IPMP2003年6月C級(jí)試題及答案2.doc

國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）知識(shí)考核筆試試題 題號(hào)分?jǐn)?shù)閱卷人一二三四五六七總分級(jí) 別： IPMA C級(jí) 考 點(diǎn)： 應(yīng)試人員： 準(zhǔn)考證號(hào)： IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)試題1：（20分）某公司擬建設(shè)一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目，以生產(chǎn)一種能有效解決噪音問題，并將負(fù)離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用柜式空調(diào)。該建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1. 建設(shè)周期為1年，建設(shè)期投資800萬元；2.項(xiàng)目第二年投產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)期中，正常年份每年的銷售收入為600萬元，銷售生產(chǎn)成本為300萬元；3.投產(chǎn)的第1年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的60%，所以這一年的銷售收入與銷售生產(chǎn)成本均按正常年份的60%計(jì)算，投產(chǎn)的第2年及以后各年均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。1.1（3分）若需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，請(qǐng)簡(jiǎn)述主要應(yīng)研究那些內(nèi)容？1.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)；2.工藝方案的確定；3.生產(chǎn)能力的確定；4.技術(shù)及設(shè)備選擇；5.投資、成本估算；6.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析。1.2根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析該公司從項(xiàng)目建設(shè)開始到第9年的現(xiàn)金流量情況，計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1 現(xiàn)金流量表時(shí)間（年）123456789生產(chǎn)負(fù)荷（%）60100100100100100100100現(xiàn)金流出800180300300300300300300300現(xiàn)金流人360600600600600600600600凈現(xiàn)金流量-800180300300300300300300300折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率10%）0.9090.8270.7510.6830.6210.5650.5130.4670.424凈現(xiàn)值-727.2148.86225.3204.9186.3169.5153.9140.1127.2累計(jì)凈現(xiàn)值-727.2-578.34-353.04-148.1438.16207.66361.56501.66628.861.3根據(jù)表1現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資是否可行。動(dòng)態(tài)投資回收期=（累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年份-1）+（出現(xiàn)正值年份上年累計(jì)凈現(xiàn)值絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份當(dāng)年凈現(xiàn)值）=（5-1）+（148.14/186.3）=4.8（年）投資收益率=1/4.8=20.8% 20% 該項(xiàng)目的投資是可行的。1.4假設(shè)需要對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行不確定性分析,請(qǐng)說明可采用哪些不確定分析方法，每種分析方法分別能解決哪些問題？采用盈虧平衡分析方法，以確定產(chǎn)量、成本、價(jià)格、生產(chǎn)能力等因素之間的關(guān)系，找出平衡點(diǎn)，根據(jù)平衡點(diǎn)的大小判斷項(xiàng)目的可行性；采用敏感性分析方法，以分析項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)所帶來的變化程度的預(yù)測(cè)分析，確定各因素的敏感程度和影響程度的排序，以便決策項(xiàng)目是否可行以及實(shí)施時(shí)應(yīng)重點(diǎn)防范的因素；采用概率分析方法，可以確定各種因素發(fā)生某種變化的概率，并以概率為中介進(jìn)行不確定分析。1.5假設(shè)該產(chǎn)品投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為150萬元，產(chǎn)品的售價(jià)為4000元/臺(tái)，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2000元，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1500臺(tái)/年，請(qǐng)計(jì)算該產(chǎn)品以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)。 試題2：（20分）可行性研究結(jié)果表明，該項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行。該項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系到公司的未來發(fā)展，為保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行，公司決定按照項(xiàng)目管理的思想對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行管理。該公司目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部及市場(chǎng)部。假定你被聘任為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在項(xiàng)目正式開始之前，需要完成以下工作。2.1組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，請(qǐng)你簡(jiǎn)述該規(guī)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。主要包括工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等。2.2請(qǐng)你向總經(jīng)理提交一份該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖，并說明其合理性采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)比較合理。組織結(jié)構(gòu)圖及理由（略）。2.3為了更好地完成新型柜式空調(diào)的生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，你需要準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 目標(biāo)1：完成生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)及新型柜式空調(diào)樣品研制 目標(biāo)2： 工期要求1年 目標(biāo)3： 項(xiàng)目投資800萬元人民幣 2.4項(xiàng)目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期的四個(gè)階段，分別描述本項(xiàng)目每個(gè)階段的項(xiàng)目管理內(nèi)容及每個(gè)階段的主要交付物，并填入表2。表2 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的生命周期及項(xiàng)目管理內(nèi)容和交付物階段序號(hào)階段名稱階段主要項(xiàng)目管理內(nèi)容及交付物階段1概念階段可行性研究，交付物為可行性研究報(bào)告階段2開發(fā)階段設(shè)計(jì)、規(guī)劃，交付物為設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃文件階段3實(shí)施階段動(dòng)態(tài)管理與控制，完成生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)及樣品研制階段4收尾階段項(xiàng)目驗(yàn)收，交付生產(chǎn)試題3：（10分）新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，有許多需要進(jìn)行的工作。為了編制該項(xiàng)目的管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，你需要對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)過程可能涉及的工作進(jìn)行分解，并落實(shí)責(zé)任。3.1你決定按照WBS工作分解結(jié)構(gòu)的原理對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，你的助手按照你的思路對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了分解，經(jīng)過分析得到表3所示的工作分解結(jié)果，由于你的助手在項(xiàng)目工作分解上經(jīng)驗(yàn)欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請(qǐng)你在表3上加以補(bǔ)充，然后用圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補(bǔ)充，不需要的方框可以去掉。表3 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工作分解表項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)工藝文件編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)整機(jī)裝配生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)車間建設(shè)產(chǎn)品試制產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)車間土建施工壓縮機(jī)外協(xié)輔助材料采購車間設(shè)備安裝負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)零部件加工工藝文件編制整機(jī)調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目管理3.2請(qǐng)?jiān)趫D1的工作分解結(jié)構(gòu)圖上，給每項(xiàng)工作編碼。試題編號(hào)：IPMP C1IPMP知識(shí)考核測(cè)試題共 頁第19頁考核日期 年 月 日新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目1000項(xiàng)目管理1600車間建設(shè)1200項(xiàng)目驗(yàn)收1500產(chǎn)品試制1400工藝文件編制1300項(xiàng)目設(shè)計(jì)1100輔助材料采購1410車間土建施工1210產(chǎn)品設(shè)計(jì)1110生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)1120壓縮機(jī)外協(xié)1420車間設(shè)備安裝1220產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)1111負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)1430產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1112零部件加工1440控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)1113整機(jī)裝配1450整機(jī)調(diào)試1460圖 1 新型柜式空調(diào)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖3.3為落實(shí)責(zé)任，需要進(jìn)行責(zé)任分配，請(qǐng)你簡(jiǎn)述本項(xiàng)目的責(zé)任分配要點(diǎn)。1. 以WBS分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為依據(jù)；2. 對(duì)WBS分解結(jié)構(gòu)中每一層次的工作都應(yīng)落實(shí)責(zé)任；3. 應(yīng)充分考慮責(zé)任分配的合理性。試題4：（35分）為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表4所示。表4 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工作列表工作代號(hào)工作名稱工作時(shí)間（天）費(fèi)率（千元/d）緊后工作正常工時(shí)最短工時(shí)A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)60500.5B、CB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60450.3D、MC控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)80700.2D、MD生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)40301.0KE輔助材料采購30250.8HF壓縮機(jī)外協(xié)30250.5IG負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30250.5IH零部件加工30250.2II整機(jī)裝配20160.3JJ整機(jī)調(diào)試20140.3NK車間土建施工90801.3LL車間設(shè)備安裝80701.5NM工藝文件編制20150.1E、F、GN項(xiàng)目驗(yàn)收20204.1根據(jù)表4新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工作列表，繪制該項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并將最終結(jié)果繪制在圖2所在位置。HIEF J GN AB CM DKL圖2 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4.2圖3給出了根據(jù)表4繪制的新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但是經(jīng)過對(duì)初步計(jì)劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作之間需要補(bǔ)充下述搭接關(guān)系：“E輔助材料采購”工作在開始10天之后“H零部件加工”工作便可開始。請(qǐng)?jiān)趫D3已經(jīng)給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述搭接關(guān)系。4.3根據(jù)圖3所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并考慮上述搭接關(guān)系，計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始和最早完成時(shí)間，最遲開始和最遲完成時(shí)間，總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中(注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換)。4.4根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算結(jié)果，確定該項(xiàng)目的計(jì)算工期為 370天 ；并在圖3中用雙線或粗線標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。4.5本項(xiàng)目的工期目標(biāo)是1年（365天），如果計(jì)算工期不能滿足工期目標(biāo)要求，則按增加費(fèi)用最小的原則進(jìn)行工期優(yōu)化。（1）選擇 C 工作，調(diào)整其工時(shí)；（2）將該工作的工時(shí)從 80 天調(diào)整為75天；（3）通過調(diào)整，計(jì)算工期變?yōu)?65天；需增加費(fèi)用 1 千元。 SS106020120B608020140140110160M202500270160110190E302700300170110200H3028010310160120190F302800310 0060A600060 160120190G3028020310220110240J203301003503500370N203500370200110220I203100330圖例：ES=最早開始時(shí)間EF=最早結(jié)束時(shí)間LS=最遲開始時(shí)間LF=最遲結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差D=工作時(shí)間NO=工作代號(hào)2700350L802700350600140C806001401400180D4014001801800270K901800270 ESTFEFNO工作名稱DLSFFLF 圖 3 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖試題5：（25分）通過對(duì)初始計(jì)劃的分析，新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對(duì)制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。綜合考慮資源、費(fèi)用、質(zhì)量、效益等因素后，公司總經(jīng)理要求在滿足工期目標(biāo)的前提下縮短工期。于是對(duì)該項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表5所示。表5 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表工作代號(hào)工作名稱工作時(shí)間（天）人力資源種類工作量估計(jì)（工日）每天安排人數(shù)A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)50工程師2505B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60工程師3005C控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)70工程師70010D生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)30工程師30010E輔助材料采購30工人1806F壓縮機(jī)外協(xié)30工人1505G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30工人1806H零部件加工30工人60020I整機(jī)裝配20工人20010J整機(jī)調(diào)試20工程師1005K車間土建施工80工人320040L車間設(shè)備安裝70工人140020M工藝文件編制20工程師1005N項(xiàng)目驗(yàn)收20工程師10055.1根據(jù)表5計(jì)算每項(xiàng)工作每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表5中。5.2根據(jù)表5調(diào)整后的時(shí)間安排，編制出新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃，如圖4所示。請(qǐng)根據(jù)甘特圖，在圖5中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，時(shí)間單位為旬（10天）。時(shí)間單位：旬 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132ABCDEFGHIJKLMN1234567891011121314151617181920212223242526272829303132圖中： 關(guān)鍵工作時(shí)間 非關(guān)鍵工作時(shí)間 總時(shí)差圖4 新型柜式空調(diào)進(jìn)度計(jì)劃甘特圖1 5 10 15 20 25 30 圖5 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目人力資源數(shù)量5.3該項(xiàng)目的人力資源是有限的，每天最多只能安排 65 人?，F(xiàn)在需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)人力資源限量要求。為此你需要作以下工作：依據(jù)圖4所示進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目在第 16 旬到第 17 旬之間人力資源需求超出限量要求，每旬最多需要 72 人。在不影響總工期的前提下，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個(gè)使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，可以調(diào)整的工作有 E、G 、 H ，要使資源高峰得到最大降低應(yīng)將 H 工作推遲 4 旬。通過上述調(diào)整，項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來的 72 人減少為65 人。試題6：（25分）為了進(jìn)行費(fèi)用管理與控制，需要制定一份項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排，每項(xiàng)工作的費(fèi)用都包括人力資源費(fèi)用和其它費(fèi)用（材料、設(shè)備等）兩個(gè)部分。每項(xiàng)工作的其它費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)列于表6中，各類人員的日工作量成本為：工 程 師：500元/天工 人：200元/天表6 新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)工作代號(hào)工作名稱人力資源費(fèi)用（千元）其它費(fèi)用（千元）總費(fèi)用（千元）每旬平均費(fèi)用（千元/旬）A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)12510022545B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1509024040C控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)3507042060D生產(chǎn)車間設(shè)輔助材料采購38292330110F壓縮機(jī)外協(xié)30510540180G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)36810846282H零部件加工120480600200I整機(jī)裝配40200240120J整機(jī)調(diào)試5010015075K車間土建施工64012001840230L車間設(shè)備安裝28017502030290M工藝文件編制505010050N項(xiàng)目驗(yàn)收501060302109578278916.1請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的總費(fèi)用，并至少給出一項(xiàng)工作總費(fèi)用計(jì)算的過程，總費(fèi)用計(jì)算結(jié)果請(qǐng)?zhí)钊氡?。6.2新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的總成本為 7891 萬元。6.3假設(shè)費(fèi)用在時(shí)間上是均勻支付的，請(qǐng)計(jì)算每項(xiàng)工作每旬需要支付的平均費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果請(qǐng)?zhí)钊氡?，并至少給出一項(xiàng)工作的旬平均費(fèi)用的計(jì)算過程。A工作：225/5=45（千元/旬）6.4根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃圖4，計(jì)算該項(xiàng)目在不同的時(shí)間所需要的費(fèi)用及累計(jì)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)在表7中。 表7 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃表時(shí)間（旬）12345678910111213141516費(fèi)用（千元）454545454510010010010010010060140140482822累計(jì)費(fèi)用（千元）45901351802253254255256257258258851025116516472469時(shí)間（旬）17181920212223242526272829303132費(fèi)用（千元）8226104104103503503053652902902902902902903030累計(jì)費(fèi)用（千元）3291390143114721507154215726609163816671696172517441783178617891試題7：（25分）在認(rèn)真分析新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，最終制定的各項(xiàng)工作的費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表7所示。假設(shè)該項(xiàng)目已進(jìn)展到第21旬，你對(duì)項(xiàng)目前20旬的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)執(zhí)行情況匯總于表8中。表8 項(xiàng)目各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算及前20旬計(jì)劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)工作代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用（千元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（千元）掙得值（千元）A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)200100210200B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)220100220220C控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)400100430400D生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)250100250250E輔助材料采購300100310300F壓縮機(jī)外協(xié)54050400270G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)840100800840H零部件加工600100600600