淺談建筑安裝工程的成本管理與過程控制[權(quán)威資料]

淺談建筑安裝工程的成本管理與過程控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】加強建筑施工企業(yè)項目成本管理，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤的最大化，達到企業(yè)預(yù)期目標，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力，本文對成本管理的與控制進行介紹以及對建筑安裝工程的成本管理與過程控制進行簡析。 關(guān)鍵詞 管理與控制 項目成本 建筑安裝工程 TU198 A 建筑安裝工程的成本管理是根據(jù)施工的目標與具體的操作 過程做相應(yīng)的預(yù)算，通過準確的造價預(yù)算以及根據(jù)實際施工過程中所遇到的相應(yīng)問題進行隨機應(yīng)變，已達到收獲更多利潤的目標，以及對整個工程流程的精準把握。如果施工企業(yè)想進行積蓄財力、并增強企業(yè)競爭力，那么對建筑安裝工程的成本進行管理與控制是必然的選擇。 建筑安裝工程具體內(nèi)容包括：基礎(chǔ)、主體、裝飾、門窗、樓地面、屋面、給排水、電氣、采暖、消防、燃氣、通風(fēng)、空調(diào)、智能建筑等，還包括一些間接內(nèi)容如腳手架、模板、機械等等許多。房地產(chǎn)業(yè)不斷擴大其規(guī)模，也迅速帶動了周邊的產(chǎn)業(yè)，建筑安裝工程作為完成建筑工程中重要的一部分 ，其成本管理有著相當(dāng)重要的意義，其過程控制也需要嚴密的計算和審核。 一、項目成本的管理與控制 （ 1）成本管理與控制的意義 成本管理與控制：從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。簡而言之，成 本管理與控制的意義就在于對整個項目實施過程中的費用進行評估與計算，在實行過程中進行相應(yīng)的控制，最后達到利潤最大化，材料使用全面化的目標。 （ 2）成本管理與控制的原則 實行全面成本管理與控制，必須遵循以下原則： “ 成本 效益 ” 原則；對成本的控制會產(chǎn)生相應(yīng)的利益，但是只有對成本控制本身所需的成本低于其產(chǎn)生的效益，才證明成本管理是企業(yè)運作過程中有意義的一步，這與整個企業(yè)的經(jīng)營運作模式的大體方向是一致的。如果付出小于收益的話，此項管理過程是無意義的。 具體問題具體分析的原則 ；具體問題具體分析從字面上理解就是根據(jù)實際情況，隨機應(yīng)變，避免一概而論，而建筑安裝工程涉及的項目眾多、相對來說細節(jié)也很繁瑣，如果只是一味的對成本進行控制而不計后果的話，很容易影響項目的完成質(zhì)量與效果，所以在整個建筑施工的安裝項目進程中要具體情況具體分析。 領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則；各個部門各司其職，部門的領(lǐng)導(dǎo)對員工起著至關(guān)重要的作用，如果僅僅是強調(diào)員工對成本控制的重視，而部門領(lǐng)導(dǎo)置之不理的話，那么很難做到對成本真正的進行控制。成本的控制與管理要求全員參與，每個人都應(yīng)該有相應(yīng)的概念和理解，不僅對生產(chǎn) 成本進行控制，擴大利潤也加強了整個企業(yè)的凝聚力。 （ 3）成本管理與控制的內(nèi)容 成本管理與控制的內(nèi)容包括，資金占用成本的管理與控制 ,每項工程都需要一定的資金去運作，成本的管理首先就應(yīng)對整體的資金有一定的把握。產(chǎn)品成本的管理與控制，要想對整體的資金運作模式有一定的把握，首先要對產(chǎn)品的細節(jié)有所了解和控制。材料采購成本的管理與控制，生產(chǎn)產(chǎn)品時需要經(jīng)原材料的成本進行掌握。建設(shè)工程項目成本的管理與控制，在工程的整個建筑過程，以及商品的生產(chǎn)過程中需要期間費用進行管理與控制。質(zhì)量成本的管理與控制，在建筑 工程完成之后或者產(chǎn)品完成生產(chǎn)之后，需要對質(zhì)量有一定的了解以確定質(zhì)量的好壞，作為成本的管理與控制當(dāng)中的一項。使用壽命周期成本的管理與控制，不同的產(chǎn)品都有一定的保質(zhì)期限和使用壽命，這關(guān)乎著再造的時間和成本。人力資源成本管理與控制，完成一定量的工程必然少不了人力的大力投入，雇傭人力所需資源也是成本管理的內(nèi)容之一。戰(zhàn)略成本管理，每一個企業(yè)都有著戰(zhàn)略發(fā)展計劃，而在發(fā)展的進程當(dāng)中，用長遠的角度看待事物的發(fā)展規(guī)律有時會犧牲眼前的利益，這也是成本控制的重要內(nèi)容。建筑安裝工程的成本與管理，正是本文要淺析的主要內(nèi)容之一，建筑成 本的管理與控制最重要的一點就是對建筑安裝工程的成本進行管理。 二、建筑安裝過程的成本管理與控制 在建筑安裝工程的實施過程中，如果想對成本進行合理的管理與控制，需要在項目的前期準備階段，項目的實施階段，以及在項目的完成階段作出相應(yīng)的措施，以確保成本的最小化，利益的最大化。 （ 1）項目前期的準備階段 項目前期的準備階段需要經(jīng)歷從投標到合同簽署以及對項目的規(guī)劃等。安裝成本的有效管理與控制需要企業(yè)在投標階段就做好合理的規(guī)劃與部署。在合同簽署的階段就需要考慮到安裝階段的細節(jié)，對 成本進行相應(yīng)的預(yù)算。在合同簽署之后，企業(yè)需要做出項目規(guī)劃書，對施工過程進行詳細的安排細節(jié)的敲定，就安裝工程的來說，項目規(guī)劃書需要涉及工期的時長，人員的部署，建筑主體的施工規(guī)劃等等，對工程的造價進行預(yù)算，對成本有了一定的規(guī)范。 （ 2） 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標 在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的 權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。 （ 3）依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低 承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。 （ 4）項目實施階段的管理與控制 建筑安裝工程項目的實施階段需要考慮到原材料的選擇，在保證質(zhì)量的前 提下選取物美價廉的原材料，做到對成本的初步控制和管理。而在涉及到人力資源層面時，需要進行合理配置，讓每一個勞動力都得到發(fā)揮不浪費生產(chǎn)力，如在某基礎(chǔ)實施的建設(shè)過程中，遇到雇傭人員過多有閑置的問題，那么就應(yīng)該及時的調(diào)整人力資源的分配，以優(yōu)化人力資源，節(jié)約安裝成本。項目的實施過程中一定要涉及到對質(zhì)量的監(jiān)督和把控，如果質(zhì)量存在問題的話，那么整個項目便毫無意義可言。例如某建筑的墻體施工階段遇到原材料并不符合規(guī)定的問題就要適時的重新采購，從某種意義上來說對質(zhì)量的保證也是隨成本有效控制的方式之一。 （ 5）加強材 料費管理，做好材料成本的有效控制 材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。 （ 6）項目完成階段的成本壓縮 在項目接近尾聲的時候需要對整個安裝施工過程進行合理的審視 ，看是否存在紕漏與不足之處，將細微的問題一并處理?？⒐を炇帐菍こ藤|(zhì)量的評定， 竣工結(jié)算和審計工作是對項目投資直接費的最終裁定。抓好這兩項工作是工程質(zhì)量和控制投資成本的根本保證。 （ 7）加強質(zhì)量安全管理 杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。 三、結(jié)束語 工程安裝項目的成本管理與控制是企業(yè)獲得利潤的有效途徑，根據(jù)控制與管理的理論知識， 需要在項目前期的準備階段對投標、合同簽署、以及項目規(guī)劃書等方面進行相應(yīng)的準備，而在實施的階段要從對原材料的選取、對人力資源的控制、對質(zhì)量的保證等進行成本的管控，在項目完成階段，要對安裝工程的效果以及整體的工作量做出合理的評估來進一步對成本進行管理與控制。總之要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，贏得利潤的最大化，達 到企業(yè)預(yù)期目標，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場上爭力。 【參考文獻】 1江春明，張石全建筑施工企業(yè)實行責(zé)任成本管理的探討 J，經(jīng)濟師， 2009（ 7） 22-23 2范云昭建筑設(shè)計行業(yè)成本管理初探 J.廣西審計 ,2008（ 5） 56-60 3董光江淺談建筑施工企業(yè)工程物資成本管 J.經(jīng)營與管理， 2006（ 1） 99-102 文檔資料：淺談建筑安裝工程的成本管理與過程控制 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱 讀相關(guān)文檔 :淺談計算機軟件開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展 淺談基于測量信息化的工程測量技術(shù)展望 淺談基于 ArcGIS 建立農(nóng)村集體土地所有權(quán)數(shù)據(jù)庫 淺談工程造價咨詢單位參與工程全過程造價控制 反分析法在地鐵基坑工程中應(yīng)用的探 高層建筑深基坑支護工程施工技術(shù) 論公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施 論混凝土施工的技術(shù)措施 路橋施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理分析 瀝青路面抗車轍性能研究 路橋施工管理的若干