建筑工程投標(biāo)管理[權(quán)威資料]

建筑工程投標(biāo)管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑工程投標(biāo)管理是本著公平、公正、公開(kāi)的原則，以充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為目的，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的一種新型、科學(xué)、合理的管理模式。我們要在熟悉、掌握的基礎(chǔ)上，將之運(yùn)用到實(shí)際中，使工程建設(shè)質(zhì)量更高、安全更有保障，同時(shí)更能滿足工程進(jìn)度要求。 關(guān)鍵詞：建筑投標(biāo)、管理模式、運(yùn)用 Abstract: the construction project bidding management is in line with fairness, justice and openness of the principle to fully reflect the market competition mechanism for the purpose, gradually realize international and a new, scientific and reasonable management mode. We have to be familiar with, master, and on the basis of applied to the practice, the engineering construction quality higher, security is more security, but also can meet the construction schedule. Keywords: building bidding, the mode of management, the use TU723.2 A 1 建筑工程投 標(biāo)管理的主要內(nèi)容 1.108 計(jì)價(jià)規(guī)范與 03 計(jì)價(jià)規(guī)范的不同之處 （ 1） 08 計(jì)價(jià)規(guī)范總則共 8 條，比 03 計(jì)價(jià)規(guī)范增加了2 條，其中包括 1 條強(qiáng)制性條文。 （ 2）制定的法律依據(jù)除中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法外，增加了中華人民共和國(guó)建筑法和中華人民共和國(guó)合同法。 （ 3）定義由 “ 主要適用于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng) ” 擴(kuò)大到工程建設(shè)施工階段的全過(guò)程。 （ 4）使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)，取消了對(duì)工程 “ 大中型 ” 的限制 詞。將 “ 應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范 ” 表述為 “ 必須采用工程量清單計(jì)價(jià) ” 。 （ 5）新增條款：非國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，可采用工程量清單計(jì)價(jià)。 （ 6）新增條款：工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程價(jià)款結(jié)算等工程造價(jià)文件的編制與核對(duì)應(yīng)由具有資格的工程造價(jià)專業(yè)人員承擔(dān)。 （ 7）新增術(shù)語(yǔ)：項(xiàng)目特征。項(xiàng)目特征是構(gòu)成分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目、措施項(xiàng)目自身價(jià)值的本質(zhì)特征。 1.2 不允許投標(biāo)和廢標(biāo)的幾種情況 熟悉投標(biāo)不允許的情況和廢標(biāo)的內(nèi)容，是保證中標(biāo)的前提，只有不廢標(biāo)才能中標(biāo)。 （ 1）串標(biāo)現(xiàn)象。串標(biāo)是指對(duì)實(shí)行招投標(biāo)的工程弄虛作假，內(nèi)定中標(biāo)人一家投標(biāo)，人為的制造幾個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)，并冠以單位的名義進(jìn)行投標(biāo)。 （ 2）中標(biāo)人將關(guān)鍵工程分包給其他人，或者非關(guān)鍵工程不經(jīng)發(fā)包方同意就進(jìn)行分包。 （ 3）投標(biāo)文件未送達(dá)指定地點(diǎn)或逾期。 （ 4）投標(biāo)文件未按要求密封。 （ 5）無(wú)單位蓋章或無(wú)法人代表認(rèn)可的法定代表授權(quán)代理人簽字或蓋章。 （ 6）投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不致。 （ 7）未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金。 （ 8）聯(lián)合體投標(biāo) 未附聯(lián)合各方共同投標(biāo)協(xié)議。 1.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)的幾種方法 1.3.1 不平衡報(bào)價(jià)法 不平衡報(bào)價(jià)是指在總價(jià)基本確定的前提下調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，既不影響總報(bào)價(jià)，又能在中標(biāo)后盡早收回墊支于工程中的資金，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。通常在下列幾種情況下采用： （ 1）對(duì)能早期結(jié)賬收回工程款的項(xiàng)目（如土方、基礎(chǔ)等）報(bào)以較高價(jià)，以利用資金周轉(zhuǎn)；后期項(xiàng)目（如裝飾、電氣設(shè)備安裝等）可適當(dāng)降低。 （ 2）工程量數(shù)量有誤的早期項(xiàng)目，其單價(jià)可降低，但對(duì)于預(yù)計(jì)今后工程量可能增加的項(xiàng)目，其單價(jià)可提高 。 （ 3）圖紙內(nèi)容不明確，預(yù)計(jì)修改后工程量可能增加的，其單價(jià)可提高。 （ 4）沒(méi)有工程量，只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目，其單價(jià)宜高。這樣既不影響總的投標(biāo)報(bào)價(jià)，又可多獲利。 （ 5）對(duì)于實(shí)施可能性較大的暫定項(xiàng)目，可定高價(jià)；實(shí)施可能性較小的則定低價(jià)。 1.3.2 多方案報(bào)價(jià)法 招標(biāo)文件中范圍不明確，某些條款不清的工程，在滿足原招標(biāo)文件規(guī)定技術(shù)要示的條件下，對(duì)原方案提出報(bào)價(jià)的同時(shí)，在取得招標(biāo)方的同意下還可以提出新的報(bào)價(jià)方案。為有利于中標(biāo)， 新方案比原方案報(bào)價(jià)應(yīng)降低。 1.3.3 突然降價(jià)法 投標(biāo)人在充分了解投標(biāo)信息的前提下，通過(guò)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低費(fèi)用消耗，在規(guī)定投標(biāo)截止日之前提出降低報(bào)價(jià)方案。 1.3.4 無(wú)利潤(rùn)法 投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程轉(zhuǎn)包給報(bào)價(jià)低的分包商，或?qū)τ诜制谕稑?biāo)的工程采取前段中標(biāo)后段得利，或?yàn)榱碎_(kāi)拓建筑市場(chǎng)以扭轉(zhuǎn)企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)標(biāo)的困境時(shí)采取的策略。 2 建筑工程投標(biāo)實(shí)證 本文將以某工程的成功投標(biāo)進(jìn)行實(shí)證。 2.1 投標(biāo)的三個(gè)步驟 （ 1）針對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)還是不 投標(biāo)。 （ 2）倘若投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)。 （ 3）投標(biāo)中如何采用正確的策略和技巧，力爭(zhēng)中標(biāo)。 2.2 投標(biāo)的兩個(gè)階段 2.2.1 投標(biāo)的前期階段 （ 1）招標(biāo)公告。 （ 2）對(duì)招標(biāo)的工程及業(yè)主情況調(diào)研和了解的程度。 （ 3）對(duì)參與招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研和了解的程度。 在投標(biāo)的前期階段中，如果施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)的工程盈利水平較低，且風(fēng)險(xiǎn)較大，或者施工企業(yè)信譽(yù)、施工水平、技術(shù)等級(jí)明顯不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可放棄投標(biāo)。 2006 年 2 月，我們大地機(jī)電安裝分公司對(duì) “ 昆山別墅 ” 工程進(jìn)行了投標(biāo)。在投標(biāo)的前期階段，我們拿到招標(biāo)文件后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查研究。在仔細(xì)看了招標(biāo)文件中的工作范圍，專用條款以及設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)地點(diǎn)進(jìn)行了踏勘，并參加了投標(biāo)預(yù)備會(huì)。同時(shí)，我們通過(guò)努力了解到業(yè)主的資金狀況良好，后續(xù)工程款有保證。此外，我們的技術(shù)、等級(jí)、信息、施工水平都比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占優(yōu)勢(shì)。如果投標(biāo)，則成功是不言而喻的。最終，我們決定投標(biāo)。 2.2.2 投標(biāo)的后期階段 投標(biāo)的后期階段主要是決策投什么性質(zhì)的標(biāo)以及在投標(biāo)中采取 的技巧問(wèn)題。 （ 1）投標(biāo)性質(zhì)分為： 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo) 如果工程承包難度大，有風(fēng)險(xiǎn)，且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問(wèn)題，但是，企業(yè)為了開(kāi)拓技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標(biāo)，同時(shí)設(shè)法解決存在的問(wèn)題，可投風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的標(biāo)。 保險(xiǎn)標(biāo) 如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，可投保險(xiǎn)性質(zhì)的標(biāo)。 盈利標(biāo) 如果招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱項(xiàng)，或者本企業(yè)任務(wù)已經(jīng)飽滿，考慮讓企業(yè)進(jìn)一步挖潛、增效，且投標(biāo)項(xiàng)目又利潤(rùn)豐厚，可投盈利性質(zhì)的標(biāo)。 保本標(biāo) 如果企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工，而招標(biāo)的工程對(duì) 本企業(yè)無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又多，應(yīng)投保本性質(zhì)的標(biāo)。 （ 2）投標(biāo)技巧可分為： 不平衡報(bào)價(jià)法 在總價(jià)基本確定的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)事項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以達(dá)到既不影響總報(bào)價(jià)又在中標(biāo)后可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 倒計(jì)時(shí)報(bào)價(jià)法 在投標(biāo)截止前幾小時(shí)前往投標(biāo)，或者在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交一份補(bǔ)充文件，壓低或提高投標(biāo)價(jià)。 聯(lián)合投標(biāo)報(bào)價(jià) 如果一家企業(yè)實(shí)力不足或工程風(fēng)險(xiǎn)較大，可由幾家企業(yè)組成聯(lián)合體并簽訂聯(lián)合協(xié)議，由一家企業(yè)為主投標(biāo)中標(biāo)后，按商定方案進(jìn)行施工。 在別墅 ” 工程的 投標(biāo)后期階段中，我們考慮到當(dāng)時(shí)分公司正面臨任務(wù)不足，存在部分窩工的情況，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，決定投保本性質(zhì)的標(biāo)。同時(shí)，采用了不平衡報(bào)價(jià)法。保證總價(jià)不變的情況下對(duì)能夠早日結(jié)帳收款的項(xiàng)目報(bào)得高一點(diǎn)，以利于資金周轉(zhuǎn)，對(duì)于后期工程項(xiàng)目適當(dāng)降低，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高，這樣在最終結(jié)算時(shí)可多賺取利潤(rùn)，而將工程量不一定能完成的項(xiàng)目單價(jià)降低，工程結(jié)算時(shí)損失不大。 2.2.3 投標(biāo)中固定總價(jià)合同中存在的風(fēng)險(xiǎn) （ 1）工程量計(jì)算的錯(cuò)誤。 （ 2）單價(jià)和報(bào)價(jià)計(jì)算的錯(cuò)誤。 （ 3）施 工過(guò)程中物價(jià)和人工費(fèi)的波動(dòng)。 2.2.4 設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差。 投標(biāo)合同按計(jì)價(jià)方式劃分為：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。昆山工程是固定總價(jià)合同，為了防止風(fēng)險(xiǎn)，我們進(jìn)行了以下幾個(gè)步驟： （ 1）組織編制人員把招標(biāo)文件中所列的工程量清單與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，對(duì)出現(xiàn)的誤差進(jìn)行兩種情況處理：第一種是允許調(diào)整的部分，投標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)單位答疑提出調(diào)整意見(jiàn)并提供證據(jù)，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；第二種是不允許調(diào)整的，也要通過(guò)招標(biāo)單位的答疑會(huì)，經(jīng)招標(biāo)單位同意后，采用調(diào)整分項(xiàng)工程總價(jià)方法解決 。 （ 2）用 “ 詢價(jià) -報(bào)價(jià) ” 的方法確定工程材料價(jià)格。我們向幾個(gè)供貨方發(fā)出詢價(jià)信函，通過(guò)對(duì)比，選擇符合要求、資信好、價(jià)格合理的供方簽訂采購(gòu)合同，確保報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。 “ 昆山別墅 ” 該工程總造價(jià)近一個(gè)億，我們?cè)诜止绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，從大局和細(xì)節(jié)上通盤(pán)考慮了各種利弊得失，靈活運(yùn)用了投標(biāo)的各種技術(shù)和方法，終于力挫眾強(qiáng)，一舉拿下了這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，為企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻爭(zhēng)到了一個(gè)非常重要的生存項(xiàng)目。 3 結(jié)論 通過(guò) “ 昆山別墅 ” 該工程的投標(biāo)成功實(shí)證，可以看出施工 企業(yè)投標(biāo)管理的關(guān)鍵在于認(rèn)真研究學(xué)習(xí)和熟悉掌握建筑的投標(biāo)管理方法，在實(shí)際運(yùn)用中能夠準(zhǔn)確無(wú)誤編制投標(biāo)文件，合理確定投標(biāo)價(jià)格，采取一定的投標(biāo)策略。 參考文獻(xiàn)： 1 建設(shè)工程招投標(biāo)計(jì)價(jià)模式研究 胡沿 武漢理工大學(xué) 2001-11-01 2我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀和前景展望 趙來(lái)方 鄭州大學(xué) 2006-04-20 3濟(jì)鋼建設(shè)工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)的實(shí)踐與研究 歐曉鷗 天津大學(xué) 2006-06-01 作者：徐芳（ 1965 ），女，本科，工程師，工程管理專業(yè)。 閱讀相關(guān)文檔 :淺談工程項(xiàng)目管理的調(diào)整 淺析信息化編制預(yù)算 議信息化建設(shè)下的工程造價(jià)管理 論我國(guó)污水處理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及展望 深基坑支護(hù)事故分析與處理 試論建筑工程造價(jià)的信息化的意義 工程結(jié)算審計(jì)過(guò)程中常遇的難題及解決方法 淺析如何信息化控制工程造價(jià) 簡(jiǎn)析預(yù)結(jié)算審核的應(yīng)用意義 有關(guān)建設(shè)工程投資控制管理問(wèn)題的探討 計(jì)算機(jī)在縣域林業(yè)信息化的展望 關(guān)于工程量清單模式下招投標(biāo)問(wèn)題的探