（管理科學(xué)與工程專業(yè)論文）基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究.pdf

浙江工業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 摘要 家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式，廣泛存在于世界各個(gè)國(guó)家，對(duì) 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)只有3 0 的家族 企業(yè)能成功過渡到第二代，1 2 的家族企業(yè)能成功過渡到第三代，只有 3 的家族企業(yè)能成功過繼給第四代。家族企業(yè)的繼承接班問題已經(jīng)成 為影響家族企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問題。我國(guó)也不例外。伴隨著改 革開放成長(zhǎng)起來的中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)，經(jīng)歷了2 0 幾年的打拼也正面臨 著新老交替的局面，如何科學(xué)地選擇合適的家族企業(yè)接班人成為困擾 所有民營(yíng)家族企業(yè)發(fā)展壯大的重要問題。因此，本文對(duì)浙江部分民營(yíng) 家族企業(yè)進(jìn)行研究分析，對(duì)處于不同生命周期階段的家族企業(yè)接班人 選擇問題進(jìn)行深入的研究探討，以期找出影響家族企業(yè)接班人選擇的 主要因素，并對(duì)家族企業(yè)的接班人選擇的過程中提供一定的選擇依據(jù) 和借鑒。 在回顧國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，本文針對(duì)現(xiàn)存的繼承現(xiàn)象 在不同生命周期階段的接班人選擇情況提出了假設(shè)，并采用問卷調(diào)查 研究的方法對(duì)研究的構(gòu)思進(jìn)行了實(shí)證性的驗(yàn)證和分析。通過實(shí)證分析， 本文得出以下結(jié)論： ( 1 ) 盡管影響家族企業(yè)接班人選擇的因素很多，包括許多內(nèi)部因 素與外部因素，本文認(rèn)為主要由以下6 個(gè)因素組成：家族企業(yè)的基本 情況和管理水平、職業(yè)經(jīng)理人的情況和對(duì)接班人的影響、掌權(quán)者對(duì)接 班人的要求、家庭文化因素對(duì)接班人選擇的影響、董事會(huì)的影響能力、 家族企業(yè)發(fā)展的生命周期階段產(chǎn)生的影響。 浙江工業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 ( 2 ) 企業(yè)發(fā)展階段不一樣，對(duì)接班人的選擇會(huì)產(chǎn)生不同結(jié)果：在 家族企業(yè)發(fā)展的初刨期，家族企業(yè)在選擇接班人的時(shí)候，采用內(nèi)部接 班比采用外部接班更適合企業(yè)的發(fā)展；在家族企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期正 規(guī)化期，雖然對(duì)家族內(nèi)部接班的認(rèn)同感還處于較高水平，但顯然職業(yè) 經(jīng)理人更適合企業(yè)的快速發(fā)展；在家族企業(yè)發(fā)展的成熟期，還是適 宜采用家族企業(yè)外部的職業(yè)經(jīng)理人接班；在進(jìn)入家族企業(yè)的衰退期 后，家族企業(yè)進(jìn)入全面衰退，家族內(nèi)部的接班更能重拾企業(yè)的信心， 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，因此，家族內(nèi)部接班反而更加合適。 所得到的這些研究結(jié)果，對(duì)民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇有著重大的 指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：家族企業(yè)，接班人，生命周期理論，職業(yè)經(jīng)理人 1 1 浙江工業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 f a mll yb u sin e s se n t e r p ris e ss u c c e s s o r c h o ic er e s e a r c h 臥s e d 一0 nt h ellf e c y c l et h e o r y a b s t r a c t a so n eo ft h ec o r p o r a t i o n o r g a n i z a t i o n a lf o r m ，f a m i l yb u s i n e s s e n t e r p r i s e sh a db e e ne x t e n s i v ee x i s t i n ga l l o v e rt h ew o r l d a n dt h e ym a d e m a j o rc o n t r i b u t i o nt ot h ew o r l de c o n o m i cd e v e l o p m e n t b u ta c c o r d i n gt o t h es t a t i s t i c s ，i nt h eu n i t e ds t a t e s ，a b o u t3 0 f a m i l yb u s i n e s se n t e r p r i s e s c o u l ds u c c e s s f u l l yt r a n s f e rt ot h en e x tg e n e r a t i o n ，a n d12 c o u l dt r a n s f e r t ot h et h i r dg e n e r a t i o n o n l y3 f a m i l yb u s i n e s se n t e r p r i s e sc o u l ds u c c e e d t ot h ef o u r t hg e n e r a t i o n f a m i l yb u s i n e s se n t e r p r i s es u c c e s s i o nh a da l r e a d y b e c o m ea l li m p o r t a n tp r o b l e mt h a ta f f e c t st h ef a m i l yb u s i n e s se n t e r p r i s e s s u b s i s t e n c ea n dd e v e l o p m e n t n oe x c e p t i o ni no u rc o u n t r y t h ec h i n e s e f a m i l yb u s i n e s se n t e r p r i s e st h a ta c c o m p a n yw i t ht h er e f o r mg r o wu p ， e x p e r i e n c e dm o r et h a n2 0y e a r s h a r dw o r ka n da l s of a c et h es u c c e s s i o n p r o b l e m h o wt oc h o o s et h ea p p r o p r i a t ee n t e r p r i s es u c c e s s o rs c i e n t i f i c a l l y h a db e c o m ea ni m p o r t a n tp r o b l e mt h a th a dp e r p l e x e da l lf a m i l yb u s i n e s s e n t e r p r i s e s d e v e l o p m e n t t h e r e f o r e ，t h i sp a p e ra n a l y z e dp a r to ff a m i l y b u s i n e s se n t e r p r i s e si nz h e j i a n gp r o v i n c e ，a n dr e s e a r c h e dd e e p l yi nt h e f a m i l yb u s i n e s ss u c c e s s i o ni nd i f f e r e n tl i f e c y c l es t a g e w et r i e dt of i n do u t t h em a i nf a c t o rt h a ta f f e c tt h ef a m i l yb u s i n e s ss u c c e s s i o n ，a n dg a v es o m e e v i d e n c ea n dr e f e r e n c et ot h es u c c e s s o rc h o i c e a tf i r s t ，t h i sp a p e rb a s e do ns u m m a r i e st h er e l e v a n tr e s e a r c h ，a n dt h e n a d v a n c e dt h ep r i m a r ys u c c e s s i o np r o p o s i t i o nw h i c ha b o u ts u c c e s s o rc h o i c e i nd i f f e r e n tl i f e c y c l ep h a s e ，a n da d o p tt h em e t h o do ft h eq u e s t i o n n a i r e 1 i i 浙江工業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 r e s e a r c ht ov a l i d a t et h ec o n c e p t i v eo ft h er e s e a r c h t h r o u g ht h ee m p i r i c a l s t u d i e s ，w ef o u n do u tt h ef o l l o w i n gc o n c l u s i o n s ： ( 1 ) t h o u g ht h e r ew e r em a n yf a c t o r si n f l u e n c e dt h ef a m i l yb u s i n e s s e n t e r p r i s e s u c c e s s o r c h o i c e ，i n c l u d i n gm a n yi n t e r n a l f a c t o r sa n dt h e e x t e r i o rf a c t o r s ，t h i sp a p e rf o u n ds i xm a i nf a c t o r s ：t h eb a s i cc i r c u m s t a n c eo f t h ef a m i l yb u s i n e s se n t e r p r i s ea n dt h ec i r c u m s t a n c eo ft h em a n a g e m e n t l e v e l ，t h ep r o f e s s i o n a lm a n a g e ra n dt h ei n f l u e n c et ot h es u c c e s s i o n ，t h e f a m i l y c u l t u r a lf a c t o ro fi n f l u e n c e ，t h ed e m a n df r o mf o u n d e rt ot h e s u c c e s s o r ，t h ei n f l u e n c e sf r o mt h ef a m i l yc u l t u r e ，t h ei n f l u e n c ea b i l i t i e s f r o mt h eb o a r do fd i r e c t o r s ，t h el i f e c y c l ep h a s ei nt h ef a m i l yb u s i n e s s e n t e r p r i s ed e v e l o p m e n t ( 2 ) t h eb u s i n e s se n t e r p r i s e sd e v e l o p e di nt h ed i f f e r e n ts t a g e sw o u l d p r o d u c et h e d i f f e r e n tr e s u l tt ot h ec h o i c eo ft h es u c c e s s o r ：a tt h e b e g i n n i n go ft h ef a m i l yb u s i n e s se n t e r p r i s ed e v e l o p m e n tp h a s e ，t h ef a m i l y b u s i n e s se n t e r p r i s ec h o o s et h ei n s i d e rs u c c e s s o rm o r es u i t a b l et h a nt h e o u t s i d e r a f t e rt h eb u s i n e s se n t e r p r i s ed e v e l o p m e n te n t e rn o r m a l i z a t i o n p e r i o d ，t h o u g ht h ei d e n t i f i c a t i o ni nc h o o s et h ei n s i d e rw a s s t i l li nh i g hl e v e l ， b u to b v i o u s l yt h a tt h ep r o f e s s i o n a lm a n g e rw a sm o r es u i t a b l e a tt h e m a t u r e p e r i o d o ft h e f a m i l y b u s i n e s s d e v e l o p m e n t ，t h e o u t s i d e r p r o f e s s i o n a lm a n a g e rw e r es t i l lm o r es u i t a b l e f o rs u c c e s s i o n a tt h e d e c l i n ep e r i o do ft h ef a m i l yb u s i n e s sd e v e l o p m e n to rt r a n s m u t et h ep e r i o d ，、 t h ei n s i d e rs u c c e s s o rm i g h te n h a n c et h ec o n f i d e n c eo ft h ee n t e r p r i s e s o ， t h ei n s i d e rs u c c e s s i o nw a sm o r es u i t a b l e t h e s ea l lr e s e a r c h e dr e s u l tm a yh a v et h ei m p o r t a n tg u i d em e a n i n gt o t h ef a m i l yb u s i n e s ss u c c e s s o rc h o i c e k e y w o r d s ：f a m i l yb u s i n e s se n t e r p r i s e s ，s u c c e s s o r ，l i f e c y c l et h e o r y ， p r o f e s s i o n a lm a n a g e r 浙江工業(yè)大學(xué) 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行 研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文 不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得浙江 工業(yè)大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對(duì)本文的研究作出 重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的 法律責(zé)任。 作者虢幸宏氓 日期舯f 月上曰 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意 學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文 被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江工業(yè)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi) 容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存 和匯編本學(xué)位論文。 本學(xué)位論文屬于 1 、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。 2 、不保密n o ( 請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“4 ”) 作者簽名 導(dǎo)師簽名 腐氓 日期：pc 年 日期：ob 年 1 月2 日 f月。j曰 浙江工業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 一、緒論 家族企業(yè)的發(fā)展開始于1 8 世紀(jì)英國(guó)工業(yè)革命時(shí)代，兩百多年來，家族企業(yè)呈 現(xiàn)多樣化的發(fā)展模式，只有少數(shù)家族企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中因時(shí)演變而得以延續(xù)或擴(kuò)展。 從世界范圍看，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都為家族企業(yè)留下了比較廣闊的空間。全世界每 天都有成千上萬的家族企業(yè)在生生滅滅，但是，家族企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終 扮演著重要的角色。 在現(xiàn)代人的印象中，家族企業(yè)是一種落后的企業(yè)形式，用家族的規(guī)則來管理 企業(yè)也是一種落伍的管理方法。但是，無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，家族企 業(yè)都大量頑強(qiáng)地生存和發(fā)展著。據(jù)克林蓋爾西克等人的研究“3 ，即使是最保守的 估計(jì)也認(rèn)為由家庭所有或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在全世界企業(yè)中占6 5 至8 0 之間。在美國(guó)， 家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量：7 5 以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)；上市公司中由家族 控制的超過4 0 ；家族企業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的4 0 ；在財(cái)富5 0 0 強(qiáng)企業(yè)中有超過 i 3 的企業(yè)可以被看作是家族企業(yè)：世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展 而來的，而且有的仍為創(chuàng)業(yè)的家族或是后來繼承的家族控制著，如強(qiáng)生、福特、 洛克菲勒、沃爾瑪、杜邦、寶潔、摩托羅拉、惠普、迪斯尼等等。在歐洲，家族 公司支配著中小規(guī)模的公司，并在一些國(guó)家里占較大公司的大多數(shù)。在亞洲各國(guó)， 家族公司大都居主導(dǎo)地位。在拉美，由家族建立和控制的大型企業(yè)在絕大多數(shù)產(chǎn) 業(yè)部門中都占主導(dǎo)地位。著名管理學(xué)家德魯克也指出：大部分企業(yè)( 包括美國(guó)的和 所有其他發(fā)達(dá)國(guó)家的) 都是由家族控制和管理的。進(jìn)而，德魯克還指出了一個(gè)奇怪 的現(xiàn)象：有關(guān)管理的書籍和課程卻幾乎完全是針對(duì)公共的和專業(yè)管理的企業(yè) 它們難得提到家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”1 。由此可見，家族企業(yè)的研究往往不被人們看成是 一個(gè)具有現(xiàn)代意義的課題，幾乎被人們忽略了。 f l 】克林蓋爾西克等： v 4 ( 企業(yè)現(xiàn)有在績(jī) 效狀況) v 1 4 ( 家族企業(yè)內(nèi)部其他人員的意見) 。 在f a c t o r 2 中，變量v 7 ( 職業(yè)經(jīng)理人的可獲取程度) 、v 8 ( 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)成 熟度) 、v 1 7 ( 接班人候選者的管理能力) 的均值分別為3 5 1 7 2 ，3 8 7 9 3 ，4 5 3 4 5 ， 3 8 浙江工業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 按重要性程度，排名依次為v 1 7 ( 接班人候選者的管理能力) v 8 ( 職業(yè)經(jīng)理人市 場(chǎng)成熟度) v 7 ( 職業(yè)經(jīng)理人的可獲取程度) ?？梢?，接班人所具有的管理能力是 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的重要要求。 在f a c t o r 3 中，v 1 3 ( 掌權(quán)者的價(jià)值觀對(duì)選擇的影響程度) 、v 1 5 ( 接班人對(duì)企 業(yè)的忠誠(chéng)度) 的均值分別為3 7 9 3 1 ，3 8 4 4 8 ，其重要性差別不是很大，排序依次為 v 1 5 ( 接班人對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度) v 1 3 ( 掌權(quán)者的價(jià)值觀對(duì)選擇的影響程度) 。 在f a c t o r 4 中，變量v 1 2 ( 掌權(quán)者的家庭文化背景) 、v 1 8 ( 家族內(nèi)部是否存在 合適的接班人) 的均值分別為3 2 5 8 6 和3 7 6 2 1 ，其重要性排序?yàn)関 1 8 ( 家族內(nèi)部 是否存在合適的接班人) v 1 2 ( 掌權(quán)者的家庭文化背景) 。 在f a c t o r 5 中，變量v 6 ( 董事會(huì)的影響力) 、v 1 1 ( 掌權(quán)者與董事會(huì)的關(guān)系) 的 均值分別為3 8 7 9 3 和3 7 9 3 1 ，其重要性程度排序?yàn)関 6 ( 董事會(huì)的影響力) v 1 1 ( 掌 權(quán)者與董事會(huì)的關(guān)系) 。 在f a c t o r 6 中，變量v i ( 企業(yè)發(fā)展所處的生命周期階段) 、v 9 ( 目前對(duì)職業(yè)經(jīng)理 人群體的負(fù)面報(bào)道) 的均值分別為2 9 3 1 0 和3 0 3 4 5 ，其重要性程度排序?yàn)関 9 ( 目 前對(duì)職業(yè)經(jīng)理人群體的負(fù)面報(bào)道) ，v l ( 企業(yè)發(fā)展所處的生命周期階段) 。 5 2 2 企業(yè)生命周期不同階段的家族企業(yè)接班人選擇的方差分析 為了驗(yàn)證假設(shè)，詳細(xì)分析被調(diào)查者在家族企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)家族企業(yè)接 班人選擇的態(tài)度，因此在調(diào)查問卷中進(jìn)行了針對(duì)不同時(shí)期的傾向性調(diào)查。接下來 我們將對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)分析，以此來驗(yàn)證假設(shè)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，針對(duì) 文化層次水平高低”“，驗(yàn)證假設(shè)的認(rèn)同差異。然后再進(jìn)行方差分析，以分析其顯 著性水平。 ( 1 ) 在家族發(fā)展的初創(chuàng)期 表5 3 對(duì)初創(chuàng)期以下說法的認(rèn)同情況 說法 1 l 234 5 平均值 標(biāo)準(zhǔn)差 0 ( o ) f8 ( 1 4 8 ) f1 0 ( 1 8 5 ) f2 5 ( 4 6 3 ) 1 1 ( 2 0 4 ) 3 7 2 2 2 9 5 9 9 0 ( o ) l8 ( 1 4 8 ) l9 ( 1 6 7 ) 11 4 ( 2 5 9 ) j2 3 ( 4 2 6 ) 3 9 6 3 01 0 9 8 2 9 ( 1 6 7 ) i1 1 ( 2 0 4 ) l1 9 ( 3 5 2 ) l1 0 ( 1 8 5 ) 15 ( 9 2 ) 2 8 3 3 31 1 9 3 5 f 2 2 j 本文中學(xué)歷層次高低的劃分以大專學(xué)歷為界。即大專學(xué)歷及以上被劃分為高層次學(xué)歷，反之則是低層次 學(xué)歷。 3 9 塑堅(jiān)! 些盔堂璺士研塞生學(xué)位論文基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 l ( 壘) 1 0 ( 1 8 5 ) l1 5 ( 2 78 ) i1 9 ( 3 5 2 ) l8 ( 1 4 8 ) 2 ( 3 7 ) l 2 5 7 4 110 7 4 6 3 ( 5 6 ) 18 ( 1 4 8 ) l1 2 ( 2 2 2 ) i2 1 ( 3 8 9 ) i 1 0 ( 1 8 5 ) l 3 51 1 2 8 5 ( 注：括號(hào)內(nèi)為所占百分比。你是否覺得家族內(nèi)部人員更適合成為企業(yè)接班人? 你是 在家族企業(yè)的初創(chuàng)期，對(duì)于“選定家族內(nèi)部成員作為企業(yè)接班人更合適? ” 的問題，其均值在3 7 2 2 2 ，其中選4 和5 的占總比例的6 6 7 ，因此大多數(shù)被調(diào) 查者都認(rèn)為家族企業(yè)內(nèi)部成員更適合成為家族企業(yè)的接班人。同樣地，對(duì)于“ 你認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展? ”這個(gè)問題均值只有2 5 7 4 1 ， 選擇1 、2 或3 的人占被調(diào)查者當(dāng)中的8 1 5 ，他們都認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人并不適合當(dāng) 前時(shí)期企業(yè)的發(fā)展。4 2 6 的被調(diào)查者在“你是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重 要? ”選擇了5 ，可見家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)還是被認(rèn)為是十分重要的。 進(jìn)一步分析高層次學(xué)歷( 分組2 ) 和低層次學(xué)歷( 分組1 ) 的對(duì)以上說法的認(rèn)同程 表5 - 4 不同學(xué)歷對(duì)初創(chuàng)期家族企業(yè)接班人選擇認(rèn)同差異 看法 分組 nm e a ns t d d e v i a t i o ns t d ，e r r o em e a n 1 2 7 4 0 77 8 11 5 22 733 71 0 0 61 9 4 t o t a l5 43 7 29 6 01 3 l 1 2 7 4 2 69 0 31 7 4 22 73 6 7i 2 0 92 3 3 t o t a l 5 4 3 9 61 0 9 81 4 9 1 2 7 1 9 68 0 81 5 5 22 73 7 08 2 3 1 5 8 t o t a l5 4 2 8 31 1 9 41 6 2 1 2 7 2 8 51 0 6 42 0 5 22 72 3 01 0 3 11 9 8 t o t a l5 42 5 71 0 7 51 4 6 l 2 7 37 41 2 2 82 3 6 22 73 2 69 8 41 8 9 t o t a i5 43 5 01 1 2 01 5 4 從表中我們不難看出，那些高層次學(xué)歷的被調(diào)查者在“你是否覺得家族內(nèi) 部人員更適合成為企業(yè)接班人? ”、“你是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重 要? ”、“你認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展? ”、“你個(gè)人是否 更愿意把企業(yè)交給家族成員管理? ”選項(xiàng)上的平均值偏小，而在“你是否愿意 由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)? ”的選項(xiàng)上則偏大。 4 0 浙江= ：【= 業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 接下來t 我們將針對(duì)不同學(xué)歷層次上的分布進(jìn)行方差分析，方差分布結(jié)果圖 如下： 表5 - 5 不同學(xué)歷對(duì)初創(chuàng)期家族企業(yè)接班人選擇認(rèn)同差異方差檢驗(yàn) 看法 s u mo fd fm e a ns q u a r ef s i g s q u a r e s b e t w e e ng r o u p s6 6 8 516 6 8 58 2 4 82 2 6 w it h i ng r o u p s4 2 1 4 85 28 “ t o t a l4 8 8 3 35 3 b e t w e e ng r o u p s4 7 4 1l4 7 4 14 1 6 50 4 6 w it h i ng r o u p s5 9 1 8 55 2l1 3 8 t o t a l 6 3 9 2 65 3 b e t w e e ng r o u p s4 0 9 0 7l4 0 9 0 76 1 4 9 30 0 0 w i t h i ng r o u p s 3 4 5 9 35 26 6 5 t o t a l 7 5 5 0 0 5 3 b e t w e e ng r o u p s 4 1 6 714 1 6 73 7 9 90 5 7 w i t h i ng r o u p s 5 7 0 3 75 2l0 9 7 t o t a l 6 1 2 0 45 3 b e t w e e ng r o u p s 3 1 3 0l3 1 3 02 5 2 81 1 8 w i t h i ng r o u p s 6 4 3 7 0 5 2 i 2 3 8 t o t a l6 7 5 0 05 3 層次學(xué)歷人員在“你是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重要? ”和“你是否愿 意由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)? ”存在顯著性差異。而在“你是否覺得 家族內(nèi)部人員更適合成為企業(yè)接班人? ”、“你認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí) 期的企業(yè)發(fā)展? ”以及“你個(gè)人是否更愿意把企業(yè)交給家族成員管理? ”則影 響不顯著。 ( 2 ) 在家族發(fā)展的成長(zhǎng)期或正規(guī)化期 表5 6 成長(zhǎng)期或正規(guī)化期以下說法的認(rèn)同情況 說法 12345 平均值 標(biāo)準(zhǔn)差 4 ( 7 4 )1 0 ( 1 8 5 )2 2 ( 4 0 8 )1 4 ( 2 5 9 ) 4 ( 7 4 ) 3 0 7 4 l1 。0 2 5 2 2 ( 3 7 )1 2 ( 2 2 2 ) 1 0 ( 1 8 5 )2 0 ( 3 7 0 )1 0 ( 1 8 ，5 ) 3 4 4 4 41 1 4 3 8 0 ( 0 ) 1 2 ( 2 2 2 ) 2 4 ( 4 4 4 )1 2 ( 2 2 2 )6 ( 1 1 1 ) 3 2 2 2 29 2 4 8 2 ( 3 7 )1 7 ( 3 1 5 )2 0 ( 3 7 ，o )( 2 0 4 )4 ( 7 4 ) 2 9 6 3 0 9 8 9 8 2 ( 3 ，7 )6 ( 1 1 1 )2 4 ( 4 4 4 )1 8 ( 3 3 3 )4 ( 7 4 ) 3 2 9 6 39 0 3 4 否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重要? 你是否愿意由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)企業(yè)戍長(zhǎng)? 你 認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展? 你個(gè)人是否更愿意把企業(yè)交給家族成員管 理? ) 在家族企業(yè)的成長(zhǎng)期或正規(guī)化期，對(duì)于“選定家族內(nèi)部成員作為企業(yè)接班人 4 浙江工業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 更合適? ”的問題，其均值在3 0 7 4 1 ，其中選4 和5 的占總比例的3 3 3 ，比初 創(chuàng)期時(shí)有所下降。但是仍然有多數(shù)被調(diào)查者都認(rèn)為家族企業(yè)內(nèi)部成員更適合成為 家族企業(yè)的接班人。同樣地，對(duì)于“你認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企 業(yè)發(fā)展? ”這個(gè)問題均值比初創(chuàng)期有所上升，達(dá)到2 9 6 3 0 ，但是選擇1 、2 或3 的 人仍占被調(diào)查者當(dāng)中的7 2 。2 ，他們都認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人并不適合當(dāng)前時(shí)期企業(yè)的發(fā) 展。仍有1 8 5 的被調(diào)查者在“你是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重要? ”選擇 了5 ，可見家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)還是被認(rèn)為是十分重要的。 進(jìn)一步分析高層次學(xué)歷( 分組2 ) 和低層次學(xué)歷( 分組1 ) 的對(duì)以上說法的認(rèn)同程 度。見下表5 7 。 表5 7 不同學(xué)歷對(duì)正規(guī)化期家族企業(yè)接班人選擇認(rèn)同差異 看法 分組 nm e t a l 3s t d d e v i a t i o ns t d e r r o em e a n 1 2 7 3 1 59 0 71 7 5 22 73 0 01 1 4 42 2 0 t o t a l5 43 0 71 0 2 51 4 0 l2 73 5 21 0 8 72 0 9 2 2 7 3 3 7l 。2 1 42 3 4 t o t a l5 43 4 41 1 4 41 5 6 l2 731 5 9 0 7 1 7 5 22 73 3 09 5 31 8 3 t o t a l 5 43 2 2 9 2 51 2 6 l2 73 0 01 0 0 01 9 2 22 72 9 3 9 9 71 9 2 t o t a l 5 4 2 9 69 9 01 3 5 l2 73 4 l7 9 71 5 3 22 73 1 91 0 0 11 9 3 t o t a l 5 4 3 3 09 0 31 2 3 從表中我們不難看出，那些高層次學(xué)歷的被調(diào)查者仍然在“你是否覺得家 族內(nèi)部人員更適合成為企業(yè)接班人? ”、“你是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重 要? ”、“你認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展? ”、“你個(gè)人是否 更愿意把企業(yè)交給家族成員管理? ”選項(xiàng)上的平均值偏小，而在“你是否愿意 由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)? ”的選項(xiàng)上則偏大。 接下來，我們將針對(duì)不同學(xué)歷層次上的分布進(jìn)行方差分析，方差分布結(jié)果圖 如下： 表5 - 8 不同學(xué)歷對(duì)正規(guī)化期家族企業(yè)接班人選擇認(rèn)同差異方差檢驗(yàn) l 蘭g 堅(jiān)型嬖 塑堅(jiān)! 、業(yè)查半避士研究生學(xué)位論文基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 b e t w e e ng r o u p s2 9 812 9 8 2 7 8。6 0 0 w i t h i ng r o u p s5 5 4 0 75 2i ，0 6 6 t o t a l5 5 7 0 4 5 3 b e t w e e ng r o u p s2 9 612 9 62 2 36 3 9 w i t h i ng r o u p s6 9 0 3 75 21 3 2 8 t o t a l6 9 3 3 35 3 b e t w e e ng r o u p s2 9 612 9 6 3 4 25 6 l w it h i ng r o u p s4 5 0 3 75 28 6 6 t o t a l4 5 3 3 35 3 b e t w e e ng r o u p s0 7 410 7 40 7 47 8 6 w i t h i ng r o u p s5 1 8 5 25 29 9 7 t o t a l5 1 9 2 05 3 b e t w e e ng r o u p s6 6 716 6 76 6 73 7 1 w i t h i ng r o u p s4 2 5 9 35 28 1 9 t o t a l4 3 2 5 95 3 由表中結(jié)論我們可以看出，在家族企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期( 或正規(guī)化期) ，高層次 學(xué)歷人員和低層次學(xué)歷人員在“你是否覺得家族內(nèi)部人員更適合成為企業(yè)接班 人? ”、“你是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重要? ”、“你是否愿意由一個(gè)職 業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)? ”和“你認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企業(yè) 發(fā)展? ”以及“你個(gè)人是否更愿意把企業(yè)交給家族成員管理? ”都不存在顯著 影響。 ( 3 在家族發(fā)展的成熟期 表5 - 9 成熟期以下說法的認(rèn)同情況 說法 1 2345 平均值標(biāo)準(zhǔn)差 9 ( 1 6 7 )1 9 ( 3 5 2 )1 2 ( 2 2 ，2 )1 0 ( 】8 5 )4 ( 7 4 ) 2 6 4 8 l1 1 8 4j 6 ( 1 1 1 ) 1 0 ( 1 8 5 ) 1 0 ( 1 8 5 )2 4 ( 4 4 4 )4 ( 7 4 ) 3 1 8 5 21 1 6 6 7 4 ( 7 4 ) 2 ( 3 7 )1 4 ( 2 5 9 )1 0 ( 1 8 5 )2 4 ( 4 4 4 ) 3 8 8 8 91 2 3 8 8 0 ( 0 ) 2 ( 3 7 )5 ( 9 3 )2 7 ( 5 0 0 )1 9 ( 3 5 2 ) 4 1 6 6 7 7 7 0 9 6 ( 1 1 1 ) 1 7 ( 3 1 5 )1 5 ( 2 7 8 )1 0 ( 1 8 5 )6 ( 1 1 8 ) 2 8 7 0 41 1 8 2 4 否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重要? 體是否愿巷由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)? 你 認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展? 你個(gè)人是否更愿意把企業(yè)交給家族成員管 理? ) 在家族企業(yè)的成熟期，對(duì)于“選定家族內(nèi)部成員作為企業(yè)接班人更合適? ” 的問題，其均值降為2 6 4 8 1 ，其中選4 和5 的占總比例進(jìn)一步下降為2 5 9 。多 數(shù)被調(diào)查者都認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人更適合成為家族企業(yè)的接班人。因此，對(duì)于“你 認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展? ”這個(gè)問題均值比初創(chuàng)期和正規(guī) 化期有大幅度上升，達(dá)到4 1 6 6 7 ，選擇4 和5 的人占被調(diào)查者當(dāng)中的8 5 2 ，他 塑堡三些丕堂堡主竺塑竺堂垡絲莖 苧王皇魚旦塑堡堡塑墾萱塞豎壘些堡壟壅堡塑里塑塞 們都認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人適合當(dāng)前時(shí)期企業(yè)的發(fā)展。但是，仍有5 1 8 的被調(diào)查者在“ 你是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重要? ”選擇了4 和5 ，可見人們還是十分看重 家族對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。 進(jìn)一步分析低層次學(xué)歷( 分組1 ) 和高層次學(xué)歷( 分組2 ) 的對(duì)以上說法的認(rèn)同程 度。見下表5 1 0 。 表5 一l o 不同學(xué)歷對(duì)成熟期家族企業(yè)接班人選擇認(rèn)同差異 看法 分組 nm e a bs t d d e v i a t i o ns t d e r r o em g a l l 12 72 6 7 1 3 3 02 5 6 22 726 3 1 ，0 4 32 0 l t o t a l5 42 6 5 1 1 8 41 6 l l2 7 3 3 31 3 0 12 5 0 z2 73 0 41 。0 1 81 9 6 t o t a l5 431 9 1 1 6 7 1 5 9 12 738 1 1 4 1 5 2 7 2 22 73 9 6 i 0 5 5 2 0 3 t o t a l5 43 8 9 i 2 3 9 1 6 9 12 7 4 1 97 8 61 5 1 22 74 1 57 7 01 4 8 t 。t a l5 44 ，1 7，7 7 11 0 5 12 72 8 91 3 4 02 5 8 22 72 8 5 1 0 2 7 1 9 8 t o t a l5 42 8 711 8 21 6 l 從表中我們不難看出，那些高層次學(xué)歷的被調(diào)查者仍然在“你是否覺得家 族內(nèi)部人員更適合成為企業(yè)接班人? ”、“你是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重 要? ”、“你認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展? ”、“你個(gè)人是否 更愿意把企業(yè)交給家族成員管理? ”選項(xiàng)上的平均值偏小，而在“你是否愿意 由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)? ”的選項(xiàng)上則偏大，但是雙方在差距上有所 接近。 接下來，我們將針對(duì)不同學(xué)歷層次上的分布進(jìn)行方差分析，方差分布結(jié)果圖 如下： 表5 - 1 1 不同學(xué)歷對(duì)成熟期末族企業(yè)接班人選擇認(rèn)同差異方差檢驗(yàn) 看法 s u mo fd fm e a ns q u a r ef s i g s q u a r e s b e t w e e ng r o u p s0 1 9l 。0 1 9 ，0 1 39 1 0 w i t h i ng r o u p s 7 4 2 9 6 5 21 4 2 9 t o t a l7 4 3 1 55 3 b e t w e e ng r o u p s 1 1 8 511 1 8 5 8 6 83 5 6 w i t h i ng r o u p s7 0 9 6 35 21 3 6 5 浙江工業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 t o t a l7 2 1 4 85 3 b e t w e e ng r o u g s2 9 612 9 61 9 06 6 5 w i t h i ng r o u p s8 1 0 3 75 21 5 5 8 t o t a l8 1 3 3 35 3 b e t w e e ng r o u p s0 1 910 1 90 3 l8 6 2 w i t h i ng r o u p s3 1 4 8 l5 26 0 5 t o t a l 3 1 5 0 05 3 b e t w e e ng r o u p s 0 1 9l0 1 90 1 3 9 1 0 w i t h i ng r o u p s7 4 0 7 45 21 4 2 5 t o t a l 7 4 0 9 35 3 層次學(xué)歷人員在“你是否覺得家族內(nèi)部人員更適合成為企業(yè)接班人? ”、“你 是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重要? ”、“你是否愿意由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來帶 領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)? ，和“你認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展? 以及 “你個(gè)人是否更愿意把企業(yè)交給家族成員管理? ”都不存在顯著影響。 ( 4 ) 在家族發(fā)展的衰退期或蛻變期 表5 - i2 衰退期或蛻變期對(duì)以下說法的認(rèn)同情況 【說法 l2 345 平均值標(biāo)準(zhǔn)差 9 ( 1 6 8 ) 2 2 ( 3 86 )1 5 ( 2 7 8 )4 ( 7 4 ) 4 ( 7 4 ) 24 8 1 51 0 9 4 4 6 ( 1 1 1 )1 3 ( 2 4 i )1 4 ( 2 5 9 )9 ( 1 6 8 ) 1 2 ( 2 2 2 ) 3 1 4 8 l 1 3 2 3 3 2 ( 3 7 )4 ( 7 4 )1 9 ( 3 5 2 ) i 7 ( 3 l 。5 )1 2 ( 2 2 2 ) 3 6 1 1 1 1 0 3 5 5 4 ( 7 4 ) 1 2 ( 2 2 2 )8 ( 1 4 8 )2 3 ( 4 2 6 )7 ( 1 3 0 ) 3 3 1 4 81 1 7 8 8 6 ( 1 1 1 )l l ( 2 0 4 )2 7 ( 5 0 0 )6 ( 1 1 8 ) 4 ( 7 4 ) 2 8 3 3 31 0 2 3 否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重要? 你是否愿意由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來帶領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)? 你 認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是否適合當(dāng)前時(shí)期的企業(yè)發(fā)展? 你個(gè)人是否更愿意把企業(yè)交給家族成員管 理? ) 在家族企業(yè)的衰退期，對(duì)于“選定家族內(nèi)部成員作為企業(yè)接班人更合適? ” 的問題，其均值進(jìn)一步下降為2 4 8 1 5 ，其中選4 和5 的只占總比例1 4 8 。大多 數(shù)被調(diào)查者都認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人更適合成為家族企業(yè)的接班人。但是，仍有3 9 的被 調(diào)查者在“你是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重要? ”選擇了4 和5 ，可見家族 對(duì)企業(yè)的控制權(quán)是不會(huì)輕易放棄的。 進(jìn)一步分析低層次學(xué)歷( # f t1 ) 和高層次學(xué)歷( 分組2 ) 的對(duì)以上說法的認(rèn)同程 度。見下表5 1 3 。 表5 - 13 不同學(xué)歷對(duì)衰退期家族企業(yè)接班人選擇認(rèn)同差異 浙江工業(yè)大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文基于生命周期理論的民營(yíng)家族企業(yè)接班人選擇問題研究 22 72 6 3t 1 4 92 2 1 t o t a l5 42 4 81 0 9 41 4 9 12 728 51 2 9 22 4 9 22 73 4 4 l ，3 1 l ，2 5 2 t o t a l5 431 51 3 2 3，1 8 0 l2 738 51 0 2 7，1 9 8 2 2 73 3 7 1 ，0 0 6 1 9 4 t o t a l 5 43 ，6 l1 0 3 61 4 l 12 73 1 l1 1 8 82 2 9 2 2 73 5 21 1 5 62 2 2 t o t a l 5 43 3 11 1 7 91 6 0 l 2 72 6 31 0 0 61 9 4 2 2 73 。0 41 ，0 1 81 9 6 t o t a l5 42 8 31 0 2 3 1 3 9 從表中我們可以看出，高層次學(xué)歷的被調(diào)查者在“你是否覺得家族內(nèi)部人 員更適合成為企業(yè)接班人? ”、“你是否認(rèn)為家族對(duì)企業(yè)的控制非常重要? ”、“