獲受人一筆相當(dāng)于購股款的無息貸款來購買期股，獲受人再以這部分股權(quán)的分紅所得分期償還。 （一）、 實(shí)施目的 1、建立激勵(lì)和約束并重的良性機(jī)制。根據(jù)崗位貢獻(xiàn)獲得股權(quán)收入，對(duì)經(jīng)營者具有很大的激勵(lì)作用，但同時(shí)股權(quán)不能一下子轉(zhuǎn)化為擁有所有權(quán)的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)化過程受到規(guī)定條件的限制，因此又具有明顯的制約作用； 2、可以使經(jīng)營者在關(guān)注自身利益的同時(shí)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于期股轉(zhuǎn)化為實(shí)股一般需要幾年時(shí)間，轉(zhuǎn)化的考核指標(biāo)又與公司的發(fā)展目標(biāo)緊密相關(guān)，因此，實(shí)行期股制度可以 有效避免經(jīng)營層的短期行為，使他們不能放棄那些在短期內(nèi)沒有效益、對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展卻至關(guān)重要的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而實(shí)施短期內(nèi)有較大現(xiàn)金流量，能夠在表面上體現(xiàn)工作成績的方案。 （二）、授予對(duì)象 公司在員工持股會(huì)基準(zhǔn)日后取得購股資格的部門正經(jīng)理以上經(jīng)營管理人員。 （三）、授予主體 9 以董事會(huì)為主的公司薪酬委員會(huì)。 （四）、授予額度 以基本股為參照，在個(gè)人持股總額度中，提取一定數(shù)量的預(yù)留股作為期股授予激勵(lì)對(duì)象。如總經(jīng)理派股額度為 15 萬股（一股一元），則可考慮同時(shí)授予 30 萬股期股。 （五）、期股轉(zhuǎn)化時(shí)間、 授予價(jià)格 設(shè)定轉(zhuǎn)化期為五年。采取均勻轉(zhuǎn)化的辦法，如部門經(jīng)理獲得期股總額度 7.5 萬股，按五年轉(zhuǎn)化期計(jì)，每年轉(zhuǎn)化 1.5 萬股。授予價(jià)格以授予時(shí)上年末每股凈資產(chǎn)值確定。 （六）、具體實(shí)施辦法 1、本辦法成立的前提條件：年度凈資產(chǎn)收益率等于或高于 20%（本公司屬高成長性企業(yè)，達(dá)到上述指標(biāo)是完全有可能的）。 2、成立薪酬委員會(huì)，由董事會(huì)成員會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人組成，對(duì)期股獲受人進(jìn)行年度績效考核。由人力資源部、財(cái)務(wù)部按考核標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)信息，由董事會(huì)給予評(píng)定打分。 3、確定考核因素：年度任務(wù)完成情況，管理水平， 所負(fù)責(zé)工作的年度工作情況，創(chuàng)新能力（如做了哪些新項(xiàng)目，提出哪些新方法）。 4、以打分制考核。設(shè)定上述四個(gè)因素總分為 100 分，然后對(duì)上述四個(gè)因素作權(quán)重比率的確定劃分： 考核因素所占比重年度任務(wù)完成情況40%創(chuàng)新能力10%管理水平25%部門年度工作情況25%年度任務(wù)完成情況創(chuàng)新能力管理水平部門年度工作情況 如獲受 人在本年度對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，則薪酬委員會(huì)考慮在 10 20 分的區(qū)間內(nèi)予以加分。 5、確定每分所代表的股份數(shù)，如部門經(jīng)理期股額度為 7.5 萬股，每年應(yīng)轉(zhuǎn)化1.5 萬股，則在年度考核中，每分代表 15000 股 /100 分 150 股 6、根據(jù)薪酬委員會(huì)評(píng)定的每個(gè)獲受人所得的總分乘以每分代表的股份數(shù)，即為該獲受人年度實(shí)際轉(zhuǎn)化的股數(shù)，如部門經(jīng)理獲得 80 分考核評(píng)分，則其根據(jù)考評(píng)結(jié)果得出的年度實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)為 150 股 80 分 12000 股。 7、獲受人的考核分?jǐn)?shù)達(dá)到 90 分以上（包括 90 分），即應(yīng)對(duì)其年度應(yīng)轉(zhuǎn)化額度予以 100轉(zhuǎn)化（因?yàn)?達(dá)到 100 分是極其偶然的情況）。 8、如果獲受人在年度考核中沒有達(dá)到 90 分，則其實(shí)際轉(zhuǎn)化部分與其額度之間的差額，由其實(shí)股的分紅所得來予以填補(bǔ)。如部門經(jīng)理在年度考核中得到 80 分，其期股實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)為 150 股 80 分 12000 股，與其應(yīng)轉(zhuǎn)化額度的差額部分（ 3000 10 股），由其實(shí)股的分紅所得來填實(shí)。 （七）、特別說明 1、期股授予對(duì)象具有特定性，因此不可以轉(zhuǎn)讓。 2、獲受人以既定價(jià)格認(rèn)購、分期補(bǔ)入的方法獲取期股，在補(bǔ)入所有的全部期股之前，其所持有的這一部分股份只有表決權(quán)和收益權(quán)，沒有所有權(quán)。待全額補(bǔ)入后，其所持有的 這一部分股份的表決權(quán)、收益權(quán)和所有權(quán)屬于獲受人所有。 3、獲受人任期未滿而主動(dòng)要求離開，或因過失而對(duì)公司造成損失，均屬于違約行為，應(yīng)按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，取消其所擁有的期股股權(quán)及其權(quán)益，其個(gè)人現(xiàn)金出資部分也要做相應(yīng)扣除。 4、獲受人以期股形式取得的收入，應(yīng)按稅法有關(guān)規(guī)定辦理。 5、其他規(guī)定執(zhí)行創(chuàng)原天地員工持股管理辦法和員工持股會(huì)章程的有關(guān)規(guī)定。 九、股本金來源 1、基本股資金來源：為了強(qiáng)化員工與企業(yè)的共同利益關(guān)系，強(qiáng)化股權(quán)的激勵(lì)約束作用，購買基本股的員工應(yīng)以現(xiàn)金出資為主；對(duì)于一時(shí)有資金困難的員工可 由公司借款或擔(dān)保貸款，員工以其股份分紅所得償還貸款本息。但其貸款額在其全部應(yīng)交款中的比例不宜超過60% 2、預(yù)留股資金來源：由于我國實(shí)行的是注冊(cè)資本實(shí)收制，在公司重組注冊(cè)之時(shí)，工會(huì)的入股資金即應(yīng)到位。但工會(huì)在成立之初會(huì)有相當(dāng)大一塊預(yù)留股份，需要解決購股資金來源問題?？梢杂晒緭?dān)保，向銀行貸款。然后工會(huì)以每年分紅所得和新進(jìn)員工、升遷員工的購股款償還銀行貸款。 十 、股權(quán)管理 (一 )工會(huì)（員工持股會(huì)） 工會(huì)辦理注冊(cè)登記，并作為公司的股東之一。 持股員工以出資額為限對(duì)工會(huì)（員工持 股會(huì)）承擔(dān)責(zé)任，工會(huì)以其全部出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。 工會(huì)作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)力。 工會(huì)（員工持股會(huì)）籌集的資金僅限于購買本公司的內(nèi)部員工股權(quán)，不得用于購買社會(huì)發(fā)行的股票、債券，不得用于向本公司以外企事業(yè)單位投資。 工會(huì)下設(shè)員工持股會(huì)，由全體持股員工組成。持股會(huì)每年至少召開兩次全體會(huì)議，就員 11 工持股章程的制定和修改、員工持股會(huì)的管理以及持股員工權(quán)利的行使等事宜做出決議。 員工持股會(huì)章程 的修改 ，必須經(jīng)代表內(nèi)部員工股表決權(quán)的三分之二以上通過。其它決議，必須經(jīng)代表內(nèi)部員工股表決權(quán)的二分之一以上通過。 經(jīng)工會(huì)（員工持股會(huì)）全體會(huì)議選舉產(chǎn)生的員工代表，依照公司法等有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)入公司股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，代表持股員工權(quán)益，行使公司的股東、董事、監(jiān)事職權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。 （二）員工持股會(huì)理事會(huì) 員工持股會(huì)下設(shè)理事會(huì)，是員工持股會(huì)具體辦事機(jī)構(gòu)。理事會(huì)應(yīng)本著精干、高效和以兼職為主的原則設(shè)置人員，由員工持股會(huì)代表會(huì)議選舉具有企業(yè)管理和股權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成員工持股會(huì)理事會(huì) ，對(duì)員工股權(quán)進(jìn)行管理。 理事會(huì)在管理員工股權(quán)方面的職責(zé)： 、定期向持股員工報(bào)告員工股權(quán)運(yùn)作情況； 、管理員工持股憑證，并向持股員工發(fā)放出資證明； 、管理員工持股會(huì)備用金； 、負(fù)責(zé)員工股權(quán)日常管理工作和收集、整理員工意見； 、其它職責(zé)。 （三）預(yù)留股份 根據(jù)公司發(fā)展需要，在工會(huì)整體購買所得的股權(quán)總數(shù)中，預(yù)留部分股權(quán)，以支付具備資格的新增員工和崗位職務(wù)升遷員工的認(rèn)購以及對(duì)經(jīng)營層進(jìn)行期股激勵(lì)。 員工升職后，其持股額度要相應(yīng)增加，需要研 究新的分配辦法進(jìn)行重新確定。員工降職后，考慮到歷史原因和既成事實(shí)，其持股額度不予減少。 預(yù)留股份由工會(huì)借貸資金一次性購入。 工會(huì)償還籌借資金本息的主要途徑： 1、預(yù)留股份及經(jīng)營層期股每年所得紅利； 2、新增員工及職務(wù)升遷員工認(rèn)購股份繳納的股金。 新增員工及職務(wù)升遷員工認(rèn)購股份按本方案有關(guān)條款規(guī)定，股份按上年末公司每股帳面凈資產(chǎn)值計(jì)算。 （四）員工股份的回購 1、員工脫離公司，其股份由員工持股會(huì)予以回購。 脫離公司是指調(diào)離、自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。 12 2、回購股份由員工持股會(huì)轉(zhuǎn)作預(yù)留股份。 3、回購時(shí)，在正常情況下股價(jià)按公司上年末每股帳面凈資產(chǎn)值計(jì)算，股款退還員工個(gè)人；員工因過失等原因被辭退、除名，其所持有股份按面值進(jìn)行回購。過失嚴(yán)重并損害公司利益的，公司有權(quán)對(duì)其所持有股份全部或部分沒收，轉(zhuǎn)入預(yù)留股份。 （五）備用金 備用金是指員工持股會(huì)以工會(huì)名義用于購買內(nèi)部員工預(yù)留股份和回購脫離公司的持股員工所持股份的專項(xiàng)周轉(zhuǎn)資金。 備用金的來源： 1、以工會(huì)名義借貸的資金； 2、新增員工或職務(wù)升遷員工認(rèn)購股份所繳納的資金； 3、內(nèi)部員工預(yù)留股份每年所分紅利。 備用金的用途： 1、購買預(yù)留股份； 2、回購脫離公司員工所持股份； 3、歸還企業(yè)用于購買預(yù)留股份的借貸款的本息。 備用金必須?？顚Ｓ?，由員工持股會(huì)理事會(huì)設(shè)立專門帳戶和負(fù)責(zé)核算。資金的日常支出由員工持股會(huì)負(fù)責(zé)人審批，重大支出經(jīng)全體持股員工討論決定，并每年向持股員工公布收支情況。 （六）紅利的分配： 員工持股由工會(huì)依法按股享受公司利潤分配， 員工持股會(huì)再按照員工個(gè)人持股數(shù)額進(jìn)行二次分配。按股分配，同股同利。預(yù)留股份紅利用于歸還借貸款本息，借貸款還清后，轉(zhuǎn)作備用金。 十 一、附注 本方案僅針對(duì)創(chuàng)原天地公司目前現(xiàn)狀和下一步戰(zhàn)略發(fā)展要求擬定經(jīng)營層與員工持股的框架性思路，具體執(zhí)行時(shí)尚須解決以下問題： 1、 由創(chuàng)原天地公司根據(jù)本方案討論確定經(jīng)營層與員工增資部分的合適比例。 2、 創(chuàng)原天地公司與訊惠公司簽定原創(chuàng)原世紀(jì)公司 16%股權(quán)收益確認(rèn)的相關(guān)法律文件。 3、 成立專門工作小組負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施，包括在進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上修改和調(diào)整本方案、本方案的支持性文件和技術(shù)性文 件之?dāng)M定、本方案 13 操作過程組織與內(nèi)部協(xié)調(diào)工作等。 4、 聘請(qǐng)合適的會(huì)計(jì)師事務(wù)所配合。 附件一 XX 科技有限公司 員 工 持 股 會(huì) 章 程 14 北京南洋林德投資顧問有限公司 二一年四月 目 錄 第一章 總則 第二章 會(huì)員及股金 第三章 會(huì)員的權(quán)利和義務(wù) 第四章 出資憑證及股權(quán)管理 第五章 投資收益及分配 第六章 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 第七章 附則 15 XX 科技有限公司 員工持股會(huì)章程 第一章 總 則 第一條 XX 科技 有限公司（以下簡稱創(chuàng)原天地）為了提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的參與度，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而構(gòu)建創(chuàng)原天地的核心競爭能力，根據(jù)中華人民共和國公司法、北京市現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)員工持股會(huì)試行辦法及有關(guān)法律法規(guī)、政策的規(guī)定，制定本章程。 第二條 本員工持股會(huì)的名稱為： XX 科技有限公司員工持股會(huì)（以下簡稱員工持股會(huì)）。 第三條 XX 科技有限公司工會(huì)以社團(tuán)法人的名義辦理注冊(cè)登記，并作為公司的股東之一；員工持股會(huì)在工會(huì)下面以非法人身份專門托管運(yùn)作員工股權(quán)。 第四條 員工持股會(huì)（工會(huì)）的總股本金為 300 萬元人民幣。 第五條 工會(huì)的法人代表為員工持股會(huì)理事長。 第六條 員工持股會(huì)會(huì)員以其出資額為限對(duì)工會(huì)（員工持股會(huì)）承擔(dān)責(zé)任；工會(huì)（員 16 工持股會(huì)）以其全部出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。 第七條 工會(huì)（員工持股會(huì)）作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)力，也承擔(dān)與其相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 第八條 員工持股會(huì)籌集的資金，僅限于購買本企業(yè)的內(nèi)部員工股，不得用于購買社會(huì)發(fā)行的股票、債券，也不得用于向本公司以外的企事業(yè)單位投資。 第九條 員工持股會(huì)會(huì)員持有工會(huì)股權(quán)，但會(huì)員個(gè)人不直 接享有公司股權(quán)。 第十條 員工持股會(huì)遵循下述基本原則： 1、自愿入股，按章購轉(zhuǎn)； 2、利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)； 3、獨(dú)立建帳，民主管理。 第十一條 員工持股會(huì)有關(guān)招股、資金運(yùn)作、年度分配重大信息，以公告形式公布，接受全體會(huì)員監(jiān)督。 第二章 會(huì)員及股金 第十二條 創(chuàng)原天地在職在冊(cè)員工，承認(rèn)本章程，提出申請(qǐng)，自愿投資的，即可為員工持股會(huì)會(huì)員。 第十三條 員工持股會(huì)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展需要招股，總股本金為人民幣 300 萬元，每股面額 1 元，總股份為 300 萬股。個(gè)人最高持股限額不超過員工持股會(huì)總股份的 15%。 第十 四條 員工持股會(huì)的資金來源：購股員工現(xiàn)金出資；由公司擔(dān)保專項(xiàng)貸款。 第三章 會(huì)員的權(quán)利和義務(wù) 第十五條 員工持股會(huì)會(huì)員享有下列權(quán)利： 1、選舉和被選舉員工持股會(huì)會(huì)員代表； 2、了解員工持股會(huì)有關(guān)會(huì)議精神和工作情況，向員工持股會(huì)提出意見、建議； 3、按照出資股份取得紅利股息和送配股的權(quán)利； 4、依照本章程回購股權(quán)； 17 5、員工持股會(huì)終止后按其出資比例取得剩余財(cái)產(chǎn)。 第十六條 員工持股會(huì)會(huì)員應(yīng)履行下列義務(wù)： 1、遵守本章程和員工持股會(huì)制定的其他規(guī)章制度，執(zhí)行員工持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議決議； 2、依照入會(huì)方式 3、依照所持有的股份承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，不得隨意中途抽回出資，不得隨意轉(zhuǎn)讓股份； 4、依照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)履行的其他義務(wù)。 第四章 出資憑證及股權(quán)管理 第十七條 出資憑證（股權(quán)證）由工會(huì)（員工持股會(huì)）法定代表人簽發(fā)，其正本由員工持股會(huì)統(tǒng)一集中保管，副本由員工持股會(huì)會(huì)員持有。 第十八條 企業(yè)發(fā)行內(nèi)部員工股不納入向社會(huì)公開募集股份的范圍；會(huì)員所持股份不能繼承、不能交易，三年內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓。 第十九條 入股股金原則上不得抽回。 第二十條 員工脫離公司，在正常情況 下，其股份由員工持股會(huì)回購，股款按公司上年末每股凈資產(chǎn)值計(jì)算；員工因過失等原因被辭退、除名，對(duì)其所持股份按面值進(jìn)行回購。過失嚴(yán)重并損害公司利益的，公司有權(quán)對(duì)其所持股份全部或部分沒收。 脫離公司是指調(diào)離、離退休、自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。 第二十一條 員工死亡時(shí)，由員工持股會(huì)按上年末每股凈資產(chǎn)值回購該員工所持股份，股款交還其合法繼承人。 第五章 投資收益及分配 第二十二條 工會(huì)（員工持股會(huì)）依法按股享受公司利潤分配，持股會(huì)再按照員工個(gè)人持股數(shù)額對(duì)持股員工進(jìn)行二次分配。 第二十三條 員工持股會(huì)會(huì)員根據(jù)同股同權(quán)、同股同利的原則，按股分配，享有股金分紅和送配股的權(quán)利，享有持股股本金增值的權(quán)利。 18 第二十四條 員工持股會(huì)理事會(huì)按每年度投資收益的情況擬定分配方案，提交員工持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議通過后實(shí)施。 第二十五條 員工持股會(huì)當(dāng)年投資收益，按以下順序分配： 1、提取投資收益的 0.5 1%，作為員工持股會(huì)的管理費(fèi)； 2、扣除預(yù)留股份紅利用于歸還借貸款本息部分； 3、支付會(huì)員紅利； 4、預(yù)留股份收益轉(zhuǎn)作員工持股會(huì)備用金。 第二十六條 如遇企業(yè)虧損、歇業(yè)或者破產(chǎn)清算時(shí)，員工持股會(huì)會(huì)員以其投入資金按比例承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 第六章 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 第二十七條 員工持股會(huì)由持有內(nèi)部員工股的全體會(huì)員組成。 第二十八條 員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)是員工持股會(huì)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 員工持股會(huì)每年召開二次會(huì)員大會(huì)，由員工持股會(huì)負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)討論、修改、通過員工持股會(huì)章程；選舉產(chǎn)生員工持股會(huì)理事會(huì)；審議員工持股會(huì)理事會(huì)提出的投資、增股、資金運(yùn)作及盈分、虧攤等方案和有關(guān)報(bào)告。 第二十九條 員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)應(yīng)有全體會(huì)員代表出席，其決議分為普通決議和特別決議。會(huì)員代表會(huì)議通過普通決議，應(yīng)有參加會(huì)議的 1/2 以上代表同意方可通過并有效；會(huì)員代表會(huì)議通過特別決議，應(yīng)有參加會(huì)議的 2/3 以上代表同意方可通過并有效。 第三十條 員工持股會(huì)會(huì)員代表原則上根據(jù)會(huì)員數(shù)的 10： 1 比例產(chǎn)生，同時(shí)考慮出資者的出資額數(shù)。會(huì)員代表由全體會(huì)員推選產(chǎn)生。 第三十一條 員工持股會(huì)會(huì)員代表的權(quán)利： 1、出席或委托代理人出席員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)，行使表決權(quán)； 2、選舉和被選舉為員工持股會(huì)理事； 3、推薦和被推薦為公司董事、監(jiān)事候選人； 19 4、查閱員工持股會(huì)代表會(huì)議有關(guān)文件和員工持股會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表，監(jiān)督員工持股會(huì)（工會(huì)）的股金投向和分配，提出建議和 質(zhì)詢； 5、對(duì)不稱職的員工持股會(huì)理事提出罷免； 6、制定和修改員工持股會(huì)章程和有關(guān)規(guī)章制度； 7、審議通過員工持股會(huì)理事會(huì)工作報(bào)告。 第三十二條 員工持股會(huì)會(huì)員代表的義務(wù)： 1、轉(zhuǎn)達(dá)、執(zhí)行員工持股會(huì)會(huì)員代表會(huì)議的決議，承擔(dān)員工持股會(huì)委托的工作； 2、聽取、匯總員工持股會(huì)會(huì)員的意見與建議，準(zhǔn)確地向員工持股會(huì)理事會(huì)反映； 3、協(xié)助員工持股會(huì)理事會(huì)工作。 第三十三條 員工持股會(huì)成立理事會(huì)。理事會(huì)是員工持股會(huì)的日常管理機(jī)構(gòu)，由 7人組成。理事會(huì)選舉理事長 1 名、副理事長 1-2 名。 第三十四條 員工持股會(huì)理事會(huì) 以兼職為主、專兼職結(jié)合，每屆任期 3 年，可以連選連任。理事會(huì)理事，必須從具有企業(yè)管理、股權(quán)管理能力和辦事公正、責(zé)任心強(qiáng)的會(huì)員中選舉產(chǎn)生。理事會(huì)會(huì)議由理事長負(fù)責(zé)主持。會(huì)議次數(shù)和內(nèi)容按實(shí)際情況，由理事長自行確定。 第三十五條 理事會(huì)執(zhí)行員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)的決議；提出資金投向及運(yùn)作情況；負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)方案；提出調(diào)整增補(bǔ)理事會(huì)成員及其人選名單的建議；籌備召開員工持股會(huì)會(huì) 員大會(huì)。 第三十六條 在公司分配方案公布后，理事會(huì)負(fù)責(zé)制定員工持股會(huì)分配預(yù)案，并經(jīng)員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)審議通過后予以組織實(shí)施。 第三十七條 工會(huì)（ 員工持股會(huì)）在公司經(jīng)營決策管理中，應(yīng)同其他股東一樣，享有公司董事會(huì)的董事名額和公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事名額；由員工持股會(huì)理事會(huì)按名額推薦人選擔(dān)任公司董事長、董事和監(jiān)事，行使權(quán)利、履行義務(wù)。 第三十八條 員工持股會(huì)理事會(huì)下設(shè)辦公室，分別設(shè)主任、秘書、會(huì)計(jì)、出納，在理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)員工持股會(huì)檔案管理、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、發(fā)放股權(quán)證、回購股份、財(cái)務(wù)結(jié)算等日常工作。 第三十九條 員工持股會(huì)理事長、理事會(huì)及辦公室均應(yīng)對(duì)員工持股會(huì)全體會(huì)員負(fù)責(zé)， 20 并接受員工持股會(huì)會(huì)員大會(huì)的監(jiān)督。 第七章 附 則 第四十條 本章程自公司批準(zhǔn)之日 起成立。 第四十一條 本章程經(jīng)員工持股會(huì)會(huì)大會(huì)表決通過后生效。 第四十二條 本章程由員工持股會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 附件二 XX 科技有限公司 21 員工持股會(huì)管理辦法 北京南洋林德投資顧問有限公司 二一年四月 目 錄 第一章 會(huì)員資格 第二章 股金來源 22 第三章 認(rèn)購辦法 第四章 會(huì)員名冊(cè) 第五章 會(huì)員出資憑證 第六章 會(huì)員股份的回購 第七章 預(yù)留股份 第八章 備用金 第九章 投資收益與分配 第十章 財(cái)務(wù)管理 第十一章 附則 XX 信息技術(shù) 有限公司 員工持股會(huì)管理辦法 本辦法根據(jù) XX 信息技術(shù)有限公司經(jīng)營層與員工持股方案、 XX 信息技術(shù)有限公司 第一章 第一條 所有購股員工均為員工持股會(huì)的會(huì)員。 XX 科技有限公司工會(huì)下設(shè)員工持股 23 會(huì)（以下簡稱員工持股會(huì)）管理的員工股權(quán)，只限于以下人員購買和持有： 在公司工作滿半年，并在勞動(dòng)工資名冊(cè)上列名的正式員工； 公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理； 公司派往境內(nèi)外子公司、合資公司、聯(lián)營企業(yè)、公司代表處、辦事處工作、勞動(dòng)關(guān)系條 下列人員不得購買和持有員工持股會(huì)（工會(huì)）的股權(quán)： 創(chuàng)原天地以外的法人股東單位的員工； 創(chuàng)原天地非全資企業(yè)及聯(lián)營單位的員工； 公司雇用的臨時(shí)工； 脫離公司人員（指調(diào)離、自動(dòng)離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形者）； 第二章 第三條 1、 2、 員工持股會(huì)以工會(huì)名義專項(xiàng)貸款資金； 3、 第三章 第四條 根據(jù)公司章程， 工會(huì)出資為 300 萬元，占公司總股份的 37.5%。 第五條 工會(huì)股份總額為 300 萬股，每股面值 1 元。在 300 萬股總股本中，基本股占100 萬股，預(yù)留股占 200 萬股。 第六條 注冊(cè)成立工會(huì)的日期確定為員工持股會(huì)的基準(zhǔn)日。 第七條 在基準(zhǔn)日之前，凡在公司注冊(cè)并工作半年以上的所有員工，均有資格參與派股分配；在基準(zhǔn)日之后，滿半年以上的和職務(wù)升遷的員工可按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)派股（職務(wù)升遷的員工，依職務(wù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)派股），股份來源于預(yù)留股。 24 第八條 第一個(gè)級(jí)別 第 二個(gè)級(jí)別 第三個(gè)級(jí)別 第四個(gè)級(jí)別 第五個(gè)級(jí)別 第九條 員工如果放棄現(xiàn)金認(rèn)購權(quán)，視同放棄其全部應(yīng)得股權(quán)。放棄認(rèn)購的股權(quán)不得私自轉(zhuǎn)讓，由員工持股會(huì)統(tǒng)一掌握安排。 第十條 員工超過一年未認(rèn)購，由員工持股會(huì)收回其認(rèn)購權(quán)，股份由員工持股會(huì)統(tǒng)一掌握，重新分配。員工放棄認(rèn)購權(quán)后，再重新要求認(rèn)購股份，按新進(jìn)員工相關(guān)規(guī)定辦理。 第十一條 員工持股會(huì)會(huì)員出資根據(jù)自身情況自愿認(rèn)購。如果愿意多購，可根據(jù)會(huì)員出資認(rèn)購的剩余情況，由員工持股會(huì) 決定是否予以追加。 第十二條 為了使經(jīng)營者與員工持股會(huì)其他會(huì)員在利益上保持一致，公司經(jīng)營管理人員都必須根據(jù)本辦法第三條和第八條、第九條規(guī)定出資認(rèn)購。未取得前述資格者，必須在被任 第十三條 新進(jìn)入公司，且工作滿半年的員工和崗位職務(wù)被提升的員工，按本辦法第八條規(guī)定辦理認(rèn)購事宜，其認(rèn)購股份從預(yù)留股中予以分配，認(rèn)購價(jià)格按上年末每股凈資產(chǎn)值確定。 第十四條 股份必須付出代價(jià)獲得，即嚴(yán)格按本辦法第三條和第八條規(guī)定辦理，對(duì)任 第十五條 員工 出資認(rèn)購應(yīng)通過員工持股會(huì)統(tǒng)一組織和辦理。 第十六條 員工持股會(huì)會(huì)員出資認(rèn)購程序如下： 由員工持股會(huì)審查該員工出資資格，確定其出資額度；員工向員工持股會(huì)交付認(rèn)股資金，由員工持股會(huì)（工會(huì)）向公司交付出資后，將該員工出資額登記于員工持股會(huì)會(huì)員