畢業(yè)設(shè)計（論文）-民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀與對策.doc

南開大學(xué)濱海學(xué)院經(jīng)管系財務(wù)管理專業(yè)本科生畢業(yè)論文南開大學(xué)濱海學(xué)院本科生畢業(yè)論文 中文題目：民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀與對策外文題目：學(xué) 號：姓 名：年 級：2013級專 業(yè)：財務(wù)管理系 別：經(jīng)濟(jì)管理系指導(dǎo)教師：完成日期：2017年4月南開大學(xué)濱海學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計），題目民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀以及對策是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式注明。除此之外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果。 畢業(yè)論文（設(shè)計）作者簽名： 2017 年 4 月 1 日民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀以及對策摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，民營企業(yè)逐步展示出獨有的優(yōu)點和缺點，并起到了推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用，而且還將繼續(xù)發(fā)揮積極作用。但是，與此同時，民營企業(yè)也逐漸顯示出一些問題，民營企業(yè)的家族治理模式和資金融通以及戰(zhàn)略發(fā)展極其嚴(yán)重的制約了我國絕大部分民營企業(yè)的長期發(fā)展，探索民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，規(guī)避不利因素，對促進(jìn)民企健康茁壯成長有重大影響。本文通過我國現(xiàn)在民營企業(yè)的經(jīng)營模式上，分析民營企業(yè)治理的狀況以及日益明顯的問題，進(jìn)一步完善我國民營企業(yè)的治理對策。 關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；家族治理模式；融資困難頂格寫，黑體、小四號字，與上文空一行The Influence on the Motor Industry of China after Entering WTO英文標(biāo)題：times new roman、小二、加粗，標(biāo)題上下各空兩行。與封面同。Abstract With the development of the market economy and the expansion of enterprises, private enterprises gradually reveal a unique strengths and weaknesses, and played a huge role to promote the development of social economy, and will continue to play a positive role. But, at the same time, also gradually shows some problems of private enterprises, private enterprises of family governance mode and financing, and strategic development extremely serious restricted the our country most of the long-term development of the private sector, to explore the status quo of the governance structure of private enterprises, avoid adverse factors, to promote the corporation healthy growth have significant impact. In this paper, now in our country private enterprise management mode, to analyze the status of the private enterprise governance and growing problem, to further improve the governance of private enterprises in our country. Keywords：private enterprise；family enterprise；financing problems；目 錄前 言1一、我國民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀1（一）家族治理模式11 家族管理模式的成因12 家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系2（二）融資渠道單一2二、 我國民營企業(yè)公司治理的問題3（一） 家族式治理導(dǎo)致企業(yè)管理混亂31.家族式企業(yè)的管理漏洞3 2.家族管理模式中產(chǎn)權(quán)界定模糊4（二）產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的漏洞5（三）民營企業(yè)的融資困難6（四）戰(zhàn)略發(fā)展格局狹隘61.企業(yè)定位的局限性62. 形式單一的營銷戰(zhàn)略7三、我國民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀以及對策8（一）家庭治理模式的轉(zhuǎn)變81.管理模式的意識革新82.產(chǎn)權(quán)制度明確的積極影響9（二）產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)注重嚴(yán)謹(jǐn)性9（三）轉(zhuǎn)變視角迎來融資機(jī)遇10（四）戰(zhàn)略發(fā)展全新啟望101.定位前瞻性102.營銷展望多元化10民營企業(yè)公司的治理現(xiàn)狀與對策前 言 在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中，民營企業(yè)逐步展示出獨有的優(yōu)點和缺點，并起到了推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用，而且還將繼續(xù)發(fā)揮積極作用。但是，與此同時，民營企業(yè)也逐漸顯示出一些問題，探索民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，規(guī)避不利因素，對促進(jìn)民企健康茁壯成長重大影響。眾所周知中國建國至二零一七年止僅六十八年，比起其他建國百年的大國企業(yè)，中國企業(yè)在國際市場上較占劣勢，僅從發(fā)展周期上講，發(fā)展時間更久，國內(nèi)公司規(guī)模管理技術(shù)等就會更加完善，中國在這方面的不足有待探索和改進(jìn)。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期到現(xiàn)在中國的民營企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)體系有著不可忽視的作用。但也由于我國建設(shè)時間較短，與其他國家重點扶持大型企業(yè)不同，我國民營企業(yè)里面中小型企業(yè)占絕大多數(shù)。而我國的基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，基礎(chǔ)設(shè)施的不完善又導(dǎo)致了電子商務(wù)的迅速發(fā)展。本文主要的分析以中小型企業(yè)為主的民營企業(yè)的經(jīng)營方式以及管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展，國民需求的變化，電子商務(wù)更是產(chǎn)生了劃時代的意義。早期的我們的交易形式是以物易物，后期為了更好的商品流動，生活便利等原因，我們發(fā)展出了以貨幣易物，而貨幣又從早期的貝殼等發(fā)展成現(xiàn)今的紙幣。企業(yè)形式也是千變?nèi)f化，從實體到虛擬。本人對與時俱進(jìn)的電子商務(wù)相對感興趣，因此本文探索民營企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)時也多次以此形式的企業(yè)例闡述觀點，由民營企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其問題，最后提出對策。一、我國民營企業(yè)公司治理的現(xiàn)狀頁眉模式（一）家族治理模式1 家族管理模式的成因家族治理模式成為了民營企業(yè)后期發(fā)展的一個瓶頸，由于受傳統(tǒng)儒家文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國民營企業(yè)大多數(shù)都采用家族治理模式。儒家的“悌”“孝”等家庭倫理觀念，跟中國傳統(tǒng)社會的家庭結(jié)構(gòu)是有關(guān)系的，傳統(tǒng)的家庭常常是好幾代人住在一起的大家庭，“四世同堂”的家庭是人們羨慕的對象。早期的人們就有投親的這個說法，在自身家財散盡或其他重大困難時投奔親戚尋求幫助，而親戚會給予庇護(hù)，可見中國家庭之間親情聯(lián)系之緊密。從建筑這方便也可見一般，比如說最知名有歷史年限的北京四合院，當(dāng)然了，不止北京的四合院，其他的的城市七十年代和八十年代人們常居住的也是院子，都是以聚居的形式建造。在這樣的傳統(tǒng)文化影響下的中國家庭里，如果沒有一套完整的家庭倫理觀念，就很容易出現(xiàn)各種矛盾和沖突。傳統(tǒng)的家庭倫理觀念是注重家庭集體利益，不能過多的追求個人想法和利益。在個人利益和家庭利益沖突時，為了家庭的利益，犧牲個人利益。強(qiáng)調(diào)家庭的利益、集體的利益這一思想，也體現(xiàn)在古人對動物的看法上，古人們喜歡羊，因為羊是群體動物，不單獨活動，在漢字里“美”、“祥”都可以看出古人們對這一思想的傾向。家族式機(jī)制其實中是一個說具有親屬關(guān)系的泛指，通過公司這個媒介把人吸納到這個家族里，而這個“人”并不單單指有血緣的人。通過這個親屬關(guān)系的管理整個公司的生產(chǎn)，運營，銷售等多個環(huán)節(jié)。這種集權(quán)式的管理方式在很多民營企業(yè)中都有體現(xiàn)，有的明顯有的隱含。這種方式在整個企業(yè)管理進(jìn)程中有利的是決策者的一致決定，目標(biāo)明確，管理效率較高，并且成本較低。三級標(biāo)題，小四號宋體，開頭空兩格，標(biāo)題序號后為阿拉伯?dāng)?shù)字加園點，標(biāo)題之后無標(biāo)點2 家族式企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系 簡單來說，所有者為公司的擁有者，現(xiàn)階段，從所有者的數(shù)量上劃分，有兩種形式：企業(yè)只有一個所有者。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多數(shù)在小型民營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)極其單一。企業(yè)擁有兩個及以上的所有者。在大中型民營企業(yè)，擁有者不只有一個，而是多個擁有者。我們更多的把這些擁有者稱之為股東。所有者掌有這個公司的股份，參與每年公司經(jīng)營利潤的分紅，另一方面他們也相應(yīng)的對公司的生產(chǎn)運營產(chǎn)生的債務(wù)或虧損有有限的或者無限的責(zé)任，且他們可以授權(quán)任用其他人使用經(jīng)營管理權(quán)。而被授權(quán)的人，也就被稱之為我們所說的經(jīng)營者。在家族式民營企業(yè)中，多數(shù)公司的的所有者，也是公司的經(jīng)營者，在兩種關(guān)系共同存在一個人的身上。如在民營企業(yè)以真功夫為例，2007年真功夫融資之后，真功夫的股權(quán)結(jié)構(gòu)變成蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。其中蔡，兩潘，為公司的所有者與經(jīng)營者，VC僅為公司的所有者，兩邊各派出的董事為公司的經(jīng)營者。四級標(biāo)題，小四號宋體，開頭空兩格，標(biāo)題序號后為阿拉伯?dāng)?shù)字加小括號，標(biāo)題之后無標(biāo)點（二）融資渠道單一 如何打開民營企業(yè)的融資渠道也是我們一直備受關(guān)注的。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)的融資方式主要是國家財政撥款和銀行貸款。國民營企業(yè)的發(fā)展歷程是與我國經(jīng)濟(jì)體制改革與發(fā)展密切相關(guān)的，這個時期的民營企業(yè)的融資也主要是以企業(yè)經(jīng)營者個人資本的投入和企業(yè)留存利潤為主，銀行和政府的資金非常少。國內(nèi)民營企業(yè)現(xiàn)存一現(xiàn)狀，中小企業(yè)多，但是融資難。市場資金多，但是投資難。這兩難是我國民營企業(yè)資金一大問題。中小企業(yè)由于自身資質(zhì)的原因從銀行貸款是極其困難的，且不說貸款的周期是長，其成本也不是中小企業(yè)輕易接受的，因為銀行的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)很高，現(xiàn)在我國的中小企業(yè)大部分都不符合這個標(biāo)準(zhǔn)，因此絕大部分民營企業(yè)的資金來源其實是企業(yè)自身積累資金。 從需求來說，每個時段每個企業(yè)的融資需求也不一樣，有的是需要短期的資金周轉(zhuǎn)，有的是需要補充長期經(jīng)營資金，有的是希望引入戰(zhàn)略投資者，不同的需求對企業(yè)要求也不同。比如短期的信用融資，不需要抵押和擔(dān)保，一般來說周期短，放款快，但是金額會相對少一些，市場上一般是10萬到500萬不等，企業(yè)需要根據(jù)自身的的需求判斷。要是企業(yè)想引用長期資金，有兩種方式，一個是發(fā)行企業(yè)債權(quán)，一般是2年到5年不等，金額從千萬到幾億不等，但是發(fā)行私募債券對企業(yè)資質(zhì)比較高。第二種是做股權(quán)融資，通過增發(fā)股利或轉(zhuǎn)讓股份來獲得資金，好處是這些錢不用還也基本沒利息，但是企業(yè)未來是否具有較大的發(fā)展空間是衡量的一個標(biāo)桿，畢竟承擔(dān)大的風(fēng)險是為了未來的高收益，因此該方式對企業(yè)的商業(yè)模式，成長預(yù)期，創(chuàng)新能力等都有較高的要求。2、 我國民營企業(yè)公司治理的問題（1） 家族式治理導(dǎo)致企業(yè)管理混亂 1.家族式企業(yè)的管理漏洞 家族式唯親是用和一人多職的管理模式，導(dǎo)致責(zé)任劃分不明，工作效率低下。家族式這種管理思想，某些方面是由于我國的傳統(tǒng)思想，以家庭為一個單位進(jìn)行日常的生產(chǎn)活動，日出而耕，日落歸家。但是在公司發(fā)展擴(kuò)張以后，需要突破這種集權(quán)式的管理去革新技術(shù)。由于唯親是用這點造成的管理混亂比比皆是。民營小企業(yè)，本身結(jié)構(gòu)簡單，大部分核心部門都是由具有親屬關(guān)系的人任職，但是對于每個人的工作范圍以及工作職責(zé)劃分的并不明確。在日常管理中，為節(jié)省人力成本，一人多職，庫房的盤查以及會計，出納的劃分并不明確。有的人由于個人原因彼此推辭事務(wù)，這就造成了，業(yè)務(wù)往來難以核對，交接的流程也不流暢，整個銜接過程都有漏洞，由于這種管理的薄弱，也造成了一定的崗位流動，而新接受工作的人由于上各崗位的工作就存在漏洞，交接也不完善，于是新的工作任務(wù)也很難開展，這種延期，大大的降低了工作的效率，把過多的時間浪費在重復(fù)的工作上。整個在出入庫的時候，由于沒有專門設(shè)立的人員，在輪崗交接時出入庫的情況無法明確的核對，造成了賬務(wù)庫存數(shù)量與實際不符，但又沒有來往的金額入賬，類似這種虧空損失，由于沒有專門設(shè)立的成員，由誰去承擔(dān)這個損失也是惡性循環(huán)。在業(yè)務(wù)員與客戶達(dá)成協(xié)議以后，對接的客戶，往來金額，是否能及時于財務(wù)對接也是一個問題，由于大家對這方面沒有明確的規(guī)定與獎罰措施，往往造成延期的情況。如何摒棄自身的問題，突破人情這一關(guān)口去按規(guī)章制度去高效率的履行工作職責(zé)，是家族式管理的一大問題。管理漏洞也是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的導(dǎo)火索企業(yè)管理對整個公司的運營及其的重要，由于自身管理問題摔跟頭的企業(yè)層出不窮，成立于2005年10月的PPG就是一例。PPG主要銷售方式是通過網(wǎng)絡(luò)銷售襯衫。2008年，在這個互聯(lián)網(wǎng)銷售的商業(yè)模式上出現(xiàn)了VAN凡客誠品、CARRIS等幾十家模仿者，PPG不僅失去了行業(yè)領(lǐng)頭羊的先行者優(yōu)勢、并且本身的產(chǎn)品質(zhì)量也出了漏洞，官司纏身，高層管理者也相繼離去，企業(yè)的創(chuàng)始人李亮也隨后卷款潛逃，稱創(chuàng)始人從2008年年中起去美國準(zhǔn)備新公司的開業(yè)事宜，而后就再也沒有出現(xiàn)在國內(nèi)大眾的視線。事后，有人透露了PPG失敗的真正原因：創(chuàng)始人李亮做PPG只是表象其真正的目的是通過這個方式收攏個人資金，PPG在經(jīng)營期間使用的物流、倉儲都是李亮的公司，或者和力量有間接關(guān)系，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進(jìn)入他自己的名下。究其PPG淪落的根本原因，與其創(chuàng)始人有最直接的關(guān)系，雖外界強(qiáng)大的競爭使其銷售受到影響，但是如果公司立即分析原因并做好調(diào)整，加上前期先占有市場的優(yōu)勢，并且長久的襯衫文化的口碑經(jīng)營在市場中的先驅(qū)地位，未必沒有抵抗的能力。但是創(chuàng)始人的直接消失，使整個公司陷入僵局，直接被市場淘汰。那么其他人員在整個事件發(fā)生的過程中扮演了那些的角色也是無法辨別的，整個公司的金額全數(shù)被帶走，公司的迅速垮臺都能透露出管理并不完善的隱患。管理的嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)章制度的完善，落到實處的執(zhí)行力，是整個公司運營的根本保障。 2.家族管理模式中產(chǎn)權(quán)界定模糊 在這種親屬關(guān)系的日常經(jīng)營中，由于產(chǎn)權(quán)意識的薄弱，所有者與經(jīng)營者的不明顯的劃分，引起了諸多矛盾。其一，在很多的民企中所有者又是公司的管理者，也就是說，出資人往往又是公司的管理者，而每個人在發(fā)展中發(fā)揮的作用又各不相同，不同崗位每個出資人的能力與貢獻(xiàn)又不同，如何去判定人力資本的作用成了一個不可忽視的方面，增量資產(chǎn)部分產(chǎn)權(quán)在出資人之間不清晰，利潤又只能按原有比例劃分，這就引起了矛盾。其二，在日漸發(fā)展的公司中，初期的凝聚力因為各種尖銳的利益糾紛而松動，重新界定分割產(chǎn)權(quán)的需求也逐漸增多，企業(yè)法人財產(chǎn)往往被分割，變成更小的企業(yè)，失去原有競爭力。其三，企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)被企業(yè)擁有者視為個人財產(chǎn)，或者是為家庭財產(chǎn)。，企業(yè)法人，相當(dāng)于一個人，在經(jīng)濟(jì)活動中，這個企業(yè)和我們普通的自然人一樣，有著獨立的身份，有著獨立的民事權(quán)利和責(zé)任。民營企業(yè)中的由于不當(dāng)?shù)漠a(chǎn)權(quán)關(guān)系引發(fā)問題的不在少數(shù)。在麥當(dāng)勞、肯德基大受國內(nèi)消費者歡迎時，真功夫在國內(nèi)連鎖店中逐漸崛起，二零零九年八月真功夫的一次委任副總經(jīng)理事件引起了投資界和創(chuàng)業(yè)界的震動。共同創(chuàng)始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為“副總經(jīng)理”，但遭到“真功夫”實際控制人、董事長蔡達(dá)標(biāo)的拒絕后，矛盾愈演愈烈。引入風(fēng)險投資后,該公司將尋求上市,然后構(gòu)建一個現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是當(dāng)務(wù)之急。但蔡達(dá)標(biāo)摒棄家族管理模式的經(jīng)營理念,并且以職業(yè)的管理者替代原有的具有親屬關(guān)系的高層管理者,先后有許多老員工離開，還先后從麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲企業(yè)共引進(jìn)約20名中高層管理人員,占據(jù)了公司多數(shù)的關(guān)鍵職位，比較微妙的是這些人多數(shù)由蔡總授職授權(quán)任職,在整個高層洗盤中潘宇海已然被架空。在后期的發(fā)展中，如何合理的規(guī)劃產(chǎn)權(quán)的分割，是公司所有者需要做好的一件事。由此可見，不完善的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不健康的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，模糊的產(chǎn)權(quán)認(rèn)識，對于整個企業(yè)的運營都有極大的負(fù)面影響。在整個公司的運營中模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，造成的影響是不可估計的。 （二）產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的漏洞 產(chǎn)品的一個提升核心就是技術(shù)，我們常說的技術(shù)是一個細(xì)節(jié)，每個產(chǎn)品都存在著一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或者未發(fā)現(xiàn)的不足，那么在產(chǎn)品被淘汰前快速的找到并維持，這是一個“技術(shù)”問題。而我國的民營企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)認(rèn)識上非常的薄弱。由于中小型企業(yè)是我國民營企業(yè)的主流群體，但是本身經(jīng)營管理者知識水平有限，對于產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品安全并不全數(shù)皆知，因此許多意識淺薄的管理者為了產(chǎn)品急于上線而忽略了產(chǎn)品安全。這樣的管理決策者使市場上的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，尤為一些產(chǎn)品在技術(shù)上的漏洞更是難以忽視，小的產(chǎn)品漏洞許是影響個人，公司發(fā)展，例如地溝油影響身體健康等等；大的產(chǎn)品漏洞或可造成區(qū)域性的災(zāi)難，例如工業(yè)產(chǎn)品的漏洞卻能引起大范圍的爆炸火災(zāi)等。 現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大熱，隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)，各種智能機(jī)app也隨之而來，更有甚者出現(xiàn)了流量變現(xiàn)的公司暫且不談，足可以證明現(xiàn)在的app客戶端是一個具有市場空間但是競爭力有極大的時代產(chǎn)品。每個產(chǎn)品不同，以虛擬服務(wù)業(yè)的滴滴出行為例，探討產(chǎn)品漏洞帶來的負(fù)面影響。滴滴出行是涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕及大巴等多項業(yè)務(wù)在內(nèi)的一站式出行平臺，“滴滴出行” app改變了傳統(tǒng)打車方式，建立培養(yǎng)出大移動互聯(lián)網(wǎng)時代下引領(lǐng)的用戶現(xiàn)代化出行方式。較比傳統(tǒng)電話召車與路邊揚招來說，滴滴打車的誕生更是改變了傳統(tǒng)打車市場格局，顛覆了路邊攔車概念，利用移動互聯(lián)網(wǎng)特點，將線上與線下相融合。有一些不法分子利用軟件漏洞，去惡意刷單完成工作份額，也就是我們常說的幽靈車。L先生就是其中的受害者之一，后續(xù)滴滴官方給的回復(fù)稱，經(jīng)查L先生反映的情況屬實，這名司機(jī)屬于惡意刷單，并表示取消已扣取的此次費用。對于這個處理結(jié)果，L先生表示很不滿意，他認(rèn)為深夜遇到這樣的離奇事件，實時呼救功能形同虛設(shè)，消費者的安全、權(quán)益，無法得到保障，滴滴方面應(yīng)該給予補償，不是簡單地退費了之。這種情況不僅是L先生，先后很多客戶都有同樣的困擾，紛紛向客服反映舉報，即使后期售后可以處理返回?fù)p失金額，但是客戶造成的精神損失以及由此引發(fā)的客戶對公司的負(fù)面評價卻不是可以簡單通過金額可以挽回的。 （三）民營企業(yè)的融資困難 在成產(chǎn)經(jīng)營中，無論是擴(kuò)大規(guī)模還是新增項目，又或者內(nèi)部優(yōu)化升級都離不開資金投入。但民營企業(yè)融資卻又極為困難，第一，過度包裝或者不包裝，有些民營公司為了融資，不惜一切代價粉飾財務(wù)報表，甚至造假，財務(wù)數(shù)據(jù)脫離了基本經(jīng)營狀況。有的企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益的好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意花時間和精力去包裝企業(yè)，忽視了資金方看中的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)長期發(fā)展的前景和企業(yè)面臨的風(fēng)險是資金方更重視的。第二，缺乏長期規(guī)劃，并不清楚自己的需求，也是現(xiàn)在的一個現(xiàn)狀，很多企業(yè)盲目的去融資，不去判斷自己企業(yè)的狀況，是需要的短期周轉(zhuǎn)還是長期的經(jīng)營資金。第三，急于拿資金，忽視內(nèi)部整理。無論是公司外面的形象或者內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不能清楚地給資金方一個直觀的展示。第四，融資渠道較窄，只能通過銀行貸款或者股權(quán)融資的方式去融資，但是本身這方面獲得資金需要達(dá)到資質(zhì)，對于許多企業(yè)有很大的困難。第五，低估融資困難，認(rèn)為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金，對于個別投資方期望較大。第六，不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問。民營企業(yè)都有強(qiáng)烈的融資意愿，但是能真正理解融資的很少。R企業(yè)就是一家深受融資困擾的民營企業(yè)。R公司試圖尋找各種可融資的方式，除去少量銀行貸款方面，僅憑自己的圈子去尋找投資者，例如有保守型投資者，多為貧困出身，對于投資意識薄弱，不能接受風(fēng)險較大的投資，或者對于高風(fēng)險投資者，R企業(yè)的投資周期又比之較長，均表示不愿意投資，這種情況并不少見。（四）戰(zhàn)略發(fā)展格局狹隘1.企業(yè)定位的局限性企業(yè)戰(zhàn)略是公司經(jīng)營的火種，必須重視戰(zhàn)略性思想對企業(yè)發(fā)展的影響，通過在行業(yè)內(nèi)的正確的定位來體現(xiàn)企業(yè)文化。戰(zhàn)略的核心思想是體現(xiàn)企業(yè)員工凝聚力和團(tuán)隊導(dǎo)向的重要核心。企業(yè)的定位是公司的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)營則是整個過程。定位的大小，高低，遠(yuǎn)近，都直接影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今許多民營企業(yè)的生命周期相對較短，每天都有無論大小的新企業(yè)誕生，但是也有許多被激烈的市場競爭多淘汰掉的老企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，中國民營企業(yè)的平均壽命僅3.7年，中小型企業(yè)平均壽命更是只有2.5年 中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-經(jīng)濟(jì)日報 作者：劉興國，系中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員。我們也可以分析出，國內(nèi)大部分民企都相對生命周期較短的一個關(guān)鍵因素是由于定位較為短期化，過于注重利益性是一方面，另一方面有企業(yè)在整個行業(yè)中的錯位定位有關(guān)，無法利用企業(yè)的自身優(yōu)勢在行業(yè)中形成大的競爭力，或者不滿足找出在行業(yè)對企業(yè)的的核心需求導(dǎo)致偏差發(fā)展從而失去競爭力。 在近兩年的歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，德國經(jīng)濟(jì)一枝獨秀，堪稱奇跡。在德國經(jīng)濟(jì)中，機(jī)械制造業(yè)和汽車發(fā)展也是德國的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，而在前者的制造業(yè)中，撐起德國制造業(yè)的竟是一大批中小企業(yè)。在德國，中小企業(yè)有著舉足輕重的地位，對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)比超越其他國家，約占企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)，貢獻(xiàn)了約54%的增加值，拉動了62%左右的就業(yè)，是工業(yè)的中堅力量 商床機(jī)情。與德國的中小企業(yè)相比，國內(nèi)的中小企業(yè)在生存和競爭上都有不小的差距。從制造業(yè)上來說，對比國內(nèi)外差距，我們不得不談到一個問題定位。德國的機(jī)械制造之精良，眾所周知，他們不僅銷售于國內(nèi)，更是在國際上有很大的市場。在國內(nèi)，很多企業(yè)用國外的機(jī)械，機(jī)器本身質(zhì)量優(yōu)秀，但是一旦故障，國內(nèi)水平無法達(dá)到修理的水平，需求從國外廠家聘請修理工，但是往來的費用，修理的費用極其高昂，有的甚至可等同于在購置一臺新的機(jī)器。盡管配件等小件在大家看來并不起眼，但是完全可以通過數(shù)量來彌補，長久來看給他們帶來的利潤是可觀的。這種長遠(yuǎn)的眼光，是很多國內(nèi)企業(yè)欠缺的，粗制濫造，產(chǎn)品質(zhì)量問題一直是國民的熱門話題，國內(nèi)企業(yè)更傾向于一次性利潤，不考慮后續(xù)的二次購買或者是售后的服務(wù)，這是我們的一個我們?nèi)粘Ｉ钪须娔X幾乎是家庭必備的生活用品，電腦金額一般在2000元到幾萬不等，在初期購買之后，難免遇到各種故障，售后期以后的維護(hù)幾乎成了電腦知識薄弱客戶的棘手問題。但現(xiàn)有的商家并不能提供真正高效的售后，更多地是客戶去各個修理店，不說其專業(yè)性，其中的往返又需要時間精力財力，更有很多問題難以解決。2. 形式單一的營銷戰(zhàn)略 在戰(zhàn)略發(fā)展中如何更好的定位是我們需要研究的一大方面，另一方面我們在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的發(fā)展更加的多元化。企業(yè)戰(zhàn)略思想是文化的延伸和具體化，企業(yè)戰(zhàn)略思想是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中形成的企業(yè)的精神，價值觀念，經(jīng)營戰(zhàn)略，職業(yè)道德，物質(zhì)文明建設(shè)的總和。多元化就是在這些方面的延伸，在一個公司企業(yè)中，很多企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是“老板”本身的思想，但由于在這方面國內(nèi)企業(yè)有先天的不足，許多企業(yè)老板本身受教育程度本身不高，如何在各方面去統(tǒng)籌兼顧是老板們備受考驗的地方。更是在戰(zhàn)略發(fā)展較為短板，本身在企業(yè)的整個運營中，老板們與整個企業(yè)息息相關(guān)，無論是生產(chǎn)還是運營，都希望能在節(jié)約成本的同事各方面都能利益最大化，而員工看重的更多地是自身的利益。不僅是公司與員工的關(guān)系，此外老板們對于在許多國際市場市場的開拓也是相對較慢。企業(yè)需要多元化的發(fā)展，在民營企業(yè)中在這一方面良莠不齊。大眾點評給了一個正面的答卷。在產(chǎn)品服務(wù)上，大眾點評非常的多元。第一，團(tuán)購：高效的短期營銷工具 。第二，優(yōu)惠券：定期發(fā)放優(yōu)惠券讓利，使消費者的消費欲望更加膨脹。第三，簽到：簽到以及頁面商家活動的推廣。第四，地理定位：頁面?zhèn)€性化，以及及時的報錯反饋。第五，互動性：不僅讓消費者對商家進(jìn)行文字的評價并且可以配以圖片使整個信息相對完整，讓其他的顧客可以更加精確地選擇。在多元化營銷這方面，大眾點評有一個特點是服務(wù)于大眾，又讓大眾服務(wù)與大眾?？蛻粜畔⑾嗷ソ粨Q，大大的使評價具有真實性快捷，口口相傳。不僅使口碑好的商家不被埋沒，又可以使客戶可以在最短的時間內(nèi)找到自己需要的商家信息與相對真實的評價，讓自己的選擇更加有方向性。信息這個三方評價，是大眾點評一直經(jīng)久不衰的關(guān)鍵?？蛻糁栽敢馊ナ褂盟且驗樗梢越o我們一個相對專業(yè)的評價，這時后期的持續(xù)的維護(hù)尤為重要。大眾點評的會員機(jī)制不失為一個精明的營銷戰(zhàn)略。作為大眾點評會員，你可以享受一些類似于“霸王餐”的福利待遇，以及可以積攢積分兌換免費消費機(jī)會，但是與此同時你也有一項義務(wù)，去為這些福利以體驗者的角度去寫優(yōu)質(zhì)的評論，或者作為其他的店去寫評論，在完成定額以后就可以繼續(xù)享受這種福利待遇，形成了一種循環(huán)，這就是 大眾點評的一種戰(zhàn)略智慧，而這些這是很多企業(yè)所缺少的，單一的一種產(chǎn)品，一種服務(wù)很難滿足于現(xiàn)在要求日漸全面的客戶，那么如何從多元的角度去理解商品之間的連接，理解服務(wù)之間的連接，理解公司與市場之間的連接是我們需要思索的一個問題。三、我國民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀以及對策 （一）家庭治理模式的轉(zhuǎn)變1.管理模式的意識革新在管理上如果我們延續(xù)“唯親是用”這是風(fēng)格，造成的各種負(fù)面影響是預(yù)見的，在隋朝大業(yè)元年，我國就有科舉制的問世，這種制度一直持續(xù)至到清朝光緒三十一年，也就是1905年，考試的形式一般是考察考生對一些時事的看法，由此在選拔出一些優(yōu)秀的人才為國家所用。在現(xiàn)在國內(nèi)的人才選拔上，經(jīng)過不斷地探索更新，我們認(rèn)識的變化，在意識到家族式機(jī)制本身的局限性以后，給大家公平競爭的機(jī)會，不要去區(qū)分外來者與本身親屬的區(qū)別，造成工作的溝通阻礙，對社會來說有能力的人不會被埋沒，對公司來說，經(jīng)過選拔的員工個人能力更加的出色，對于公司的發(fā)展也起了重大的積極作用。在公司整個從基層到管理層的晉升渠道，評選方式更加的透明，也有利于公司的整個管理運營，在本身選拔用人的基礎(chǔ)上不存在差別對待，是整個公司運營發(fā)展的起點。此外，建立完善的制度也格外關(guān)鍵，盡量讓制度去監(jiān)督執(zhí)行力，不能由于業(yè)務(wù)繁忙或者各種關(guān)系忽視公司制度的制定或者執(zhí)行。2.產(chǎn)權(quán)制度明確的積極影響 產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新是家庭治理模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，家族治理模式并不是落后的代言詞，是繼續(xù)沿用家庭治理模式還是啟用現(xiàn)代化企業(yè)管理都要根據(jù)企業(yè)自身的情況客觀的去判斷。但是無論哪種方式，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)首當(dāng)其沖的要務(wù)，在公司的日常生產(chǎn)運營中，在親屬，朋友，家人之間如果不能明確劃分公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，那么對于利益的追求有可能超過對企業(yè)效益的責(zé)任感而造成的負(fù)面影響。企業(yè)主在這方面更要有前瞻性，開括公司的資本通道，最原始的激勵與約束就是產(chǎn)權(quán)，讓公司形成股份制，形成員工持股制或其他，形成共同的利益，提高持久的凝聚力，改變公司產(chǎn)權(quán)單一化的局面，形成多元化的投資主體，形成規(guī)范的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這是家族式管理機(jī)制企業(yè)發(fā)展壯大，提升效率，走向現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。 （二）產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)注重嚴(yán)謹(jǐn)性 在技術(shù)上要秉持著一個不容忍，不過度的態(tài)度。所謂的不容忍，就是在產(chǎn)品的各方面的質(zhì)量問題不能存在著技術(shù)失誤，一方面是影響客戶使用，另一方面也降低公司評價從而影響二次銷售。所以在任何技術(shù)失誤上，不能容忍以及忽視，每個產(chǎn)品的性質(zhì)不同，可能因為的影響也不同，因為一個小小的技術(shù)失誤引起可謂是災(zāi)難的實例并不在少數(shù)。在產(chǎn)品走向銷售的同時，要保證不存在技術(shù)的失誤。再者，不過度，是指的要結(jié)合本身的運營狀況，合理規(guī)劃產(chǎn)品研究進(jìn)度，不過度追求產(chǎn)品的品質(zhì)，從而對生產(chǎn)經(jīng)營造成不可挽回的損失。并且，我們一定生產(chǎn)中盡量要有產(chǎn)品本身的技術(shù)特點，才能在市場上形成有力的優(yōu)勢。也就是說使我們經(jīng)營的項目變得專業(yè)化，具有一定的技術(shù)含量，這是產(chǎn)品的核心競爭力，這樣才能在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出，有別的產(chǎn)品所有沒有的功能，客戶源才會更加的穩(wěn)定有忠實性。 （三）轉(zhuǎn)變視角迎來融資機(jī)遇 在融資獲得企業(yè)資金時，不要把實現(xiàn)集中放在銀行貸款等方式上，除了銀行貸款和股權(quán)融資，租賃，擔(dān)保，合作，并購等方式都可以達(dá)到融資的目的。融資固然重要，但是轉(zhuǎn)化成其他形式的問題，有利于融資渠道的開拓。在此基礎(chǔ)上，我們更需要客觀的看待融資的需求，區(qū)分資金用途，分清是短期應(yīng)急還是長期經(jīng)營所需，并且詳細(xì)各個融資渠道要求的資質(zhì)，這對融資方式的選擇有導(dǎo)向性。而在融資中，我們應(yīng)當(dāng)也讓企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提高企業(yè)的融資能力，不要一味的只去擴(kuò)張，而企業(yè)本身實力低下。正確的理解融資，評估融資的難度，企業(yè)融資是非常專業(yè)的，在咨詢?nèi)谫Y顧問時，要選用有豐富的融資經(jīng)驗，廣泛的融資渠道，對資本市場以及投資人要有充分的認(rèn)識和了解，要考慮到企業(yè)融資過程中可能遇到的問題以及解決的方法。（四）戰(zhàn)略發(fā)展全新啟望1.定位前瞻性 在公司定位上，盡量做到有前瞻性，不局限于短期的利益，要把眼光放的更加長遠(yuǎn)，把可持續(xù)發(fā)展作為第一要義，并且把這種思想要落實，體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)上。這需要公司高層對市場發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)域，以及自身的優(yōu)缺點有明確而又詳細(xì)的認(rèn)識。未來的市場發(fā)展方向?qū)Q定為公司未來的發(fā)展方向，像國家扶持的項目，也作為公司的重點發(fā)展項目。在行業(yè)領(lǐng)域里，清楚地認(rèn)識市場的占有比例，有做的優(yōu)秀的企業(yè)，也有長期經(jīng)營某項目的，分析他們的優(yōu)勢，審視自身的問題。此外，企業(yè)本身的發(fā)展方向也需一個明確的定位，規(guī)劃出重點發(fā)展的項目，明確短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢占有市場。更要重點關(guān)注客戶的需要，集中資源，明確的定位公司或產(chǎn)品本身。在明確定位的同時，發(fā)展方向才能更加有針對性，這對公司的整體發(fā)展有巨大的作用。公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位要有靈魂，而不是浮于表面的幾句口號，像提到蘋果會想到創(chuàng)新，說到谷歌會談到開放，想到阿里巴巴會感受到求變，這樣的戰(zhàn)略定位不僅是浮于表面的幾句企業(yè)文化的口號，更是在整個管理，運營，乃至于產(chǎn)品，都體會著這一靈魂思想，并不拘于形式本身，這才是我們說到戰(zhàn)略定位的核心思想。2.營銷展望多元化 民營企業(yè)在運營中有很多的營銷傾向，但是作為一個朝陽的企業(yè)，一定要文化多元，才有利于公司的發(fā)展。在發(fā)展的同時注重各個細(xì)節(jié)，單一方面的強(qiáng)勢并不能長久的使公司可持續(xù)發(fā)展。對內(nèi)，要重視企業(yè)與員工之間的關(guān)系。對外，在