鐵路工程施工項目成本管理[權威資料]

鐵路工程施工項目成本管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】：文中筆者從鐵路工程項目成本控制的概念入手，在分析了鐵路施工項目成本管理的意義的基礎上對如何加強工程施工成本的過程管控做出了簡要的介紹。 【關鍵詞】：鐵路工程、施工成本、成本控制 TU71 A 1、前言 隨著社會的不斷發(fā)展，我國交通運輸行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了很大的變化，其中鐵路工程的發(fā)展更為為社會主義現代化建設做出了很大的貢獻。提高經濟效 益是施工企業(yè)經營最終目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。而工程項目的成本控制是鐵路施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。因此，加強鐵路工程項目成本控制非常重要。 2、工程項目成本控制概念 成本對于各行各業(yè)來說都指的是在經營活動中產生的一切費用。對于鐵路工程，工程項目成本是指該工程從設計之初到最終施工完成之間所產生的一切費用累加。依據鐵路工程項目的特點，可以分階段把整個全壽命周期內產生的費用進行劃分。首先，在項目開始階段，為了做出正確的決策所產生的人力、財力和物力做相關的調研工作 ，這其中產生的成本都屬于項目決策階段的成本；在第二項目階段，指的是項目招投標階段產生的招標費用等；在第三項目階段，由項目可行性研究對項目現場進行實際勘察設計等，這其中產生的費用構成這一階段的成本；在項目最后一個階段，成本主要的構成主要包括在實際施工過程中的人工費、材料費和設備費用等。 3、施工項目成本管理的意義 3.1、提高項目經濟效益 鐵路施工項目在建設過程中，自始至終都需要高度重視的就是你成本控制問題。項目成本管理者首先對工程項目的成本進行合理預測和計劃，在施工過程中對成本 要時刻進行控制，最后階段還要分析和考核成本。只有這樣才可以及時發(fā)現項目中存在的問題，第一時間采取措施降低項目成本，進而使項目的經濟效益能夠有效提高。 3.2、推廣項目經理責任制 因為建筑工程自身特點，在施工過程中造成的成本漏洞和虧損是很常見的，為此國家出臺了建設項目工程承包的法律規(guī)范。依據規(guī)范的要求，鐵路建設項目工程普遍實行了項目總經理負責制。這種管理制度的主要是為了確保質量、工期、降低施工項目成本，因此，施工項目成本控制對于項目經理負責制在鐵路工程中的推行。 3.3、增加企業(yè) 經濟效益 鐵路施工企業(yè)的經濟效益主要來源于施工項目的利潤，因此，控制施工項目成本是增加企業(yè)利潤的最直接途徑。目前鐵路工程建設市場競爭十分激烈，各施工企業(yè)為了中標都將項目總價盡量調低，因此，只有降低成本，企業(yè)的利潤才有保障，成本越低，企業(yè)的利潤才越高。 4、加強工程施工成本的過程管控 工程的成本管理工作貫穿于自進場施工準備、施工過程管理直至工程結束的全過程。在項目成本管理上，我們應著重對工前及施工過程中成本進行籌劃與細化： 4.1、施工準備階段的成本管理 工程 進場之初，本著 “ 超前考慮、精心籌劃 ” 的宗旨，迅速組織設備進場。同時，根據施工任務分布情況，在保證合同工期、合理利用資源的前提下，兼顧 “ 方便、經濟、務實、高效 ” 的原則，迅速完成作業(yè)工區(qū)的劃分，并從充實技術管理力量的角度出發(fā)，抽調、引進具有豐富鐵路施工經驗的管理人員、技術人員及操作人員進場建立項目各部室。在完成項目組建，人員配備齊全后，結合施工圖紙到位情況，合同管理對口部門，根據中標合同價、合同文件及工期安排，在仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應條件等資料的情況下，編制各工程細目的成本指導價， 確定項目目標責任成本。 4.2、工程實施過程中的成本管理 （ 1）目標責任成本的細化及落實 在目標責任成本的細化及落實方面，目標責任成本編制完成經項目成本管理領導小組會議通過，并經預算經營處審核通過后，由項目經理下達指標。在進一步熟悉實施性施工組織設計和圖紙的基礎上，結合現場工程施工情況，逐項進行工、料、機分解，進一步挖掘降低成本的潛力。對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的項目，做到心中有數。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，同時亦將成本管理責任的落實情況作 為對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據。 （ 2）施工過程的直接成本管理 人工費控制 經過嚴格篩選，選擇與企業(yè)有多年協(xié)作經驗的的良好隊伍。全面推行工程量用工包干或計件單價承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少直接掛鉤。通過嚴格劃分勞務用工范疇及工作內容，下達考核定額標準，預先約定勞務報酬，統(tǒng)一實行合約化管理，有效地控制隨意用工，降低人工消耗。 材料費控制 材料費在工程成本中占的比重約為 60。 70左右，而且有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本項目 (如人工 費、機械費等 )出現虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此加強對材料消耗的管理是直接成本控制的關鍵。 機械使用費控制 機械費用主要由機械單價和機械臺班數量兩方面決定。應盡可能合理地安排施工生產，加強計劃管理，減少因安排不當而引起的設備閑置，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。 （ 3）現場管理經費的控制 工程施工項目現場管理經費內容較多，比較零碎，但是在項目成本中占有一定比例，項目在使用和開支時彈性也較大。對于這些費用，都需要根據實際情況制定適當的開支標準，對于可以實行包干的費用項目盡量實行包干，對于無法進行包干的項目嚴格實行審批制。同時對開支情況進行如實登記管理，經常檢查、對比、分析，及時發(fā)現問題、查找原因、制定糾正措施。 5、將項目成本管理工作與工程質量、安全、工期、架子隊等管理緊密結合起來 工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質量管理，安全管理，工期管理，也包括了合同管理、驗工計價管理、工程價款管理、勞務隊伍管理等內容，這每一個環(huán)節(jié)都與成本管理息息相關。項目在全面履行合同的同時，應將這些環(huán)節(jié)相互緊密 的結合起來。 5.1、質量管理 在工程施工過程中，質量缺陷，會導致企業(yè)有形和無形的損失，經濟效益降低。因此，在施工質量控制和質量管理過程中，應明確要求，不能單純的為了追求經濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料。要在滿足技術規(guī)范及業(yè)主要求的基礎上，結合工程實際及項目的管理水平，尋找合理的質量成本控制切入點。 5.2、安全管理 安全生產是工程得以順利實施的基礎，項目始終堅持“ 安全第一、預防為主 ” 的方針，結合工程施工特點，建立和制定各項安全生產規(guī)章制度，明確崗位安全職責，做好各級安全教育工作，及時交底，定期召開安全生產專項會議。同時，大力開展安全合理化建議與整改活動，將安全工作提前做好，使安全工作更具前瞻性。 5.3、工期管理 施工工期受到內外部環(huán)境及合同條件的制約，正確處理好工期與成本的關系對生產經營至關重要。在項目管理過程中，通過盡可能合理安排機械工、料、機的投入，盡量避免盲目搶工期趕進度，增加投入而增大項目成本，導致項目虧損及因自身管理不善造成的項目工期的拖延，以降低工期成本。 5.4、合同管理 施工項目的各種經濟活動都是以合同或協(xié)議 的形式出現的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，引起合同糾紛而產生不必要的損失。因此項目的所有合同必須通過合同評審細致周密的訂立嚴謹的合同條款，并嚴格執(zhí)行會簽制度，盡可能有效地防范和規(guī)避合同風險造成的經濟損失。 5.5、驗工計價管理 在項目的驗工計價管理辦法中要求，按照設計要求完成施工任務并經監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，統(tǒng)計員必須和各部門進行認真全面的核對，以免漏項，確保取得足額的結算收入。同時高度重視主合同的審查和變更索賠工作，及時發(fā)現是否存在中標合同外需要業(yè)主簽認的費用，是否能爭取到圖前變更，將復雜的工藝簡單化，為項目創(chuàng)效奠定基礎。 6、結語 綜上所述，鐵路工程施工市場的競爭越來越激烈，企業(yè)利潤逐步減少，企業(yè)的項目成本管理水平成為考核企業(yè)盈利能力的關鍵指標。因此，在這種惡劣的條件下，一定要全面推行精細管理，夯實基礎管理工作，切實加大成本控制和管理力度，建立成本管理責任制及其考核體系，并將其落到實處，最終實現企業(yè)利潤的最大化。 參考文獻： 1 曾洪泉：關于鐵路工程項目成本控制的思考，當代經理人， 2006 年 07 期 2 王雅秋： 淺析項目部成本失控原因與對策，甘肅科技， 2005 年 08 期 3 黃小靜：淺談工程施工項目成本控制，中國高新技術企業(yè)， 2008 年 19 期 4 王為清：淺談如何搞好工程建設中的成本控制，中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 )， 2009 年 09 期 文檔資料：鐵路工程施工項目成本管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :淺談土建工程質量的監(jiān)督管理 探討結構設計的民用建筑加固改造 談深基坑地下連續(xù)墻滲漏水防治技術 探討暖通 空調施工設計中的節(jié)能問題 探析工程招標代理中信息管理的具體運用 探討高層建筑工程深基坑支護施工技術 探究路橋施工管理過程中的創(chuàng)新管理 談鐵路橋梁混凝土施工技術 市政工程施工管理探討分析 探討煤田地質鉆探安全的施工設計研究 談城市建筑景觀的環(huán)境藝術設計 探討風電施工安裝前期策劃工作 隧道盾構施工技術發(fā)展趨勢和應用