談如何完善項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理[權(quán)威資料]

談如何完善項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。想要獲取更大的利潤(rùn)空間，就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和有效的管理。本文結(jié)合工作實(shí)際，介紹了完善項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理需要把握的原則，重點(diǎn)總結(jié)了施工階段造價(jià)管理的對(duì)策，展望了項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；施工階段；造價(jià)管理；趨勢(shì) Abstract: along with the development of market economy in China, construction of more and more competition. Want to make more profit space, the cost of the project should be strict monitoring and effective management. This paper according to the practice, this paper introduces the project construction cost management perfect project to grasp the principle, emphatically summarized the project construction cost management countermeasure, and prospects the project cost management of construction stage is the future development trend. Keywords: project； Construction stage； Cost management； trend TU723.3 A 施工階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然從理論上講，在施工階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)較小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，極易造成投資的超支，因此必須加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理工作。 一、完善項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理需要把握的原則 1、工程各方責(zé)任行為原則。 控制施工承發(fā)包等行為涉及 到許多方面，但必須首先明白的一點(diǎn)，也是最為重要的原則就是工程各方的責(zé)任行為原則。就拿設(shè)計(jì)施工圖交底與會(huì)審來講，該交底工作實(shí)際是通過交底會(huì)形式，為使工程施工的各方了解與掌握設(shè)計(jì)意圖。 由設(shè)計(jì)方就設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)一步向有關(guān)各方進(jìn)行闡明，如設(shè)計(jì)方不能達(dá)到預(yù)期的履職效果，沒有如期按約完成，就要承擔(dān)其作為設(shè)計(jì)方的責(zé)任。圖紙會(huì)審過程中，監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)的履職責(zé)任是，必須對(duì)圖紙中有違現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范的問題嚴(yán)格進(jìn)行審核；承包商如果未發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的質(zhì)量與缺陷問題，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)過失責(zé)任。否則，在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問題責(zé)任不明的，其責(zé) 任通常均由發(fā)包方承擔(dān)與埋單，這就不好化解此種履職行為的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)，給整個(gè)工程過程會(huì)留下更多的徒勞、失控的造價(jià)和諸多隱患。 2、規(guī)范行為原則。 如工程簽證，這是在施工過程中經(jīng)常遇到和發(fā)生的情況，我們?cè)谶@里把它定義為： “ 根據(jù)施工中涉及合同價(jià)款以外的責(zé)任事件，按照施工承發(fā)包合同之約定，通常由承發(fā)包雙方代表所作的簽認(rèn)證明 ” 。 3、前提條件約束行為的原則。 如圍繞施工的一個(gè)合理、公正的中標(biāo)標(biāo)函，它是在發(fā)包招標(biāo)過程中形成，其內(nèi)容中的承諾應(yīng)當(dāng)十分明確，所確定的施工界面條件也是十分明 確的。在雙方都明確的前提下，對(duì) “ 發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任 ” 的款項(xiàng)也就明確了。 4、合法行為原則。 適合于法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及據(jù)此在雙方合同中的有效約定所明確的行為。在合法前提下有約定如法，約定優(yōu)先的行為準(zhǔn)則。 這一條涉及范圍較廣，也屬必要性行為準(zhǔn)則，是必須遵守的。 5、合理（得當(dāng)）行為原則。 無論在什么樣的條件和狀況下，無論是何人何單位的過錯(cuò)責(zé)任引起的，各方都應(yīng)以合理的行為處置工程施工過程中的相關(guān)事宜。如施工中 監(jiān)理方一旦發(fā)現(xiàn)施工方出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)果斷制止。如果既沒有作出任何制止的表示，也沒有采取任何制止的措施，只是作些舉證工作，對(duì)其過程行為沒有產(chǎn)生制止的影響，這樣的處置同樣屬于不當(dāng)?shù)男袨椤?duì)沒有采取制止的表示和沒有采取制止的措施所引起的后果，要承擔(dān)部分后果責(zé)任；如監(jiān)理方及時(shí)采取了制止表示或措施，施工方不僅承擔(dān)工期、質(zhì)量等責(zé)任，還要按約承擔(dān)相應(yīng)的處罰，其行為自始至終均屬不合理行為。 二、施工階段造價(jià)管理的對(duì)策 建設(shè)工程施工階段的造價(jià)管理就是在合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的 工程造價(jià)限額以內(nèi)，收集施工中各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并隨時(shí)與形象進(jìn)度對(duì)比，發(fā)生偏差及時(shí)采取行之有效的措施進(jìn)行糾正，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ，以求在各個(gè)項(xiàng)目中能合理地使用人力、物力、財(cái)，取得較好的投資效益。 為了有效控制施工階段的工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾方面的工作。 認(rèn)真組織設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，向建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位作設(shè)計(jì)交底是必要的，設(shè)計(jì)交底主要包括施工設(shè)計(jì)的總體介紹，設(shè)計(jì)意圖說明 ，特殊的工藝要求，建筑結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等各專業(yè)在施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及容發(fā)生的問題說明，并 對(duì)施工、 監(jiān)理單位對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊牲c(diǎn)問題進(jìn)行解釋。以便施工單位、監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件的特點(diǎn)、 難點(diǎn)及疑點(diǎn)的理解，掌握工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的量要求，確保工程質(zhì)量，以利于對(duì)工程造價(jià)的控制。 嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審 為了使施工及各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題并制定有效的解決方案，解決圖紙中存在的問題 ，減少圖紙的錯(cuò)、 漏、碰、缺，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以便更好地減少設(shè)計(jì)變更，控制工程造價(jià)。在項(xiàng)目施工前，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審。 比如設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間 表；幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙間及平、立剖面圖之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏。 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)或矛盾，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋件是否表示清楚，有無鋼筋明細(xì)表，鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。材料來源有無保證、能否代替，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互之間有無矛盾，布置是否合理。 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，減少索賠 在施工圖、設(shè)計(jì)文件交與建設(shè)單位投入使用前或使用后，均會(huì)出現(xiàn)建設(shè)單位要求、施工條件的變化或國(guó)家政策法規(guī)的改變等原因而引起設(shè)計(jì)變更，在變更實(shí)施前必須進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性 ，同時(shí)對(duì)涉及到工期及費(fèi)用的影響分析清楚，報(bào)建設(shè)單位同意，并辦理書面變更手續(xù) ，以明確責(zé)任、減少索賠，使工程造價(jià)控制在允許的范圍內(nèi)。 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定 施工圖預(yù)算。 對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的趨勢(shì) 與世界發(fā)達(dá)國(guó)家比較，我國(guó)工程造價(jià)管理起步較晚，管理人員業(yè)務(wù)水平相對(duì)滯后，市場(chǎng)信息不充分。鑒于新的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，我國(guó)在工程造價(jià)管理方面如何求進(jìn)步，求發(fā)展呢？ 1、要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理。加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理，遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律 ，培育和完善建筑市場(chǎng) ，逐步放開工程定價(jià)，不斷更新造價(jià)技 術(shù)，把工程定價(jià)推向市場(chǎng)，并通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)，這符合國(guó)際慣例和歷史發(fā)展潮流。 由于我國(guó)工程造價(jià)的發(fā)展滯后于國(guó)際市場(chǎng)，這就要求我們抓緊學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較好且符合國(guó)際慣例的造價(jià)管理模式，充分利用社會(huì)力量代表政府進(jìn)行工程造價(jià)管理，按客觀規(guī)律和社會(huì)需求展開研究，保證信息準(zhǔn)確及時(shí)和以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于社會(huì)，形成一套完整的由工料測(cè)量師根據(jù)市場(chǎng)行情來給建筑產(chǎn)品定價(jià)的模式。 2、加強(qiáng)工程索賠管理工作。 應(yīng)高度重視工程索賠對(duì)工程造價(jià)的影響，加強(qiáng)工程索賠管理工作，使我國(guó)的索賠管理工作盡快與國(guó)際慣例接軌。 隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)市場(chǎng)的逐步放開，建筑企業(yè)將受到越來越多的沖擊。 因此，要逐步加強(qiáng)企業(yè)的自我保護(hù)意識(shí)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)國(guó)際慣例，迅速掌握國(guó)際工程的索賠常識(shí)，高度重視工程索賠對(duì)工程造價(jià)的影響。這就要求我國(guó)躋身于國(guó)際工程的企業(yè)必須加速提高對(duì)索賠重要性的認(rèn)識(shí)，講究索賠策略和索賠技巧，做到著眼于重大索賠和合理讓步以達(dá)到索賠目的，從而減少和轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)，避免虧損，獲取利潤(rùn)，保護(hù)企業(yè)自身利益。同時(shí)企業(yè)投標(biāo)時(shí)應(yīng)預(yù)見到索賠，以此作為降低報(bào)價(jià)的依據(jù)。 3、建立健全工程造價(jià)管理的信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù) 庫。目前，我國(guó)各級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)收集、整理和發(fā)布的各類工程價(jià)格信息，嚴(yán)重滯后于國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大市場(chǎng)，其手段和管理方法不適應(yīng)于科學(xué)化、信息化要求，因此要加快建立工程造價(jià)信息網(wǎng)，主要內(nèi)容包括：已完成工程詳細(xì)資料系統(tǒng)，建設(shè)工程勞務(wù)、材料、設(shè)備價(jià)格信息系統(tǒng)，建設(shè)工程造價(jià)指標(biāo)信息系統(tǒng)，以及有關(guān)建設(shè)工程政策、指導(dǎo)性工程定額、造價(jià)工程師和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。造價(jià)管理部門要盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革帶來的更高的管理和服務(wù)要求，轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)以服務(wù)求生存的意識(shí)，要以工作獨(dú)占性為優(yōu)勢(shì)，多匯集整理各種工程造價(jià)資料，材料設(shè)備價(jià)格信息 并予以發(fā)布，為工程計(jì)價(jià)咨詢、評(píng)估、招投標(biāo)計(jì)價(jià)服務(wù)。 參考文獻(xiàn)： 1 姚燦英 . 建筑施工階段工程造價(jià)管理 J. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 , 2010,(11) 2 郝立釗 , 張秀利 . 工程施工階段造價(jià)控制探討 J. 中國(guó)市場(chǎng) , 2011,(15) 3 李延 . 建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理 J. 廣東建材 , 2011,(08) 4 戴利好 . 工程施工階段的造價(jià)控制 J. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 , 2008,(14) 5 盧桂梅 . 淺談施工階段的工程造 價(jià)管理 J. 山西建筑 , 2007,(19) 6 王勇 . 淺談工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理 J. 山西科技 , 2009,(05) 閱讀相關(guān)文檔 :淺論深基坑支護(hù)在某工程中的應(yīng)用 我國(guó)公共體育服務(wù)探析 建筑給排水施工技術(shù)及質(zhì)量控制 淺談土木工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)問題 建筑智能化電氣中關(guān)鍵技術(shù)探討 對(duì)土木工程施工技術(shù)的探討 高層建筑給排水工程設(shè)計(jì)探討 一種新的盾構(gòu)自動(dòng)引導(dǎo)方法 建筑工程施工質(zhì)量控制探討 關(guān)于市政給排水規(guī)劃的探討 高層住宅的塔式起重機(jī)安裝工程分析 小議高層建筑給水排水方案設(shè)