混凝土攪拌站管理辦法

三工區(qū) 攪拌站管理辦法 （試行） Q 根據(jù)我工區(qū)實際施工情況，并結(jié)合交通地理環(huán)境，為滿足混凝土生產(chǎn)需求量， 特 設(shè)立兩個 攪拌站 。 一個 攪拌站設(shè)于 DK1217+300 右側(cè) 900m,位于望虞河崖邊，距下 游公路橋梁 僅 30m，占地面積 17.5 畝， 攪拌站建設(shè)規(guī)模為 1 臺 120m3/h 攪拌主機樓。 主要供蘇州西橋段施工用混凝土，應急時供應無錫東橋段用混凝土。 另一個攪拌站設(shè)于無錫市新區(qū)蕩東村境內(nèi)，位于望虞河崖邊，距上游公路橋梁 600m，占地面積 15.1 畝，攪拌站建設(shè)規(guī)模為 1 臺 120m3/h 攪拌主機樓， 1 臺 90m3/h 攪拌主機樓備用 。主要向無錫東橋段施工供混凝土，應急時供蘇州西橋段施工用混凝土。 本合同工程砼暫定總量約 27萬方。 針對 京滬高速鐵路 新要求，為進一步規(guī)范攪拌站管理，滿足業(yè)主工程質(zhì)量標準；同時為提高 性能 砼生產(chǎn)效率，有效降低成本，經(jīng) 項目部 研究，特制定本管理辦法，希嚴格遵照執(zhí)行。 1、 管 理模式 、 機構(gòu)設(shè)置 和職能 結(jié)合本公司特點，攪拌站混凝土生產(chǎn) 運輸、 由攪拌站負責，混凝土膠凝材料（水泥、粉煤灰、礦渣粉、減水劑等）由物資供應站供應， 大堆料由 攪拌站材料人員 負責過磅并對其所收數(shù)量、質(zhì)量負責，物設(shè)部對其監(jiān)控管理、統(tǒng)計、核算。 配合比由試驗室負責 ， 項目部 對以上各單位進行考核。 1.1、攪拌站 設(shè) 總 站長 1 名 .副站長 各 1名、 調(diào)度 各 2 名 。 攪拌站員工配置主要為攪拌樓操作手 無錫站 6 人，蘇州站 4 人、 修理保養(yǎng)工 2 名、 電工 各式各 1 名、食堂 各 2名、文明施工 各 2名 、試驗工 2 名 。員工共計 31 人 ， 施工生產(chǎn)正常后根據(jù)混凝土生產(chǎn)量由攪拌站 審核 自行 增 減 人員。 攪拌站主要職能是 組織 混凝土 生產(chǎn) ，保證施工現(xiàn)場混凝土需要。 1.2、運輸服務(wù) 運輸服務(wù) 由 攪拌站自行 組建， 保證 生產(chǎn)的混凝土在規(guī)定時間內(nèi)送到各施工現(xiàn)場，保證施工正常。主要 配置裝載機 各 1 臺（建議另 1臺備用）， 混凝土運輸車暫定 11 臺 8m3罐車 。對于上述機械的管理，具體由攪拌拌站 負責，所有機械設(shè)備及人員配備根據(jù)現(xiàn)場施工情況 由攪拌站 靈活掌握，以滿足施工生產(chǎn)需要為準。 1.3、試驗室 試驗室配置試驗人員 各 2 名，主要負責攪拌站進場材料的取樣送檢工作、混凝土施工配合比換算及調(diào)整工作、負責混凝土質(zhì)量檢驗工作 ，統(tǒng)計月生產(chǎn)砼總方量 。 1.4、材料室 材料室配置過磅收方人員 各 2 名 ，主要負責各種膠凝材料、大堆料進出場的過磅收方工作。 材料核算由經(jīng)理部物設(shè)部負責。 2、 基本管理程序 2.1、 質(zhì)量 管理程序 2.1.1、水泥、外加劑由物設(shè)部 提供產(chǎn)品合格證， 試驗室（ 李中 午 ） 按規(guī)定進行抽檢。砂、石料由 物設(shè)部 （ 江鋒 ） 主要負責控制，按同一產(chǎn)地、同一規(guī)格不大于 400m3通知 試驗室 取樣送檢一次，對于有疑問的砂石料， 應隨時進行 抽 樣送 檢。 所有原材料均須檢驗合格后方可使用。 2.1.2、對于混凝土的配合比，各隊施工前按 2.3 計劃 調(diào)度 管理程序 通知攪拌站，并提供需用混凝土的數(shù)量、標號、使用地點、使用部位、施工工藝等。攪拌站在生產(chǎn)混凝土前，必須再一次電話聯(lián)系使用單位，確認混凝土參數(shù)的正確性。 2.1.3、 攪拌站 嚴格按配合比拌料，原則上不允許使用手動操作閥。 攪拌樓配合比的輸入及更改，只有攪拌 站試驗人員才能操作，其他任何人不能調(diào)整。 攪拌站維修人員應加強對攪拌設(shè)備的檢修和維護，定期檢測計量計時裝置。 2.1.4、 試驗人員應對混凝土的強度負責 管理 。 試驗人員調(diào)整施工配合比 ，必須依據(jù)當班的砂石料的含水率進行計算，當遇雨天或天氣變化較大時， 必須加大含水率的檢測頻率，以保證混凝土的水灰比符合要求。對于攪拌站生產(chǎn)的不同規(guī)格的混凝土， 試驗人員應 在第二盤 對同標號混凝土進行質(zhì)量檢查，包括混凝土坍落度、含氣量、泌水率、水 灰 比等指標， 對到達現(xiàn)場的混凝土，作業(yè) 隊 試驗員要同樣進行檢測，并及時向攪拌站試驗進行信息反饋。所有試 驗檢測均要有詳細的書面資料， 完善試驗臺帳 。 2.1.5、混凝土出廠到管段內(nèi)任何現(xiàn)場位置，必須保證在 1 小時內(nèi)運輸?shù)轿?，對于發(fā)生的意外情況，攪拌站 應 采取措施在半小時內(nèi)解決，否則，由此造成的混凝土報廢，由攪拌站 負責。 混凝土出廠到入模過程中，嚴禁在混凝土中加水，可以按試驗室提供的配合比摻加外加劑。 2.1.6、混凝土運送到現(xiàn)場后，汽車司機與現(xiàn)場領(lǐng)工員必須確認到達時間，現(xiàn)場領(lǐng)工員必須安排及時卸料，汽車司機應記錄卸料開始時間和結(jié)束時間，并經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)工員簽認。 當施工現(xiàn)場出現(xiàn)意外情況，需要推遲使用混凝土時 （或混凝土施工快結(jié)束 時） ，領(lǐng)工員應及時與攪拌站聯(lián)系，否則，由此造成的混凝土浪費，由作業(yè)隊負責。 2.2、進料 管理程序 2.2.1、進料 管理程序 由 材料管理員 （ 江鋒 ） 、過磅員 和試驗室（ 李中午 ）負責執(zhí)行。 2.2.2、嚴格計量制度，任何進出攪拌站的砂石料、水泥、外加劑等材料均需經(jīng)電子磅稱過磅，并打印電腦過磅單。地磅室分材料、分類別、分規(guī)格做好數(shù)量臺帳。 材料 收方單在現(xiàn)場計量時必須由材料管理 員 、過磅員和司機共同簽字，不得補簽，月底交 項目部 計經(jīng)部門作為開具購料計價單的依據(jù)，試驗 室 每月定期或不定期對磅稱進行調(diào)試檢查。 2.2.3、 對于由物設(shè) 部 供應的材料，進場時由地磅室過磅收方，并 核對隨車發(fā)料單，當隨車發(fā)料單數(shù)量大于過磅數(shù)量時，以過磅數(shù)量為準，當隨車發(fā)料單數(shù)量小于過磅數(shù)量時，以隨車發(fā)料單數(shù)量為準。 2.2.4、大堆料收方時，對大堆料的含水量要進行檢查、監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)來車含水量過重，過磅人員要令車輛暫在一旁停放，待 試驗人員檢測含水率之后再過磅，重復 出現(xiàn)此類情況，給予警告，或不給其過磅驗收，必要時可結(jié)合方量和過磅雙重計量收方的辦法。攪拌站試驗人員，結(jié)合不同情況，要做好多種實際大堆料的堆 積 密度， 按 重量 /堆 積 密度 計算大堆料方量。 2.2.5、攪拌站內(nèi)所 有砂石料、水泥 、粉煤灰、礦渣粉 等出庫過磅，必須經(jīng) 王昭義 站長、 看守人員及過磅人員 才能放行。 2.3、計劃調(diào)度 管理程序 2.3.1、 各作業(yè)隊根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，測算出當月各類砼生產(chǎn)批量 （砼標號、計劃使用時間、工程地點及名稱、使用部位、施工工藝等） 及總量，在 25日前將砼耗用計劃報送攪拌站 。 2.3.2、 每日下午 4:00 前，由各作業(yè)隊領(lǐng)工員或領(lǐng)工員以上領(lǐng)導（隊長、付隊長、技術(shù)主管）以電話形式報送次日砼使用計劃 開盤令 。 攪拌站調(diào)度匯總各隊使用計劃 開盤令 后，由攪拌站站長 根據(jù) 實際 安排次日混凝土生產(chǎn)，并電話通知各作業(yè)隊。次日生產(chǎn)混凝土， 當日再次由各隊領(lǐng)工員至少提前半 小時報攪拌站高度送混凝土時間， 原則上按通知時間進行，對于確實需要變更的，由 項目部 邱 章明 統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 2.3.3、 大方量砼 （連續(xù)生產(chǎn)超過 200m3 以上）使用 計劃提前三天 電話報送攪拌站 ， C50 及以上砼使用計劃提前 15 天 電話 報送攪拌站 備料，以便試驗室進行試拌。 2.3.4、月度計劃報送時必須同時報送書面材料（經(jīng)隊長、技術(shù)主管審核簽字認可）和電子版材料（ Excel 表格）；電話報送的生產(chǎn)計劃在混凝土生產(chǎn)時，必須由作業(yè)隊補辦 “次日混凝土 使用申請單 ”，由第一車砼罐車司機帶回交攪拌站。 2.3.5、 攪拌站生產(chǎn)混凝土前，需再次與混凝土使用單位聯(lián)系，確認混凝土的標號、數(shù)量、使用地點、使用部位及施工工藝。各作業(yè)隊在混凝土施工快結(jié)速時，按 2.1.6 程序執(zhí)行。 2.4、生產(chǎn) 管理程序 2.4.1、攪拌站應根據(jù)各隊混凝土使用計劃和施工現(xiàn)場的急緩性做好混凝土生產(chǎn)的合理安排，保證施工現(xiàn)場正常生產(chǎn)。 2.4.2、 攪拌站必須建立完善的內(nèi)部考核約束機制，攪拌站站長有權(quán)對所有員工（包括各類司機）進行考核，有權(quán)要求總 隊更換不合格的施工、管理人員。 2.4.3.攪拌站站長 應隨時掌 握各種材料的庫存量， 并由各站調(diào)度報每天砼使用量到物設(shè)部以便準備施工用料， 避免停工待料現(xiàn)象； 副站長 應全面了解各種機械的保養(yǎng)維修情況，督促相關(guān)人員進行機械搶修，保證混凝土生產(chǎn)、運輸正常。 2.5、運輸 管理程序 2.5.1、 運輸過程由 攪拌站 負責。 2.5.2、攪拌站 設(shè)備配置應滿足施工生產(chǎn)需要，并配備足夠的汽車司機及維修養(yǎng)人員，保證車輛運專正常； 應建立 完善 的內(nèi)部考核約束機制， 激發(fā)職工積極性。 2.5.3、嚴格執(zhí)行 2.2.5、 2.1.6 質(zhì)量 管理程序 。 2.6、混凝土數(shù)量簽認 管理程序 2.6.1、 混凝土運輸罐車 出站前， 攪拌站應 與汽車司機辦理數(shù)量簽手續(xù)（簽認單附后），包括本車混凝土數(shù)量、使用地點等，汽車司機按 2.1.6 質(zhì)量 管理程序 和 2.3.4 計劃調(diào)度 管理程序 交回相關(guān)資料后收回簽認單，否則，由此造成的數(shù)量損失由 攪拌站 負責。 2.6.2、到達現(xiàn)場的混凝土數(shù)量，由作業(yè)隊隊長指定人員進行簽認（原則上為值班領(lǐng)工員）， 簽認時，應核對混凝土送貨單（ 攪拌樓電腦打印 ， 或人工填寫 一式五份 ） 進行核對，包括混凝土出廠時間、數(shù)量、標號、使用地點、使用部位等，確認無誤后進行簽認， 并預留 一份月底作核算依據(jù)。其余四份由汽車司機自存一份，其余三份帶 回交攪拌站，一份攪拌站存底，另外二 份當日 交試驗室，月底一份交總隊計經(jīng)室、一份交財務(wù)。 2.7、核算 管理程序 2.7.1、 月底攪拌站按混凝土使用單位分不同標號進行 匯總 （一式三份） ，并與 使用單位核對簽認后使用單位留一份，攪拌站留一份，另一份交工程部 王 付芳核算各 種材料。 2.7.2、 試驗室 李中午 根據(jù)每天砼生產(chǎn)量、配合比 測算 當天各項砼材料消耗量，月底匯總一份交 王 付芳 ，一份存檔。 2.7.3、 江鋒 每天按 2.2 進料 管理程序 做好各種材料的進 出 場臺帳，月底參加由 王 付芳組織、攪拌站調(diào)度、試驗室、物設(shè)部 參加的材料盤點統(tǒng)計，確定 本月 各種材料 實耗數(shù)量。 2.7.4、 王 付芳 根據(jù)各隊收方數(shù)量情況核算實際混凝土數(shù)量，并與攪拌站生產(chǎn)混凝土數(shù)量比較，初步分析混凝土數(shù)量差異原因；核 對 試驗室根據(jù)實際生產(chǎn)混凝土測算的混凝土材料消耗量，并與本月各種材料實 耗數(shù)量比較，初步分析原材料節(jié)超原因。各種分析原因作為成本分析會的基礎(chǔ)資料。 3、攪拌站 考核 為加強攪拌站、材料室的施工生產(chǎn)和管理， 項目部 成立考核小組，小組設(shè)置如下： 組 長： 邱章明 副組長： 王昭義 組 員： 王付芳 顏良文 李中午 謝曉斌 江鋒 鄒滿懷 3.1、考核時間 每月 30 日為定期考核分析時 間，考核日前各成員必須提供出相應考核資料。會議可單獨召開，必要時也可與成本分析會等一同召開。 3.2、考核小組職能 3.2.1、 組長 邱章明 全面負責攪拌站生產(chǎn)管理和考核。 3.2.2、 副組長 王付芳 具體負責考核工作，督促小組成員搞好基礎(chǔ)工作，組織召開考核會議，并根據(jù)考核情況提出主導意見和整改措施。 3.2.3、 邱章明 負責協(xié)調(diào)各組員的考核工作，同時主抓攪拌站配合比的檢查核實，主 要 負責砼質(zhì)量考核 。 3.2.4、 王昭義 組織攪拌站各類統(tǒng)計、分析資料的編制、收集，負責相關(guān)措施的整改落實工作。 3.2.5、 大堆料管理領(lǐng)導 小組 每月 26 日組織攪拌站調(diào)度、試驗對大堆料進行實地盤點，核實本月各作業(yè)隊單位工程單工序砼耗用量，計算相應工序砼設(shè)計方量，收集各隊斷面方量資料。 3.2.6、 顏良文 依據(jù)大堆料收方資料，按各供料商進行匯總計價 ； 根據(jù)混凝土送貨單 分各單位進行匯總、計價。 3.2.7、 江鋒 負責統(tǒng)計考核期內(nèi)水泥、外加劑等料耗用情況，并根據(jù)材料耗用定額與實際耗用額比較，作出對比分析。 3.2.8、 謝曉斌 根據(jù)攪拌站及各部門所供資料，進行會計核算，匯總成本 分析結(jié)果，兌現(xiàn)考核。 4、 其他 4.1、 本辦法未盡事宜 參照 項目部 其他管理辦法、制度 執(zhí)行 。 本辦