組織部員工參加軍事拓展訓(xùn)練心得.doc

組織部員工參加軍事拓展訓(xùn)練心得 20年月日兩天我們組織新部門(mén)全體員工到位于xx軍校相鄰的中國(guó)少年軍校進(jìn)行軍事化拓展訓(xùn)練對(duì)于這種兩天一夜的軍營(yíng)拓展訓(xùn)練活動(dòng)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中除少數(shù)人參加過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)活動(dòng)之外絕大部分人都還是第一次因此對(duì)他們來(lái)說(shuō)訓(xùn)練活動(dòng)既是體驗(yàn)吃苦和耐勞更是人生的一次歷練和考驗(yàn)我相信每個(gè)人都能從中或多或少地得到收獲和感悟下面我略談一些個(gè)人的心得體會(huì)： 1.在訓(xùn)練當(dāng)中所有參訓(xùn)人員在團(tuán)隊(duì)中大家一律平等積極參加訓(xùn)練和每一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)雖然有個(gè)別女孩子掉眼淚但誰(shuí)都沒(méi)有偷懶、叫苦、叫累或搞特殊都在積極參與最終沒(méi)有一個(gè)人掉隊(duì)全部完滿(mǎn)回歸 2.生產(chǎn)部門(mén)的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門(mén)但由于平時(shí)我們很注重對(duì)員工的行為規(guī)范、世界觀和政治思想教育因此在活動(dòng)中他們不僅沒(méi)有落后也不甘落后；而且在積極主動(dòng)、聽(tīng)從指揮、后勤勞動(dòng)、遵守紀(jì)律等方面都更有明顯地表現(xiàn) 3.盡管每個(gè)人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異但大家都在積極參與；面對(duì)困難大家群策群力體現(xiàn)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)良好的合作精神有一個(gè)科目沒(méi)有通過(guò)但大家沒(méi)有輕言放棄一直在用各種辦法進(jìn)行嘗試；前前后后用了六、七個(gè)小時(shí)后來(lái)由于體力和時(shí)間的問(wèn)題；經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替在人生道路上沒(méi)有只有成功而沒(méi)有失敗的人每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷和面臨各式各樣的挑戰(zhàn)、磨難、失敗和教訓(xùn)只有經(jīng)歷磨練和失敗的考驗(yàn)才能達(dá)到更高的境界；正可謂是“千錘百煉”方能成鋼不經(jīng)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹！因此失敗不可怕關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無(wú)愧；而且放棄以后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)防止犯同樣的錯(cuò)誤；同時(shí)積聚力量迎接更大的挑戰(zhàn)這才是干大事人的魄力和水平所在 4.對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)首先是要明確目標(biāo)和方向選好“領(lǐng)頭羊”并且制定出切實(shí)可行的行動(dòng)方案以及讓每一個(gè)參與者都明白自己的職責(zé)、方向和目標(biāo)然后迅速行動(dòng)起來(lái)面對(duì)出現(xiàn)的困難和問(wèn)題要快速反應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的代價(jià)獲取最大的效果這樣才能得到事半功倍的結(jié)果反而未有目標(biāo)計(jì)劃先行動(dòng)表面上象是早起的鳥(niǎo)兒能多吃蟲(chóng)子但實(shí)際上是欲速則不達(dá)多走彎路浪費(fèi)時(shí)間增加成本；結(jié)果是事倍功半其次是遇到困難或問(wèn)題時(shí)內(nèi)部鬧矛盾起內(nèi)哄；而領(lǐng)頭的猶豫不決、當(dāng)斷不斷有如吃雞肋一樣吃之無(wú)味棄之可惜結(jié)果是浪費(fèi)時(shí)間錯(cuò)失良機(jī)影響軍心第三是切忌夸夸其談只會(huì)吹牛不干實(shí)事；對(duì)積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷、“圍攻”、甚至“槍打出頭鳥(niǎo)”另外作為一個(gè)有水平的“領(lǐng)頭羊”既要傾聽(tīng)百家之言更要有自己的決斷力要知道在緊要關(guān)頭往往是“真理掌握在少數(shù)派手里”如果這時(shí)有人敢于挺身而出力排眾議那么一定要重視他的意見(jiàn)；忠言都是逆耳良藥都是苦口的切不可人云亦云大多數(shù)人說(shuō)好就是好有問(wèn)題很正常也不可怕；可怕的是誰(shuí)都想當(dāng)局外人誰(shuí)都想做老好人誰(shuí)都不想得罪人對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)或不敢揭露經(jīng)常是“你好我好大家都好”“油瓶倒了沒(méi)人扶”這才是最可怕的；其結(jié)局一定是一敗涂地唐朝李世民之所以能開(kāi)創(chuàng)“開(kāi)元盛世”就是因?yàn)橛邢笪赫?、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們 5.對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力是必備的要素但是大家都知道木桶的裝水量是由短板決定的要想增加容量就必須下決心更換短板如果不嘗試改變那么不僅不能增加容量而且長(zhǎng)期下去還會(huì)讓長(zhǎng)板也退化最終整個(gè)木桶都腐爛掉因此團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是很有必要的但提前是每個(gè)細(xì)胞都是健康和有活力的否則如果象癌細(xì)胞一樣還會(huì)影響到其它健康的肌體 6.每一位管理者都明白不同的管理對(duì)象要采用不同的管理模式國(guó)家不能用企業(yè)的模式管理企業(yè)不能用部隊(duì)的模式管理軍隊(duì)是強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從和無(wú)條件執(zhí)行但企業(yè)是突出以人為本、人性化管理如果按照教官的說(shuō)法不要把下屬當(dāng)人看要狠些那么很有可能產(chǎn)生反效果部隊(duì)的士兵不能隨意離開(kāi)當(dāng)逃兵更會(huì)面臨軍事法庭的審判但企業(yè)的員工是雙