技術(shù)引進管理制度

制度名稱 技術(shù)引進管理制度 編號 執(zhí)行部門 技術(shù)引進管理制度 第 1 章 總則 第 1 條 為提高公司的技術(shù)水平，加強國際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進科技經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 第 2 條 本制度適用于技術(shù)引進管理的相關(guān)工作。 第 3 條 公司技術(shù)部負責(zé)技術(shù)的引進工作，技術(shù)引進工作須由公司董事會審批通過。 第 4 條 本制度中的技術(shù)引進是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團體或個人獲得技術(shù)，具體包括以下五種類型。 （ 1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。 （ 2）以圖紙 、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。 （ 3）技術(shù)服務(wù)。 （ 4）為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測試儀器、專用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。 （ 5）利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容的項目。 第 2 章 技術(shù)引進項目的前期準備 第 5 條 技術(shù)引進項目的前期準備包括以下四項工作。 （ 1）公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。 （ 2）技術(shù)部相關(guān)人員通過深入的調(diào)查和研究，充分掌握需要 引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。 （ 3）技術(shù)部確定項目投資規(guī)模，財務(wù)部負責(zé)落實技術(shù)引進所需的資金，報公司總經(jīng)理與公司董事會審批。 （ 4）按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。 第 6 條 技術(shù)引進項目的可行性分析與評審。 （ 1）技術(shù)部在與供應(yīng)方進行技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇 兩 個或 三 個供應(yīng)方作為對象進行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員地出國作有針對性的考察。 （ 2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進的可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家對可行性研究報告進行評審，出具評審報告并報送技術(shù)副總、公司總經(jīng)理和公司董 事會審批。 第 7 條 公司進行境外技術(shù)引進時，還需做好以下工作。 （ 1）根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進口代理公司。 （ 2）技術(shù)部編制進口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準。 （ 3）技術(shù)部根據(jù)已批準的可行性研究報告和項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計（包括土建、工藝設(shè)計等），并按規(guī)定報批。 第 3 章 技術(shù)引進合同的簽訂與交貨 第 8 條 技術(shù)引進合同談判。 （ 1）通過充分的技術(shù)交流及價格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個對公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對象。 （ 2）技術(shù)部應(yīng)與進口代理公司 共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。 （ 3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判做好準備。 第 9 條 技術(shù)引進合同簽訂。 （ 1）公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進合同的內(nèi)容必須符合國家的中華人民共和國技術(shù)合同管理條例 及其 實施細則中的有關(guān)規(guī)定。 （ 2）對于與技術(shù)引進相匹配的進口設(shè)備、儀表、工具等引進物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。 第 10 條 履行技術(shù)引進合同時，需要注意以下三大事項的管理。 （ 1）合 同管理 公司各引進合同應(yīng)由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關(guān)部門及人員按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。 （ 2）財務(wù)管理工作 按進度籌集資金，嚴格管理和使用資金。 辦理引進項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。 負責(zé)引進工程竣工驗收時的決算工作。 按公司有關(guān)規(guī)定進行進口物資的賬務(wù)管理。 監(jiān)督引進項目并提出財務(wù)方面的參考意見。 （ 3）合同交貨 引進工作專職部門負責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進貨，具體進貨過程如下。 按規(guī)定申報商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。 商檢通過 后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，及時組織運貨。 會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫“開箱驗收單”。 對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。 對貨物的品質(zhì)，質(zhì)量部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位進行檢驗，檢驗結(jié)果須形成書面報告。 貨物如 在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供 應(yīng) 方聯(lián)系解決。 進口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進行管理。 第 4 章 技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo) 第 11 條 出國技 術(shù)培訓(xùn)。 （ 1）公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國外進行技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)人員出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進行必要的預(yù)培訓(xùn)，預(yù)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能的訓(xùn)練等。 （ 2）出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進行，受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細記錄，回國后要認真作書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)。 第 12 條 專家技術(shù)指導(dǎo)。 （ 1）供應(yīng)方派專家來公司進行技術(shù)指導(dǎo)前，技術(shù)部應(yīng)安排工作計劃，對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準備，對其中難以掌握的技術(shù)標準要做到心中有數(shù)。 （ 2）接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供 應(yīng) 方的技術(shù)標準，以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。 （ 3）對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標準，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高公司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量 。 第 5 章 試生產(chǎn)與驗收 第 13 條 引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收。 （ 1）引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達到供應(yīng)方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。 （ 2）通過試生產(chǎn)對供方提供的軟件和硬件進行正式、全面的考核，合同驗收由技術(shù)部指派工作小 組承辦。 第 14 條 工程竣工驗收。 技術(shù)引進工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收，驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標作出定量的結(jié)論。 第 6 章 技術(shù)消化與資料管理 第 15 條 引進技術(shù)的消化吸收。 技術(shù)部組織專門人員按照國家規(guī)定，負責(zé)編制引進技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準后執(zhí)行。引進技術(shù)的消化吸收工作主要包括 以下 三個方面的內(nèi)容。 （ 1）對引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標準、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、 低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。 （ 2）對進口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進行分析。 （ 3）對引進的技術(shù)或進口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。 第 16 條 技術(shù)資料管理。 供應(yīng)方按合同提供的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收