房地產(chǎn)防汛應(yīng)急預(yù)案(終).doc

編 號:JH209-13-預(yù)案 003中國石油吉林石化礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部房地產(chǎn)開發(fā)管理中心、房改辦防汛應(yīng)急預(yù)案編制單位：房地產(chǎn)開發(fā)管理中心銷售科 編 制 人： 王旭光 審 核 人： 李紅花 批 準(zhǔn) 人： 呂冰 實施時間：二一二年一月三日 一、總則目的為最大限度的避免和減少人員傷亡，減輕洪水災(zāi)害損失，通過預(yù)案的編制，在現(xiàn)有防洪工程設(shè)施條件下，為房地產(chǎn)開發(fā)管理中心、房改辦防汛工作，有計劃、有準(zhǔn)備的順利實施、科學(xué)調(diào)度提供依據(jù)。依據(jù)根據(jù)中華人民共和國防洪法、中華人民共和國防汛條例、吉林省防汛條例、吉林市城區(qū)防洪規(guī)劃，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)管理中心所轄物業(yè)小區(qū)防洪工程現(xiàn)狀，編制此預(yù)案。原則貫徹主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制；以防為主，防搶結(jié)合；全面部署，保證重點；統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，服從大局；調(diào)動全房地產(chǎn)開發(fā)管理中心、房改辦力量，團結(jié)防汛。 二、自然概況 房地產(chǎn)開發(fā)管理中心、房改辦位于吉林市柳州街吉化土南小區(qū)C號樓，設(shè)有六科一室，二個物業(yè)處，主要負(fù)責(zé)吉林石化公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)及兩個小區(qū)物業(yè)管理工作。兩個物業(yè)小區(qū)占地面積29400平方米，房屋建筑面積84579平方米，民宅11棟，居民884戶。 三、洪水事故主要危害造成宅區(qū)居民及公共聚集場所財產(chǎn)損失及人員傷亡。造成宅區(qū)房屋倒塌、停電、道路損壞、交通堵塞。造成企業(yè)經(jīng)濟損失。洪水帶來的其他損失。 四、組織機構(gòu)房地產(chǎn)開發(fā)管理中心、房改辦防汛指揮部總 指 揮：呂 冰副總指揮：程傳山 阮書生 李紅花成 員：李翔宇 張冬梅 王旭光 孫志堅 劉忠玖 周艷玲 劉林平防汛指揮部下設(shè)防汛辦公室，辦公室設(shè)在工程科。辦公室主任：李翔宇（兼）辦公室電話：63956347指揮部下設(shè)6個搶險工作指導(dǎo)組指揮協(xié)調(diào)組組 長：程傳山 副組長：李翔宇安全保障組組 長：李紅花 副組長：孫志堅技術(shù)指導(dǎo)組組 長：阮書生 副組長：王旭光材料供應(yīng)組組 長：張冬梅 副組長：李杰后勤保障組組 長：劉林平 副組長：李至梅現(xiàn)場傷員救護組組 長：周艷玲 副組長：劉忠玖指揮部下設(shè)2個防汛分指揮部東方新村分指揮部組 長：單玉春 副組長：張英俊東方新居分指揮部組 長：周亞東 副組長：趙宏吉聯(lián)絡(luò)網(wǎng)機構(gòu)職務(wù)姓名職務(wù)電話組長呂冰主組長程傳山副書書生副主紅花副經(jīng)員李翔宇副科冬梅副科旭光副科志堅科忠玖副科艷玲副科林平副科杰科至梅科玉春物業(yè)管理亞東物業(yè)管理宏吉維修工63956344張英俊維修工63978686 五、主要防汛物資及搶險人員數(shù)量 鐵鍬40把鐵鎬6把水泵3臺編織袋100條膠靴15雙手電筒11把應(yīng)急燈3臺雨衣13件水桶2個尼龍繩200米鐵線2捆電池24節(jié)搶險人員共計人60人。 六、防汛重點部位房地產(chǎn)開發(fā)管理中心、房改辦食堂東方新村自行車棚東方新居防汛物資庫七、應(yīng)急處理辦法針對公司防汛工作實際情況將汛情分為兩個等級：一般汛情和重大汛情。一般汛情為民宅、辦公場所受災(zāi)面積（建筑面積）在100平方米以下，一處運行崗位受災(zāi)并無設(shè)備損壞及人員傷亡的；重大汛情為民宅、辦公場所受災(zāi)面積（建筑面積）在100平方米以上，一處以上運行崗位受災(zāi)的。1、發(fā)生一般汛情時房地產(chǎn)開發(fā)管理中心、房改辦防汛辦公室第一時間通知公司主管部門，并依據(jù)汛情及時啟動本單位防汛應(yīng)急救援預(yù)案，對事故進行處理、救援，同時上報公司防汛指揮部；發(fā)生重大汛情時由房地產(chǎn)開發(fā)管理中心、房改辦主管部門第一時間通知公司防汛指揮部，指揮部接到汛情通知后，立即啟動本預(yù)案，按照防汛應(yīng)急預(yù)案步驟進行搶險救援，同時向礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部總調(diào)匯報。2、防汛指揮部根據(jù)汛情情況及時下達調(diào)度指令，房地產(chǎn)開發(fā)管理中心、房改辦防汛指揮部接到通知后，迅速集結(jié)抗洪搶險人員，以最快的速度趕到指定現(xiàn)場，聽從公司防汛指揮部的統(tǒng)一安排部署，有效開展搶險救援工作。3、搶險遇有障礙時，由指揮部技術(shù)指導(dǎo)組現(xiàn)場制定相應(yīng)的技術(shù)方案，指導(dǎo)搶險組開展搶險救援工作。4、在搶險過程中，如有受傷人員，由傷員救護組立即組織運送及搶救工作。5、由現(xiàn)場保衛(wèi)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。6、由現(xiàn)場協(xié)調(diào)組將汛情事故的原因、發(fā)生經(jīng)過、現(xiàn)場分析結(jié)果、損失情況、善后處理結(jié)果進行總結(jié)匯總，并及時上報事業(yè)部防汛指揮部及相關(guān)單位。7、由現(xiàn)場安全保障組負(fù)責(zé)搶險現(xiàn)場的安全工作。8、由材料供應(yīng)組負(fù)責(zé)防汛物資的供應(yīng)及運輸工作。八、應(yīng)急預(yù)案的終止1、由公司防汛指揮部、相關(guān)專業(yè)部門對事故現(xiàn)場調(diào)查取證后，確認(rèn)無汛情隱患方可恢復(fù)生產(chǎn)，終止預(yù)案。2、由公司防汛指揮部通知房地產(chǎn)開發(fā)管理中心、房改辦做好恢復(fù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。3、由公司防汛指揮部下達終止事故應(yīng)急預(yù)案的指令。九、管理流程圖（附后）標(biāo)題防汛管理流程類 別公司防汛應(yīng)急預(yù)案管