李國梁：掌門駕“煉化”“煉丹”在海南.doc

李國梁：掌門駕“煉化”“煉丹”在海南國梁,海南煉化800萬噸煉油廠項(xiàng)亍目的掌門人,在這個(gè)對(duì)未來海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大意義的項(xiàng)目即將投產(chǎn)前夕,記者得以就2年多來的項(xiàng)目和企業(yè)建設(shè)對(duì)其進(jìn)行專訪.聲音洪亮,并剛于今年五一榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌睦顕?做事為人卻極為低調(diào),多做少說,甚至只做不說.李國梁說,這是自己被派到海南工作兩年多來,首次就項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全面情況正式接受媒體的采訪.煉化項(xiàng)目寄托著海南人民的超常期望一個(gè)企業(yè),無論大小也都只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,一個(gè)社會(huì)細(xì)胞,但對(duì)海南煉化,海南省委,省政府和全省八百萬人民所寄予的期望是超常的.話題一展開,李國梁就娓娓道來.2003年6月,李國梁受命從山東任上調(diào)到海南籌建800萬噸煉化項(xiàng)目.采訪中,他坦言,在沒有來海南之前,自己對(duì)這個(gè)中國最南,最年輕的省份,也是最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)并沒有太多印象,對(duì)自己執(zhí)掌的800萬噸煉化項(xiàng)目之于海南的重大意義,也是在到了海南工作以后隨著不斷加深了解和體會(huì),才更加感到自己肩上擔(dān)子的沉重.如今,在李國梁看來,這個(gè)煉化項(xiàng)目的20旦塑圉良!型曼l文I本刊記者劉寧人物檔案李國梁,1964年10月出生,山東曹縣人,化學(xué)工程博士,教授級(jí)高級(jí)工程師.1984年畢業(yè)于華東石油學(xué)院煉制系煉油工程專業(yè),同年7月分配到中國石化濟(jì)南煉油廠.參加工作22年來,先后擔(dān)任過車間技術(shù)員,黨支部副書記,副主任兼副書記,支部書記,生產(chǎn)調(diào)度處副處長,處長,濟(jì)南煉油廠副廠長,副廠長兼總工程師,中國石化濟(jì)南分公司副經(jīng)理.2000年8月任濟(jì)南分公司經(jīng)理.2003年6月被任命為中國石化集團(tuán)海南煉油項(xiàng)目籌備組組長.現(xiàn)任中國石化海南煉油化工有限公司董事長,總經(jīng)理,黨委書記.建設(shè)不僅具有經(jīng)濟(jì)上的意義,還具有重大的政治,歷史意義.李國梁說,海南的地理位置優(yōu)越,區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯,自然資源和環(huán)境也非常優(yōu)越,但是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展卻受到三低一小(工業(yè)化,城市化及城鄉(xiāng)居民收入水平偏低和經(jīng)濟(jì)總量偏小)矛盾的困擾,尤其是海南的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,財(cái)政收入少,政府想做事卻缺乏適當(dāng)?shù)呢?cái)力做基礎(chǔ),嚴(yán)重制約海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展騰飛.在這種情形之下,海南煉化項(xiàng)目的建成投產(chǎn)對(duì)海南的意義無疑是重大的.2005年,海南全省工業(yè)的GDP剛過百億元,而海南煉化投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)將使海南原有工業(yè)GDP增加40%,并提供相當(dāng)可觀的稅收.而且,煉油廠不但是典型的高投入,高產(chǎn)出,高稅收項(xiàng)目,產(chǎn)業(yè)鏈也能延伸很長,一個(gè)廠就能帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè),將為海南發(fā)展石油化工打下基礎(chǔ).李國梁透露,目前衍生產(chǎn)品芳烴項(xiàng)目已經(jīng)在做方案,乙烯項(xiàng)目也提到了議事日程上,而且今年年初國家決策部門在研究全國十一五石油化工發(fā)展規(guī)劃時(shí),就提到了海南,有關(guān)項(xiàng)目已浮出水面,并已進(jìn)入中國石化決策層的思考.而且,坐落在洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的海南煉化項(xiàng)目,對(duì)于推動(dòng)洋浦建設(shè)有著非同尋常的意義.李國梁說,開發(fā)洋浦是小平同志的政治遺愿,歷屆海南省委,省政府都把建設(shè)洋浦作為一個(gè)政治任務(wù)來對(duì)待.如今的洋浦,由于海南煉化,金海漿紙等大項(xiàng)目的落戶建設(shè),發(fā)展加速,突飛猛進(jìn).所以,海南省委,省政府提出發(fā)展新型工業(yè),實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng),大企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略,我覺得是很符合海南發(fā)展的需要.海南煉化的建設(shè)可以說正是適應(yīng)海南的這種歷史發(fā)展需求.雖然項(xiàng)目自立項(xiàng)以來曾起起落落,但省委,省政府對(duì)它一直孜孜以求.李國梁表示,海南發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì).他說,我國從1993年開始已成為一個(gè)石油凈進(jìn)口國,國內(nèi)新增的石油消費(fèi)大部分要靠進(jìn)口來解決,進(jìn)口石油80%以上來自中東和西非,海運(yùn)經(jīng)過東南亞馬六甲海峽進(jìn)入中國南海,再進(jìn)入中國大陸各地區(qū),而廣東,廣西,云南,貴州等省區(qū)是國內(nèi)最缺油的地區(qū),在處于資源,消費(fèi)兩大市場(chǎng)之間的海南建設(shè)煉油廠,包括建設(shè)大型原油商業(yè)儲(chǔ)備基地,無疑具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì).與海南煉化共成長受命踏上海南島,李國梁時(shí)年39歲,被海南省委書記汪嘯風(fēng)稱為中國石化公司派來的少帥.而翻開李國梁的履歷,從1984年華東石油學(xué)院畢業(yè)后,他就一直在煉油企業(yè)工作,從基層技術(shù)員干到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),來海南前,先后獲得中國石化集團(tuán)優(yōu)秀青年知識(shí)分子,山東省優(yōu)秀青年知識(shí)分子標(biāo)兵,山東省優(yōu)秀企業(yè)家,中國石化有突出貢獻(xiàn)的科技與管理專家等10多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),享受國務(wù)院政府特殊津貼專家.雖然榮譽(yù)加身,但回憶起初上島籌建企業(yè)的那段日子,李國梁不禁感慨:人無一個(gè),房無一間,地?zé)o一壟,最先來報(bào)到的包括自己在內(nèi)只有4個(gè)人,半年后,2004年的1月,才成建制調(diào)來第一批員工21人,完全是白手起家創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè),建設(shè)一個(gè)大煉油廠.如今,海南煉化員工已經(jīng)有500人,來自五湖四海.從無到有,籌建工作和項(xiàng)目建設(shè)千頭萬緒,李國梁將紛繁的工作分為工程建設(shè),生產(chǎn)準(zhǔn)備,企業(yè)創(chuàng)建三條戰(zhàn)線.作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子的班長,他自己則主要抓三項(xiàng)工作:一是把握大方向,準(zhǔn)確理解,領(lǐng)會(huì)和把握海南省委,省政府和中國石化黨組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的大政方針,意圖和要求,具體說來就是低調(diào)做事,多做少說,甚至只做不說,為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境:二是抓班子和員工隊(duì)伍建設(shè),形成一個(gè)講政治,講團(tuán)結(jié)的班子,一個(gè)盡職盡責(zé)的團(tuán)隊(duì);三是抓管理創(chuàng)新,抓體制,機(jī)制的倉I新.建設(shè)中,海南煉化提出要打造我國21世紀(jì)樣板煉油廠的目標(biāo),在技術(shù)上集合了我們國內(nèi)當(dāng)代最先進(jìn)的煉油技術(shù)之大成.不僅如此,由于按照現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化的要求設(shè)計(jì)企業(yè)的管理體制和機(jī)制,全廠機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化,海南煉化企業(yè)總定員僅為500人,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)同行業(yè),而且優(yōu)于目前同等規(guī)模國際石化企業(yè)800人的水平.今年4月19日,中共中央政治局常委,書記處書記,國家副主席曾慶紅視察了海南煉化,在了解了項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)情況后,曾慶紅副主席贊嘆:18個(gè)月的時(shí)間建設(shè)起來一個(gè)800萬噸的煉油廠,創(chuàng)造了奇跡.如何讓500人干好800萬噸的大型石化企業(yè),如何在企業(yè)創(chuàng)建過程當(dāng)中把來自五湖四海的員工凝聚到一起?李國梁說,這是自己從籌建海南煉化開始就一直在思考的問題.為此,他在深思熟慮后于2004年1月3日第一批成建制調(diào)來的員工到來后召開的大會(huì)上,首次提出了海南煉化的企業(yè)文化理念與海南煉化共成長.李國梁說,優(yōu)秀的企業(yè)家分三個(gè)層次:第一個(gè)層次的優(yōu)秀企業(yè)家是帶頭艱苦創(chuàng)業(yè),身體力行,事必躬親:第二個(gè)層次的是由事必躬親轉(zhuǎn)到制度,通過設(shè)置合理的制度去管理企業(yè):第三個(gè)層次的優(yōu)秀企業(yè)家不光有好的制度,還注重企業(yè)文化建設(shè),用文化管理企業(yè),文化的注入讓企業(yè)有靈魂.他表示,第三個(gè)層次是自己追求的目標(biāo),要把企業(yè)做成百年老店.基于此,李國梁在海南煉化建設(shè)之初,就一直在息考它的企業(yè)文化定位.但要把來自全國南北20多個(gè)企業(yè),有著不同工作生活習(xí)慣,有著不同思維方式甚至不同的價(jià)值觀和世界觀的數(shù)百人隊(duì)伍弄到一起,而不是一群烏合之眾,各唱各的調(diào),各說各的話,各維護(hù)各的利益,對(duì)于一把手來說是很大考驗(yàn).作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,要想把企業(yè)員工的創(chuàng)造力,積極性,潛能發(fā)揮出來,核心問題是你理解不理解員工心里想什么,理解不理解員工的需要什么.尤其是一個(gè)新建的企業(yè),員工為什么要舍棄原來現(xiàn)成的生活,崗位,現(xiàn)成的朋友圈子到海南來?從大處講,大家都有一個(gè)為海南作貢獻(xiàn),為中國石化事業(yè)作貢獻(xiàn)的愿望.但我們也不應(yīng)該回避的是每個(gè)員工到海南來都可說是懷揣個(gè)人夢(mèng)想和目的來的.這些夢(mèng)想和目的各不相同,不一而論.但把這些夢(mèng)想和目的概括成兩個(gè)字,就是成長.在與海南煉化共成長的企業(yè)文化理念里,強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任文化建設(shè).成長基于責(zé)任,責(zé)任成就未來.員工只有盡職盡責(zé)了,企業(yè)發(fā)展了,員工的個(gè)人夢(mèng)想也才能在與企業(yè)的共同發(fā)展中實(shí)現(xiàn).如今,與海南煉化共成長的理念不僅被制作成大大的招牌矗立在洋浦廠區(qū)門前,更深深烙入每位海南煉化員工心中.這個(gè)和諧,共贏的理念后來又逐漸延伸,從企業(yè)內(nèi)部延伸到所有參與海南煉