論綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理科的規(guī)范化管理

ndoverallleadershipresponsibilityforsafety.AdministrativeDeputyiswithinthescopeoftheirrespectiveresponsibilitiesatvariouslevelsofsecurityresponsibility,inchargeofsecurityworkinthecontextofleadership,responsibletotheChief.Fifthopenpitproductionsafetyaccidentinvestigationsystem,performedonaproductionsafetyaccidentfournoprinciple.Imposedonproductionsafetyaccidentreportstepbystepreportingthreechannels,namely,UnitChief,administrationandsafetysupervisionsystemcounterparttosuperiorleadership,reportsinatimelymanner.Sixthpitmustimplementthewhoisinchargeofwhosinchargeandhosemustbesafeprinciplesinplanning,layout,checkproductionwork,summarizedandevaluatedatthesametime,plans,features,review,summary,ratingsafetywork.Firmlyestablishingsafetyistheeffectiveness,safetyisthecredibility,safetyisthecompetitivenessawareness,tomakesafetywork.Seventhminingtradeunionorganizationaccordingtolawtheworkerstoparticipateintheworksafetyofdemocraticmanagementanddemocraticsupervision,safeguardworkerslegitimaterightsandinterestsinrespectofsafety.PersonaldeathandaTradeUnionhastherighttoparticipateinthemajoraccidentinvestigations,relyonthemassestodoproductionsafetywork.Eighthpitmustbebasedonrelevantlawsandregulations,industrystandardsandcompanyandGodsstandards,rulesandregulationsissuedbythecompany,developingrulesandregulationsforcoalproduction,institutionalizationan論綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理科的規(guī)范化管理山東省千佛山醫(yī)院 于建國(guó) 付禮霞現(xiàn)代化的醫(yī)院要有現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，要充分發(fā)揮這些設(shè)備的綜合效益，必須有一支高水平的管理技術(shù)隊(duì)伍。醫(yī)療設(shè)備管理科的性質(zhì)是具備管理與技術(shù)雙重功能，以管理為主要工作的職能科室，是擔(dān)負(fù)這項(xiàng)任務(wù)的重要部門。一 強(qiáng)化管理意識(shí)，健全管理組織。在許多醫(yī)院中，把醫(yī)療器械管理部門作為一般技術(shù)科室或后勤科室對(duì)待，器械科的人員也把自己的工作看成是簡(jiǎn)單供與修的技術(shù)工作，形成了你要我買、你壞我修的被動(dòng)局面。我們認(rèn)為，要作好醫(yī)療器械的管理工作，設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理意識(shí)。因?yàn)?(1)在醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)動(dòng)全過(guò)程中，存在著物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，醫(yī)療器械的管理工作中既有經(jīng)濟(jì)管理又有技術(shù)管理，是把技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理綜合在一起對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行全面研究的管理學(xué)科。（2）在各級(jí)醫(yī)院中，醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值所占醫(yī)院固定資產(chǎn)的比值越來(lái)越大，精密程度越來(lái)越高，要實(shí)現(xiàn)其最佳效益，必須綜合各項(xiàng)因素，綜合管理，綜合協(xié)調(diào)，才能解決。（3）醫(yī)療器械管理科在醫(yī)院內(nèi)部與醫(yī)療器械的使用科室、財(cái)務(wù)、審計(jì)、醫(yī)務(wù)、科教、護(hù)理、后勤等科室之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)外，與外貿(mào)、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、海關(guān)、廠家、公司、行政主管等部門聯(lián)系，在醫(yī)院中參與醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、建筑設(shè)計(jì)、科研教學(xué)等工作。作好管理工作，既可以充分發(fā)揮醫(yī)療器械的效益，又能夠提高自身在醫(yī)院工作中的地位和作用，實(shí)現(xiàn)自己的應(yīng)有價(jià)值。醫(yī)療器械管理人員必須圍繞管理的任務(wù)和范圍去開(kāi)展工作。要進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的全過(guò)程管理，必須有健全的組織保障。十幾年來(lái)，我們根據(jù)綜合性醫(yī)院醫(yī)療器械管理的要求，不斷擴(kuò)大完善組織。1987年建立了資料檔案室，成立了計(jì)算機(jī)室并研制了醫(yī)療器械管理軟件用于醫(yī)療器械的管理。1989年創(chuàng)辦了衛(wèi)生材料室，實(shí)行了衛(wèi)生材料成本核算。1994年成立了計(jì)量室，當(dāng)年正式成立醫(yī)院醫(yī)療器械管理委員會(huì)，建立了醫(yī)學(xué)工程教研室。使各項(xiàng)管理工作不斷有新的發(fā)展，目前，全科已發(fā)展為16人，其中，具備大專以上學(xué)歷人員12人，副主任技師2人，主管技師2人。分為器械倉(cāng)庫(kù)、維修組、計(jì)量組、資料檔案室、計(jì)算機(jī)室、材料室、醫(yī)學(xué)工程教研室等7個(gè)小組，形成了健全的管理組織。二 堅(jiān)持突出重點(diǎn)，完善管理制度。管理制度化是作好各項(xiàng)工作的重要保證。制度的管理使工作無(wú)空白、無(wú)重疊、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，工作有序，任務(wù)明確，崗位分工清楚，人人按照各自的職責(zé)進(jìn)行工作，指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責(zé)任有人但，沒(méi)有扯皮現(xiàn)象，功過(guò)分明，效率提高，效益增加。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在全體人員共同努力下，我們逐步建立完善了一整套醫(yī)療器械各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)和規(guī)章制度，在87年制定 醫(yī)療器械管理制度的基礎(chǔ)上又針對(duì)實(shí)踐中反映出的新情況、新問(wèn)題先后完善增加了各級(jí)工程技術(shù)人員職責(zé)三類醫(yī)療器械管理制度醫(yī)療器械管理委員會(huì)工作制度和教學(xué)、實(shí)習(xí)、培養(yǎng)考核制度。整理編印了醫(yī)院醫(yī)療器械人員職責(zé)及制度單行本。計(jì)2萬(wàn)余字，包括醫(yī)療器械十類人員職責(zé)78條，33項(xiàng)218條管理制度。各項(xiàng)制度在管理工作中發(fā)揮了重要的作用。儀器設(shè)備的修復(fù)率、完好率始終在90%以上；計(jì)量?jī)x器強(qiáng)檢率年年達(dá)到100%，保證了診斷治療設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。保證材料器械的質(zhì)量。我們建立了一次性材料三證檔案；一次性材料進(jìn)貨登記；重點(diǎn)加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品的管理。我們對(duì)植入人體,用于生命支持,技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對(duì)人體可能具有潛在危險(xiǎn),安全性,有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械、材料作為保障醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,維護(hù)病人的身心健康的重點(diǎn)來(lái)抓。我們與有關(guān)職能部門一起，以醫(yī)院的名義制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品購(gòu)置、使用、管理的規(guī)定關(guān)于在學(xué)術(shù)會(huì)期間嚴(yán)禁購(gòu)置醫(yī)療器械的規(guī)定。 三類醫(yī)療儀器,器械,材料的管理制度，三類醫(yī)療儀器,器械購(gòu)入情況登記表；三類醫(yī)療儀器、器械、材料的使用申請(qǐng)。明確了三類醫(yī)療器械產(chǎn)品范圍；對(duì)三類醫(yī)療器械的購(gòu)置提出了具體要求；制定了三類醫(yī)療器械的使用要求；特別提出，對(duì)操作技術(shù)要求高，價(jià)格貴，危險(xiǎn)性大的三類醫(yī)療儀器、器械、材料，使用科室尚未具備使用條件和技術(shù)時(shí)限制購(gòu)買，以免使用不當(dāng)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失。我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)、不斷完善的原則；通過(guò)材料室發(fā)放的金額已經(jīng)占倉(cāng)庫(kù)總金額的56%，逐步達(dá)到了衛(wèi)生材料按照成本收費(fèi)。（一）重點(diǎn)發(fā)揮醫(yī)療器械管理委員會(huì)的作用。 95年醫(yī)院參加三級(jí)醫(yī)院評(píng)審后，我們注重實(shí)行醫(yī)療器械全過(guò)程的規(guī)范化管理，制定了醫(yī)療器械管理委員會(huì)工作制度并在設(shè)備的管理中從三個(gè)方面發(fā)揮醫(yī)療器械管理委員會(huì)的作用：1、突出抓住購(gòu)前論證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持每年的設(shè)備計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)管理委員會(huì)的論證，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃確定當(dāng)年購(gòu)置項(xiàng)目。對(duì)大型設(shè)備的選型，管理委員會(huì)根據(jù)科室的效益分析，器械科的市場(chǎng)調(diào)查情況進(jìn)行論證，確定機(jī)型。2、對(duì)醫(yī)療器械設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行監(jiān)督。分析研究醫(yī)療設(shè)備使用效益，提出改進(jìn)措施。3、監(jiān)督檢查醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量情況，論證醫(yī)療器械新產(chǎn)品的臨床可行性。管理委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)在器械科，每季度組織活動(dòng)一次，活動(dòng)前把重要的問(wèn)題列出，提前通知委員作好準(zhǔn)備，使每次活動(dòng)都有較好的效果。我們97年共組織四次醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)議,論證了1997年部分科室急需的醫(yī)療設(shè)備；器械科報(bào)告了97年加強(qiáng)醫(yī)療器械管理的打算；進(jìn)行96年醫(yī)療設(shè)備器械使用效益分析；對(duì)引進(jìn)心臟彩色超聲診斷儀進(jìn)行了專題論證。（二）重點(diǎn)加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品的管理。 三類醫(yī)療儀器、器械、材料是指:諸如植入人體,用于生命支持,技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對(duì)人體可能具有潛在危險(xiǎn),安全性,有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械、材料。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)療器械新產(chǎn)品不斷推出，我們發(fā)現(xiàn)一些業(yè)務(wù)科室參加學(xué)術(shù)活動(dòng)時(shí)未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)，擅自訂貨或帶回試用品。有的設(shè)備產(chǎn)品根本沒(méi)有取得批準(zhǔn)生產(chǎn)證件，由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題致使醫(yī)療事故時(shí)有發(fā)生,如導(dǎo)管斷裂、人工骨關(guān)節(jié)碎裂、心臟瓣膜斷裂等等,造成病人很大的痛苦,也給醫(yī)院帶來(lái)不良的影響。我們把這類醫(yī)療器械產(chǎn)品的監(jiān)督管理，作為保障醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,維護(hù)病人的身心健康的重點(diǎn)來(lái)抓。我們及時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出建議并與有關(guān)職能部門一起，依據(jù)國(guó)家醫(yī)藥管理局制定的醫(yī)療器械管理辦法和衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)生物醫(yī)學(xué)材料和制品管理的通知以醫(yī)院的名義制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品購(gòu)置、使用、管理的規(guī)定關(guān)于在學(xué)術(shù)會(huì)期間嚴(yán)禁購(gòu)置醫(yī)療器械的規(guī)定。我們又根據(jù)衛(wèi)生部54號(hào)令的要求制定了 三類醫(yī)療儀器,器械,材料的管理制度，建立了三類醫(yī)療儀器三證檔案；三類醫(yī)療儀器,器械購(gòu)入情況登記表；三類醫(yī)療儀器、器械、材料的使用申請(qǐng)。明確了三類醫(yī)療器械產(chǎn)品范圍；對(duì)三類醫(yī)療器械的購(gòu)置提出了具體要求；制定了三類醫(yī)療器械的使用要求；特別提出，對(duì)操作技術(shù)要求高，價(jià)格貴，危險(xiǎn)性大的三類醫(yī)療儀器、器械、材料，使用科室尚未具備使用條件和技術(shù)時(shí)限制購(gòu)買，以免使用不當(dāng)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失。由于我們嚴(yán)格制度管理，醫(yī)院未發(fā)生過(guò)醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的醫(yī)療糾紛。三 重視使用管理，搞好效益分析。開(kāi)展醫(yī)療設(shè)備的使用效益分析，是加強(qiáng)使用管理的有效方法。通過(guò)效益分析使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)備的使用情況，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)，另外，可以幫助使用科室綜合分析，加強(qiáng)儀器設(shè)備的使用管理。從1994年開(kāi)始，我們每年都對(duì)醫(yī)院萬(wàn)元以上的設(shè)備進(jìn)行使用效益分析，并提出提高使用率的建議，對(duì)使用率高，效益好的儀器給予優(yōu)先更新、優(yōu)先購(gòu)置，對(duì)使用不好的儀器，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。每次使用效益分析的情況都要向醫(yī)療器械管理委員會(huì)匯報(bào)。使用效益分析的方法是：（一） 確定使用效益分析的內(nèi)容。使用效益分析的內(nèi)容包括：設(shè)備使用情況，人員配置情況、收支情況、工作條件、科研情況等。（見(jiàn)附表）（二） 收集統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。根據(jù)分析的內(nèi)容要制定調(diào)查表，調(diào)查表由器械科與使用人員共同填寫(xiě)。根據(jù)調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)匯總、計(jì)算使用率。（三） 將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列表分析。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行單機(jī)分析，其內(nèi)容包括：儀器名稱、使用科室、啟用年限、儀器狀態(tài)、停用時(shí)間、儀器價(jià)值、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、檢查人次或工作小時(shí)、年收入、年純收入、使用率、科研情況等。同時(shí)，還可以按照科室進(jìn)行分析，內(nèi)容包括：科室、臺(tái)數(shù)、總價(jià)值、年毛收入、應(yīng)工作小時(shí)（檢查人次）、實(shí)際工作小時(shí)（檢查人次）、平均使用率、科研情況等。（四） 根據(jù)綜合分析寫(xiě)出報(bào)告。分析報(bào)告的內(nèi)容包括：效益分析的基本情況、效益分析的內(nèi)容、提高效益的建議和意見(jiàn)。（五） 向醫(yī)療器械管理委員會(huì)匯報(bào)四、改革維修制度，提高設(shè)備完好率要提高儀器的完好率，保證儀器的準(zhǔn)確可靠，維修的規(guī)范管理是十分重要的。維修的傳統(tǒng)觀念是，只負(fù)責(zé)保修期以外儀器的維修，大型儀器由廠家巡回維修或醫(yī)院買保修。這樣的觀念限制了技術(shù)人員水平，也降低了維修人員在醫(yī)院的地位。我們認(rèn)為，要保證醫(yī)院設(shè)備充分發(fā)揮效益，工程技術(shù)人員的作用是十分重要的。為此，我們轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形式，從五個(gè)方面改革了維修制度。首先建立了定期保養(yǎng)制度明確了三級(jí)保養(yǎng)的程序，每年制定萬(wàn)元以上儀器的保養(yǎng)計(jì)劃，作好預(yù)防性維修。第二，實(shí)行維修收費(fèi)的登記方法，加強(qiáng)了維修費(fèi)用的核算同時(shí)增強(qiáng)了維修人員的工作責(zé)任心。第三，我們改革了原始分片負(fù)責(zé)維修的方法:在原劃片維修的基礎(chǔ)上, 按照維修人員的技術(shù)水平、技術(shù)職稱實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)維修的方法。十萬(wàn)元以上的儀器分工到人，十萬(wàn)元以下的按照科室分工。同時(shí)制定了各級(jí)工程技術(shù)人員的職責(zé)，要求副主任技師重點(diǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、與理論提高工作。主管技師在副主任技師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作。了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),掌握醫(yī)院精密儀器的維修技術(shù)。承擔(dān)科研、質(zhì)量控制、教學(xué)工作。運(yùn)用新技術(shù)解決下級(jí)技術(shù)人員提出的復(fù)雜問(wèn)題。技師在上級(jí)技師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)日常醫(yī)療儀器維修、保養(yǎng)等工作。這種方法擴(kuò)大了初級(jí)技術(shù)人員的維修范圍，通過(guò)增加維修量提高維修水平。職稱高、技術(shù)好的人員可以集中保障精密儀器的正常運(yùn)行。第四，我們成立了醫(yī)學(xué)工程技術(shù)指導(dǎo)小組,發(fā)揮醫(yī)學(xué)工程的優(yōu)勢(shì),面向臨床開(kāi)展技術(shù)服務(wù)。舉辦了醫(yī)療設(shè)備使用,維護(hù)培訓(xùn)班；舉辦計(jì)量管理培訓(xùn)班；創(chuàng)辦了“醫(yī)療器械快訊”，向業(yè)務(wù)科室提供最新信息；第五，技術(shù)人員參與儀器選型論證，保證購(gòu)置儀器的質(zhì)量。五 實(shí)行成本核算，加強(qiáng)日常管理。為了加強(qiáng)醫(yī)療器械的成本核算，我們改進(jìn)了傳統(tǒng)的管理方式,1989年在器械科設(shè)立了材料室。同時(shí)，制定了材料室工作制度材料室人員職責(zé)對(duì)直接用于治療的衛(wèi)生材料及消耗性器械如:輸液器、輸血器、心臟起博器、人工關(guān)節(jié)等，由倉(cāng)庫(kù)按批發(fā)價(jià)加成10%出庫(kù)給材料室,再由材料室按零售價(jià)賣給病人。在醫(yī)院器械科設(shè)立材料室,實(shí)行按成本收費(fèi)，是強(qiáng)化醫(yī)療器械收支核算,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的新形式。它的優(yōu)點(diǎn)是:(1)提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益:通過(guò)核算成本,先收費(fèi)后使用,使醫(yī)院應(yīng)當(dāng)收入的部分收上來(lái),從而杜絕了漏收少收的現(xiàn)象.(2)完善了倉(cāng)庫(kù)管理制度:設(shè)立材料室,解決了倉(cāng)庫(kù)收受處方,發(fā)貨手續(xù)不完備,不符合財(cái)務(wù)制度的問(wèn)題。(3)減輕了病房的壓力:由于大量的消耗性器械經(jīng)材料室核算,把護(hù)士長(zhǎng)從繁雜的管物工作中解放出來(lái),能集中精力抓技術(shù)工作,受到護(hù)士長(zhǎng)的歡迎.(4)方便了病人:材料室除了供應(yīng)病房治療用的衛(wèi)生材料外,還可以供應(yīng)門診住院病人要買的其它醫(yī)療器械如:血壓計(jì),氧氣袋,體溫表等等。七 樹(shù)立服務(wù)觀念，提高隊(duì)伍素質(zhì)牢固樹(shù)立全心全意為臨床服務(wù)的思想, 不斷提高素質(zhì)，是做好醫(yī)療器械工作的根本。運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，擴(kuò)大信息交流，加強(qiáng)科室管理，提高管理水平，是努力作好醫(yī)療器械規(guī)范管理的重要手段。為了全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神,深化醫(yī)院改革,轉(zhuǎn)變服務(wù)模式和服務(wù)觀念, 我們科不斷進(jìn)行管理就是服務(wù)的教育,樹(shù)立對(duì)業(yè)務(wù)科室全方位服務(wù),為儀器服務(wù)變?yōu)闉椴∪朔?wù)的觀念。我們遵照,我院的通知要求,制定出本科為業(yè)務(wù)科室文明服務(wù)的十四條規(guī)定，打印并下發(fā)了醫(yī)療器械維修分工一覽表，表中列出了維修人員名單及聯(lián)系電話，以便及時(shí)聯(lián)系。器械倉(cāng)庫(kù)為了方便科室，簡(jiǎn)化工作流程，把定期發(fā)貨改為工作時(shí)間內(nèi)全天向科室開(kāi)放,隨時(shí)供應(yīng)各種衛(wèi)生材料和器械；改變盤(pán)點(diǎn)不發(fā)貨的制度。一邊盤(pán)點(diǎn)一邊收貨發(fā)貨，休息時(shí)間對(duì)帳，使業(yè)務(wù)科室能夠及時(shí)領(lǐng)用器械材料；對(duì)科室搶救病人所需要的衛(wèi)生材料和器械,倉(cāng)庫(kù)人員直接送到搶救現(xiàn)場(chǎng),先使用,后辦理手續(xù)；對(duì)批量大.比較重,使用次數(shù)少的衛(wèi)生材料和器械實(shí)行到科室驗(yàn)收,直接辦理出入庫(kù)手續(xù)受到科室的歡迎?？剖业娜粘９ぷ髯鞯搅擞杏?jì)劃，有布置，有檢查、有總結(jié)。每季度召開(kāi)一次組長(zhǎng)會(huì),研究分析思想情況,檢查上季度布置的工作,安排下季度工作.各組每月召開(kāi)一次業(yè)務(wù)會(huì),總結(jié)上月工作情況,找出存在的問(wèn)題,提出解決的辦法；為了使科室的管理規(guī)范化，我們還根據(jù)醫(yī)院的要求制定了醫(yī)療器械科科室崗位責(zé)任制管理細(xì)則按照三甲標(biāo)準(zhǔn)提出了14 條工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了檢查和獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。我們從86年開(kāi)始與醫(yī)院計(jì)算機(jī)室研制了“醫(yī)療器械計(jì)算機(jī)管理軟件”實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)單機(jī)管理。90年，我們使用衛(wèi)生部的設(shè)備管理軟件，把全部的設(shè)備輸入微機(jī)進(jìn)行管理。97年，我們制定了醫(yī)療器械計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)全科計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行醫(yī)療器械的計(jì)劃管理、設(shè)備管理、倉(cāng)庫(kù)管理、維修管理、計(jì)量管理和資料管理。資料檔案室配備了計(jì)算機(jī)、掃描儀；購(gòu)買業(yè)務(wù)書(shū)、工具書(shū) 200 余冊(cè)，專業(yè)雜志 近30 種，近千個(gè)廠家的產(chǎn)品資料，大型儀器檔案300余份，保存了本科14年的文件資料。計(jì)算機(jī)管理提高了工作效率，作到數(shù)字準(zhǔn)確，為科室查詢提供方便，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供信息。醫(yī)學(xué)工程教研室,為醫(yī)學(xué)工程教學(xué)、實(shí)習(xí)做好準(zhǔn)備。已經(jīng)為泰山醫(yī)學(xué)院、濟(jì)南衛(wèi)校帶教培訓(xùn)三批學(xué)生。為了提高全科人員的業(yè)務(wù)水平，我們按照醫(yī)院關(guān)于技術(shù)人員繼續(xù)教育的規(guī)定每年制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃.要求技術(shù)人員都要進(jìn)行專題講座，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)論文。本科技術(shù)人員組織了多次專題講座，組織了“計(jì)算機(jī)應(yīng)用培