作業(yè)測定標(biāo)準(zhǔn)時間.ppt

,基礎(chǔ)工業(yè)工程,作業(yè)測定,主講教師：李銀滿,河北科技大學(xué),作業(yè)測定,第一節(jié)作業(yè)測定概述第二節(jié)秒表法第三節(jié)工作抽樣法第四節(jié)預(yù)訂動作時間標(biāo)準(zhǔn)法第五節(jié)標(biāo)準(zhǔn)資料法第六節(jié)標(biāo)準(zhǔn)時間,標(biāo)準(zhǔn)時間概述評比系數(shù)的確定寬放時間的確定小結(jié)復(fù)習(xí)思考題,第六節(jié)標(biāo)準(zhǔn)時間,一、標(biāo)準(zhǔn)時間概述,標(biāo)準(zhǔn)時間的概念標(biāo)準(zhǔn)時間的特性標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成,1、標(biāo)準(zhǔn)時間的概念,標(biāo)準(zhǔn)時間是指在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動時間,一、標(biāo)準(zhǔn)時間概述,2、標(biāo)準(zhǔn)時間的特性,標(biāo)準(zhǔn)時間的特性,客觀性,適用性,可測性,一、標(biāo)準(zhǔn)時間概述,1)工時消耗的分類,全部工作時間,定額時間（t）,非定額時間（t）,準(zhǔn)備與結(jié)束時間(t準(zhǔn)）,作業(yè)時間(t作）,布置工作地時間(t布）,休息與生理時間(t休生）,非生產(chǎn)時間,工人造成的損失時間,工人造成的損失時間,基本時間(t準(zhǔn)）,輔助時間(t準(zhǔn)）,技術(shù)性的(t準(zhǔn)）,組織性的(t準(zhǔn)）,3、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成,2)傳統(tǒng)工時定額的構(gòu)成,t時間定額=t作+t布+t休生+t準(zhǔn)結(jié)概念公式,上式中：t作對每個零件都重復(fù)，所以在計算時間定額時能直接計算t布和t生休不是對每個零件都重復(fù)，所以通常是均攤到單件時間定額中，其方法是用t布和t休生占作業(yè)時間的百分比k布和k生休分?jǐn)?，有時把二者之和統(tǒng)稱為附加時間，也按占作業(yè)時間的百分比k分?jǐn)偂準(zhǔn)結(jié)一批消耗一次，t準(zhǔn)結(jié)應(yīng)分?jǐn)偟皆撆破返拿總€零件上。,2)傳統(tǒng)工時定額的構(gòu)成,大批大量生產(chǎn)：t時間定額=t作（1+k布+k休生）=t作（1+k）,工時定額的構(gòu)成與生產(chǎn)類型有著密切的關(guān)系,成批生產(chǎn):t時間定額=t作（1+k布+k休生）+t準(zhǔn)結(jié)/n=t作（1+k）+t準(zhǔn)結(jié)/n,單件生產(chǎn):t時間定額=t作（1+k布+k休生）=t作+t準(zhǔn)結(jié)（1+k）,3)工時定額與標(biāo)準(zhǔn)時間的區(qū)別與聯(lián)系,二者的區(qū)別工時定額的側(cè)重點是“規(guī)定一個額度”，所以即使同一作業(yè)，由于用途不同，可能有不同量值的定額值。例如“現(xiàn)行定額”、“計劃定額”、“目標(biāo)定額”等，各種名稱對應(yīng)不同的值，但卻都對應(yīng)著同一作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)時間的側(cè)重點在于找出規(guī)定條件下，按標(biāo)準(zhǔn)的操作方法進行工作時所消耗的時間，它對應(yīng)于某一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只有一個唯一的量值。有的單位為了完成計劃，安排生產(chǎn)等目的往往沒有對作業(yè)進行方法研究和作業(yè)測定時，也要預(yù)先規(guī)定一個定額作為時間標(biāo)準(zhǔn)，所以它不能成為標(biāo)準(zhǔn)時間。,3)工時定額與標(biāo)準(zhǔn)時間的區(qū)別與聯(lián)系,二者的聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)時間是制訂工作定額的依據(jù)。工時定額是標(biāo)準(zhǔn)時間的結(jié)果.一般來講“現(xiàn)行定額”往往就是標(biāo)準(zhǔn)時間，而“計劃定額”與“目標(biāo)定額”則與標(biāo)準(zhǔn)時間有一定的差異，當(dāng)上級下達規(guī)定的工時定額指標(biāo)時，有了標(biāo)準(zhǔn)時間，就可以知道自己單位的標(biāo)準(zhǔn)時間與上級下達定額的差異，作到心中有數(shù)。,4)我國與西方及日本等國工時消耗的比較,我國工時消耗分類的原則和方法、定額時間和非定額時間的劃分，似乎是十分嚴(yán)格的，但在實踐中對有些時間消耗的處理不十分合理關(guān)于休息與生理需要時間的確定，我們的標(biāo)準(zhǔn)很不統(tǒng)一，確定的方法也比較粗略,4、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成,標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間+寬放時間=正常時間（1+寬放率）寬放率=寬放時間/正常時間,四種作業(yè)測定方法確定標(biāo)準(zhǔn)時間的特點,秒表法觀測時間，必須進行評定以得到正常時間工作抽樣法正常時間預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法正常時間標(biāo)準(zhǔn)資料法正常時間,二、評比系數(shù)的確定,（一）評比的概念評比就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己理想中的理想速度(正常速度)作一想像的比較。,（二）評比的方法,速度評比,平準(zhǔn)化法,客觀評比,合成評比,評比方法,二、評比系數(shù)的確定,1、速度評比,基本概念只是靠“正常速度”的概念來衡量時間研究人員必須能在自己頭腦中建立一個理想速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者動作的快慢,國際所公認的理想速度：1)走行平均體力的男子，不帶任何負荷，在平直道路上以4.8km/h的速度行走。2)分發(fā)撲克牌30s內(nèi)將52張撲克分成4堆的速度(見圖)。230mm和80mm即為發(fā)牌起點到終點的距離。3)插銷子將30只銷子插入30個孔內(nèi)，用0.41min的速度工程設(shè)計與制造分系統(tǒng),1、速度評比,評價尺度常用的速度評比尺度有三種，即60分法、100分法及75分法，或稱“點”。60分法理想速度60分，高的60分低的100分低的100分低的100分60分或100分以上或以下多少則全憑經(jīng)驗與判斷，經(jīng)驗愈多，判斷愈精確，評比誤差亦愈小。有刺激情況下的速度為理想速度的標(biāo)準(zhǔn)。即在有刺激情況下，三種尺度的正常速度為：80，133，100在無刺激的情況下，三種尺度的正常速度為：60，100，75,評比系數(shù)=研究人員的評分值/理想（正常）評分值x%,1、速度評比實例,1、速度評比實例,1、速度評比,評比最主要的作用，是將觀測的時間修正為一不快不慢，在正常情況下所需的時間。在實際應(yīng)用中，還必須注意以下各點，以求得正確可用的時間。有效操作速度用力大小困難操作的評比需要思考操作的評比,注意事項,熟練對某一既定工作方法掌握程度的反映努力操作工作時對提高效率在主觀意志上的表現(xiàn)工作環(huán)境工作環(huán)境因素雖不直接影響操作，但對操作者產(chǎn)生影響，例如在20和35工作環(huán)境下工作，肯定是不一樣的。一致性操作者在同種操作的周期上時值的差異，例如對同一操作單元如果每次觀測的時間值都相同，其一致性當(dāng)然最為理想。但往往因受材料、工具等各方面因素的影響而不一致。,2、平準(zhǔn)化法,主要評比因素,2、平準(zhǔn)化法,每個評比因素的評價程度,工作環(huán)境系數(shù),一致性系數(shù),熟練系數(shù),努力系數(shù),2、平準(zhǔn)化法,實例,如今，國外有一些實施平準(zhǔn)化的企業(yè)，將四項因素減少為熟練和努力兩項因素，因為一致性可并入熟練因素中考慮，而工作環(huán)境一般視為平均。熟練程度的評價標(biāo)準(zhǔn)：猶豫程度、動作的正確性.、失敗，不適當(dāng)?shù)膭幼骰蜃鳂I(yè)中斷、動作的節(jié)奏性和對工作的熟練程度等六項。努力程度的評價標(biāo)準(zhǔn)：動作的速率、工作的責(zé)任心和興趣、工作時間的浪費程度、工作場所的整潔、工作的計劃性和使用適當(dāng)?shù)墓ぞ叩?。詳見p179表9-10,2、平準(zhǔn)化法,新的發(fā)展,3、客觀評比,客觀評比將評比分為兩大步驟：,第一步將某一操作觀測的速度同標(biāo)準(zhǔn)速度(正常速度)相比校，確定兩者適當(dāng)?shù)谋嚷?，作為第一個調(diào)整系數(shù)(速度評比),第二步利用“工作難度調(diào)整系數(shù)”作為第二個調(diào)整系數(shù)再加以調(diào)整。工作難度評比：身體使用部位、足踏情形、兩手工作、目與手的結(jié)合、搬運的條件、重量。詳見p180表9-11,正常時間=觀測時間速度標(biāo)準(zhǔn)評比系數(shù)工作難度調(diào)整系數(shù),（第一次調(diào)整）,（第二次調(diào)整）,例如：某操作單元秒表測時的平均時間為10秒。第一次調(diào)整系數(shù)（速度評比）為60%第二次調(diào)整系（工作難度）為：身體使用部位e8%足踏情形g5%兩手工作h0%目與手的結(jié)合j2%搬運的條件p2%重量w22%總計39%（調(diào)整系數(shù)為1.39）正常時間=100.61.39=8.34秒,3、客觀評比,實例,此法將操作單元的實測時間值與預(yù)定時間相比較，得到該操作的比較系數(shù)，再取其平均系數(shù)，作為該觀測周期中所有操作單元的評比系數(shù)，其公式為：評比系數(shù)（p）=,4、合成評比,三、寬放時間的確定,正常時間是獲得不快不慢的為任何人均能依照其速度穩(wěn)定工作所需的正常時間。但是如果以正常時間為標(biāo)準(zhǔn)，則必然使操作者從早到晚工作，而不能有任何的停頓或休息。所以在制定標(biāo)準(zhǔn)時間以前，必須找出操作時所需的停頓或休息，加入正常時間，這才符合實際的需要，也才能使操作者穩(wěn)定的維持正常的操作。這種進一步進行修正的時間稱為“寬放時間”。,1)操作周程中操作的疲勞，需要休息。2)操作者個人的需要，如喝水上廁所擦汗更衣等3)操作者聽取班長或車間主任的指示，或本人指示助手等，而使本身工作停頓4)操作者領(lǐng)材料工件物件及完成件工具的送走等5)操作中等待檢驗、等待機器的維修、保養(yǎng)、等待材料等6)操作者從事操作前的準(zhǔn)備工作，如清理工作場所、擦拭機器、所需物件的準(zhǔn)備和操作中、操作完后工作場所、機器、物料及工具的清理工作7)操作者從事刀具的刃磨、更換皮帶、調(diào)整機器