北京大學(xué)自學(xué)考試薪酬管理計(jì)算題解析.doc

北大人力本科自考皇冠群（228451806）傾力奉獻(xiàn)北京大學(xué)自學(xué)考試薪酬管理計(jì)算題解析知識(shí)點(diǎn)一：薪酬區(qū)間=頂薪點(diǎn)（H）-起薪點(diǎn)（L） 薪酬變動(dòng)比率通常是指某一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值與最低值之差與最低值之間的比率，即： 薪酬變動(dòng)比率=薪酬變動(dòng)范圍/起薪點(diǎn)100% 幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的換算關(guān)系是： 起薪點(diǎn)=中位值（1+薪酬變動(dòng)比率2） 頂薪點(diǎn)=中位值（1+薪酬變動(dòng)比率2） 中位值=（頂薪點(diǎn)+起薪點(diǎn)）2 例如：假設(shè)某薪酬等級(jí)中，薪酬的最高值為4200元，則， 薪酬變動(dòng)范圍=4200-2000=2200（元） 薪酬變動(dòng)比率=22002000100%=110% 中位值=（4200+2000）2=3100（元） 例如，假設(shè)某薪酬等級(jí)中，中間值是3100元，薪酬變動(dòng)比率為50%，則： 起薪點(diǎn)=3100（1+50%2）=2480（元） 頂薪點(diǎn)=3100（1+50%2）=3875（元） 1、在某企業(yè)的某一薪酬等級(jí)中，薪酬最低值為2000元，最高值為4200元，則該等級(jí)的薪酬變動(dòng)率為（ B ）A. 2200元 B. 110%C. 2.1 D. 47.62%解析：薪酬變動(dòng)比率=薪酬變動(dòng)范圍/起薪點(diǎn)100%=（4200元-2000元）/2000元100%=110%2、假如某薪酬等級(jí)中，中間值是3100元，薪酬變動(dòng)率50%，則起薪點(diǎn)為（ A ）A. 2480元 B. 1500元 C. 1750元 D. 3875元解析：起薪點(diǎn)=中位值（1+薪酬變動(dòng)比率2）=3100元/（1+50%2）=2480元知識(shí)點(diǎn)二：薪酬費(fèi)用比率=薪酬費(fèi)用總/額銷(xiāo)售額=（薪酬費(fèi)用總額/員工人數(shù)）/（銷(xiāo)售額/員工人數(shù)）盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額=固定成本（1變動(dòng)成本比率） 最高薪酬成本比率=薪酬成本總額盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額 邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額=（固定成本+股息）/（1變動(dòng)成本比率） 安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額=（固定成本+股息+盈余）/（1變動(dòng)成本比率） 根據(jù)上面這兩個(gè)公式，可以推算出企業(yè)支付薪酬成本的可能比率與安全比率 可以推算出可能薪酬成本比率=薪酬成本總額/邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額 安全薪酬成本比率=薪酬成本總額/安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額 1、根據(jù)薪酬費(fèi)用比率法，假設(shè)某公司根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為12%公司現(xiàn)有員工80名，人均月薪3500元，則其年度薪酬費(fèi)用和年度銷(xiāo)售總額分別為（ C ） P187 11.58 A. 286萬(wàn)元 2800萬(wàn)元 B. 445萬(wàn)元 3400萬(wàn)元 C. 336萬(wàn)元 2800萬(wàn)元 D. 336萬(wàn)元 3400萬(wàn)元解析： 年度銷(xiāo)售總額=年度薪酬費(fèi)用*薪酬比率=336萬(wàn)元*12%=2800萬(wàn)元 2、某企業(yè)確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為12%，公司現(xiàn)有員工80人，人均月薪3500元，則企業(yè)的年度薪酬費(fèi)用總額為（ A ） P187 12.21A. 336 萬(wàn)元 B. 420 萬(wàn)元C. 320 萬(wàn)元 D. 520 萬(wàn)元解析： 年度薪酬費(fèi)用=員工薪酬*12*員工人數(shù)=3500*12*80=336萬(wàn)元3、某企業(yè)確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為12%，公司現(xiàn)有員工80人，人均月薪3500元，則企業(yè)的年度銷(xiāo)售總額為 （ B ） P187 12.22A. 3080 萬(wàn)元 B. 2800 萬(wàn)元 C. 3800 萬(wàn)元 D. 無(wú)法計(jì)算解析： 年度銷(xiāo)售總額=年度薪酬費(fèi)用*薪酬比率=336萬(wàn)元*12%=2800萬(wàn)元 4、某公司根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為14%，公司現(xiàn)有員工100 人，人均月薪為2500 元，則其薪酬費(fèi)用和銷(xiāo)售總額約為（ A ）A300 萬(wàn)元 2140萬(wàn)元 B250 萬(wàn)元 1900萬(wàn)元 C200 萬(wàn)元 1650萬(wàn)元 D350 萬(wàn)元 2140萬(wàn)元解析：年度薪酬費(fèi)用=員工薪酬*12*員工人數(shù)=2500*12*100=300萬(wàn)元 年度銷(xiāo)售總額=年度薪酬費(fèi)用*薪酬比率=300萬(wàn)元*14%=2140萬(wàn)元如果該公司預(yù)測(cè)本年度銷(xiāo)售額可以增加10%，則其年度薪酬費(fèi)用總額約為（ C ）A540萬(wàn)元 B350萬(wàn)元 C330萬(wàn)元 D410萬(wàn)元解析：年度薪酬費(fèi)用=年度銷(xiāo)售總額*薪酬比率=2140萬(wàn)元*（1+10%）/14%=330萬(wàn)元5、根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算：某企業(yè)的固定成本為2400萬(wàn)元，其中薪酬成本為1200萬(wàn)元，變動(dòng)成本比率為50%；企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，還要支付股東800萬(wàn)元的股息以及保留800萬(wàn)元的盈余。請(qǐng)計(jì)算： （1）該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額是（ D ） P188 12.85 A. 1200 萬(wàn)元 B. 2400 萬(wàn)元C. 3600 萬(wàn)元 D. 4800 萬(wàn)元 解析：盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額=固定成本（1變動(dòng)成本比率）=2400萬(wàn)元/ （150%）=4800萬(wàn)元 （2）該企業(yè)的最高薪酬成本比率是 （ B ）P188 12.86 A. 50% B. 25% C. 150% D. 200% 解析：最高薪酬成本比率=薪酬成本總額盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額=2400萬(wàn)元/4800萬(wàn)元=25% （3）該企業(yè)的邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額是（ D ） P189 12.87 A. 2400 萬(wàn)元 B. 3600 萬(wàn)元C. 4800 萬(wàn)元 D. 6400 萬(wàn)元 解析：邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額=（固定成本+股息）/（1變動(dòng)成本比率）=（2400萬(wàn)元+800萬(wàn)元）/（150%）萬(wàn)元=6400萬(wàn)元（4）該企業(yè)的可能薪酬成本比率是（ C ） P189 12.88A. 37.5% B. 75% C. 18.75% D. 56.25% 解析：可能薪酬成本比率=薪酬成本總額/邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額=1200萬(wàn)元/6400萬(wàn)元=18.75% （5）該企業(yè)的安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額是（ C ） P189 12.89 A. 4000 萬(wàn)元 B. 3600 萬(wàn)元 C. 8000 萬(wàn)元 D. 7200 萬(wàn)元 解析：安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額=（固定成本+股息+盈余）/（1變動(dòng)成本比率）= （2400萬(wàn)元+800萬(wàn)元+800萬(wàn)元）/（150%）=8000萬(wàn)元（6）該企業(yè)的安全薪酬費(fèi)用比率是（ A ） P189 12.90 A. 15% B. 25% C. 50% D. 75% 解析：安全薪酬成本比率=薪酬成本總額/安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額=1200萬(wàn)元/8000萬(wàn)元=15% 例題：假設(shè)某公司根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確定其合理的薪酬費(fèi)用比率為12%，公司現(xiàn)有員工80名，人均月薪3500元，則其薪酬費(fèi)用和銷(xiāo)售總額為： 年度薪酬費(fèi)用總額=3500元/月12月80=336萬(wàn)元 年度銷(xiāo)售總額=336萬(wàn)元12%=2800萬(wàn)元 假設(shè)該公司預(yù)測(cè)本年度年銷(xiāo)售額可以增加10%，則 目標(biāo)年度銷(xiāo)售總額=2800萬(wàn)元（1+10%）=3080萬(wàn)元 年度薪酬費(fèi)用總額=3080萬(wàn)元12%=369.6萬(wàn)元 年度薪酬費(fèi)用總額增長(zhǎng)率=（369.6-336）336100%=10% 例如，某企業(yè)的固定成本為2400萬(wàn)元（薪酬成本為1200萬(wàn)元）變動(dòng)成本比率為50%，則 盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額=2400/（150%）=4800（萬(wàn)元） 最高薪酬成本比率=1200/4800100%=25% 假設(shè)該企業(yè)欲支付給股東800萬(wàn)元的股息，則 邊際盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額=（2400+800）/（150%）=6400（萬(wàn)元）可能薪酬成本比率=12006400100%=18.75% 企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，除了支付給股東800萬(wàn)元的股息外，還希望能保留800萬(wàn)元的盈余，以增強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，則 安全盈利點(diǎn)的銷(xiāo)售額=（2400+800+800）/（150%）=8000（萬(wàn)元） 安全薪酬費(fèi)用比率=1200/8000100%=15% 勞動(dòng)分配率=薪酬費(fèi)用總額/附加價(jià)值 附加價(jià)值=銷(xiāo)售額-非本企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值 =銷(xiāo)售額-當(dāng)期進(jìn)貨成本-原材料費(fèi)用-外購(gòu)件費(fèi)用-外協(xié)費(fèi)用-間接材料費(fèi) =利潤(rùn)+薪酬成本+生產(chǎn)費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+租金+折舊+稅收 假定該企業(yè)股份資本的目標(biāo)盈余分配率為10%，且盈余分配的企業(yè)法人所得稅率為33%，保留盈余為150萬(wàn)元，企業(yè)法人稅率為33%；折舊費(fèi)為14%；長(zhǎng)短期貸款的市場(chǎng)利率為12%；企業(yè)的年附加值為2060萬(wàn)元；則 盈余分配資金=78910%（1-