后勤服務(wù)集團(tuán)中心主任、副主任績效考核辦法.doc

南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)南后集團(tuán)字2007 06 號后勤服務(wù)集團(tuán)中心主任、副主任績效考核辦法第一章 總則第一條 建立科學(xué)、可操作的干部績效考核體系，進(jìn)行集團(tuán)中層干部量化、細(xì)化的基礎(chǔ)指標(biāo)考核是落實(shí)集團(tuán)“以服務(wù)求生存、以改革求發(fā)展、以管理求改善、以貢獻(xiàn)求支持”戰(zhàn)略方針、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的一項重要基礎(chǔ)性管理工作。為繼續(xù)強(qiáng)化后勤集團(tuán)“以人為本”服務(wù)理念，進(jìn)一步落實(shí)后勤集團(tuán)各項管理規(guī)章制度，培養(yǎng)干部勤奮求實(shí)的工作作風(fēng)，加快集團(tuán)創(chuàng)建“讓師生員工滿意的后勤”，特制定本辦法。 第二條 績效考核依據(jù)一、 南京大學(xué)后勤社會化改革方案二、 后勤集團(tuán)管理制度、規(guī)定、辦法三、 后勤集團(tuán)中心主任、副主任崗位職責(zé)四、 后勤集團(tuán)中心主任目標(biāo)責(zé)任書第二章 績效考核體系第三條 績效考核體系由中心主任、副主任共同完成的部門工作業(yè)績考核（兩個月一次，雙月份考核）和部門（個人）年終考核兩部分構(gòu)成。第四條 部門工作業(yè)績指標(biāo)主要由執(zhí)行基本崗位職責(zé)（占70%）和完成領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)（占30%）組成，部門年終考核主要從平時工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成等方面進(jìn)行評價。第三章 績效關(guān)聯(lián)第五條 績效考核與績效工資和年終獎勵掛鉤。第六條 部門工作業(yè)績考核與月績效工資掛鉤，工作業(yè)績考核結(jié)果分三個等級系數(shù)（k）90分100分k1.080分89 分k0.980分以下k0.8激勵：工作有創(chuàng)新，并取得顯著效果，k系數(shù)增加0.1-0.2被考核人月績效工資月績效工資基數(shù)等級系數(shù)（k）單月績效工資預(yù)發(fā)，雙月考核后進(jìn)行回調(diào)（多退少補(bǔ)）。第七條 部門(個人)年終考核與年終獎勵掛鉤。部門（個人）年終考核得分由月考核平均得分m和年終測評得分y兩項組成，即：部門（個人）年終考核月考核平均分（m）權(quán)重A+年終測評分（y）權(quán)重B月考核平均數(shù)（m）=月考核分累加/考核次數(shù)；不同類型部門權(quán)重如下：部門類型月平均分權(quán)重A年終測評分權(quán)重B經(jīng)營型20%80%服務(wù)經(jīng)營型40%60%服務(wù)型60%40%年終測評分（y）又由部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況（e）和工作表現(xiàn)測評（w）組成，不同類型單位，兩者權(quán)重如下：部門類型經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)重工作表現(xiàn)權(quán)重經(jīng)營型80%20%服務(wù)經(jīng)營型60%40%服務(wù)型20%80%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（e）計算方法：1、有上交指標(biāo)情況e（年終實(shí)際完成數(shù)/年初計劃數(shù)）100 2、經(jīng)費(fèi)包干情況e（年初計劃數(shù)/年終實(shí)際完成數(shù)）100e100時，為超額完成指標(biāo)或節(jié)約經(jīng)費(fèi)，e取100，且超額或節(jié)約部分按年初目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)條款兌現(xiàn) 。主任、副主任工作表現(xiàn)測評打分（w），由考核小組（L）、群眾評分（R）和部門互評（D）組成?？己诵〗M評分占40%，群眾評分占40%，部門互評占20% ，即：wL40%+R40%+D20% 部門工作表現(xiàn)測評分取該部門主任、副主任工作表現(xiàn)測測評分的平均數(shù)。部門（個人）年終測評分計算方法為：y（經(jīng)）e80%w20%y（服經(jīng)）e60%w40%y（服）e20%w80%將年終考核結(jié)果分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，不同等級賦予不同系數(shù)A、B、C、D（AB1，C=1,D1）。最終由考核小組確定正副主任的年終獎勵基數(shù)和等級系數(shù)。被考核者年終獎勵=年終獎勵基數(shù)等級系數(shù)（A、B、C、D）第四章 績效考核管理第八條 集團(tuán)設(shè)立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組成的績效考核管理小組，負(fù)責(zé)績效考核管理決策、指標(biāo)調(diào)整和業(yè)績評價。第九條 集團(tuán)人力資源部、辦公室負(fù)責(zé)績效考核具體工作（績效考核指標(biāo)設(shè)計、評分表發(fā)放、指標(biāo)完成情況評分、統(tǒng)計考核結(jié)果、編制業(yè)績考核等級系數(shù)（k）表、年終考核等級表等）。第十條 考核程序1、單月5號前（節(jié)假日順延），中心負(fù)責(zé)人到人力資源部領(lǐng)取考核表，同時交上期考核工作情況表（領(lǐng)導(dǎo)布置工作部分每月發(fā)考核表）。2、單月8號前（節(jié)假日順延），人力資源部會同集團(tuán)辦公室對各中心的考核數(shù)據(jù)（崗位職責(zé)執(zhí)行情況）集體匯總，將匯總結(jié)果提交集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議核定。之后，人力資源部根據(jù)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)審定的考核結(jié)果，編制各中心主任、副主任業(yè)績考核等級系數(shù)(k)表，由財務(wù)部門計算并發(fā)放績效工資。單月份績效工資參照上期考核結(jié)果的系數(shù)預(yù)發(fā)，考核期滿（雙月份）后進(jìn)行回調(diào)。3、年終考核由集團(tuán)