鐵路工程施工項目成本管理[權(quán)威資料]

鐵路工程施工項目成本管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】：文中筆者從鐵路工程項目成本控制的概念入手，在分析了鐵路施工項目成本管理的意義的基礎(chǔ)上對如何加強工程施工成本的過程管控做出了簡要的介紹。 【關(guān)鍵詞】：鐵路工程、施工成本、成本控制 TU71 A 1、前言 隨著社會的不斷發(fā)展，我國交通運輸行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了很大的變化，其中鐵路工程的發(fā)展更為為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)。提高經(jīng)濟效 益是施工企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。而工程項目的成本控制是鐵路施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，加強鐵路工程項目成本控制非常重要。 2、工程項目成本控制概念 成本對于各行各業(yè)來說都指的是在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的一切費用。對于鐵路工程，工程項目成本是指該工程從設(shè)計之初到最終施工完成之間所產(chǎn)生的一切費用累加。依據(jù)鐵路工程項目的特點，可以分階段把整個全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的費用進(jìn)行劃分。首先，在項目開始階段，為了做出正確的決策所產(chǎn)生的人力、財力和物力做相關(guān)的調(diào)研工作 ，這其中產(chǎn)生的成本都屬于項目決策階段的成本；在第二項目階段，指的是項目招投標(biāo)階段產(chǎn)生的招標(biāo)費用等；在第三項目階段，由項目可行性研究對項目現(xiàn)場進(jìn)行實際勘察設(shè)計等，這其中產(chǎn)生的費用構(gòu)成這一階段的成本；在項目最后一個階段，成本主要的構(gòu)成主要包括在實際施工過程中的人工費、材料費和設(shè)備費用等。 3、施工項目成本管理的意義 3.1、提高項目經(jīng)濟效益 鐵路施工項目在建設(shè)過程中，自始至終都需要高度重視的就是你成本控制問題。項目成本管理者首先對工程項目的成本進(jìn)行合理預(yù)測和計劃，在施工過程中對成本 要時刻進(jìn)行控制，最后階段還要分析和考核成本。只有這樣才可以及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，第一時間采取措施降低項目成本，進(jìn)而使項目的經(jīng)濟效益能夠有效提高。 3.2、推廣項目經(jīng)理責(zé)任制 因為建筑工程自身特點，在施工過程中造成的成本漏洞和虧損是很常見的，為此國家出臺了建設(shè)項目工程承包的法律規(guī)范。依據(jù)規(guī)范的要求，鐵路建設(shè)項目工程普遍實行了項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。這種管理制度的主要是為了確保質(zhì)量、工期、降低施工項目成本，因此，施工項目成本控制對于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在鐵路工程中的推行。 3.3、增加企業(yè) 經(jīng)濟效益 鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益主要來源于施工項目的利潤，因此，控制施工項目成本是增加企業(yè)利潤的最直接途徑。目前鐵路工程建設(shè)市場競爭十分激烈，各施工企業(yè)為了中標(biāo)都將項目總價盡量調(diào)低，因此，只有降低成本，企業(yè)的利潤才有保障，成本越低，企業(yè)的利潤才越高。 4、加強工程施工成本的過程管控 工程的成本管理工作貫穿于自進(jìn)場施工準(zhǔn)備、施工過程管理直至工程結(jié)束的全過程。在項目成本管理上，我們應(yīng)著重對工前及施工過程中成本進(jìn)行籌劃與細(xì)化： 4.1、施工準(zhǔn)備階段的成本管理 工程 進(jìn)場之初，本著 “ 超前考慮、精心籌劃 ” 的宗旨，迅速組織設(shè)備進(jìn)場。同時，根據(jù)施工任務(wù)分布情況，在保證合同工期、合理利用資源的前提下，兼顧 “ 方便、經(jīng)濟、務(wù)實、高效 ” 的原則，迅速完成作業(yè)工區(qū)的劃分，并從充實技術(shù)管理力量的角度出發(fā)，抽調(diào)、引進(jìn)具有豐富鐵路施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員及操作人員進(jìn)場建立項目各部室。在完成項目組建，人員配備齊全后，結(jié)合施工圖紙到位情況，合同管理對口部門，根據(jù)中標(biāo)合同價、合同文件及工期安排，在仔細(xì)、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應(yīng)條件等資料的情況下，編制各工程細(xì)目的成本指導(dǎo)價， 確定項目目標(biāo)責(zé)任成本。 4.2、工程實施過程中的成本管理 （ 1）目標(biāo)責(zé)任成本的細(xì)化及落實 在目標(biāo)責(zé)任成本的細(xì)化及落實方面，目標(biāo)責(zé)任成本編制完成經(jīng)項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議通過，并經(jīng)預(yù)算經(jīng)營處審核通過后，由項目經(jīng)理下達(dá)指標(biāo)。在進(jìn)一步熟悉實施性施工組織設(shè)計和圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場工程施工情況，逐項進(jìn)行工、料、機分解，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的項目，做到心中有數(shù)。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責(zé)任，同時亦將成本管理責(zé)任的落實情況作 為對各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎懲的依據(jù)。 （ 2）施工過程的直接成本管理 人工費控制 經(jīng)過嚴(yán)格篩選，選擇與企業(yè)有多年協(xié)作經(jīng)驗的的良好隊伍。全面推行工程量用工包干或計件單價承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少直接掛鉤。通過嚴(yán)格劃分勞務(wù)用工范疇及工作內(nèi)容，下達(dá)考核定額標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先約定勞務(wù)報酬，統(tǒng)一實行合約化管理，有效地控制隨意用工，降低人工消耗。 材料費控制 材料費在工程成本中占的比重約為 60。 70左右，而且有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本項目 (如人工 費、機械費等 )出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此加強對材料消耗的管理是直接成本控制的關(guān)鍵。 機械使用費控制 機械費用主要由機械單價和機械臺班數(shù)量兩方面決定。應(yīng)盡可能合理地安排施工生產(chǎn)，加強計劃管理，減少因安排不當(dāng)而引起的設(shè)備閑置，并切實加強設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。 （ 3）現(xiàn)場管理經(jīng)費的控制 工程施工項目現(xiàn)場管理經(jīng)費內(nèi)容較多，比較零碎，但是在項目成本中占有一定比例，項目在使用和開支時彈性也較大。對于這些費用，都需要根據(jù)實際情況制定適當(dāng)?shù)拈_支標(biāo)準(zhǔn)，對于可以實行包干的費用項目盡量實行包干，對于無法進(jìn)行包干的項目嚴(yán)格實行審批制。同時對開支情況進(jìn)行如實登記管理，經(jīng)常檢查、對比、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、制定糾正措施。 5、將項目成本管理工作與工程質(zhì)量、安全、工期、架子隊等管理緊密結(jié)合起來 工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量管理，安全管理，工期管理，也包括了合同管理、驗工計價管理、工程價款管理、勞務(wù)隊伍管理等內(nèi)容，這每一個環(huán)節(jié)都與成本管理息息相關(guān)。項目在全面履行合同的同時，應(yīng)將這些環(huán)節(jié)相互緊密 的結(jié)合起來。 5.1、質(zhì)量管理 在工程施工過程中，質(zhì)量缺陷，會導(dǎo)致企業(yè)有形和無形的損失，經(jīng)濟效益降低。因此，在施工質(zhì)量控制和質(zhì)量管理過程中，應(yīng)明確要求，不能單純的為了追求經(jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料。要在滿足技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際及項目的管理水平，尋找合理的質(zhì)量成本控制切入點。 5.2、安全管理 安全生產(chǎn)是工程得以順利實施的基礎(chǔ)，項目始終堅持“ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，結(jié)合工程施工特點，建立和制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確崗位安全職責(zé)，做好各級安全教育工作，及時交底，定期召開安全生產(chǎn)專項會議。同時，大力開展安全合理化建議與整改活動，將安全工作提前做好，使安全工作更具前瞻性。 5.3、工期管理 施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，正確處理好工期與成本的關(guān)系對生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。在項目管理過程中，通過盡可能合理安排機械工、料、機的投入，盡量避免盲目搶工期趕進(jìn)度，增加投入而增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損及因自身管理不善造成的項目工期的拖延，以降低工期成本。 5.4、合同管理 施工項目的各種經(jīng)濟活動都是以合同或協(xié)議 的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對方鉆空子，引起合同糾紛而產(chǎn)生不必要的損失。因此項目的所有合同必須通過合同評審細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，并嚴(yán)格執(zhí)行會簽制度，盡可能有效地防范和規(guī)避合同風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失。 5.5、驗工計價管理 在項目的驗工計價管理辦法中要求，按照設(shè)計要求完成施工任務(wù)并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，統(tǒng)計員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，以免漏項，確保取得足額的結(jié)算收入。同時高度重視主合同的審查和變更索賠工作，及時發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費用，是否能爭取到圖前變更，將復(fù)雜的工藝簡單化，為項目創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。 6、結(jié)語 綜上所述，鐵路工程施工市場的競爭越來越激烈，企業(yè)利潤逐步減少，企業(yè)的項目成本管理水平成為考核企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，在這種惡劣的條件下，一定要全面推行精細(xì)管理，夯實基礎(chǔ)管理工作，切實加大成本控制和管理力度，建立成本管理責(zé)任制及其考核體系，并將其落到實處，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。 參考文獻(xiàn)： 1 曾洪泉：關(guān)于鐵路工程項目成本控制的思考，當(dāng)代經(jīng)理人， 2006 年 07 期 2 王雅秋： 淺析項目部成本失控原因與對策，甘肅科技， 2005 年 08 期 3 黃小靜：淺談工程施工項目成本控制，中國高新技術(shù)企業(yè)， 2008 年 19 期 4 王為清：淺談如何搞好工程建設(shè)中的成本控制，中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 )， 2009 年 09 期 文檔資料：鐵路工程施工項目成本管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :淺談土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理 探討結(jié)構(gòu)設(shè)計的民用建筑加固改造 談深基坑地下連續(xù)墻滲漏水防治技術(shù) 探討暖通 空調(diào)施工設(shè)計中的節(jié)能問題 探析工程招標(biāo)代理中信息管理的具體運用 探討高層建筑工程深基坑支護(hù)施工技術(shù) 探究路橋施工管理過程中的創(chuàng)新管理 談鐵路橋梁混凝土施工技術(shù) 市政工程施工管理探討分析 探討煤田地質(zhì)鉆探安全的施工設(shè)計研究 談城市建筑景觀的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計 探討風(fēng)電施工安裝前期策劃工作 隧道盾構(gòu)施工技術(shù)發(fā)展趨勢和應(yīng)用