企業(yè)人事管理制度

企業(yè)人事管理制度 總 則 第一條 第二條 高級主管 部門主管 經(jīng)理、主管。 部門職員 第三條 本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡、責(zé)任的輕重，分為六職等，每職等根據(jù)員工表 第四條 每一職位均設(shè)置“職位說明書”，說明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的等級，應(yīng)按其所擔(dān)任 每一職位在初任時，以該職等的最低等級為原則； 第五條 各類人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需求，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送 任 用 第六條 從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)根據(jù)公司部門核定的“人員編制表”人數(shù)為限。 第七條 第八條 (一 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理 (二 )經(jīng)理 (三 ) 主管 由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，事后報請總經(jīng)理核備。 第九條 新進 第十條 第十一條 除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī) 第十二條 (一 ) (二 ) (三 ) (四 ) (五 ) (六 ) (七 ) (八 )身體有 (九 ) 第十三條 新進非主管人員一律須經(jīng)試用 1 3 月，試用期間應(yīng)由人事部門切實考核。試用成績欠佳， 第十四條 (一 ) (二 ) (三 ) (四 ) 服 務(wù) 第十五條 本公司各級人員的職責(zé)，除依崗位職責(zé)說明外，如非崗位職責(zé)載列，而經(jīng)上級主 管指派交 第十六條 (一 ) (二 )服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述。一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照實行。 (三 ) (四 ) (五 ) (六 ) (七 ) (八 )不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的 (九 ) (十 ) 第十七條 第十八條 本公司工作時間，每周為 40 小時，星期六、星期天及節(jié)假日均休假。業(yè)務(wù)部門如因工作 第十九條 管理部門之每日上、下班時間為 9： 00 12： 00， 1： 00 6： 00。業(yè)務(wù)部門之每日工作時間，應(yīng)視業(yè)務(wù)需要，制定為一班 制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。 第二十條 上、下班應(yīng)親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代 第二十一條 第二十二條 本公司每日工作時間訂為七小時，如因工作需要，延長工作時間至八小時，所延長時數(shù) 除前項規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過 12 小時，其延長之總時間，每月不得超過 46 第二十三條 第二十四條 (一 )病假 因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過 30天，可以未請事假及特別休假抵充。 (二 )事假 因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過 14天，可以特別休假抵充。 (三 )婚假 (四 )喪假 祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假三天；外祖 (五 )娩假 女性從業(yè)人員分娩，可請分娩假八星 期 (假期中之星期例假均并入計算 )。懷孕三個月至 (六 )公假 因參加政府舉辦之資格考試 (不以就業(yè)為前提者 )、兵役征召或集會，及參加選舉者，可 (七 )公傷假 第二十五條 請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)院證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績，報請總經(jīng)理特準延長其病假，最多三個月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請總經(jīng)理特準延長其事假，最多 15天，逾期 第二十六條 (一 ) (二 )請公假者薪水照發(fā)，但如因兵役召集在 30 天以上，且兵役機構(gòu)另有薪餉者，本公司薪水停發(fā)。 (三 ) 第二十七條 從業(yè)人員請假，均應(yīng)填具請假單呈核，病假在三日以上者，應(yīng)附醫(yī)師的證明，公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院 或特約醫(yī)院的證明，經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販恃娱L病事假者，應(yīng)呈請總經(jīng)理核準，其余人員均由直屬經(jīng)理核準，必要時可授權(quán)下級主管核準。凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者，以曠工論處。 第二十八條 第二十九條 第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿一年計算。全年均未請病、事假者，每年給予一個月之不請假獎金，每請假一天，即扣發(fā)該項獎金一天，請病事假逾 30 第三十條 本公司人員服務(wù)滿一年者 (一 ) (二 )工作滿三年以上未滿五年者，每年 10 (三 )工作滿五年以上未滿 10年者，每年 14 (四 )工作滿十年以上者，每滿一年加給一日，但休假總?cè)諗?shù)不得超過 30 日。 第三十一條 特別休假，應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時，補足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要， 考 核 第三 十二條 各級主管人員對其直屬之從業(yè)人員，負有平時工作成績考核之責(zé)任。每三個月一次，應(yīng)將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參 第三十三條 年度工作考核，應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門每月將當(dāng)月份到職滿一年之人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考 核，均應(yīng)詳細列述具體事實及理由。其在考核年度 第三十四條 凡考核列優(yōu)等者，經(jīng)總經(jīng)理核準予以二級以上之晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行。 第三十五條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理之考核由董事長評核?？崎L以上人員及優(yōu)等的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn) 獎 懲 第三十六條 (一 ) 1. 2. (二 ) 1. 2. 3. (三 ) 1. 對業(yè)務(wù)、 2. 3. 4. 對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明 5. 對天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護，或預(yù)先防止，使公司免受損失有事實為證 (四 ) 1. 一年內(nèi)曾記 2 . 3. 以上晉級可視實際情況晉升一至二級。但其薪級已達本等最高級者，可改發(fā)相當(dāng)級數(shù)薪水之全年份獎 第三十七條 目的 ： 公司特別制定員工的行為標準以及違犯這些規(guī)范后的處罰條例，旨在為員工提供愉快的工作環(huán)境和使員工保持高度的工作效率，故望員工認真遵守。 A、 口頭警告 1、 對于第一次觸犯甲類 過失者，將進行口頭警告，并發(fā)出警告書； 2、 員工第二次觸犯同樣過失，將被書面警告。 B、 書面警告 a) 員工重復(fù)違反甲類過失或第一次觸犯乙類過失時，將被書面警告； b) 如在警告書發(fā)出后半年內(nèi)，該員工品行及工作表現(xiàn)皆符合公司要求，其部門經(jīng)理可考慮取消警告書，不再存在檔案內(nèi)； c) 凡被書面警告的員工，將在當(dāng)月給予減薪處理，即扣除不高于五天的崗位工資。 C、 最后警告 a) 凡經(jīng)發(fā)出一次書面警告后，再犯同樣或其他過失，員工將被最后警告； b) 凡被最后警告的員工如仍不悔改，有被無薪停職或開除的可能；并同時給予降級處理，即工資級別的降低或行政職務(wù)的降低。 D、 無薪停職 a) 無薪停職作為公司代替開除的處分，以不超過 14天為限； b) 無薪停職用來等待公司決定是否開除該員工，或等待刑事審判的結(jié)果。 E、 勸其辭職或立即開除 a) 凡有以下過失之一者，公司將給予勸其辭退或立即開除的處分 i. 觸犯丙類過失； ii. 在最后警告后，該員工再次嚴重違反規(guī)則。 b) 被辭退或開除的員工，如涉及經(jīng)濟方面弄虛作假行為，不論涉及金額多少，公司將一律扣發(fā)其所有工資，并追究其因此給公司造成的損失，嚴重者將追究其刑事責(zé)任。 F、 甲類過失 a) 儀表不整潔，未按規(guī)定著裝、濃妝上班； b) 不遵守衛(wèi)生規(guī)則，如服飾不整潔、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑 等； c) 辦公桌面、抽屜、柜子等不整潔，亂放物品等； d) 無故早退； e) 工作散漫、粗心大意； f) 對同事不禮貌； g) 在公司指定場所以外的地方抽煙、喝茶或用膳； h) 利用休息時間長時間使用公司電話作私人用途（市內(nèi)）； i) 帶酒氣上班； j) 規(guī)定的其他有關(guān)事項。 G、 乙類過失 a) 對公司來訪客人、客戶不禮貌；不管任何原因與客戶發(fā)生爭吵； b) 不服從上司的合理命令； c) 無故拒簽警告書； d) 無故曠工； e) 擅離工作崗位或到其他崗位閑蕩； f) 違反安全管理制度； g) 上班打瞌睡、吃零食、長時間打私人市內(nèi)電話； h) 發(fā)表虛假或誹謗他人的言論，損毀他人聲譽； i) 挑撥他人打架斗毆、制 造事端； j) 蓄意損壞公司或他人財物； k) 違反公司規(guī)定的其他有關(guān)事項。、 H、 丙類過失 a) 貪污、盜竊、受賄、行賄或其他違反法規(guī)的經(jīng)濟行為或犯罪； b) 利用職權(quán)營私舞弊、假公濟私； c) 未經(jīng)公司批準擅自將公司機密文件、貴重物品帶離公司或擅自復(fù)印公司機密文件（包括財務(wù)帳、憑證、商業(yè)合同等）； d) 故意違反安全規(guī)定，并造成嚴重后果； e) 觸犯國家法律法規(guī)的任何非政治性刑事犯罪； f) 未經(jīng)批準盜用公司電話盜打私人長途； g) 偽造文件、介紹信意欲行騙； h) 未經(jīng)允許，擅自向外界披露或提供公司的保密資料； i) 弄虛作假，謊報情況； j) 在公司范圍內(nèi)或以外與任何同事打 架，先動手者；不能證實誰先動手的情況下同受處罰； k) 任何范圍內(nèi)與客戶發(fā)生打斗行為 l) 煽動他人做損害公司利益的事； 違反公司規(guī)定的其他有關(guān)事項。 第三十八條 從業(yè)人員之獎懲事項，由各部門主 管列舉事實，逐級核定，除嘉獎、記功、警告、記過 第三十九條 第四十條 從業(yè)人員獎懲可累計，以嘉獎三次作為記功一次，記功三次作為記大功一次，警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次，同一年度功過可以互相抵銷，以嘉 獎抵警告，記功抵記過，記大 離 職 第四十一條 (一 )有違犯本公司規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。 (二 ) 第四十二條 前條第 (一 )、 (二 )款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職，如準予復(fù)職，除因 第四十三條 第四十四條 本公司因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個月以上者，可 隨時裁遣人員，但解雇人員 (一 ) (二 )在公司服務(wù)三年以下，一年以上者，于 10 (三 )在公司服務(wù)三年以上者，于 30 第四十五條 從業(yè)人員在接到前項預(yù)告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過 第四十六條 從業(yè)人員辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)公司之主管人員核準， 事后匯報總經(jīng)理核準。其為經(jīng)理以上人員者，應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準。核準辭職后，應(yīng)即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職書，但 第四十七條 職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清， 保 險 第四十八條 第四十九條 參加社會勞動保險，應(yīng)于新進同時，親自填寫保險表一式二份，交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費，由公司補助 80%，自行負擔(dān) 20%。自行負擔(dān)部分，由發(fā)薪部門，按月在應(yīng)領(lǐng)之薪金內(nèi)代為扣繳。 第五十條 參加勞動保險后，其應(yīng)享之各項權(quán)利，及應(yīng)得之各種給付，應(yīng)由本公司人事部門代向保險 出 差 第五十一條 從業(yè)人員因公奉派國內(nèi)出差，應(yīng)依規(guī)定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現(xiàn)行費率報支，膳雜費可按日計支外，其余各項費用，均應(yīng)檢據(jù)報銷。如無法取得支出之 第五十二 條 出差天數(shù)，應(yīng)由指派之主管于事前核定，如出差公務(wù)提前完畢，應(yīng)立即返回，不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實理由，呈由原指派主管核準后，方得支給旅費。 第五十三條 月度獎金及提成評估準則 第一條、宗旨 公平的競爭法則是激勵員工上進的最佳辦法，因此，為了科學(xué)合理地考核員工的工作業(yè)績，作為獎懲、升遷、退職等的依據(jù)；并了解、評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的考核，特別制定本準則。 第二條、評估程序 員工月度考核每月進行一次。先由員工自評，初評結(jié)果由其主管匯同評價督導(dǎo)及其本人確定。 每月 1 日由人事行政部分發(fā)考核至各部門。各部門負責(zé)人須于每月 12 日前初核完畢再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。 各部門負責(zé)人的考核由投資總經(jīng)理初核再復(fù)核。 經(jīng)投資總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，在每月 18日由財務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。 第三條、限制 員工有下列各款所述事實之一者，將被取消當(dāng)月獎金評估資 格。 （ 1）、當(dāng)月有曠工行為。 （ 2）、遲到當(dāng)月累積達 5次（含 5次）以上者，早退當(dāng)月累計達 2次（含 2次）。 （ 3）、有弄虛作假行為受到紀律處分者。 （ 4）、當(dāng)月受到兩次書面警告以上者。 （ 5）、其他嚴重違紀行為者。 人數(shù)限制 （ 1）、人數(shù)為 5 人以下的部門，其考績達 85分以上者，最多限為一人。 （ 2）、人數(shù)為 5 人以上的部門，其考績達 85分以上者，最多為該部門人數(shù)的 20%。 （ 3）、凡考評成績在 90分以上者，該部門負責(zé)人要呈報“特等考核報告書”。 （ 4）、各部門考核的總平均分數(shù)不得超 85 分（不含 85 分）。但若該部門負責(zé)人認為該部門在本月表現(xiàn)極佳，可以報請投資總經(jīng)理批示，經(jīng)允許可做例外處理。但是，平均分數(shù)仍不得超過 90（不含 90 分）。 第四條、獎懲 獎懲標準：公 司將根據(jù)崗位、職務(wù)的不同制定不同的月度標準 獎金，公司人事行政部將依此為基準根據(jù)以下公式計算每位員工當(dāng)月實際獎金。 （ 1）、正式員工（無提成類） A、當(dāng)月月度獎金 =該員工崗位標準獎金公司業(yè)績系數(shù)該員工當(dāng)月所得獎金系數(shù) 、獎金系數(shù)按以下標準確定： 當(dāng)月考核分數(shù)為 90分（含 90分）以上者，系數(shù) 為 1.8； 當(dāng)月考核分數(shù)為 85-89 分 ,系數(shù)為 1.4； 當(dāng)月考核分數(shù)為 80-84 分 ,系數(shù)為 1.1； 當(dāng)月考核分數(shù)為 71-79 分 ,系數(shù)為 1； 當(dāng)月考核分數(shù)為 65-70 分 ,系數(shù)為 0.85； 當(dāng)月考核分 數(shù)為 60-64 分 ,系數(shù)為 0.65； 當(dāng)月考核分數(shù)不滿 60 分 ,系數(shù)為 0。 、公司業(yè)績系數(shù)按下列標準確定： A表示公司業(yè)績系數(shù)；當(dāng)月公司實際業(yè)績 /當(dāng)月公司計劃業(yè)績。 當(dāng) N0.6 時 ,A=0.8N； 當(dāng) 0.6 N0.75 時 ,A=0.9N； 當(dāng) 0.75 N0.85 時 ,A=N； 當(dāng) 0.85 N 1時 ,A=1； 當(dāng) 1N 1.3 時 ,A=N； 當(dāng) 1.31.5 時 ,A=1.2N。 B、特別獎金： 、員工有以下特別表現(xiàn)，可由其直屬上司申請“特別獎金”： 、采用創(chuàng)新辦法明顯提高了辦事 效率或降低了公司采購成本等； 、有重大立功表現(xiàn)，如為公司挽回重大損失或為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益； 、有極強預(yù)見性，能較準確預(yù)見到公司計劃未來存的問題，并能提出自己的創(chuàng)新意見，使公司避免損失。 、此獎金采取上不封頂下不保底，實際金額將根據(jù)員工由此為公司創(chuàng)造的效益來綜合考慮計算。 、申請程序 由其直屬上司填報特別獎金申請書，報部門經(jīng)理簽字同意，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準同意，由人事行政部統(tǒng)一在每月獎金發(fā)放日發(fā)放。 （ 2）、正式員工（有提成類） a 獎金：每月獎金計算公式及獎金系數(shù)與 （ 1）相同，業(yè)績系數(shù)按下列標準確定： N=當(dāng)月公司實際業(yè)績 /當(dāng)月公司計劃業(yè)績； A為公司業(yè)績系數(shù) 當(dāng) N0.4 時 ,A=-1； 當(dāng) 0.4 N0.5 時 ,A=-0.7； 當(dāng) 0.5 N0.6 時 ,A=-0.5； 當(dāng) 0.6 N0.65 時 ,A=-0.3； 當(dāng) 0.65 N0.7 時 ,A=0 當(dāng) 0.7 N0.8 時 ,A=0.8N； 當(dāng) 0.8 N0.9 時 ,A=N； 當(dāng) 0.9 N 1時 ,A=1； 當(dāng) 1N 1.3 時 ,A=N； 當(dāng) 1.3N 時 ,A=1.1N。 b 提成 （ 3）、試用期員工標準獎金按同等職位正式 員工的 50%計算。試用期員工第一個月一律不提成亦不處罰。 第五條、申述 凡個人對部門負責(zé)人初評的考績有不服者，可以書面呈送人事部，再由人事部呈報投資總經(jīng)理，由投資總經(jīng)理裁定。 第六條、要求 辦理考績的主管人員應(yīng)以客觀立場進行評議，凡有違反規(guī)定者，對該主管人員將至少給予書面警告處分。 第七條、附則 各員工的考績經(jīng)投資總經(jīng)理復(fù)核后，若有被駁回者，由人事部轉(zhuǎn)由該考核人員的主管人員重新仔細審查評核考核分數(shù)，再呈批示。 本辦法呈投資總經(jīng)理核示后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 工作績 效評價表 姓名： 部門： 職位： 評價期： 評價時間： 評價者姓名： 評價督導(dǎo)者： 評價督導(dǎo)者職位： 評價尺度定義： 以 75分為評價基準，根據(jù)以下五大工作內(nèi)容為評價基礎(chǔ)，但并不僅限于以下五大內(nèi)容。凡在其中某小項內(nèi)容方面表現(xiàn)突出或欠佳者給予加減 1-5 分。 加分：非常突出 +5分 比較突出 +3 分 稍突出 +1分 減分：非常差 -5分 比較差 -3分 稍差 -1分 最后得分不保留小數(shù)點，小數(shù)點尾數(shù)采用四舍五入。 備注： 評價達到 90分以上者，評價者必須另行填報特等表現(xiàn)評價書。 評價督導(dǎo)者的職位必須是評價者的直屬上司或公司指定的其它人員。 本評價表在評價者完成初評后，送交人事行政部匯總后轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理最后決定評價結(jié)果。本人如對初評結(jié)果有異議，可向人事行政部提出申訴，由人事部轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理，投資總經(jīng)理擇時組織相關(guān)人員復(fù)評。 被評價者工作內(nèi)容及責(zé)任 A 權(quán)重 25 初評分數(shù)： 評語： B 權(quán)重 10 初評分數(shù)： 評語： C： 權(quán)重 25 初評分數(shù)： 評語： D 權(quán)重 25 初評分數(shù)： 評語 E 權(quán)重 15 初評分數(shù)： 評語： 初評得分： 最終評價者姓名： 職位： 評定時間： 最后評定得分： 最終評價者評語： 工作績效評價評分細則 工作紀律 本月無一次 違紀，而且在工作時間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。評定：非常突出 本月有一次輕微違紀，而且在工作時間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。評定：較突出 -稍突出 本月有二次輕微違紀，而且在工作時間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。評定：稍突出 -一般 （ 4）本月有三次輕微違紀，而且在工作時間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和安排。評定：一般 -稍差 （ 5）本月有四次輕微違紀，而且在工作時間內(nèi)能全身心投入，并且服從公司工作的正常調(diào)動和 安排。評定：稍差 -較差 本月有一次嚴重違紀（如早退）。評定：很差 工作細節(jié)評定 稍突出（或稍差）：常指在當(dāng)月某細節(jié)方面，受到上司一次口頭表揚（或批評）。 較突出（或較差）：常指在當(dāng)月某細節(jié)方面，受到上司二次口頭表揚（或批評）。 非常突出（非常差）：常指在當(dāng)月某細節(jié)方面，受到上司三次以上口頭表揚（批評）。 特別說明： （ 1）如在過去工作表現(xiàn)中，某項細節(jié)表現(xiàn)一直優(yōu)異，不受以上評定限制。 （ 2）某事項上司已提醒，但仍忘記或疏忽，評定為較差。 第一條 目 第二條 1. 2. 3. 第三條 (一 ) 1. 2. 3. (二 ) 2. 3. (三 ) 1. 2. 3. (四 ) 第四條 (一 ) (二 )從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過的處分而未抵消或上年度考績在乙等以下者，本年不得晉升。 第一條 依據(jù) 第二條 人員的增補 各部門因工作需要，需增補人員時，以公司處為單位，提出“人員增補申請書”依可能離職率及工作需要，臨時工由各部 擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期 (視可能變化訂定期限 )擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準；其他人員呈總經(jīng)理核準。并于每月 5 日前 第三條 人員甄選主辦部門 經(jīng)核準增補人員的甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，高中以下由各公司 (事業(yè)部 )自辦