（工商管理專業(yè)論文）中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

中文摘要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的 生存環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇。水泥作為重要的建筑材料在國(guó)家建設(shè) 中具有極其重要的地位，因此，水泥行業(yè)的發(fā)展一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)關(guān)注的熱 點(diǎn)問(wèn)題。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，成為水泥生產(chǎn)企業(yè)亟 待解決的問(wèn)題，因此必須從公司戰(zhàn)略的高度對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施 的路徑進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司( 以下簡(jiǎn)稱中國(guó)聯(lián)合水泥) 成立于1 9 9 9 年，是 國(guó)家重點(diǎn)扶持的大型水泥集團(tuán)之一。歷經(jīng)九年的艱苦創(chuàng)業(yè)，通過(guò)聯(lián)合、重組、 技改、建設(shè)等發(fā)展方式，從一家年產(chǎn)1 3 0 萬(wàn)噸的水泥企業(yè)，發(fā)展成為擁有國(guó)內(nèi) 先進(jìn)水平水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)規(guī)模達(dá)3 2 0 0 萬(wàn)噸以上的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能規(guī) 模位居全國(guó)水泥行業(yè)第二，總資產(chǎn)超過(guò)1 0 0 億元，是中央企業(yè)中最大的從事水 泥生產(chǎn)制造的企業(yè)。中國(guó)聯(lián)合水泥在九年的發(fā)展中，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在 發(fā)展的過(guò)程中仍面臨著很多的困難與挑戰(zhàn)。因此，中國(guó)聯(lián)合水泥為了在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須制定出符合自身發(fā)展特點(diǎn)，能夠?yàn)槠浣⑿袠I(yè) 中持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論進(jìn)行回顧，介紹了本研究中用 到的主要理論成果并對(duì)其進(jìn)行必要的評(píng)述；繼而運(yùn)用p e s t 分析法和波特的競(jìng) 爭(zhēng)力分析法，對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)的總體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析；運(yùn)用s w o t 分析框架 對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行系統(tǒng)闡述，并 用關(guān)鍵因素分析法對(duì)其進(jìn)行定量化分析，繼而對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥進(jìn)行戰(zhàn)略定位； 在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析基礎(chǔ)上，制定出契合中國(guó)聯(lián)合水泥企業(yè)資源布局的 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系，包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、基本戰(zhàn)略姿態(tài)、區(qū)域戰(zhàn)略、國(guó) 際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容；并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的主要保障措施進(jìn)行研究，通過(guò)完善企業(yè) 法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行變革，建立多元化的投融資體系，加強(qiáng)企 業(yè)的人力資本管理，塑造以人為本的企業(yè)文化等措施，保證中國(guó)聯(lián)合水泥發(fā)展 戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略；s w o t 分析；中國(guó)聯(lián)合水泥 a b s t r a c t a st h ee s t a b l i s h m e n to f0 1 1 1 c o u n t r y sm a r k e te c o n o m i cs y s t e ma n dt h e a c c e l e r a t i o no ft h ee c o n o m i cg l o b a l i z a t i o n ，d o m e s t i ce n t e r p r i s e sa r ef a c i n gm o r e c o m p l i c a t ea n dc o m p e t i t i v ee n v i r o n m e n t c e m e n t ，a sa ni m p o r t a n tb u i l d i n gm a t e r i a l ， h a sas i g n i f i c a n tr o l e i nn a t i o n a lc o n s t r u c t i o n t h ep u b l i cu s e dt of o c u so nt h e d e v e l o p m e n to fc e m e mi n d u s t r y h o wt og a i na n dm a t a i ns t r a t e g i ca d v a n t a g ei nt h e i n t e n s ec o m p e t i t i o nh a sb e c o m eau r g e n tp r o b l e mf o rc e m e n te n t e r p r i s e si nc h i n a t h e r e f o r e ，i ti sn e c e s s a r yf o re v e r yc e m e me n t e r p r i e s et oe s t a b l i s had e t a i l e d s t r a t e g i cd e v e l o p m e n tp l a n c h i n au n i t e dc e m e n tc o r p o r a t i o n ( c u c c ) w a se s t a b l i s h e di n19 9 9 i ti so n e o ft h ek e yc e m e n te n t e r p r i s e ss u p p o r t e db yc h i n e s eg o v e r n m e n t a f t e rn i n ey e a r so f d e v e l o p i n g ，b yt h ew a yo fm & a ，t e c h n o l o g i c a lt r a n s f o r m a t i o n ，a n dc o n s t r u c t i o n ， c u c ch a sb e c o m eal a r g ed o m e s t i cc e m e n te n t e r p r i s ew h i c ho w n sa d v a n c e d c e m e n tp r o d u c t i o nl i n e s 、 ，i t ht h ec a p a c i t yo f3 2m i l l i o nt o n s ，t h o u g hi tu s e dt ob ea s m a l lc e m e n tf a c t o r y w i t hac a p a c i t yo fo n l y1 3m i l l i o nt o n s t o d a yc u c c s c a p a b i l i t yr a n k st h es e c o n di nc h i n a , a n di t st o t a la s s e ti sm o r et h a nr m b10b i l l i o n y u a n i ti st h el a r g e s tc e m e n tc o r p o r a t i o ni nt h ec h i n e s ec e n t r a ln a t i o n a le n t e r p r i s e s d u r i n gt h en i n ey e a r sg r o w i n g ，c u c ch a sg a i n e dc o n s i d e r a b l es u c c e s s h o w e v e r , t h e r ea r es t i l ll o t so ff a c t o r sw h i c hc o n s t r a i ni t sp r o g r e s s t h e r e f o r e ，c u c cn e e dt o e s t a b l i s hi t so w nd e v e l o p m e n ts t r a t e g y ，w h i c hw i l le n a b l ei tt og a i na n dm a t a i ni t s c o m p e t i t i v ea d v a n t a g e i nt h i sd i s s e r t a t i o n ，w ef i r s t l yr e v i e wt h ed o m e s t i ca n df o r e i g nt h e o r i e so n c o m p a n ys t r a t e g ym a n a g e m e n t ，i no r d e rt oi n t r o d u c et h ep o i n t sm e n t i o n e di nt h e f o l l o w i n gr e s e a r c h s e c o n d l y , t h i sd i s s e r t a t i o nm a k eu s eo ft h ep e s tm o d e la n dt h e p o r t sc o m p e t i t i v e n e s sm o d e lt oa n a l y z ec h i n e s ec e m e n ti n d u s t r ye n v i r o n m e n t a n d t h e n ，w eu s es w o tm o d e lt oa n a l y z ec u c c si n t e r n a ls t r e n g t h e n sa n dw e a k n e s s e s ， e x t e r n a lo p p o r t u n i t i e sa n dt h r e a t sa n du s e k e yf a c t o r se v a l u a t i o n t od oq u a n t i t a t i v e a n a l y s i si no r d e rt of i n dc u c cs t r a t e g i cp o s i t i o n b a s e do nt h ea b o v er e s e a r c h ，t h i s d i s s e r t a t i o nd e s i g n st h es t r a t e g ys y s t e mw h i c hs u i tt oc u c c i tc o n t a i n sc o r p o r a t i o n m i s s i o n , t o t a ls t r a t e g i cg o a l ，b a s i cs t r a t e g i cc h o i c e ，r e g i o n a ls t r a t e g y a n d i n t e r n a t i o n a lb u s i n e s ss t r a t e g y i nt h ee n d , t h i sd i s s e r t a t i o nd i s c u s st h em e t h o d so f s u p p o r t t i n g t h e i m p l e m e n t a t i o n o ft h e s e s t r a t e g i e s ：i m p r o v e t h e c o r p o r a t e g o v e m a n c e ，c h a n g et h eo r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e ，b u i l dm u l t i s o u r c ef u n ds y s t e m ，p a y m o r ea t t e n t i o nt ot h eh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n t , a n dc o n s t r u c th u m a n o r i e n t e d c o r p o r a t ec u l t u r e k e yw o r d s ：d e v e l o p m e n ts t r a t e g y ；s w o ta n a l y s e s ；c u c c 廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成 果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均 在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和廈門大學(xué)研究生學(xué) 術(shù)活動(dòng)規(guī)范( 試行) 。 另外，該學(xué)位論文為() 課題( 組) 的研究成果，獲得() 課題( 組) 經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的 資助，在() 實(shí)驗(yàn)室完成。( 請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課 題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特 別聲明。) 聲明人( 簽名) ：幸猻每 跏令年f ，月i o 日 廈門大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明 本人同意廈門大學(xué)根據(jù)中華人民共和國(guó)學(xué)位條例暫行實(shí)施辦 法等規(guī)定保留和使用此學(xué)位論文，并向主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交 學(xué)位論文( 包括紙質(zhì)版和電子版) ，允許學(xué)位論文進(jìn)入廈門大學(xué)圖書 館及其數(shù)據(jù)庫(kù)被查閱、借閱。本人同意廈門大學(xué)將學(xué)位論文加入全國(guó) 博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，將學(xué)位論文的標(biāo)題和 摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它方式合理復(fù)制學(xué)位論文。 本學(xué)位論文屬于： () 1 經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會(huì)審查核定的保密學(xué)位論文， 于年月日解密，解密后適用上述授權(quán)。 ( 、) 2 不保密，適用上述授權(quán)。 ( 請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)括號(hào)內(nèi)打“”或填上相應(yīng)內(nèi)容。保密學(xué)位論文 應(yīng)是已經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會(huì)審定過(guò)的學(xué)位論文，未經(jīng)廈門大學(xué)保密 委員會(huì)審定的學(xué)位論文均為公開(kāi)學(xué)位論文。此聲明欄不填寫的，默認(rèn) 為公開(kāi)學(xué)位論文，均適用上述授權(quán)。) 聲明人( 簽名) ：啤撕管 一， 2 刎$ 年- 1 月r 文e l 第l 章緒論 第1 章緒論 1 1 本文研究的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義 戰(zhàn)略管理理論的正式興起是1 9 6 0 年代。早期代表人物有a l f r e dd c h a n d l e r ， 他詳細(xì)、全面地分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)。根據(jù)他的結(jié)論： 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境變化( 滿足市場(chǎng)需求) ，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略 的要求，他提出了所謂的“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 學(xué)說(shuō)，首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略研究先河【i 】。 1 9 7 2 年a n o s o f f 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策雜志上發(fā)表了“戰(zhàn)略管理思想”一文，正 式提出了“戰(zhàn)略管理( s t r a t e g ym a n a g e m e n t ) 的概念，1 9 7 9 年他又專門寫了 戰(zhàn)略管理論一書。作為經(jīng)典戰(zhàn)略理論的杰出代表，a n o s o f f 認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn) 略管理，是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng) 管理業(yè)務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。此后，許多專家和學(xué)者 致力于企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，形成了眾多不同的學(xué)派。這些學(xué)派分別從不同角 度和層次豐富了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論體系。在將產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)分析方法引入戰(zhàn)略研究的過(guò)程中，m i c h a e lp o r t e r 做出了突出的貢獻(xiàn)。在其競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略( 1 9 8 0 年) 一書中，p o r t e r 提出了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法，認(rèn)為 企業(yè)贏利能力水平取決于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又在一定程度上取決于 企業(yè)所在行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，即由五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力量潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 加入、替代品的威脅、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)以及客戶和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能 力所形成的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施三種基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力發(fā) 生影響，并影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)判2 1 。進(jìn)入1 9 9 0 年代，以c k p r a h a l a d 和g a r yh a m e l 在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的公司 核心競(jìng)爭(zhēng)能力【3 】一文( 1 9 9 0 年) 為契機(jī)，許多學(xué)者和企業(yè)家在對(duì)管理實(shí)踐進(jìn) 行反思的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注對(duì)企業(yè)資源與能力的研究，開(kāi)始形成以企業(yè)能力為 核心的戰(zhàn)略理論，并成為當(dāng)今戰(zhàn)略管理研究的主流。由此可見(jiàn)，理論界對(duì)于企 業(yè)戰(zhàn)略管理的研究一直十分熱衷，一方面由于戰(zhàn)略管理在整個(gè)企業(yè)管理體系中 占據(jù)舉足輕重的地位；另一方面，由于當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè) 面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈，這些都不斷為企業(yè)管理理論研 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 究者提出新的課題。因此，探討具有代表性企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題具有十分重要 的理論意義。 中國(guó)聯(lián)合水泥成立于1 9 9 9 年，歷經(jīng)了九年的艱苦創(chuàng)業(yè)，通過(guò)聯(lián)合、重組、 技改、新建等發(fā)展方式，從1 9 9 9 年僅有一家年產(chǎn)1 3 0 萬(wàn)噸的水泥企業(yè)，到2 0 0 7 年底水泥年產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3 2 0 0 萬(wàn)噸，成為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的水泥企業(yè)、全國(guó)第二 大水泥企業(yè)、國(guó)家重點(diǎn)扶植的1 2 家大型水泥集團(tuán)之一。擁有代表世界先進(jìn)水平 的1 0 0 0 0 t d 和多條代表國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的6 0 0 0 v d 、5 0 0 0 t d 新型干法水泥生產(chǎn)線 的3 0 余家水泥企業(yè)，總資產(chǎn)超過(guò)1 0 0 億元。市場(chǎng)主要集中在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)，跨越 山東、江蘇、河南、河北、安徽等省。中國(guó)聯(lián)合水泥作為在香港證券交易所h 股上市公司中國(guó)建材股份有限公司( h k 3 3 2 3 ) 的重要業(yè)務(wù)板塊，集水泥熟料生 產(chǎn)基地、水泥粉磨生產(chǎn)基地、商品混凝土生產(chǎn)基地為一體，所屬企業(yè)以統(tǒng)一的 “c u c c 中聯(lián)品牌，向客戶提供一致性的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。中國(guó)聯(lián)合水泥在 九年的發(fā)展中，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是仍然有很多因素在制約著集團(tuán)的發(fā)展： 一方面，集團(tuán)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨嚴(yán)酷，中國(guó)聯(lián)合水泥不僅時(shí)時(shí)刻刻感受 到來(lái)自國(guó)內(nèi)同行的挑戰(zhàn)，而且隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者憑借其 雄厚的資本實(shí)力和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)中國(guó)建材市場(chǎng)一直虎視眈眈；另一方面， 集團(tuán)自身的發(fā)展也存在很多不足，比如企業(yè)市場(chǎng)相對(duì)分散，生產(chǎn)線規(guī)模參差不 齊，難以形成協(xié)同優(yōu)勢(shì)等因素一直制約集團(tuán)的發(fā)展。由此可見(jiàn)，中國(guó)聯(lián)合水泥 尋求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須制定出符合自身發(fā)展特點(diǎn)，能夠 為其建立行業(yè)中持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，研究中國(guó)聯(lián)合水泥的企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1 2 論文的研究?jī)?nèi)容與方法 1 2 1 論文的研究?jī)?nèi)容 本論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論進(jìn)行回顧，介紹了本研究中 用到的主要理論( 如s w o t 框架，五力模型，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論等) 并對(duì)其 進(jìn)行必要評(píng)述；繼而運(yùn)用p e s t 分析法和波特的競(jìng)爭(zhēng)力分析法，對(duì)中國(guó)水泥行 業(yè)的總體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析；運(yùn)用s w o t 分析框架對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 2 第l 章緒論 與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行系統(tǒng)闡述，并用關(guān)鍵因素分析法對(duì)其進(jìn)行定量化 分析，繼而對(duì)中國(guó)聯(lián)合水泥進(jìn)行戰(zhàn)略定位；并在此基礎(chǔ)上，制定出契合中國(guó)聯(lián) 合水泥企業(yè)資源布局的企業(yè)戰(zhàn)略體系，包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、基本戰(zhàn)略姿 態(tài)、區(qū)域戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等內(nèi)容；并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的主要保障措施進(jìn)行研 究，提出通過(guò)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行變革，建立多元化 的投融資體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資本管理，塑造以人為本的企業(yè)文化等措施， 保證中國(guó)聯(lián)合水泥發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，為企業(yè)建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 1 2 2 論文的研究方法 本文主要采取如下研究方法： ( 1 ) 文獻(xiàn)法。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行綜述，從中汲取對(duì)本 研究有幫助作用的理論成果。 ( 2 ) 定性與定量分析法。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)、外部 威脅進(jìn)行系統(tǒng)闡述，并使用關(guān)鍵因素分析法對(duì)其進(jìn)行定量化分析。 ( 3 ) 圖表分析法。文中使用了一定數(shù)量的圖表，利用其直觀表達(dá)性增強(qiáng)文 章的說(shuō)服力。 ( 4 ) 模型法。借鑒p e s t 框架和波特的五力模型等，對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)的發(fā) 展現(xiàn)狀進(jìn)行分析。 1 3 論文的結(jié)構(gòu)安排 本文的結(jié)構(gòu)安排如下： 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 圖l 一1 本文的結(jié)構(gòu)安排 i 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 上 i 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析 上 l 基于s w o t 分析的中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 上 i 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 上 l 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保障體系 上 i 研究結(jié)論與研究展望 4 第2 章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 第2 章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 本章對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論進(jìn)行回顧，介紹了本研究中用到的 主要理論并對(duì)其進(jìn)行必要評(píng)述，為本文的戰(zhàn)略研究奠定理論基礎(chǔ)。 2 1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 “戰(zhàn)略( s t r a t e g y ) 這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域，與戰(zhàn)術(shù)有一定區(qū)別： 戰(zhàn)略針對(duì)全局問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問(wèn)題；戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問(wèn) 題。1 9 6 5 年，美國(guó)的管理專家安索夫( a n o s o f f ) 發(fā)表了企業(yè)戰(zhàn)略論，“戰(zhàn) 略這個(gè)概念因此而進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域。 企業(yè)戰(zhàn)略就是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身所定義的價(jià)值創(chuàng)造?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)中 各種戰(zhàn)略的總稱。其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。 這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的1 4 j 。都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略， 不同的只是謀劃角度。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略，企業(yè)發(fā)展需要謀 略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略【5 j 。 2 2 戰(zhàn)略管理理論主要流派及其觀點(diǎn)綜述 1 9 6 0 年代，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒( c h a n d l e r ) 的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)【l 】一 書的出版和安德魯斯( a n d r e w s ) 的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論，開(kāi)創(chuàng)了研究企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題 的先河。此后近5 0 年來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略理論有了很大的發(fā)展，先后經(jīng)歷了經(jīng)典戰(zhàn)略 理論階段，現(xiàn)代戰(zhàn)略理論階段和企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展階段。 2 2 1 以環(huán)境、市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)的經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略理論 企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生源于對(duì)環(huán)境的分析和對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)的研究。我們把本 世紀(jì)6 0 7 0 年代建立在對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)分析基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略理論稱為經(jīng)典企業(yè) 戰(zhàn)略理論。經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略理論的主要代表人物有錢德勒、安德魯斯( a n d r e w s ) 和安索夫( a n o s o f r ) 。 ( 1 ) 錢德勒的戰(zhàn)略思想 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 錢德勒在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書中，分析了企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系。他認(rèn)為，企業(yè)只能在一定的客觀環(huán)境下方能生存和發(fā)展， 因此，企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)要在對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定 出相應(yīng)的戰(zhàn)略與目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的確定是為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu) 必須適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略，并隨戰(zhàn)略的變化而變化。錢德勒的環(huán)境戰(zhàn)略一組 織相互之間關(guān)系的戰(zhàn)略思想奠定了企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的基石。 ( 2 ) 安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論 經(jīng)典戰(zhàn)略理論另外一個(gè)代表就是安德魯斯，我們把安德魯斯為代表的戰(zhàn)略 理論稱為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論。安德魯斯主張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是使企業(yè)自身與所遇 機(jī)會(huì)相適應(yīng)，他仍然強(qiáng)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)過(guò)程。安德魯斯杰出的貢獻(xiàn)就是確立了戰(zhàn) 略制定的s w o t 戰(zhàn)略分析模型( 耿弘，1 9 9 8 ) 。在s w o t 模型中，o t 是指對(duì) 企業(yè)所處環(huán)境的分析，o ( o p p o t r u n i t i e s ) 代表未來(lái)環(huán)境的發(fā)展變化給企業(yè)發(fā)展 帶來(lái)的機(jī)會(huì)，比如市場(chǎng)需求出現(xiàn)了新的變化。t ( t h r e a t s ) 代表未來(lái)環(huán)境發(fā)展 變化給企業(yè)帶來(lái)的威脅，比如經(jīng)濟(jì)不景氣、通貨膨脹率高、失業(yè)率高等。當(dāng)o 大于t ，企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略，否則采取弱勢(shì)戰(zhàn)略。s w 是指對(duì)企業(yè)自身狀況 進(jìn)行的分析，s ( s t r e n g t h s ) 代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，比如資金優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管 理優(yōu)勢(shì)等。w ( w e a k n e s s e s ) 代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)劣勢(shì)，比如成本劣勢(shì)、規(guī)模劣勢(shì)等。 企業(yè)應(yīng)該充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，去開(kāi)拓和利用環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)會(huì)， 同時(shí)要避免壞境變化給企業(yè)帶來(lái)的威脅。因此，企業(yè)應(yīng)在s w o t 分析的基礎(chǔ)上 制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，安德魯斯還強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定要具有靈活性和創(chuàng)造 性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。 ( 3 ) 安索夫的戰(zhàn)略計(jì)劃理論 經(jīng)典戰(zhàn)略理論最杰出的代表是安索夫。安索夫在1 9 6 5 年出版了公司戰(zhàn)略 一書。書中主張，戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程。安德魯 斯強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，而安索夫強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃。因此，理論界把以安索夫?yàn)榇?表的戰(zhàn)略理論稱為戰(zhàn)略計(jì)劃理論。1 9 7 2 年安索夫在企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策雜志上發(fā) 表了“戰(zhàn)略管理思想 一文，正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念，為企業(yè)戰(zhàn)略管理 理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)( 周立公，1 9 9 4 ) 。1 9 7 9 年，安索夫又出版了戰(zhàn)略管 6 第2 章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 理一書，系統(tǒng)地提出了戰(zhàn)略管理模式。他認(rèn)為，戰(zhàn)略行為是對(duì)其環(huán)境的適應(yīng) 過(guò)程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化調(diào)整的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是追 求自身的生存發(fā)展。以安索夫?yàn)橹饕淼膽?zhàn)略計(jì)劃理論非常豐富，主要戰(zhàn)略 思想包括以下幾點(diǎn)： 第一、戰(zhàn)略“四要素說(shuō) 。 安索夫最早對(duì)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成進(jìn)行了概括，提出了戰(zhàn)略的四種基本要素， 即產(chǎn)品與市場(chǎng)的范圍、增長(zhǎng)向量( 成長(zhǎng)方向) 、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用。產(chǎn)品與市 場(chǎng)范圍主要說(shuō)明了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍及企業(yè)在其所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是 否占據(jù)優(yōu)勢(shì)；增長(zhǎng)向量指出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向，即企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng) 組合向未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合移動(dòng)的方向。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指企業(yè)某一產(chǎn)品與眾不同的特殊屬性，憑此可給企業(yè)帶來(lái)有力的 競(jìng)爭(zhēng)地位；協(xié)同作用指明了聯(lián)合作用的效果。依據(jù)系統(tǒng)論原理，協(xié)同作用常常 被描述為具有2 + 2 = 5 的效應(yīng)，即企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)合起來(lái)所產(chǎn)生的效果要 大于各經(jīng)營(yíng)單位各自努力所創(chuàng)造效果的總和。協(xié)同作用可分為銷售協(xié)同、運(yùn)行 協(xié)同、管理協(xié)同等【4 1 。 戰(zhàn)略構(gòu)成要素是相互聯(lián)系和相輔相成的，它所組合起來(lái)產(chǎn)生合力，便形成 了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“共同經(jīng)營(yíng)主線”( 共同經(jīng)營(yíng)主線是指企業(yè)目前產(chǎn)品與市場(chǎng)組 合和未來(lái)產(chǎn)品與市場(chǎng)組合之間的關(guān)聯(lián)) 。 第二、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域單位( s t r a t e g yb u s i n e s sa r e a u n i t ，s b a s b u ) 。 s b s b u 是企業(yè)外部環(huán)境細(xì)分的結(jié)果，是企業(yè)外部環(huán)境的一個(gè)組成部分， 是企業(yè)可以在其從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)小舞臺(tái)、小區(qū)域。企業(yè)s b a 的劃分是根據(jù) 需求、技術(shù)壽命周期的原理進(jìn)行的。企業(yè)的外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)為了在復(fù) 雜多變的環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，必須根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)和環(huán)境的特點(diǎn)把企業(yè)環(huán)境 劃分為不同的s b a ，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行權(quán)衡分析和綜合比較，做到企業(yè)s b a 的綜合平衡。常用的比較方法有波斯頓矩陣( b c g m ) 和通用電氣公司矩陣 ( g e m ) 分析法1 6 1 。 第三、戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)原理。 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，即擁有強(qiáng)大、高超、非凡的能力，擁有豐富的資源，占據(jù)有利 的地位，此有彼無(wú)，我強(qiáng)他弱，是相互比較存在的。企業(yè)擁有多種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)相 7 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 互作用、相互影響形成了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)，戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)由于協(xié)同作用使 系統(tǒng)整體的功能放大。企業(yè)應(yīng)不斷尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，這就形成了 企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)運(yùn)行鏈，即尋求優(yōu)勢(shì)一發(fā)揮優(yōu)勢(shì)保持和強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)一再 尋求新的優(yōu)勢(shì)。 2 2 2 以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論 1 9 8 0 年代后，企業(yè)戰(zhàn)略理論得到了很大的發(fā)展。戰(zhàn)略的含義也有了很大的 變化。理論界把這個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略理論稱為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論。經(jīng)典戰(zhàn)略理論中 的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，而現(xiàn)代戰(zhàn)略理論中的戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲 得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)地位的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性的謀劃，它以 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析為基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)期最杰出的代表人物是邁克 爾波特( m i c h a e lp o r t e r ) ，其主要戰(zhàn)略理論和方法包括五種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析 模型和價(jià)值鏈分析模型。 ( 1 ) 五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型 邁克爾波特在他著名的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【4 】一書中提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五 種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型。這五種力量是：進(jìn)入者威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的激烈程 度、替代產(chǎn)品的威脅、消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力及供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。 第一，進(jìn)入威脅是指來(lái)自于潛在的新加入者的威脅，它的大小取決于進(jìn)入 壁壘的大小與行業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者反擊的強(qiáng)烈程度。進(jìn)入壁壘的大小受規(guī)模經(jīng)濟(jì)、 產(chǎn)品差異化、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道等五種因素的影響。 第二，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的影響因素包括行業(yè)集中程度或者市場(chǎng)壟 斷程度；企業(yè)在行業(yè)中所處的地位如領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者等；行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段和退出壁壘等。 第三，替代產(chǎn)品的威脅。某些產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻給予 關(guān)注，特別是技術(shù)替代型產(chǎn)品，如彩色電視機(jī)替代黑白電視機(jī)，更是企業(yè)不可 忽略的因素。 第四，來(lái)自消費(fèi)者和供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。一般來(lái)說(shuō)，單個(gè)的、小規(guī)模 的消費(fèi)者和供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)構(gòu)不成多大威脅；而規(guī) 模大、實(shí)力強(qiáng)的消費(fèi)者和供應(yīng)者則具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。 邁克爾波特行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析的結(jié)果，在于選擇與確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 8 第2 章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 戰(zhàn)略。波特提出了企業(yè)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略 和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。 ( 2 ) 價(jià)值鏈分析模型 波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中提出了著名的價(jià)值鏈分析模型。價(jià)值鏈?zhǔn)遣捎?系統(tǒng)方法來(lái)考察企業(yè)所有活動(dòng)及其相互作用以及分析獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種 資源。為了認(rèn)識(shí)成本行為與現(xiàn)有的和潛在的經(jīng)營(yíng)差異性的資源，價(jià)值鏈將一個(gè) 企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動(dòng)。企業(yè)正是通過(guò)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出 色地開(kāi)展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的【_ 7 1 。 企業(yè)價(jià)值鏈列示了企業(yè)的總價(jià)值，包括價(jià)值活動(dòng)和利潤(rùn)。利潤(rùn)是企業(yè)總價(jià) 值與從事各種價(jià)值運(yùn)動(dòng)的總成本之差，價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物質(zhì)上的和技 術(shù)上的界限分明的各種活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)可以分為兩類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。 基本活動(dòng)列示在企業(yè)價(jià)值鏈的底部，是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及銷售、轉(zhuǎn)移給買 方和售后服務(wù)的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)具體包括內(nèi)部后勤( 與接收、存儲(chǔ)和分配 相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)) 、生產(chǎn)作業(yè)( 與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活 動(dòng)) 、外部后勤( 與集中、儲(chǔ)蓄和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)) 、市場(chǎng)和 銷售及售后服務(wù)等五種。 輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過(guò)提供外購(gòu)?fù)度搿⒓夹g(shù)、人力資源以及各種 公司范圍的職能支持。輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā) 與采購(gòu)等四項(xiàng)，它們被列示在企業(yè)價(jià)值鏈的頂部【剮。 波特的價(jià)值鏈分析模型為企業(yè)提供了如何進(jìn)行自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的方法， 并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行比較，可以揭示決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在。 2 2 3 企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展 進(jìn)入1 9 9 0 年代，企業(yè)戰(zhàn)略理論有了新的發(fā)展。這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的戰(zhàn)略理論主 要有資源基礎(chǔ)理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力理論等。 近些年來(lái)，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加惡劣，使得企業(yè)不得不把 眼光從關(guān)注其外部產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)向其內(nèi)在環(huán)境，注重對(duì)其自身獨(dú)特的資源、 知識(shí)和技術(shù)的積累，以形成特有的競(jìng)爭(zhēng)力，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn) 9 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)，( p r a h a l d & h a m e l ，1 9 9 0 ) 1 3 j 。因此，核心競(jìng) 爭(zhēng)力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累與整合的過(guò)程。正是通 過(guò)這一系列的有效積累與整合，形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，方能為獲取超額利潤(rùn) 提供保證【1 0 】( 耿弘，1 9 9 7 ) 。該理論進(jìn)一步認(rèn)為，并不是企業(yè)所有的資源、知 識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合珍 貴( 能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的資源、知識(shí)和能力) 、異質(zhì)( 企 業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有) 、不可模仿( 其它企業(yè)無(wú) 法獲得) 、難以替代( 沒(méi)有戰(zhàn)略性等價(jià)物) 的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它們方成為核心競(jìng)爭(zhēng)力， 并形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【1 1 1 。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論顯示出了獨(dú)特的生命力。首先，這一理論不僅打破了 傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱論”，而且對(duì)數(shù)十年居于主導(dǎo)地位的現(xiàn)代企業(yè)理論提出了挑戰(zhàn) ( 李東紅，1 9 9 7 ) ；其次，這一理論把企業(yè)的資源與無(wú)形的知識(shí)與能力結(jié)合起來(lái)， 并考慮到了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，考慮到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性?！? 2 j 但是， 這一理論至今還尚未形成統(tǒng)一的企業(yè)能力概念，并且理論還不成體系。該理論 在解釋企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的同時(shí)，沒(méi)有給出可以識(shí)別核心能力的方法。 l o 第3 章中國(guó)聯(lián)合水泥戰(zhàn)略環(huán)境分析 第3 章中國(guó)聯(lián)合水泥戰(zhàn)略環(huán)境分析 本章運(yùn)用p e s t 分析法對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，繼而運(yùn)用波 特的競(jìng)爭(zhēng)力分析框架對(duì)中觀環(huán)境( 行業(yè)環(huán)境) 進(jìn)行分析。 3 1 水泥行業(yè)p e s t 分析 p e s t 分析方法( p o l i t i c s ，e c o n o m y , s o c i e t ya n dt e c h n o l o g ya n a l y s i s ) 是企業(yè) 戰(zhàn)略研究中的重要工具，是指從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和技術(shù)的角度， 分析環(huán)境變化對(duì)本企業(yè)的影響的一種方法【1 3 1 。其框架如圖3 1 所示。通過(guò)p e s t 分析可以發(fā)現(xiàn)，目前水泥產(chǎn)業(yè)面臨的p e s t 環(huán)境對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇和挑 戰(zhàn)并存。 圖3 - 1p e s t 分析框架 3 1 1 政治法律環(huán)境 政治法律環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)政治制度、體制、方針政策、法律法規(guī) 等方面。這些因素常常制約、影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，尤其是影響著企業(yè)較長(zhǎng) 期的投資行為。政治法律環(huán)境要素對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可控的，帶有強(qiáng)制性的約束 力，只有適應(yīng)這些環(huán)境的需要，使自己的行為符合國(guó)家的政治路線、政策、法 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 令和法規(guī)的要求，企業(yè)才能生存和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，政治環(huán)境主要包括國(guó)家的 政治制度與體制，政局的穩(wěn)定性以及政府對(duì)企業(yè)的態(tài)度等因素；法律環(huán)境主要 包括政府制定的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有剛性約束力的法律、法規(guī)，如反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、 稅法、環(huán)境保護(hù)法以及外貿(mào)法規(guī)等因烈1 4 j 。 目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)局勢(shì)穩(wěn)定，中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體提出要把發(fā)展作為第一要 務(wù)，聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展。政府鼓勵(lì)企業(yè)特別是大中型企業(yè)自我 發(fā)展，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理將是宏觀調(diào)控為主，全面推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制。同時(shí)， 中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)法律法規(guī)同益健全，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)有著良好的法律基礎(chǔ)和保障。 水泥作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的大環(huán)境下，政府也相繼出臺(tái)了一些 鼓勵(lì)水泥產(chǎn)業(yè)向著又好又快發(fā)展的政策。二o o 六年相繼發(fā)布關(guān)于加快水泥 工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見(jiàn)、水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和水泥工業(yè)發(fā)展專項(xiàng) 規(guī)劃，明確提出水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)：推動(dòng)企業(yè)跨部門、跨區(qū)域的重組聯(lián)合， 向集團(tuán)化方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)和資源的合理配置，提高水泥企業(yè)的 生產(chǎn)集中度和競(jìng)爭(zhēng)能力。到2 0 1 0 年，新型干法水泥比重達(dá)到7 0 以上，水泥 散裝率達(dá)到6 0 。國(guó)家鼓勵(lì)地方和企業(yè)以淘汰落后生產(chǎn)能力方式發(fā)展新型干法 水泥，重點(diǎn)支持在有資源的地區(qū)建設(shè)日產(chǎn)4 0 0 0 噸及以上規(guī)模新型干法水泥項(xiàng) 目。水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是，進(jìn)一步提高企業(yè)集中度，促進(jìn)水泥 工業(yè)的企業(yè)集團(tuán)化，生產(chǎn)專業(yè)化，管理現(xiàn)代化。水泥發(fā)展的基本原則是：第一， 堅(jiān)持資源保護(hù)和綜合利用，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路；第二，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步和保護(hù)環(huán)境， 樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀；第三，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后，培育優(yōu)勢(shì)大集團(tuán)；第四， 堅(jiān)持合理布局和發(fā)展西部，統(tǒng)籌地區(qū)發(fā)展。 為支持大企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，國(guó)家又發(fā)布( 發(fā)改運(yùn)行 2 0 0 6 3 0 0 1 號(hào)文) 關(guān)于公布國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)( 集團(tuán)) 名單的通知。通知確定了國(guó)家重點(diǎn)支持結(jié)構(gòu)調(diào)整的6 0 戶大型水泥企業(yè)( 集團(tuán)) 名單，其中中國(guó)聯(lián)合水泥被列為國(guó)家重點(diǎn)支持的全國(guó)性1 2 家大型水泥企業(yè)。對(duì) 列入重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)在項(xiàng)目投資、重組兼并，有關(guān)方面應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)、 土地審批、信貸投放等方面予以優(yōu)先支持。 在環(huán)保節(jié)能方面，國(guó)家鼓勵(lì)和支持企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)采用純低溫廢 1 2 第3 章中國(guó)聯(lián)合水泥戰(zhàn)略環(huán)境分析 氣余熱發(fā)電。鼓勵(lì)和支持利用大型水泥廠的新型干法水泥窯處置工業(yè)廢棄物、 污泥和生活垃圾，把水泥工廠同時(shí)作為處理固體廢物綜合利用的企業(yè)。支持企 業(yè)采取措施，減少大氣污染物排放，降低環(huán)境污染，節(jié)能降耗，綜合利用工業(yè) 廢渣，積極利用低品位原燃材料，提高資源利用率，鼓勵(lì)水泥企業(yè)走資源節(jié)約 道路，達(dá)到清潔生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范要求。 總之，國(guó)家的水泥產(chǎn)業(yè)政策是支持和鼓勵(lì)包括中國(guó)聯(lián)合水泥在內(nèi)的大型水 泥企業(yè)加快發(fā)展速度，提升中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集中度，這為中國(guó) 聯(lián)合水泥快速發(fā)展提供了優(yōu)越的條件和難得的機(jī)會(huì)。 3 1 2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng) 濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等，包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。黨的 十六大明確提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新一輪加快發(fā) 展的有利態(tài)勢(shì)，工業(yè)化、信息化、城市化將是未來(lái)幾年內(nèi)中國(guó)發(fā)展的主旋律。 ( 1 ) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將保持適度從緊、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)一 直保持高速增長(zhǎng)，尤其是從2 0 0 3 年以來(lái)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)達(dá)l o 6 。雖 然目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了一些新問(wèn)題，比如人民幣升值對(duì)出口造成一定影響、美 國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)全球金融動(dòng)蕩等，但是，只要我國(guó)繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需、刺激 國(guó)內(nèi)消費(fèi)的政策，并不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，激活民間投資，我國(guó)將能夠抵御美國(guó) 及歐洲景氣下降的風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。 ( 2 ) 固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)將緩慢減速，但固定資產(chǎn)投資將仍維持較高水平。 黨的“十六大為非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了有利的發(fā)展環(huán)境，許多投資領(lǐng)域 將進(jìn)一步向民間資本開(kāi)放。我國(guó)的固定資產(chǎn)投資近年來(lái)一直保持高速增長(zhǎng)，尤 其是從2 0 0 3 年開(kāi)始，每年的增速都保持在2 0 以上( 見(jiàn)表3 1 ) 。在此情況下， 為了防止經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，政府實(shí)行了有保有壓的宏觀調(diào)控，從表3 1 的數(shù)據(jù)也可看 出，從2 0 0 5 年開(kāi)始全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率略有下降。預(yù)計(jì)今后兩年全社會(huì) 固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)將呈繼續(xù)緩慢減速的趨勢(shì)，繼續(xù)向宏觀調(diào)控的目標(biāo)靠近n 5 1 ， 但固定資產(chǎn)投資將仍維持較高水平。 中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 表3 - 1 ：全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率2 0 0 3 - - 2 0 0 7 年度 2 0 0 32 0 0 42 0 0 52 0 0 62 0 0 7 全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率( ) 2 7 72 6 6 2 6 0 2 3 92 4 8 ( 3 ) 建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村將有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)家將按照建設(shè)社會(huì) 主義新農(nóng)村的指導(dǎo)思想，繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)村投入和政策支持力度，確保農(nóng)民收入 穩(wěn)定增長(zhǎng)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。這為水泥市場(chǎng)開(kāi)辟了新的天地。 ( 4 ) 出口從超常規(guī)增長(zhǎng)期向平穩(wěn)增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變。從總體上看，入世后我國(guó)的 出口環(huán)境有所改善，出口配額額度增加，長(zhǎng)期困擾我國(guó)產(chǎn)品出口的非關(guān)稅障礙 得以部分消除，外貿(mào)凈出口需求對(duì)g d p 增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用將持續(xù)上升。但國(guó)際油 價(jià)的大幅波動(dòng)使正在回升中的世界經(jīng)濟(jì)面臨的不確定性增大，尤其是對(duì)于正在 復(fù)蘇中國(guó)家的潛在風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。再加上人民幣已經(jīng)步入升值的通道，對(duì)我國(guó) 的出口有較大的影響。對(duì)水泥行業(yè)而言，2 0 0 7 年7 月1 日起，水泥出口退稅被 全部取消，說(shuō)明國(guó)家對(duì)水泥這類高能耗產(chǎn)品已經(jīng)不再鼓勵(lì)出口。中國(guó)聯(lián)合水泥 有部分企業(yè)位于山東日照港等沿海城市，水泥出口在整個(gè)銷售中占有一定比例， 國(guó)家水泥出口退稅政策的調(diào)整對(duì)這些企業(yè)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。 從總體上看，未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持較快發(fā)展速度，國(guó)內(nèi)消費(fèi)的快速增長(zhǎng)、 固定資產(chǎn)投資維持較高水平、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、城市化等都將對(duì)水泥需求 產(chǎn)生積極影響，為水泥工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。 3 1 3 社會(huì)文化環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境是指企業(yè)所在的社會(huì)中的成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值 觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。 企業(yè)做為社會(huì)的一個(gè)組成單元，它的產(chǎn)品和服務(wù)必須要得到社會(huì)的承認(rèn)和 接受，才能夠生存和持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的分析過(guò)程是企業(yè) 文化建設(shè)的一個(gè)重要步驟，企業(yè)對(duì)文化環(huán)境分析的目的是要把社會(huì)文化內(nèi)化為 企業(yè)的內(nèi)部文化，使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都符合環(huán)境文化的價(jià)值檢驗(yàn)。比 如，在當(dāng)今社會(huì)大力宣揚(yáng)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的環(huán)境下，屬于高耗能產(chǎn)業(yè)的 水泥工業(yè)，就必須要向著符合環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展，水泥企業(yè)必須把節(jié)能降耗、 減少環(huán)境污染、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、高效合理的利用資源擺到更加突出的地位， 1 4 第3 章中國(guó)聯(lián)合水泥戰(zhàn)略環(huán)境分析 才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求。另外，企業(yè)對(duì)文化的分析與關(guān)注最終要落實(shí)到 對(duì)人的關(guān)注上，促使企業(yè)文化能符合社會(huì)成員( 尤其是企業(yè)員工) 的價(jià)值判斷， 才能有效的激勵(lì)員工，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。 3 1 4 技術(shù)環(huán)境 企業(yè)的技術(shù)環(huán)境指的是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的技術(shù)要素及與該要素直接 相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合。主要包括四個(gè)基本要素：社會(huì)科技水平，社會(huì)科 技力量，國(guó)家科技體制，國(guó)家科技政策和科技立法。 科技水平是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素，它包括科技研究的領(lǐng)域、科技研究 成果門類分布及先進(jìn)程度和科技成果的推廣和應(yīng)用三個(gè)方面。社會(huì)科技力量是 指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的科技研究與開(kāi)發(fā)的實(shí)力?？萍俭w制指一個(gè)國(guó)家社會(huì)科技系 統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式及其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其它部門的關(guān)系狀態(tài)的總稱，主要包括科 技事業(yè)與科技人員的社會(huì)地位，科技機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則與運(yùn)行方式、科技管理制 度、科技推廣渠道等。國(guó)家的科技政策與科技立法指的是國(guó)家憑借行政權(quán)力與 立法權(quán)力，對(duì)科技事業(yè)履行管理、指導(dǎo)職能的途徑。 改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)十分重視科技工作，大力實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略。科技管理 體制不斷改革，科技政策和科技立法不斷完善，科技人員社會(huì)地位不斷提高， 全社會(huì)科技水平顯著提高，許多科技領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在此背景下， 我國(guó)水泥工業(yè)技術(shù)水平顯著提高，技術(shù)與裝備已形成系列化、大型化并向生態(tài) 化邁進(jìn)。水泥工業(yè)技術(shù)與裝備伴隨著新型干法水泥的快速發(fā)展而飛速進(jìn)步，已 形成1 0 0 0 t d 1 0 0 0 0 們系列生產(chǎn)線的技術(shù)與裝備，其中5 0 0 0 t d 及以下生產(chǎn)線 技術(shù)裝備已基本實(shí)