探討施工階段造價(jià)的信息化控制[權(quán)威資料]

探討施工階段造價(jià)的信息化控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要 :二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的時(shí)代，各行各業(yè)都在朝著這個(gè)方向發(fā)展，自動(dòng)化 ,智能化已遍及生產(chǎn)生活的方方面面。在這樣一個(gè)大的舞臺(tái)背景下，工程造價(jià)的信息化要求也在日益增強(qiáng)。一直以來，工程造價(jià)就是建筑行業(yè)中涉及有關(guān)各方經(jīng)濟(jì)利益的焦點(diǎn) , 本文主要針對(duì)現(xiàn)今建筑工程在施工階段存在的工程造價(jià)問題 ,探討完善如何用信息化武裝工程造價(jià)管理和控制的方法。 Abstract： The 21st century is an era of information technology, businesses are moving in this direction, automation, and intelligent throughout all aspects of production and life. In a theatrical context of the project cost of information technology requirements are growing. The project cost has been involved in the construction industry, the focus on the economic interests of all parties, todays construction projects during the construction phase of project cost, to explore methods of improving the management and control of how to use information technology armed project cost. 關(guān)鍵詞 :信息化 ； 工程造價(jià) ； 施工階段 Keywords: information technology； project cost； construction phase TU723.3 A 0 引言 如今，很多傳統(tǒng)守舊的東西都漸漸地退出了歷史的舞臺(tái)，對(duì)工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理也已經(jīng)不合時(shí)宜。建筑業(yè)在國民支柱產(chǎn)業(yè)具有舉足輕重的地位，想要保持優(yōu)勢(shì)的持續(xù)發(fā)展，屹立于激烈的市場競爭，就 必須運(yùn)用先進(jìn)的信息管理和生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格對(duì)造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和管理。在工程造價(jià)管理的四個(gè)階段 :施工階段的工程造價(jià)管理尤為復(fù)雜和困難，只要嚴(yán)格把好施工階段的造價(jià)管理這關(guān)，才能從根本上解決工程造價(jià)問題。 1 信息化管理對(duì)施工階段的意義 信息化控制和管理工程造價(jià)是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作，若不能有效地控制工程最終的造價(jià)，無益于節(jié)約投資的資金和材料，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化的可能性極小。施工階段是一個(gè)關(guān)鍵的階段， 在此階段增加投資的可能性最大，它有著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，而這一階段的造價(jià)管理難題也 是最多的，例如天氣影響工期，實(shí)際與理想不完全相符，以及預(yù)算不到位 ,都直接影響著施工單位的建筑進(jìn)程以及質(zhì)量。在過去，工程管理主要是人工的，這種管理模式隨著市場經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)已經(jīng)越來越跟不上時(shí)代節(jié)奏了。市場價(jià)格瞬息萬變，人工管理不能及時(shí)地反映到現(xiàn)場施工進(jìn)料當(dāng)中，這就要求對(duì)工程造價(jià)的管理更加具有時(shí)效性，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)等高新科技就具有這一特點(diǎn)，在工程造價(jià)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。 2 影響施工階段工程造價(jià)的因素 2.1 市場價(jià)格的浮動(dòng) 工程項(xiàng)目的價(jià)格是工程造價(jià)管理的核心，過去是由國家直接指導(dǎo)監(jiān) 控的，具有一定的控制性。但是，改革開放給了建筑行業(yè)一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，價(jià)格交給了市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，價(jià)格會(huì)隨著供求關(guān)系的影響圍繞價(jià)值而上下波動(dòng)，施工單位有權(quán)按照自己的意愿和要求更改工程造價(jià)，與此同時(shí)工程項(xiàng)目的規(guī)模及對(duì)市場的需求又反作用于市場價(jià)格，兩兩制衡相互促進(jìn)。在這個(gè)信息化時(shí)代，市場價(jià)格已變得越來越公開化透明化，所以，對(duì)于施工階段的造價(jià)控制尤為復(fù)雜，我們需要從實(shí)際出發(fā)去把握價(jià)格的規(guī)律，才能適應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行有效的管理，以保持工程投資與工程生產(chǎn)能力的平衡。 2.2 工程預(yù)算的不準(zhǔn)確 為了 保證施工階段工程順利進(jìn)行，同時(shí)為了給報(bào)價(jià)決策提供有效依據(jù)，企業(yè)必需進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。在我國影響報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性的因素不在少數(shù) ,如：報(bào)價(jià)人員沒有深入勘察施工現(xiàn)場 ,對(duì)于設(shè)計(jì)方案能否順利進(jìn)行毫不知情 ,更不要說節(jié)約建設(shè)施工成本了。有些問題是出現(xiàn)在報(bào)價(jià)人員對(duì)地方資源可利用程度沒有十分把握，調(diào)查出來的料源、料價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性不足，編制報(bào)價(jià)時(shí)直接套用信息價(jià)，以致成本分析這一基礎(chǔ)問題缺乏可靠性 ,使得造價(jià)控制在施工階段困難重重 ,更有甚者是對(duì)施工技術(shù)規(guī)范不曾深入了解 ,導(dǎo)致工程報(bào)價(jià)與實(shí)際偏離太遠(yuǎn)。我國許多地方的建筑行業(yè)預(yù)算編制出現(xiàn)這類 問題 ，往往由于預(yù)算編制出現(xiàn)漏洞 ，而企業(yè)普遍采用復(fù)合標(biāo)底評(píng)標(biāo)“ 游戲規(guī)則 ”, 再加上不完善的企業(yè)內(nèi)部定額等原因的共同作用 ,使得預(yù)算編制中存在了上述問題 ,直接影響了報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性。 2.3 質(zhì)量監(jiān)控的不足 建筑行業(yè)的靈魂在于質(zhì)量 ,失去過硬的質(zhì)量，建筑業(yè)就會(huì)失去發(fā)展 ,企業(yè)也就失去了獲得最大利潤的機(jī)會(huì) ,所以 ,質(zhì)量是建筑行業(yè)的重中之重 ,質(zhì)量問題的出現(xiàn) ,將直接影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此在施工階段中 ,質(zhì)量監(jiān)控工作被提到了重要的高度 ,在將設(shè)計(jì)藍(lán)圖應(yīng)用于實(shí)踐的階段中 ,質(zhì)量監(jiān)控不足，不僅可能導(dǎo)致返工，而 且消耗大量人力物力財(cái)力，更有甚者會(huì)導(dǎo)致建筑物的倒塌和崩漏 ,所以 ,在這個(gè)關(guān)鍵的階段中 ,減少不必要的開支并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的把關(guān) ,才能更好地控制造價(jià)。 2.4 法律問題的影響 法律糾紛是任何人都不愿意面對(duì)的，工程建設(shè)的法律糾紛既拖延了工期也增加了賠償金額 ,所以避免法律糾紛很有必要。發(fā)生法律糾紛的情況有很多，比如地方群眾為了個(gè)人利益，承包商為了自身的經(jīng)濟(jì)利益 ,使用弄虛作假的手段去增加成本投資。另外 ,工程實(shí)施過程中還會(huì)發(fā)生因工期造成工程索賠或價(jià)格調(diào)整 ,這些都是可能發(fā)生的。 3 施工階段 工程造價(jià)的信息化管理及控制 3.1 預(yù)算報(bào)價(jià)必須真實(shí)、有效 在招標(biāo)過程中，為了使保證報(bào)價(jià)具有競爭力的同時(shí)，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)采用有效報(bào)價(jià)技巧。例如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí) ,采用 “ 不平衡報(bào)價(jià) ” 的技巧，分析預(yù)測工程數(shù)量變化趨勢(shì)，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低或提高分項(xiàng)工程單價(jià)。除此之外預(yù)算和報(bào)價(jià)人員要從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查施工場地的實(shí)際情況，只靠間接的數(shù)據(jù)得出的預(yù)算和報(bào)價(jià)結(jié)果不利于工程項(xiàng)目的整體統(tǒng)籌和管理，企業(yè)還要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念，做到有效的預(yù)算 管理。在實(shí)際施工時(shí)，降低數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，提高數(shù)量可能增加的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在結(jié)算時(shí)增加額外收入。 3.2 科學(xué)合理控制預(yù)算成本 市場經(jīng)濟(jì)體制已趨于成熟，價(jià)格的變動(dòng)服從市場調(diào)節(jié)，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響。施工階段所需的一切費(fèi)用，由于市場價(jià)格在不斷變化 ,我們應(yīng)該提前充分考慮，遵循以實(shí)際為準(zhǔn)的原則進(jìn)行調(diào)控。 3.2.1 對(duì)材料成本進(jìn)行調(diào)控 對(duì)材料成本進(jìn)行調(diào)控需要從兩個(gè)方面進(jìn)行。其一就是要對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)控 : 降低材料 的儲(chǔ)備，最大限度地讓資金流動(dòng)，考慮資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間和速度，合理計(jì)算進(jìn)貨批量和批次 ,。 降低買進(jìn)材料的價(jià)格，充分了解市場行情在質(zhì)量數(shù)量保證的前提下 ,貨比三家 ,擇優(yōu)購料。 降低運(yùn)輸費(fèi)用 ,合理組織運(yùn)輸 ,就近購料 ,就地取材，以降低運(yùn)輸成本。 其次就是對(duì)材料用量進(jìn)行調(diào)控 : 對(duì)材料進(jìn)行合理規(guī)劃，做到運(yùn)到用到，減少倉儲(chǔ)損耗 ,降低搬運(yùn)量。 限制領(lǐng)料制度 ,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用 ,如超出限額領(lǐng)料 ,要及時(shí)追究責(zé)任和分析原因 ,及時(shí)采取糾正措施。 在對(duì)材料進(jìn)行性能分析，對(duì)工程進(jìn)行功能分析、的基礎(chǔ)上 ,力求用價(jià)格低 的材料代替價(jià)格高的材料。 認(rèn)真驗(yàn)收。堅(jiān)持將余料回收 ,降低料耗水平。 3.2.2 對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行調(diào)控 對(duì)人工費(fèi)費(fèi)用的調(diào)控主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是數(shù)量，另一個(gè)就是質(zhì)量。首先，要提高班組的組織管理水平和生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平， 提高勞動(dòng)效率，減少和避免無效勞動(dòng)，精減人員。其次，最好施行包干控制，將勞動(dòng)定額工量分配到班組，進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，多勞多得政策。對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，如洗沙，可以讓班組承包，自行分配人員和工作，降低工費(fèi)。 3.2.3 對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行調(diào)控 充分發(fā) 揮現(xiàn)有設(shè)備功效 ,努力實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用 ,在此基礎(chǔ)上及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備 ,在生產(chǎn)效率提高的同時(shí)，使機(jī)械利用率同步提高 ,并使得設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量更換零配件的費(fèi)用降低。 3.3 法律至上勒令索賠 在日益激烈的競爭市場中 ,完備的法律意識(shí) ,是企業(yè)遇到施工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的金鑰匙 ,特別當(dāng)承包國際工程項(xiàng)目時(shí) ,用法律保護(hù)自身的利益就顯得尤為重要 ,企業(yè)通過加強(qiáng)索賠管理不僅使得承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理，而且彌補(bǔ)了承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失。所以強(qiáng)化法律意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理能力 ,能為企業(yè)撐開一把有效的保護(hù)傘 ,使企業(yè)獲得經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)影響力的雙豐收。 3.4 把好質(zhì)量大關(guān)降低工程造價(jià) 質(zhì)量是建筑工程的生命 ,好的質(zhì)量是企業(yè)形象的一張好名片，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。施工過程的安全和建筑成品的優(yōu)質(zhì)是企業(yè)不斷的追求。所以 ,必須加強(qiáng)工程質(zhì)量成本的控制監(jiān)管力度 ,避免工程事故問題由于內(nèi)外各種因素產(chǎn)生。工程事故問題嚴(yán)重的影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量 ,相伴而來的經(jīng)濟(jì)損失更是工程財(cái)政支出的一筆沉重負(fù)擔(dān) ,所以 ,工程發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是降低故障成本。因此 ,提高工程質(zhì)量水平 ,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度的意義對(duì)于降低工程造價(jià)和成本不言而喻。 4 結(jié)語 項(xiàng)目 施工階段的造價(jià)控制是成本控制的重中之重我們可以借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ,建立一套完善的市場經(jīng)濟(jì)下的工程造價(jià)治理體系 , 提高工程造價(jià)的編制水平，使我國建設(shè)工程的造價(jià)管理與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展攜手并進(jìn)。 參考文獻(xiàn)： 1 陸小紅 .造價(jià)概論 .武漢 .武漢出版社 .2002 2 劉志 .工程管理 .北京：北京出版社 .2008 3 劉霞 .造價(jià) .天津 .天津出版社 .2005 作者：周鐵軍（ 1970 ），男，大專，初級(jí)工程師。 閱讀相關(guān)文檔 :合理低價(jià)中標(biāo)存在的問題及其控制方法 探討我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路 激勵(lì)約束機(jī)制在工程項(xiàng)目管理中的作用及其完善措施 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理及其應(yīng)對(duì)措施 水利施工管理信息化措施探索 淺析建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理 論有效控制工程造價(jià) 建設(shè)單位的施工管理與信息化的應(yīng)用 淺談市政項(xiàng)目的工程管理 信息集成后分階段控制工程造價(jià) 工程結(jié)算的問