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公司員工個人自我鑒定 在我部耐心的指引和公司的大力支持下本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西并應(yīng)用于工作中工作效益比去年增長了許多但就本人因素和公司體制的不完善工作效沒有自己想要的結(jié)果現(xiàn)就本年度重要工作鑒定以下： 一、樣板制作 樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決沒有達到較好的效果樣品奪單的成功率較低 樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素 樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致這問題仍然未杜絕 封樣管理還是一個漏洞沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足 二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作但仍出了不少問題使得本年度客戶投訴達到了21次之多 新客戶新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合 在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利但很被動采購信息來源不夠造成沒有物價競爭力 三、客戶投訴的解決與回復 在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴后客戶投訴的次數(shù)達到21次比*年減少2次其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：溝通方法還不夠科學跟蹤問題的力度不夠；公司有關(guān)部門的配合程度還不夠時常被拖遲時間 四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程 由于沒有正確標準的技術(shù)指導書及設(shè)備的不精密使得工程部在本工作不足的主要因素 觀上*年度的工作情況展望新的一年本人力爭年度做好以下之工作計劃： 一、樣品工作有效及時地完成率要達90%產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98% 二、15月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書 三、力爭4月中旬完成對所有

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