建設(shè)工程監(jiān)理案例分析2001年 含答案解析.pdf

2001 年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 一 某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項目 業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位 將鋼梁制造 架設(shè)工程發(fā)包 給乙施工單位 業(yè)主通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù) 監(jiān)理合同簽訂后 總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如下 1 熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件 2 確定質(zhì)量控制要點(diǎn) 落實(shí)質(zhì)量控制手段 3 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度 落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任 4 對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的 拒簽付款憑證 5 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案 同時 提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求如下 1 為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性 要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃 2 監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律 3 監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 格式化 4 監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)展 可分階段編寫 但編制完成 由監(jiān)理單位審校批準(zhǔn)并報業(yè)主認(rèn)可后 一經(jīng)實(shí)施 就不得再行修改 5 授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制 問題 1 畫出總監(jiān)理工程師組建的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 2 監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施 上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施 各屬哪一種措施 3 分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些是主動控制措施 哪些是被動控制措施 4 逐條回答總監(jiān)理工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當(dāng) 為什么 二 某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ) 業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理 任務(wù) 因該工程涉及土建施工 沉樁施工和管樁預(yù)制 所以業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案 一種是采用平 行發(fā)包模式 即土建 沉樁 管樁制作分別發(fā)包 另一種是采用總分包模式 即由土建施工單位總承包 沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包 問題 1 施工招標(biāo)階段 監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項 2 如果采用施工總分包模式 監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進(jìn)行管理 主要手段是什么 3 對管樁生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)考核在上述兩種發(fā)包模式下 各應(yīng)在何時進(jìn)行 考核的主要內(nèi)容是什么 4 在平行發(fā)包模式下 管樁運(yùn)抵施工現(xiàn)場 沉樁施工單位可否視其為 甲供構(gòu)件 為什么 如何組織 檢查驗(yàn)收 5 如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨 對正確施工進(jìn)度造成影響 試分析在上述 兩種發(fā)包模式下 可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠 三 某工業(yè)廠房工程于 1998 年 3 月 12 日開工 1998 年 10 月 27 日竣工驗(yàn)收合格 該廠房供熱系統(tǒng)于 2001 年 2 月出現(xiàn)部分管道漏水 業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師報驗(yàn)不符 全部更換 廠房供熱管道需人民幣 30 萬元 這將造成該廠部分車間停產(chǎn) 損失人民幣 20 萬元 業(yè)主就此事件提出如下要求 1 要求施工單位全部返工更換廠房供熱管道 并賠償停產(chǎn)損失的 60 計人民幣 12 萬元 2 要求監(jiān)理公司對全部返工工程免費(fèi)監(jiān)理 并對停產(chǎn)損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任 賠償停產(chǎn)損失的 40 計 人民幣 8 萬元 施工單位答復(fù)如下 該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期 不予保修 也不同意返工 更不同意賠償停產(chǎn)損失 監(jiān)理單位答復(fù)如下 監(jiān)理工程師已對施工單位報驗(yàn)的管材進(jìn)行了檢查 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 已履行了監(jiān)理職責(zé) 施工單位擅自 更換管材 由施工單位負(fù)責(zé) 監(jiān)理單位不承擔(dān)任何責(zé)任 問題 1 依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī) 請指出業(yè)主的要求和施工單位 監(jiān)理單位的答復(fù)中各有哪些錯誤 為 什么 2 簡述施工單位和監(jiān)理單位各應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任 為什么 四 某綜合樓工程項目合同價為 1 750 萬元 該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同 合同報價日期為 1999 年 4 月 1 日 施工單位 1999 年第 4 季度完成產(chǎn)值為 710 萬元 工程人工費(fèi) 材料費(fèi)構(gòu)成比例 以及相關(guān) 季度造價指數(shù)如表 1 所示 表表 1 材料費(fèi) 項目 人工費(fèi) 鋼材水泥 集料磚 砂 木材 不可調(diào)值費(fèi)用 比例 28 18 13 7 9 46 15 1999 年第 1 季度造價指數(shù) 100 100 8 102 0 93 6 100 2 95 4 93 4 1999 年第 4 季度造價指數(shù) 116 8 100 6 110 5 95 6 98 9 93 7 95 5 在施工過程中 發(fā)生如下幾項事件 1 1999 年 4 月 在基礎(chǔ)開挖過程中 個別部位實(shí)際土質(zhì)與給定土質(zhì)不符 造成施工費(fèi)用增加 2 5 萬 元 相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了 4 天 2 1999 年 5 月 施工單位為了保證施工質(zhì)量 擴(kuò)大基礎(chǔ)底面 開挖量增加 導(dǎo)致費(fèi)用增加 3 0 萬元 相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了 3 天 3 1999 年 7 月 在主體砌筑工程中 因施工圖設(shè)計有誤 實(shí)際工程量增加 導(dǎo)致費(fèi)用增加 3 8 萬元 相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了 2 天 4 1999 年 8 月 進(jìn)入雨季施工 恰逢 20 年一遇的大雨 造成停工損失 2 5 萬元 工期增加了 4 天 以上情形中 除事件 4 外 其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上 并對總工期無影響 針對上述事件 施 下單位提出如 F 索賠要求 1 增加合同工期 13 天 2 增加費(fèi)用 11 8 萬元 問題 1 施工單位對施工過程中發(fā)生的上述事件可否索賠 為什么 2 計算監(jiān)理工程師 1999 年第 4 季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額 3 如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水 墻面剝落等問題 業(yè)主在多次催促 施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下 另請其他施工單位維修 所發(fā)生的維修費(fèi)用該如何處理 五 某快遞干道工程 工程開 竣工時間分別為當(dāng)年的 4 月 1 日和 9 月 30 日 業(yè)主根據(jù)該工程的特 點(diǎn)及項目構(gòu)成情況 將工程分為三個標(biāo)段 其中第 標(biāo)段造價為 4 150 萬元 第 標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲 方提供 直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn) A 監(jiān)理公司承擔(dān)了第 標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù) 委托監(jiān)理合同中約定期限為 190 天 監(jiān)理酬金為 60 萬元 但實(shí)際上 由于非監(jiān)理方原因?qū)е卤O(jiān)理時間延長了 25 天 經(jīng)協(xié)商 業(yè)主同意支付由于時間延長而發(fā)生的 附加工作報酬 問題 1 請計算此附加工作報酬值 保留小數(shù)點(diǎn)后 2 位 2 為了做好該項目的投資控制工作 監(jiān)理工程師明確了如下投資控制的措施 1 編制資金使用計劃 確定投資控制目標(biāo) 2 進(jìn)行工程計量 3 審核工程付款申請 簽發(fā)付款證書 4 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計 對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 5 對施工單位報送的單位工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查 并予以簽認(rèn) 6 審查施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系 以上措施中哪些不是投資控制的措施 3 第 標(biāo)段施工單位為 C 公司 C 公司第 標(biāo)段各月完成產(chǎn)值如表 2 所示 業(yè)主與 C 公司在施工合 同中約定 1 開工前業(yè)主應(yīng)向 C 公司支付合同價 25 的預(yù)付款 預(yù)付款從第 3 個月開始等額扣還 4 個月扣完 2 業(yè)主根據(jù) C 公司完成的工程量 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后 按月支付工程款 保留金額為合同總額的 5 保留金按每月產(chǎn)值的 10 扣除 直至扣完為止 3 監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為 300 萬元 表表 2 月份 單位 4 5 6 7 8 9 C 公司 480 685 560 430 620 580 580 構(gòu)件廠 275 340 180 支付給 C 公司的工程預(yù)付款是多少 監(jiān)理工程師在第 4 5 6 7 8 月底分別給 C 公司實(shí)際簽發(fā)的付 款憑證金額是多少 六 某施工單位通過投標(biāo)獲得高架輸水管道工程共 20 組鋼筋混凝土支架的施工合同 每組支架的結(jié) 構(gòu)形式及工程量相同 均由基礎(chǔ) 柱和托梁三部分組成 如圖 1 所示 合同工期為 190 天 開工前施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工方案及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 1 施工方案 施工流向 從第 1 組支架依次流向第 20 組 勞動組織 基礎(chǔ) 柱 托梁分別組織混合工種專業(yè)隊 技術(shù)間歇 柱混凝土澆柱后需養(yǎng)護(hù) 20 天方能進(jìn)行托梁施工 物資供應(yīng) 腳手架 模具及商品混凝土按進(jìn)度要求調(diào)度配合 2 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 時間單位 天 問題 1 什么是網(wǎng)絡(luò)計劃工作之間的工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系 從圖 2 中各舉 1 例說明 2 該網(wǎng)絡(luò)計劃反映 1 組支架需要多少施工時間 3 任窟相鄰兩組支架的開工時間相差幾天 第 20 組支架的開工時間是何時 4 該計劃的總工期為多少天 監(jiān)理工程師可否批準(zhǔn)該網(wǎng)絡(luò)計劃 為什么 5 該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路由哪些工作組成 2001 年全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 答案及詳解答案及詳解 試題一試題一 答案 1 直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖如圖 3 所示 2 監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取組織措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施 技術(shù)措施 總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施分別屬于如下措施 第 1 條措施屬技術(shù)措施 或合同措施 第 2 條措施屬技術(shù)措施 第 3 條措施屬組織措施 第 4 條措施屬經(jīng)濟(jì)措施 或合同措施 第 5 條措施屬技術(shù)措施 3 措施 1 2 3 5 屬于主動控制 措施 4 屬于被動控制 4 要求 1 不妥當(dāng) 理由 一個委托監(jiān)理合同 應(yīng)編寫一份監(jiān)理規(guī)劃 要求 2 妥當(dāng) 理由 由監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)作用決定的 要求 3 妥當(dāng) 理由 可使監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 深度統(tǒng)一 要求 4 不妥 理由 監(jiān)理規(guī)劃可以修改 但應(yīng)按原審批程序報監(jiān)理單位審批和經(jīng)業(yè)主認(rèn)可 要求 5 不妥 理由 總監(jiān)理工程師此項權(quán)力不能授權(quán)總監(jiān)理工程師代表 試題二試題二 解題思路 5 本題考核索賠的關(guān)系問題 索賠的關(guān)鍵要看雙方有沒有合同關(guān)系 答案 1 監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有如下幾項 1 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件 2 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底 3 發(fā)布招標(biāo)通知 4 對投標(biāo)人的資格預(yù)審 5 組織標(biāo)前會議 6 現(xiàn)場勘查 7 組織開標(biāo) 評標(biāo) 定標(biāo) 8 協(xié)助業(yè)主簽約 2 監(jiān)理工程師對分包單位進(jìn)行的管理 1 管理的主要內(nèi)容 審查分包人的資格 要求分包人參加相關(guān)施 工會議 檢查分包人的施工設(shè)備 人員 檢查分包人的工程施工材料 作業(yè)質(zhì)量 2 主要手段 對分包人違反合同 規(guī)范的行為 可指令總承包人停止分包施工 對質(zhì)量不合格的工程拒簽與之有關(guān)的支付 建議總承包人撤換分包單位 3 平行發(fā)包時 在招標(biāo)階段組織考核 總分包時 在分包合同簽訂前考核 考核的主要內(nèi)容為 人員素質(zhì) 資質(zhì)等級 技術(shù)裝備 業(yè)績 信譽(yù) 有無生產(chǎn)許可證 質(zhì)保體系 生產(chǎn)能力 4 可視為 甲供構(gòu)件 因?yàn)槌翗秵挝慌c管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關(guān)系 應(yīng)由監(jiān)理工程師組織 沉樁單位 參加共同檢查管樁質(zhì)量 數(shù)量是否符合合同要求 5 解答如下 1 在平行發(fā)包模式下 業(yè)主分別與各單位簽訂合同 因此 索賠的情況可能有 沉樁單位與業(yè)主之間的索賠 土建施工單位與業(yè)主之間的索賠 管樁生產(chǎn)企業(yè)與業(yè)主之間的索賠 2 在總分包發(fā)包模式下 業(yè)主與土建施工單位簽訂總包合同 土建施工單位再與管樁生產(chǎn)企業(yè)和沉樁 單位分別簽訂合同 因此 索賠的情況可能有 業(yè)主與土建施工單位之間的索賠 土建施工單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠 土建施工單位與沉樁單位之間的束賠 試題三試題三 解題思路 本題綜合考核建設(shè)工程監(jiān)理合同與建設(shè)工程施工合同的相關(guān)知識 答案 1 解答如下 1 業(yè)主要求的錯誤如下 要求 施工單位賠償因更換廠房供熱管道停產(chǎn)損失的 60 計人民幣 12 萬元 錯誤 理由 施工單位的質(zhì)量責(zé)任中明確指出 在施工中 必須按照工程設(shè)計要求 施工技術(shù)規(guī)范和合同約 定 對建筑材料 構(gòu)配件 設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn) 不得偷工減料 不得使用不符合設(shè)計和強(qiáng)制性技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品 施工單位未按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和設(shè)計要求施工 造成的質(zhì)量問題 由施工單位承 擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 要求 監(jiān)理單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任 錯誤 理由 監(jiān)理責(zé)任主要有違法責(zé)任和違約責(zé)任兩個方面 因?yàn)楸O(jiān)理單位與施工單位沒有合同關(guān)系 對施 工單位責(zé)任引起的損失不負(fù)連帶賠償責(zé)任 監(jiān)理單位 賠償停產(chǎn)損失的約 40 計算方法錯誤 理由 監(jiān)理單位賠償總額累計不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額 扣除稅金 2 施工單位答復(fù) 不予保修 錯誤 不予返工 錯誤 更不同意支付停產(chǎn)損失 錯誤 理由 該廠房供熱系統(tǒng)雖已過保修期 但出現(xiàn)管道漏水是由于施工單位使用了不合格的材料所致 因 施工單位未按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和設(shè)計要求施工 造成的質(zhì)量問題 由施工單位負(fù)責(zé)返修 并承擔(dān)經(jīng) 濟(jì)責(zé)任 該工程質(zhì)量問題 不受保修期的限制 3 監(jiān)理單位答復(fù)中的錯誤如下 已履行了監(jiān)理職責(zé) 錯誤 理由 監(jiān)理單位在合同期內(nèi) 應(yīng)按照合同約定履行監(jiān)理職責(zé) 施工單位擅自更換管材 監(jiān)理單位未能 發(fā)現(xiàn)或在驗(yàn)收時沒有發(fā)現(xiàn) 說明監(jiān)理失職 監(jiān)理單位不承擔(dān)任何責(zé)任 錯誤 理由 如果監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi) 不按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理職責(zé)或監(jiān)理失職的 給建設(shè)單位或其 他單位造成損失的屬違約責(zé)任和監(jiān)理失職責(zé)任 應(yīng)向建設(shè)單位賠償 2 1 施工單位的責(zé)任 依據(jù)現(xiàn)行法律 法規(guī) 施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任 因施工單位故意更換管材 不按施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 和合同約定施工 違反合向而造成質(zhì)量不合格的 應(yīng)付全部責(zé)任 2 監(jiān)理單位的責(zé)任 依據(jù)現(xiàn)行法律 法規(guī) 監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理失職的責(zé)任 因監(jiān)理單位未能及時發(fā)現(xiàn)管道施工過程中的 質(zhì)量問題 但監(jiān)理單位未與施工單位故意串通 也未將不合格材料按照合格材料簽字 所以只承擔(dān)監(jiān)理失 職的責(zé)任而不是違法或違約責(zé)任 試題四試題四 解題思路 1 本題考核索賠中審查工期順延要求 監(jiān)理工程師在審查索賠報告中的工期索賠與費(fèi)用索賠要求時 應(yīng)注意以下三點(diǎn) 1 劃清施工進(jìn)度拖 延的責(zé)任 固承包人的原因造成施工進(jìn)度滯后 屬于不可原諒的延期 只有承包人不應(yīng)承擔(dān)任何責(zé)任的延 誤 才是可原諒的延期 只有可原諒的延期部分才能批準(zhǔn)順延合同工期 2 被延誤的工作應(yīng)是處于施工進(jìn) 度計劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容 只有位于關(guān)鍵線路上的工作內(nèi)容滯后 才會影響到竣工日期 但也應(yīng)注意 如果該工作不處于關(guān)鍵線路上 但是由于其拖延時間較長 超過了該工作的總時差 會導(dǎo)致進(jìn)度計劃中的 非關(guān)鍵路線轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路線 其滯后將導(dǎo)致總工期的拖延 此時 就應(yīng)考慮工作的總時差與拖延時間之間 的關(guān)系 給予相應(yīng)的工期順延 3 監(jiān)理工程師在審核費(fèi)用索賠的時候 也應(yīng)劃清合同責(zé)任 同時 注意費(fèi) 用索賠的原因可能是與工期索賠相同的內(nèi)容 也可能是與工期索賠無關(guān)的理由 應(yīng)具體情況具體分析 2 本題考核工程結(jié)算中動態(tài)調(diào)值公式 3 本題考核建設(shè)工程施工合同中關(guān)于工程保修的有關(guān)規(guī)定 答案 1 解答如下 1 事件 1 可以索賠 因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符 屬于業(yè)主方的責(zé)任 工期不予順延 因?yàn)槭录?1 不在關(guān)鍵線路上 且對總工期無影響 費(fèi)用可以索賠 2 事件 2 不可以索賠 因?yàn)槭┕挝粸榱吮ＷC施工質(zhì)量所采取的措施屬于自愿行為 工期不予順延 費(fèi)用不能索賠 3 事件 3 可以索賠 因?yàn)樵O(shè)計圖紙有誤屬于業(yè)主方的責(zé)任 工期不予頗延 因?yàn)槭录?3 不在關(guān)鍵線 路上 且對總工期無影響 費(fèi)用可以索賠 4 事件 4 可以索賠 因?yàn)?20 年一遇的大雨屬于不可抗力 非承包商責(zé)任 工期予以順延 因?yàn)槭录?4 在關(guān)鍵線路上 費(fèi)用不能索賠 根據(jù)不可抗力事件的規(guī)定 停工損失由承包商自己承擔(dān) 監(jiān)理工程師 1999 年第 4 季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額為 751 75 萬元 3 由于該事件在工程保修期內(nèi)發(fā)生 又是由于施工單位原因造成的 屬于保修范圍內(nèi)的項目 應(yīng)由 承包商負(fù)責(zé)保修 根據(jù)建設(shè)工程施工合同中關(guān)于工程保修的有關(guān)規(guī)定 承包商不在約定期限內(nèi)派人修理 發(fā)包人可以委托其他人修理 所發(fā)生的維修費(fèi)用從承包商的質(zhì)量保修金中扣除 試題五試題五 解題思路 1 本題考核建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中關(guān)于附加監(jiān)理工作酬金的計算 關(guān)于增加監(jiān)理工作時間的補(bǔ)償酬金計算公式為 報酬 附加工作天數(shù) X 合同約定的報酬 合同中約定的監(jiān)理服務(wù)天數(shù) 3 本題考核 工程結(jié)算 分析 工程預(yù)付款 合同價款 預(yù)付比例 應(yīng)簽發(fā)的付款金額 完成工程價款 保留金 預(yù)付款 答案 1 本題中附加監(jiān)理工作報酬 25 60 190 萬元 7 89 萬元 2 第 5 6 兩項不是投資控制的措施 3 C 公司承擔(dān)部分的合同額 1 450 275 340 180 萬元 3 355 萬元 C 公司工程預(yù)付款 3 355 25 萬元 838 75 萬元 工程保留金 3 355 5 萬元 167 35 萬元 4 月份 完成工程量 480 萬元 扣保留金 480 10 萬元 48 萬元 實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額 480 48 萬元 432 萬元 5 月份 完成工程量 685 萬元 扣保留金 685 10 萬元 68 5 萬元 實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額 685 68 5 萬元 616 5 萬元 6 月份 完成工程量 560 萬元 扣保留金 167 35 48 68 5 萬元 51 25 萬元 扣預(yù)付款 838 75 4 萬元 209 69 萬元 應(yīng)簽付額 560 51 25 209 69 萬元 299 06 萬元 300 萬元 故不簽發(fā)付款憑證 轉(zhuǎn)入下月結(jié)算 7 月份 完成工程量 430 萬元 扣預(yù)付款 209 9 萬元 應(yīng)簽付款額 430 209 69 萬元 220 31 萬元 實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額 299 06 220 31 萬元 519 37 萬元 8 月份 應(yīng)簽付款額 620 209 69 萬元 410 31 萬