童裝專題設(shè)計VIP

Company LOGO 服裝專題設(shè)計 www.西安工程大學(xué)服裝與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院 .com 童裝市場現(xiàn)狀 1 2 童裝與成人裝不同的是，兒童是消費者，但家長是消費的決策者，這里面既要考慮兒童的消費需要，也要考慮家長的心理需求。 就目前國內(nèi)的童裝市場分析，嬰幼和中小童的市場比較飽和一些；隨著整個外銷市場的萎縮，大部分童裝外銷企業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷市場，這其中的童裝外銷企業(yè)，基本是以中小和嬰幼童生產(chǎn)為主的。因此，近兩年中小童和嬰幼童的市場競爭會更加激烈。 童裝市場現(xiàn)狀 3 反而是中大童的市場在擴大，中大童，也就是6-16歲的兒童約 2.6億，其市場占整個兒童市場的65%。一年四季，按照每個季節(jié)兩套衣服計算，整個中大童市場需求 41.6億件，市場需求非常巨大。 4 然而，中大童與小童的區(qū)別非常的明顯?，F(xiàn)在國內(nèi)的童裝品牌，普遍以中小童為主，即使是有部分品牌做到大童 160cm的，其主要也是以南方市場為主，生產(chǎn)設(shè)計的版型都要偏瘦、偏小。 童裝發(fā)展前景展望 據(jù)計生部門預(yù)計，中國將進入第三次生育高峰期（第一次在 20世紀 50年代，第二次在 20世紀 80年代初），到 2010年新生兒出生數(shù)將進人新的高峰期。以后幾年新生兒平均出生率保持在 15%左右的比率增加，每年增加 2-3萬新生兒童），到 2010年新生兒的出生數(shù)將在近幾年平均出生數(shù)的基礎(chǔ)上增加一倍。以此新生兒出生增加的比率類推到全國逐年增加的兒童人口數(shù)，中國將形成一個龐大的兒童消費市場。兒童消費群體的日益壯大，有利于擴大童裝市場的消費量。 最新統(tǒng)計分析，中國 0-16歲的兒童有 4億，目前童裝消費市場只占了整個服裝消費市場不到 5%，其中約 50%為國外品牌，國內(nèi)品牌只占了 20%，還有 30%為無品牌市場。因此，童裝品牌的市場空間非常的大，未來發(fā)展?jié)摿o限。 品牌建立分析 童裝建立分析 現(xiàn)在的小孩，身體發(fā)育非?？?，特別是中北部地區(qū)， 10歲小孩一米五或一米六的普遍存在，大部分的家長都反饋說，現(xiàn)在的中大童特難買，長短合適，但穿不了，不夠?qū)捤桑嫘推萜　?近幾年，全世界都流行運動風(fēng)，除了國際品牌，如國內(nèi)的李寧、安踏、 361 、特步、鴻星爾克、匹克。童裝也是緊隨成人裝流行趨勢的，像小阿迪、小耐克，雖然價格定位跟成人差不多，但還是得到了市場的認可，就是因為市場需求存在。 社會發(fā)展，媒體、網(wǎng)絡(luò)等對小孩影響太大，大部分小孩都存在心理成熟比較早的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的童裝，要么就太過卡通，要么就是太稚氣，很多家長反映，現(xiàn)在小孩自主性都比較強，父母認為很合適的童裝小孩都不接受，或者就是買衣服的時候不進童裝店。 現(xiàn)在越來越崇尚運動健康，況且中大童就是運動的年齡階段，各種運動陪伴青少年的成長，運動當然離不開專業(yè)的運動服裝和運動鞋。 品牌建立的必要性 綜上所述，兒童身體需要、家長購買需要、市場流行趨勢，決定了中大童、專業(yè)運動服裝的市場空間和需求。但是，目前在做這一塊市場的，要么定位過高，要么太低。 近一年時間，除了國際的小耐克、小阿迪、德國時尚運動 r100等高端品牌，國內(nèi)的三線品牌越位、佐丹王子等，連李寧、安踏、特步、 361度等運動品牌都在啟動中大童運動市場。這代表了目前的市場空白和后續(xù)市場的空間是非常的大。 舒雅品牌文化 舒雅品牌文化 “ 舒雅 ”即代表著一個由奮斗者組成的團體，又蘊含著品牌的訴求對 象，還體現(xiàn)了年輕創(chuàng)業(yè)者矢志不移的創(chuàng)業(yè)精神。我們永遠以一顆熱情、年輕、善良的心并肩同行，我們的團隊有著共同的目標、信仰和追求，對理想與美好生活的共同渴望使我們彼此關(guān)愛、相互鼓勵、共同成長。誠信、求實、敬業(yè)、奉獻，我們的信念永遠不變。我們在家園中，接受企業(yè)文化的滋潤與重塑，它給予我們新的觀念、新的目標、新的夢想，無論我們身處何方，我們都將與它同在。 品牌經(jīng)營理念：以誠取信 以誠取信，以信取利 誠 舒雅的待人之禮 “誠”是舒雅處理內(nèi)外部人際關(guān)系的基本準則。 對于消費者，舒雅誠實地披露產(chǎn)品信息，并信守對消費者的承諾，向消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)； 對于合作伙伴，舒雅誠實守信地與供應(yīng)商、經(jīng)銷商交往，真誠與他們合作，形成優(yōu)勢互補、雙贏共生的利益共同體； 對于企業(yè)員工，舒雅倡導(dǎo)以家為先的信條。舒雅忠誠于他的同事、忠誠于他所在的部門團隊、并最終忠誠于舒雅公司的大團隊。 經(jīng)營理念：以信取利 信 舒雅的品牌之道 “信”是舒雅的生命線 舒雅通過為消費者持續(xù)提供無瑕疵的產(chǎn)品及優(yōu)秀的服務(wù)，贏得贊揚、美譽與忠誠，樹立起“舒雅”的品牌信譽豐碑。 舒雅通過與合作伙伴建立起同成長、共發(fā)展的多贏關(guān)系，建立良好的信用形象。 舒雅通過一貫的忠誠行動和相互信賴，增強花花世界大團。 企業(yè)的基本法則 重目標 重執(zhí)行 重結(jié)果 舒雅的基本法則 追求更高的顧客滿意度 追求長遠目標，拒絕短期利益； 誠實守信，共創(chuàng)輝煌 系列一：異想天開 DIY系列 DIY的魔力火遍全球，在童包上點綴自己喜愛的圖案，用安全材料涂抹自己的服裝，百變的卡通更是孩子們的最愛 ! 第一組 DIY我的魔幻卡通地帶 第二組 DIY我生龍活虎的卡通 以奇妙的成語組成的圖片富有生命力 圖片使文字生龍活虎，文字也打造的圖片更生動！ Phase 3 TEXT TEXT TEXT TEXT TEXT 系列二：“開心圣地影音玩書” 充滿了孩子們天真可愛的童趣笑聲 益智類卡通玩具啟迪心智 卡通類書籍教會孩子很多道理 童裝的實際意義已遠超出遮體御寒的基本功能，從美學(xué)意義延伸的文化價值和從象征意義延伸的社會價值，使得不同童裝的價格差異非常大，品牌顯得尤其重要。在計劃經(jīng)濟年代里，沒有人去關(guān)心品牌的價值。但是今天，中國經(jīng)濟已經(jīng)步入市場的軌道?？v觀國內(nèi)外一切成功企業(yè)，無一不擁有一個著名的品牌。一般來說，服裝發(fā)展可分為四個階段：工業(yè)化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段。顯而易見，我國童裝業(yè)正處于第二階段，有些先行童裝企業(yè)有向品牌階段轉(zhuǎn)化的趨勢。自然品牌階段最主要的特征為品牌之間可以替換，目前我國絕大多數(shù)品牌正是如此，它們?nèi)鄙賯€性風(fēng)格，消費群體不穩(wěn)定。這就要求童裝企業(yè)花大力氣提高產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)出優(yōu)秀的童裝設(shè)計師，加強品牌的廣告宣傳，注意產(chǎn)品的形象設(shè)計，導(dǎo)入服裝企業(yè)的 CI戰(zhàn)略系統(tǒng)，提高企業(yè)知名度，創(chuàng)立屬于自己的名牌，同時，要注意商標注冊等品牌保護措施的執(zhí)行。 系列三 :都市生活系列